《財務(wù)管理基礎(chǔ)》(第五版)教案 任務(wù)8.2 責(zé)任中心劃分_第1頁
《財務(wù)管理基礎(chǔ)》(第五版)教案 任務(wù)8.2 責(zé)任中心劃分_第2頁
《財務(wù)管理基礎(chǔ)》(第五版)教案 任務(wù)8.2 責(zé)任中心劃分_第3頁
《財務(wù)管理基礎(chǔ)》(第五版)教案 任務(wù)8.2 責(zé)任中心劃分_第4頁
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×××學(xué)院專業(yè)年度第學(xué)期《財務(wù)管理》課程課堂教學(xué)方案課程名稱《財務(wù)管理》課程性質(zhì)考試教學(xué)地點×××總學(xué)時數(shù)64(48)教學(xué)周數(shù)16總授課第幾次×××是否用多媒體是授課教師×××理論知識或?qū)崉?wù)操作理論知識授課項目 學(xué)習(xí)任務(wù)§項目八財務(wù)控制任務(wù)8.2責(zé)任中心劃分課時1(0)教學(xué)目的與要求要求:(1)了解責(zé)任中心的概念、特征與種類;(2)熟悉成本中心含義、類型、特點及考核指標(biāo);(3)熟悉利潤中心的含義、類型及考核指標(biāo);(4)熟悉投資中心的含義及考核指標(biāo)。難點與重點難點:不同責(zé)任中心(成本中心、利潤中心和投資中心)特點及考核指標(biāo);重點:能夠結(jié)合企業(yè)實際,合理劃分企業(yè)的責(zé)任中心。教學(xué)方法(形式)講授與討論相結(jié)合 授課具體內(nèi)容、過程及課時分配:§項目8財務(wù)控制§任務(wù)8.2責(zé)任中心的劃分【任務(wù)引入】(見教材):由責(zé)任中心劃分的案例引入?2’【知識準(zhǔn)備】---講授新課35’(0’--自學(xué)內(nèi)容)責(zé)任中心的概念二、成本中心(一)成本中心含義;(二)成本中心類型;(三)成本中心特點;(四)成本中心考核指標(biāo)三、利潤中心利潤中心含義;(二)利潤中心類型;(三)利潤中心考核指標(biāo)四、投資中心(一)投資中心含義;(二)投資中心考核指標(biāo)【任務(wù)解析】3’【同步快速測試】(見教材P××頁)3’【課堂小結(jié)】2’課堂練習(xí)或作業(yè)布置課堂練習(xí)教學(xué)體會或建議(授課后填寫)課程教學(xué)講義任務(wù)8.2責(zé)任中心劃分一、責(zé)任中心概念責(zé)任中心(responsibilitycenters)是指承擔(dān)一定經(jīng)濟責(zé)任,并享有一定權(quán)利和利益的企業(yè)內(nèi)部(責(zé)任)單位。責(zé)任中心通常具有以下特征:責(zé)任中心是一個責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的實體。責(zé)任中心具有承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任的條件。責(zé)任中心所承擔(dān)的責(zé)任和行使的權(quán)力都應(yīng)是可控的。(4)責(zé)任中心具有相對獨立的經(jīng)營業(yè)務(wù)和財務(wù)收支活動。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍及業(yè)務(wù)活動的特點不同,它可以分為成本中心、利潤中心、投資中心三類。二、成本中心(一)成本中心含義成本中心(costcenter)是指對成本或費用承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心。(二)成本中心類型成本中心可分為技術(shù)性成本中心和酌量性成本中心。(三)成本中心特點1.成本中心只考評成本費用而不考評收益2.成本中心只對可控成本承擔(dān)責(zé)任3.成本中心只對責(zé)任成本進行考核和控制(四)成本中心的考核指標(biāo)包括成本(費用)變動額和成本(費用)變動率兩項指標(biāo),其計算公式為:成本(費用)變動額=實際責(zé)任成本(或費用)—預(yù)算責(zé)任成本(或費用)成本(費用)變動率×100%【業(yè)務(wù)實例8-1】成本中心的考核指標(biāo)三、利潤中心(一)利潤中心含義利潤中心(profitcenter)是指既對成本負責(zé)又對收入和利潤負責(zé)的區(qū)域,它有獨立或相對獨立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)。(二)利潤中心類型利潤中心分為自然利潤中心與人為利潤中心兩種。自然利潤中心是指面向市場可以直接對外銷售產(chǎn)品并取得收入的利潤中心。人為利潤中心是指只對內(nèi)部責(zé)任單位提供產(chǎn)品或勞務(wù)而取得“內(nèi)部銷售收入”的利潤中心。(三)利潤中心考核指標(biāo)在評價利潤中心業(yè)績時,可以有四種選擇,既邊際貢獻、部門可控邊際貢獻、部門邊際貢獻和部門稅前利潤。邊際貢獻=部門銷售收入—部門變動成本部門可控邊際貢獻=邊際貢獻—可控固定成本部門邊際貢獻=部門可控邊際貢獻—部門不可控固定成本部門稅前利潤=部門邊際貢獻—公司管理費用【業(yè)務(wù)實例8-2】利潤中心的考核指標(biāo)四、投資中心(一)投資中心含義投資中心(investmentcenter)是指既對成本、收入和利潤負責(zé),又對投資效果負責(zé)的責(zé)任中心。由于投資中心的目的是獲利,因此投資中心同時也是利潤中心。(二)投資中心考核指標(biāo)1.投資利潤率投資利潤率又稱投資收益率(returnoninvestment,ROI),是指投資中心所獲得的利潤與投資額之間的比率。其計算公式為:投資利潤率=年利潤總額/投資額×100%投資利潤率這一指標(biāo),還可進一步展開:=資本周轉(zhuǎn)率×銷售成本率×成本費用利潤率為了考核投資中心的總資產(chǎn)運用狀況,也可以計算投資中心的總資產(chǎn)息稅前利潤率。它是投資中心的息稅前利潤除以總資產(chǎn)占用額。用公式表示為:總資產(chǎn)息稅前利潤率=息稅前利潤÷總資產(chǎn)×100%2.剩余收益剩余收益(residualvalue)是指投資中心獲得的利潤扣減其最低投資收益后的余額。其計算

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