流程名稱：物料需求計劃（MRP）流程

流程編號及版本號

編號：EYANG_BPD_PP_SCN002_01

版本：V2.0

流程定義文件簽署表

業(yè)務(wù)流程定義文件是描述未來在SAPR/3中處理業(yè)務(wù)的詳細流程定義，其中所涉及的SAP功

能已得到項目組成員的接受并已簽署。

模塊負責人：

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版本修改歷史

版本修改說明狀態(tài)日期

圖例:

圖標描述圖標描述

-)開始/結(jié)束符接口

流程.說明手工操作步驟手工文檔/單據(jù)

05

ST

沆程說明SAP系統(tǒng)操作SAP系統(tǒng)文檔/憑證

_S5

其他系統(tǒng)操作其他系統(tǒng)單據(jù)

流程說明其他流程判定條件符

05

SAP系統(tǒng)判斷

i1“是”連接線r?“否”連接線

明

動態(tài)連接線批注

■

邏輯符與(AND)邏輯符或(OR)

1流程說明:

1.1流程概述：

本流程用于描述并規(guī)范SAP系統(tǒng)MRP相關(guān)數(shù)據(jù)的維護，以及MRP運行結(jié)果的處理流程。

由于生產(chǎn)的特殊性，比如成品替代、聯(lián)產(chǎn)品、多重BOM、一物多碼、物料等級等，因此不能從成

品層開始跑VRP,而是要通過開發(fā)，分解到測試半成品一層，再運行MRP。

運行MRP的目的并非取代人工計劃，而是為了如下目的：

A、系統(tǒng)給出的建議，與人工計劃相互驗證，相互促進，從而使計劃更加合理，更加有依據(jù)；

B、根據(jù)運行MRP的結(jié)果，來反應(yīng)BOM、銷單、采購單、庫存、工單的異常情況，從而促進相關(guān)業(yè)

務(wù)規(guī)范，形成閉環(huán)。

1.2使用范圍：

需求分工廠：本流程中，有兩次手工拆分。一次是拆分自制與外購（深加工部分），深加工部分

在深加工工廠下建獨立需求，其余的放在自定義表里。另?次是拆分金宇陽和深宇各自的測試半成品

需求量，兩者都在深宇工廠下建獨立需求，后續(xù)用系統(tǒng)標準的MRP,會自動考慮工廠各層物料的庫存。

MRP在各工廠級運行，在工廠下產(chǎn)生建議，可以用權(quán)限控制各工廠自行采購或集團采購。

關(guān)于長采購周期物料，由于3個月的銷售預(yù)測不能覆蓋長采購周期的物料，因此需要設(shè)置安全庫

存方能借助系統(tǒng)的MRP功能產(chǎn)生采購建議。設(shè)置安全庫存和采購周期節(jié)點，屬物料主數(shù)據(jù)MRP視圖維

護，未在本流程圖中體現(xiàn)，但本周流程中的運行MRP環(huán)節(jié)，若用MD01全工廠所有物料運夕亍，則設(shè)置

安全庫存的長采購周期物料也同時產(chǎn)生采購申請。

1-3流程相關(guān)原則：

為了保證系統(tǒng)運行的MRP結(jié)果能用來指導(dǎo)生產(chǎn)計劃和采購計劃，需要如下業(yè)務(wù)相應(yīng)規(guī)范：

<物料主數(shù)據(jù)中MRP參數(shù)設(shè)置合理：比如生產(chǎn)周期、采購周期、批量、策略、特殊采購類型等

令BOM表，生產(chǎn)周期，采購周期的準確性

?銷售訂單形成閉環(huán)，即，未完全交貨的銷售訂單在確認客戶不再交貨的情況下，設(shè)置拒絕

?生產(chǎn)訂單形成閉環(huán)，即，未完全交貨的生產(chǎn)訂單在確認不再繼續(xù)生產(chǎn)的情況下，設(shè)置技術(shù)完

成

?采購訂單形成閉環(huán)，即，未完全交貨的采購訂單在確認不再收貨的情況下，設(shè)置“交貨已完

成”標識

令對過期的獨立需求及時清理

3業(yè)務(wù)流程圖

3.1物料需求計劃(MRP)流程

繪制人?

3.2物料需求計劃（MRP）流程的詳細步驟

步驟步驟描述用戶事務(wù)碼系統(tǒng)

客戶要求料弓與自產(chǎn)料號對照表維

08ZPPR059系統(tǒng)內(nèi)

護

根據(jù)銷售預(yù)測，物料號替換，分析成

10ZPPR061系統(tǒng)內(nèi)

品庫存，導(dǎo)出自產(chǎn)物料號成品需求

根據(jù)成品需求拆分委外采購與自產(chǎn)

15系統(tǒng)外

清單

20根據(jù)自制成品需求預(yù)測導(dǎo)入SAPZPPR062系統(tǒng)內(nèi)

22物料號與物料號對照表維護ZPPR060系統(tǒng)內(nèi)

根據(jù)成品需求，結(jié)合散片庫存，導(dǎo)出

25系統(tǒng)內(nèi)

測試半成品需求表

根據(jù)測試半成品需求，拆分出金宇陽

30系統(tǒng)外

深宇、研發(fā)工廠等需求表

根據(jù)拆分后的需求表維護MRP獨立

35系統(tǒng)內(nèi)

需求

MD01/MD02/

40運行MRP系統(tǒng)內(nèi)

MD03

根據(jù)運行MRP結(jié)果，查看計劃訂單

45系統(tǒng)內(nèi)

與采購申請

根據(jù)采購申請轉(zhuǎn)采購訂單，或直接創(chuàng)

50系統(tǒng)內(nèi)

建采購訂單

根據(jù)計劃訂單轉(zhuǎn)生產(chǎn)訂單，或直接創(chuàng)

55系統(tǒng)內(nèi)

建生產(chǎn)訂單

4業(yè)務(wù)流程差異分析:

分析點現(xiàn)行方案未來方案差異與意義

投產(chǎn)計劃手工制定投產(chǎn)計劃運行MRP系統(tǒng)，系統(tǒng)給出手工依據(jù)經(jīng)驗投產(chǎn)的比重較

物料采購申請手工制定物料采購申建議投產(chǎn)計劃與物料采大,YRP依據(jù)的是庫存，在制

請購申請品，需求源等邏輯從而促進