第1篇一、總則為了加強項目工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達到國家及行業(yè)標準，提高工程項目的整體質(zhì)量水平，特制定本考核細則。本細則適用于公司所有在建工程項目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。二、考核原則1.全面性：考核內(nèi)容應(yīng)涵蓋項目工程管理的各個方面，確保全面評估工程質(zhì)量。2.客觀性：考核過程應(yīng)客觀公正，依據(jù)事實和數(shù)據(jù)進行分析，避免主觀臆斷。3.動態(tài)性：考核應(yīng)定期進行，根據(jù)項目進展情況適時調(diào)整考核內(nèi)容和方法。4.嚴肅性：考核結(jié)果應(yīng)嚴肅對待，對考核不合格的工程項目，應(yīng)采取有效措施進行整改。三、考核范圍1.工程設(shè)計質(zhì)量2.材料設(shè)備質(zhì)量3.施工過程質(zhì)量4.工程驗收質(zhì)量5.質(zhì)量管理體系6.質(zhì)量事故處理四、考核內(nèi)容1.工程設(shè)計質(zhì)量（1）設(shè)計文件是否符合國家及行業(yè)標準；（2）設(shè)計文件是否滿足施工要求；（3）設(shè)計變更是否符合規(guī)定程序；（4）設(shè)計文件是否經(jīng)過專家評審。2.材料設(shè)備質(zhì)量（1）材料設(shè)備是否符合國家及行業(yè)標準；（2）材料設(shè)備質(zhì)量檢驗報告是否齊全；（3）材料設(shè)備進場驗收程序是否規(guī)范；（4）材料設(shè)備使用過程是否進行跟蹤檢查。3.施工過程質(zhì)量（1）施工組織設(shè)計是否合理；（2）施工方案是否科學(xué)；（3）施工工藝是否先進；（4）施工過程質(zhì)量控制措施是否到位；（5）施工過程中是否存在質(zhì)量問題；（6）質(zhì)量問題整改措施是否及時有效。4.工程驗收質(zhì)量（1）驗收程序是否符合規(guī)定；（2）驗收標準是否準確；（3）驗收過程是否規(guī)范；（4）驗收結(jié)果是否合格；（5）驗收資料是否完整。5.質(zhì)量管理體系（1）質(zhì)量管理體系文件是否齊全；（2）質(zhì)量管理體系運行是否有效；（3）質(zhì)量管理體系是否持續(xù)改進；（4）質(zhì)量管理體系是否得到全員參與。6.質(zhì)量事故處理（1）質(zhì)量事故發(fā)生原因分析是否準確；（2）質(zhì)量事故處理措施是否及時有效；（3）質(zhì)量事故處理結(jié)果是否達到預(yù)期；（4）質(zhì)量事故整改措施是否落實。五、考核方法1.文件審查：對設(shè)計文件、施工圖紙、驗收資料等進行審查，確保其符合國家及行業(yè)標準。2.實地檢查：對施工現(xiàn)場、材料設(shè)備、施工過程、驗收過程等進行實地檢查，了解工程實際情況。3.問卷調(diào)查：對項目管理人員、施工人員、監(jiān)理人員等進行問卷調(diào)查，了解他們對項目工程質(zhì)量的評價。4.專家評審：邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家對項目工程質(zhì)量進行評審，提出改進意見。六、考核程序1.考核準備：成立考核小組，制定考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。2.考核實施：按照考核方案，對項目工程進行考核。3.考核結(jié)果分析：對考核結(jié)果進行分析，找出項目工程質(zhì)量管理中存在的問題。4.考核報告：撰寫考核報告，提出改進措施和建議。5.整改落實：對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，要求項目單位進行整改，并進行跟蹤檢查。七、考核結(jié)果應(yīng)用1.對考核優(yōu)秀的項目單位，給予表彰和獎勵；2.對考核不合格的項目單位，責令整改，并追究相關(guān)責任；3.將考核結(jié)果納入項目單位信用評價體系，作為項目單位評優(yōu)評先的重要依據(jù)。八、附則1.本細則由公司質(zhì)量管理部門負責解釋；2.本細則自發(fā)布之日起施行。（注：本細則為示例性文本，具體內(nèi)容可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。）第2篇一、總則為了確保項目工程質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性，提高項目管理水平，保障工程項目的順利進行，特制定本考核細則。本細則適用于公司所有項目工程的質(zhì)量管理考核。二、考核原則1.客觀公正：考核過程應(yīng)客觀、公正，確?？己私Y(jié)果的真實性。2.全面性：考核內(nèi)容應(yīng)全面覆蓋項目工程質(zhì)量管理各個方面。3.可操作性：考核細則應(yīng)具有可操作性，便于實際執(zhí)行。4.動態(tài)管理：根據(jù)項目工程質(zhì)量管理實際情況，適時調(diào)整考核細則。三、考核內(nèi)容1.項目前期管理（1）項目可行性研究報告編制質(zhì)量：包括項目背景、市場需求、技術(shù)方案、投資估算、經(jīng)濟效益等內(nèi)容的完整性和準確性。（2）項目合同簽訂質(zhì)量：合同條款的完整性、合法性、合規(guī)性。2.設(shè)計管理（1）設(shè)計文件質(zhì)量：設(shè)計文件應(yīng)符合國家相關(guān)標準和規(guī)范，圖紙清晰、標注準確。（2）設(shè)計變更管理：設(shè)計變更的及時性、合理性、合規(guī)性。3.施工管理（1）施工組織設(shè)計：施工組織設(shè)計的合理性、可行性。（2）施工方案編制：施工方案的完整性、合理性、可行性。（3）施工過程控制：施工過程的規(guī)范化、標準化、精細化。（4）施工進度控制：施工進度的合理性、可控性。（5）施工質(zhì)量控制：施工質(zhì)量的穩(wěn)定性、可靠性。4.材料管理（1）材料采購：材料采購的合規(guī)性、質(zhì)量穩(wěn)定性。（2）材料驗收：材料驗收的及時性、準確性。（3）材料保管：材料保管的安全性、規(guī)范性。5.人員管理（1）項目管理團隊：項目管理團隊的穩(wěn)定性、專業(yè)性。（2）施工隊伍：施工隊伍的素質(zhì)、技能水平。6.質(zhì)量管理體系（1）質(zhì)量管理體系建立：質(zhì)量管理體系的有效性、合規(guī)性。（2）質(zhì)量管理體系運行：質(zhì)量管理體系運行的穩(wěn)定性、持續(xù)性。7.質(zhì)量事故處理（1）質(zhì)量事故報告：質(zhì)量事故報告的及時性、準確性。（2）質(zhì)量事故處理：質(zhì)量事故處理的及時性、有效性。四、考核方法1.文件審查：對項目前期管理、設(shè)計管理、施工管理、材料管理、人員管理、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量事故處理等方面的文件進行審查。2.現(xiàn)場檢查：對施工現(xiàn)場進行實地檢查，了解項目工程質(zhì)量管理實際情況。3.問卷調(diào)查：對項目相關(guān)人員、客戶等進行問卷調(diào)查，了解項目工程質(zhì)量管理滿意度。4.專家評審：邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家對項目工程質(zhì)量管理進行評審。五、考核評分標準1.項目前期管理：滿分10分，其中可行性研究報告編制質(zhì)量占4分，合同簽訂質(zhì)量占6分。2.設(shè)計管理：滿分15分，其中設(shè)計文件質(zhì)量占6分，設(shè)計變更管理占9分。3.施工管理：滿分30分，其中施工組織設(shè)計占5分，施工方案編制占5分，施工過程控制占10分，施工進度控制占5分，施工質(zhì)量控制占5分。4.材料管理：滿分10分，其中材料采購占4分，材料驗收占3分，材料保管占3分。5.人員管理：滿分10分，其中項目管理團隊占5分，施工隊伍占5分。6.質(zhì)量管理體系：滿分10分，其中質(zhì)量管理體系建立占5分，質(zhì)量管理體系運行占5分。7.質(zhì)量事故處理：滿分5分，其中質(zhì)量事故報告占3分，質(zhì)量事故處理占2分。六、考核結(jié)果運用1.考核結(jié)果作為項目工程質(zhì)量管理評價的重要依據(jù)。2.對考核結(jié)果優(yōu)秀的項目，給予表彰和獎勵。3.對考核結(jié)果不合格的項目，責令整改，并追究相關(guān)責任。4.考核結(jié)果納入項目管理人員的績效考核。七、附則1.本細則由公司質(zhì)量管理部門負責解釋。2.本細則自發(fā)布之日起實施。3.本細則如與國家相關(guān)法律法規(guī)相抵觸，以國家相關(guān)法律法規(guī)為準。第3篇一、總則為了確保項目工程的質(zhì)量達到預(yù)定標準，提高工程質(zhì)量管理水平，保障項目工程的安全、高效、優(yōu)質(zhì)完成，特制定本考核細則。本細則適用于公司所有項目工程的質(zhì)量管理考核。二、考核目的1.明確項目工程質(zhì)量管理的責任和要求。2.評價項目工程質(zhì)量管理的實際效果。3.激勵項目管理團隊提高質(zhì)量管理水平。4.為項目工程質(zhì)量改進提供依據(jù)。三、考核原則1.全面性原則：考核內(nèi)容應(yīng)涵蓋項目工程質(zhì)量管理全過程。2.客觀性原則：考核標準應(yīng)客觀公正，避免人為因素的影響。3.可操作性原則：考核方法應(yīng)簡便易行，便于操作和實施。4.動態(tài)管理原則：根據(jù)項目工程進展情況，及時調(diào)整考核內(nèi)容和標準。四、考核范圍1.項目工程的設(shè)計、施工、監(jiān)理等全過程。2.項目工程質(zhì)量管理體系、制度、措施的執(zhí)行情況。3.項目工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)情況。4.項目工程質(zhì)量事故的處理情況。五、考核內(nèi)容1.質(zhì)量管理體系（1）質(zhì)量管理體系建立情況：是否建立健全質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、組織機構(gòu)、職責權(quán)限等。（2）質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況：是否嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗、質(zhì)量改進等。2.質(zhì)量目標實現(xiàn)情況（1）質(zhì)量目標設(shè)定：是否根據(jù)項目特點和需求，合理設(shè)定質(zhì)量目標。（2）質(zhì)量目標實現(xiàn)：是否按照設(shè)定目標，實現(xiàn)工程質(zhì)量要求。3.質(zhì)量控制措施（1）質(zhì)量控制計劃：是否制定切實可行的質(zhì)量控制計劃，包括質(zhì)量控制點、質(zhì)量控制方法、質(zhì)量檢查標準等。（2）質(zhì)量控制實施：是否按照質(zhì)量控制計劃，嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制措施。4.質(zhì)量檢驗與驗收（1）檢驗與驗收制度：是否建立健全檢驗與驗收制度，包括檢驗項目、檢驗方法、驗收標準等。（2）檢驗與驗收執(zhí)行：是否按照檢驗與驗收制度，嚴格執(zhí)行檢驗與驗收工作。5.質(zhì)量事故處理（1）事故報告：是否及時、準確地向相關(guān)部門報告質(zhì)量事故。（2）事故調(diào)查：是否對質(zhì)量事故進行調(diào)查，找出事故原因。（3）事故處理：是否對質(zhì)量事故進行處理，采取有效措施防止類似事故再次發(fā)生。六、考核方法1.文件審查：對項目工程質(zhì)量管理體系文件、質(zhì)量控制計劃、檢驗與驗收記錄等進行審查。2.現(xiàn)場檢查：對項目工程質(zhì)量現(xiàn)場進行檢查，包括施工工藝、材料、設(shè)備、施工環(huán)境等。3.調(diào)查問卷：對項目工程參與人員進行問卷調(diào)查，了解他們對項目工程質(zhì)量的評價。4.專家評審：邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家對項目工程質(zhì)量進行評審。七、考核評分標準1.質(zhì)量管理體系（30分）（1）質(zhì)量管理體系建立情況（10分）：滿分10分，得分越高，表示質(zhì)量管理體系越完善。（2）質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況（10分）：滿分10分，得分越高，表示質(zhì)量管理制度執(zhí)行越到位。2.質(zhì)量目標實現(xiàn)情況（30分）（1）質(zhì)量目標設(shè)定（10分）：滿分10分，得分越高，表示質(zhì)量目標設(shè)定越合理。（2）質(zhì)量目標實現(xiàn)（10分）：滿分10分，得分越高，表示質(zhì)量目標實現(xiàn)越好。3.質(zhì)量控制措施（20分）（1）質(zhì)量控制計劃（10分）：滿分10分，得分越高，表示質(zhì)量控制計劃越完善。（2）質(zhì)量控制實施（10分）：滿分10分，得分越高，表示質(zhì)量控制措施執(zhí)行越到位。4.質(zhì)量檢驗與驗收（20分）（1）檢驗與驗收制度（10分）：滿分10分，得分越高，表示檢驗與驗收制度越完善。（2）檢驗與驗收執(zhí)行（10分）：滿分10分，得分越高，表示檢驗與驗收工作執(zhí)行越到位。5.質(zhì)量事故處理（20分）（1）事故報告（10分）：滿分10分，得分越高，表示事故報告越及時、準確。（2）事故調(diào)查（5分）：滿分5分，得分越高，表示事故調(diào)查越深入、準確。（3）事故處理（5分）：滿分5分，得分越高，表示事故處理越有效。八、考核結(jié)果運用1.對考核結(jié)果進行統(tǒng)計分析，找出項目工程質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)。2.對考核結(jié)果進