建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐建筑施工行業(yè)因其作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、工序繁多、露天及高處作業(yè)多、人員流動(dòng)大等特點(diǎn)，安全風(fēng)險(xiǎn)始終是項(xiàng)目管理的重中之重。有效的安全風(fēng)險(xiǎn)管理不僅是保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全的基石，也是項(xiàng)目順利推進(jìn)、實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的前提。本文將結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制、監(jiān)控及文化建設(shè)等方面，探討建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性方法與實(shí)用路徑。一、建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別：精準(zhǔn)排查是前提風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的起點(diǎn)，其核心在于全面、系統(tǒng)地找出施工過(guò)程中可能存在的各類(lèi)不安全因素。這并非一次性工作，而應(yīng)貫穿于項(xiàng)目全生命周期，特別是在項(xiàng)目策劃、施工組織設(shè)計(jì)階段以及各分部分項(xiàng)工程施工前，需進(jìn)行重點(diǎn)識(shí)別。常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括：1.現(xiàn)場(chǎng)踏勘與觀察法：組織經(jīng)驗(yàn)豐富的安全員、技術(shù)員、施工員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)作業(yè)環(huán)境、周邊條件、現(xiàn)有設(shè)施等進(jìn)行細(xì)致觀察，直觀發(fā)現(xiàn)潛在隱患。2.查閱資料法：仔細(xì)研究設(shè)計(jì)圖紙、地質(zhì)勘察報(bào)告、施工規(guī)范、類(lèi)似工程事故案例、設(shè)備說(shuō)明書(shū)等，從中分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。3.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）法：將工程項(xiàng)目按工序或部位分解為若干子項(xiàng)，對(duì)每個(gè)子項(xiàng)的施工過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)梳理，確保無(wú)遺漏。4.專(zhuān)家訪談與頭腦風(fēng)暴法：邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家、資深工程師、一線作業(yè)班組長(zhǎng)等參與，通過(guò)討論、問(wèn)詢等方式，集思廣益，挖掘潛在風(fēng)險(xiǎn)。5.安全檢查表法（SCL）：根據(jù)相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，制定針對(duì)性的安全檢查清單，逐項(xiàng)對(duì)照檢查，確保識(shí)別的全面性和規(guī)范性。識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)進(jìn)行分類(lèi)整理，常見(jiàn)類(lèi)別包括：高處墜落、物體打擊、坍塌、觸電、起重傷害、火災(zāi)爆炸、中毒窒息、機(jī)械傷害等，并明確其可能發(fā)生的部位、環(huán)節(jié)和觸發(fā)因素。二、建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與分級(jí)：科學(xué)研判是關(guān)鍵在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，需對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性（L）和后果嚴(yán)重性（S）進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)而確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（R），為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)控制提供優(yōu)先級(jí)依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法：*定性評(píng)估：結(jié)合經(jīng)驗(yàn)和直觀判斷，將可能性和嚴(yán)重性劃分為若干等級(jí)（如高、中、低），通過(guò)矩陣法確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。此方法簡(jiǎn)便易行，適用于大多數(shù)情況。*定量評(píng)估：在數(shù)據(jù)充分的條件下，可采用概率分析、敏感性分析等方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失進(jìn)行量化計(jì)算。定量評(píng)估更為精確，但對(duì)數(shù)據(jù)和專(zhuān)業(yè)能力要求較高。風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)與管控策略：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，通常將風(fēng)險(xiǎn)劃分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)等級(jí)。針對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)制定差異化的管控策略：*重大風(fēng)險(xiǎn)：必須制定專(zhuān)項(xiàng)施工方案和應(yīng)急預(yù)案，采取嚴(yán)格的控制措施，必要時(shí)暫停相關(guān)作業(yè)，直至風(fēng)險(xiǎn)降低至可接受水平。*較大風(fēng)險(xiǎn)：需制定專(zhuān)項(xiàng)控制措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，確保措施落實(shí)到位，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。*一般風(fēng)險(xiǎn)：納入日常安全管理，通過(guò)操作規(guī)程、安全教育等常規(guī)手段進(jìn)行控制。*低風(fēng)險(xiǎn)：保持關(guān)注，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)管理體系，逐步降低風(fēng)險(xiǎn)。三、建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)的控制與應(yīng)對(duì)：多措并舉是核心風(fēng)險(xiǎn)控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心環(huán)節(jié)，旨在通過(guò)采取技術(shù)、管理、教育等綜合措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍之內(nèi)。1.風(fēng)險(xiǎn)控制的基本原則：*“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”：這是我國(guó)安全生產(chǎn)的基本方針，也是風(fēng)險(xiǎn)控制的根本遵循。*“管生產(chǎn)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全”：明確各層級(jí)、各崗位的安全職責(zé)。*“源頭控制，過(guò)程嚴(yán)管”：從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工組織等源頭抓起，強(qiáng)化施工全過(guò)程的安全監(jiān)管。2.常用的風(fēng)險(xiǎn)控制措施：*工程技術(shù)措施：這是控制風(fēng)險(xiǎn)最根本、最有效的手段。如采用本質(zhì)安全型設(shè)備、設(shè)置防護(hù)設(shè)施（臨邊洞口防護(hù)、安全網(wǎng)、防護(hù)棚）、改進(jìn)施工工藝、優(yōu)化作業(yè)流程等。*管理措施：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度（如安全檢查制度、隱患排查治理制度、特種作業(yè)人員管理制度等）；嚴(yán)格執(zhí)行施工許可和作業(yè)審批制度（如動(dòng)火作業(yè)審批、高處作業(yè)審批）；加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理，避免違章指揮和違章作業(yè)。*教育與培訓(xùn)措施：針對(duì)不同崗位人員開(kāi)展常態(tài)化的安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)和操作技能，使其掌握風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法和應(yīng)急處置能力。*個(gè)體防護(hù)措施：為作業(yè)人員配備合格的個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品（安全帽、安全帶、防護(hù)眼鏡、防護(hù)手套等），并監(jiān)督其正確佩戴和使用。*應(yīng)急處置措施：針對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件，制定應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急物資，定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急響應(yīng)和處置能力。3.針對(duì)重大危險(xiǎn)源的管控：對(duì)于辨識(shí)出的重大危險(xiǎn)源，必須實(shí)施重點(diǎn)管控，建立管理臺(tái)賬，明確責(zé)任人，制定專(zhuān)項(xiàng)管控方案，并報(bào)相關(guān)監(jiān)管部門(mén)備案。四、建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與動(dòng)態(tài)管理：持續(xù)改進(jìn)是保障安全風(fēng)險(xiǎn)并非一成不變，隨著施工進(jìn)度、環(huán)境條件、人員設(shè)備等因素的變化，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之演變。因此，必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理。1.日常監(jiān)控：通過(guò)日常巡查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等多種形式，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況和風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)情況進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控。2.隱患排查與治理：將隱患排查治理作為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的重要抓手，對(duì)排查出的事故隱患，要建立臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人、整改措施、整改時(shí)限，實(shí)行閉環(huán)管理。重大隱患必須立即整改，無(wú)法立即整改的應(yīng)停產(chǎn)停業(yè)整改。3.動(dòng)態(tài)評(píng)估與調(diào)整：在施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、工況發(fā)生重大變化或發(fā)生安全事故/未遂事件后，應(yīng)及時(shí)組織風(fēng)險(xiǎn)的重新評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)控制措施。4.信息化管理手段的應(yīng)用：積極推廣應(yīng)用BIM技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息化手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、環(huán)境等關(guān)鍵要素的實(shí)時(shí)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，提升風(fēng)險(xiǎn)管理的智能化水平。五、強(qiáng)化安全管理體系與文化建設(shè)：長(zhǎng)效機(jī)制是目標(biāo)建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要強(qiáng)有力的管理體系支撐和深厚的安全文化氛圍。1.健全安全管理體系：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，各職能部門(mén)分工協(xié)作，全員參與的安全管理網(wǎng)絡(luò)。確保安全管理資源投入，配備足夠數(shù)量且具備資質(zhì)的安全管理人員。2.嚴(yán)格責(zé)任追究：對(duì)于違反安全生產(chǎn)規(guī)定、造成安全事故或重大隱患的單位和個(gè)人，必須嚴(yán)肅追究其責(zé)任，以儆效尤。3.培育安全文化：倡導(dǎo)“生命至上，安全為天”的理念，通過(guò)安全宣傳、安全競(jìng)賽、安全體驗(yàn)、案例警示教育等多種形式，營(yíng)造“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全”的濃厚氛圍，使安全成為員工的自覺(jué)行為。4.持續(xù)改進(jìn)：定期對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善管理制度、優(yōu)化管理流程、提升管理效能，形成PDCA（計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理）的持續(xù)改進(jìn)閉環(huán)。結(jié)語(yǔ)建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，不可能一蹴而就，更不