高?？蒲谐晒D(zhuǎn)化項目計劃書及管理辦法第一章總則第一條目的與依據(jù)為有效推動我校科研成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，提升科技創(chuàng)新對經(jīng)濟社會發(fā)展的支撐能力，規(guī)范科研成果轉(zhuǎn)化項目（以下簡稱“轉(zhuǎn)化項目”）的全過程管理，保障學校、成果完成人及相關方的合法權益，依據(jù)國家相關法律法規(guī)及學?？蒲泄芾碚鲁?，特制定本辦法。第二條定義本辦法所稱科研成果轉(zhuǎn)化，是指為提高生產(chǎn)力水平而對我校擁有的科技成果進行的后續(xù)試驗、開發(fā)、應用、推廣直至形成新技術、新工藝、新材料、新產(chǎn)品，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)等活動。轉(zhuǎn)化項目則是指圍繞特定科研成果轉(zhuǎn)化目標所開展的具有明確任務、預算、周期和預期效益的系統(tǒng)性工作。第三條適用范圍本辦法適用于以學校名義或?qū)W校授權單位組織實施的各類科研成果轉(zhuǎn)化項目的立項、實施、管理、驗收、收益分配及相關活動。學校所屬院（系、所、中心等）、科研團隊及科研人員在進行科研成果轉(zhuǎn)化時，均應遵守本辦法。第四條基本原則轉(zhuǎn)化項目管理遵循以下原則：1.市場導向，需求牽引：緊密結合經(jīng)濟社會發(fā)展需求，以市場為導向確定轉(zhuǎn)化方向和技術路線。2.鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗：鼓勵科研人員大膽探索，營造勇于創(chuàng)新、寬容失敗的良好氛圍。3.規(guī)范管理，權責清晰：明確項目各方的權利與義務，建立科學規(guī)范的管理流程。4.利益共享，風險共擔：合理分配轉(zhuǎn)化收益，兼顧學校、成果完成人及合作方的利益，共同承擔項目風險。5.注重實效，促進發(fā)展：強調(diào)轉(zhuǎn)化成效，推動科技成果產(chǎn)業(yè)化，提升學校服務社會能力和核心競爭力。第二章組織管理與職責分工第五條學校層面學校設立科研成果轉(zhuǎn)化工作領導小組（以下簡稱“領導小組”），由校領導、相關職能部門負責人及校內(nèi)專家組成。領導小組是轉(zhuǎn)化工作的決策機構，主要職責包括：1.審定學校科研成果轉(zhuǎn)化的發(fā)展規(guī)劃、政策措施；2.審議重大轉(zhuǎn)化項目的立項、終止及重要變更；3.協(xié)調(diào)解決轉(zhuǎn)化工作中的重大問題；4.審定轉(zhuǎn)化收益分配方案及重大激勵措施。領導小組下設科研成果轉(zhuǎn)化管理辦公室（以下簡稱“轉(zhuǎn)化辦”），作為日常管理與執(zhí)行機構，掛靠科研管理部門。轉(zhuǎn)化辦的主要職責包括：1.組織落實領導小組的各項決策；2.負責轉(zhuǎn)化項目的日常管理，包括項目申報、形式審查、組織評審、過程跟蹤、結題驗收等；3.負責科研成果的登記、梳理、篩選與信息發(fā)布；4.組織開展成果轉(zhuǎn)化培訓、政策咨詢與市場對接活動；5.協(xié)調(diào)校內(nèi)各部門及校外合作方的關系；6.管理轉(zhuǎn)化項目檔案，統(tǒng)計分析轉(zhuǎn)化工作數(shù)據(jù)。第六條院系（所、中心）層面各院系（所、中心）是科研成果培育和轉(zhuǎn)化的基層組織單位，其主要職責包括：1.組織本單位科研人員申報轉(zhuǎn)化項目；2.對本單位申報的轉(zhuǎn)化項目進行初步審核與推薦；3.協(xié)助轉(zhuǎn)化辦進行項目過程管理，督促項目按計劃實施；4.配合學校做好成果轉(zhuǎn)化的宣傳、引導和激勵工作。第七條項目負責人與團隊項目負責人是轉(zhuǎn)化項目實施的第一責任人，其主要職責包括：1.組織編制項目申報材料，明確項目目標、主要內(nèi)容、技術路線、實施方案、經(jīng)費預算、團隊組成及風險控制等；2.嚴格按照立項批準的內(nèi)容組織項目實施，確保項目進度和質(zhì)量；3.負責項目經(jīng)費的合理使用與管理；4.及時報告項目進展情況、重大事項及經(jīng)費使用情況；5.組織撰寫項目中期報告、結題報告，準備驗收材料；6.負責項目成果的知識產(chǎn)權保護與管理。項目團隊應具備完成轉(zhuǎn)化任務所需的技術能力、市場開拓能力和組織協(xié)調(diào)能力。第八條其他相關部門學校財務、人事、資產(chǎn)、法務等部門應按照各自職責，協(xié)同支持科研成果轉(zhuǎn)化工作。財務部門負責轉(zhuǎn)化項目經(jīng)費的核算與監(jiān)管；人事部門負責將成果轉(zhuǎn)化業(yè)績納入相關考核評價體系；資產(chǎn)管理部門負責涉及國有資產(chǎn)處置的相關管理；法務部門負責提供法律支持與服務。第三章項目立項與管理第九條成果培育與篩選學校鼓勵科研人員在科研活動中注重成果的實用性和市場前景。轉(zhuǎn)化辦會同各院系定期梳理校內(nèi)科研成果，建立成果庫。通過市場調(diào)研、專家評估等方式，篩選具有轉(zhuǎn)化潛力的優(yōu)秀成果，引導其進入轉(zhuǎn)化流程。第十條項目申報與材料要求轉(zhuǎn)化項目一般每年集中申報，特殊情況下可接受定向申報或緊急申報。申報單位或個人需提交以下材料：1.《高?？蒲谐晒D(zhuǎn)化項目申請書》（含項目可行性研究報告）；2.科研成果證明材料（如專利證書、軟件著作權證書、技術鑒定證書、檢測報告、查新報告、樣品/樣機圖片及說明等）；3.知識產(chǎn)權權屬證明及相關承諾（涉及多方權益的需提供合作協(xié)議書或授權書）；4.項目負責人及核心成員簡歷、相關資質(zhì)證明；5.合作方基本情況及合作意向書（如有）；6.其他需要提供的材料。第十一條項目評審與立項轉(zhuǎn)化辦對申報材料進行形式審查，符合要求的提交專家評審。評審專家一般由技術專家、管理專家、市場專家及財務專家組成。評審重點包括：成果的先進性、成熟度、市場前景、經(jīng)濟效益、社會效益、技術可行性、實施方案的合理性、團隊能力、經(jīng)費預算的合理性及風險控制措施等。轉(zhuǎn)化辦根據(jù)專家評審意見，提出立項建議方案，報領導小組審批。審批通過的項目，由學校下達立項通知，簽訂《高?？蒲谐晒D(zhuǎn)化項目任務書》。第十二條項目實施與過程管理項目負責人應按照任務書約定組織實施。項目周期一般不超過三年，可根據(jù)實際情況申請延期，但延期通常不超過一次。轉(zhuǎn)化辦對項目實施過程進行跟蹤管理，通過定期報告、中期檢查、現(xiàn)場考察等方式了解項目進展。項目實施過程中，如遇目標調(diào)整、內(nèi)容變更、負責人變更、經(jīng)費調(diào)整、延期等重大事項，項目負責人需提交書面申請，經(jīng)轉(zhuǎn)化辦審核后，報領導小組審批或備案。第十三條項目結題與驗收項目完成后，項目負責人應及時提交結題驗收申請及相關材料。轉(zhuǎn)化辦組織專家進行結題驗收。驗收以項目任務書為主要依據(jù)，對項目完成情況、技術指標、經(jīng)濟社會效益、知識產(chǎn)權形成與保護、經(jīng)費使用情況等進行綜合評價。驗收合格的項目，予以結題；驗收不合格的項目，限期整改后再次申請驗收，仍不合格的，按終止項目處理。第十四條項目終止出現(xiàn)下列情況之一的，經(jīng)領導小組批準后，項目予以終止：1.因技術路線不可行或關鍵技術無法突破，導致項目無法繼續(xù)實施；2.市場環(huán)境發(fā)生重大變化，項目已無轉(zhuǎn)化價值；3.項目負責人及核心團隊發(fā)生重大變動，無法繼續(xù)履行職責；4.項目經(jīng)費嚴重不足或無法按時足額到位；5.項目實施過程中出現(xiàn)嚴重違規(guī)違紀行為；6.其他導致項目無法繼續(xù)實施的特殊情況。項目終止后，項目負責人應提交項目終止報告，清理賬目與資產(chǎn)，并按規(guī)定辦理相關手續(xù)。第四章經(jīng)費管理第十五條經(jīng)費來源轉(zhuǎn)化項目經(jīng)費來源包括：1.學校專項科研成果轉(zhuǎn)化資金；2.政府部門下達的科技成果轉(zhuǎn)化類資助資金；3.企業(yè)或社會資本投入的合作研發(fā)與轉(zhuǎn)化資金；4.成果轉(zhuǎn)讓、許可、作價入股等所獲收益再投入；5.其他合法渠道籌集的資金。第十六條經(jīng)費使用范圍轉(zhuǎn)化項目經(jīng)費應?？顚Ｓ茫饕糜谂c項目轉(zhuǎn)化直接相關的支出，包括：1.技術研發(fā)與中試費：包括原材料、燃料動力、測試化驗加工、設備租賃與購置（符合學校固定資產(chǎn)管理規(guī)定）、工藝改進等費用；2.市場調(diào)研與推廣費：包括市場調(diào)研、樣品展示、宣傳推介、知識產(chǎn)權申請與維護等費用；3.人力成本費：包括項目實施過程中聘用的研發(fā)人員、技術人員、市場人員的勞務費用（需符合學校及國家相關規(guī)定）；4.咨詢服務費：包括聘請技術顧問、管理顧問、法律顧問等費用；5.差旅費：與項目轉(zhuǎn)化相關的調(diào)研、交流、參展等差旅費用；6.其他與項目轉(zhuǎn)化直接相關的合理費用。第十七條經(jīng)費管理與監(jiān)督轉(zhuǎn)化項目經(jīng)費由學校財務部門統(tǒng)一管理，單獨核算。項目負責人在規(guī)定的使用范圍內(nèi)，按學校財務制度及項目任務書預算支配經(jīng)費。轉(zhuǎn)化辦會同財務部門對項目經(jīng)費使用情況進行監(jiān)督檢查，確保經(jīng)費使用規(guī)范、合理、高效。嚴禁截留、擠占、挪用、套取項目經(jīng)費。第五章收益分配與激勵第十八條收益構成科研成果轉(zhuǎn)化收益是指通過技術轉(zhuǎn)讓、技術許可、技術入股、合作研發(fā)、自行或聯(lián)合創(chuàng)辦企業(yè)等方式實施轉(zhuǎn)化所獲得的各種形式的回報，包括現(xiàn)金收入、股權、分紅等。第十九條分配原則轉(zhuǎn)化收益分配應遵循以下原則：1.尊重智力勞動，突出成果完成人的貢獻；2.激勵創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化，促進成果持續(xù)產(chǎn)出；3.兼顧學校、團隊及個人利益；4.公開、公平、公正。第二十條分配比例與方式在扣除為實現(xiàn)轉(zhuǎn)化所發(fā)生的直接成本（包括評估費、律師費、中介費、差旅費等）后，轉(zhuǎn)化凈收益按以下方式進行分配：1.成果完成人（團隊）可享有不低于一定比例的凈收益，具體比例根據(jù)轉(zhuǎn)化方式、貢獻程度等因素，由轉(zhuǎn)化辦提出建議，報領導小組審定。該部分收益由成果完成人根據(jù)團隊成員貢獻大小自主分配。2.學校獲得的凈收益部分，應用于支持科研創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化、學科建設、人才培養(yǎng)及獎勵在轉(zhuǎn)化過程中做出重要貢獻的管理服務人員等。3.成果完成人所在院系（所、中心）可從學校獲得的凈收益中提取一定比例，用于支持本單位科研成果轉(zhuǎn)化工作。對于以技術入股方式實施轉(zhuǎn)化的，股權收益分配參照上述原則執(zhí)行。第二十一條激勵措施學校對在科研成果轉(zhuǎn)化工作中做出突出貢獻的單位和個人給予表彰獎勵。將科研成果轉(zhuǎn)化業(yè)績作為科研人員職稱評聘、崗位聘任、績效考核、評優(yōu)評先、研究生導師資格認定等的重要參考依據(jù)。鼓勵科研人員帶領學生參與成果轉(zhuǎn)化實踐，相關經(jīng)歷可納入學生實踐學分認定。第六章知識產(chǎn)權管理第二十二條知識產(chǎn)權歸屬學校為職務發(fā)明創(chuàng)造的專利權人。科研人員在執(zhí)行學校任務或主要利用學校物質(zhì)技術條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造、技術秘密、軟件著作權、集成電路布圖設計、植物新品種等知識產(chǎn)權歸學校所有。在轉(zhuǎn)化過程中產(chǎn)生的新的知識產(chǎn)權，其歸屬由項目任務書或相關協(xié)議約定。未約定的，原則上由學校與成果完成人（團隊）及合作方共同所有，或根據(jù)貢獻大小確定歸屬。第二十三條知識產(chǎn)權保護與運用學校鼓勵并支持科研人員對具有轉(zhuǎn)化前景的成果及時申請知識產(chǎn)權保護。轉(zhuǎn)化辦負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)學校知識產(chǎn)權的申請、維護、許可、轉(zhuǎn)讓等管理工作。在轉(zhuǎn)化項目實施過程中，項目團隊應制定知識產(chǎn)權保護策略，積極維護學校知識產(chǎn)權權益。第二十四條知識產(chǎn)權處置學校對其擁有的知識產(chǎn)權，有權自主決定采取轉(zhuǎn)讓、許可、作價入股等方式實施轉(zhuǎn)化。處置過程應遵循公開、公平、公正的原則，依法依規(guī)進行評估，防止國有資產(chǎn)流失。第七章監(jiān)督與考核第二十五條監(jiān)督檢查學校紀檢監(jiān)察、審計、轉(zhuǎn)化辦等部門應加強對科研成果轉(zhuǎn)化全過程的監(jiān)督檢查，確保轉(zhuǎn)化工作規(guī)范有序進行。對在轉(zhuǎn)化過程中出現(xiàn)的違規(guī)違紀行為，將視情節(jié)輕重予以處理。第二十六條績效考核學校將科研成果轉(zhuǎn)化工作納入對院系（所、中心）及相關管理人員的績效考核體系，定期對轉(zhuǎn)化工作成效進行評估，考核結果作為資源配置、評優(yōu)評先的重要依據(jù)。第二十七條責任追究對于在轉(zhuǎn)化項目申報、實施、經(jīng)費使用、收益分配等過程