《第五卷》專題學習研討會發(fā)言稿范文這段時間，通過原原本本學、結合職責悟、聯(lián)系實際思，對《第五卷》中蘊含的立場觀點方法有了更深的理解，也更加明晰了企業(yè)在服務大局、推動發(fā)展中的責任與方向。下面，結合學習思考和工作實際，談幾點體會，不妥之處，請大家批評指正。一、深學細悟黨的創(chuàng)新理論最新成果，以思想根基筑牢發(fā)展之基理論的價值在于指導實踐，思想的力量在于引領行動。學深悟透這部著作，關鍵是要跳出“被動學、表面看”的誤區(qū)，真正把理論學習成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的思想自覺和行動自覺。1.在理論溯源中把握“根本大義”。這部著作中的每一個觀點、每一段論述，都源于對發(fā)展規(guī)律的深刻把握、對現(xiàn)實問題的深入思考。我們學習時不能只停留在“記住觀點”上，更要順著理論形成的脈絡，弄清楚其時代背景、實踐基礎和核心要義。比如關于高質(zhì)量發(fā)展的論述，要結合當前經(jīng)濟形勢和行業(yè)趨勢，理解其為何是必由之路、該從哪些方面發(fā)力，這樣才能真正把握理論的“根”與“魂”，避免學習浮于表面。2.在聯(lián)系實際中校準“戰(zhàn)略航向”。理論學習最怕“學用脫節(jié)”。作為企業(yè)，我們的每一項決策、每一項工作，都要對照創(chuàng)新理論的要求來審視。比如在制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，要看看是否契合新發(fā)展理念，在推進項目建設時，要想想是否符合新發(fā)展格局，這樣才能確保企業(yè)發(fā)展不偏航、不走樣。3.在常學常新中涵養(yǎng)“思想定力”。創(chuàng)新理論不是靜態(tài)的教條，而是動態(tài)發(fā)展的科學體系。我們學習不能“一陣風”，更不能“學過就算”。要把這部著作作為案頭卷、必修課，結合行業(yè)政策變化、企業(yè)發(fā)展階段，反復琢磨、持續(xù)深化。遇到困惑時翻一翻，就能找到方向；面對挑戰(zhàn)時學一學，就能增強信心。只有始終保持理論學習的熱度，才能在復雜形勢下保持清醒頭腦，守住發(fā)展的“定盤星”。4.在以學促干中彰顯“實踐成效”。學習的最終目的是解決問題、推動工作。不能把學習成果停留在筆記上、口頭上，要轉(zhuǎn)化為破解難題的具體舉措。比如針對企業(yè)經(jīng)營中的堵點，從著作中找思路、找方法；針對隊伍建設中的短板，用理論要求來校準方向。只有讓理論“活”起來、用起來，才能真正體現(xiàn)其價值。二、對標中國式現(xiàn)代化戰(zhàn)略部署，以企業(yè)擔當服務發(fā)展大局中國式現(xiàn)代化的戰(zhàn)略部署，為我們發(fā)展指明了目標方向。作為國民經(jīng)濟的重要支柱，我們必須主動把企業(yè)發(fā)展融入大局，在服務國家戰(zhàn)略中找準定位、扛起責任。1.在錨定大局中明晰使命擔當。中國式現(xiàn)代化涵蓋多個領域，每個領域都與企業(yè)的職責緊密相關。無論是推動產(chǎn)業(yè)升級，還是保障民生需求，我們都不能“置身事外”。要經(jīng)常思考，企業(yè)的業(yè)務布局是否契合大局需要，我們的工作成效是否能為大局添磚加瓦。只有把企業(yè)發(fā)展與大局緊密結合，才能真正體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略價值。2.在推動高質(zhì)量發(fā)展中培育新質(zhì)生產(chǎn)力。高質(zhì)量發(fā)展是中國式現(xiàn)代化的首要任務，而新質(zhì)生產(chǎn)力是推動高質(zhì)量發(fā)展的關鍵。對我們來說，培育新質(zhì)生產(chǎn)力不是抽象的概念，而是要落實到具體工作中。可以從技術創(chuàng)新入手，加大研發(fā)投入，突破行業(yè)關鍵核心技術；也可以從模式創(chuàng)新發(fā)力，探索數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型路徑，提升生產(chǎn)效率和管理水平。前段時間，我們在傳統(tǒng)業(yè)務中引入智能管控系統(tǒng)，不僅降低了運營成本，還提升了產(chǎn)品質(zhì)量，這就是培育新質(zhì)生產(chǎn)力的具體實踐。要通過持續(xù)創(chuàng)新，讓企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上走得更穩(wěn)、更遠。3.在守牢安全底線中統(tǒng)籌發(fā)展與安全。安全是發(fā)展的前提，沒有安全，發(fā)展就無從談起。中國式現(xiàn)代化要求統(tǒng)籌發(fā)展和安全，對企業(yè)來說，這既是責任，也是底線。要把安全理念貫穿企業(yè)運營全過程，從生產(chǎn)安全到經(jīng)營安全，從數(shù)據(jù)安全到供應鏈安全，都要織密防護網(wǎng)。比如在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，我們要嚴格落實安全管理制度，定期開展隱患排查；在供應鏈管理中，要建立多元化供應商體系，降低依賴風險。只有守住安全底線，才能為企業(yè)發(fā)展營造穩(wěn)定環(huán)境，也才能為大局穩(wěn)定提供堅實支撐。三、踐行全面深化改革戰(zhàn)略要求，以守正創(chuàng)新釋放企業(yè)動能改革是企業(yè)發(fā)展的活力之源。面對新形勢新要求，只有持續(xù)深化改革，打破體制機制障礙，才能讓企業(yè)的優(yōu)勢充分發(fā)揮、動能持續(xù)釋放。1.緊跟改革大勢，強化改革自覺。全面深化改革是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，企業(yè)不能等、不能靠，更不能有“求穩(wěn)怕變”的思想。要主動學習改革政策，把握改革方向，弄清楚“改什么、怎么改”。比如關于企業(yè)治理體系的改革要求，我們要對照完善公司治理結構，厘清各治理主體的權責邊界，讓決策更科學、執(zhí)行更高效。只有主動適應改革、參與改革，才能在改革中搶占先機，避免被時代淘汰。2.聚焦重點領域，突破體制機制瓶頸。改革不能“大水漫灌”，要精準發(fā)力、靶向突破。每個企業(yè)都有自己的短板和痛點，有的是人才激勵機制不足，有的是業(yè)務協(xié)同效率不高，有的是創(chuàng)新轉(zhuǎn)化能力不強。要找準這些關鍵問題，對癥下藥。比如針對人才流失問題，我們要優(yōu)化薪酬激勵體系，打破“平均主義”，讓優(yōu)秀人才有奔頭、有干勁；針對部門協(xié)同不暢，我們要建立跨部門項目小組，減少溝通壁壘。只有把重點領域的“硬骨頭”啃下來，改革才能真正見成效。3.注重系統(tǒng)集成，提升改革整體效能。改革不是“單兵突進”，各個領域、各個環(huán)節(jié)的改革要相互銜接、相互支撐。比如在推進數(shù)字化改革時，不能只盯著技術升級，還要同步完善數(shù)據(jù)管理機制、調(diào)整組織架構、提升員工數(shù)字素養(yǎng)，否則技術再好也難以發(fā)揮作用。只有堅持系統(tǒng)思維，讓改革形成“合力”，才能最大化釋放改革紅利。四、把握“兩個結合”重大法寶，以傳承創(chuàng)新厚植企業(yè)文化優(yōu)勢“兩個結合”是理解和把握創(chuàng)新理論的關鍵，也是企業(yè)培育文化優(yōu)勢、增強發(fā)展軟實力的重要路徑。要通過“兩個結合”，讓企業(yè)既有科學理論的指引，又有優(yōu)秀文化的滋養(yǎng)。1.堅守“第一個結合”，以科學指引引領企業(yè)發(fā)展實踐。“第一個結合”強調(diào)把科學理論與中國具體實際相結合。對企業(yè)來說，就是要把創(chuàng)新理論的要求與企業(yè)的行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身優(yōu)勢結合起來，不能照搬照抄、生搬硬套。比如在推進黨建與業(yè)務融合時，我們不能簡單搞“一刀切”，要根據(jù)不同業(yè)務板塊的特點，設計差異化的融合載體，讓黨建真正成為推動業(yè)務發(fā)展的“紅色引擎”。只有結合實際學理論、用理論，才能讓理論在企業(yè)落地生根、開花結果。2.落實“第二個結合”，從優(yōu)秀文化中汲取奮進力量?！暗诙€結合”為我們從優(yōu)秀文化中尋找發(fā)展智慧提供了根本遵循。優(yōu)秀文化中蘊含的誠信、擔當、創(chuàng)新等理念，與企業(yè)的使命責任高度契合。我們可以把這些理念融入企業(yè)價值觀，轉(zhuǎn)化為員工的行為準則。比如在企業(yè)文化建設中，我們要挖掘傳統(tǒng)“工匠精神”，打造“精益求精”的質(zhì)量文化，引導員工在生產(chǎn)、研發(fā)、服務等環(huán)節(jié)追求卓越；借鑒“和合”思想，構建了和諧的勞動關系，增強了隊伍凝聚力。從優(yōu)秀文化中汲取營養(yǎng)，能讓企業(yè)發(fā)展更有底蘊、更有底氣。3.堅持守正創(chuàng)新，實現(xiàn)理論與實踐雙向貫通、同頻共振?！皟蓚€結合”不是靜態(tài)的結合，而是動態(tài)的、發(fā)展的結合。要在堅守科學理論和優(yōu)秀文化根本的基礎上，根據(jù)時代變化和企業(yè)發(fā)展需求，不斷創(chuàng)新實踐方式。比如在理