2025年二建管理練習(xí)題及答案解析一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.為確保建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，編制與施工進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施各階段所需要的資源。這屬于進(jìn)度控制的（）措施。A.組織B.管理C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)答案：C解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃（資源進(jìn)度計(jì)劃），包括資金需求計(jì)劃和其他資源（人力和物力資源）需求計(jì)劃，以反映工程施工的各時(shí)段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。所以本題屬于進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施，答案選C。2.某建設(shè)工程項(xiàng)目以最大成本加費(fèi)用合同形式發(fā)包，合同中規(guī)定的工程成本總價(jià)是2000萬(wàn)元，固定酬金是150萬(wàn)元。施工完成后實(shí)際的成本是2100萬(wàn)元，則根據(jù)合同，承包商可以獲得的支付是（）萬(wàn)元。A.2000B.2100C.2150D.2250答案：C解析：最大成本加費(fèi)用合同是在工程成本總價(jià)基礎(chǔ)上加固定酬金費(fèi)用的方式，即當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度，投標(biāo)人報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金（包括各項(xiàng)管理費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和利潤(rùn)）。在非代理型（風(fēng)險(xiǎn)型）CM模式的合同中就采用這種方式。本題中工程成本總價(jià)規(guī)定為2000萬(wàn)元，固定酬金是150萬(wàn)元，雖然實(shí)際成本是2100萬(wàn)元，但按照最大成本加費(fèi)用合同，承包商獲得的支付為規(guī)定的工程成本總價(jià)加上固定酬金，即2000+150=2150（萬(wàn)元），所以答案選C。3.關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A.對(duì)分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行B.支付給分包單位的款項(xiàng)由業(yè)主直接支付，不經(jīng)過施工總承包管理單位C.業(yè)主對(duì)分包單位的選擇沒有控制權(quán)D.總承包管理單位除了收取管理費(fèi)以外，還可賺總包與分包之間的差價(jià)答案：A解析：施工總承包管理模式的特點(diǎn)如下：-質(zhì)量控制：對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可，因?yàn)槭┕た偝邪芾韱挝灰袚?dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。所以選項(xiàng)A正確。-費(fèi)用控制：在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)；多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。施工總承包管理單位只收取管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)。所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。-合同管理：一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大；對(duì)分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對(duì)分包人的管理。所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。-組織與協(xié)調(diào)：由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。業(yè)主對(duì)分包單位有選擇權(quán)，所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。4.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時(shí)間為5天。工作M有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時(shí)差為（）天。A.4B.1C.8D.11答案：A解析：自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。工作M的最早完成時(shí)間=最早開始時(shí)間+持續(xù)時(shí)間=12+5=17（天）。工作M有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第21天、第24天和第28天，取緊后工作最早開始時(shí)間的最小值21天。則工作M的自由時(shí)差=緊后工作最早開始時(shí)間的最小值-本工作最早完成時(shí)間=21-17=4（天）。所以答案選A。5.下列施工成本分析方法中，用來分析各種因素對(duì)成本影響程度的是（）。A.相關(guān)比率法B.連環(huán)置換法C.比重分析法D.動(dòng)態(tài)比率法答案：B解析：施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。-因素分析法：又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。所以選項(xiàng)B正確。-相關(guān)比率法：由于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面是相互聯(lián)系，相互依存，又相互影響的，因而可以將兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比，求出比率，并以此來考察經(jīng)營(yíng)成果的好壞。-比重分析法：通常是通過計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)占總體的比重來分析成本的構(gòu)成情況。-動(dòng)態(tài)比率法：就是將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。6.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的說法，正確的是（）。A.施工現(xiàn)場(chǎng)主要場(chǎng)地應(yīng)硬化B.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的臨時(shí)宿舍可在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置C.施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置半封閉的圍擋D.集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于1.5m2答案：A解析：建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求如下：-現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和道路：施工現(xiàn)場(chǎng)主要場(chǎng)地應(yīng)硬化，有條件的可對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綠化布置。所以選項(xiàng)A正確。-臨時(shí)設(shè)施布置：施工現(xiàn)場(chǎng)的施工區(qū)域應(yīng)與辦公、生活區(qū)劃分清晰，并應(yīng)采取相應(yīng)的隔離防護(hù)措施。在建工程內(nèi)嚴(yán)禁住人。所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。-圍擋（墻）：施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場(chǎng)登記制度。市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m，圍擋材料要求堅(jiān)固、穩(wěn)定、整潔、美觀。所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。-臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)與管理：集體宿舍應(yīng)與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不得小于2m2。所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。7.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2023），關(guān)于暫列金額的說法，正確的是（）。A.暫列金額由招標(biāo)人在工程量清單中暫定B.暫列金額包括暫不能確定價(jià)格的材料暫定價(jià)C.專業(yè)工程暫估價(jià)中包括規(guī)費(fèi)和稅金D.暫列金額是指招標(biāo)人在工程量清單中暫定并包括在合同價(jià)款中的一筆款項(xiàng)，用于支付必然發(fā)生但暫時(shí)不能確定價(jià)格的材料、工程設(shè)備的單價(jià)以及專業(yè)工程的金額答案：A解析：暫列金額是指招標(biāo)人在工程量清單中暫定并包括在合同價(jià)款中的一筆款項(xiàng)。用于工程合同簽訂時(shí)尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購(gòu)，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時(shí)的合同價(jià)款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)等的費(fèi)用。暫列金額由招標(biāo)人根據(jù)工程特點(diǎn)，按有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定估算，施工過程中由招標(biāo)人掌握使用、扣除合同價(jià)款調(diào)整后如有余額，歸招標(biāo)人。所以選項(xiàng)A正確，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。暫估價(jià)是指招標(biāo)人在工程量清單中提供的用于支付必然發(fā)生但暫時(shí)不能確定價(jià)格的材料、工程設(shè)備的單價(jià)以及專業(yè)工程的金額。暫估價(jià)包括材料暫估價(jià)、工程設(shè)備暫估價(jià)和專業(yè)工程暫估價(jià)。專業(yè)工程暫估價(jià)不包括規(guī)費(fèi)和稅金。所以選項(xiàng)B、C錯(cuò)誤。8.某建設(shè)工程采用《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2023），招標(biāo)工程量清單中挖土方工程量為2500m3。投標(biāo)人根據(jù)地質(zhì)條件和施工方案計(jì)算的挖土方工程量為4000m3，完成該土方分項(xiàng)工程的人、材、機(jī)費(fèi)用為98000元，管理費(fèi)13500元，利潤(rùn)8000元。如不考慮其他因素，投標(biāo)人報(bào)價(jià)時(shí)的挖土方綜合單價(jià)為（）元/m3。A.29.88B.47.80C.42.40D.44.60答案：B解析：綜合單價(jià)是指完成一個(gè)規(guī)定清單項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料和工程設(shè)備費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。本題中，完成挖土方分項(xiàng)工程的人、材、機(jī)費(fèi)用為98000元，管理費(fèi)13500元，利潤(rùn)8000元，則該分項(xiàng)工程的總費(fèi)用=98000+13500+8000=119500（元）。招標(biāo)工程量清單中挖土方工程量為2500m3，綜合單價(jià)=總費(fèi)用÷清單工程量=119500÷2500=47.80（元/m3）。所以答案選B。9.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.承包人管理人員的能力B.公用防火設(shè)施的可用性C.巖土地質(zhì)條件D.工程機(jī)械的穩(wěn)定性答案：A解析：建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型包括組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。-組織風(fēng)險(xiǎn)：如承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等。所以選項(xiàng)A正確。-經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：如工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計(jì)劃；人身安全控制計(jì)劃；信息安全控制計(jì)劃等。所以選項(xiàng)B屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)。-工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：如自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素等。所以選項(xiàng)C屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。-技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：如工程設(shè)計(jì)文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械等。所以選項(xiàng)D屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。10.關(guān)于施工質(zhì)量控制特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A.施工質(zhì)量受到多種因素影響，因此要保證質(zhì)量必須嚴(yán)格把好原材料質(zhì)量關(guān)B.施工生產(chǎn)不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，因此各個(gè)工程質(zhì)量有差異是難免的C.施工質(zhì)量主要依靠對(duì)工程實(shí)體的終檢來判斷是否合格D.施工質(zhì)量控制中，必須強(qiáng)調(diào)過程控制，及時(shí)做好檢查、簽證記錄答案：D解析：施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)如下：-需要控制的因素多：工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量受到多種因素的影響。這些因素包括地質(zhì)、水文、氣象和周邊環(huán)境等自然條件因素，勘察、設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、社會(huì)環(huán)境等人為的技術(shù)管理因素。要保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，必須對(duì)所有這些影響因素進(jìn)行有效控制。選項(xiàng)A只強(qiáng)調(diào)了原材料質(zhì)量關(guān)，不全面，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。-控制的難度大：由于建筑產(chǎn)品的單件性和施工生產(chǎn)的流動(dòng)性，不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)常有的固定的生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測(cè)技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境等條件，不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，施工質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)；而且施工場(chǎng)面大、人員多、工序多、關(guān)系復(fù)雜、作業(yè)環(huán)境差，都加大了質(zhì)量控制的難度。但這并不意味著各個(gè)工程質(zhì)量有差異是難免的，還是要通過有效的管理和控制來保證工程質(zhì)量。所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。-過程控制要求高：工程項(xiàng)目在施工過程中，由于工序銜接多、中間交接多、隱蔽工程多，施工質(zhì)量具有一定的過程性和隱蔽性。在施工質(zhì)量控制工作中，必須強(qiáng)調(diào)過程控制，加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量檢查，及時(shí)做好檢查、簽證記錄，為證明施工質(zhì)量提供必要的證據(jù)。所以選項(xiàng)D正確。-終檢局限大：工程項(xiàng)目建成以后不能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣，可以依靠終檢來判斷和控制產(chǎn)品的質(zhì)量；也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣將其拆卸或解體檢查內(nèi)在質(zhì)量，或更換不合格的零部件。所以工程項(xiàng)目的終檢（竣工驗(yàn)收）存在一定的局限性。故此，工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過程控制，邊施工邊檢查邊整改，及時(shí)做好檢查、簽證記錄。所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.下列施工文件檔案資料中，屬于工程質(zhì)量控制資料的有（）。A.施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表B.水泥見證檢驗(yàn)報(bào)告C.交接檢查記錄D.檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄E.竣工驗(yàn)收證明書答案：ABC解析：工程質(zhì)量控制資料是建設(shè)工程施工全過程全面反映工程質(zhì)量控制和保證的依據(jù)性證明資料。其包括原材料、構(gòu)配件、器具及設(shè)備等的質(zhì)量證明、合格證明、進(jìn)場(chǎng)材料試驗(yàn)報(bào)告，施工試驗(yàn)記錄，隱蔽工程檢查記錄等。-選項(xiàng)A：施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表屬于施工過程中的質(zhì)量控制資料，反映了施工測(cè)量工作的質(zhì)量情況，屬于工程質(zhì)量控制資料。-選項(xiàng)B：水泥見證檢驗(yàn)報(bào)告是對(duì)水泥質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)的證明文件，屬于原材料的質(zhì)量證明資料，屬于工程質(zhì)量控制資料。-選項(xiàng)C：交接檢查記錄是在不同施工工序或施工單位之間進(jìn)行交接時(shí)的檢查記錄，反映了施工過程中的質(zhì)量交接情況，屬于工程質(zhì)量控制資料。-選項(xiàng)D：檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄屬于工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料，不屬于工程質(zhì)量控制資料。-選項(xiàng)E：竣工驗(yàn)收證明書屬于工程竣工驗(yàn)收文件，不屬于工程質(zhì)量控制資料。2.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的說法，正確的有（）。A.網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)各工作間的邏輯關(guān)系B.網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路C.網(wǎng)絡(luò)圖中一個(gè)節(jié)點(diǎn)只有一條箭線引入和一條箭線引出D.網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線E.單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)答案：ADE解析：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則如下：-選項(xiàng)A：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。邏輯關(guān)系是指工作之間的先后順序關(guān)系，包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。如果網(wǎng)絡(luò)圖不能正確表達(dá)各工作間的邏輯關(guān)系，就無法準(zhǔn)確反映工程的施工順序和進(jìn)度安排，所以該選項(xiàng)正確。-選項(xiàng)B：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從一個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來出發(fā)點(diǎn)的線路。如果出現(xiàn)循環(huán)回路，會(huì)導(dǎo)致邏輯混亂，無法正確計(jì)算工期和進(jìn)行進(jìn)度控制，所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。-選項(xiàng)C：在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)是表示工作的開始、結(jié)束或連接關(guān)系的點(diǎn)。節(jié)點(diǎn)可以有多條箭線引入和引出，并不要求一個(gè)節(jié)點(diǎn)只有一條箭線引入和一條箭線引出，所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。-選項(xiàng)D：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。箭線的箭尾節(jié)點(diǎn)表示工作的開始，箭頭節(jié)點(diǎn)表示工作的結(jié)束，如果沒有箭尾節(jié)點(diǎn)或箭頭節(jié)點(diǎn)，就無法明確工作的起止點(diǎn)，所以該選項(xiàng)正確。-選項(xiàng)E：?jiǎn)文繕?biāo)網(wǎng)絡(luò)圖只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)是指網(wǎng)絡(luò)圖中只有外向箭線的節(jié)點(diǎn)，表示一項(xiàng)工程或任務(wù)的開始；終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)是指網(wǎng)絡(luò)圖中只有內(nèi)向箭線的節(jié)點(diǎn)，表示一項(xiàng)工程或任務(wù)的結(jié)束。設(shè)置一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)可以使網(wǎng)絡(luò)圖的邏輯更加清晰，便于進(jìn)行進(jìn)度分析和控制，所以該選項(xiàng)正確。3.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2023-0201），關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的有（）。A.承包人應(yīng)向發(fā)包人提交與項(xiàng)目經(jīng)理的勞動(dòng)合同以及為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明B.承包人未經(jīng)發(fā)包人書面同意，不得擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理C.承包人應(yīng)在通用合同條款中明確項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書編號(hào)等事項(xiàng)D.承包人接到發(fā)包人更換項(xiàng)目經(jīng)理的書面通知后，應(yīng)在14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報(bào)告E.項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)下屬履行其職責(zé)時(shí)，必須提前48小時(shí)通知監(jiān)理人及發(fā)包人答案：ABD解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2023-0201）：-選項(xiàng)A：承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。所以該選項(xiàng)正確。-選項(xiàng)B：承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人，并征得發(fā)包人書面同意。未經(jīng)發(fā)包人書面同意，承包人不得擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理。所以該選項(xiàng)正確。-選項(xiàng)C：承包人應(yīng)在專用合同條款中明確項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書編號(hào)、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項(xiàng)，而不是通用合同條款。所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。-選項(xiàng)D：發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換，并將新任命的項(xiàng)目經(jīng)理的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗(yàn)等資料書面通知發(fā)包人。所以該選項(xiàng)正確。-選項(xiàng)E：項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。4.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析論證B.通過生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理控制實(shí)際成本C.抽檢進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量D.對(duì)各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款E.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策答案：DE解析：施工成本管理的經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際支出的費(fèi)用。對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工工程預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對(duì)這些問題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。由此可見，經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。-選項(xiàng)A：對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析論證屬于技術(shù)措施，因?yàn)榧夹g(shù)措施包括對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以選擇最優(yōu)的施工方案，從而降低施工成本。所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。-選項(xiàng)B：通過生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理控制實(shí)際成本屬于組織措施，組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖等。生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理也是組織管理工作的一部分，所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。-選項(xiàng)C：抽檢進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量屬于質(zhì)量控制措施，與施工成本管理的經(jīng)濟(jì)措施無關(guān)。所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。-選項(xiàng)D：對(duì)各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款，能夠及時(shí)收回工程款，避免資金占用成本的增加，屬于經(jīng)濟(jì)措施。所以該選項(xiàng)正確。-選項(xiàng)E：對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策，通過對(duì)成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，采取相應(yīng)的防范措施，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，屬于經(jīng)濟(jì)措施。所以該選項(xiàng)正確。5.關(guān)于建設(shè)工程安全事故報(bào)告的說法，正確的有（）。A.施工單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報(bào)告B.特別重大事故、重大事故逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門C.較大事故應(yīng)逐級(jí)上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門D.一般事故上報(bào)至設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門E.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門逐級(jí)上報(bào)事故情況，每級(jí)上報(bào)的時(shí)間不得超過2小時(shí)答案：ABDE解析：根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第493號(hào)）和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第393號(hào)）的有關(guān)規(guī)定，建設(shè)工程安全事故報(bào)告的要求如下：-選項(xiàng)A：事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。實(shí)行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負(fù)責(zé)上報(bào)事故。所以該選項(xiàng)正確。-選項(xiàng)B：特別重大事故、重大事故逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。所以該選項(xiàng)正確。-選項(xiàng)C：較大事故逐級(jí)上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門；一般事故上報(bào)至設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。-選項(xiàng)D：一般事故上報(bào)至設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。所以該選項(xiàng)正確。-選項(xiàng)E：安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門逐級(jí)上報(bào)事故情況，每級(jí)上報(bào)的時(shí)間不得超過2小時(shí)。所以該選項(xiàng)正確。6.下列建設(shè)工程資料中，可以作為施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的有（）。A.質(zhì)量事故狀況的描述B.工程竣工報(bào)告C.設(shè)計(jì)委托合同D.施工記錄E.現(xiàn)場(chǎng)制備材料的質(zhì)量證明資料答案：ACDE解析：施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)包括：-質(zhì)量事故的實(shí)況資料：包括質(zhì)量事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)；質(zhì)量事故狀況的描述，如發(fā)展變化的情況、補(bǔ)救處理的情況；質(zhì)量事故現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)的照片或錄像等。所以選項(xiàng)A正確。-有關(guān)合同及合同文件：包括工程承包合同、設(shè)計(jì)委托合同、設(shè)備與器材購(gòu)銷合同、監(jiān)理合同及分包合同等。所以選項(xiàng)C正確。-有關(guān)的技術(shù)文件和檔案：主要是有關(guān)的設(shè)計(jì)文件（如施工圖紙和技術(shù)說明）、與施工有關(guān)的技術(shù)文件、檔案和資料（如施工方案、施工計(jì)劃、施工記錄、施工日志、有關(guān)建筑材料的質(zhì)量證明資料、現(xiàn)場(chǎng)制備材料的質(zhì)量證明資料等）。所以選項(xiàng)D、E正確。-相關(guān)的建設(shè)法規(guī)：主要包括與工程質(zhì)量和安全有關(guān)的法律法規(guī)等。工程竣工報(bào)告是工程竣工驗(yàn)收時(shí)的文件，不能作為施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)。所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。7.關(guān)于單價(jià)合同的說法，正確的有（）。A.投標(biāo)報(bào)價(jià)單中總價(jià)和單價(jià)計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)B.對(duì)于投標(biāo)書中出現(xiàn)明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)利先作修改再評(píng)標(biāo)C.采用單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價(jià)，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)D.采用變動(dòng)單價(jià)合同時(shí)，承包商的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小E.采用固定單價(jià)合同時(shí)，業(yè)主招標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間較長(zhǎng)答案：ABCD解析：?jiǎn)蝺r(jià)合同的特點(diǎn)及相關(guān)規(guī)定如下：-選項(xiàng)A：在投標(biāo)報(bào)價(jià)單中，有時(shí)會(huì)存在總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致的情況，這就需要首先澄清單價(jià)和總價(jià)計(jì)算的合理性，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。所以該選項(xiàng)正確。-選項(xiàng)B：對(duì)于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。所以該選項(xiàng)正確。-選項(xiàng)C：?jiǎn)蝺r(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，實(shí)際工程款的支付以實(shí)際完成工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。由于單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價(jià)，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)。所以該選項(xiàng)正確。-選項(xiàng)D：變動(dòng)單價(jià)合同是指合同單價(jià)可隨物價(jià)、設(shè)計(jì)等因素的變化而調(diào)整。在變動(dòng)單價(jià)合同中，承包商的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，因?yàn)楫?dāng)物價(jià)上漲、工程量增加等情況發(fā)生時(shí)，承包商可以根據(jù)合同約定調(diào)整單價(jià)，從而減少自身的損失。所以該選項(xiàng)正確。-選項(xiàng)E：固定單價(jià)合同是指合同單價(jià)固定不變，無論實(shí)際工程量如何變化，單價(jià)都不做調(diào)整。固定單價(jià)合同在招標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間上相對(duì)較短，因?yàn)椴恍枰獙?duì)工程量進(jìn)行詳細(xì)的核算和預(yù)估，只需要確定單價(jià)即可。所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。8.下列施工進(jìn)度控制的相關(guān)措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.落實(shí)工程施工分包單位B.編制施工預(yù)算C.編制工程資金需求計(jì)劃D.加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施E.施工工期索賠答案：CD解析：施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。-選項(xiàng)A：落實(shí)工程施工分包單位屬于組織措施，組織措施主要是從施工項(xiàng)目的組織管理方面采取的措施，如建立進(jìn)度控制的組織體系，落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工等。所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。-選項(xiàng)B：編制施工預(yù)算是施工成本管理的工作內(nèi)容，與施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施無關(guān)。所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。-選項(xiàng)C：編制工程資金需求計(jì)劃，明確了在工程施工過程中各個(gè)階段所需的資金量，為資金的籌集和供應(yīng)提供了依據(jù)，屬于經(jīng)濟(jì)措施。所以該選項(xiàng)正確。-選項(xiàng)D：加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施，如對(duì)提前完成工程的施工單位給予獎(jiǎng)勵(lì)等，可以激發(fā)施工單位的積極性，加快施工進(jìn)度，屬于經(jīng)濟(jì)措施。所以該選項(xiàng)正確。-選項(xiàng)E：施工工期索賠是在施工過程中，由于非承包商原因?qū)е鹿て谘诱`，承包商向業(yè)主提出的索賠要求，它是一種事后的補(bǔ)償措施，不屬于施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。9.關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)標(biāo)前會(huì)議的說法，正確的有（）。A.標(biāo)前會(huì)議是招標(biāo)人按投標(biāo)須知在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)召開的會(huì)議B.招標(biāo)人對(duì)問題的答復(fù)函件須注明問題來源C.招標(biāo)人可以根據(jù)實(shí)際情況在標(biāo)前會(huì)議上確定延長(zhǎng)投標(biāo)截止時(shí)間D.標(biāo)前會(huì)議紀(jì)要與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時(shí)，應(yīng)以招標(biāo)文件為準(zhǔn)E.標(biāo)前會(huì)議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會(huì)議紀(jì)要用書面通知形式發(fā)給每個(gè)獲得投標(biāo)文件的投標(biāo)意向者答案：ACE解析：標(biāo)前會(huì)議也稱為投標(biāo)預(yù)備會(huì)或招標(biāo)文件交底會(huì)，是招標(biāo)人按投標(biāo)須知規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)召開的會(huì)議。-選項(xiàng)A：標(biāo)前會(huì)議是招標(biāo)人按投標(biāo)須知在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)召開的會(huì)議，其目的是澄清投標(biāo)人提出的疑問，解答投標(biāo)人提出的問題，并對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行必要的修改。所以該選項(xiàng)正確。-選項(xiàng)B：招標(biāo)人對(duì)任何一位投標(biāo)人所提問題的回答，必須發(fā)送給每一位投標(biāo)人，