第1篇一、制度目的為確保工程質(zhì)量管理的有效性，提高工程質(zhì)量水平，保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，特制定本工程質(zhì)量管理周報(bào)制度。通過(guò)周報(bào)的編制和審核，及時(shí)掌握工程質(zhì)量管理情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。二、適用范圍本制度適用于公司所有在建工程項(xiàng)目，包括但不限于房屋建筑工程、市政公用工程、公路工程、水利工程等。三、周報(bào)內(nèi)容1.工程概況（1）項(xiàng)目名稱(chēng)、地點(diǎn)、業(yè)主單位、施工單位等基本信息；（2）項(xiàng)目規(guī)模、合同金額、工期要求等；（3）項(xiàng)目施工階段及進(jìn)度。2.質(zhì)量管理情況（1）質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況；（2）質(zhì)量目標(biāo)完成情況；（3）質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷及處理情況；（4）質(zhì)量監(jiān)督檢查及整改情況；（5）質(zhì)量教育培訓(xùn)及人員持證情況。3.安全生產(chǎn)情況（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況；（2）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)及人員持證情況；（3）安全事故及隱患排查治理情況；（4）施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施及安全文明施工情況。4.施工進(jìn)度情況（1）本周施工計(jì)劃完成情況；（2）下周施工計(jì)劃安排；（3）施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題及解決措施。5.其他事項(xiàng)（1）項(xiàng)目重大變更及審批情況；（2）項(xiàng)目驗(yàn)收、結(jié)算及保修情況；（3）項(xiàng)目合同履行及變更情況；（4）項(xiàng)目資金使用及成本控制情況。四、周報(bào)編制與報(bào)送1.周報(bào)編制（1）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制周報(bào)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供相關(guān)資料；（2）周報(bào)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，數(shù)據(jù)來(lái)源可靠；（3）周報(bào)編制時(shí)間：每周五下午5點(diǎn)前。2.周報(bào)報(bào)送（1）項(xiàng)目經(jīng)理將周報(bào)報(bào)送至公司質(zhì)量管理部；（2）公司質(zhì)量管理部對(duì)周報(bào)進(jìn)行審核，對(duì)存在問(wèn)題提出整改意見(jiàn)；（3）項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)審核意見(jiàn)，對(duì)周報(bào)進(jìn)行修改和完善。五、周報(bào)審核與反饋1.審核內(nèi)容（1）周報(bào)內(nèi)容完整性、準(zhǔn)確性；（2）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度等方面的問(wèn)題及整改措施；（3）項(xiàng)目重大變更及審批情況；（4）項(xiàng)目合同履行及變更情況。2.審核方式（1）公司質(zhì)量管理部對(duì)周報(bào)進(jìn)行審核；（2）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)審核意見(jiàn)進(jìn)行反饋。六、周報(bào)歸檔與查閱1.周報(bào)歸檔（1）項(xiàng)目經(jīng)理將周報(bào)報(bào)送至公司質(zhì)量管理部；（2）公司質(zhì)量管理部將周報(bào)歸檔，并建立周報(bào)檔案。2.周報(bào)查閱（1）公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)周報(bào)的查閱；（2）項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人可查閱周報(bào)。七、獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)按時(shí)、保質(zhì)完成周報(bào)編制和報(bào)送的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；2.對(duì)未按時(shí)、未按質(zhì)完成周報(bào)編制和報(bào)送的，給予通報(bào)批評(píng)；3.對(duì)周報(bào)內(nèi)容虛假、篡改的，嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)責(zé)任。八、附則1.本制度由公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?.本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。九、周報(bào)模板以下為周報(bào)模板，僅供參考：一、工程概況1.項(xiàng)目名稱(chēng)：________________________2.項(xiàng)目地點(diǎn)：________________________3.業(yè)主單位：________________________4.施工單位：________________________5.項(xiàng)目規(guī)模：________________________6.合同金額：________________________7.工期要求：________________________8.施工階段：________________________二、質(zhì)量管理情況1.質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況：________________________2.質(zhì)量目標(biāo)完成情況：________________________3.質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷及處理情況：________________________4.質(zhì)量監(jiān)督檢查及整改情況：________________________5.質(zhì)量教育培訓(xùn)及人員持證情況：________________________三、安全生產(chǎn)情況1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況：________________________2.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)及人員持證情況：________________________3.安全事故及隱患排查治理情況：________________________4.施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施及安全文明施工情況：________________________四、施工進(jìn)度情況1.本周施工計(jì)劃完成情況：________________________2.下周施工計(jì)劃安排：________________________3.施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題及解決措施：________________________五、其他事項(xiàng)1.項(xiàng)目重大變更及審批情況：________________________2.項(xiàng)目驗(yàn)收、結(jié)算及保修情況：________________________3.項(xiàng)目合同履行及變更情況：________________________4.項(xiàng)目資金使用及成本控制情況：________________________項(xiàng)目經(jīng)理：________________________編制日期：________________________審核意見(jiàn)：________________________審核人：________________________備注：________________________第2篇一、制度背景為了加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。通過(guò)建立工程質(zhì)量管理周報(bào)制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題，確保工程質(zhì)量滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。二、制度目的1.實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。2.提高工程質(zhì)量管理效率，降低工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。3.促進(jìn)工程質(zhì)量管理人員責(zé)任落實(shí)，提升工程質(zhì)量意識(shí)。4.為項(xiàng)目決策提供依據(jù)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。三、制度適用范圍本制度適用于公司所有在建工程項(xiàng)目，包括但不限于土建工程、安裝工程、裝飾裝修工程等。四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.工程質(zhì)量管理部：負(fù)責(zé)制定、修訂和完善工程質(zhì)量管理周報(bào)制度，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督周報(bào)的編制和上報(bào)工作。2.項(xiàng)目經(jīng)理部：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.各專(zhuān)業(yè)工程師：負(fù)責(zé)對(duì)各自專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。4.施工單位：負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。五、制度內(nèi)容1.周報(bào)編制要求（1）周報(bào)內(nèi)容應(yīng)包括：本周工程概況、工程質(zhì)量狀況、存在問(wèn)題及原因分析、下周工作計(jì)劃等。（2）周報(bào)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映工程質(zhì)量狀況，不得虛報(bào)、瞞報(bào)。（3）周報(bào)格式統(tǒng)一，采用公司規(guī)定的模板。2.周報(bào)上報(bào)流程（1）各項(xiàng)目單位在每周五前將本周的工程質(zhì)量管理周報(bào)報(bào)送至工程質(zhì)量管理部。（2）工程質(zhì)量管理部對(duì)收到的周報(bào)進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋給相關(guān)單位。（3）工程質(zhì)量管理部每月匯總各項(xiàng)目單位周報(bào)，形成月度工程質(zhì)量報(bào)告，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。3.周報(bào)內(nèi)容要求（1）本周工程概況：包括工程進(jìn)度、施工部位、人員配備、設(shè)備狀況等。（2）工程質(zhì)量狀況：包括質(zhì)量檢查結(jié)果、質(zhì)量問(wèn)題及處理情況、質(zhì)量驗(yàn)收情況等。（3）存在問(wèn)題及原因分析：對(duì)本周發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行歸類(lèi)、分析，找出問(wèn)題產(chǎn)生的原因。（4）下周工作計(jì)劃：針對(duì)本周發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定下周的質(zhì)量管理措施，確保工程質(zhì)量。4.周報(bào)審核及反饋（1）工程質(zhì)量管理部對(duì)收到的周報(bào)進(jìn)行審核，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。（2）各項(xiàng)目單位接到反饋意見(jiàn)后，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，并將整改情況報(bào)送工程質(zhì)量管理部。（3）工程質(zhì)量管理部對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤，確保問(wèn)題得到有效解決。六、獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)認(rèn)真執(zhí)行周報(bào)制度、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的項(xiàng)目單位給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)未按時(shí)上報(bào)周報(bào)、周報(bào)內(nèi)容不真實(shí)、存在問(wèn)題未及時(shí)整改的項(xiàng)目單位，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。3.對(duì)因工程質(zhì)量問(wèn)題造成安全事故、經(jīng)濟(jì)損失的，依法依規(guī)追究相關(guān)責(zé)任。七、附則1.本制度由工程質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)解釋。2.本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。八、制度實(shí)施1.各項(xiàng)目單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行本制度，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.工程質(zhì)量管理部要加強(qiáng)對(duì)周報(bào)制度的宣傳和培訓(xùn)，提高全體員工的工程質(zhì)量意識(shí)。3.公司領(lǐng)導(dǎo)要高度重視工程質(zhì)量，定期聽(tīng)取工程質(zhì)量匯報(bào)，對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行督導(dǎo)。4.本制度如有未盡事宜，由工程質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。通過(guò)實(shí)施本制度，我們相信，公司的工程質(zhì)量管理水平將得到顯著提高，為我國(guó)建筑事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。第3篇一、制度背景為了加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，特制定本工程質(zhì)量管理周報(bào)制度。通過(guò)定期收集、整理和分析工程質(zhì)量數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。二、制度目的1.提高工程質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任；2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程質(zhì)量問(wèn)題，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；3.優(yōu)化質(zhì)量管理流程，提高工作效率；4.為項(xiàng)目決策提供數(shù)據(jù)支持，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。三、制度適用范圍本制度適用于公司所有在建工程項(xiàng)目，包括但不限于土建工程、安裝工程、裝飾裝修工程等。四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工程質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2.質(zhì)量管理部：負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量管理制度，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)各項(xiàng)目部開(kāi)展工程質(zhì)量管理工作。3.技術(shù)部：負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持，對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和解決。4.施工單位：負(fù)責(zé)按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。5.監(jiān)理單位：負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。五、周報(bào)內(nèi)容1.工程概況：包括項(xiàng)目名稱(chēng)、地點(diǎn)、規(guī)模、合同工期等。2.工程進(jìn)度：包括本周完成的工作量、下周計(jì)劃完成的工作量、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比等。3.質(zhì)量情況：包括本周發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、已解決的質(zhì)量問(wèn)題、未解決的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量整改措施等。4.安全生產(chǎn)：包括本周安全生產(chǎn)情況、安全事故及處理情況、安全培訓(xùn)及教育情況等。5.材料設(shè)備：包括本周進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備情況，材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)情況等。6.人員配置：包括本周人員變動(dòng)情況、人員培訓(xùn)情況等。7.其他事項(xiàng)：包括本周發(fā)生的重大事件、特殊問(wèn)題及處理情況等。六、周報(bào)編制及報(bào)送1.周報(bào)編制：各項(xiàng)目部應(yīng)于每周五前完成本周的周報(bào)編制，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。2.周報(bào)報(bào)送：各項(xiàng)目部將周報(bào)報(bào)送至質(zhì)量管理部，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)匯總、整理和上報(bào)。3.周報(bào)審核：質(zhì)量管理部對(duì)周報(bào)進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋給各項(xiàng)目部。七、周報(bào)分析及處理1.質(zhì)量管理部對(duì)周報(bào)進(jìn)行匯總、分析，找出工程質(zhì)量問(wèn)題及原因。2.對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要求各項(xiàng)目部制定整改措施，并及時(shí)上報(bào)整改情況。3.對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì)診，制定解決方案，確保問(wèn)題得到有效解決。4.對(duì)整改措施落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤，確保整改到位。八、獎(jiǎng)懲措施1