7工程部管理制度

一、項(xiàng)目前期策劃

1.依照3333《項(xiàng)目策劃治理方法》、《項(xiàng)目治理策劃編制指導(dǎo)書》、《三級(jí)治

理權(quán)責(zé)劃分》的規(guī)定，合同額2億元及以上和技術(shù)復(fù)雜型項(xiàng)目由3333項(xiàng)目治理

部負(fù)責(zé)組織前期策劃；合同額2億元及以下及其它一般項(xiàng)目由公司項(xiàng)目治理部負(fù)

責(zé)組織前期策劃，策劃書報(bào)3333項(xiàng)目治理部備案。

2.工程部相關(guān)人員參與前期策劃工作，負(fù)責(zé)具體編制策劃書。

3、項(xiàng)目治理策劃編制依據(jù)：

（1）工程現(xiàn)場(chǎng)情形、施工條件和環(huán)境分析資料；

（2）施工合同及相關(guān)資料；

（3）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書；

（4）同類項(xiàng)目相關(guān)資料；

（5）3333.公司有關(guān)文件規(guī)定以及本手冊(cè)規(guī)定。

4.前期策劃內(nèi)容：

（1）項(xiàng)目概況（包括工程特點(diǎn)、工程地質(zhì)、氣象、水文等，要緊工程數(shù)量

及重難點(diǎn)工程、項(xiàng)目實(shí)施條件分析、項(xiàng)目治理特點(diǎn)及總體要求）；

（2）總體工作打算（包括質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保

等目標(biāo)及操縱措施）；

（3）施工預(yù)備工咋打算［包括施工預(yù)備工作組織及時(shí)刻安排、技術(shù)預(yù)備、

施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備（含臨建、便道打算；通訊、電力、水供應(yīng)打算）、資源預(yù)備（包

括人員、材料、資金、設(shè)備需求打算）、配合業(yè)主和地點(diǎn)政府進(jìn)行征地拆遷打算］;

（4）經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)班子成員分工及治理人員配備方案；技術(shù)

方案（包括施工方案編制依據(jù)及原則、要緊工程施工方案及施工方法）；

（5）施工布3333和臨時(shí)工程安排（包括臨時(shí)線路的搭設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)施工平面圖

等）；確定的分包模式;

（6）打算治理［包括質(zhì)量打算、工期打算、成本打算及變更索賠、安全生

產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生與環(huán)境治理打算、測(cè)量大綱（打算）、試驗(yàn)大綱（打算）、圖標(biāo)附件］;

（7）工程風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)不及預(yù)防措施（包括風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)不、要緊風(fēng)險(xiǎn)因素及治

理重點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)策及責(zé)任）；

（8）重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素的識(shí)不及操縱措施（包括工程完工后的復(fù)

耕復(fù)墾安排）；

（9）地點(diǎn)和諧（包括當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)、民俗以及與地點(diǎn)關(guān)系的和諧、和諧策略）;

（10）缺陷責(zé)任期治理（包括缺陷責(zé)任期限、責(zé)任分工、措施及承諾）；

5.前期策劃由工程、技術(shù)、安全、經(jīng)營(yíng)、物資裝備治理部門共同參與進(jìn)行，專

門是安全的前期策劃走以后整個(gè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)治理起著事半功倍的作用。

6、前期策劃應(yīng)確定本項(xiàng)目的專業(yè)/勞務(wù)分包模式，依照3333和公司實(shí)際,

專業(yè)/勞務(wù)分包模式的原則為：提倡工序分包，杜絕整體轉(zhuǎn)包，嚴(yán)禁直截了當(dāng)指

定分包。不承諾個(gè)人直截了當(dāng)將分包隊(duì)伍介紹給項(xiàng)目部。不管采取何種分包治理

模式，均應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃工作，并編制項(xiàng)目治理策劃書。

7、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照審批后的策劃書組織施工。項(xiàng)目前期策劃流程見圖-1。

8、當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生重大施工條件變化或重大變更時(shí)，要及時(shí)地對(duì)項(xiàng)目策劃的內(nèi)

容進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整部分形成文字記錄，報(bào)公司項(xiàng)弓治理部審核后上報(bào)3333項(xiàng)目

治理部。3333項(xiàng)目治理部依照變更內(nèi)容組織會(huì)審，經(jīng)3333高管層分管成員審批

后下達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部不承諾自行更換項(xiàng)目策劃的內(nèi)容，或?qū)嵤┪?/p>

經(jīng)審核的策劃書中變更的工程內(nèi)容。

項(xiàng)目前期策劃流程圖

圖一1

流

程

3333項(xiàng)目3333總部項(xiàng)目公司項(xiàng)目治流程

入

輸

治理部相關(guān)部室經(jīng)理部理部輸出

1.施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容：

施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容包含但不限于以下方面：

▲編制依據(jù)；▲工程概況；▲施工總體部署、目標(biāo)（包括質(zhì)量目標(biāo)、工

期目標(biāo)及安全目標(biāo)、環(huán)、水保目標(biāo)）；▲施工進(jìn)度打算、試驗(yàn)打算、測(cè)量打算；

▲項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及要緊治理人員；▲各種資源（工、料、機(jī)）需要量及進(jìn)場(chǎng)打

算；▲資金需要量打算；▲要緊工程項(xiàng)目的施工方案；▲施工進(jìn)度保證措施;

▲質(zhì)量實(shí)施打算；▲質(zhì)量治理與質(zhì)量操縱的保證措施；▲安全施工的組織保

證措施、重大危險(xiǎn)源操縱措施；▲季節(jié)性施工的技術(shù)組織保證措施；▲文明施

工和環(huán)境愛護(hù)措施、重要環(huán)境因素操縱措施；▲施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖；▲重大

危險(xiǎn)源清單、重要環(huán)境因素清單。

2.施工組織設(shè)計(jì)的編制單位和審批流程：

施

工工程類型具備條件

組

織

設(shè)

計(jì)

應(yīng)

于

開

工

后1

個(gè)

月

內(nèi)

編

制

完

畢

并

進(jìn)

行

報(bào)

批。

施

工

組

織

設(shè)

計(jì)

的

?編TTitJ

制

單

位

和

審

批

流

程

依

/昭、、、

過

程

類

不

確

定，

工

程

分

類

見

下

表：

序號(hào)

合同額V2億或技術(shù)含量不高、公司具有類似施工經(jīng)歷或體會(huì)的項(xiàng)

中小型工程

1

目

大型、特大型工合同額22億或技術(shù)含量較高、公司沒有類似施工經(jīng)歷或體會(huì)的項(xiàng)

2程

目

重點(diǎn)、高技術(shù)含

3量及難點(diǎn)技術(shù)含量專門高，3333、公司沒有類似施工經(jīng)歷或體會(huì)的項(xiàng)目

（1）中小型工程施組由項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制、公司審批后報(bào)3333項(xiàng)目治理

部備案；

（2）大型、特大型工程施組由公司項(xiàng)目治理部組織編制、3333項(xiàng)目治理部

組織評(píng)審后報(bào)3333主管領(lǐng)導(dǎo)審批；

（3）重點(diǎn)、高技術(shù)含量及難點(diǎn)工程施組由3333項(xiàng)目治理部組織編制，（必

要時(shí)組織專家論證會(huì)）報(bào)3333主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

3.施工組織設(shè)計(jì)除了按3333.公司要求上報(bào)審批外，還必需按照業(yè)主監(jiān)理的

要求上報(bào)，并取得監(jiān)理、業(yè)主的書面批準(zhǔn)后方能組織實(shí)施，書面批準(zhǔn)文件復(fù)印件

報(bào)3333項(xiàng)目治理部備案。

4、審批后的施工組織設(shè)計(jì)不得隨意變更。如項(xiàng)目實(shí)際情形發(fā)生變化確需變更的,

應(yīng)就變更內(nèi)容重新履行審批手續(xù)。

5.經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)發(fā)放到項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門以指導(dǎo)施

To

三、項(xiàng)目經(jīng)理部的組建

1.合同簽訂后，公司、3333及時(shí)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，合同額2億元及以上項(xiàng)目

由3333項(xiàng)目治理部負(fù)責(zé)牽頭組建項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)班子，負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總T：

2億元以下的項(xiàng)目由公司項(xiàng)目治理部組織負(fù)責(zé)組織成立項(xiàng)目經(jīng)理部，并報(bào)3333項(xiàng)

目治理部備案。

2.按3333《三級(jí)治理權(quán)責(zé)劃分》的規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)班子成員由公司負(fù)責(zé)任免,

需報(bào)3333人力資源部備案；其中合同額2億元及以上工程的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總

工須報(bào)3333項(xiàng)目治理部審批。項(xiàng)目經(jīng)理等經(jīng)營(yíng)班子要緊成員應(yīng)取得業(yè)主、監(jiān)理

的同意和認(rèn)可0

3.依照工程造價(jià)及難易程度，依據(jù)國(guó)家及3333.公司對(duì)項(xiàng)目安全治理人員配

備的規(guī)定，設(shè)立項(xiàng)目的安全治理機(jī)構(gòu)并配備專職安全治理人員。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)成

立項(xiàng)目安全環(huán)保、水保工作領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長(zhǎng),

其他領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人為組員。

4.依照前期策劃，項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備齊全。

5.項(xiàng)目經(jīng)理部駐地建設(shè)應(yīng)包括駐地選址、生活及辦公用房建筑、駐地便道、便橋

的修建、預(yù)制場(chǎng)、拌合站、試驗(yàn)室的選址和臨時(shí)用水、電建設(shè)和等等，應(yīng)在施工

組織設(shè)計(jì)中綜合考慮，并以平面圖表示。項(xiàng)目經(jīng)理部駐地建設(shè)應(yīng)該滿足業(yè)主和施

工生產(chǎn)的要求并符合集團(tuán)、3333《項(xiàng)目經(jīng)理部駐地建設(shè)和視覺識(shí)不系統(tǒng)規(guī)定》的

要求。

6、項(xiàng)目經(jīng)理部驕地建設(shè)，要考慮做好環(huán)境愛護(hù)工作。

7、項(xiàng)目經(jīng)理部在開工初期，應(yīng)設(shè)置公示牌向公眾宣傳集團(tuán)、3333、公司質(zhì)量、

職業(yè)健康、安全、環(huán)境治理體系的方針、目標(biāo)及投訴電話。

四、主合同交底

1.接到中標(biāo)通知書后，公司開發(fā)部在4天內(nèi)向3333開發(fā)部報(bào)送合同交底資

料。按照3333《市場(chǎng)開發(fā)治理方法》規(guī)定,3333開發(fā)部向項(xiàng)目部（含項(xiàng)目經(jīng)理、

項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目工程計(jì)量崗位）、公司、3333總部相關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行3333

中標(biāo)項(xiàng)目的網(wǎng)上合同交底；公司開發(fā)部向項(xiàng)目經(jīng)理部（含項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)

師、項(xiàng)目工程計(jì)量崗位）、本部相關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行公司中標(biāo)項(xiàng)目的合同交底，交

底內(nèi)容包括中標(biāo)項(xiàng)目概況：施工單位、項(xiàng)目地點(diǎn)、中標(biāo)金額、中標(biāo)日期、中標(biāo)資

質(zhì)、業(yè)主單位、資金來源、開竣工日期、概算、估量利潤(rùn)、投標(biāo)合作等；項(xiàng)目總

體投標(biāo)情形：工程概況、要緊工程量、材料情形、施組考慮、投標(biāo)時(shí)人員、設(shè)備

情形、要緊投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析、投標(biāo)報(bào)價(jià)及推測(cè)利潤(rùn)的分析?（報(bào)價(jià)分析、不平穩(wěn)報(bào)價(jià)、

變更索賠的考慮等）；投標(biāo)合同文件、報(bào)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料、定標(biāo)思路、要緊關(guān)鍵

的質(zhì)量操縱點(diǎn)，重大的安全隱患和環(huán)境阻礙等。

2.項(xiàng)目經(jīng)理部組建進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師組織向各部門進(jìn)行主合同交底,

并組織經(jīng)營(yíng)、材料、機(jī)械等相關(guān)部門進(jìn)行工、料、機(jī)及工序單價(jià)等相關(guān)信息調(diào)杳,

經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)匯總。

3、項(xiàng)目總工程師組織工程技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，施工方案論

證、施工圖紙審核、工程量復(fù)核工作，經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)中標(biāo)工程量清單數(shù)量修正工

作。

4.合同交底流程見圖-2。

主合同交底流程圖

圖一2

流程33333333相關(guān)部項(xiàng)目流程

公司開發(fā)部

輸入市場(chǎng)開發(fā)部門經(jīng)理部輸出

五、施工預(yù)備時(shí)期的技術(shù)治理

1.設(shè)計(jì)交班及導(dǎo)線點(diǎn)復(fù)測(cè)。

項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)部門和測(cè)量組的有關(guān)技術(shù)人員參加現(xiàn)場(chǎng)交、

接樁?，F(xiàn)場(chǎng)交、接樁的內(nèi)容為：路線導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)基點(diǎn)和固定點(diǎn)樁；特大橋、大

橋的橋位樁、基線樁和水準(zhǔn)基點(diǎn)等要緊操縱樁；依據(jù)合同條件劃給施工隊(duì)伍生活、

生產(chǎn)及附屬設(shè)施用地范疇、取土場(chǎng)和施工便道的區(qū)間方位標(biāo)志樁。交、接樁應(yīng)有

交、接樁記錄。在同意樁位時(shí)如有樁位移動(dòng)、損壞甚至缺失現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)?jiān)O(shè)

計(jì)單位進(jìn)行補(bǔ)樁。

2.設(shè)計(jì)文件，圖紙治理。

項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)調(diào)查與核對(duì)，為施工組

織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案補(bǔ)充必要的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料。

項(xiàng)目部領(lǐng)取圖紙后，項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行審查。提出

對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的疑咨詢、建議或變更意見，按照專業(yè)進(jìn)行整理匯總，形成記錄。報(bào)

建設(shè)單位提交設(shè)計(jì)單位，取得設(shè)計(jì)單位書面答復(fù)。需做設(shè)計(jì)變更的要辦理止式變

更手續(xù)。

設(shè)計(jì)文件和圖紙應(yīng)建立收發(fā)臺(tái)帳。施工圖紙發(fā)生變更后，及時(shí)將作廢的圖紙

收回并銷毀，有留存必要的，在作廢圖紙上加蓋作廢標(biāo)識(shí)，防止誤用。

3.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等技術(shù)資料預(yù)備

項(xiàng)目經(jīng)理部按工程需要配備足夠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)參考資

料，收集國(guó)家、地點(diǎn)政府頒布的技術(shù)質(zhì)量方面的法律法規(guī)以及業(yè)主對(duì)技術(shù)質(zhì)量的

要求，并注意及時(shí)更新保證其有效性。

4.施工技術(shù)方案編制與市批

專

門

施

工

技

術(shù)

方

案

由

公

司

項(xiàng)

目

治

理

部

組

織方案類不具備條件

-編TinJ

制，

并

報(bào)

333

3項(xiàng)

目

治

理

部

審

批；

樣

施

工

技

術(shù)

方

案

由

項(xiàng)

0

經(jīng)

理

部

-編7IHJ

制

后

報(bào)

公

司

項(xiàng)

目

治

理

部

審

批，

批

準(zhǔn)

后

的

方

案

報(bào)

333

3項(xiàng)

目

治

理

部

備

案。

專

門

施

工

技

術(shù)

方

案

和

樣

施

工

技

術(shù)

方

案

分

類

見

下

表：

序號(hào)

涉及“四新”技術(shù)應(yīng)用工程、單位沒有類似施工體會(huì)的工程、

1專門施工技術(shù)方案

技術(shù)條件專門復(fù)雜工程或危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程的技術(shù)方案。

2一樣施工技術(shù)方案除專門施工技術(shù)方案之外的其他技術(shù)方案

專門施工技術(shù)方案應(yīng)符合工程承包合同技術(shù)規(guī)范的要求，表達(dá)設(shè)計(jì)意圖，做

到技術(shù)工藝先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理，保證工期、質(zhì)量、安全和環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制定方

案時(shí)必須結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)有資源和工程實(shí)際情形，確定施工方法、選擇施工機(jī)械、安

排施工順序，銜接配合組織流水作業(yè)，制定施工安全、環(huán)保技術(shù)措施等，并在工

程施工前審批完成或在實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中表達(dá)。

項(xiàng)目經(jīng)理部組織落實(shí)批準(zhǔn)后的施工方案。

5.技術(shù)培訓(xùn)與交流

項(xiàng)目經(jīng)理部在開工前應(yīng)對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)

范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)參考資料；組織治理人員學(xué)習(xí)3333.公司規(guī)章制度，并留存

學(xué)習(xí)記錄。

項(xiàng)目經(jīng)理部要有打算地組織技術(shù)人員講行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，加速技術(shù)

知識(shí)積存和更新。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)重視加強(qiáng)對(duì)工人施工操作技能培訓(xùn)和崗前技術(shù)培

訓(xùn)，使操作工人做到熟悉本職工作，把握本崗位的操作要領(lǐng)和方法。

6.專項(xiàng)安全技術(shù)方案

項(xiàng)目經(jīng)理部依照工程特點(diǎn)及以往同類型工程施工體會(huì)、教訓(xùn)，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)及

關(guān)鍵操縱部位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)推測(cè)預(yù)控分析，制定出恰當(dāng)?shù)陌踩夹g(shù)措施，并進(jìn)行安全

技術(shù)措施交底與監(jiān)督檢查。安全技術(shù)措施的要緊內(nèi)容為：施工工藝、操作規(guī)程（或

工法）、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及防護(hù)措施，安全注意事項(xiàng)等。

采納“四新”的工序要制定相應(yīng)的安全措施，并提出安全技術(shù)操作要求。

腳手架安裝、起重安裝工程、深基坑、高墩、水上作業(yè)、掛籃施工、爆破、

地質(zhì)條件復(fù)雜或長(zhǎng)大隧道工程等，必須編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案，并附設(shè)計(jì)依據(jù)、

運(yùn)算書和詳圖。

7、項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合所承接的工程，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)改進(jìn)，適用技術(shù)引進(jìn)與開

發(fā)，“四新”等科技成果的推廣應(yīng)用，落實(shí)所承擔(dān)的3333.公司科技研發(fā)任務(wù)。

9、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)要求分包隊(duì)伍建立技術(shù)治理體系，對(duì)上與項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)

治理體系的接口，對(duì)下落實(shí)到分包隊(duì)伍每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工人員。

施工過程中，項(xiàng)目部要對(duì)分包商進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)、和諧等治理，對(duì)其

不符合技術(shù)要求的方面要指令其整改，情節(jié)嚴(yán)峻的進(jìn)行處罰直至清場(chǎng)。

附表

ZJSGJ-JL-XMB-ZS--中小型工程施工組織設(shè)計(jì)審批表

ZJSGJ-JL-XMB-DS--大型、特大型工程施工組織設(shè)計(jì)審批表

ZJSGJ-JL-XGC-YS--一樣施工技術(shù)方案審批表

ZJSGJ-JL-XMB-TS--專門施工方案審批表

ZJSGJ-JL-XMB-GS--重點(diǎn)、高技術(shù)含量及難點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)

審批表

中小型工程施工組織設(shè)計(jì)審批表

ZJSGJ-JL-XMB-ZS-

工程名稱

編制單位編制人

施工單位上報(bào)時(shí)刻

項(xiàng)

目

經(jīng)

理

部

審

核

意、

見

簽字：日期：

公

司

審

批

意

見

簽字：日期：

大型、特大型工程施工組織設(shè)計(jì)審批表

ZJSGJ-JL-XMB-DS-

工程名稱

編制單位編制人

施工單位上報(bào)時(shí)刻

公

司

審

核

意

見簽字：日期：

33

項(xiàng)33

目

治

理

部

審

核

意簽字：日期：

見

通

33

33全

安

理

治

審

部

意

核簽字：日期：

見

3333

高管

層分

管成

員

（生

產(chǎn)）

審核簽字：日期：

意見

33

高33

管

分

層

成

管

員

員

{技

術(shù)

，

審

核簽字：日期：

意

見

一樣施工技術(shù)方案審批表

ZJSGJ-JL-XGC-YFA-

項(xiàng)目、方案名稱

編制單位編制人

施工單位施工單位

簽字：日期:

公

司

審

批

意

見

字

日期:

專門施工技術(shù)方案審批表

ZJSGJ-JL-XMB-TS-

項(xiàng)目、方案名稱

編制單位編制人

施工單位上報(bào)時(shí)刻

公司

審核

意見簽字：日期：

33

項(xiàng)33

目

治

理

審

部

意

核簽字：日期：

取

見

3333

安

全

治

理

部

審

核

意簽字：日期：

見

見

3333

高管

層分

管成

員（生

產(chǎn)）審

核意簽字：日期：

見

3333

高管

層分

管成

員（技

術(shù)）審

核意簽字：日期：

見

重點(diǎn)、高技術(shù)含量及難點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)審批表

ZJSGJ-JL-XMB-GS-

工程名稱

編制單位編制人

施工單位上報(bào)時(shí)刻

33

項(xiàng)33

目

治

理

審

部

意

核

后

見簽字：日期：

33

高33

管

層

分

管

成

號(hào)

員

<生

產(chǎn)

，

審

核簽字：日期：

意

見

3333

高

管

層

分

管

成

員

員

<技

術(shù)

，

審

核簽字：日期：

意

見

專家

員

委

評(píng)

會(huì)

意

審

后

見

簽字：日期：

六、現(xiàn)場(chǎng)施工預(yù)備

1.施工現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)備工作應(yīng)按前期策劃、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和3333.公司《項(xiàng)

目經(jīng)理部駐地建設(shè)有關(guān)規(guī)定》的要求，設(shè)專人負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工用地征用和動(dòng)

遷、施工用房建筑、施工便道、場(chǎng)內(nèi)道路的修建、臨時(shí)用電、給排水、通訊線路

的架設(shè)、鋼筋加工廠的設(shè)立等工作，辦齊夜間施工許可證（需要時(shí)）、動(dòng)火證（需

要時(shí)）、土地征用、特種設(shè)備的檢測(cè)報(bào)告、專門工種及操作人員上崗訐書等各種

相關(guān)手續(xù)。

2.復(fù)原定線

提早研究業(yè)主文件，編制測(cè)量打算，明確測(cè)量項(xiàng)目、測(cè)量頻次、抽樣方式、

有何記錄及表格。全線復(fù)原定線工作要依照合同要求、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、上

級(jí)單位有關(guān)測(cè)量操縱要求，設(shè)置測(cè)量操縱網(wǎng)和基準(zhǔn)點(diǎn)，并將操縱網(wǎng)與基準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)置

情形書面報(bào)告監(jiān)理與業(yè)主，取得監(jiān)理與業(yè)主的書面批準(zhǔn)。

3.機(jī)械設(shè)備配置

機(jī)械設(shè)備的配置應(yīng)按照3333《機(jī)械設(shè)備治理制度》和公司的有關(guān)規(guī)定及施

工組織設(shè)計(jì)的要求，組織落實(shí)機(jī)械設(shè)備的調(diào)配、進(jìn)場(chǎng)、安裝、調(diào)試、保養(yǎng)等工作。

具體執(zhí)行《物資設(shè)備治理方法》。

4.專業(yè)/勞務(wù)分包治理

工程中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部依照3333、公司前期策劃方案及本項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)場(chǎng)后

7天內(nèi)經(jīng)項(xiàng)目招標(biāo)小組集體討論，確定分部分項(xiàng)分包事宜。對(duì)分部工程或分項(xiàng)工

程進(jìn)行專業(yè)/勞務(wù)分包進(jìn)行招標(biāo)。具體執(zhí)行《施工隊(duì)伍治理方法》。

第二節(jié)施工過程治理

施工預(yù)備工作就緒后，應(yīng)按合同規(guī)定向監(jiān)理、業(yè)主填報(bào)開工報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主

書面批準(zhǔn)后正式開工。開工報(bào)告分合同工程開工報(bào)告和分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)兩類,

分不在合同工程開工前和分項(xiàng)工程開始實(shí)施前申報(bào)。

一、質(zhì)量治理

項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量治理流程圖

圖一4

1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依照工程特點(diǎn)和實(shí)際情形、業(yè)要緊求以及公司下發(fā)的質(zhì)量目

標(biāo)，制定本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)層層分解、落實(shí)到部門和崗位。質(zhì)量

目標(biāo)應(yīng)盡量量化，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)制定相應(yīng)的措施。

2.項(xiàng)目經(jīng)理部在執(zhí)行3333和公司有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，應(yīng)建立健全質(zhì)量治理

體系和質(zhì)量保證體系并使其有效運(yùn)行，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.對(duì)本項(xiàng)目可能發(fā)生的質(zhì)量通病應(yīng)提早制定預(yù)防措施并組織實(shí)施和成效驗(yàn)

證。

4.專門過程、關(guān)鍵過程如深基礎(chǔ)、大跨、懸卷等，施工前應(yīng)編寫施工技術(shù)和

工藝方案，并在方案中制定質(zhì)量保證措施。

5.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程組織施工，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，認(rèn)真進(jìn)行自查,

提交真實(shí)、完整的自查資料，評(píng)定結(jié)果應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)。切實(shí)做到以工序質(zhì)

量保分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保單位工

程質(zhì)量，進(jìn)而達(dá)到整個(gè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6、對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的質(zhì)量操縱，嚴(yán)格執(zhí)行3333.公司有關(guān)分包的規(guī)定及技術(shù)質(zhì)量

治理制度。

7、項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次質(zhì)量檢查，對(duì)工程中發(fā)覺的不合格工程，應(yīng)綜合

分析產(chǎn)生不合格的緣故，制定必要的糾正措施，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。每月25日前向

公司報(bào)送《工程質(zhì)量月報(bào)》。

8、若發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)按照公司《工程施工技術(shù)質(zhì)量治理方法》的要求，及

時(shí)上報(bào)，愛護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，積極配合公司、3333等上級(jí)單位對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析。

9、設(shè)計(jì)變更需辦理正式的變更手續(xù)，一樣需接到正式書面變更指令后方可

進(jìn)行施工。業(yè)主、監(jiān)理單位的口頭指令變更應(yīng)及時(shí)經(jīng)書面認(rèn)可后方可實(shí)施。假如

急需施工，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦變更手續(xù)。屬設(shè)計(jì)緣故需加固、補(bǔ)強(qiáng)或返工的工程，必須

報(bào)監(jiān)理核準(zhǔn)，并辦理變更手續(xù)。

1（）、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)注意收集有關(guān)業(yè)主中意度的各種信息，包括各時(shí)期的評(píng)比

結(jié)果、與業(yè)主的直截了當(dāng)溝通（面談、電話、傳真、信函、座談會(huì)、和諧會(huì)、咨

詢卷等各種方式）、業(yè)主的投訴及埋怨、監(jiān)理的工作指令、媒體報(bào)道及有關(guān)機(jī)構(gòu)

的報(bào)告（質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等）。依照收集到的信息建立項(xiàng)目業(yè)主中意度

臺(tái)帳，針對(duì)業(yè)主投訴埋怨較為集中的地點(diǎn)，查找獴故、制定改進(jìn)措施并跟蹤驗(yàn)證。

依照3333、公司的要求，做好業(yè)主中意調(diào)查表的填報(bào)工作。

11、表：①ZJSGJ-JL-XMB-YB-「程質(zhì)量情形報(bào)表

年月工程質(zhì)量報(bào)表

（公章）ZJSGJ-JL-XMB-YB-

項(xiàng)目名稱

施工范疇

樁號(hào)

本月完成

合格率

分項(xiàng)工程

(%)

數(shù)量

累計(jì)完成

合格率

分項(xiàng)工程

(%)

數(shù)量

質(zhì)量情形概述：

存在的咨詢題：

采取的措施：

上月質(zhì)量咨詢題解決情形：

技術(shù)負(fù)責(zé)人:質(zhì)檢工程師:填報(bào)日期:

二、施工過程技術(shù)治理

項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)治理流程圖

圖-5

流程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部流程

出

施工現(xiàn)場(chǎng)輸

輸入工程部各部門

r

/1.確定職\

?2.現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、崗位職責(zé)

3333、公司工程\責(zé)/樁點(diǎn)確認(rèn)

施工技術(shù)質(zhì)量

治理方法、合同▼

文件、技術(shù)規(guī)3.圖紙審核、設(shè)審核、交底記錄

范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙計(jì)交底__________________

等-J

4.編制施組、施施工組織設(shè)計(jì)、

工方案

4

1-

5.1施工技術(shù)、5.2材料進(jìn)行檢5.3施工過程-T

安全、環(huán)保交底■驗(yàn)一檢驗(yàn)與報(bào)驗(yàn)三層次交底資

料和交%咨

|________11

6.檢查方案執(zhí)

行情形?5.4計(jì)量器具檢檢查記錄、檢定

「定

1

7.分部分項(xiàng)工-H-

程質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量驗(yàn)收記錄

_________

8.技術(shù)資料整

理、歸檔

質(zhì)量驗(yàn)收記錄

1——

9.單位工程驗(yàn)收

.工程總結(jié),總結(jié)

(io)

項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)交底流程圖

圖一6

流程項(xiàng)目流程

項(xiàng)目總工施工現(xiàn)場(chǎng)

輸入各部門輸出

一級(jí)交底資料

I.預(yù)備交

3333、公司工程底書面資>

施工技術(shù)質(zhì)量料

治理方法、合同

文件、技術(shù)規(guī)

范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙

2.進(jìn)行一級(jí)交3.各部門負(fù)責(zé)一級(jí)交底記錄

等底,人及全體技術(shù)

人員同意交底-----------------1

4.工程部長(zhǎng)進(jìn)

行二級(jí)交底二級(jí)交底資料

和交底記錄

5.現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人5

員、工（段）長(zhǎng)

同意交底

6.現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員匕廠

/工長(zhǎng)進(jìn)行三級(jí)「三層次交底資

交底料和交底記錄

7.班組人員同意

交底

8.各部門檢查

檢查記錄

執(zhí)行情形

1.技術(shù)交底

技術(shù)交底包括施工組織設(shè)計(jì)交底、專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底（包括安全技術(shù)、

環(huán)保措施）、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底（包括安全技術(shù)、環(huán)保措施）、“四新”技術(shù)

交底和設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底等。

（1）施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工程師組織專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)檢人

員、安全員及分承包方有關(guān)人員等進(jìn)行交底。交底內(nèi)容包括要緊設(shè)計(jì)要求、合同

文件中規(guī)定使用的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理方法及總工期；施工圖紙的講明和施工特

點(diǎn)以及試驗(yàn)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、采納的工藝；施工技術(shù)方案、施工措施以

及重要事項(xiàng)等。

（2）專項(xiàng)施工技術(shù)方案（包括安全技術(shù)、環(huán)保技術(shù)）由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)

向?qū)I(yè)工長(zhǎng)交底；專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合工程的特點(diǎn)和實(shí)際情形，對(duì)設(shè)計(jì)

要求、現(xiàn)場(chǎng)情形、工程難點(diǎn)、施工部位及工期要求、勞動(dòng)組織及責(zé)任分工、施工

預(yù)備、要緊施工方法及措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收，以及施工、安全防護(hù)、消防、臨

時(shí)用電、環(huán)保注意事項(xiàng)等進(jìn)行交底。季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底還應(yīng)重點(diǎn)明確季

節(jié)性施工專門用工的組織與治理、設(shè)備及料具預(yù)備打算、分項(xiàng)工程施工方法及技

術(shù)措施、消防安全措施等項(xiàng)內(nèi)容。

（3）分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底（包括安全技術(shù)、環(huán)保措施）執(zhí)行三級(jí)交底，由

項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)向各部門負(fù)責(zé)人全體技術(shù)人員進(jìn)行一級(jí)交底；由工程部組織,

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員負(fù)責(zé)向工班長(zhǎng)進(jìn)行二級(jí)交底；由工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)向具體操作人進(jìn)行三級(jí)

交底。分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底應(yīng)依照工程特點(diǎn)明確作業(yè)條件、施工工藝及施工操

作要點(diǎn)、質(zhì)量要求、施工安全技術(shù)措施、環(huán)境愛護(hù)措施及注意事項(xiàng)等內(nèi)容。應(yīng)詳

細(xì)講明每個(gè)分項(xiàng)工程各道工序如何按工藝要求進(jìn)行正確施工。應(yīng)詳細(xì)介紹各項(xiàng)工

程關(guān)鍵、重點(diǎn)、難點(diǎn)工序的要緊施工要求和方法。對(duì)關(guān)鍵部位、重點(diǎn)部位的施工

方法應(yīng)有詳圖進(jìn)行講明。

（4）“四新”技術(shù)交底由項(xiàng)目總工程師組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主

管交底。結(jié)合工程使用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的特點(diǎn)、難點(diǎn)，明確

“四新”技術(shù)的使用打算、要緊施工方法與措施，安全利環(huán)保措施以及注意事項(xiàng)

等。

（5）分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底必須在對(duì)應(yīng)項(xiàng)目施工前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出

足夠的預(yù)備時(shí)刻。并應(yīng)依照施工過程的變化，及時(shí)補(bǔ)充新內(nèi)容。施工方案、方法

改變時(shí)要及時(shí)進(jìn)行重新交底。

（6）交底必須以書面材料結(jié)合會(huì)議交底的形式進(jìn)行。交底方、被交底方的

技術(shù)負(fù)責(zé)人必須履行簽字手續(xù)或被交底方按手印確認(rèn)。所有技術(shù)、安全技術(shù)和環(huán)

保措施交底材料均應(yīng)通過項(xiàng)目總工程師審核。

（7）由分包隊(duì)伍進(jìn)行交底的，應(yīng)由其負(fù)責(zé)技術(shù)交底資料的收集整理，并在規(guī)

定的時(shí)刻內(nèi)向項(xiàng)目經(jīng)理部移交。

2.技術(shù)治理

（1）項(xiàng)目工程技術(shù)部應(yīng)對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)治理.，發(fā)覺咨詢題須制定

改進(jìn)措施和方案，在施工中逐步優(yōu)化完善技術(shù)方突。

（2）技術(shù)人員應(yīng)隨工程進(jìn)度如實(shí)填寫施工原始記錄，其要緊內(nèi)容為:

?工程所使用的各種原材料試驗(yàn)記錄、試驗(yàn)報(bào)告（包括各種混合料配合比）、

合格證、外購(gòu)半成品的出廠檢驗(yàn)證和合格證。

?各種有關(guān)技術(shù)質(zhì)量咨詢題的報(bào)告、事故處理報(bào)告、業(yè)主或監(jiān)理對(duì)技術(shù)質(zhì)

量咨詢題的批復(fù)文件。

?有關(guān)設(shè)計(jì)變更報(bào)告、業(yè)主或監(jiān)理批復(fù)文件以及經(jīng)批復(fù)增減工程數(shù)量的附

件。

?各項(xiàng)工程檢查報(bào)告、隱藏工程檢查記錄、工程照片和錄像、重要項(xiàng)目的

隱藏工程部位以及新工藝、新技術(shù)和難度較大的施工作業(yè)，均應(yīng)有照片或錄像。

?施工人員從事施工活動(dòng)記錄、日常重要事項(xiàng)以及測(cè)量放樣、施工交底記

錄等等。

3.試驗(yàn)治理

為加強(qiáng)工程治理，對(duì)施工過程進(jìn)行操縱，檢驗(yàn)工程質(zhì)量完成情形，施工過程

中對(duì)工程試驗(yàn)重點(diǎn)治理，為建筑成果提供保證依據(jù)。

（1）進(jìn)場(chǎng)前預(yù)備

①試驗(yàn)員依照施工圖紙工程量制定試驗(yàn)打算，對(duì)取樣批次及數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

并按照比例確定見證取樣數(shù)量。

②進(jìn)場(chǎng)前試驗(yàn)員針對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)所將發(fā)生的試驗(yàn)進(jìn)行技術(shù)預(yù)備，確保能夠順

利完成現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)。

（2）原材料取樣試驗(yàn)

原材料取樣種類包括：鋼筋原材、鋼材、連接件抽檢、現(xiàn)場(chǎng)混凝土取樣制作

試塊、砂漿試塊取樣、石灰、水泥、砂子、混凝土砌塊、防水卷材等，取樣前必

須報(bào)監(jiān)理，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理見證取樣，之后及時(shí)送到檢測(cè)中心托付檢測(cè)。

①凡進(jìn)場(chǎng)原材料必須附有廠家資質(zhì)證書、產(chǎn)品合格證及檢驗(yàn)報(bào)告。

②原材料試驗(yàn)應(yīng)按同一產(chǎn)地、同一品種、同一規(guī)格分批驗(yàn)收。

③原材料試驗(yàn)取樣應(yīng)執(zhí)行規(guī)范和規(guī)程的規(guī)定。

④有合格證又必須復(fù)驗(yàn)的原材料，復(fù)驗(yàn)合格后方可使用。

⑤試驗(yàn)員負(fù)責(zé)將試驗(yàn)樣品送交中心試驗(yàn)室并及時(shí)取回試驗(yàn)報(bào)告單，將取回

的試驗(yàn)報(bào)告單交技術(shù)負(fù)責(zé)人。

（3）現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)過程操縱

現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)包括樁基靜載，小應(yīng)變，超聲波試驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆筑，原材取樣,

焊件、連接件取樣、混凝土強(qiáng)度回彈等，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)前必須報(bào)監(jiān)理，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理旁站

見證試驗(yàn)。

①試驗(yàn)員接到試驗(yàn)通知后應(yīng)做好一切試驗(yàn)預(yù)備，并托付檢測(cè)中心試驗(yàn)人員

到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行試驗(yàn)，按要求填寫試驗(yàn)記錄臺(tái)帳。

②采納商品混凝土澆筑結(jié)構(gòu)，試驗(yàn)員安排制作試塊，按申請(qǐng)要求檢驗(yàn)拌合

物的各種性能。試塊成型后，試驗(yàn)員將試塊送到試驗(yàn)室連續(xù)標(biāo)養(yǎng)，標(biāo)養(yǎng)到期時(shí)由

檢測(cè)中心檢測(cè)強(qiáng)度，運(yùn)送過程中防止試塊被碰壞或凍壞。

③試驗(yàn)員在現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定混凝土拌合物的塌落度，依照運(yùn)輸時(shí)刻的長(zhǎng)短及拌合

物的水分蒸發(fā)量，適當(dāng)增加水用量，保證施工塌落度不受缺失，并記錄測(cè)定結(jié)

果。

（4）試驗(yàn)資料整理

檢測(cè)中心將試驗(yàn)報(bào)告發(fā)放后，實(shí)驗(yàn)員要認(rèn)真核對(duì)報(bào)告實(shí)驗(yàn)結(jié)果，試驗(yàn)結(jié)果及

時(shí)上報(bào)工程部長(zhǎng)，對(duì)不合格的試驗(yàn)應(yīng)及時(shí)報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人，調(diào)查緣故并記錄處理

結(jié)果，直至合格為止。

檢測(cè)報(bào)告原件、材料廠家出廠資料及托付單等資料必須妥善儲(chǔ)存，并登記好

試驗(yàn)臺(tái)賬，同時(shí)上交監(jiān)理一份報(bào)告復(fù)印件及托付單復(fù)印件。

4.測(cè)量治理

（1）嚴(yán)格執(zhí)行3333相關(guān)規(guī)定，測(cè)量組人員配備必須滿足施工需要。按工程

合同要求和前期策劃的測(cè)量大綱，在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展測(cè)量工作。

（2）測(cè)量?jī)x器、工具配置應(yīng)符合工程施工合同條件的要求，測(cè)量組要積極

推廣使用各種先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器和現(xiàn)代化的測(cè)量方法，提高測(cè)量精度和工效，滿足

施工需要。

（3）協(xié)作隊(duì)伍的則量?jī)x器、工具必須納入項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一治理，及時(shí)檢查

校正，加弼愛護(hù)，定期槍修，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)。周期送檢的測(cè)量?jī)x器、T.

具應(yīng)到國(guó)家法定的計(jì)量技術(shù)檢定機(jī)構(gòu)檢定，測(cè)量組負(fù)責(zé)儀器、工具的送檢工作。

（4）測(cè)量工作必須嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量復(fù)核簽認(rèn)制、以保證測(cè)量工作質(zhì)量，防止錯(cuò)

誤，提高測(cè)量工作效率。操縱測(cè)量、定位測(cè)量和重要的放樣測(cè)量必須堅(jiān)持采納兩

種不同方法（或不同儀器）或換人進(jìn)行復(fù)核測(cè)量，交接樁手續(xù)要完善，各種數(shù)據(jù)

要反復(fù)核準(zhǔn)。

（5）測(cè)量記錄與資料必須分類整理，妥善保管，作為竣工文件的組成部分

歸檔。操縱測(cè)量、每項(xiàng)單位工程施工測(cè)量必須分不使用單項(xiàng)測(cè)量記錄本。

（6）運(yùn)算書要書面整潔，運(yùn)算清晰，格式統(tǒng)一。運(yùn)算者、復(fù)核者要簽認(rèn)。

（7）測(cè)量組應(yīng)設(shè)專人治理原始記錄和資料，建立臺(tái)帳，及時(shí)收集，按操縱測(cè)

量、單位工程分項(xiàng)整理立卷。

（8）測(cè)量組應(yīng)建立儀器總臺(tái)帳、儀器使用及檢定臺(tái)帳。儀器檔案由項(xiàng)目技

術(shù)部門儲(chǔ)存原件，測(cè)量組儲(chǔ)存復(fù)印件，復(fù)印件隨儀器裝箱。儀器使用者負(fù)責(zé)使用

期間的儀器保管，應(yīng)防止受潮和丟失。測(cè)量?jī)x器應(yīng)做到專人使用、專人保管。不

得私自外借他人使用。

（9）購(gòu)置單臺(tái)（套）價(jià)值3萬元及以下的測(cè)量設(shè)備應(yīng)報(bào)上級(jí)單位審批；購(gòu)

置單臺(tái)（套）價(jià)值3萬元以上的測(cè)量設(shè)備應(yīng)由上級(jí)單位報(bào)3333中心試驗(yàn)室審批。

5.分包工程技術(shù)治理

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)分包工程施工過程中的技術(shù)治理，做好向操作班組進(jìn)行

技術(shù)、安全和環(huán)保交底和作業(yè)前培訓(xùn)工作，并督促操作班組按規(guī)定落實(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)技

術(shù)人員應(yīng)及時(shí)收集分包隊(duì)伍的施工材料，為施工隊(duì)提供技術(shù)服務(wù)，進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)

和資源和諧，解決和處理施工操作中顯現(xiàn)的技術(shù)咨詢題。

項(xiàng)目部要在技術(shù)指導(dǎo)、工序報(bào)驗(yàn)、材料供應(yīng)、試驗(yàn)測(cè)量、交通導(dǎo)流和安全預(yù)

防等方面通過項(xiàng)目部和監(jiān)理、業(yè)主、地點(diǎn)政府的和諧，為分包商制造通暢、和諧

的施工環(huán)境，以提高分包商的工作效率，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

?附表

①ZJSGJ-JL-ZSY-SJJ--檢測(cè)設(shè)備校驗(yàn)記錄表

②ZJSGJ-JL-ZSY-SGB--檢測(cè)設(shè)備購(gòu)置報(bào)告

③ZJSGJ-JL-ZSY-SJJ--檢測(cè)設(shè)備檢定打算表

④ZJSGJ-JL-ZSY-SFB--檢測(cè)設(shè)備封存報(bào)告

⑤ZJSGJ-.TL-ZSY-SYQ--檢測(cè)設(shè)備移交清單

?ZJSGJ-JL-ZSY-SBS--檢測(cè)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單

⑦ZJSGJ-JL-ZSY-SGY--檢測(cè)設(shè)備固定資產(chǎn)驗(yàn)收單

⑧ZJSGJ-JL-ZSY-SST--檢測(cè)設(shè)備臺(tái)帳

⑨ZJSGJ-JL-ZSY-STB--檢測(cè)設(shè)備調(diào)撥單

⑩ZJSGJ-JL-ZSY-SQB--檢測(cè)設(shè)備固定資產(chǎn)清查表

檢測(cè)設(shè)備校驗(yàn)記錄表

單位名稱：

ZJSGJ-JL-ZSY

型號(hào)規(guī)格測(cè)量范疇

-sjj-

設(shè)備編號(hào)

設(shè)備名稱使用部門精度要求

校驗(yàn)規(guī)程：

校驗(yàn)時(shí)所用設(shè)備及編號(hào)：

校驗(yàn)時(shí)環(huán)境條件（溫、濕度）：

設(shè)備外觀：

校驗(yàn)數(shù)值記錄：

量程標(biāo)準(zhǔn)值實(shí)測(cè)值示值誤差承諾誤差單項(xiàng)結(jié)論

校驗(yàn)結(jié)論（注明有效期限）：

備注：

校驗(yàn)人:校驗(yàn)日期:復(fù)核人:日期:

檢測(cè)設(shè)備購(gòu)置報(bào)告

單位

名稱

（公

章）：

估量?jī)r(jià)格

ZJSGJ設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量生產(chǎn)廠家備注

（元）

-JL-Z

SY-SG

B-

序號(hào)

總計(jì)

購(gòu)置

理由

經(jīng)辦人：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)：日期：

公

司

公

司

經(jīng)

營(yíng)

主

管

班

子

部

門

成

員

審

核

審

核

意

見

意

見

簽字：簽字：

日期：日期：

日期：日期：

3333

高

33管

中33

心

層

分

試

驗(yàn)

管

成

審

室

員

審

意

核

批

意

見

見

見

后

簽字：簽字：

日期：日期：

日期：日期：

檢測(cè)設(shè)備檢定打算表

項(xiàng)目名

稱：

ZJSGJ-

JL-ZSY設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)治理編號(hào)打算檢定日期

-sjj-

序號(hào)

制表：主管領(lǐng)導(dǎo)：年月

日

檢測(cè)設(shè)備封存報(bào)告

單位名稱（公

章）：

ZJSGJ-JL-ZSY-

SFB--

使用部門

設(shè)備名稱治理編號(hào)

規(guī)格型號(hào)出廠編號(hào)

封存理由：

申請(qǐng)人：年月日

申請(qǐng)人：年月日

項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人意見：

簽字：年月日

簽字：年月日

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)班子成員意見：

簽字：年月日

簽字：年月日

封存地點(diǎn)封存日期年月日

項(xiàng)目計(jì)量員保管人

檢測(cè)設(shè)備移交清單

單

e

z:

JSG

J-J

L-

Yzs

治理編號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)出廠編號(hào)數(shù)量設(shè)備狀況備注

-sY

Q-

序

號(hào)

移交人:同意人:主管領(lǐng)導(dǎo):日期:

檢測(cè)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單

單

位

名

稱

{

公

章

:)

類

ZJ規(guī)格里出廠數(shù)規(guī)定使已使用年

SG治理算號(hào)不設(shè)備名稱生產(chǎn)廠家購(gòu)買日期原值（元）凈值（元）折舊年限備注

J-號(hào)編號(hào)抵用年限限

兒

-Z

SY

-S

B-S

一

序

號(hào)

報(bào)

廢

緣

故

經(jīng)辦人：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)班子：日期：年月日

經(jīng)營(yíng)班子成員：

33

33

高

中

公

管

心

司