項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃書

中冶天工建造工程項(xiàng)目部

二OO九年

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

1項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是項(xiàng)目管理的指導(dǎo)文件，其作用主要有兩方面，

一是規(guī)定各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的目標(biāo)要求、責(zé)任分工和管理方法；二是把

履行施工合同和落實(shí)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的任務(wù)貫通在實(shí)施規(guī)

劃中，作為項(xiàng)目管理人員的行動(dòng)指南。

2施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的組成部份，當(dāng)以施工組織設(shè)

計(jì)代替項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃時(shí)應(yīng)滿足項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的要求。

3項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)中標(biāo)投標(biāo)書、項(xiàng)目前期策劃資料、《項(xiàng)目

管理目標(biāo)責(zé)任書》、施工合同、設(shè)計(jì)圖紙文件和國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)工

程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。

4項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃由公司組織，項(xiàng)目經(jīng)理部編制，在工程開工之

前編制完成，公司備案一份。

5項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃執(zhí)行前應(yīng)按專業(yè)進(jìn)行交底，落實(shí)執(zhí)行責(zé)任，在執(zhí)

行過程中應(yīng)進(jìn)行檢查和調(diào)整口

6項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制應(yīng)包括下列內(nèi)容：

a）工程概況。包括：工程特點(diǎn)；建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征；施工條

件。

b）項(xiàng)目實(shí)施總體安排。包括：公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置；項(xiàng)目管理組

織方式和經(jīng)營(yíng)方式；工程分包方式；項(xiàng)目合同管理、施工合同執(zhí)行和

索賠策略；項(xiàng)目管理要點(diǎn)。

c）施工部署。包括：項(xiàng)目的安全技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)、質(zhì)量、進(jìn)度及

成本；擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)；勞動(dòng)力使用計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)

劃、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；施工程序。

d）施工方案。包括：施工流向和施工順序；施工階段劃分；施

工方法和施工機(jī)械選擇；安全文明施工；環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。

e）施工進(jìn)度計(jì)劃。包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃；單位工程施工進(jìn)度

計(jì)戈心

f）資源配置供應(yīng)計(jì)劃。包括：勞動(dòng)力需求計(jì)劃；主要材料和周

轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃；機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃；構(gòu)件定貨和配置計(jì)劃；大型工

具、器具配置計(jì)劃c

g）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。包括：施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排；

技術(shù)準(zhǔn)備；施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（大臨設(shè)施、“三通一平”）；作業(yè)隊(duì)伍和管

理人員的準(zhǔn)備；物資準(zhǔn)備；資金準(zhǔn)備。

h）施工平面圖。包括：施工平面圖；施工平面圖說明。

i）技術(shù)組織措施計(jì)劃。包括：保證進(jìn)度目標(biāo)的措施；保證質(zhì)量

目標(biāo)的措施；保證安全目標(biāo)的措施；保證成本目標(biāo)的措施；安全質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)化（文明施工）措施；冬雨季施工措施；環(huán)境保護(hù)措施。

各項(xiàng)措施均應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。

j）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。包括：項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防

范對(duì)策和措施。

k）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。包括：規(guī)劃的指標(biāo)；規(guī)劃指標(biāo)水平高低

的分析；實(shí)施難點(diǎn)的對(duì)策。

7項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃中的項(xiàng)目實(shí)施總體安排、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)

分析內(nèi)容只作為公司和項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部管理資料。

據(jù)施工合同，明確工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、工期和安全等責(zé)任指標(biāo)，

通過內(nèi)部招標(biāo)方式，公開招聘，擇優(yōu)聘任項(xiàng)目經(jīng)理。

4.4項(xiàng)目經(jīng)理聘任后，由工程監(jiān)管理部各案。

5項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)

5.1代表公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)廳國(guó)家法律、法規(guī)、方針、

政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

5.2在公司的授權(quán)范圍內(nèi)，全面履行施工合同、分包合同，全面完

成工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本、安全、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等各項(xiàng)指標(biāo)。

5.3貫徹落實(shí)《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》，認(rèn)真貫徹建設(shè)公司的“三標(biāo)管

理體系”文件，負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作在項(xiàng)目上的貫徹落實(shí)，及時(shí)匯

總、上報(bào)各種業(yè)務(wù)報(bào)表。

5.4根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和工期要求，建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體

系和進(jìn)度控制體系；根據(jù)工程的特點(diǎn)，建立安全生產(chǎn)保證體系，切實(shí)

搞好安全生產(chǎn)；全面負(fù)責(zé)內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作。

5.5建立項(xiàng)目成本控制體系，組織編制項(xiàng)目成本控制措施，嚴(yán)格履

行與公司簽訂的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，按時(shí)足額上交公司的各項(xiàng)

費(fèi)用。

5.6強(qiáng)化合允許識(shí)，加強(qiáng)各種合同制定、簽訂和履行的全過程管理，

防止合同糾紛的發(fā)生，接受公司的審計(jì)和考核。

5.7負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和結(jié)算，移交資料，清理和處理一切

債權(quán)債務(wù)。

5.8負(fù)責(zé)解決工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后的有關(guān)遺留問題，回收工程款,

并做好保修期間的有關(guān)工作。

5.9強(qiáng)化管理，帶好隊(duì)伍，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，溝通和協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理

等外部關(guān)系，管好用好施工機(jī)械設(shè)備，推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，樹

好企業(yè)形象。

5.10項(xiàng)目經(jīng)理必須如實(shí)、定期向公司匯報(bào)項(xiàng)目管理工作情況，接受

公司的監(jiān)督和檢查c

6.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

6.1有權(quán)提名組織項(xiàng)目班子，經(jīng)公司審批后組成項(xiàng)目班子。有權(quán)擇

優(yōu)聘用和解聘業(yè)務(wù)管理人員。

6.2有工程項(xiàng)目的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的

人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。

6.3依據(jù)建設(shè)公司的有關(guān)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部具體的分配方案與分配

形式有決定權(quán)。

6.4在公司的授權(quán)內(nèi)，處理與項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，簽訂有關(guān)合同

和業(yè)務(wù)文件。

7建設(shè)公司嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理的下列行為：

7.1項(xiàng)目經(jīng)理不得以公司名義自行對(duì)外簽訂施工合同；

7.2項(xiàng)目經(jīng)理不得以公司名義對(duì)外提供擔(dān)保；

7.3項(xiàng)目經(jīng)理不得以公司名義對(duì)外借款；

7.4未經(jīng)公司允許，公司不得私自刻制，使用各類公章。

8項(xiàng)目經(jīng)理的離任條件

8.1工程竣工驗(yàn)收，并辦理竣工驗(yàn)收證書。

8.2公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外的債權(quán)債務(wù)核實(shí)確認(rèn)完畢，實(shí)物資產(chǎn)核實(shí)無

誤。

8.3對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)，交工資料齊全并向公司辦完移交

手續(xù)。

8.4竣工結(jié)算完畢，并取得拖欠工程款簽證手續(xù)。

8.5工程回款完畢，質(zhì)保期結(jié)束后。

項(xiàng)目經(jīng)理部組建及職責(zé)

1項(xiàng)目經(jīng)理部的組建原則

1.1項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置本著“精干高效、結(jié)構(gòu)合理”的原則選擇

模式和配備人員，大、中型工程項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)原則上設(shè)“三部一

室”，即工程部、經(jīng)營(yíng)部、物資供應(yīng)部和綜合辦公室。普通工程或者

專業(yè)單一的公司可不設(shè)部室，只配備專業(yè)管理人員。

1.2項(xiàng)目經(jīng)理部必須配備技術(shù)負(fù)責(zé)人和經(jīng)營(yíng)管理人員，財(cái)務(wù)主管由

公司委派。公司業(yè)務(wù)人員實(shí)行“雙重管理制”，即公司業(yè)務(wù)部門與項(xiàng)

目經(jīng)理部共同對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行管理與考核，以項(xiàng)目經(jīng)理部管理為主。

業(yè)務(wù)人員既要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，又要對(duì)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)。

1.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)和崗位，主要管理人員應(yīng)具有

相應(yīng)的崗位資格，人員可以兼職、一人多崗。管理人員中的高級(jí)職稱

人員原則上不應(yīng)低于10%o

2項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理部的組織形式

2.1項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程

度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定。

2.2特大型和大型綜合性工程項(xiàng)目的組織形式：

a）特大型和大型綜合性工程應(yīng)設(shè)立總包項(xiàng)目經(jīng)理部，參預(yù)施工的

專業(yè)分公司設(shè)立專業(yè)分包項(xiàng)目經(jīng)理部；

b）為了有效解決項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)難度大，多頭管理和內(nèi)耗等管理問

題，總包項(xiàng)目經(jīng)理部和專業(yè)分包項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)避免職責(zé)重疊，崗

位重復(fù)設(shè)置，以提高管理效率，使總、分包項(xiàng)目經(jīng)理部形成有機(jī)

的整體，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)；

C)總包項(xiàng)目部代表公司全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目總承包管理，擁有

項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)，其主要職能是統(tǒng)一對(duì)外、統(tǒng)一組織和

協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮和部署、統(tǒng)一計(jì)劃和管理、統(tǒng)一資源調(diào)配，對(duì)

分包單位實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)管和服務(wù)；

d)專業(yè)分包項(xiàng)目經(jīng)理部要接受總包項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理，按內(nèi)

分包協(xié)議的約定對(duì)總包項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮內(nèi)分包單位的

專業(yè)技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)，全面負(fù)責(zé)分包專業(yè)工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、

進(jìn)度和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2.3中、小型的工程項(xiàng)目要推行一級(jí)化管理，項(xiàng)目經(jīng)理部只能有

一個(gè)管理層，不允許層層設(shè)管理層。

2.4無論哪種組織形式的項(xiàng)目經(jīng)理部都要按照“精干管理層、優(yōu)

化作業(yè)層”的要求，因地制宜，有效利用各種資源，提高項(xiàng)目創(chuàng)效能

力。

3項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行

3.1項(xiàng)目管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理

(PDCA)的持續(xù)改進(jìn)過程。

3.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度對(duì)管理人員的責(zé)

任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)罰。

3.3項(xiàng)目經(jīng)理部在運(yùn)行過程中，骨干管理人員原則上不能變動(dòng)，

以保證項(xiàng)目管理工作的連續(xù)性。個(gè)別因工作需要調(diào)動(dòng)的需辦清全部手

續(xù)后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理允許，公司安排人員接替后方可調(diào)動(dòng)。工程未竣工

驗(yàn)收、交工和結(jié)算，有關(guān)手續(xù)不交清，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)

管理人員不能調(diào)離項(xiàng)目經(jīng)理部。

3.4未經(jīng)公司允許，項(xiàng)目經(jīng)理部不得進(jìn)行購(gòu)置固定資產(chǎn)等活動(dòng)。

3.5項(xiàng)目經(jīng)理部必須接受和服從總公司、公司對(duì)項(xiàng)目管理工作的指

導(dǎo)、監(jiān)管、檢杳和考核。

4項(xiàng)目經(jīng)理部的解體條件

4.1工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收，辦完交工和結(jié)算手續(xù)。

4.2與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。

4.3已協(xié)助公司與業(yè)主簽訂了“工程質(zhì)量保修書”。

4.4《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》已經(jīng)履行完成，經(jīng)公司終結(jié)審計(jì)合格。

4.5與公司辦理了有關(guān)資料移交手續(xù)。

項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)定

1.項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)，確

保合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的進(jìn)度控制體系，進(jìn)度控制體系由內(nèi)、

外分包負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理部專'巾管理人員組成。

3.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按施工合同的開、竣工日期編制施工進(jìn)度計(jì)劃，施

工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)

采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過年、季、月、周施工

進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

4.工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，做好施工總

平面規(guī)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)總平面控制與管理工作。進(jìn)行施工區(qū)域內(nèi)的平面

和高程控制網(wǎng)測(cè)設(shè)，在施工過程中對(duì)測(cè)量工作進(jìn)行控制，并做好測(cè)量

資料的建立與保管工作。

5.在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中應(yīng)做好下列工作：

5.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資

源，編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃，勞動(dòng)力需求通過勞務(wù)分包和專業(yè)分包來實(shí)

現(xiàn)。

5.2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行綜合平衡和動(dòng)態(tài)管

理，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查，力求均衡組織施工。

5.3對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行時(shí)常檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到

干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)整措施。

5.4根據(jù)形象進(jìn)度對(duì)工程量、施工產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)

械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

5.5落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法

和考核辦法。

5.6分包單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)

度計(jì)劃并組織實(shí)施?？偘鼞?yīng)將分包T程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度捽

制范疇，解決好分包單位施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。

5.7施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取日檢查或者定期檢查的方式進(jìn)行。

檢查內(nèi)容應(yīng)包括：

a）期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量；

b）實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；

c）窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析；

d）進(jìn)度管理情況及進(jìn)度偏差情況；

e）影響進(jìn)度的特殊原因及分析。

5.8在進(jìn)度控制中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求或者業(yè)主

提供的資源不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)采取措施或者對(duì)造成的工

期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。

5.9在進(jìn)度控制過程中，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度已偏離進(jìn)度計(jì)劃較大時(shí)，應(yīng)

及時(shí)調(diào)整，并編制調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃。

5.10項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)準(zhǔn)確填寫《施工日志》，建立定期工程例會(huì)制

度，及時(shí)解決施工進(jìn)度中存在的各種問題。

5.11在施工進(jìn)度控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部已完工程量按中標(biāo)工程

報(bào)價(jià)預(yù)算口徑編制，并得到業(yè)主或者監(jiān)理確認(rèn)。內(nèi)分包工程已完工程

量

要得到總包項(xiàng)目的認(rèn)可。

5.12當(dāng)工期延誤嚴(yán)重，項(xiàng)目經(jīng)理部組織補(bǔ)救不力，已對(duì)合同履約

造成嚴(yán)重影響時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取各種措施，加強(qiáng)管理，確保工期

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目質(zhì)量控制規(guī)定

1公司的質(zhì)量管理體系

1.1公司應(yīng)按GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)公司三標(biāo)管理體系文件的要

求建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)崗位質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理。

1.2項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求，應(yīng)堅(jiān)持

“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循

環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。

1.3項(xiàng)目質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制。施工過程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、

互檢和交接檢。未經(jīng)檢驗(yàn)或者已經(jīng)檢定為不合格的隱蔽工程、指定部

位和分項(xiàng)工程，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。

1.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核辦法，項(xiàng)目經(jīng)理是工

程質(zhì)量的第一責(zé)任人，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制全面負(fù)責(zé)。過程質(zhì)量控制應(yīng)

由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。

1.5項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)公司的要求和施工合同的約定，在《項(xiàng)目管

理實(shí)施規(guī)劃》中確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織有關(guān)

人員驗(yàn)證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況。對(duì)重復(fù)浮現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，應(yīng)

依據(jù)驗(yàn)證評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行處置。

2項(xiàng)目實(shí)施過程的質(zhì)量控制

2.1項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范

及公司有關(guān)的技術(shù)質(zhì)量文件。

2.2項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開工前應(yīng)做好施工圖紙的自審、會(huì)審工作，

編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并貫徹執(zhí)行。

2.3單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)

組織有關(guān)人員做好技術(shù)交底工作，設(shè)計(jì)變更執(zhí)行前也應(yīng)做好技術(shù)交底

工作。

2.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立材料臺(tái)帳，做好材料的驗(yàn)收和標(biāo)識(shí)，未經(jīng)檢

驗(yàn)和已檢驗(yàn)為不合格的材料（包括半成品、構(gòu)配件）和工程設(shè)備，不

得投入使用。

2.5對(duì)大型設(shè)備基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)部位的做工程，由項(xiàng)目經(jīng)理

部組織相關(guān)人員參加進(jìn)行聯(lián)合檢查并會(huì)簽后，方可澆灌碎。

2.6工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定：

a）施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。

b）施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交

底文件進(jìn)行施工。

c）工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，對(duì)查出的質(zhì)

量缺陷應(yīng)及時(shí)處置，

d）施工管理人員應(yīng)記錄好工序施工的情況。

2.7在施工過程中應(yīng)對(duì)測(cè)量點(diǎn)線妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自挪移。

2.8特殊過程應(yīng)編制作業(yè)設(shè)計(jì)，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。

2.9工程變更嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)

施。

2.10項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取有效措施對(duì)成品和半成品進(jìn)行妥善保護(hù)。

2.11對(duì)本項(xiàng)目浮現(xiàn)的不合格工程進(jìn)行調(diào)查、分析、研究、處理，

并做好記錄。發(fā)生重大質(zhì)量事故時(shí)，8小時(shí)內(nèi)（電話）逐級(jí)上報(bào)公司

及建設(shè)公司，24小時(shí)內(nèi)書面上報(bào)，不得瞞報(bào)及擅自處理。

2.12對(duì)工程質(zhì)量不合格、發(fā)生重大工程質(zhì)量事故、不履行保修義

務(wù)等行為，公司將按照《工程質(zhì)量管理辦法》，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行處罰。

3質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

3.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期分析項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀，確定改進(jìn)目標(biāo)，實(shí)

施選定的解決辦法c

3.2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)控制不合格物資進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁不合格

工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。對(duì)返修或者返工后的產(chǎn)品，應(yīng)按規(guī)定

重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并應(yīng)保存記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部必須按規(guī)定保存

不合格控制的記錄。

3.3項(xiàng)目經(jīng)理部電浮現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或者不合格，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)

負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員分析原因，制定糾正措施。對(duì)重大不合格或者

重大質(zhì)量問題，必須實(shí)施糾正措施并對(duì)措施和實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。

3.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)影響工程質(zhì)量的潛在原

因，采取預(yù)防措施C對(duì)可能浮現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施

并組織實(shí)施。對(duì)質(zhì)量通病應(yīng)采取預(yù)防措施。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期評(píng)價(jià)預(yù)

防措施的有效性。

項(xiàng)目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

1安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（文明施工）

1.1項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)公司《視覺識(shí)別系統(tǒng)》、《文明施

T標(biāo)準(zhǔn)》，貫徹執(zhí)行T程所在區(qū)域建委有關(guān)建造施T安全文明T地標(biāo)

準(zhǔn)，保障作業(yè)人員身體健康和生命安全，改善工作環(huán)境與生活條件，

保護(hù)環(huán)境，防治施工過程對(duì)周圍環(huán)境造成污染，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、

規(guī)范化。

1.2工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)包括施工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)。

1.3針對(duì)不同的工程項(xiàng)目，施工現(xiàn)場(chǎng)采用三級(jí)制標(biāo)準(zhǔn)化文明工地管

理。具體劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：

a）一級(jí)工地為地處大、中城市的工程、創(chuàng)優(yōu)工程，或者重點(diǎn)工程

及新介入行業(yè)，需樹立和突出宣傳企業(yè)品牌形象的工程。

b）二級(jí)工地為市優(yōu)質(zhì)工程級(jí)工地，地處中小城市，或者大城市近郊,

突出企業(yè)品牌形象的工程。

c）三級(jí)工地為地處偏遠(yuǎn)地區(qū)，普通識(shí)別企業(yè)標(biāo)識(shí)的工程。

1.4在工程的項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)劃中應(yīng)有防治大氣、水土、噪聲、固

體廢棄物污染、節(jié)能降耗和保護(hù)環(huán)境的措施。

1.5項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，做好員工的飲食衛(wèi)生和防暑降

溫、防寒保暖、防煤氣中毒、防疫等工作。

1.6項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)圍擋、企業(yè)標(biāo)識(shí)、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌、施工場(chǎng)

地、材料堆放、環(huán)境保護(hù)、粉塵噪聲控制、現(xiàn)場(chǎng)住宿辦公、現(xiàn)場(chǎng)防火

9個(gè)保證項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)綜合管理、生活設(shè)施、保健急救、其他4個(gè)普通

項(xiàng)目，按照標(biāo)準(zhǔn)化文明工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。

1.7實(shí)行分包的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的總

體策劃和部署。分包單位應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理部的指導(dǎo)、管理和協(xié)調(diào)，做

好各自施工區(qū)域的文明施工。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)把施工現(xiàn)場(chǎng)管理列入時(shí)常

性的巡檢內(nèi)容，并與日常管理有機(jī)結(jié)合。

2項(xiàng)目環(huán)境管理

2.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按IS014000族標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)公司三標(biāo)管理體系文

件的要求建立健全項(xiàng)目環(huán)境管理體系，有效控制重要環(huán)境因素，創(chuàng)建

綠色環(huán)境。

2.2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)建設(shè)公司《環(huán)境因素匯總表》和《重要環(huán)境

因素清單》，結(jié)合實(shí)際情況，確定本項(xiàng)目的環(huán)境因素和重要環(huán)境因素，

編制相應(yīng)的環(huán)境管理目標(biāo)指標(biāo)及方案，并在項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)劃中明

確，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行有效控制和監(jiān)視，并定期驗(yàn)證環(huán)境管理目

標(biāo)指標(biāo)的實(shí)施情況c

2.3為了防止和控制潛在的環(huán)境事故或者緊急情況，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)

制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生重大環(huán)境事故時(shí)，應(yīng)逐級(jí)上報(bào)公司及

建設(shè)公司，不得瞞報(bào)。

項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)定

1項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策和公司的技術(shù)管理制

度，在公司的指導(dǎo)下，建立項(xiàng)目技術(shù)管理體系。

2項(xiàng)目經(jīng)理部要按《圖紙自審、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更管理

辦法》，做好圖紙自審、會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作。

3項(xiàng)目經(jīng)理部要認(rèn)真執(zhí)行《技術(shù)交底管理制度》，特殊要做好分項(xiàng)工

程技術(shù)交底和設(shè)計(jì)變更的交底工作。技術(shù)交底必須貫徹施工驗(yàn)收規(guī)

范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)等要求。

4項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列崗位職責(zé)：

a）主持項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，主持制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃。

b）組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

c）負(fù)責(zé)技術(shù)交底，組織做好測(cè)量及其核定工作。

d）指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)，審定技術(shù)措施計(jì)劃并組織實(shí)施。

e）組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、采集、整理和歸檔，參加工程驗(yàn)收，

處理質(zhì)量事故。

f）組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，組織編制項(xiàng)目工程技術(shù)總結(jié)。

5在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在問題，或者因施工條件變化

必須補(bǔ)充設(shè)計(jì)，或者需耍材料代用，可向設(shè)計(jì)單位提出工程變更治

商書面資料。工程變更洽商應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。

6項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包單位的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系，并對(duì)其施

工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、分項(xiàng)工程預(yù)檢和隱

檢、竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制。

7針對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和技術(shù)要求，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)管理

和作業(yè)人員進(jìn)行適應(yīng)性技術(shù)培訓(xùn)。

8單位工程要編制施工方案，特殊過程和關(guān)鍵過程應(yīng)編作業(yè)設(shè)計(jì)，并

經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。組織項(xiàng)目的有關(guān)試驗(yàn)工作，編制單機(jī)試車、

聯(lián)動(dòng)試車方案。

9嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》中的各項(xiàng)規(guī)定。

10項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)專職或者兼職計(jì)量員，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和

國(guó)計(jì)量法實(shí)施細(xì)則》，做好項(xiàng)目的計(jì)量管理工作。

11做好工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料的采集和整理工作，使工程技術(shù)資料

與工程進(jìn)度同步。

項(xiàng)目竣工與回訪保修管理制度

1項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

1.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的管理應(yīng)按下列程序挨次進(jìn)行：

a）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備；

b）編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃；

c）組織自驗(yàn)，參加業(yè)主組織的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收；

d）進(jìn)行竣工結(jié)算；

e）移交竣工資料；

f）辦理交工手續(xù)。

1.2工程項(xiàng)目具備規(guī)定的交付竣工驗(yàn)收條件時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好工

程竣工驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃，在自驗(yàn)合格的基

礎(chǔ)上，向業(yè)主提交“工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”，同業(yè)主商定有關(guān)竣工驗(yàn)收事宜。

1.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按竣工驗(yàn)收條件的規(guī)定，認(rèn)真整理工程竣工資料，

竣工資料的整理應(yīng)按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，內(nèi)容應(yīng)包括：工程施工技術(shù)

資料、工程質(zhì)量保證資料、工程檢驗(yàn)評(píng)定資料、竣工圖、規(guī)定的其他

應(yīng)交資料。

1.4工程竣工驗(yàn)收合格并形成“工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”后，項(xiàng)目經(jīng)理部

應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向業(yè)主遞交工程竣工報(bào)告及完整的資料。

1.5公司應(yīng)將工程竣工完整的工程竣工資料，移交公司歸檔保存。工

程存檔資料按建設(shè)公司的《工程技術(shù)檔案管理辦法》執(zhí)行。

1.6工程回訪、保修

工程項(xiàng)目交工后的回訪與保修，聽取業(yè)主或者用戶意見，提高服

務(wù)

質(zhì)量，改進(jìn)服務(wù)方式。工程的保修工作必須履行施工合同的約定和《工

程質(zhì)量保修書》中的承諾。應(yīng)按《工程質(zhì)量保修書》的承諾向業(yè)主或

者用戶提供服務(wù)。保修期內(nèi)如發(fā)生重大質(zhì)量問題，公司要根據(jù)情節(jié)輕

重追究項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和行政處罰。

1.7為鼓勵(lì)項(xiàng)目多創(chuàng)用戶滿意工程，提高服務(wù)質(zhì)量，對(duì)獲用戶滿意工

程獎(jiǎng)的項(xiàng)目由公司根據(jù)獲獎(jiǎng)等級(jí)、工程規(guī)模、承建和參建類別報(bào)建設(shè)

公司賦予獎(jiǎng)勵(lì).