簡答-計算-案例分直綜合卜繪圖題部分（含

部分參照答案）

項目管理的概念（含義）（P9）:項目管理是以項目及其資源為對象，運用系統(tǒng)的理論和

措施對項目進行高效率的計劃、組織、協(xié)調和控制，以實現項目管理目的的管理體系。

項目組織構造的類型的劃分、種類（P17）:

項目組織構造劃分為三類：職能型組織構造、項目型組織構造、矩陣型組織構造。

矩陣型組織構造的長處（P20）:矩陣型組織構造的6大長處：

1.項目是工作的焦點；2.反映快捷靈活：3.資源、知識共享：4可以平衡資源，保證多種項

目的完畢；5.增長決策層對項目日勺信任；6.減少項目團隊成員日勺憂慮。

項目經理應當具有的能力（P26）:

1.獲取充足資源的能力；2.領導能力；3.人際交往與溝通的能力；4.人員管理能力；5.

技術技能。

掌握并感知項目啟動的因素（來源于哪些需求）（舉例闡明）（P39）:

項目來源于社會和經濟活動的多種需求。需求是項目產生的主線前提，辨認需求是項目H勺首

要工作。起始于需求或問題的產生，結束于需求建議書的發(fā)布。來源于4方面：

1.市場需求：如：根據市場對■減肥藥的I需求，制藥公司決定投資減肥藥項目；

2.競爭需求：如：為擴大市場占有率，公司提高核心競爭力：

3.技術需求：如：技術創(chuàng)新引起需求，研發(fā)技術含量高的新產品；

4、法律需求：如：由于限制某類產品的法律條令產生，轉向其他產品。

理解項目規(guī)劃過程的目的I（能解決什么問題）（P42）:

1.可明確日勺擬定完畢項目目H勺日勺努力范疇；

2、可使項目團隊成員明白自己的目的和實現其目的的措施，從而提高項目完畢的效率；

3.可增進項目利益關系人之間H勺互相溝通和理解；

4、可使項目各項活動協(xié)調一致，同步還能擬定出核心的活動；

5.可為項R實行和控制提供基準計劃。

決定一種項目工作分解構造的具體限度和層次多少的因素（P66）:

任何項目不是只有一種對時時工作分解構造，一種項目乜許有多種項目分解構造。決定項目

工作分解構造H勺具體限度和層次多少口勺因素涉及：

1.為完畢一種項目工作包而分派給一種群體或個人的責任與這些責任者的能力；項目

責任者的能力越強，項目工作分解構造就可粗略某些、層次少某些；反之，則具體些、層次

多某些。

2、在項目實行期間管理和控制項目預算、監(jiān)控和收集成本數據的規(guī)定水平等。規(guī)定

水平越高，項目工作分解構造也可以粗略一頁、層次少某些；反之要具體某些、層次多某些。

由于工作分解構造越具體，項目越容易管理，規(guī)定的項E管理能力就會相對低某些。

掌握繪制雙代號和單代號網絡圖的規(guī)定，并能繪圖（P82-84）o

單代號網絡圖是用節(jié)點表達活動、箭線表達活動關系所構成的項目網絡圖（AON）。

單代號網絡圖的繪制規(guī)則：

1.網絡圖中不能浮現無箭頭和雙頭箭線，只容許浮現單頭箭線；

2.網絡圖中不能有循環(huán)回路；

3.網絡圖中不能浮現元節(jié)點日勺箭線；

4.網絡圖中只能有一種起始點和一種終結點;

5.網絡圖中的I箭線要盡量避免交叉。

雙代號網絡圖是用箭線表達活動、節(jié)點表達活動互相關系的網絡圖（AOA）。

雙代號網絡圖的繪制規(guī)則：

1.網絡圖中不能浮現無箭頭和雙頭箭線，只容許浮現單頭箭線；

2.網絡圖中不能有循環(huán)回路；

3.網絡圖中不能浮現無節(jié)點的箭線；

4.不存在的活動，用虛線連接，有助于表達其他活動H勺關系。

掌握并應用項目活動時間估算的工具和措施（掌握計算題類型：教材P86）

掌握并應用項目進度計劃編制的I工具和措施（掌握計算題類型：教材P91-92）

進度編制措施的選擇（案例研究P97）

項目成本管理的理念（P100）:項目全面成本管理就是通過有效的使用專業(yè)知識和專門技

術去計劃和控制項目資源、成本、賺錢和風險。

項目采購合同管理的定義及其內容（P165）:項目采購合同管理是保證承包商按照合同提

供產品和服務的過程。項目采購合同管理的內容涉及6個方面：對承包商工作的管理、采

購質量管理、采購合同變更管理、解決合同糾紛、項目組織內部對合同變更的協(xié)調、支付

管理。

項目采購合同提前終結的狀況（P167）:項目合同提前終結有4種狀況：1.合同雙方混淆

為一方，如承包商加入項目組織，合同就提前終結；2.合同由于不可抗的因素提前終結；

3.合同雙方通過協(xié)商，解除各自的義務；4.仲裁機構或法院宣布合同終結。

索賠的因素（P168—169）:四大因素：工程項目變更所致；2、業(yè)主風險與違約所致；3、

不可抗力的自然因素所致；4、合同自身問題所致。

項目風險評估的工具和措施（綜合題類型：教材P201—202；）:如果考決策樹法，要

會畫圖。

五種重要工具和措施：記錄法、風險值法、決策數法、模擬法、專家判斷法。

理解風險辨認的流程（P190）：項目風險辨認的流程是將項目的不擬定性轉變?yōu)榭梢岳?/p>

解的風險描述，重要涉及為?

1.擬定風險辨認時目的

2.明確項目辨認時最重要的參與者

3.收集進行項目辨認所需要的資料

4.進行項目風險形勢估計

5.根據直接和間接的癥狀辨認項目風險

計算題例題1（P86）：某一項目由三個活動A.B.C構成，活動在正常狀況下的工作

時間是10天、9天、12天，在最有利的狀況下工作時間分別為8天、6天、10天，在最不

利的狀況下工作時間為15天、14天、18天，問：該項目活動和整個項目的最也許完畢時

間各是多少？

【解】活動A最也許完畢時間：T=（8+4X10+15）/6=10.5（天）

活動B最也許完畢時間：T=（6+4X9+14）/6=9.3（天）

活動C最也許完畢時間：T=（10+4X12+18）/6=12.7（天）

整個項目最也許完畢口勺時旬是：10.5+9.3+12.7=32.5（天）

計算題例題2（P91-92）：某項目的網絡圖如P9-92所示，計算：各項活動的最早開始時

間（ES）、最早結束時間（EF）、最遲開始時間（LS）、最遲結束時間（LF）和核心途徑:

【解】最早開始時間（ES）:A=0：B=3；C=3；D=3；Emax=10；Frnax=18；G=24

最早結束時間（EF）:A=3；B=5；C=10；D=7；E=18：F=24G=29

最遲結束時間（LF）:G=29：F=24：E=18：D=18；Cmin=10：B=10；Amin=3

最遲開始時間（LS）:G=24；F=18：E=10；D=14：C=3；B=8；A=0

從圖可知：有4條途徑:A—C一F—G：A一B一E一F一G；A—D一F一G；A—C一E一F—G。

核心途徑是:A-C-E-F-Go（核心途徑一般是耗費時間最長的途徑）

★記憶措施：左一右，兩