**************************************周轉(zhuǎn)材料管理方案

理方案

編制:

審核:

審批:

4一工，■工，

^TX”［、，1、“I、?［、b［、.工、"

周轉(zhuǎn)材料管理方案

目錄

一、編制依據(jù)..............................................2

二、工程概況..............................................2

三、管理部.署______________________________________________2

四、計劃管理..............................................3

五、采購管理..............................................4

六、合同管理..............................................6

七、驗收管理..............................................7

八、材料保管..............................................8

九、發(fā)放、使用管理_________________________________________9

十、攤銷、回收、調(diào)撥管理_________________________________12

十一、其他要求--------------------------------------------14

**********************************************周轉(zhuǎn)材料管理方案

一、編制依據(jù)

1、***************項目施工圖紙、設(shè)計變更及圖紙會審紀(jì)要；

2、本工程施工組織設(shè)計及相關(guān)的施工方案；

3、現(xiàn)行的國家相關(guān)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

4、省政府國資委《關(guān)于督促省屬企業(yè)加快推進陽光采購供應(yīng)鏈平臺建設(shè)的

通知》（甘國資發(fā)財監(jiān)（2018）167號）；

5、*****************有限公司供應(yīng)鏈管理辦法（大宗物資類）

（試行）；

6、****************股份有限公司關(guān)于集中管控管理的要求通知；

7、本公司材料管理制度、辦法及相關(guān)補充文件。

二、工程概況

本工程名稱為****************工程，位于*********職教園區(qū)，緯U各（漢

水街）以南、*******路以東，奧體中路以北，*******路以西。我單位施工

、］.、］,*r**T*、^］r*■

*************************************************建筑設(shè)計使用年限50

年，抗震設(shè)防烈度為7度，耐火等級為一級，屋面防水等級為一級，地下室防

水等級為二級。

三、管理部署

為全面落實材料管理規(guī)定，合理有效的平衡調(diào)度、分配周轉(zhuǎn)材料，滿足施

工生產(chǎn)需要，降耗生效，實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟效益最大化，確保項目材料訐劃、

采購、供應(yīng)、消耗、核算等管理工作程序化，精細(xì)化，規(guī)范化，特制定本方案。

1、職責(zé)分工

公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對項目部周轉(zhuǎn)材料控制監(jiān)督、檢查以及材料采購計劃的

審批及相關(guān)報表的審核。

材料科對周轉(zhuǎn)材料的供貨商進行調(diào)查評定，填寫調(diào)查表和供方評定記錄，

2

**********************************************周轉(zhuǎn)材料管理方案

并編制《合格物資供方名錄》。

材料科及時落實項目部采購計劃，匯總上報集團公司安全生產(chǎn)部（材料），

監(jiān)督執(zhí)行材料采購陽光招標(biāo)的全過程。監(jiān)督檢查項目部的實施情況，并負(fù)責(zé)對

相關(guān)報表的審核匯總，及時上報集團公司安全生產(chǎn)部（材料）。

項目部材料員負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的進貨驗證、驗收保管及發(fā)放使用管理工作。

項目部施工員根據(jù)當(dāng)月施工進度計劃提前10天依據(jù)預(yù)算報量負(fù)責(zé)提報材料

計劃，由材料員、技術(shù)負(fù)責(zé)、預(yù)算員、項目經(jīng)理審核簽字后，上報分公司，材

料科監(jiān)督落實計劃的及時性、準(zhǔn)確性、落實材料按項目部要求按時進場，確保

施工進度。

2、總體要求

工程開工后，由項目經(jīng)理組織項目核算員、施工員、材料員通過標(biāo)價分離、

兩算對比編制工程工料分析大表，落實所需材料并按材料分類（A、B、C）編制

工程材料總計劃（內(nèi)控數(shù)量）以及三階段控制目標(biāo)、措施，根據(jù)形象進度填寫

需用材料月份要料計劃，經(jīng)材料、預(yù)算員、技術(shù)負(fù)責(zé)、項目經(jīng)理審核確認(rèn)簽字

后報材料科，經(jīng)主管經(jīng)理審批后方可采購。

項目部對單項材料達(dá)到5萬元以上的必須進行材料陽光招標(biāo)。

項目部對進場材料必須嚴(yán)格執(zhí)行四方簽字制度，對需復(fù)磅的材料必須進行

復(fù)磅，做好復(fù)磅記錄并附影像資料。

對確定的重點工程和特殊過程以及新技術(shù)示范工程等所需用的新型材料的

選擇，應(yīng)事先報技術(shù)質(zhì)量部進行評定和核準(zhǔn)后進行分類管理。

工程決算結(jié)束后，項目部如有遺漏未掛賬的材料，與供貨商發(fā)生經(jīng)濟糾紛

的由項目經(jīng)理和材料員自行承擔(dān)責(zé)任。

四、計劃管理

材料計劃是確保施工進度和資金統(tǒng)籌安排的重要依據(jù)，是材料采購、供應(yīng)、

儲備管理的重要環(huán)節(jié)，必須做到嚴(yán)肅認(rèn)真、準(zhǔn)確無誤、及時、不得粗估冒算。

1、材料計劃要求在開工之前15天內(nèi)由項目部核算員提供施工圖預(yù)算工料

分析匯總表。

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2、項目經(jīng)理以預(yù)算員提供的工料分析匯總表為依據(jù)，組織技術(shù)負(fù)貢人、施

工員、核算員、材料員對項目所用周轉(zhuǎn)材料進行工料分析，并依據(jù)工料分析結(jié)

果提出詳細(xì)、準(zhǔn)確三階段（基礎(chǔ)部分、主體部分、裝飾部分）材料總計劃，同

時編制材料三階段計劃控制目標(biāo)及措施。經(jīng)項目部審核后上報公司材料科，由

公司材料科呈報主管經(jīng)理審核及公司經(jīng)理審批。在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，

項目預(yù)算員應(yīng)及時補報材料變更分析表。

3、材料月要料計劃以生產(chǎn)進度計劃為主，以材料總計劃為依據(jù)，施工員根

據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)工程形象進度在施工前10天，計算材料用量，并提出分部、分項工

程量用量明細(xì)表（應(yīng)注明生產(chǎn)廠家或品牌及技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），于月末20日前交現(xiàn)場

材料員，現(xiàn)場材料員根據(jù)庫存儲備情況，按材料的品種、規(guī)格分類，一式兩份經(jīng)項

目經(jīng)理審核后上報公司材料科，由公司材料科呈報主管經(jīng)理審核、審批。

4、建投資產(chǎn)經(jīng)營公司采購平臺提供的材料?，要求施工員根據(jù)次月生產(chǎn)計劃，

每月16日前上報次月材料要料計劃。辦理承兌的材料應(yīng)隨進隨用，不應(yīng)大量囤積,

在進場前7天將計劃報送材料科，遇節(jié)假日必須提前上報（陸建商貿(mào)公司供

貨），以免影響生產(chǎn)。

5、周轉(zhuǎn)材料在施工前1個月，項目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)、施工員根據(jù)工程結(jié)

構(gòu)、建筑面積等計算設(shè)備料用量，提出總要料計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審核后上報材

料科，由材料科上報公司主管經(jīng)理審核、審批并上報六建材料公司。在施工過

程中，施工員根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)形象進度前10天，按材料的品種、規(guī)格分類編制要

料計劃，明確進場時間。

6、外埠采購、加工、特殊要求的材料，項目部必須附設(shè)計要求樣品和圖樣

提前1個月上報公司材料科，由公司材料科呈報主管經(jīng)理審核、審批。

7、所上報的材料要料計劃均按表格形式認(rèn)真填寫，分清品種、名稱、規(guī)格、

型號、單位、數(shù)量、質(zhì)量技術(shù)要求，寫明分批進場的時間、地點，簽字齊全。

五、采購管理

材料采購是增強材料采購的透明度，降低項目材料采購成本。根據(jù)集團公

司規(guī)定對項目部采購單項材料達(dá)到5萬元以上的必須進行陽光招標(biāo)。

1,項目部所有材料采購必須經(jīng)過六建集團網(wǎng)絡(luò)視頻進行公開招標(biāo)，集團公

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司實行公司和項目部二級單位共同采購、三級管理的模式，對所有材料實行網(wǎng)

上陽光采購招標(biāo)制。〔除建投資產(chǎn)經(jīng)營公司供應(yīng)材料外）

2、公司成立材料采購公開招標(biāo)管控小組，由書記、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、

技術(shù)總工、材料科、財務(wù)科、經(jīng)營科、項目管理科、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)、

材料員組成。

3、招標(biāo)前項目部相關(guān)人員會同材料科，要認(rèn)真堅持“三比一算”的原則，

掌握市場動態(tài)，多渠道了解供貨商的能力，信譽、服務(wù)，貨比三家的詢價，填

寫《物資供方調(diào)查表》作出初始評定，做到心中有數(shù)，建立材料采購信息庫，為

材料采購招標(biāo)工作提供依據(jù)。

4、項目部核算員要計算準(zhǔn)確的分部分項材料用量，施工員編制材料需求計

劃。為招標(biāo)工作提供第一手基礎(chǔ)資料。

5、需招標(biāo)的材料，由材料科及項目部通過市場調(diào)查共同選取2-3家有相應(yīng)

經(jīng)營資質(zhì)的合格供應(yīng)商，在建投電商平臺注冊合格供應(yīng)商中篩選不少于3家，

共同參與投標(biāo)，選定的供貨商由材料科發(fā)邀請函及招標(biāo)文件，以防供貨商串通

勾結(jié)進行圍標(biāo)。

6、材料科配合項目部編制招標(biāo)文件，確定標(biāo)底價。報材料采購招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小

組審核后，將招標(biāo)文件上傳建投電商平臺，通知注冊合格的供應(yīng)商報名參加。

7、招標(biāo)文件編制內(nèi)容明確招標(biāo)的具體時間、地點、工程概況、材料名稱、

規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、運輸方式、驗收方式、結(jié)算方式、付款方式、

質(zhì)保金、違約責(zé)任等條款，必要時需要注明品牌和材料樣品。

8、材料招標(biāo)計劃在開標(biāo)前三天通知集團公司相關(guān)部門。

9、根據(jù)開標(biāo)時間、地點邀請集團公司安全生產(chǎn)部和招標(biāo)管控小組進行開標(biāo)

會議。招標(biāo)管控小組要求本著公開、公正、公平的原則，由書記監(jiān)督招標(biāo)工作，

通過材料招標(biāo)，選用信譽良好、保證材料質(zhì)量、滿足工程需求的前提，合理價

中標(biāo)的單位。

10、中標(biāo)后，根據(jù)招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定，及時將相關(guān)招標(biāo)資料上傳建投電

商平臺網(wǎng)上公示中標(biāo)單價、單位。3天內(nèi)將材料會簽單及合同總價20萬元以上

的備案表電子版上傳新中大流程會簽，項目經(jīng)理與中標(biāo)材料供應(yīng)單位簽訂材料

供應(yīng)合同后上報公司材料科、主管經(jīng)理審核。7日內(nèi)將材料采購招標(biāo)相關(guān)資料及

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合同報送集團公司安全生產(chǎn)部（材料）及相關(guān)部門備案。項目部在采購材料前

必須認(rèn)真辦理采購審批手續(xù)，同時根據(jù)實際采購價格與指導(dǎo)價格進行對比，實

施成本核算。

11、材料科加強市場采購價格的信息溝通和交流，協(xié)助項目部收集當(dāng)月地

方材料、零星材料市場價格信息。項目部根據(jù)信息價及市場價控制好采購單價

的集中管控。材料科根據(jù)項目部提供的要料計劃，核對計劃量、實際采購量。

超計劃量、超信息單價購買的材料，項目部必須查明原因，并寫出書面分析報

告，交生產(chǎn)經(jīng)理審批后方可掛賬。人為因素造成的，追究當(dāng)事人責(zé)任并行罰款

或調(diào)離本崗位。

12項目部辦理入庫掛賬資料齊全、簽字齊全，入庫單位、單價與合同中的

單位、單價不相符的，材料科均不辦理掛賬手續(xù)。

13材料采購單價5萬元以上的，項目部有其他特殊情況，進行相應(yīng)的原因

說明及書面申請報公司相關(guān)人員審核、審批，單價必須與當(dāng)時當(dāng)?shù)厥袌鰞r格相

同的。

14集體責(zé)任領(lǐng)包、責(zé)任領(lǐng)包、經(jīng)濟責(zé)任承包項目的大宗材料，沒有簽訂材

料采購合同，進入現(xiàn)場材料，均不的辦理入庫掛賬手續(xù)。

六、合同管理

為避免企業(yè)經(jīng)濟糾紛，嚴(yán)格按照集團公司稅務(wù)改制編制《材料采購合同》范

本執(zhí)行，如有特殊原因可使用廠家專用合同。

1、采購材料金額達(dá)到伍仟元以上的必須簽訂材料采購合同。

2、項目部依照招標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、市場調(diào)查結(jié)果等，使用集團公司合

同范本草擬合同電子版，發(fā)至合同會簽相關(guān)科室進行修改。

3、經(jīng)項目部匯總修改后的合同電子版發(fā)至相關(guān)科室進行審核，如有問題繼

續(xù)修改。審核無異議后，以集團公司的合同會簽單進行會簽（注：會簽單上只

能簽同意兩字，如有問題可以不簽）

4、經(jīng)會簽的合同，由項目經(jīng)理、材料科科長、主管經(jīng)理三方審核簽字并加

蓋公章及騎縫章后7個工作日內(nèi)報集團公司相關(guān)部門備案。如材料采購合同價

格與招標(biāo)資料中標(biāo)單位確認(rèn)單價格不相符，材料科不予報相關(guān)人員會簽，不予

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報集團公司相關(guān)部門備案。

5、專票和普票中的右下角備注欄中必須填寫工程名稱和工程地址；發(fā)票中

的收款人、復(fù)核人、開票人必須填制齊全且不得重復(fù)；必須附發(fā)票真?zhèn)尾轵瀱巍?/p>

6、凡經(jīng)濟責(zé)任承包項目采購合同簽訂時必須辦理承諾書，承諾人須簽字加

蓋手印。

七、驗收管埋

1、對進場材料由現(xiàn)場材料員、施工員和門衛(wèi)一同進行驗收，對發(fā)票、運單、

裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表、質(zhì)量證書或產(chǎn)品合格證書，樣品等內(nèi)容與合同和實物進

行核對后，必須由四方共同簽字方可生效（材料員、施工員、門衛(wèi)、項目經(jīng)理）。

并認(rèn)真填寫《物資驗證記錄》。

2、數(shù)量檢驗，按合同約定要求進行檢尺，如：檢尺、稱量、點包、點數(shù)、

求積的理論換算等方法。

3、需要復(fù)磅驗收的材料必須進行復(fù)磅，鋼材驗收購置葫蘆吊秤復(fù)磅，并做

好復(fù)磅記錄，保存復(fù)磅單，附影像資料。

4、進場材料必須有材料員負(fù)責(zé)清點，不允許誰押誰清點。不得出現(xiàn)抽查或

根本不清點，走過場的行為。項目部任何一個管理人員有義務(wù)和責(zé)任監(jiān)督并配

合材料員清點任何材料。如發(fā)現(xiàn)材料員有一次不清點材料時，對該材料員進行

處罰（從工資或獎金中扣除），并停其材料員的工作，不安排其他工作。施工

員及門衛(wèi)或項目經(jīng)理應(yīng)自覺地清點一切進場材料及設(shè)備料，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)

度，如發(fā)現(xiàn)推諉，扯皮等現(xiàn)象，處罰同材料員一樣，必要時報主管經(jīng)理及公司

嚴(yán)肅處理。

5、地方料在保證質(zhì)量的前提下，由現(xiàn)場材料員、施工員門衛(wèi)進行驗收，項

目經(jīng)理監(jiān)督抽查，必須做到車車量方，實行一車一單制，收料單必須反映由收

方換算明細(xì)并有材料員、門衛(wèi)、施工員、項目經(jīng)理簽字，材料員必須認(rèn)真填寫

現(xiàn)場收料口記賬。

6、進出場材料必須由門衛(wèi)值班人員認(rèn)真做好材料入場時間、材料名稱、車

號、聯(lián)系方式、出場時間的登記工作，并由供貨方在登記表中簽字。

7、退場的所有材料，設(shè)備料必須由現(xiàn)場庫管材料員、負(fù)責(zé)退料的材料員、

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**********************************************周轉(zhuǎn)材料管理方案

門上、施工員清點后，項目經(jīng)理在出門證上簽字，由負(fù)貢押運的材料員退至租

賃方或庫房。任何單方面或個人的簽字都不予認(rèn)可，不允許材料員自己清點自

己退料的行為發(fā)生，要堅持先清點后退料的原則，若項目經(jīng)理或材料員、施工

員、門衛(wèi)等有違反此工作程序者，丟失的任何材料及設(shè)備由上述責(zé)任人賠償

8、嚴(yán)禁不合格的材料進入現(xiàn)場，凡因材料質(zhì)量達(dá)不到施工要求，造成經(jīng)濟

損失等費用，由供貨商承擔(dān)，對驗收合格的材料，項目材料員應(yīng)及時按月辦理

入庫掛賬手續(xù)，發(fā)票后附入庫單、收料單及發(fā)票真?zhèn)尾轵瀱?，由項目?jīng)理、材

料科長，公司經(jīng)理審核簽字方可入賬。

八、材料保管

1、材料入庫前要求按《材料進場物資驗收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定進行驗證，并做好

物資驗證記錄。材料堆放及標(biāo)識嚴(yán)格按集團公司《施.工現(xiàn)場綠色文明施工安全

生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》執(zhí)行。

2、易燃、易爆及化學(xué)危險品要設(shè)獨立專用庫房，并做好相應(yīng)的通風(fēng)、防爆

等安全設(shè)施。

3、現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料按施工布置平面圖要求存放，下墊上遮，場容要整潔，并

有相應(yīng)的標(biāo)識。存放期間保證排水良好、道路暢通、進出方便，盡量減少二次

搬運，材料應(yīng)有防雨、防曬、防光覆蓋的保護措施。

方木按其品種等級、規(guī)格分堆存放并掛上標(biāo)識牌。方木露天堆放時，應(yīng)平

整夯實地面，并適當(dāng)離地面20-30CMo要注意通風(fēng)、防雨、防潮，上蓋下墊，同

時做好防火工作。

竹、木膠板：木膠板貯存堆碼，必須分品種、規(guī)格、等級分別堆放，并掛上

標(biāo)識牌。堆放處應(yīng)干燥通風(fēng)，露天堆放需上蓋下墊，堆垛距離在1.5米左右，

不宜過高，堆垛須離地面20-30CM,做好防潮防火工作。

4、進入庫內(nèi)存放的材料按性能選擇合理的俁管、保養(yǎng)方法，減少材料庫存

過程中的損耗。按不同品種，規(guī)格型號碼放整齊并掛上庫房物品標(biāo)簽，庫內(nèi)貨

架上下間距10-20CM,做到防潮、防濕、防火，庫房整潔，賬、物、卡相符。

5、易燃、易爆及化學(xué)危險品：貯存易燃、易爆的庫房，應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)安全

防火規(guī)定，并根據(jù)物品的種類，性質(zhì)設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)，防爆、防火，防雷.防

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曬、防護圍堤、報警等安全設(shè)施。嚴(yán)禁無關(guān)人員進入庫區(qū)；嚴(yán)禁在庫區(qū)吸煙和

用火；嚴(yán)禁把其它容易引起燃燒、爆炸的物品帶入倉庫；嚴(yán)禁在庫房內(nèi)住宿和

進行其他活動。公司每季度對易燃、易爆及化學(xué)危險品進行一次檢查，分公司

每月進行一次檢查，項目經(jīng)理部每天進行一次檢查，貯存庫管人員每天進行二

次檢查，并做好記錄。

6、項目部與勞務(wù)作業(yè)隊必須明確簽訂勞務(wù)分包合同（合同中包含的材料類

別數(shù)量等），合理使用材料的節(jié)超獎罰措施，現(xiàn)場施工員、材料員熟悉、掌握

勞務(wù)合同內(nèi)容。

九、發(fā)放、使用管理

1、施工員必須在施工前2天按分部分項工程量簽發(fā)消耗確認(rèn)單、限額領(lǐng)料

單，如不能按時開出限額領(lǐng)料單的，材料員有權(quán)拒絕發(fā)料。對有一次不按時開

限額領(lǐng)料單的施工員，視情節(jié)給予適當(dāng)?shù)目哿P獎金處罰。對二次不能按時開出

限額領(lǐng)料單的施工員報公司主管經(jīng)理處理。

2、在材料投入使月前，材料員要求確定單位二程量與定額工程量的一致性。

項目部與作業(yè)班組必須嚴(yán)格簽訂勞務(wù)合理使用材料的合同獎罰措施。

3、材料員憑限額領(lǐng)料單及領(lǐng)料小票控制發(fā)料，并記載發(fā)料時間、數(shù)量，對

分批發(fā)料的，應(yīng)分批逐日在限額領(lǐng)料單上填寫每日實際發(fā)料數(shù)量，做到無單不

發(fā)料，堅決拒絕先用后補的現(xiàn)象。違者對材料員每次給與相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。

4、材料員在發(fā)料時，根據(jù)規(guī)定的材料節(jié)約措施，減少材料限額量的2?5%

作為預(yù)留節(jié)約數(shù)，在出現(xiàn)材料不夠使用的情況下，材料員應(yīng)立即同施工員、核

算員分析超耗原因，并及時采取措施，辦理超耗領(lǐng)用手續(xù)，并交項目經(jīng)理簽字。

5、對已發(fā)放的出庫材料，現(xiàn)場材料員要進行相應(yīng)的跟蹤監(jiān)督使用情況，對

不合理使用材料現(xiàn)象要及時糾正，分項工程完工后勞務(wù)作業(yè)隊必須把剩余材料

退FI,做到工完料盡場地清，同時辦理退料手續(xù)。造成材料浪費者，要對相關(guān)

人員進行經(jīng)濟處罰。

6、對調(diào)出各種材料必須辦理出門證，四方共同簽字（材料員、施工員、門

衛(wèi)、項目經(jīng)理）后方可出場。

7,因其他原因提高材料標(biāo)準(zhǔn)，改變品種和代用而使費用提高的應(yīng)首先與預(yù)

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**********************************************周轉(zhuǎn)材料管理方案

算員、項目經(jīng)理聯(lián)系弄清原因，該辦理經(jīng)濟簽證的，要求會同有關(guān)人員落實簽

證后方可供料。

8、在工程接近收尾階段，嚴(yán)格控制現(xiàn)場進料，盡量減少現(xiàn)場余料積壓。

9、月末現(xiàn)場材料員、項目部核算員、施工員進行三同步工料分析，按照勞

務(wù)分包合同中材料管理條款對作業(yè)班組獎罰。公司材料節(jié)超分析表，于每月度

后10天上報集團公司材料管理部。

10、現(xiàn)場材料員每月20日對材料及庫內(nèi)存放材料進行盤點確定，核實報耗

數(shù)量，做出月庫材料收、支、存報表及單位工程領(lǐng)用材料?月報表，與當(dāng)月28日

前提交項目會出

11、周轉(zhuǎn)材料用量計劃提前10天上報材料科，并注明鋼架桿、碗扣等的需

用規(guī)格、數(shù)量及進場日期，以及相關(guān)配件，由材料科報公司主管經(jīng)理審核審批。

12、項目部根據(jù)施工形象進度及施工現(xiàn)場的大小，分期組織進場，要做到

時間緊湊，既滿足施工需要，又不形成積壓。根據(jù)項目部總計劃及實際現(xiàn)場情

況進行相應(yīng)調(diào)整，調(diào)整系數(shù)控制在5%,確保不積壓、不影響項目施工總需求量。

13、進、退場驗收。

設(shè)備料進場、退場都必須按種類、規(guī)格點清數(shù)量，材料員應(yīng)做好進、出場

材料登記臺賬，同時門衛(wèi)值班人員應(yīng)做好門衛(wèi)登記記錄。不點清數(shù)量、不登記

數(shù)量者，手續(xù)不全的，門衛(wèi)人員不得放出或放入。設(shè)備料進場、退場和轉(zhuǎn)場必

須派材料員、施工員攔車護送。

對進場的所有周轉(zhuǎn)材料材料員應(yīng)逐個按外觀質(zhì)量、尺寸、規(guī)格進行檢驗是

否有破裂變形，查驗焊點、焊縫以及平整度，配件是否安全，必須做到逐一點

數(shù)，正確無誤。

周轉(zhuǎn)材料進、退場，必須做到四方簽字驗收，進、退場料單必須有項目經(jīng)

理、施工員、材料員、現(xiàn)場門衛(wèi)簽字，退場時必須簽發(fā)出門證手續(xù)，以備之后

查驗，防止流失。

現(xiàn)場維修保養(yǎng)。對使用后彎曲變形的鋼管要及時進行校正調(diào)直或改造，對

沾結(jié)物要進行清除，其他小型周轉(zhuǎn)材料也要及時清理沾結(jié)物，及時給配件上油

維護保養(yǎng)，提高完好率，加大周轉(zhuǎn)次數(shù)。退庫后的扣件、步步緊等要求逐個檢

查維修，確保周轉(zhuǎn)。

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**********************************************周轉(zhuǎn)材料管理方案

執(zhí)行設(shè)備料領(lǐng)用制度。要求對扣件、小型周轉(zhuǎn)材料與班組建立健全班組專

人領(lǐng)料制度，并注明獎罰內(nèi)容。現(xiàn)場負(fù)責(zé)施工人員根據(jù)工程用量，簽發(fā)領(lǐng)料單，

班組專職人員簽名領(lǐng)取，材料員隨時辦理領(lǐng)、退料手續(xù)。對超出正常損壞匕例

和短缺部分，要追究史罰，材料員要及時辦理扣款賠償手續(xù)。這樣做的目的就

是要求班組操作要規(guī)范，管理要嚴(yán)明，防止過多的損壞和丟失，提高周轉(zhuǎn)材料

的完好率，減少損失降低成本，提高經(jīng)濟效益。

14、對于扭曲變形、丟失等情況，按周轉(zhuǎn)材料損壞修理，丟失賭償條款，

收取維修費和賠償費，并按規(guī)定填報物資丟失、損壞、不適應(yīng)記錄。

15、鋼架桿、碗扣件回收率98.5%；扣件回收率95%；ft型卡回收率90%、

步步緊回收率95%；竹架板回收率65%o

16、各項目部周轉(zhuǎn)材料丟失、賠償費用超過集團公司規(guī)定比率的不得進入

工程成本，在材料科的監(jiān)督下項目部自制分配表由個人進行賠償，項目經(jīng)理承

擔(dān)賠償金額的40%,施工員承擔(dān)20%,材料員承擔(dān)20%,門衛(wèi)承擔(dān)10%,其他成

員承擔(dān)10%o

17、廢舊材料處理

（1）項目部廢舊木膠板、方木等處理通過市場詢價，廢舊鋼筋單價執(zhí)行集

團公司安全部招標(biāo)中標(biāo)確定單價。

（2）在廢舊處理前，項目部必須要寫申請報告，由公司經(jīng)理、書記、生產(chǎn)

經(jīng)理、材料科、保衛(wèi)科、項目經(jīng)理、施工員、材料員、門衛(wèi)簽字齊全后方可處

理處理時材料科、保衛(wèi)科簽字齊全后方可處理，處理時材料科、保衛(wèi)科監(jiān)督項

目部。

（3）項目在施工現(xiàn)場進行廢舊物資的處理時，應(yīng)配置電子吊鉤秤（價格

300-5000元左右），一方面有利于加強盤圓鋼筋的驗收把關(guān)，另一方面也可以

避免廢舊鋼材處理過程中磅差損失風(fēng)險。

（4）加強廢舊材料的處理管理工作，必須由公司材料科、保衛(wèi)科統(tǒng)一監(jiān)管，

經(jīng)公司經(jīng)理、書記、生產(chǎn)經(jīng)理審批后方可處理，各項目部在處理廢I日鋼筋前嚴(yán)格

按集團公司安全生產(chǎn)部管理規(guī)定辦理審批手續(xù)，并經(jīng)相關(guān)人員簽字確認(rèn)方可處理。

18、廢舊方木、木膠板等余料的調(diào)撥、退庫及處理。

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**********************************************周轉(zhuǎn)材料管理方案

（1）工程竣工后多余的原材料、半成品等由公司材料科進行協(xié)調(diào)到新開及

在建項目部并充分利用，調(diào)撥的材料開具《撥料單》，沖減原項目工程成本。

（2）項目部之間銜接不了的，退回公司基地，費用進原項目部成本。

（3）加強對工程項目竣工之后剩余物資的回收保養(yǎng)工作。對可回收剩余物

資原則上禁止項目部隨意處理變賣。在特殊條件下，需處置剩余物資，應(yīng)報材

料科，經(jīng)請示主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司相關(guān)人員參與下方可處置。

（4）如發(fā)現(xiàn)有私自變賣的項目部或個人，將給予有關(guān)責(zé)任人相應(yīng)的經(jīng)濟處

罰，罰款金額按材料原值的兩倍計算，從責(zé)任人的工資中扣回（主要責(zé)任人承

擔(dān)處罰金的50%,其余責(zé)任人共同承擔(dān)50%）,尹視情節(jié)重的交上級部門處理。

十、攤銷、回收、調(diào)撥管理

為降低成本，加強我公司項目材料的調(diào)撥、回收管理，提高各個項目部對

剩余周轉(zhuǎn)材料利用率，合理攤銷周轉(zhuǎn)材料價格，根據(jù)集團公司《項目材料管理

辦法》結(jié)合我公司實際情況，公司及項目部材料回收工作程序化、精細(xì)化、規(guī)

范化，制定本管理制度。

1、木膠板首次使用項目部全部攤銷，在回收時由公司材料科現(xiàn)場驗收，回

收時整張按原值的30與-40%進行回收，半張按原值的15%-20%,以后使用者按回

收價全部攤銷?；厥諛?biāo)準(zhǔn)：整張或輕微污染、輕微破損。項目部采購時應(yīng)按照

材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進行采購，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。

2、方木新料按原值進場，工地完工退料時3-4米按賬面價值70%回收，項

目部承擔(dān)30%,調(diào)至另一項目部。2-2.99米的按賬面價值的40%回收，項目部承

擔(dān)60%o

3、彩鋼活動房，第一個項目部承擔(dān)50%,第二個使用項目部承擔(dān)30%,第三

個項目部承擔(dān)20%?

4、電纜線：首次使用項目部全部攤銷，回收時由材料科現(xiàn)場實測鑒定后，

根據(jù)新舊程度確定回收價值。50平方（含50平方）以上電纜線第一次按原值

50%回收，第二次根據(jù)使用項目部使用年限攤銷；25平方以下50米內(nèi)電纜線一

次性進入項目成本，不再攤銷。殘值不得自行處理（首次購買電纜時必須經(jīng)公司

同意，進場后電纜必須按規(guī)格型號及長度在公司備案，在攤銷工程中不得私

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**********************************************周轉(zhuǎn)材料管理方案

自截斷）。驗收標(biāo)準(zhǔn)：表面必須完好無損，儀器檢測達(dá)標(biāo)并能繼續(xù)使用。

5、新型溜槽上料斗，第一個項目使用承擔(dān)30%,以后每個項目部依次承擔(dān)

20%費用，至到報廢為止。

6、周轉(zhuǎn)設(shè)備料租費收取標(biāo)準(zhǔn)：鋼架桿：每米每天為0.013元/米；步步緊：

每個每天為0.017元/個；竹架板：每塊每天為0.075元/塊；水箱、方盤：每

個每天為2元/個；如果項目部在使用過程中出現(xiàn)損壞和丟失按原值賠償。

7、工字鋼：有3米、4.5米、6米、9米、四種規(guī)格長短不一根據(jù)市場行情

調(diào)查以后每米每天收費標(biāo)準(zhǔn)為0.22元/米，各項目部在使用過程中如果損壞按

原價賠償。

8、卸料平臺：以后不在收取租賃費，項目部自己使用完畢后轉(zhuǎn)下一個項目。

第一個項目部承擔(dān)總價的35%、第二個項目承擔(dān)25%,第三個項目承擔(dān)20%、第

四個項目承擔(dān)20%,各項目部在使用過程中如果損壞按原價賠償。

9、鋼方木：由公司材料設(shè)備科統(tǒng)一加工制作，統(tǒng)一管理發(fā)放保管實行租賃

制度。租賃費單價每天0.032用米，發(fā)放或退料時進行打捆，發(fā)放到項目部不

得隨意切割和隨意釘釘子，項目部缺失、損壞、報廢、按16用米進行賠償。

10、配電箱：配電箱不在收取租賃費，項目部自己使用完畢后轉(zhuǎn)下一個項目。

第一個項目部承擔(dān)總價的40%、第二個項目承擔(dān)30%、第三個項目承擔(dān)30%,各

項目部在使用的過程中如果損壞按原價賠償，嚴(yán)格按計劃審批后進場，未經(jīng)審

批私自進場的項目部將處罰（500T000元）注：（新開工地不收取電箱租賃費、

原來項目繼續(xù)收取租賃費）。

11、施工電梯防護門、現(xiàn)場圍擋防護：施工現(xiàn)場使用的電梯井防護、施工

電梯門、現(xiàn)場圍擋防護、原則上必須使用材料公司的定型化防護欄桿和施工電

梯門，如果在材料公司沒有現(xiàn)貨的情況下。項目部可以自己加工制作前提是必

須打申請報告進行審批，未經(jīng)審批進行招標(biāo)私自加工制作的項目公司將進行處

罰。加工完畢后建議項目部使用完畢后轉(zhuǎn)下一個項目，第一個項目部承擔(dān)總價

的40%、第二個項目承擔(dān)30%、第三個項目承擔(dān)30%、各項目部在使用的過程中

如果損壞按原價賠償。

12、裝飾材料：裝飾材料的采購在與供貨商簽訂合同時，應(yīng)先與供貨商約

定未使用完且保存完好的材料可給予退回；裝飾材料在進行調(diào)撥時，可根據(jù)當(dāng)

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前市場價格進行調(diào)撥。

13、其他材料五金、水暖、電料、油漆、化工、橡膠及低值易耗品等未使

用過的，可根據(jù)當(dāng)前市場價格進行調(diào)撥

14、變質(zhì)和過期失效的易爆及化學(xué)危險物品，應(yīng)及時清理出庫，予以銷毀。

銷毀前應(yīng)登記造冊，提出銷毀方案，報公司批準(zhǔn)

15、攤銷的運輸及裝卸車，項目部材料退回公司的，裝卸車費用及運費由

項目部承擔(dān)，項目部材料調(diào)往其他項目部時，裝車費由調(diào)出項目部承擔(dān)，運費

調(diào)出項目和調(diào)入項目各自承擔(dān)一半，卸車費由調(diào)入項目部承擔(dān)。

十一、其他要求

1、盤點制度

為如實反映材料庫存的準(zhǔn)確性，真實反應(yīng)材料成本，各項目部要堅持月、

季、年盤點制度和有賬即查，見物即盤的原則。

（1）每