投資管理制度

目錄

第一章總則......................................3

第二章投資管理制度的目標(biāo)和原則................3

第三章投資決策機(jī)構(gòu)...............................4

第四章投資范圍和投資限制........................6

第五章投資業(yè)務(wù)流程...............................7

第六章投資業(yè)務(wù)檔案管理..........................10

第七章附則.......................................11

第一章總則

第一條為加強(qiáng)公司治理，規(guī)范公司的投資行為，提高投資決策

的科學(xué)性，防范投資風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司及投資業(yè)務(wù)持續(xù)、穩(wěn)定、健康

發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國公司法》及公司相關(guān)決議，制定本制

度。

第二條本制度所稱投資，是指運(yùn)用公司自有資產(chǎn)或管理的資產(chǎn)

對外進(jìn)行的股權(quán)投資以及其他類型的投資行為。

第三條投資管理制度體系是指公司為了防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)

資產(chǎn)的安全與完整，保證經(jīng)營活動合法合規(guī)和有效開展，在充分考

慮外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，通過制定和實(shí)施一系列組織機(jī)制、管理辦法、操

作程序與控制措施而形成的系統(tǒng)。投資管理制度體系包括本制度、公

司章程、股東會決議、董事會決議中有關(guān)投資管理的內(nèi)容及公司關(guān)

于投資管理的規(guī)章制度。

第四條本制度適用于公司參與投資管理業(yè)務(wù)相關(guān)的部門和人員。

第五條公司投資管理業(yè)務(wù)采用集中領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策、分級管理、

及時(shí)反饋的投資管理模式。

第二章投資管理制度的目標(biāo)和原則

第六條投資管理制度的總體目標(biāo)：

（一）保證公司運(yùn)作嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)監(jiān)管規(guī)

則，形成守法經(jīng)營、規(guī)范運(yùn)作的經(jīng)營思想和經(jīng)營風(fēng)格;

（二）防范和化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營管理效益，確保經(jīng)營業(yè)

務(wù)的穩(wěn)健運(yùn)行和公司資產(chǎn)的安全完整，實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)、穩(wěn)定和健

康發(fā)展。

第七條公司投資管理應(yīng)遵循的原則：

（一）健全性原則。投資管理須覆蓋公司投資相關(guān)的各部門和

各級崗位，并滲透到投資業(yè)務(wù)的全過程，涵蓋決策、執(zhí)行、監(jiān)督、

反饋等各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)；

（二）有效性原則。通過科學(xué)的內(nèi)控手段和方法，建立合理適

用的投資決策流程，并適時(shí)調(diào)整和不斷完善，維護(hù)投資決策的有效

執(zhí)行；

（三）成本效益原則。公司運(yùn)用科學(xué)化的經(jīng)營管理方法降低運(yùn)

作成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，以合理的投資管理成本實(shí)現(xiàn)最大的投資產(chǎn)

出。

第三章投資決策機(jī)構(gòu)

第八條投資決策委員會是公司對投資項(xiàng)目及投資方案進(jìn)行評審

與決策的非常設(shè)機(jī)構(gòu)，根據(jù)股東會的授權(quán)，負(fù)責(zé)公司投資業(yè)務(wù)的決

策，以及投資策略、投資政策的確定等。

第九條投資決策委員會由11名成員組成，成員由股東會決定，

應(yīng)當(dāng)包含法律、財(cái)務(wù)方面的專業(yè)人士，可以聘請公司外人士參與投

資決策委員會。投資決策委員會的組成人員可以根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。

第十條投資決策委員會應(yīng)當(dāng)選舉一名主任委員和一名副主任委

員，負(fù)責(zé)會議的召集和主持，委員會主任委員臨時(shí)有事不能參加時(shí)，由

副主任委員召集和主持。

第十一條投資決策委員會就以下事項(xiàng)行使職權(quán)：

1、制定創(chuàng)投產(chǎn)品方案；

2、決定報(bào)請董事會審議的投資項(xiàng)目；

3、制定投資的方案；

4、制定投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制方案；

5、決定項(xiàng)目投資經(jīng)理的人選；

6、根據(jù)董事會的授權(quán)享有的其他權(quán)利。

第十二條投資決策委員會以會議表決方式進(jìn)行決策，因故未能

參加現(xiàn)場會議的委員，可以通過電話會議、視頻會議等方式參加。

投資決策委員會議在三分之二以上委員出席（有書面全權(quán)委托人代

為出席亦為出席）的情況下方為有效。投資決策委員會8票（含）以

上贊同可直接投資，6票同意需匯總反對意見修正方案后重新發(fā)起投

票，5票（含）同意以下項(xiàng)目不再上會討論，主任務(wù)員和副主任委員

享有一票否決權(quán)。各委員收到項(xiàng)目資料后需做到不通氣，不試探，

不串聯(lián)。

第十三條項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制委員會負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的可行性、預(yù)期收益

及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行審查并形成文字報(bào)告，供總裁決策是否對項(xiàng)目啟動進(jìn)一

步調(diào)查研究。

第十四條項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制委員會由創(chuàng)投部總經(jīng)理牽頭，由創(chuàng)投部

副總經(jīng)理、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制部總監(jiān)、集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官和律師。必要時(shí)，

總經(jīng)理可決定公司其他人員或外部專業(yè)人員參加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制委員

會。

項(xiàng)目材料和簡報(bào)將在會議前一周分發(fā)給所有成員，超過4票（含）

批準(zhǔn)，3票在總結(jié)異議修改后重新啟動投票，2票（含）以下項(xiàng)目不再

討論。收到項(xiàng)目資料后，所有成員不得通風(fēng)、試探或串聯(lián)。

第四章投資范圍和投資限制

第十五條投資潛力投資項(xiàng)目一般應(yīng)具備以下條件（但不一定全部）

部具備）特征：

1、較高的成長性；

2、先進(jìn)的技術(shù)；

3、較高的進(jìn)入壁壘；

4、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)；

5、領(lǐng)先的市場地位；

6、有利的投資價(jià)格；

7.濃厚的知識產(chǎn)權(quán)文化氛圍。

第十六條未經(jīng)董事會批準(zhǔn)，公司不得從事下列投資活動

1、直接或間接投資上市證券；

2.用民間借貸資金投資；

3、向其他人提供貸款或擔(dān)保（購買投資組合公司發(fā)行的可轉(zhuǎn)換

債券除外）；

4、投資于公司限制涉足的行業(yè)的項(xiàng)目；

5、投資于可能會損害公司商譽(yù)的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品或領(lǐng)域。

第五章投資業(yè)務(wù)流程

第十七條項(xiàng)目搜集

公司應(yīng)主要通過以下途徑獲取項(xiàng)目：

1、與國內(nèi)外股權(quán)投資機(jī)構(gòu)結(jié)為策略聯(lián)盟，互通信息，聯(lián)合投資；

2、派出專門人員跟蹤和研究國內(nèi)新技術(shù)以及資本市場的新熱

點(diǎn)，通過項(xiàng)目洽談、寄送資料、報(bào)刊資料、電話查詢、項(xiàng)目庫

推薦、訪問企業(yè)或網(wǎng)上搜索等方式尋找項(xiàng)目信息，作好項(xiàng)目儲

備。

3、公司平臺以及自身的廣泛網(wǎng)絡(luò)資源和人脈關(guān)系，建立有效的

信息收集渠道C

第十八條項(xiàng)目初審

項(xiàng)目投資經(jīng)理在接到商業(yè)計(jì)劃書或項(xiàng)目介紹的七個(gè)工作日內(nèi)，對

項(xiàng)目進(jìn)行初步調(diào)查，提由可否投資的初審意見并填制《項(xiàng)目概況表》。項(xiàng)

目經(jīng)過初選后分類、編號、入庫。

第十九條簽署保密協(xié)議

在要求提供完整的商業(yè)計(jì)劃書之前，項(xiàng)目投資經(jīng)理應(yīng)主動與企業(yè)

簽署保密協(xié)議。若企業(yè)一開始提供的就是完整的商業(yè)計(jì)劃書，則在接

受對方的商業(yè)計(jì)劃書之后就可與之簽署保密協(xié)議。

第二十條立項(xiàng)申請與立項(xiàng)

項(xiàng)目初審后認(rèn)為需要對企業(yè)做進(jìn)一步調(diào)查研究的，項(xiàng)目投資經(jīng)理

填寫《項(xiàng)目立項(xiàng)審批表》，報(bào)公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制委員會批準(zhǔn)立項(xiàng)。立

項(xiàng)批準(zhǔn)一般在三個(gè)工作日內(nèi)完成，經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目可以進(jìn)行進(jìn)一步的詳

細(xì)盡職調(diào)查工作。

第二^一條盡職調(diào)查

立項(xiàng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目投資經(jīng)理到項(xiàng)目企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查，并填寫完成

企業(yè)《盡職調(diào)查報(bào)告》。盡職調(diào)查認(rèn)為可以投資的企業(yè)與項(xiàng)目，項(xiàng)目

投資經(jīng)理編寫完整的《投資建議書》或《投資報(bào)告》。盡職調(diào)查一般

應(yīng)在二十個(gè)工作日內(nèi)完成。

第二十二條投資決策委員會審查

投資決策委員會根據(jù)項(xiàng)目投資經(jīng)理的《盡職調(diào)查報(bào)告》、《投資

建議書》或《投資報(bào)告》及相關(guān)材料進(jìn)行內(nèi)部審查。所有內(nèi)部審查工

作應(yīng)當(dāng)自接到項(xiàng)目投資經(jīng)理提交完整材料之日起十個(gè)工作日內(nèi)完成，

并形成《投資決策委員會決策意見表》。

在項(xiàng)目投資具體實(shí)施的過程中，若遇到因客觀原因?qū)е掳l(fā)生與投

資決策委員會通過之相關(guān)投資決策不符的情況，項(xiàng)目投資經(jīng)理應(yīng)撰寫

書面報(bào)告并提交投資決策委員會重新審查。

第二十三條簽訂投資協(xié)議

經(jīng)投資決策委員會審查同意進(jìn)行投資的企業(yè)或項(xiàng)目，經(jīng)公司法律

顧問審核相關(guān)合同協(xié)議后，由董事長或董事長授權(quán)代表與合作對方簽

署《投資協(xié)議》。

第二十四條對項(xiàng)目企業(yè)的跟蹤管理

在投資協(xié)議生效，實(shí)施投資后，項(xiàng)目投資經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的跟

蹤管理，除了監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營進(jìn)展外，還應(yīng)為企業(yè)提供戰(zhàn)略性或策咯性

咨詢等增值服務(wù)，使企業(yè)在盡可能短的時(shí)間內(nèi)快速增值。

跟蹤管理的具體內(nèi)容有：

1、定期（每月或每季，視項(xiàng)目企業(yè)具體情況而定）取得企業(yè)財(cái)

務(wù)報(bào)表、生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)度表、重要銷售合同等，并分析整理為《企業(yè)情

況月（季）度分析表》；

2、參加企業(yè)重要會議，包括股東會、董事會、上市工作項(xiàng)目協(xié)

調(diào)會以及《投資協(xié)議》中規(guī)定公司擁有知情權(quán)的相關(guān)會議并形成會議

紀(jì)錄；

3、每季度對企業(yè)進(jìn)行至少一次訪談，了解企業(yè)經(jīng)營狀況、存在

的問題、提出相關(guān)咨詢意見并形成《項(xiàng)目投后管理報(bào)告》。

第二十五條投資的退出

在項(xiàng)目立項(xiàng)之初，項(xiàng)目投資經(jīng)理即要為項(xiàng)目設(shè)計(jì)退出手段，然后

隨著項(xiàng)目進(jìn)展及時(shí)修訂。

具體的退出方式包括：股權(quán)回購、IPO（首次公開發(fā)行）、出售、

清算或破產(chǎn)。首次公開發(fā)行包括國內(nèi)主板上市、二板上市、創(chuàng)業(yè)板上

市、國外主板上市以及新三板掛牌等；出售分為向管理層出售和向其

他公司出售；當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)公司經(jīng)營狀況不好且難以扭轉(zhuǎn)時(shí)，解散或破產(chǎn)并進(jìn)

行清算是可選擇的退出方式。股權(quán)回購、IPO及出售將是本公司主

要的退出渠道。

第二十六條投資決策委員會審查退出方案

投資決策委員會根據(jù)項(xiàng)目投資經(jīng)理的《投資退出方案書》及相關(guān)

材料進(jìn)行內(nèi)部審查。所有內(nèi)部審查工作應(yīng)當(dāng)自接到項(xiàng)目投資經(jīng)理提交

完整材料之日起十個(gè)工作日內(nèi)完成，并形成《投資決策委員會投資退

出決策意見表》。

在退出方案具體實(shí)施的過程中，若遇到因客觀原因?qū)е掳l(fā)生與投

資決策委員會通過之相關(guān)投資決策不符的情況，項(xiàng)目投資經(jīng)理應(yīng)撰寫

書面報(bào)告并提交投資決策委員會重新決策。

第二十七條項(xiàng)目總結(jié)

項(xiàng)目退出后，項(xiàng)目投資經(jīng)理應(yīng)當(dāng)書寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，對項(xiàng)目投資

中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)予以總結(jié)，以資參考。

第六章投資業(yè)務(wù)檔案管理

第二十八條本制度所稱投資業(yè)務(wù)檔案是指公司在投資活動中

形成的、作為歷史記錄保存起來以備考察的文字及以其他方式和載

體記錄的材料。

第二十九條本辦法所稱業(yè)務(wù)檔案包括項(xiàng)目投資考查及決策階

段檔案、項(xiàng)目跟蹤管理階段檔案、項(xiàng)目投資退出階段檔案三部分。

第三十條項(xiàng)目投資決策階段檔案包括項(xiàng)目資料、項(xiàng)目概況表、

盡職調(diào)查報(bào)告、階段性工作報(bào)告、立項(xiàng)審批表、投資建議書、投資

決策委員會決策意見表、投資協(xié)議以及企業(yè)所提供的相關(guān)資料。

第三十一條項(xiàng)目跟蹤管理階段檔案包括企業(yè)月度、年度財(cái)務(wù)報(bào)

表、投后管理報(bào)告、重要會議紀(jì)錄等。

第三十二條項(xiàng)目投資退出階段檔案包括投資退出方案書、項(xiàng)目

總結(jié)報(bào)告。

第二十二條業(yè)務(wù)檔案按項(xiàng)目立卷，文件之間建立相應(yīng)索引。項(xiàng)

目概況表除按項(xiàng)目立卷外，還應(yīng)作為獨(dú)立資料統(tǒng)一立卷。

第三十四條業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好業(yè)務(wù)檔案的日常整理工作，于不同

業(yè)務(wù)階段結(jié)束后的十個(gè)工作日內(nèi)按公司行政管理部的要求填寫《檔

案移交清單》，并將業(yè)務(wù)檔案移交歸檔。

第三十五條業(yè)務(wù)檔案一式兩份，一份交行政管理部，一份部門

留存。

第七章附則

第三十六條本制度由公司總經(jīng)理辦公會制定和解釋。

第三十七條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。

附件一：工作流程圖

圖1:項(xiàng)目投資業(yè)務(wù)流程

附件二：業(yè)務(wù)檔案參考

業(yè)務(wù)檔案1:企業(yè)所需提供資料清單

項(xiàng)目概況表

項(xiàng)目投資經(jīng)

理：______________

日期：____________

項(xiàng)目名稱

項(xiàng)目來源

行業(yè)類型

項(xiàng)目地址

聯(lián)系人聯(lián)系電話

項(xiàng)目簡介

項(xiàng)目優(yōu)勢

（亮點(diǎn)）

項(xiàng)目現(xiàn)狀

融資需求

備注

業(yè)務(wù)檔案2:企業(yè)所需提供資料清單

企業(yè)基本情況調(diào)查資料提綱

一、公司基本情況、歷史沿革、股東結(jié)構(gòu)

1.公司設(shè)立時(shí)間、注冊資本、股東名單、出資方式及出資額、

出資比例：

2.公司歷次股權(quán)變更情況、目前的注冊資本、股東結(jié)構(gòu)；

3.提供資料：營業(yè)執(zhí)照、公司章程復(fù)印件，如設(shè)立或變更時(shí)經(jīng)

政府部門批準(zhǔn)，提供批準(zhǔn)文件；

二、公司資產(chǎn)及經(jīng)營狀況

1.公司主要產(chǎn)品及業(yè)務(wù)；

2.公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程；

3.公司主要資產(chǎn)狀況：土地、房產(chǎn)、主要設(shè)備等的數(shù)量、購

置價(jià)格；

4.土地、房產(chǎn)、商標(biāo)、專利等的產(chǎn)權(quán)證明文件及生產(chǎn)許可、技

術(shù)質(zhì)量認(rèn)證、GMP

5.認(rèn)證等文件（復(fù)印件）；

6.公司最近兩年及最近一期的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤分配

表、現(xiàn)金流量表；

7.公司主要債務(wù)人、債權(quán)人及擔(dān)保抵押情況。

三、公司治理結(jié)構(gòu)及對外投資情況

1.公司組織結(jié)構(gòu)圖（包括參控股企業(yè)）：

2.公司參控股企業(yè)的業(yè)務(wù)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營狀況等介紹；

3.公司董事、高級管理人員、主要技術(shù)專家介紹;

四、公司的關(guān)聯(lián)交易及同業(yè)競爭情況

1.公司股東從事業(yè)務(wù)情況介紹，是否從事或投資于與本公司業(yè)

務(wù)有競爭關(guān)系的業(yè)務(wù)；

2.公司主要客戶清單，公司產(chǎn)品的銷隹方式：

3.公司主要原料供應(yīng)商名單，公司原材料的采購方式，公司主

要設(shè)備的采購方式；

五、公司對外重大合作合同、法律訴訟情況

六、公司設(shè)立以來資產(chǎn)重組（資產(chǎn)出讓、資產(chǎn)收購、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、收

購等情況）

七、公司發(fā)展規(guī)劃，近期資金需求，擬投資項(xiàng)目情況。

業(yè)務(wù)檔案3:盡職調(diào)查提綱

盡職調(diào)查提綱

一、行業(yè)調(diào)查

1.行業(yè)的整體發(fā)展趨勢是什么（行業(yè)的市場走向）

2.行業(yè)總市場容量、其增長率及其判斷依據(jù)

3.行業(yè)內(nèi)影響企業(yè)利潤的因素

二、產(chǎn)品市場情況

1.產(chǎn)品市場規(guī)模、增長潛力及市場份額分布

2.公司產(chǎn)品主要競爭對手的名單及對競爭對手占有市場份額

的分析

3.公司在產(chǎn)品技術(shù)、價(jià)格、分銷渠道及促銷手段等方面與競爭

對手的比較（相互優(yōu)勢所在，公司優(yōu)勢的判斷依據(jù)、對方優(yōu)勢的

相應(yīng)對策）

4.公司產(chǎn)品的可替代性分析、進(jìn)入壁壘與退出壁壘（潛在競爭

對手及其可能進(jìn)入的時(shí)間分析）

5.公司如何與正在研制同類產(chǎn)品的大公司競爭

三、銷售策略

1.公司目前的銷售體系是直銷還是通過代理商，與代理商的關(guān)

系如何?

2.現(xiàn)階段銷售戰(zhàn)略或計(jì)劃，該計(jì)劃中的要點(diǎn)是什么？如遇較大

阻力將如何調(diào)整？

3.產(chǎn)品或服務(wù)的推出到形成實(shí)際銷售的時(shí)滯有多長？（產(chǎn)品推

銷周期）

4.現(xiàn)有市場對產(chǎn)品的認(rèn)知度有多少，如何開發(fā)潛在消費(fèi)需求？

5.產(chǎn)品或服務(wù)步入成熟期后的營策略。

6.現(xiàn)有營銷人員的專業(yè)素質(zhì)及經(jīng)驗(yàn)。

7.產(chǎn)品的定價(jià)策略及公司現(xiàn)有產(chǎn)品定價(jià)是否考慮了競爭的市

場因素。

四、公司經(jīng)營狀況

1.營銷狀況

1.1公司的組織結(jié)構(gòu)

1.2公司收入構(gòu)成明細(xì)及產(chǎn)品銷售明細(xì)

1.3銷售程序說明

1.4企業(yè)的主要供應(yīng)商

1.5分銷渠道與促銷手段及其存在的主要問題及問題的解決方

式

1.6銷售人員的地域分布及人數(shù)，人均銷售收入

2.生產(chǎn)設(shè)施及生產(chǎn)狀況

2.1生產(chǎn)設(shè)施與用地說明、是否擁有所有權(quán)

2.2生產(chǎn)設(shè)施的新舊程度

2.3現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施及場地是否能滿足企業(yè)計(jì)劃中的擴(kuò)張需要，

如不能如何解決

2.4生產(chǎn)原料說明

2.5生產(chǎn)流程介紹

2.6生產(chǎn)工藝復(fù)雜與否、成熟與否，是否需要員工有特殊生產(chǎn)

技能，在公司獷張期會否存在人力資源方面的阻礙

2.7產(chǎn)品質(zhì)量保證措施

2.8現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，當(dāng)企業(yè)規(guī)模多大時(shí)會產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸

及其相應(yīng)對策

五、人力資源

1.勞動力統(tǒng)計(jì)（年齡、教育程度、工資水平等）

2.主要管理人員與技術(shù)人員簡歷

3.企業(yè)家的素質(zhì)（領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷力、忠誠度、進(jìn)取心等）

4.對關(guān)鍵人員的依賴程度及相應(yīng)措施

5.激勵計(jì)劃——員工持股計(jì)劃及期權(quán)制度等

6.主要管理人員對引入風(fēng)險(xiǎn)資本的態(tài)度

7,管理層是否有相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，及其認(rèn)為自己能勝任的理由

六、產(chǎn)品技術(shù)

1.產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性（本質(zhì)性的技術(shù)突破）

2.技術(shù)進(jìn)步對產(chǎn)品或服務(wù)的影響及企業(yè)相應(yīng)對策

3.產(chǎn)品的專利權(quán)及商標(biāo)，將來可能出現(xiàn)的變動及其相應(yīng)對策

4.企業(yè)的研發(fā)能力、每年的研發(fā)支出，及其在多大程度上影響

企業(yè)未來的銷售（或可帶來的回報(bào)預(yù)測）

5.企業(yè)主要產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展方向、研究重點(diǎn)、正在研究的新產(chǎn)品

及其人力資源配備情況、開發(fā)進(jìn)度等

6.產(chǎn)品更新?lián)Q代周期

七、財(cái)務(wù)情況及預(yù)測

1.產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)與銷售的融資需求及資金使用計(jì)劃

2.是否已建立較規(guī)范的會計(jì)制度

3.財(cái)務(wù)報(bào)表（損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表）主要會計(jì)政

策說明

4.利潤構(gòu)成考查

5.應(yīng)收帳款明細(xì)及相關(guān)管理措施

6.未來5年財(cái)務(wù)預(yù)測及預(yù)測依據(jù)

八、有關(guān)法律及政策

1.技術(shù)專利歸屬

2.國外專利規(guī)定

3.國家及地方政策

4.有無租賃、欠債、欠稅、未了的合同關(guān)系及其它法律糾紛

業(yè)務(wù)檔案4:項(xiàng)目立項(xiàng)審批表

項(xiàng)目立項(xiàng)審批表

業(yè)務(wù)檔案5:投資建議書

投資建議書應(yīng)包括以下要點(diǎn)：

1.項(xiàng)目概況

2.技術(shù)先進(jìn)性

3.管理團(tuán)隊(duì)

4.市場前景與競爭能力

5.財(cái)務(wù)狀況

6.融資計(jì)劃與用途

7.風(fēng)險(xiǎn)因素與不確定性

8.投資交易方案設(shè)計(jì)

9.投資建議：

10.其他

業(yè)務(wù)檔案6:投資決策委員會決策意見表

投資決策委員會決策意見表

附件：

①項(xiàng)目立項(xiàng)審批表

②項(xiàng)目盡職調(diào)查報(bào)告

③項(xiàng)目投資建議書

④項(xiàng)目企業(yè)及本資料：營業(yè)執(zhí)照；公司章程至印件；如設(shè)立或變更時(shí)經(jīng)政府部門批

準(zhǔn)，提供批準(zhǔn)文件；房產(chǎn)、商標(biāo)、專利等的產(chǎn)權(quán)證明文件及生產(chǎn)許可、技術(shù)質(zhì)量認(rèn)證、GMP

認(rèn)證等文件（復(fù)印件）；公司最近兩年及最近一期的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤分配表、

現(xiàn)金流量表

業(yè)務(wù)檔案7:項(xiàng)目投資協(xié)議蓋章審批表

印章使用審批表

序號用章文件名稱文件編號用章份數(shù)印章名稱印章種類

1

2

3

????

用章申請人：用章部門負(fù)責(zé)人：批準(zhǔn)使用人：

業(yè)務(wù)檔案8:投后管理報(bào)告表

項(xiàng)目投后管理報(bào)告表

檢查時(shí)間：年月日

一.項(xiàng)目基本情況

項(xiàng)目名稱3也址

負(fù)貴人聯(lián)系電.話

投資額投資時(shí)間

二.項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)對比

年月目

年月年月環(huán)比增減年月《暮期）年月年月環(huán)比增減

內(nèi)容〈及刈）內(nèi)容

j-

總資產(chǎn)存貨

總負(fù)債其他應(yīng)收款

資產(chǎn)負(fù)債率孩付賬款

流動資產(chǎn)應(yīng)付賬款

流動負(fù)債其他應(yīng)付款

流動比率銷售收入

速動比率稅后利澗

流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)