項目管理組織架構

一、項目實施組織形式

1.項目實施組織結構圖：

設

計

管

理

部

各施工班組

2.管理職責

（一）項目班子職責

主要責

管理職責

任人

（1）制定總承包規(guī)章制度，明確總承包管理部各部門和崗位

職責，領導總承包管理層開展工作。

（2）主持編制項目總承包管理方案，組織實施項FI管理的目

標與方針。批準各分專業(yè)分包單位實施方案，并監(jiān)督協(xié)調其實施行

項目為。

經理（3）及時協(xié)調總承包與分包之間的關系，組織召開總承包與

分包的各類協(xié)調會議，解決總承包與分包之間、各分包之間的矛盾

和問題。

（4）領導財務部，主持編制項目資金計劃，做好項目工程的

成本核算，審核項目各項費用支出，保證項目資金正常周轉；

（1）直接領導行政管理部，負責前期施工許可證、建設規(guī)劃

許可證、后期房產證等證件的辦理；

綜合辦

（2）負責施工現場的保衛(wèi)、后勤管理、對外接待、社會關系

公室主

的協(xié)調工作；

任

（3）主持施工現場的CI形象策劃、管理以及對外宣傳工作；

（4）負責總承包信息化管理系統(tǒng)的建立和日常維護等。

（1）領導設計管理部，組織各專業(yè)開展設計工作，檢查督促

各專業(yè)間互提技術資料的落實情況，及早發(fā)現矛盾，解決問題；

勘察設（2）在各專業(yè)的技術配合上，主要抓技術空間的合理分配、

計負責管線綜合，做到各得其所；

人（3）協(xié)調整個工程的設計進度，實現有序管理，保證設計如

期順利完成；

（4）負責現場施工與設計的協(xié)調。

（1）全面負責整個工程總承包的日常事務，對工程的質量、

安全、進度、合約等全面負責；

（2）領導工程管理部，組織主持土建、鋼結構、安裝、裝飾

及園林的施工；對土建工程、鋼結構、安裝工程、裝飾裝修工程、

施工負其他各專業(yè)分包工程之間的施工生產進行協(xié)調；

責人（3）領導項目的質量、安全管理部，建立質量管理、安全生

產和文明施工管理保證體系，主持項目的質量、安全工作專題會

議，形成書面的整改意見，并負責監(jiān)督整改。配合主持專業(yè)分包工

程的質量、安全協(xié)調會，并負貢監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提

交工程質量、安全情況報表。

（1）領導技術管理部，負責總承包管理層的技術工作和深億

設計工作，統(tǒng)一組織其它深化設計工徑，并提供技術支持；

（2）審核各分包商的施組與施工方案，并協(xié)調各分包商之間

的技術問題等；

技術負

（3）及時組織技術人員解決工程施工中出現的技術問題，組

責人

織對本項目的關鍵技術難題進行科技攻關，進行新JL藝、新技術的

研究；

（4）領導工程資料管理組對工程資料進行收集、歸納、存檔

及管理。

合約采（1）領導合約采購部工作，負責項目合約管理及采購管理工

購負責作；

人（2）制定項目采購計劃及采購方案，負責專業(yè)設備廠家的考

察、供貨對接；

（3）及時完成采購合同及相關合約文件，保證項目材料設備

的采購進度。

（4）按照最優(yōu)性價比原則，綜合評價備選供應商的質量、價

格、服務等以確定供應商。

（5）負責招標事宜。包括招標文件商務條款的編制、招標代

理的管理、招標過程的執(zhí)行，負責招標過程資料的歸檔。

（二）項目職能部門職責

（1）技術管理部

1）負責項目施工的技術管理工作。

2）負責組織各類主要技術方案的編制工作，統(tǒng)籌設計變更、技術方案審定

工作。

3）負責施工過程中的試驗檢測，分析相關數據，提出合理的處理措施，組

織管理施工過程中的測量工作。

4）負責技術文件收發(fā)、歸檔，技術資料及聲像資料的收集整理工作，竣工

檔案資料的審核、移交工作。

5）負責組織技術人員解決施工中出現的技術問題。

6）負責協(xié)助項目技術負責人進行新技術、新材料、新工藝在本項目的推廣

和科技成果的總結工作。

（2）設計管理部

1）根據業(yè)主要求進行設計前的現場勘察，與業(yè)主進行設計意圖的溝通。

2）依據前期勘察交流的工作，進行工程項目的設計方案，與業(yè)主洽談設計

方案的整體構思。

3）設計工程項目的全套施工圖的設計并安排相關人員電腦繪制圖紙。

4）設計圖紙的會審及講解，并移交給施工人員.

5）負責設計方面在施工過程中的解釋，協(xié)助有關人員檢查施工過程中的設

計質量，貫徹設計意圖。

（3）工程管理部

1）負責項目土建工程、機電安裝工程、裝飾裝修工程、園林綠化工程的生

產組織、進度計劃落實、施工方案的實施、工序協(xié)調、質量控制等工作。

2）負責項目土建工程、機電安裝工程、裝飾裝修工程、園林綠化工程及各

（6）綜合辦

1）提前向有關部門了解建設規(guī)劃許可證、施工許可證等證件的辦理程序、

所需資料及辦理周期，為后期證件辦理提供信息及良好的社會關系；

2）與業(yè)主協(xié)同溝通辦證過程中需要業(yè)主提供的相關證件及資料；

3）負責前期建設規(guī)劃許可證、施工許可證及工程完工后房產證等證件的辦

理。

4）負責項目綜合事務的管理，做好施工現場的安全保衛(wèi)，后勤管理，對外

接待，社會協(xié)調等方面的工作。

5）負責施工現場的CI形象策劃及管理以及對外宣傳工作。

6）負責項目勞動關系管理，組織工資表編制。

7）負責對各專業(yè)分包單位的后勤管理與協(xié)調。

（7）物質采購部

1）負責項目物資設備的采購和供應及分包商的招標工作，負責與公司總部

后方采購供應支持的協(xié)調聯系工作。

2）負責要求各專業(yè)分包單位及時報送材料采購計劃、材料報審資料，及時

采購和進場工程所需的材料，并對材料進行檢驗，保證質量。

3）負責及時采購、租賃施工生產所必須的各類機械設備，并保證其質量。

4）負責對現場的材料、設備、機械進行管理，積極配合其它部門的施工現

場管理和文明施工管理。

5）負責與業(yè)主和分包的結算工作，編制項目月度申請款、分包付款文件；

6）負責項目合同管理、造價確定、準備竣工決算報告及商務方面的工作；

二、項目階段劃分

1.項目階段劃分圖

?施T設計

2.項目階段劃分的說明

根據項目結構特點及施工內容，本工程可分為勘察和設計階段、采購階段、

施工階段、項目后評價階段和保修階段。施工階段根據豎向施工內容劃分為6個

階段，分別為基坑土石方及臨建施工階段，基礎及地下室結構施工階段，主體結

構施工階段，裝飾裝修施工階段，室外環(huán)境及景觀工程施工階段，試運行階段,

其工作內容如下：

（一）基坑土石方施工階段

該階段主要包括進場后施工準備，臨建施工，測量放線，基坑土石方開挖及

相應的支護等工作。

（二）基礎及地下室結構施工階段

該階段主要包括基坑清底/墊層施工；防水施工；基礎施工；地下室結構施

工；地下室外墻及頂板防水施工，地下室回填，總承包管理等工作。

（三）主體結構施工階段

主要包括各棟地上主體結構施工；機電安裝、電梯等預留預埋施工；砌體結

構施工：設備采購：總承包管理等。

（四）裝飾裝修施工階段

主