行車車間進一步強化安全生產(chǎn)工作實施方案

針對近期萊鋼連續(xù)顯現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的嚴(yán)峻形勢，為認真落實5月

14日煉鋼廠進一步強化安全生產(chǎn)工作會議精神，深入吸取教訓(xùn)，經(jīng)車

間研討確定，制定關(guān)于進一步強化安全生產(chǎn)工作的實施方案。各班組長

要嚴(yán)格根據(jù)“思想認識上警鐘長鳴，管理措施上嚴(yán)密有效，方式方法上

合理科學(xué)，監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細致，技術(shù)支撐上堅強有力，現(xiàn)場管理上標(biāo)

準(zhǔn)干凈，事故處理上嚴(yán)格認真''的安全生產(chǎn)工作要求，認真抓好貫徹落

實。

一、層層反思查漏洞，強化措施抓整改

（一）反思總體要求

反思要全員參與，結(jié)合近期顯現(xiàn)的各類事故，舉一反三，把別人的

事故、其他單位的事故作為自己的事故對待，包括車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長、

職工個人都要靜心思索，深入自省，查找本人、本班組、本單位的問題、

缺陷，寫出反思問題報告，反思問題報告不講套話大話，要將問題進行

歸類逐條寫出，每個問題要有詳細的表現(xiàn)或事例，并依據(jù)問題提出下一

步的強化措施以及解決有關(guān)問題的建議。

（二）反思查找的內(nèi)容

反思查找分車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長、職工個人三個層面進行。

1.車間領(lǐng)導(dǎo)反思查找包括

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(1)反思安全責(zé)任是否充足履行，查找在安全職責(zé)履行上的問題

和缺乏；

(2)反思安全管理基礎(chǔ)是否堅固，查找本單位基礎(chǔ)管理上的問題

和薄弱環(huán)節(jié)；

(3)反思日常安全管理是否嚴(yán)格，查找是否存在得過且過、的思

想和行為；

(4)反思安全檢查是否認真到位，查找是否存在檢查不全、不細、

不實的現(xiàn)象和問題，查找是否有隱患長期存在而查不出、未整改的問題;

(5)反思安全教育是否有效到位，查找是否存在應(yīng)付、無視、浮

于外表等問題；

(6)反思安全第一思想是否真正樹立，查找是否存在重生產(chǎn)輕安

全的現(xiàn)象、是否存在麻痹松懈的思想；

(7)反思對相關(guān)方的管理是否放在同等重要的位置，查找是否存

在輕蔑、無視思想或疏于管理的問題。

2.班組長層面的反思查找包括

(1)反思作為班組長安全責(zé)任是否充足履行，查找在安全職責(zé)履

行上的問題和缺乏；

(2)反思班組的安全教育、安全活動是否扎實有效，查找是否存

在流于形式、是否存在不落實不堅持的問題；

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（3）反思作為班組長是否對每個職工的安全素養(yǎng)、個人情況能夠

充足了解，是否有針對性的進行了管理和教育，查找日常管理存在的問

題和缺陷；

（4）反思班組的安全檢查是否細致到位，查找是否存在走過場、

不認真、不細致的問題，是否存在弄虛作假的問題；

（5）反思班組安全管理是否嚴(yán)格，查找是否存在制度落實不到位、

日常違規(guī)不考核、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行或?qū)?dān)心全行為視而不見等方面的

問題；

（6）反思班組在日常工作中是否重視安全，查找在作業(yè)前是否充

足進行危險源辨識，在工作中是否實行有效的安全掌握措施和監(jiān)督監(jiān)

護手段，在工作后是否認真總結(jié)安全工作的情況。

3.崗位員工層面的反思查找包括

（1）反思對安全規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行是否嚴(yán)格，查找自己是

否存在違反安全規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的問題，查找是否存在“有人監(jiān)督就

執(zhí)行無人監(jiān)督就不執(zhí)行，’的現(xiàn)象和問題；

（2）結(jié)合近期發(fā)生的事故，反思自己是否真正得到驚醒、是否在

思想上得到觸動、是否讓自己更加當(dāng)心謹慎和時時留意安全，查找自己

的思想和認識上存在的問題和差距；

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（一）開展全員事故案例警示教育和三大危險源學(xué)問培訓(xùn)

1.由車間結(jié)合近期萊鋼連續(xù)顯現(xiàn)的三起工亡事故和我廠安全管理

中發(fā)生的事故案例，編輯事故案例警示教育課件，對全員實施事故案例

教育，通過傳達事故、剖析事故和事故危害的闡述，結(jié)合現(xiàn)場安全管理

狀況、觸及的危險源等，為職工上一堂安全意識教育課，使職工思想上

有所觸動、有所感悟、意識上有所認識、有所提高。

2.由車間進一步搜集整理煤氣、行車、高溫壓力容器三大危險源的

安仝相關(guān)學(xué)問，完善原有的學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料?，由車間各領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)專業(yè)職能

分工，對全部職工進行一次專題學(xué)問的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使職工充足把握危險

源的根本學(xué)問、危害和防護學(xué)問、急救與逃命學(xué)問、相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案內(nèi)

容等，確保具有實效性。

3.事故案例警示教育和三大危險源學(xué)問培訓(xùn)時間：5月25日前完

O

4.培訓(xùn)|地點：煉鋼高校堂培訓(xùn)教室。

5.培訓(xùn)組織：分兩個班次進行，培訓(xùn)時間為一天，培訓(xùn)課時列入職

T年度培訓(xùn)課時匯總，詳細布置車間另行通知°

6.三大危險源學(xué)問的學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后，由車間統(tǒng)一組織進行嚴(yán)格的

檢驗考試，職工把握缺乏、考試不及格的，賜予200元考核并進行補

考，補考不及格實施脫崗學(xué)習(xí)。

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7.各班組要認真組織職工參與培訓(xùn)、考試，無特別情況不得請假；

確需請假的，必需開具假條并經(jīng)過車間領(lǐng)導(dǎo)簽字答應(yīng)。

（三）組織進行一次車間重點危險源點的現(xiàn)場實地調(diào)研

1.各班組要組織職工（包含長期相關(guān)方人員），對本班組、所轄區(qū)

域及周邊存在的煤氣及其他重點危險源點的設(shè)備分布、詳細位置、主要

功能、可能顯現(xiàn)的危險等，進行現(xiàn)場實地講解并描述和辨認，使職工特

別是較少接觸和不接觸的人員較清楚的了解。

2.凡觸及4#脫磷爐施工的區(qū)域，各班組要組織職工對周邊區(qū)域及

可能影響操作安全、修理安全、人身安全的重點危險源點進行現(xiàn)場實地

了解。

3.煤氣及其他重點危險源點現(xiàn)場辨認和4#脫磷爐施工區(qū)域的實地

了解，各班組必需在5月25口前完成，并將辨認情況上報車間。

（四）進行四個標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的強化學(xué)習(xí)

1.各班組要進一步組織崗位員工，對本崗位的操作標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)

準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和檢查標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)規(guī)定，進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，充足把握

各項安全標(biāo)準(zhǔn)和要求，提高對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的認識，為嚴(yán)格執(zhí)行打下基礎(chǔ)。

2.由車間對職工標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)和把握情況，通過現(xiàn)場提問、考試測

驗的形式進行檢查和檢驗，對檢查檢驗效果不及格的，賜予20元考核，

復(fù)檢不及格實施脫崗學(xué)習(xí)。

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3.標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的重溫強化學(xué)習(xí)，要從5月15起根據(jù)車間月度安全

學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃持續(xù)執(zhí)行，要有相應(yīng)的學(xué)習(xí)記錄可追查，責(zé)任人為各班組

班長。

（五）全面開展應(yīng)急演練活動

1.由車間組織人員，認真分析相鄰區(qū)域煤氣異樣可能帶來的安全風(fēng)

險，設(shè)置各種煤氣異樣狀況下的應(yīng)急處置程序，并對原有的應(yīng)急程序進

行優(yōu)化和補充。車間擇機集中組織開展一次應(yīng)急演練。

2.各班組要對煤氣應(yīng)急逃命路線進行分析和優(yōu)化確定，制定不同狀

況下的應(yīng)急路線和人員集合地，并對逃命路線進行檢查確認，確保無障

礙、無隱患、安全暢通。

3.在學(xué)習(xí)和充足準(zhǔn)備的前提下，各班組要針對本班組的重點危險源

（煤氣、高溫），自主組織開展?次應(yīng)急演練，讓每位員工明了和把握

應(yīng)急程序、應(yīng)急措施、應(yīng)急逃命、現(xiàn)場急救、應(yīng)急處理及相關(guān)要求。

4.應(yīng)急演練的實施要在6月20日前全部完成，責(zé)任人為各車間領(lǐng)

導(dǎo)、各班組長。

5.班組演練前要提前通知車間，車間依據(jù)布置進行現(xiàn)場檢查。演練

結(jié)束后要認真總結(jié)演練中的問題和缺乏，研討詳細的改進措施，填寫并

按時上報演練記錄表。

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6.應(yīng)急演練要防止走過場、徒有形式，、不能與實際充足結(jié)合等問

題，確保讓演練具有針對性和符合性。

三、開展事故隱患“兩級排查整改”活動

（一）成立車間安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：徐欽國

副組長：方紅旗李傳濤

成員：莊重楊曉峰馬洪林王秋霞陳廣濤

趙鋒刁玉成

（二）排查時間布置

20XX年5月15日-6月30日

（三）車間級排查和班組崗位排查

1.實施兩級排查

（1）車間級排查。由車間領(lǐng)導(dǎo)分工帶隊，通過每周二裝備隱患專

項檢查、車間互查等形式進行全方位排查。

（2）班組級排查。班組崗位排查由班組長詳細組織，參照排查內(nèi)

容，結(jié)合班組實際進行全方位逐一排查。

2.排查主要內(nèi)容

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（1）安全基礎(chǔ)管理方面。管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、

檢查標(biāo)準(zhǔn)化情況，安全教育培訓(xùn)情況，危險源辨識與掌握情況，應(yīng)急預(yù)

案建立和實施情況，相關(guān)方監(jiān)督管理情況，職工的安全素養(yǎng)和力量情況

等。

（2）安全管理落實執(zhí)行方面。包括操作標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行、管理標(biāo)準(zhǔn)

化的執(zhí)行、量化檢查的實施情況、監(jiān)督考核的實施情況等。

（3）結(jié)合前期廠關(guān)于《開展煤氣系統(tǒng)安全專項整治的通知》要求，

對在用的便攜式煤氣報警儀運用性能進行檢查測試。

（4）對起重機械和吊索具進行系統(tǒng)的排查整改。排查裝備設(shè)備是

否完好、安全附件是否完好牢靠，起重機械吊鉤、鋼絲繩、各類吊索具

等是否完好牢靠，以及日常操作、維護、檢修、檢測制度是否得到執(zhí)行

和落實。

（5）電器設(shè)備及安全用電。排查各類電氣設(shè)備接零接地愛護，絕

緣及漏電愛護、電氣線路等設(shè)備是否安全牢靠。

（6）夏季四防。排查防洪、防雷電、防倒塌、防暑降溫是否存在

隱患、防范措施是否得力、防暑降溫設(shè)備是否運行良好、應(yīng)急設(shè)備是否

齊全完好。

（7）排查其他裝備設(shè)備、工器具、安全檢測設(shè)備、安全裝置是否

完好無缺陷、是否安全牢靠。

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3.排查要求

（1）各班組要根據(jù)車間布置及相關(guān)要求，認真開展排查活動，排

查結(jié)果填寫專項排查整改確認表，每周四落實會作出匯報并上交車間。

（2）各班組長要認真對待，組織職工對班組所轄區(qū)域進行嚴(yán)格細

致的檢查，確保檢查及整改效果。

（3）車間、班組排查情況每周由車間匯總后，向安全生產(chǎn)科書面

報告。

（4）對排查出的班組無法整改的隱患和問題，要按時提交車間研

討整改。

（5）排查整改時間：5月15日.6月30日

四、大力推行安全本質(zhì)化的研討和實施

（一）由車間針對三大危險源和重點危險源，在系統(tǒng)分析和現(xiàn)場調(diào)

研的基礎(chǔ)上，汲取班組長、骨干專題研討本車間的安全本質(zhì)化措施，并

提出詳細的木質(zhì)化工程。

（二）對研討提出的本質(zhì)化工程，由車間制定實施計劃，明確責(zé)任

人、工程負責(zé)人、實施詳細方案、完成時間。

（三）5月30日前，由車間將研討提出本本質(zhì)化工程提交安全生

產(chǎn)科備案。

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五、強化監(jiān)督管理、落實考核和責(zé)任追究

（一）強化日常管理監(jiān)督考核

1.各班組要對日常檢查出的違反規(guī)章、違反作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的擔(dān)心全行為,

嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定進行考核、教育，做到考核到位、落實究竟、教育有效果。

2.車間對監(jiān)督檢查出的明顯違規(guī)問題，在車間嚴(yán)細實會議上進行通

報，按時做出考核。

3.由車間進一步優(yōu)化完善安全管理考核機制，從嚴(yán)要求、對待違章

行為和違反標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，做到不簡潔說教、嚴(yán)格考核，保證制度和標(biāo)準(zhǔn)

的嚴(yán)格性。

4.嚴(yán)格落實《員工績效（違規(guī)積分）考核制度》和《“三違”檢查和

懲罰管理規(guī)定》，嚴(yán)格實施安全積分管理，對到達車間及廠積分標(biāo)準(zhǔn)的，

按規(guī)定進行離崗學(xué)習(xí)。

（二）實施嚴(yán)格的事故責(zé)任追究和隱患責(zé)任追究制度

1.依據(jù)我廠有關(guān)要求