站名：站名：年級專業(yè)：姓名：學(xué)號：凡年級專業(yè)、姓名、學(xué)號錯寫、漏寫或字跡不清者，成績按零分記?！堋狻€…………第1頁，共1頁阿克蘇職業(yè)技術(shù)學(xué)院

《供應(yīng)鏈管理》2025年第二學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分一、單項(xiàng)選擇題（本大題共15小題，每小題2分，共30分．每小題只有一項(xiàng)符合題目要求，請將答案序號填在題后括號內(nèi)．）1、供應(yīng)鏈管理的核心目標(biāo)是（）A.僅優(yōu)化單個企業(yè)的運(yùn)營效率，忽視上下游協(xié)同B.通過整合供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)資源，實(shí)現(xiàn)“成本最低、響應(yīng)最快、服務(wù)最優(yōu)”的整體效益C.僅關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不考慮采購、銷售與物流協(xié)同D.追求供應(yīng)鏈中某一環(huán)節(jié)利潤最大化，犧牲其他環(huán)節(jié)利益2、下列不屬于供應(yīng)鏈核心成員的是（）A.供應(yīng)商（原材料/零部件提供商）B.制造商（產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)）C.分銷商/零售商（產(chǎn)品銷售渠道）D.消費(fèi)者（供應(yīng)鏈終端，非參與運(yùn)營的成員）3、供應(yīng)鏈中的“牛鞭效應(yīng)”主要是指（）A.原材料價(jià)格波動導(dǎo)致產(chǎn)品成本大幅上漲的現(xiàn)象B.需求信息從下游向上游傳遞時，逐級放大失真的現(xiàn)象C.供應(yīng)鏈中運(yùn)輸環(huán)節(jié)效率低下導(dǎo)致交貨延遲的現(xiàn)象D.供應(yīng)商數(shù)量過多導(dǎo)致管理成本增加的現(xiàn)象4、下列屬于“拉動式供應(yīng)鏈”特點(diǎn)的是（）A.按預(yù)測提前生產(chǎn)，推動產(chǎn)品向下游流動B.按下游實(shí)際需求組織生產(chǎn)，響應(yīng)速度快，庫存水平低C.適合需求穩(wěn)定、可預(yù)測的產(chǎn)品，如日用品D.生產(chǎn)計(jì)劃與市場需求脫節(jié)，易產(chǎn)生庫存積壓5、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的核心是（）A.短期合作，頻繁更換合作伙伴以降低成本B.長期協(xié)同，共享信息、風(fēng)險(xiǎn)與利益，實(shí)現(xiàn)共贏C.僅關(guān)注價(jià)格談判，忽視合作穩(wěn)定性D.一方主導(dǎo)，另一方被動接受合作條款6、下列不屬于供應(yīng)鏈物流管理核心環(huán)節(jié)的是（）A.采購物流（原材料從供應(yīng)商到制造商）B.生產(chǎn)物流（原材料在制造企業(yè)內(nèi)部的流轉(zhuǎn)）C.銷售物流（產(chǎn)品從制造商到消費(fèi)者）D.產(chǎn)品研發(fā)（屬于企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新環(huán)節(jié)，非物流范疇）7、供應(yīng)鏈信息管理的核心作用是（）A.僅存儲供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，不用于決策支持B.實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息實(shí)時共享，減少信息不對稱，提升協(xié)同效率C.增加信息傳遞環(huán)節(jié)，降低決策速度D.僅服務(wù)于單個企業(yè)，不支持供應(yīng)鏈整體協(xié)同8、下列關(guān)于“供應(yīng)鏈金融”的說法，正確的是（）A.僅為供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)提供融資服務(wù)，忽視中小企業(yè)B.利用供應(yīng)鏈中核心企業(yè)的信用，為上下游中小企業(yè)提供低成本融資，解決資金流問題C.與供應(yīng)鏈運(yùn)營無關(guān)，僅屬于金融機(jī)構(gòu)的獨(dú)立業(yè)務(wù)D.會增加供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不適合長期推廣9、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)中，“中斷風(fēng)險(xiǎn)”的典型案例是（）A.原材料價(jià)格上漲導(dǎo)致采購成本增加B.自然災(zāi)害導(dǎo)致供應(yīng)商停產(chǎn)，供應(yīng)鏈斷裂C.市場需求突然下降導(dǎo)致產(chǎn)品庫存積壓D.物流運(yùn)輸延遲導(dǎo)致交貨期延長10、下列屬于供應(yīng)鏈績效評價(jià)的核心指標(biāo)是（）A.單個企業(yè)的利潤率（僅反映局部效益）B.供應(yīng)鏈響應(yīng)速度（如訂單滿足率、交貨周期）C.供應(yīng)商數(shù)量（數(shù)量多寡不直接代表績效）D.產(chǎn)品研發(fā)投入（屬于創(chuàng)新指標(biāo)，非供應(yīng)鏈運(yùn)營績效）11、下列關(guān)于“綠色供應(yīng)鏈”的說法，錯誤的是（）A.綠色供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)減少資源消耗與環(huán)境污染B.綠色供應(yīng)鏈的目標(biāo)包括節(jié)能減排、廢棄物回收利用C.綠色供應(yīng)鏈會增加運(yùn)營成本，不利于企業(yè)競爭力提升D.綠色供應(yīng)鏈符合可持續(xù)發(fā)展要求，是未來供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢12、供應(yīng)鏈中的“CPFR”（協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測與補(bǔ)貨）模式的核心是（）A.供應(yīng)鏈上下游企業(yè)獨(dú)立制定計(jì)劃，減少溝通B.上下游企業(yè)共同參與需求預(yù)測、計(jì)劃制定與補(bǔ)貨，提升供應(yīng)鏈協(xié)同效率C.僅由核心企業(yè)制定計(jì)劃，強(qiáng)制上下游企業(yè)執(zhí)行D.不考慮市場需求變化，按固定周期補(bǔ)貨13、下列不屬于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)需考慮的因素是（）A.生產(chǎn)基地與倉庫的地理位置（影響物流成本與響應(yīng)速度）B.供應(yīng)商與客戶的分布（影響采購與銷售效率）C.運(yùn)輸方式的選擇（如公路、鐵路、海運(yùn)）D.企業(yè)員工的薪酬水平（與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局無關(guān)）14、供應(yīng)鏈中的“庫存管理策略”不包括（）A.安全庫存策略（應(yīng)對需求波動，避免缺貨）B.經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）策略（平衡采購成本與庫存成本）C.零庫存策略（如JIT，減少庫存資金占用）D.無限庫存策略（無限制囤積貨物，不考慮成本）15、下列關(guān)于“全球化供應(yīng)鏈”的說法，正確的是（）A.全球化供應(yīng)鏈僅關(guān)注成本降低，忽視地緣政治風(fēng)險(xiǎn)B.全球化供應(yīng)鏈通過在全球布局生產(chǎn)與采購，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置，但面臨文化、法律等多維度挑戰(zhàn)C.全球化供應(yīng)鏈與本地化供應(yīng)鏈完全對立，無法結(jié)合D.全球化供應(yīng)鏈運(yùn)營簡單，無需考慮跨文化溝通與國際物流規(guī)則二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題3分，共15分．每小題有多項(xiàng)符合題目要求，多選、少選、錯選均不得分．）1、供應(yīng)鏈管理的基本原則包括（）A.系統(tǒng)思維原則（將供應(yīng)鏈視為整體，而非孤立環(huán)節(jié)）B.協(xié)同合作原則（上下游企業(yè)共享信息、資源與利益）C.客戶導(dǎo)向原則（以滿足客戶需求為核心，優(yōu)化供應(yīng)鏈響應(yīng)）D.效率與效益平衡原則（在成本與服務(wù)質(zhì)量間找到最優(yōu)解）E.獨(dú)立運(yùn)營原則（各企業(yè)自主決策，不考慮供應(yīng)鏈整體利益）2、供應(yīng)鏈信息共享的主要內(nèi)容包括（）A.需求信息（如客戶訂單、市場預(yù)測）B.庫存信息（各環(huán)節(jié)的庫存水平、缺貨情況）C.生產(chǎn)信息（制造商的生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)能狀況）D.物流信息（貨物運(yùn)輸狀態(tài)、交貨進(jìn)度）E.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（如利潤表，不對外共享）3、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（如避免與高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)的供應(yīng)商合作）B.風(fēng)險(xiǎn)減輕（如建立備用供應(yīng)商，降低中斷風(fēng)險(xiǎn)）C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（如通過保險(xiǎn)、合同條款轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險(xiǎn)）D.風(fēng)險(xiǎn)接受（對低影響、低概率風(fēng)險(xiǎn)，直接承擔(dān)）E.風(fēng)險(xiǎn)忽視（不采取任何措施，放任風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生）4、綠色供應(yīng)鏈管理的主要措施包括（）A.采購綠色原材料（如環(huán)保、可降解材料）B.優(yōu)化生產(chǎn)工藝（減少能耗與污染物排放）C.選擇綠色物流方式（如新能源運(yùn)輸、聯(lián)合運(yùn)輸）D.推動產(chǎn)品回收與再利用（如逆向物流、循環(huán)經(jīng)濟(jì)）E.僅關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)環(huán)保，忽視采購與銷售環(huán)節(jié)5、供應(yīng)鏈績效評價(jià)的維度包括（）A.成本維度（如供應(yīng)鏈總運(yùn)營成本、庫存成本）B.效率維度（如訂單響應(yīng)速度、交貨準(zhǔn)時率）C.服務(wù)維度（如客戶滿意度、訂單滿足率）D.可持續(xù)維度（如資源利用率、環(huán)保指標(biāo)）E.規(guī)模維度（如供應(yīng)鏈企業(yè)數(shù)量、產(chǎn)品種類數(shù)量）三、判斷題（本大題共5小題，每小題2分，共10分．正確的打“√”，錯誤的打“×”．）1、供應(yīng)鏈管理與物流管理是同一概念，僅關(guān)注貨物的運(yùn)輸與倉儲環(huán)節(jié)。（）2、牛鞭效應(yīng)會導(dǎo)致供應(yīng)鏈中上游企業(yè)庫存積壓或缺貨，增加運(yùn)營成本，需通過信息共享與協(xié)同預(yù)測緩解。（）3、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系中，核心企業(yè)應(yīng)承擔(dān)起協(xié)調(diào)責(zé)任，幫助上下游中小企業(yè)提升運(yùn)營能力，實(shí)現(xiàn)共贏。（）4、綠色供應(yīng)鏈雖然有利于環(huán)境保護(hù)，但會大幅增加企業(yè)成本，因此中小企業(yè)無需推行綠色供應(yīng)鏈管理。（）5、供應(yīng)鏈績效評價(jià)應(yīng)關(guān)注整體效益，而非單個企業(yè)的局部效益，避免出現(xiàn)“局部最優(yōu)、整體次優(yōu)”的情況。（）四、簡答題（本大題共3小題，共20分）1、（本題7分）請簡述供應(yīng)鏈管理的核心流程（至少6個環(huán)節(jié)，如需求預(yù)測、采購管理、生產(chǎn)計(jì)劃、物流配送、庫存管理、客戶服務(wù)等），分析供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)協(xié)同的重要性（至少3點(diǎn)，如減少牛鞭效應(yīng)、降低成本、提升響應(yīng)速度等），舉例說明如何通過“需求預(yù)測協(xié)同”優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)營。2、（本題7分）什么是“供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系”？簡述建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的核心步驟（至少5個，如需求分析、合作伙伴選擇、協(xié)議簽訂、協(xié)同運(yùn)營、績效評估等），分析供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)買賣關(guān)系的區(qū)別（至少3點(diǎn)，如合作期限、信息共享、風(fēng)險(xiǎn)利益分配等），說明維護(hù)長期合作伙伴關(guān)系的關(guān)鍵因素（至少2點(diǎn)，如信任、溝通、共同創(chuàng)新等）。3、（本題6分）簡述供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的主要類型（至少4種，如中斷風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、需求風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)等），分析供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因（至少3點(diǎn)，如信息不對稱、外部環(huán)境變化、協(xié)同不足等），舉例說明如何通過“建立備用供應(yīng)商”與“優(yōu)化信息系統(tǒng)”兩種方式應(yīng)對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。五、案例分析題（本大題共1小題，25分．需結(jié)合供應(yīng)鏈管理知識，按要求分析）案例背景：乙公司是一家生產(chǎn)智能手機(jī)的企業(yè)，其供應(yīng)鏈涵蓋：上游（芯片供應(yīng)商A、屏幕供應(yīng)商B、電池供應(yīng)商C等）、中游（乙公司自身的組裝生產(chǎn)）、下游（線下零售商D、線上電商平臺E）。2024年，乙公司面臨以下供應(yīng)鏈問題：1、需求波動大：某新款手機(jī)上市前，市場預(yù)測需求旺盛，但實(shí)際銷量低于預(yù)期，導(dǎo)致成品庫存積壓；而另一款中端手機(jī)因未及時補(bǔ)貨，多次出現(xiàn)缺貨，客戶滿意度下降。2、供應(yīng)商依賴風(fēng)險(xiǎn)：芯片供應(yīng)商A是乙公司唯一的高端芯片供應(yīng)商，因自然災(zāi)害導(dǎo)致A公司停產(chǎn)2個月，乙公司高端手機(jī)生產(chǎn)線被迫停工，損失慘重。3、物流效率低：線下零售商D反映，手機(jī)從乙公司倉庫到門店的平均運(yùn)輸時間長達(dá)7天，且部分貨物因物流包裝破損導(dǎo)致產(chǎn)品損壞，增加售后成本。要求：1、分析乙公司供應(yīng)鏈中“需求波動大”問題的主要原因（至少3點(diǎn)，如需求預(yù)測不準(zhǔn)確、供應(yīng)鏈響應(yīng)滯后、缺乏協(xié)同等），提出針對性的解決措施（至少3點(diǎn)，如建立CPFR協(xié)同預(yù)測、推行柔性生產(chǎn)、優(yōu)化庫存策略等）；（8分）2、針對“供應(yīng)商依賴風(fēng)險(xiǎn)”，為乙公司設(shè)計(jì)供應(yīng)商管理優(yōu)化方案（至少3點(diǎn)