醫(yī)院樓宇建設(shè)全過程管理報(bào)告引言醫(yī)院樓宇建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其建設(shè)質(zhì)量直接關(guān)系到醫(yī)療服務(wù)的安全、效率與患者就醫(yī)體驗(yàn)，更承載著區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重任。與普通民用建筑相比，醫(yī)院建筑具有功能復(fù)雜、專業(yè)要求高、技術(shù)集成度強(qiáng)、建設(shè)周期長(zhǎng)、投資規(guī)模大等顯著特點(diǎn)。因此，對(duì)醫(yī)院樓宇建設(shè)實(shí)施全過程、精細(xì)化的管理，是確保項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，打造安全、高效、智慧、綠色醫(yī)院的核心保障。本報(bào)告旨在系統(tǒng)闡述醫(yī)院樓宇建設(shè)從項(xiàng)目策劃至竣工驗(yàn)收交付各階段的關(guān)鍵管理要點(diǎn)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以期為相關(guān)建設(shè)單位提供借鑒與參考。一、項(xiàng)目策劃與決策階段管理項(xiàng)目策劃與決策階段是醫(yī)院樓宇建設(shè)的源頭，其科學(xué)性與前瞻性直接決定了項(xiàng)目的成敗。此階段的核心任務(wù)是明確“建什么、為什么建、怎么建”的根本問題。（一）需求分析與功能定位醫(yī)院建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是滿足日益增長(zhǎng)的醫(yī)療服務(wù)需求。在此階段，建設(shè)單位需組織醫(yī)院管理層、臨床科室專家、后勤保障等多方面人員，進(jìn)行深入細(xì)致的需求調(diào)研與分析。這不僅包括對(duì)現(xiàn)有醫(yī)療資源的評(píng)估、未來發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，更要聚焦于各科室的專業(yè)功能需求、醫(yī)療工藝流程、設(shè)備配置計(jì)劃以及教學(xué)、科研等附屬功能的考量。功能定位應(yīng)結(jié)合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃、醫(yī)院自身發(fā)展戰(zhàn)略，明確醫(yī)院的等級(jí)、特色?？?、服務(wù)半徑及床位規(guī)模，確保建筑功能與醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)高度契合。（二）項(xiàng)目建議書與可行性研究基于充分的需求分析，編制項(xiàng)目建議書，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的必要性、主要建設(shè)內(nèi)容、擬建規(guī)模、投資估算、資金籌措以及初步效益進(jìn)行闡述，作為項(xiàng)目立項(xiàng)的初步依據(jù)。隨后，應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的咨詢機(jī)構(gòu)開展可行性研究，對(duì)項(xiàng)目在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)等方面的可行性進(jìn)行全面、深入的論證。重點(diǎn)包括：選址的合理性（交通便利性、周邊環(huán)境、發(fā)展空間等）、建設(shè)方案的技術(shù)可行性、投資估算的準(zhǔn)確性與融資方案的可靠性、社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策等?？尚行匝芯繄?bào)告是項(xiàng)目決策的關(guān)鍵依據(jù)，必須做到數(shù)據(jù)詳實(shí)、分析透徹、結(jié)論可靠。（三）項(xiàng)目選址與規(guī)劃醫(yī)院選址需綜合考慮多方面因素。除滿足城市總體規(guī)劃和醫(yī)療衛(wèi)生專項(xiàng)規(guī)劃要求外，還應(yīng)注重交通便捷以方便患者就醫(yī)，同時(shí)避免周邊污染源對(duì)醫(yī)院環(huán)境造成影響。場(chǎng)地面積應(yīng)滿足建筑規(guī)模、綠化、停車、未來發(fā)展等需求。規(guī)劃層面，需初步確定建筑布局、功能分區(qū)、出入口設(shè)置、交通組織、管線走向等，為后續(xù)設(shè)計(jì)階段奠定基礎(chǔ)。（四）投資估算與資金籌措根據(jù)可行性研究確定的建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行詳細(xì)的投資估算，涵蓋工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)及建設(shè)期利息等。投資估算應(yīng)力求精準(zhǔn)，避免“三超”現(xiàn)象。同時(shí)，制定切實(shí)可行的資金籌措方案，明確資金來源、構(gòu)成及到位計(jì)劃，確保項(xiàng)目建設(shè)資金及時(shí)足額供應(yīng)，是項(xiàng)目順利推進(jìn)的經(jīng)濟(jì)保障。（五）報(bào)批手續(xù)辦理在項(xiàng)目決策階段，需完成一系列行政審批手續(xù)，如項(xiàng)目建議書批復(fù)、可行性研究報(bào)告批復(fù)、用地預(yù)審、規(guī)劃選址意見書等。建設(shè)單位應(yīng)熟悉相關(guān)政策法規(guī)，積極與政府主管部門溝通協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)手續(xù)合法合規(guī)、有序推進(jìn)，為項(xiàng)目后續(xù)實(shí)施鋪平道路。二、勘察設(shè)計(jì)階段管理勘察設(shè)計(jì)是將項(xiàng)目決策意圖轉(zhuǎn)化為具體建設(shè)藍(lán)圖的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其質(zhì)量直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制。醫(yī)院樓宇設(shè)計(jì)因其功能的特殊性，對(duì)設(shè)計(jì)的專業(yè)性、精細(xì)化程度提出了極高要求。（一）勘察管理工程勘察是設(shè)計(jì)和施工的基礎(chǔ)。建設(shè)單位應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的勘察單位，依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行詳細(xì)的場(chǎng)地工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察。勘察成果應(yīng)準(zhǔn)確反映場(chǎng)地條件，為地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、地下工程設(shè)計(jì)及施工組織提供可靠的地質(zhì)數(shù)據(jù)。管理重點(diǎn)在于確?？辈旃ぷ鞯纳疃群途龋瑢?duì)勘察報(bào)告進(jìn)行嚴(yán)格審查。（二）設(shè)計(jì)單位選擇與合同管理選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)實(shí)力雄厚、熟悉醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)規(guī)范的設(shè)計(jì)單位是保障設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提。建議通過公開招標(biāo)等方式擇優(yōu)選取，并在設(shè)計(jì)合同中明確設(shè)計(jì)范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、深度、進(jìn)度要求、質(zhì)量責(zé)任、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及違約責(zé)任等，為設(shè)計(jì)過程管理提供法律依據(jù)。（三）設(shè)計(jì)階段劃分與控制醫(yī)院樓宇設(shè)計(jì)通常分為方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)主要階段。1.方案設(shè)計(jì)：此階段需重點(diǎn)關(guān)注建筑布局的合理性、醫(yī)療工藝流程的順暢性、功能分區(qū)的明確性、建筑造型與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。應(yīng)組織多輪論證，廣泛征求醫(yī)院各科室意見，特別是臨床一線醫(yī)護(hù)人員的意見，確保方案既滿足當(dāng)前需求，又具備一定的前瞻性和可擴(kuò)展性。2.初步設(shè)計(jì)：在方案設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，對(duì)各專業(yè)技術(shù)方案進(jìn)行深化，如結(jié)構(gòu)體系、給排水、暖通空調(diào)、電氣、智能化、醫(yī)用氣體、消防、無障礙設(shè)施等。完成初步設(shè)計(jì)文件并進(jìn)行技術(shù)審查和概算編制，確保設(shè)計(jì)方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性。3.施工圖設(shè)計(jì)：這是設(shè)計(jì)成果的最終體現(xiàn)，要求圖紙內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、規(guī)范，能夠直接指導(dǎo)施工。需重點(diǎn)審查各專業(yè)圖紙的協(xié)調(diào)性、節(jié)點(diǎn)詳圖的完整性、材料設(shè)備選型的合理性、與醫(yī)療設(shè)備安裝的銜接等。特別是對(duì)于手術(shù)室、ICU、影像科、檢驗(yàn)科、病理科、消毒供應(yīng)中心等特殊科室，其凈化、防護(hù)、通風(fēng)、排水等專業(yè)設(shè)計(jì)必須符合國(guó)家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。（四）醫(yī)療工藝流程設(shè)計(jì)管理醫(yī)療工藝流程是醫(yī)院建筑的“靈魂”，貫穿于設(shè)計(jì)全過程。建設(shè)單位應(yīng)主導(dǎo)或委托專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，組織醫(yī)院各科室專家，共同制定和優(yōu)化醫(yī)療工藝流程。從門診、急診、住院、檢查、治療、手術(shù)到后勤保障等各個(gè)環(huán)節(jié)，均需進(jìn)行細(xì)致梳理，確保流程科學(xué)、高效、安全，最大限度減少交叉感染風(fēng)險(xiǎn)，提升患者就醫(yī)體驗(yàn)和醫(yī)護(hù)人員工作效率。設(shè)計(jì)方案必須嚴(yán)格遵循已確定的醫(yī)療工藝流程。（五）設(shè)計(jì)審查與優(yōu)化在各設(shè)計(jì)階段完成后，建設(shè)單位應(yīng)組織內(nèi)部技術(shù)力量或聘請(qǐng)外部專家，對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行嚴(yán)格審查。審查內(nèi)容包括：是否符合國(guó)家及地方相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；是否滿足項(xiàng)目可行性研究批復(fù)的要求；功能布局與醫(yī)療流程是否合理；結(jié)構(gòu)安全、消防設(shè)計(jì)、節(jié)能措施是否到位；各專業(yè)設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)一致；設(shè)計(jì)深度是否滿足后續(xù)工作要求；投資是否在可控范圍內(nèi)等。對(duì)審查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)反饋設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改完善，必要時(shí)進(jìn)行多方案比選和優(yōu)化，以達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全適用的目標(biāo)。三、招投標(biāo)與采購(gòu)階段管理招投標(biāo)與采購(gòu)階段是選擇合格工程承包商、供應(yīng)商，控制項(xiàng)目投資，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)。醫(yī)院樓宇建設(shè)涉及的參建單位多、采購(gòu)物資設(shè)備種類繁雜，必須規(guī)范管理。（一）招標(biāo)策劃與方案制定根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，制定詳細(xì)的招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，明確招標(biāo)范圍（勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、重要設(shè)備材料采購(gòu)等）、招標(biāo)方式（公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等）、招標(biāo)組織形式（自行招標(biāo)或委托代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)）、標(biāo)段劃分、招標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。標(biāo)段劃分應(yīng)考慮工程的關(guān)聯(lián)性、專業(yè)性和管理便利性。（二）招標(biāo)文件編制與審核招標(biāo)文件是招投標(biāo)活動(dòng)的核心依據(jù)，其編制質(zhì)量至關(guān)重要。內(nèi)容應(yīng)完整、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，包括招標(biāo)公告、投標(biāo)人須知、評(píng)標(biāo)辦法、合同條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、工程量清單（如有）等。特別是評(píng)標(biāo)辦法的設(shè)置，應(yīng)科學(xué)合理，突出對(duì)投標(biāo)人業(yè)績(jī)、技術(shù)實(shí)力、履約能力、報(bào)價(jià)合理性及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的綜合考量。醫(yī)院項(xiàng)目中，對(duì)于有特殊技術(shù)要求的設(shè)備和材料，其技術(shù)參數(shù)的設(shè)定應(yīng)準(zhǔn)確、具體，避免傾向性和排他性。招標(biāo)文件編制完成后，需進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部審核或邀請(qǐng)法律顧問審核。（三）招標(biāo)過程組織與管理嚴(yán)格按照法定程序組織招標(biāo)活動(dòng)，確保招標(biāo)過程的公開、公平、公正。包括發(fā)布招標(biāo)公告、接受投標(biāo)報(bào)名、發(fā)售招標(biāo)文件、組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘和投標(biāo)答疑、接收投標(biāo)文件、組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等環(huán)節(jié)。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)（如委托）的管理，確保其規(guī)范操作。（四）合同談判與簽訂評(píng)標(biāo)結(jié)束后，對(duì)中標(biāo)候選人進(jìn)行公示，公示無異議后，及時(shí)與中標(biāo)人進(jìn)行合同談判。合同談判應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件，對(duì)合同條款進(jìn)行細(xì)化和確認(rèn)，特別是工程范圍、價(jià)款、支付方式、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、雙方權(quán)利義務(wù)、違約責(zé)任、爭(zhēng)議解決方式等核心條款，必須明確、具體。合同文本應(yīng)盡量采用國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)范本，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和完善。合同簽訂前需進(jìn)行法律和技術(shù)審核。（五）設(shè)備材料采購(gòu)管理醫(yī)院樓宇建設(shè)中，醫(yī)療設(shè)備、專用材料的采購(gòu)占比較大，且專業(yè)性強(qiáng)。對(duì)于大型、精密、特殊的醫(yī)療設(shè)備，宜盡早介入，與設(shè)計(jì)單位充分溝通，確保設(shè)備安裝條件（如空間、荷載、水電、通風(fēng)、防護(hù)等）在設(shè)計(jì)中預(yù)留到位。采購(gòu)過程應(yīng)遵循公開、公平、公正和效益優(yōu)先的原則，可根據(jù)設(shè)備特性和金額大小，采用公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)等不同采購(gòu)方式。要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)能力的考察，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。四、施工準(zhǔn)備與實(shí)施階段管理施工階段是將設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化為實(shí)體建筑的過程，是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，涉及多方主體協(xié)調(diào)、多種資源整合，管理任務(wù)繁重。（一）施工準(zhǔn)備階段管理1.施工許可證辦理：在具備施工條件后，及時(shí)向建設(shè)行政主管部門申請(qǐng)辦理施工許可證，確保工程合法開工。2.施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：組織完成場(chǎng)地平整、施工道路、臨時(shí)供水供電、臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)、施工排水等工作。3.圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底：由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，使施工單位充分理解設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求和關(guān)鍵部位做法。設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)施工單位提出的疑問進(jìn)行解答和交底。4.施工組織設(shè)計(jì)審查：監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，重點(diǎn)審查其施工部署、進(jìn)度計(jì)劃、施工方法、質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施、應(yīng)急預(yù)案等是否科學(xué)合理、切實(shí)可行。5.物資與設(shè)備準(zhǔn)備：施工單位應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，組織主要材料、設(shè)備的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)與檢驗(yàn)，確保符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。（二）施工過程質(zhì)量控制質(zhì)量是工程的生命線。1.原材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制：嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，對(duì)鋼材、水泥、砂石、防水材料、裝飾材料等主要材料，以及各類設(shè)備，必須查驗(yàn)其出廠合格證、質(zhì)保單，并按規(guī)定進(jìn)行抽樣送檢，合格后方可使用。2.分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制：嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵工序、重要部位的質(zhì)量控制和旁站監(jiān)理。上道工序不合格，不得進(jìn)入下道工序施工。3.測(cè)量放線控制：確保建筑物軸線、標(biāo)高、尺寸符合設(shè)計(jì)要求。4.特殊專業(yè)工程質(zhì)量控制：對(duì)于手術(shù)室凈化、醫(yī)用氣體管道、放射防護(hù)、消防系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、醫(yī)用純水系統(tǒng)等特殊專業(yè)工程，應(yīng)嚴(yán)格按照專項(xiàng)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求施工，并接受專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的檢測(cè)。5.質(zhì)量通病防治：針對(duì)醫(yī)院建筑中常見的滲漏、裂縫、空鼓等質(zhì)量通病，制定專項(xiàng)防治措施。（三）施工進(jìn)度控制1.制定進(jìn)度計(jì)劃：施工單位應(yīng)編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位審批。2.進(jìn)度檢查與調(diào)整：監(jiān)理單位定期檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，找出偏差原因。建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的因素（如設(shè)計(jì)變更、資金、物資供應(yīng)等），必要時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。3.關(guān)鍵線路控制：重點(diǎn)監(jiān)控施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵線路，確保關(guān)鍵工作按時(shí)完成，以保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（四）施工安全與文明施工管理醫(yī)院建設(shè)工地人員密集，危險(xiǎn)源多，安全管理責(zé)任重大。1.安全生產(chǎn)責(zé)任制：督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，配備專職安全員，落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施。2.安全教育與培訓(xùn)：對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和技術(shù)交底，特種作業(yè)人員必須持證上崗。3.安全檢查與隱患排查：定期組織安全生產(chǎn)檢查，對(duì)深基坑、高支模、起重吊裝、臨時(shí)用電、消防等重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.文明施工與環(huán)境保護(hù)：要求施工單位采取有效措施，控制施工揚(yáng)塵、噪音、廢水排放，保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，減少對(duì)周邊環(huán)境和居民生活的影響。（五）投資控制與工程款支付1.工程計(jì)量與簽證：嚴(yán)格按照合同約定和施工圖紙進(jìn)行工程計(jì)量，對(duì)于設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等引起的工程量增減，應(yīng)履行規(guī)范的審批程序，確保計(jì)量準(zhǔn)確、依據(jù)充分。2.工程款支付管理：根據(jù)合同約定和工程進(jìn)度，審核施工單位提交的工程款支付申請(qǐng)，按程序報(bào)批后及時(shí)支付，同時(shí)嚴(yán)格控制工程變更洽商費(fèi)用，防止投資失控。3.動(dòng)態(tài)投資跟蹤：定期進(jìn)行投資偏差分析，預(yù)測(cè)后續(xù)工程費(fèi)用，及時(shí)采取措施控制總投資。（六）合同管理與索賠處理1.合同履約管理：監(jiān)督合同各方嚴(yán)格履行合同約定的權(quán)利和義務(wù)，及時(shí)處理合同執(zhí)行過程中的問題。2.工程變更管理：嚴(yán)格控制工程變更，確需變更的，應(yīng)履行規(guī)范的變更審批程序，評(píng)估其對(duì)工期、質(zhì)量、投資的影響，并及時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議。3.索賠與反索賠：對(duì)于因非承包方原因?qū)е碌墓て谘诱`或費(fèi)用增加，承包方提出的索賠應(yīng)及時(shí)審核處理；對(duì)于承包方違約給項(xiàng)目造成損失的，建設(shè)單位應(yīng)按合同約定提出反索賠。（七）協(xié)調(diào)管理醫(yī)院建設(shè)參與方眾多，包括建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、專業(yè)分包、設(shè)備供應(yīng)商等，協(xié)調(diào)管理至關(guān)重要。建設(shè)單位應(yīng)建立高效的協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開工程例會(huì)、專題協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)溝通信息，解決施工中存在的各種矛盾和問題，確保各方密切配合，形成合力。特別要重視土建與各專業(yè)安裝工程（給排水、電氣、暖通、消防、智能化、醫(yī)用氣體、醫(yī)療設(shè)備等）之間的交叉作業(yè)協(xié)調(diào)，以及與周邊社區(qū)、政府主管部門的關(guān)系協(xié)調(diào)。（八）信息與檔案管理建立健全工程技術(shù)資料和管理文件的收集、整理、歸檔制度。施工單位負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的形成與積累，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審核，建設(shè)單位負(fù)責(zé)最終歸檔。確保工程檔案的真實(shí)性、完整性和規(guī)范性，為工程竣工驗(yàn)收、后期維護(hù)管理提供依據(jù)。五、竣工驗(yàn)收與交付階段管理竣工驗(yàn)收是檢驗(yàn)項(xiàng)目建設(shè)成果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是項(xiàng)目由建設(shè)階段轉(zhuǎn)入使用階段的標(biāo)志。（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工單位自檢：工程完工后，施工單位首先進(jìn)行內(nèi)部自檢，確認(rèn)工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，完成工程竣工資料的整理。2.監(jiān)理單位預(yù)驗(yàn)收：監(jiān)理單位在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，組織竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位整改。3.竣工資料準(zhǔn)備：建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方分別整理各自形成的工程管理資料、技術(shù)資料、質(zhì)量評(píng)定資料等，確保齊全、規(guī)范。（二）分階段驗(yàn)收與專項(xiàng)驗(yàn)收醫(yī)院樓宇建設(shè)涉及多個(gè)專業(yè)和系統(tǒng)，通常需要進(jìn)行分階段驗(yàn)收和專項(xiàng)驗(yàn)收。1.分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收：在施工過程中，對(duì)已完成的分部分項(xiàng)工程及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。2.專項(xiàng)驗(yàn)收：包括消防驗(yàn)收、規(guī)劃核實(shí)、環(huán)保驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、衛(wèi)生防疫驗(yàn)收（針對(duì)醫(yī)療區(qū)域）、特種設(shè)備驗(yàn)收（如電梯、鍋爐等）、防雷裝置驗(yàn)收等。各項(xiàng)專項(xiàng)驗(yàn)收需由相應(yīng)政府主管部門或其委托的機(jī)構(gòu)組織進(jìn)行。（三）竣工驗(yàn)收組織與實(shí)施1.竣