電力企業(yè)設(shè)備巡檢與維護管理手冊第一章總則1.1目的與意義為規(guī)范電力企業(yè)設(shè)備巡檢與維護工作，確保發(fā)電、輸電、變電、配電等各類設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，提高設(shè)備健康水平和使用壽命，降低故障發(fā)生率，保障電力系統(tǒng)的可靠供電，特制定本手冊。本手冊旨在提供一套系統(tǒng)、科學(xué)、實用的設(shè)備巡檢與維護管理方法，作為企業(yè)相關(guān)部門及人員開展工作的指導(dǎo)性文件。1.2適用范圍本手冊適用于本企業(yè)所屬各類發(fā)電設(shè)備、輸變電設(shè)備、配電設(shè)備、電力通信設(shè)備、自動化設(shè)備及相關(guān)輔助設(shè)備的巡檢與維護管理工作。企業(yè)各相關(guān)部門、生產(chǎn)單位及所有參與設(shè)備巡檢與維護的人員均應(yīng)遵守本手冊規(guī)定。1.3基本原則1.安全第一，預(yù)防為主：始終將安全生產(chǎn)放在首位，通過科學(xué)的巡檢與維護，及時發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備隱患，防止事故發(fā)生。2.全員參與，分級負(fù)責(zé)：建立健全設(shè)備巡檢與維護責(zé)任制，明確各級人員職責(zé)，形成全員參與設(shè)備管理的良好氛圍。3.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，流程清晰：制定標(biāo)準(zhǔn)化的巡檢項目、周期、方法和維護工藝，確保巡檢與維護工作有章可循、有據(jù)可查。4.數(shù)據(jù)驅(qū)動，精準(zhǔn)施策：基于巡檢數(shù)據(jù)和設(shè)備狀態(tài)評估結(jié)果，制定合理的維護計劃和策略，實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)的精準(zhǔn)管控。5.持續(xù)改進(jìn)，提升效能：定期對巡檢與維護工作進(jìn)行評估總結(jié)，不斷優(yōu)化流程、改進(jìn)方法、提升管理水平和工作效率。第二章組織機構(gòu)與職責(zé)2.1組織機構(gòu)企業(yè)應(yīng)建立由分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，設(shè)備管理部門（或生技部門）為歸口管理單位，各生產(chǎn)車間（或運維班組）為具體執(zhí)行單位的設(shè)備巡檢與維護管理體系?？筛鶕?jù)企業(yè)規(guī)模和設(shè)備類型，設(shè)立相應(yīng)的專業(yè)小組或崗位。2.2主要職責(zé)1.企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)審批設(shè)備巡檢與維護的中長期規(guī)劃、年度計劃及重大維護項目，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的重大問題。2.設(shè)備管理部門：*負(fù)責(zé)本手冊的制定、修訂、解釋和監(jiān)督執(zhí)行。*組織編制和審核設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)、維護規(guī)程、檢修工藝等技術(shù)文件。*統(tǒng)籌安排設(shè)備巡檢與維護工作計劃，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況。*負(fù)責(zé)設(shè)備缺陷的匯總、分析、上報及重大缺陷的閉環(huán)管理。*組織開展設(shè)備狀態(tài)評估、技術(shù)監(jiān)督和可靠性分析工作。*負(fù)責(zé)巡檢與維護人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核。*管理設(shè)備技術(shù)檔案和巡檢維護記錄。3.生產(chǎn)車間/運維班組：*嚴(yán)格按照本手冊及相關(guān)技術(shù)文件要求，組織實施本單位設(shè)備的日常巡檢、定期維護和故障處理工作。*及時、準(zhǔn)確、規(guī)范地填寫巡檢記錄、維護記錄和缺陷報告。*負(fù)責(zé)本班組巡檢工具、儀器儀表的日常保管和維護。*參與設(shè)備缺陷的分析和整改措施的制定與實施。*開展班組級的技術(shù)培訓(xùn)和安全活動，提高人員技能和安全意識。4.巡檢與維護人員：*熟悉所管轄設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理及巡檢維護標(biāo)準(zhǔn)。*嚴(yán)格執(zhí)行巡檢路線、周期和項目，認(rèn)真進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報并初步判斷。*按照維護規(guī)程和工藝要求，精心進(jìn)行設(shè)備維護保養(yǎng)工作。*正確使用和維護巡檢工具、安全工器具和勞動防護用品。*對本人巡檢維護質(zhì)量負(fù)責(zé)，并做好相關(guān)記錄。第三章設(shè)備巡檢管理3.1巡檢計劃各生產(chǎn)單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備重要程度、運行狀況、環(huán)境條件及相關(guān)規(guī)程要求，制定月度、周度巡檢計劃，明確巡檢設(shè)備、巡檢內(nèi)容、巡檢周期、巡檢人員及巡檢路線。巡檢計劃應(yīng)具有可操作性，并根據(jù)實際情況動態(tài)調(diào)整。3.2巡檢內(nèi)容與方法3.2.1巡檢內(nèi)容巡檢內(nèi)容應(yīng)涵蓋設(shè)備的外觀檢查、運行參數(shù)監(jiān)測、聲音、氣味、溫度、振動、滲漏、連接緊固、絕緣狀況、標(biāo)識完整性等方面。針對不同類型設(shè)備（如變壓器、斷路器、隔離開關(guān)、互感器、避雷器、電纜、電機、開關(guān)設(shè)備、保護裝置等），應(yīng)制定詳細(xì)的巡檢項目清單和判斷標(biāo)準(zhǔn)。3.2.2巡檢方法1.常規(guī)巡檢：采用“看、聽、聞、摸、測”等基本方法。*看：觀察設(shè)備外觀有無變形、破損、銹蝕、滲漏油、瓷件裂紋、污穢、儀表指示、指示燈狀態(tài)、連接部位有無過熱變色等。*聽：監(jiān)聽設(shè)備運行聲音是否正常，有無異音、雜音。*聞：嗅聞設(shè)備有無焦糊味、異味。*摸：在保證安全的前提下，用手觸摸設(shè)備非帶電外殼或部件，感知其溫度是否正常，有無異常振動。*測：使用簡單工具（如紅外測溫儀、萬用表、巡檢儀等）測量設(shè)備的溫度、電流、電壓等關(guān)鍵參數(shù)。2.專項巡檢：針對特定設(shè)備、特定工況（如惡劣天氣、設(shè)備大修后、新設(shè)備投運初期）或特定問題，組織開展的有針對性的巡檢。3.在線監(jiān)測與遠(yuǎn)程巡檢：利用安裝在設(shè)備上的傳感器和在線監(jiān)測系統(tǒng)，對設(shè)備運行狀態(tài)進(jìn)行實時監(jiān)測。結(jié)合監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)對部分設(shè)備的遠(yuǎn)程巡視。3.3巡檢周期巡檢周期應(yīng)根據(jù)設(shè)備類型、重要性、運行經(jīng)驗及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確定，一般分為：*日常巡檢：每日進(jìn)行，由運行或值班人員執(zhí)行。*定期巡檢：可分為每周、每月、每季度、每半年或每年進(jìn)行，由專業(yè)維護人員執(zhí)行。*特殊巡檢：在惡劣天氣（如雷雨、大風(fēng)、高溫、嚴(yán)寒、大霧、冰雪）、設(shè)備異常運行、重要保電期間等特殊情況下，應(yīng)增加巡檢頻次或開展特巡。3.4巡檢質(zhì)量控制1.巡檢人員必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可上崗，熟悉巡檢標(biāo)準(zhǔn)和方法。2.巡檢前應(yīng)準(zhǔn)備好必要的工具、儀器儀表、記錄紙（或電子記錄設(shè)備）、通訊工具及個人防護用品，并檢查其完好性。3.巡檢時應(yīng)嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，注意人身和設(shè)備安全，不得擅自操作運行中的設(shè)備。4.巡檢路線應(yīng)科學(xué)合理，避免遺漏和重復(fù)，確保巡檢工作全面、高效。5.巡檢記錄應(yīng)及時、準(zhǔn)確、清晰、完整，不得涂改。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷或異常情況，應(yīng)立即上報，并做好詳細(xì)記錄。6.設(shè)備管理部門及生產(chǎn)單位管理人員應(yīng)對巡檢記錄進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改要求。第四章設(shè)備維護管理4.1維護分類與計劃設(shè)備維護分為日常維護、定期維護、狀態(tài)維護和故障維護。1.日常維護：結(jié)合日常巡檢進(jìn)行，對設(shè)備進(jìn)行清潔、緊固、潤滑、調(diào)整等簡單維護工作。2.定期維護：根據(jù)設(shè)備維護規(guī)程規(guī)定的周期和項目，進(jìn)行較為全面的檢查、清掃、測試、調(diào)整、更換易損件等工作。3.狀態(tài)維護：基于設(shè)備狀態(tài)評估結(jié)果，對狀態(tài)劣化或有潛在故障風(fēng)險的設(shè)備，適時安排的預(yù)防性維護。4.故障維護：設(shè)備發(fā)生故障后，為恢復(fù)其正常功能而進(jìn)行的修復(fù)性維護。各生產(chǎn)單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備維護規(guī)程和設(shè)備狀態(tài)，制定年度、月度維護計劃，并納入生產(chǎn)計劃管理。4.2維護內(nèi)容與工藝針對不同類型的電力設(shè)備，應(yīng)制定詳細(xì)的維護規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)，明確維護項目、方法、步驟、質(zhì)量要求、使用工具、注意事項等。維護工作必須嚴(yán)格按照規(guī)程和工藝執(zhí)行，確保維護質(zhì)量。主要維護內(nèi)容包括但不限于：*清掃設(shè)備表面及內(nèi)部灰塵、油污、雜物。*檢查并緊固各連接部位（螺絲、端子、接頭等）。*檢查并補充或更換潤滑油、絕緣油、干燥劑等。*檢查并調(diào)整設(shè)備的機械傳動部分、操作機構(gòu)，確保動作靈活、準(zhǔn)確。*檢查設(shè)備的絕緣狀況，進(jìn)行必要的絕緣測試。*檢查保護裝置、測量儀表、信號系統(tǒng)的正確性和靈敏性。*對磨損、老化的零部件進(jìn)行更換。4.3維護過程管理1.維護工作前，應(yīng)組織召開班前會，進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確工作任務(wù)、人員分工、安全措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度要求。2.維護工作中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”等安全規(guī)章制度，做好安全隔離措施，防止誤操作。3.維護人員應(yīng)嚴(yán)格按照維護工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作，確保工序質(zhì)量。4.對于重要部件的更換或關(guān)鍵參數(shù)的調(diào)整，應(yīng)做好記錄，并進(jìn)行必要的測試和驗證。5.維護工作結(jié)束后，應(yīng)清理工作現(xiàn)場，清點工具物料，拆除安全措施，進(jìn)行自檢和互檢，確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)良好，方可辦理工作終結(jié)手續(xù)。6.認(rèn)真填寫維護工作記錄，內(nèi)容包括維護日期、設(shè)備名稱編號、維護項目、處理情況、測試數(shù)據(jù)、遺留問題等，并由相關(guān)人員簽字確認(rèn)。第五章缺陷與故障管理5.1缺陷分類根據(jù)設(shè)備缺陷對安全運行的影響程度及處理的緊急性，通常將其分為：1.危急缺陷：可能直接導(dǎo)致設(shè)備停運、損壞或危及人身安全，必須立即處理的缺陷。2.嚴(yán)重缺陷：對設(shè)備安全運行有較大影響，短期內(nèi)可能發(fā)展為危急缺陷，應(yīng)在短期內(nèi)安排處理的缺陷。3.一般缺陷：對設(shè)備安全運行影響較小，可在正常維護周期內(nèi)安排處理的缺陷。5.2缺陷上報與處理流程1.發(fā)現(xiàn)與上報：巡檢或維護人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后，應(yīng)立即向本單位負(fù)責(zé)人（或值班調(diào)度）報告，同時詳細(xì)記錄缺陷發(fā)現(xiàn)時間、地點、現(xiàn)象、初步判斷及上報人等信息。對于危急缺陷，必須立即采取應(yīng)急措施并越級上報。2.登記與分類：接收缺陷報告的單位應(yīng)及時將缺陷信息錄入缺陷管理系統(tǒng)（或臺賬），并組織專業(yè)人員對缺陷進(jìn)行核實、評估和分類。3.制定方案與安排處理：根據(jù)缺陷類別和嚴(yán)重程度，由相關(guān)部門組織制定缺陷處理方案，明確處理措施、責(zé)任人、完成時限和所需資源。危急缺陷應(yīng)立即組織搶修；嚴(yán)重缺陷應(yīng)優(yōu)先安排處理；一般缺陷納入月度或季度維護計劃。4.實施處理：維護人員按照批準(zhǔn)的缺陷處理方案和安全技術(shù)措施進(jìn)行缺陷處理。5.驗收與閉環(huán)：缺陷處理完畢后，應(yīng)由設(shè)備管理部門或生產(chǎn)單位組織驗收。驗收合格后，在缺陷管理系統(tǒng)中進(jìn)行閉環(huán)銷號。對未消除的缺陷，應(yīng)重新評估并制定新的處理方案。5.3故障分析與處理設(shè)備發(fā)生故障后，相關(guān)單位應(yīng)立即組織搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備運行。同時，應(yīng)按照“四不放過”（原因未查清不放過、責(zé)任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過）的原則，組織專業(yè)技術(shù)人員對故障原因進(jìn)行深入分析，查明根本原因，制定并落實防范措施，防止類似故障再次發(fā)生。故障分析報告應(yīng)存入設(shè)備技術(shù)檔案。第六章備品備件管理6.1備品備件的計劃與采購設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備類型、數(shù)量、重要性、運行狀況及維護需求，制定合理的備品備件儲備定額和采購計劃。備品備件的采購應(yīng)遵循質(zhì)優(yōu)價廉、及時供應(yīng)的原則，確保采購的備件符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6.2備品備件的存儲與保管備品備件應(yīng)存放在干燥、通風(fēng)、清潔、防潮、防塵、防腐蝕的庫房內(nèi)。不同類型、規(guī)格的備件應(yīng)分類存放，標(biāo)識清晰，做到賬、卡、物相符。對有特殊存儲要求的備件（如絕緣油、精密儀器等），應(yīng)按其特性采取相應(yīng)的存儲措施。定期對庫存?zhèn)浼M(jìn)行檢查、維護和保養(yǎng)，防止其損壞或變質(zhì)。6.3備品備件的領(lǐng)用與核銷備品備件的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)。領(lǐng)用和發(fā)放時，應(yīng)核對備件的型號、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量狀況。備件使用后，應(yīng)及時辦理核銷手續(xù)，并更新庫存記錄。第七章技術(shù)資料與信息化管理7.1技術(shù)資料管理建立健全設(shè)備技術(shù)檔案，主要包括：*設(shè)備出廠技術(shù)文件（說明書、合格證、圖紙、試驗報告等）。*設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收記錄。*設(shè)備歷次巡檢記錄、維護記錄、檢修報告、試驗報告。*設(shè)備缺陷及故障處理記錄。*設(shè)備技術(shù)改造資料。*設(shè)備臺賬（型號、規(guī)格、數(shù)量、制造廠家、投運日期、主要參數(shù)等）。技術(shù)資料應(yīng)專人負(fù)責(zé)，妥善保管，確保其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。7.2信息化管理積極推廣應(yīng)用設(shè)備管理信息系統(tǒng)（CMMS/EAM）、在線監(jiān)測系統(tǒng)、巡檢管理APP等信息化手段，實現(xiàn)設(shè)備臺賬、巡檢記錄、缺陷管理、維護計劃、備品備件、技術(shù)資料等信息的數(shù)字化管理。通過數(shù)據(jù)分析，為設(shè)備狀態(tài)評估、故障預(yù)警、維護決策提供支持，提高管理效率和水平。第八章安全管理8.1安全責(zé)任制嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全責(zé)任分解到每個部門、每個崗位、每個人員。巡檢與維護工作必須在確保安全的前提下進(jìn)行。8.2安全教育與培訓(xùn)定期組織巡檢與維護人員進(jìn)行安全規(guī)程、安全知識、應(yīng)急技能培訓(xùn)和考試，提高安全意識和自我防護能力。新員工、轉(zhuǎn)崗員工必須經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)合格后方可上崗。8.3作業(yè)安全措施1.所有巡檢維護作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”（工作票、操作票；交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗輪換制）等安全規(guī)章制度。2.進(jìn)行維護作業(yè)前，必須辦理工作票，做好安全技術(shù)交底，落實各項安全措施（如停電、驗電、掛接地線、設(shè)置安全圍欄和警示標(biāo)志等）。3.作業(yè)人員必須正確佩戴和使用符合要求的勞動防護用品（安全帽、安全帶、絕緣手套、絕緣靴等）。4.嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律。5.對危險性較大的作業(yè)項目，應(yīng)制定專項安全技術(shù)措施，并經(jīng)審批后執(zhí)行。8.4應(yīng)急處置制定設(shè)備突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練。巡檢維護人員應(yīng)熟悉應(yīng)急預(yù)案，掌握基本的應(yīng)急處置方法。發(fā)生安全事故或突發(fā)事件時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施，防止事態(tài)擴大，并按規(guī)定及時上報。第九章檢查與考核9.1檢查設(shè)備管理部門及企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)定期（每月、每季度、每年）對各單位設(shè)備巡檢與維護管理工作的開展情況進(jìn)行檢查，包括計劃執(zhí)行、制度落實、記錄完整性、缺陷處理閉環(huán)率、設(shè)備健康狀況、安全管理等方面。檢查可采取現(xiàn)場檢查、資料查閱、人員詢問等方式。9.2考核將設(shè)備巡檢與維護管理工作納入企業(yè)安全生產(chǎn)考核體系。根據(jù)檢查結(jié)果及設(shè)備可靠性、故障發(fā)生率、缺陷消除率等指標(biāo)，對相關(guān)單位和個人進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果應(yīng)與績效獎懲掛鉤，對工作成績突出的單位和個人給予表彰獎勵，對管理不力、違反規(guī)程造成事故或重大損失的，給予批評教育和相應(yīng)處罰。第十章持續(xù)改進(jìn)10.1數(shù)據(jù)分析與評估定期對設(shè)備巡檢數(shù)據(jù)、維護記錄、缺陷統(tǒng)計、故障情況、可靠性指標(biāo)等進(jìn)行收集、整理和分析，評估設(shè)備運行狀況、巡檢有效性和維護質(zhì)量，找出管理薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題。10.2管理評審與優(yōu)化設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織召開設(shè)備管理評審會議，對本手冊的執(zhí)行情況、