工程管理制度規(guī)程一、總則

工程管理制度規(guī)程旨在規(guī)范工程項(xiàng)目的規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控及收尾等環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目高效、安全、合規(guī)地完成。本規(guī)程適用于所有涉及工程建設(shè)、改造或維護(hù)的部門(mén)及人員，是指導(dǎo)工程管理工作的基本依據(jù)。

二、工程項(xiàng)目的規(guī)劃與審批

（一）項(xiàng)目立項(xiàng)

1.提出立項(xiàng)申請(qǐng)：各部門(mén)根據(jù)實(shí)際需求提交工程立項(xiàng)申請(qǐng)，說(shuō)明項(xiàng)目背景、目標(biāo)及預(yù)期效益。

2.審查與評(píng)估：由項(xiàng)目管理辦公室（PMO）對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及可行性評(píng)估，形成評(píng)估報(bào)告。

3.審批決策：評(píng)估通過(guò)后，由公司管理層或相關(guān)委員會(huì)審批立項(xiàng)，并明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及預(yù)算。

（二）方案設(shè)計(jì)

1.初步設(shè)計(jì)：確定工程范圍、技術(shù)方案及主要材料，繪制初步圖紙。

2.技術(shù)評(píng)審：組織技術(shù)專家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，確保方案符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全要求。

3.修改完善：根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)調(diào)整方案，形成最終設(shè)計(jì)圖紙及施工說(shuō)明。

（三）預(yù)算與采購(gòu)

1.編制預(yù)算：基于設(shè)計(jì)方案，詳細(xì)列出人工、材料、設(shè)備及其他費(fèi)用，形成工程預(yù)算。

2.供應(yīng)商選擇：通過(guò)招標(biāo)或比選方式，選擇符合條件的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。

3.資金審批：預(yù)算及合同經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審核后，按流程申請(qǐng)資金撥付。

三、工程項(xiàng)目的實(shí)施與監(jiān)控

（一）施工準(zhǔn)備

1.場(chǎng)地準(zhǔn)備：清理施工區(qū)域，搭建臨時(shí)設(shè)施（如辦公室、倉(cāng)庫(kù)等）。

2.人員配置：組建施工團(tuán)隊(duì)，明確各崗位職責(zé)，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

3.設(shè)備調(diào)試：檢查施工設(shè)備狀態(tài)，確保其符合安全及性能要求。

（二）施工過(guò)程管理

1.質(zhì)量控制：嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范，每道工序完成后進(jìn)行自檢、互檢，必要時(shí)邀請(qǐng)第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行抽檢。

2.安全管理：落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，每日開(kāi)展安全巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患。

3.進(jìn)度跟蹤：制定施工進(jìn)度表，定期召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。

（三）變更與調(diào)整

1.變更申請(qǐng)：因設(shè)計(jì)修改、材料替換或不可抗力等原因需變更時(shí)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交變更申請(qǐng)。

2.變更審批：變更申請(qǐng)經(jīng)技術(shù)、財(cái)務(wù)部門(mén)審核后，報(bào)管理層批準(zhǔn)。

3.成本核算：變更涉及額外費(fèi)用時(shí)，重新核算成本并調(diào)整預(yù)算。

四、工程項(xiàng)目的驗(yàn)收與交付

（一）竣工驗(yàn)收

1.自檢合格：施工團(tuán)隊(duì)完成全部工程后，進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，確保符合設(shè)計(jì)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.專項(xiàng)驗(yàn)收：組織相關(guān)部門(mén)對(duì)水電、消防、結(jié)構(gòu)等進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

3.實(shí)地測(cè)試：對(duì)關(guān)鍵功能（如設(shè)備運(yùn)行、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)等）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，確認(rèn)性能達(dá)標(biāo)。

（二）資料歸檔

1.圖紙及記錄：整理竣工圖紙、施工日志、檢測(cè)報(bào)告等文件，按類(lèi)別歸檔。

2.供應(yīng)商憑證：保存采購(gòu)合同、發(fā)票及驗(yàn)收單，以備審計(jì)或后續(xù)維護(hù)使用。

3.電子文檔：將紙質(zhì)資料掃描存入公司數(shù)據(jù)庫(kù)，方便查閱。

（三）項(xiàng)目移交

1.交付清單：列明工程成果、設(shè)備清單及使用說(shuō)明，提交給使用部門(mén)。

2.培訓(xùn)指導(dǎo)：對(duì)使用部門(mén)人員進(jìn)行操作培訓(xùn)，解答疑問(wèn)，確保其能獨(dú)立使用。

3.維保銜接：明確保修期限及響應(yīng)流程，簽訂維保合同。

五、持續(xù)改進(jìn)

（一）項(xiàng)目復(fù)盤(pán)

1.收集反饋：項(xiàng)目結(jié)束后，向參與人員收集管理及執(zhí)行層面的改進(jìn)建議。

2.分析總結(jié)：PMO整理復(fù)盤(pán)報(bào)告，分析成功經(jīng)驗(yàn)及不足，提出優(yōu)化措施。

3.跨部門(mén)共享：將復(fù)盤(pán)結(jié)果納入公司知識(shí)庫(kù)，供其他項(xiàng)目參考。

（二）制度更新

1.定期評(píng)估：每年對(duì)工程管理制度進(jìn)行一次全面評(píng)估，檢查其適用性。

2.修訂發(fā)布：根據(jù)評(píng)估結(jié)果及行業(yè)變化，修訂規(guī)程并發(fā)布更新版本。

3.培訓(xùn)宣貫：組織全員培訓(xùn)，確保新制度得到有效執(zhí)行。

六、附則

本規(guī)程由項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行。各部門(mén)在執(zhí)行過(guò)程中如遇問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)反饋至PMO協(xié)調(diào)解決。

二、工程項(xiàng)目的規(guī)劃與審批

（一）項(xiàng)目立項(xiàng)

1.提出立項(xiàng)申請(qǐng)：各部門(mén)根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求或設(shè)施維護(hù)計(jì)劃，提交工程立項(xiàng)申請(qǐng)。申請(qǐng)內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、建設(shè)背景、預(yù)期目標(biāo)、主要功能描述、初步規(guī)模估算以及所需資源的大致說(shuō)明。申請(qǐng)人需確保申請(qǐng)信息的真實(shí)性和必要性，避免重復(fù)建設(shè)或資源浪費(fèi)。

2.審查與評(píng)估：由項(xiàng)目管理辦公室（PMO）牽頭，組織技術(shù)、財(cái)務(wù)、使用部門(mén)等相關(guān)專家組成評(píng)估小組，對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行多維度審查。審查重點(diǎn)包括項(xiàng)目的技術(shù)可行性（如設(shè)計(jì)方案的合理性、技術(shù)先進(jìn)性）、經(jīng)濟(jì)可行性（如投資回報(bào)率、成本效益分析）以及實(shí)際操作的可行性（如資源調(diào)配、時(shí)間安排）。評(píng)估小組需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成評(píng)估報(bào)告，并提出明確的建議（通過(guò)、修改后通過(guò)或不通過(guò)）。

3.審批決策：評(píng)估報(bào)告提交至公司管理層或指定的決策機(jī)構(gòu)。決策機(jī)構(gòu)依據(jù)評(píng)估結(jié)果、公司戰(zhàn)略發(fā)展方向及資源狀況，進(jìn)行綜合判斷，最終決定是否批準(zhǔn)立項(xiàng)。若批準(zhǔn)，需明確項(xiàng)目預(yù)算上限、核心負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并完成相關(guān)資源的初步配置。

（二）方案設(shè)計(jì)

1.初步設(shè)計(jì)：項(xiàng)目立項(xiàng)后，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或委托外部設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)階段需完成工程范圍界定、技術(shù)路線選擇、主要材料及設(shè)備的初步選型，并繪制基礎(chǔ)設(shè)計(jì)圖紙（如平面布局圖、系統(tǒng)流程圖等）。初步設(shè)計(jì)方案需兼顧功能需求、成本控制及未來(lái)擴(kuò)展性，確保設(shè)計(jì)方案的合理性和經(jīng)濟(jì)性。

2.技術(shù)評(píng)審：組織內(nèi)部技術(shù)專家或外部行業(yè)顧問(wèn)對(duì)初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行多輪評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容涵蓋技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的符合性（如行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范）、設(shè)計(jì)創(chuàng)新性、施工可行性及潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。評(píng)審過(guò)程中，專家需提出具體的修改意見(jiàn)，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)根據(jù)意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整，直至方案滿足所有技術(shù)要求。

3.修改完善：根據(jù)技術(shù)評(píng)審意見(jiàn)，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)方案進(jìn)行細(xì)化調(diào)整，形成最終的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)格書(shū)及施工說(shuō)明。最終設(shè)計(jì)方案需經(jīng)過(guò)復(fù)核確認(rèn)，確保所有細(xì)節(jié)（如尺寸標(biāo)注、材料性能參數(shù)、施工工藝要求等）準(zhǔn)確無(wú)誤，并符合項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。同時(shí)，需準(zhǔn)備相關(guān)設(shè)計(jì)文檔的電子版和紙質(zhì)版，以備后續(xù)施工及驗(yàn)收使用。

（三）預(yù)算與采購(gòu)

1.編制預(yù)算：基于最終設(shè)計(jì)方案，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需編制詳細(xì)的工程預(yù)算，列出人工成本（按工種、工時(shí)估算）、材料成本（按品牌、規(guī)格、數(shù)量計(jì)算）、設(shè)備購(gòu)置成本（含運(yùn)輸及安裝費(fèi)用）、施工機(jī)械租賃費(fèi)用、監(jiān)理費(fèi)用以及其他間接費(fèi)用（如管理費(fèi)、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等）。預(yù)算編制需遵循量?jī)r(jià)相符原則，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，為項(xiàng)目成本控制提供依據(jù)。

2.供應(yīng)商選擇：根據(jù)項(xiàng)目需求，制定供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品或服務(wù)供應(yīng)商。招標(biāo)過(guò)程中需嚴(yán)格審查供應(yīng)商的資質(zhì)證明、技術(shù)能力、過(guò)往業(yè)績(jī)及售后服務(wù)方案，確保所選供應(yīng)商能夠滿足項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度及成本要求。最終確定供應(yīng)商后，需簽訂正式的采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)及違約責(zé)任。

3.資金審批：工程預(yù)算及采購(gòu)合同需提交至公司財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行審核。財(cái)務(wù)部門(mén)需核查預(yù)算的合理性、合同條款的合規(guī)性及資金需求的緊迫性，確保資金使用符合公司財(cái)務(wù)管理制度。審核通過(guò)后，按公司授權(quán)流程逐級(jí)審批，最終獲得資金撥付許可。資金撥付需嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行，確保資金安全及使用效率。

一、總則

工程管理制度規(guī)程旨在規(guī)范工程項(xiàng)目的規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控及收尾等環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目高效、安全、合規(guī)地完成。本規(guī)程適用于所有涉及工程建設(shè)、改造或維護(hù)的部門(mén)及人員，是指導(dǎo)工程管理工作的基本依據(jù)。

二、工程項(xiàng)目的規(guī)劃與審批

（一）項(xiàng)目立項(xiàng)

1.提出立項(xiàng)申請(qǐng)：各部門(mén)根據(jù)實(shí)際需求提交工程立項(xiàng)申請(qǐng)，說(shuō)明項(xiàng)目背景、目標(biāo)及預(yù)期效益。

2.審查與評(píng)估：由項(xiàng)目管理辦公室（PMO）對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及可行性評(píng)估，形成評(píng)估報(bào)告。

3.審批決策：評(píng)估通過(guò)后，由公司管理層或相關(guān)委員會(huì)審批立項(xiàng)，并明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及預(yù)算。

（二）方案設(shè)計(jì)

1.初步設(shè)計(jì)：確定工程范圍、技術(shù)方案及主要材料，繪制初步圖紙。

2.技術(shù)評(píng)審：組織技術(shù)專家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，確保方案符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全要求。

3.修改完善：根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)調(diào)整方案，形成最終設(shè)計(jì)圖紙及施工說(shuō)明。

（三）預(yù)算與采購(gòu)

1.編制預(yù)算：基于設(shè)計(jì)方案，詳細(xì)列出人工、材料、設(shè)備及其他費(fèi)用，形成工程預(yù)算。

2.供應(yīng)商選擇：通過(guò)招標(biāo)或比選方式，選擇符合條件的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。

3.資金審批：預(yù)算及合同經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審核后，按流程申請(qǐng)資金撥付。

三、工程項(xiàng)目的實(shí)施與監(jiān)控

（一）施工準(zhǔn)備

1.場(chǎng)地準(zhǔn)備：清理施工區(qū)域，搭建臨時(shí)設(shè)施（如辦公室、倉(cāng)庫(kù)等）。

2.人員配置：組建施工團(tuán)隊(duì)，明確各崗位職責(zé)，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

3.設(shè)備調(diào)試：檢查施工設(shè)備狀態(tài)，確保其符合安全及性能要求。

（二）施工過(guò)程管理

1.質(zhì)量控制：嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范，每道工序完成后進(jìn)行自檢、互檢，必要時(shí)邀請(qǐng)第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行抽檢。

2.安全管理：落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，每日開(kāi)展安全巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患。

3.進(jìn)度跟蹤：制定施工進(jìn)度表，定期召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。

（三）變更與調(diào)整

1.變更申請(qǐng)：因設(shè)計(jì)修改、材料替換或不可抗力等原因需變更時(shí)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交變更申請(qǐng)。

2.變更審批：變更申請(qǐng)經(jīng)技術(shù)、財(cái)務(wù)部門(mén)審核后，報(bào)管理層批準(zhǔn)。

3.成本核算：變更涉及額外費(fèi)用時(shí)，重新核算成本并調(diào)整預(yù)算。

四、工程項(xiàng)目的驗(yàn)收與交付

（一）竣工驗(yàn)收

1.自檢合格：施工團(tuán)隊(duì)完成全部工程后，進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，確保符合設(shè)計(jì)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.專項(xiàng)驗(yàn)收：組織相關(guān)部門(mén)對(duì)水電、消防、結(jié)構(gòu)等進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

3.實(shí)地測(cè)試：對(duì)關(guān)鍵功能（如設(shè)備運(yùn)行、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)等）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，確認(rèn)性能達(dá)標(biāo)。

（二）資料歸檔

1.圖紙及記錄：整理竣工圖紙、施工日志、檢測(cè)報(bào)告等文件，按類(lèi)別歸檔。

2.供應(yīng)商憑證：保存采購(gòu)合同、發(fā)票及驗(yàn)收單，以備審計(jì)或后續(xù)維護(hù)使用。

3.電子文檔：將紙質(zhì)資料掃描存入公司數(shù)據(jù)庫(kù)，方便查閱。

（三）項(xiàng)目移交

1.交付清單：列明工程成果、設(shè)備清單及使用說(shuō)明，提交給使用部門(mén)。

2.培訓(xùn)指導(dǎo)：對(duì)使用部門(mén)人員進(jìn)行操作培訓(xùn)，解答疑問(wèn)，確保其能獨(dú)立使用。

3.維保銜接：明確保修期限及響應(yīng)流程，簽訂維保合同。

五、持續(xù)改進(jìn)

（一）項(xiàng)目復(fù)盤(pán)

1.收集反饋：項(xiàng)目結(jié)束后，向參與人員收集管理及執(zhí)行層面的改進(jìn)建議。

2.分析總結(jié)：PMO整理復(fù)盤(pán)報(bào)告，分析成功經(jīng)驗(yàn)及不足，提出優(yōu)化措施。

3.跨部門(mén)共享：將復(fù)盤(pán)結(jié)果納入公司知識(shí)庫(kù)，供其他項(xiàng)目參考。

（二）制度更新

1.定期評(píng)估：每年對(duì)工程管理制度進(jìn)行一次全面評(píng)估，檢查其適用性。

2.修訂發(fā)布：根據(jù)評(píng)估結(jié)果及行業(yè)變化，修訂規(guī)程并發(fā)布更新版本。

3.培訓(xùn)宣貫：組織全員培訓(xùn)，確保新制度得到有效執(zhí)行。

六、附則

本規(guī)程由項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行。各部門(mén)在執(zhí)行過(guò)程中如遇問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)反饋至PMO協(xié)調(diào)解決。

二、工程項(xiàng)目的規(guī)劃與審批

（一）項(xiàng)目立項(xiàng)

1.提出立項(xiàng)申請(qǐng)：各部門(mén)根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求或設(shè)施維護(hù)計(jì)劃，提交工程立項(xiàng)申請(qǐng)。申請(qǐng)內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、建設(shè)背景、預(yù)期目標(biāo)、主要功能描述、初步規(guī)模估算以及所需資源的大致說(shuō)明。申請(qǐng)人需確保申請(qǐng)信息的真實(shí)性和必要性，避免重復(fù)建設(shè)或資源浪費(fèi)。

2.審查與評(píng)估：由項(xiàng)目管理辦公室（PMO）牽頭，組織技術(shù)、財(cái)務(wù)、使用部門(mén)等相關(guān)專家組成評(píng)估小組，對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行多維度審查。審查重點(diǎn)包括項(xiàng)目的技術(shù)可行性（如設(shè)計(jì)方案的合理性、技術(shù)先進(jìn)性）、經(jīng)濟(jì)可行性（如投資回報(bào)率、成本效益分析）以及實(shí)際操作的可行性（如資源調(diào)配、時(shí)間安排）。評(píng)估小組需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成評(píng)估報(bào)告，并提出明確的建議（通過(guò)、修改后通過(guò)或不通過(guò)）。

3.審批決策：評(píng)估報(bào)告提交至公司管理層或指定的決策機(jī)構(gòu)。決策機(jī)構(gòu)依據(jù)評(píng)估結(jié)果、公司戰(zhàn)略發(fā)展方向及資源狀況，進(jìn)行綜合判斷，最終決定是否批準(zhǔn)立項(xiàng)。若批準(zhǔn)，需明確項(xiàng)目預(yù)算上限、核心負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并完成相關(guān)資源的初步配置。

（二）方案設(shè)計(jì)

1.初步設(shè)計(jì)：項(xiàng)目立項(xiàng)后，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或委托外部設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)階段需完成工程范圍界定、技術(shù)路線選擇、主要材料及設(shè)備的初步選型，并繪制基礎(chǔ)設(shè)計(jì)圖紙（如平面布局圖、系統(tǒng)流程圖等）。初步設(shè)計(jì)方案需兼顧功能需求、成本控制及未來(lái)擴(kuò)展性，確保設(shè)計(jì)方案的合理性和經(jīng)濟(jì)性。

2.技術(shù)評(píng)審：組織內(nèi)部技術(shù)專家或外部行業(yè)顧問(wèn)對(duì)初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行多輪評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容涵蓋技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的符合性（如行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范）、設(shè)計(jì)創(chuàng)新性、施工可行性及潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。評(píng)審過(guò)程中，專家需提出具體的修改意見(jiàn)，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)根據(jù)意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整，直至方案滿足所有技術(shù)要求。

3.修改完善：根據(jù)技術(shù)評(píng)審意見(jiàn)，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)方案進(jìn)行細(xì)化調(diào)整，形成最終的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)格書(shū)及施工說(shuō)明。最終設(shè)計(jì)方案需經(jīng)過(guò)復(fù)核確認(rèn)，確保所有細(xì)節(jié)（如尺寸標(biāo)注、材料性能參數(shù)、施工工藝要求等）準(zhǔn)確無(wú)誤，并符合項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。同時(shí)，需準(zhǔn)備相關(guān)設(shè)計(jì)文檔的電子版和紙質(zhì)版，以備后續(xù)施工及驗(yàn)收使用。

（三）預(yù)算與采購(gòu)

1.編制預(yù)算：基于最終設(shè)計(jì)方案，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需編制詳細(xì)的工程預(yù)算，列出人工成本（按工種、工時(shí)估算）、材料成本（按品牌、規(guī)格、數(shù)量計(jì)算）、設(shè)備購(gòu)置成本（含運(yùn)輸及安裝費(fèi)用）、施工機(jī)械租賃費(fèi)用、監(jiān)理費(fèi)用以及其他間接費(fèi)用（如管理費(fèi)、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等）。預(yù)算編制需遵循量?jī)r(jià)相符原則，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，為項(xiàng)目成本控制提供依據(jù)。

2.供應(yīng)商選擇：根據(jù)項(xiàng)目需求，制定供應(yīng)商選