中國移動四平市2025秋招供應鏈采購類專業(yè)追問清單及參考回答一、單選題（每題2分，共10題）1.中國移動四平市分公司在2025年秋季招聘中，供應鏈采購崗位的主要職責不包括以下哪項？A.負責本地網(wǎng)絡設備、線纜等物資的采購需求分析B.參與本地5G基站建設項目的成本控制與供應商談判C.負責全國范圍的云資源服務采購合同管理D.監(jiān)督本地供應商的履約質(zhì)量與售后服務響應2.在中國移動四平市分公司供應鏈管理中，以下哪種采購模式最適合應急性、小批量的物資需求？A.框架協(xié)議采購B.競爭性談判C.詢價采購D.單一來源采購3.中國移動對供應商的“綠通”認證主要針對哪類業(yè)務？A.軟件開發(fā)服務B.綠色數(shù)據(jù)中心建設C.通信設備維護D.城市寬帶裝維4.若中國移動四平市分公司采購的某批次光纖光纜出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，供應商應如何在規(guī)定時限內(nèi)響應？A.48小時內(nèi)提供書面解決方案，7天內(nèi)完成整改B.24小時內(nèi)聯(lián)系采購部門，3天內(nèi)提交檢測報告C.72小時內(nèi)僅提供檢測報告，不承諾整改時間D.直接聯(lián)系省級采購部門，由省公司協(xié)調(diào)處理5.中國移動供應商準入體系（MSI）中，哪項資質(zhì)是本地分公司采購時優(yōu)先考慮的？A.ISO9001質(zhì)量管理體系認證B.本地“專精特新”企業(yè)認定C.國家高新技術企業(yè)證書D.中國移動全球供應商認證二、多選題（每題3分，共5題）6.中國移動四平市分公司在采購流程中，以下哪些環(huán)節(jié)需要采購主管簽字確認？A.采購需求提交B.供應商入圍名單確定C.合同簽訂審批D.采購金額超過10萬元的付款申請E.年度采購總結報告7.供應商在中國移動四平市分公司的績效考核中，通常包含哪些指標？A.交付準時率B.產(chǎn)品質(zhì)量合格率C.技術支持響應速度D.價格競爭力E.本地稅收貢獻額度8.若中國移動四平市分公司采用招標方式采購服務器設備，以下哪些文件屬于招標文件的必備內(nèi)容？A.投標保證金比例B.評標標準和方法C.供應商財務狀況要求D.設備技術參數(shù)清單E.中標后的履約保證金金額9.中國移動供應商在參與四平市本地項目時，若需提供售后服務保障，通常需要滿足哪些條件？A.在本地設有服務網(wǎng)點或授權合作商B.提供7×24小時技術支持服務C.響應時間不超過2小時D.具備本地項目經(jīng)驗證明E.服務費用低于市場平均水平10.在中國移動四平市分公司供應鏈風險管理中，以下哪些措施屬于常見做法？A.對核心供應商進行定期拜訪和評估B.建立備選供應商庫C.通過第三方機構進行供應商背景調(diào)查D.實施供應商分級分類管理E.限制單一供應商的采購份額三、簡答題（每題5分，共4題）11.簡述中國移動四平市分公司在采購過程中，如何平衡“價格優(yōu)先”與“質(zhì)量優(yōu)先”的原則？12.若中國移動四平市分公司計劃采購一批本地生產(chǎn)的環(huán)保節(jié)能燈具，供應商需要提供哪些資質(zhì)文件以符合綠色采購要求？13.描述在中國移動四平市分公司供應鏈管理中，供應商“年度績效考核”的主要流程和關鍵節(jié)點。14.結合四平市本地產(chǎn)業(yè)特點，列舉至少三種適合與中國移動合作的本地供應商類型，并說明理由。四、案例分析題（每題10分，共2題）15.案例：中國移動四平市分公司計劃建設5G微基站，需采購一批鋰離子電池。由于項目工期緊，部分供應商無法在規(guī)定時間內(nèi)完成交付。采購部門提出采用“多家供應商分批交付”的方案，但技術部門擔心電池一致性影響網(wǎng)絡穩(wěn)定性。問題：（1）在此情況下，采購部門應如何協(xié)調(diào)各方需求，確保項目順利推進？（2）從供應鏈風險管理的角度，該方案存在哪些潛在問題？如何規(guī)避？16.案例：中國移動四平市分公司某供應商因突發(fā)疫情導致生產(chǎn)能力下降，無法按時交付光纖跳線。采購部門在緊急協(xié)調(diào)備選供應商的同時，收到該供應商的書面申請，請求延期交付并調(diào)整合同條款。問題：（1）采購部門應如何審核該供應商的申請？需關注哪些關鍵點？（2）若供應商申請被批準，后續(xù)需要采取哪些措施以減少損失？參考答案及解析一、單選題1.C解析：全國范圍的云資源服務采購屬于省公司或集團層面的職責，本地分公司主要負責本地物資采購。2.C解析：詢價采購適用于應急性、小批量采購，流程簡單高效。3.B解析：“綠通”認證是中國移動對綠色、低碳供應商的專項認證，尤其適用于數(shù)據(jù)中心、基站等能耗密集型項目。4.A解析：根據(jù)中國移動采購規(guī)范，供應商需在48小時內(nèi)響應質(zhì)量缺陷，7天內(nèi)完成整改。5.B解析：本地“專精特新”企業(yè)通常具有技術優(yōu)勢和創(chuàng)新性，符合中國移動對供應商的要求。二、多選題6.B、C、D解析：供應商入圍、合同簽訂、大額付款需采購主管審批，需求提交和總結報告不在此列。7.A、B、C、D解析：交付、質(zhì)量、服務、價格是核心考核指標，稅收貢獻屬于企業(yè)社會責任范疇，非直接考核指標。8.A、B、C、D解析：招標文件需明確保證金、評標標準、技術參數(shù)，財務要求屬于資格預審內(nèi)容。9.A、B、C解析：本地服務網(wǎng)點、7×24小時支持、快速響應是關鍵條件，價格和服務質(zhì)量需綜合評估。10.A、B、C、D解析：風險管理需通過定期評估、備選供應商、背景調(diào)查和分級管理實現(xiàn)。三、簡答題11.答案：中國移動四平市分公司在采購中平衡價格與質(zhì)量的原則：-通過招標、競爭性談判等方式，在保證質(zhì)量的前提下選擇性價比最優(yōu)的供應商；-對核心物資（如網(wǎng)絡設備）優(yōu)先考慮質(zhì)量，對通用物資（如辦公用品）可適當放寬價格要求；-建立供應商分級分類體系，對不同等級供應商采取差異化采購策略。12.答案：供應商需提供的資質(zhì)文件：-環(huán)保認證（如中國環(huán)境標志產(chǎn)品認證）；-能效檢測報告；-生產(chǎn)許可證；-綠色采購承諾函。13.答案：年度績效考核流程：-采購部門匯總供應商交付、質(zhì)量、服務等數(shù)據(jù)；-技術、財務等部門參與評分；-形成考核報告，與供應商溝通結果；-根據(jù)考核結果調(diào)整合作策略。14.答案：-本地電子產(chǎn)品供應商：具備快速響應能力，符合5G建設需求；-本地環(huán)保材料供應商：支持綠色采購政策，降低物流成本；-本地軟件服務商：提供本地化技術支持，減少溝通障礙。四、案例分析題15.答案：（1）采購部門應：-與技術部門協(xié)商，確定電池一致性標準；-優(yōu)先選擇技術匹配度高的供應商分批交付；-簽訂補充協(xié)議明確交付時間，避免違約風險。（2）潛在問題及規(guī)避：-問題：電池批次差異可能影響網(wǎng)絡穩(wěn)定性；-規(guī)避：要求供應商提供同