2025年材料員考試題庫及答案一、單項(xiàng)選擇題1.材料采購批量與保管費(fèi)用成（）關(guān)系。A.正比B.反比C.不相關(guān)D.不確定答案：B。材料采購批量越大，保管費(fèi)用越高，二者成反比關(guān)系。當(dāng)采購批量增加時，材料儲存量增多，保管過程中的倉儲費(fèi)、損耗等保管費(fèi)用會隨之增加；而采購批量小，儲存量少，保管費(fèi)用相應(yīng)降低。2.以下哪種材料不屬于周轉(zhuǎn)材料（）。A.模板B.腳手架C.鋼材D.跳板答案：C。周轉(zhuǎn)材料是指在施工過程中能夠多次使用、逐漸轉(zhuǎn)移其價值但仍保持原有形態(tài)不確認(rèn)為固定資產(chǎn)的材料，模板、腳手架、跳板都可多次周轉(zhuǎn)使用，而鋼材一般是一次性消耗在工程實(shí)體中，不屬于周轉(zhuǎn)材料。3.材料計劃按計劃期分類可分為年度計劃、季度計劃、月度計劃和（）。A.日計劃B.周計劃C.不定期計劃D.專項(xiàng)計劃答案：C。材料計劃按計劃期分類，除了年度計劃、季度計劃、月度計劃外，還有不定期計劃，以應(yīng)對一些臨時性、突發(fā)性的材料需求情況。4.材料消耗定額中的有效消耗指的是（）。A.構(gòu)成工程實(shí)體的材料消耗B.操作過程中的損耗C.運(yùn)輸過程中的損耗D.倉儲過程中的損耗答案：A。材料消耗定額中的有效消耗是指構(gòu)成工程實(shí)體的材料消耗，而操作過程、運(yùn)輸過程、倉儲過程中的損耗不屬于有效消耗。5.以下哪種材料驗(yàn)收方式是在材料到達(dá)現(xiàn)場后，由采購人員、倉庫管理人員和使用人員共同對材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行檢驗(yàn)（）。A.駐廠驗(yàn)收B.提運(yùn)驗(yàn)收C.接運(yùn)驗(yàn)收D.入庫驗(yàn)收答案：D。入庫驗(yàn)收是材料到達(dá)現(xiàn)場后，由采購人員、倉庫管理人員和使用人員共同對材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行檢驗(yàn)的一種驗(yàn)收方式。駐廠驗(yàn)收是在供應(yīng)方的生產(chǎn)地進(jìn)行的驗(yàn)收；提運(yùn)驗(yàn)收是提貨時進(jìn)行的驗(yàn)收；接運(yùn)驗(yàn)收是在接運(yùn)過程中進(jìn)行的驗(yàn)收。6.材料儲備資金管理的目的是（）。A.減少儲備資金占用B.增加儲備資金占用C.提高儲備資金周轉(zhuǎn)率D.降低儲備資金周轉(zhuǎn)率答案：C。材料儲備資金管理的目的是提高儲備資金周轉(zhuǎn)率，使有限的資金發(fā)揮最大的效益，而不是單純地減少或增加儲備資金占用。7.材料采購合同中，交貨地點(diǎn)應(yīng)明確具體，一般不包括（）。A.需方所在地B.供方所在地C.第三方所在地D.合同簽訂地答案：D。材料采購合同的交貨地點(diǎn)通常是需方所在地、供方所在地或第三方所在地，合同簽訂地一般不作為交貨地點(diǎn)。8.材料采購成本不包括（）。A.材料原價B.運(yùn)輸費(fèi)C.采購人員差旅費(fèi)D.保管費(fèi)答案：D。材料采購成本包括材料原價、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸途中的合理損耗、采購及保管費(fèi)中的采購費(fèi)等，保管費(fèi)不屬于采購成本，它是材料在儲存過程中發(fā)生的費(fèi)用。9.對于價值較低且用量較大的材料，一般采用（）采購方式。A.招標(biāo)采購B.詢價采購C.直接采購D.競爭性談判采購答案：B。詢價采購適用于價值較低且用量較大的材料，通過向多家供應(yīng)商發(fā)出詢價單，比較價格后選擇合適的供應(yīng)商。招標(biāo)采購適用于大宗材料采購；直接采購適用于某些特殊規(guī)格、獨(dú)家生產(chǎn)的材料；競爭性談判采購適用于技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特殊的采購項(xiàng)目。10.以下哪種材料屬于主要材料（）。A.水泥B.鐵釘C.砂紙D.膠帶答案：A。主要材料是指構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料，水泥是建筑工程中不可或缺的主要材料，而鐵釘、砂紙、膠帶屬于輔助材料。11.材料供應(yīng)管理應(yīng)遵循的原則是（）。A.先算后供B.先供后算C.隨意供應(yīng)D.按需供應(yīng)答案：A。材料供應(yīng)管理應(yīng)遵循先算后供的原則，即先計算工程所需材料的數(shù)量和規(guī)格等，然后再進(jìn)行供應(yīng)，這樣可以避免材料的浪費(fèi)和供應(yīng)不足等問題。12.材料消耗定額的制定方法不包括（）。A.觀察法B.試驗(yàn)法C.統(tǒng)計法D.評估法答案：D。材料消耗定額的制定方法有觀察法、試驗(yàn)法、統(tǒng)計法和理論計算法等，評估法不屬于材料消耗定額的制定方法。13.材料采購招標(biāo)中，評標(biāo)委員會成員人數(shù)應(yīng)為（）以上單數(shù)。A.3人B.5人C.7人D.9人答案：B。材料采購招標(biāo)中，評標(biāo)委員會成員人數(shù)應(yīng)為5人以上單數(shù)，這樣可以保證評標(biāo)過程的公正性和科學(xué)性。14.材料核算中的會計核算主要是（）。A.價值核算B.數(shù)量核算C.金額核算D.成本核算答案：A。會計核算是以貨幣為主要計量單位，對材料的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面的記錄和計算，主要是價值核算。15.材料供應(yīng)中的甲供材料是指（）。A.建設(shè)單位供應(yīng)的材料B.施工單位供應(yīng)的材料C.監(jiān)理單位供應(yīng)的材料D.設(shè)計單位供應(yīng)的材料答案：A。甲供材料通常是指建設(shè)單位供應(yīng)的材料，在工程建設(shè)中，建設(shè)單位負(fù)責(zé)提供部分主要材料。16.以下哪種材料的堆放方式屬于垛堆法（）。A.木材B.砂C.石D.水泥答案：A。垛堆法適用于有包裝的物品，如木材等可以進(jìn)行成垛堆放；砂、石一般采用散堆法；水泥通常采用貨架堆放或密封儲存。17.材料的發(fā)放應(yīng)遵循的原則是（）。A.先進(jìn)先出B.后進(jìn)先出C.隨意發(fā)放D.按價格高低發(fā)放答案：A。材料發(fā)放遵循先進(jìn)先出原則，這樣可以避免材料因儲存時間過長而變質(zhì)、損壞等情況。18.材料儲備定額按作用分類可分為經(jīng)常儲備定額、保險儲備定額和（）。A.季節(jié)儲備定額B.年度儲備定額C.月度儲備定額D.臨時儲備定額答案：A。材料儲備定額按作用分類可分為經(jīng)常儲備定額、保險儲備定額和季節(jié)儲備定額。19.材料計劃編制的基礎(chǔ)是（）。A.工程預(yù)算B.施工進(jìn)度計劃C.材料消耗定額D.庫存材料數(shù)量答案：C。材料消耗定額是確定材料用量的依據(jù)，是材料計劃編制的基礎(chǔ)。20.材料采購合同中，違約責(zé)任不包括（）。A.違約金B(yǎng).賠償金C.繼續(xù)履行D.罰款答案：D。材料采購合同中的違約責(zé)任主要有違約金、賠償金、繼續(xù)履行等，罰款一般不屬于合同違約責(zé)任范疇。二、多項(xiàng)選擇題1.以下屬于材料采購應(yīng)遵循的原則有（）。A.質(zhì)量第一B.價格優(yōu)先C.及時供應(yīng)D.就地取材E.節(jié)約成本答案：ACDE。材料采購應(yīng)遵循質(zhì)量第一、及時供應(yīng)、就地取材、節(jié)約成本等原則。雖然價格是采購考慮的因素之一，但不能單純以價格優(yōu)先，而應(yīng)綜合考慮質(zhì)量、服務(wù)等多方面因素。2.材料消耗定額的作用包括（）。A.編制材料計劃的依據(jù)B.開展經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)C.合理使用材料的有效手段D.考核施工班組的工具E.計算材料價款的依據(jù)答案：ABCD。材料消耗定額是編制材料計劃的依據(jù)，是開展經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)，能有效促進(jìn)合理使用材料，也是考核施工班組的工具，但不是計算材料價款的依據(jù)。3.材料的驗(yàn)收包括（）。A.數(shù)量驗(yàn)收B.質(zhì)量驗(yàn)收C.品種驗(yàn)收D.規(guī)格驗(yàn)收E.價格驗(yàn)收答案：ABCD。材料驗(yàn)收主要包括對材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，價格一般在采購合同中已確定，不屬于驗(yàn)收范疇。4.周轉(zhuǎn)材料的管理方法有（）。A.租賃管理B.費(fèi)用承包管理C.實(shí)物量承包管理D.限額領(lǐng)料管理E.節(jié)約獎勵管理答案：ABC。周轉(zhuǎn)材料的管理方法有租賃管理、費(fèi)用承包管理、實(shí)物量承包管理等。限額領(lǐng)料管理主要針對消耗性材料；節(jié)約獎勵管理是一種激勵方式，并非周轉(zhuǎn)材料特有的管理方法。5.材料供應(yīng)管理的內(nèi)容包括（）。A.材料采購B.材料運(yùn)輸C.材料儲備D.材料供應(yīng)E.材料核算答案：ABCDE。材料供應(yīng)管理涵蓋了從采購、運(yùn)輸、儲備到供應(yīng)以及核算等一系列內(nèi)容。6.材料計劃按用途分類可分為（）。A.材料需用計劃B.材料供應(yīng)計劃C.材料儲備計劃D.材料采購計劃E.材料節(jié)約計劃答案：ABCD。材料計劃按用途分類包括材料需用計劃、供應(yīng)計劃、儲備計劃和采購計劃等，材料節(jié)約計劃不屬于按用途分類的范疇。7.影響材料采購批量的因素有（）。A.材料的需用量B.材料的單價C.每次采購費(fèi)用D.保管費(fèi)用E.運(yùn)輸費(fèi)用答案：ABCDE。材料的需用量決定了總體的采購量規(guī)模；材料單價影響采購成本從而影響采購批量決策；每次采購費(fèi)用會使采購次數(shù)和批量相關(guān)聯(lián)；保管費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用也會綜合影響采購批量的大小。8.以下屬于材料儲備管理環(huán)節(jié)的有（）。A.采購B.驗(yàn)收C.保管D.發(fā)放E.回收答案：ABCDE。材料儲備管理包括采購環(huán)節(jié)獲取材料、驗(yàn)收環(huán)節(jié)確保材料質(zhì)量和數(shù)量、保管環(huán)節(jié)保證材料的妥善儲存、發(fā)放環(huán)節(jié)合理調(diào)配材料以及回收環(huán)節(jié)對可再利用材料的處理。9.材料采購合同的主要條款包括（）。A.標(biāo)的B.數(shù)量C.質(zhì)量D.價款E.履行期限、地點(diǎn)和方式答案：ABCDE。材料采購合同的主要條款應(yīng)包含標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價款以及履行期限、地點(diǎn)和方式等內(nèi)容。10.材料核算的方法有（）。A.會計核算B.統(tǒng)計核算C.業(yè)務(wù)核算D.成本核算E.價值核算答案：ABC。材料核算的方法有會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算。成本核算屬于會計核算的一部分內(nèi)容；價值核算并非獨(dú)立的材料核算方法。三、判斷題1.材料采購成本只包括材料的買價。（×）材料采購成本包括材料原價、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸途中的合理損耗、采購及保管費(fèi)中的采購費(fèi)等，并非只包括材料買價。2.材料消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成單位工作量必須消耗的材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。（√）該描述符合材料消耗定額的定義。3.材料供應(yīng)中的限額領(lǐng)料制度只適用于主要材料。（×）限額領(lǐng)料制度不僅適用于主要材料，對于一些用量較大、價值較高的輔助材料等也可采用。4.材料的儲備資金是指企業(yè)用于材料儲備的流動資金。（√）材料儲備資金就是企業(yè)為保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行而用于材料儲備的流動資金。5.材料采購招標(biāo)中，投標(biāo)文件一旦提交就不能修改。（×）在投標(biāo)截止時間前，投標(biāo)人可以補(bǔ)充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件。6.材料的質(zhì)量檢驗(yàn)通常采用全檢的方式。（×）對于大量的材料，一般采用抽檢的方式進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，全檢只適用于一些特殊、貴重、數(shù)量少的材料。7.材料的發(fā)放應(yīng)遵循“先進(jìn)后出”的原則。（×）材料發(fā)放應(yīng)遵循“先進(jìn)先出”原則，以保證材料質(zhì)量和減少損耗。8.材料核算中的統(tǒng)計核算主要是價值核算。（×）統(tǒng)計核算主要是通過搜集、整理、分析統(tǒng)計資料，以統(tǒng)計數(shù)字反映材料的收、發(fā)、存數(shù)量和使用情況等，并非主要進(jìn)行價值核算。9.周轉(zhuǎn)材料的攤銷方法有一次攤銷法、分期攤銷法、分次攤銷法和定額攤銷法。（√）這幾種都是常見的周轉(zhuǎn)材料攤銷方法。10.材料的市場價格是固定不變的。（×）材料的市場價格會受到供求關(guān)系、市場環(huán)境、原材料價格等多種因素影響而波動。四、簡答題1.簡述材料采購的一般程序。答：材料采購的一般程序如下：首先是需求確定，根據(jù)工程進(jìn)度、施工計劃以及材料消耗定額等，準(zhǔn)確計算出所需材料的品種、規(guī)格和數(shù)量。然后進(jìn)行市場調(diào)查，對市場上的供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)研，了解材料的質(zhì)量、價格、供應(yīng)能力等信息。接著選擇供應(yīng)商，通過比較不同供應(yīng)商的綜合條件，如質(zhì)量、價格、信譽(yù)、服務(wù)等，確定合適的供應(yīng)商。之后簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括材料的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間、交貨地點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款。在合同執(zhí)行過程中，要對供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，確保按合同要求供應(yīng)材料。材料到貨后，要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，包括數(shù)量、質(zhì)量、品種、規(guī)格等方面的檢驗(yàn)。最后進(jìn)行結(jié)算付款，按照合同約定的付款方式和時間，向供應(yīng)商支付材料款項(xiàng)。2.如何做好材料的現(xiàn)場管理？答：做好材料的現(xiàn)場管理可以從以下幾個方面入手：一是材料堆放管理。根據(jù)材料的特性、用途、品種和規(guī)格等進(jìn)行分類堆放，設(shè)置明顯的標(biāo)識牌，注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。對于不同的材料采用合適的堆放方式，如對于鋼材、木材等可采用垛堆法；砂、石等散料可采用散堆法。同時要保證堆放場地的整潔、干燥、排水良好，避免材料受潮、生銹、損壞等。二是材料的發(fā)放管理。建立嚴(yán)格的材料發(fā)放制度，實(shí)行限額領(lǐng)料，根據(jù)施工進(jìn)度和材料消耗定額發(fā)放材料。發(fā)放時要準(zhǔn)確記錄材料的發(fā)放數(shù)量、用途和領(lǐng)用部門等信息，防止材料的浪費(fèi)和濫用。三是材料的使用監(jiān)督。在施工現(xiàn)場，要對材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，及時糾正不合理的使用行為，如大材小用、優(yōu)材劣用等。鼓勵施工人員合理使用材料，提高材料的利用率。四是材料的盤點(diǎn)清查。定期對現(xiàn)場材料進(jìn)行盤點(diǎn)清查，核對材料的實(shí)際數(shù)量與賬目數(shù)量是否相符，及時發(fā)現(xiàn)材料的短缺、損壞等情況，并查明原因進(jìn)行處理。五是材料的回收利用。對于施工過程中產(chǎn)生的邊角料、廢料等，要及時進(jìn)行回收和處理，能夠再利用的要進(jìn)行加工再利用，減少材料的浪費(fèi)。3.材料消耗定額的制定方法有哪些？答：材料消耗定額的制定方法主要有以下幾種：（1）觀察法。通過對施工過程中材料消耗的實(shí)際情況進(jìn)行觀察、測定和分析，記錄完成單位合格產(chǎn)品所消耗的材料數(shù)量。這種方法適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、批量大、工藝重復(fù)的施工過程。（2）試驗(yàn)法。在實(shí)驗(yàn)室或施工現(xiàn)場，采用專門的儀器設(shè)備，對材料的消耗進(jìn)行試驗(yàn)測定。例如，測定混凝土的配合比、砂漿的強(qiáng)度等，通過試驗(yàn)得出材料的消耗數(shù)據(jù)。（3）統(tǒng)計法。根據(jù)過去一定時期內(nèi)材料消耗的統(tǒng)計資料，經(jīng)過分析、整理和計算，得出材料消耗的平均水平。這種方法簡單易行，但需要有大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，且要注意數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和代表性。（4）理論計算法。根據(jù)設(shè)計要求和材料的規(guī)格、性能等，通過理論公式計算出材料的凈用量。例如，計算砌墻用磚的數(shù)量、鋼材的重量等。然后考慮材料在施工過程中的合理損耗，確定材料的消耗定額。五、案例分析題某建筑工程公司承接了一項(xiàng)大型商業(yè)建筑項(xiàng)目，在材料管理方面面臨諸多問題。在材料采購過程中，由于缺乏有效的市場調(diào)研，采購的部分鋼材質(zhì)量不符合要求，導(dǎo)致部分工程返工。在材料儲存方面，倉庫管理混亂，材料堆放雜亂無章，一些易受潮的水泥因堆放不當(dāng)受潮結(jié)塊，無法使用。在材料發(fā)放環(huán)節(jié)，沒有嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，施工班組隨意領(lǐng)取材料，造成材料浪費(fèi)嚴(yán)重。問題：1.請分析該公司在材料采購、儲存和發(fā)放環(huán)節(jié)存在的問題。2.針對這些問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。答：1.該公司在材料采購、儲存和發(fā)放環(huán)節(jié)存在的問題如下：-采購環(huán)節(jié)：-缺乏有效的市場調(diào)研。沒有對鋼材供應(yīng)商的質(zhì)量、信譽(yù)等進(jìn)行充分了解，導(dǎo)致采購的鋼材質(zhì)量不符合要求，進(jìn)而引發(fā)工程返工，增加了成本和工期延誤的風(fēng)險。-質(zhì)量把控不足。在采購過程中沒有嚴(yán)格對鋼材進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，未能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，使得不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。-儲存環(huán)節(jié)：-倉庫管理混亂。材料堆放雜亂無章，沒有按照材料的性質(zhì)、規(guī)格等進(jìn)行分類堆放，導(dǎo)致易受潮的水泥因堆放不當(dāng)受潮結(jié)塊，無法使用，造成了材料的浪費(fèi)。-缺乏必要的防護(hù)措施。對于易受潮的水泥，沒有采取防潮措施，說明倉庫的儲存條件和管理措施不完善