二級建造師考試建設工程施工管理歷年考試練習題及答案解析二級建造師考試《建設工程施工管理》歷年練習題及答案解析一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）題目1.建設工程項目決策期管理工作的主要任務是（）。A.確定項目的定義B.明確項目管理團隊C.實現(xiàn)項目的投資目標D.實現(xiàn)項目的使用功能2.關于施工總承包管理方主要特征的說法，正確的是（）。A.在平等條件下可通過競標獲得施工任務并參與施工B.不能參與業(yè)主的招標和發(fā)包工作C.對于業(yè)主選定的分包方，不承擔對其的組織和管理責任D.只承擔質(zhì)量、進度和安全控制方面的管理任務和責任3.某建設工程項目設立了采購部、生產(chǎn)部、后勤保障部等部門，但在管理中采購部和生產(chǎn)部均可在職能范圍內(nèi)直接對后勤保障部下達工作指令，則該組織結(jié)構(gòu)模式為（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.強矩陣組織結(jié)構(gòu)D.弱矩陣組織結(jié)構(gòu)4.編制施工組織總設計時，編制資源需求量計劃的緊前工作是（）。A.擬訂施工方案B.編制施工總進度計劃C.施工總平面圖設計D.編制施工準備工作計劃5.建設工程項目目標事前控制是指（）。A.事前分析可能導致偏差產(chǎn)生的原因并在產(chǎn)生偏差時采取糾偏措施B.事前分析可能導致項目目標偏離的影響因素并針對這些因素采取預防措施C.定期進行計劃值與實際值比較D.發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時及時采取糾偏措施答案及解析1.答案：A解析：建設工程項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。選項B明確項目管理團隊并非決策期主要任務；選項C實現(xiàn)項目的投資目標和選項D實現(xiàn)項目的使用功能是項目實施階段要達成的具體目標。2.答案：A解析：施工總承包管理方在平等條件下可通過競標獲得施工任務并參與施工，A正確。施工總承包管理方可以參與業(yè)主的招標和發(fā)包工作，B錯誤。施工總承包管理方要對業(yè)主選定的分包方承擔組織和管理責任，C錯誤。施工總承包管理方除了承擔質(zhì)量、進度和安全控制方面的管理任務和責任外，還承擔合同管理、信息管理等多方面的管理任務和責任，D錯誤。3.答案：A解析：職能組織結(jié)構(gòu)的特點是每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。本題中采購部和生產(chǎn)部均可在職能范圍內(nèi)直接對后勤保障部下達工作指令，符合職能組織結(jié)構(gòu)的特征。線性組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門只有唯一的指令源；強矩陣組織結(jié)構(gòu)和弱矩陣組織結(jié)構(gòu)是矩陣式組織結(jié)構(gòu)的不同類型，矩陣式組織結(jié)構(gòu)有兩個指令源。4.答案：B解析：施工組織總設計的編制程序為：收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；計算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署；擬訂施工方案；編制施工總進度計劃；編制資源需求量計劃；編制施工準備工作計劃；施工總平面圖設計；計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。所以編制資源需求量計劃的緊前工作是編制施工總進度計劃。5.答案：B解析：項目目標事前控制是指事前分析可能導致項目目標偏離的影響因素，并針對這些因素采取預防措施。選項A中在產(chǎn)生偏差時采取糾偏措施屬于過程控制；選項C定期進行計劃值與實際值比較是過程控制中的動態(tài)跟蹤和控制；選項D發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時及時采取糾偏措施也是過程控制的糾偏環(huán)節(jié)。二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）題目1.下列關于項目管理類型的劃分，正確的有（）。A.業(yè)主方的項目管理是全過程的項目管理B.設計方的項目管理是實施階段的項目管理C.施工方的項目管理是施工階段的項目管理D.供貨方的項目管理是施工階段的項目管理E.建設項目工程總承包方的項目管理是實施階段的項目管理2.下列施工組織設計的內(nèi)容中，屬于施工部署與施工方案內(nèi)容的有（）。A.安排施工順序B.比選施工方案C.計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標D.編制施工準備工作計劃E.編制資源需求計劃3.關于建設工程項目進度管理職能各個環(huán)節(jié)工作的說法，正確的有（）。A.對進度計劃值和實際值比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲是提出問題環(huán)節(jié)B.落實夜班施工條件并組織施工是決策環(huán)節(jié)的工作C.提出多個加快進度的方案并進行比較是籌劃環(huán)節(jié)的工作D.檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行是檢查環(huán)節(jié)的工作E.增加夜班施工執(zhí)行的效果評價是執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作答案及解析1.答案：ABE解析：業(yè)主方的項目管理涉及項目實施階段的全過程，A正確。設計方的項目管理服務于項目的整體利益和設計方本身的利益，其項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，屬于實施階段的項目管理，B正確。施工方的項目管理不僅包括施工階段，還涉及動用前準備階段和保修期，C錯誤。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但也涉及準備階段、動用前準備階段等，D錯誤。建設項目工程總承包方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，E正確。2.答案：AB解析：施工部署及施工方案包括：根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。選項C計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標屬于施工組織總設計的最后一步；選項D編制施工準備工作計劃和選項E編制資源需求計劃不屬于施工部署與施工方案的內(nèi)容。3.答案：ACD解析：對進度計劃值和實際值比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲，這是