2025年春季人力資源管理師考試人力資源規(guī)劃與管理沖刺押題試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共60分。下列每題都有多個(gè)選項(xiàng)，請(qǐng)選擇一個(gè)最符合題意的選項(xiàng)。）1.人力資源規(guī)劃的核心目標(biāo)是（）。A.降低企業(yè)用工成本B.確保企業(yè)人力資源供給與需求在數(shù)量和質(zhì)量上達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡C.完善企業(yè)薪酬福利體系D.提高員工個(gè)人績(jī)效2.在人力資源規(guī)劃的環(huán)境因素分析中，屬于宏觀環(huán)境分析的是（）。A.企業(yè)內(nèi)部的組織文化B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局C.國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策D.員工個(gè)人技能水平3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的首要任務(wù)是（）。A.確定管理幅度B.選擇組織結(jié)構(gòu)模式C.進(jìn)行部門劃分D.設(shè)定崗位說(shuō)明書4.觀察法進(jìn)行崗位分析的主要優(yōu)點(diǎn)是（）。A.可以深入了解工作環(huán)境和物理?xiàng)l件B.能夠快速獲取大量信息C.適用于任何類型的工作D.成本相對(duì)較低5.崗位規(guī)范主要描述的是（）。A.崗位應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)B.崗位任職者所需的知識(shí)、技能、能力和其他素質(zhì)C.崗位的工作地點(diǎn)和環(huán)境D.崗位的薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)6.定量的人力資源需求預(yù)測(cè)方法主要適用于（）。A.規(guī)模較小、發(fā)展穩(wěn)定的企業(yè)B.技術(shù)更新快、產(chǎn)品多樣化的企業(yè)C.組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、崗位眾多的大型企業(yè)D.剛成立、缺乏歷史數(shù)據(jù)的企業(yè)7.人力資源供給預(yù)測(cè)中的內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法包括（）。A.離職率分析B.人員盤點(diǎn)法C.人力市場(chǎng)預(yù)測(cè)D.人員晉升矩陣8.人力資源規(guī)劃的綜合平衡主要涉及（）。A.人力資源需求與供給在數(shù)量上的平衡B.人力資源需求與供給在質(zhì)量上的平衡C.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源規(guī)劃目標(biāo)的一致性D.以上所有選項(xiàng)9.以下不屬于人力資源規(guī)劃實(shí)施中常見(jiàn)的問(wèn)題的是（）。A.規(guī)劃目標(biāo)不明確B.缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)C.資源投入不足D.員工積極參與10.崗位分析的結(jié)果通常體現(xiàn)為（）。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.崗位說(shuō)明書C.績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)D.薪酬等級(jí)表11.工作設(shè)計(jì)中，工作擴(kuò)大化的主要目的是（）。A.減少員工枯燥感B.提高員工技能的多樣性C.增加員工的工作量D.降低生產(chǎn)成本12.工作豐富化的核心是（）。A.增加工作的重復(fù)性B.增加員工工作的自主權(quán)、責(zé)任感和反饋C.縮短工作時(shí)間D.提高工作的機(jī)械化程度13.人力資源規(guī)劃是企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，其主要依據(jù)是（）。A.企業(yè)近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表B.企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)C.當(dāng)前的市場(chǎng)薪酬水平D.員工的滿意度調(diào)查結(jié)果14.分層分類法進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)，通常先將員工按（）進(jìn)行分類。A.職位等級(jí)B.工作性質(zhì)C.入職時(shí)間D.績(jī)效水平15.人力資源規(guī)劃實(shí)施成功的關(guān)鍵因素之一是（）。A.高層管理者的支持B.詳細(xì)的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)C.完善的評(píng)估體系D.以上所有選項(xiàng)16.組織設(shè)計(jì)中的“權(quán)變理論”強(qiáng)調(diào)（）。A.組織結(jié)構(gòu)沒(méi)有固定模式B.組織結(jié)構(gòu)應(yīng)與其所處的環(huán)境和戰(zhàn)略相匹配C.越簡(jiǎn)單越好D.越復(fù)雜越好17.崗位分析信息的主要來(lái)源不包括（）。A.崗位任職者B.崗位監(jiān)督者C.人力資源部門專家D.企業(yè)外部客戶18.人力市場(chǎng)預(yù)測(cè)法屬于（）的人力資源需求預(yù)測(cè)方法。A.定量B.定性C.綜合分析D.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)19.人力資源規(guī)劃過(guò)程中，對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行敏感性分析的主要目的是（）。A.驗(yàn)證預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性B.評(píng)估不同假設(shè)情景下的影響C.確定最終的預(yù)測(cè)數(shù)值D.調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)20.在進(jìn)行崗位分析時(shí)，工作日志法的主要優(yōu)點(diǎn)是（）。A.可以獲得任職者的主觀看法B.適用于動(dòng)態(tài)變化的工作C.可以全面了解工作的全過(guò)程D.成本較低21.以下哪項(xiàng)不屬于人力資源規(guī)劃的內(nèi)容？（）A.人力資源需求預(yù)測(cè)B.人力資源供給預(yù)測(cè)C.人員招聘與配置D.職業(yè)生涯規(guī)劃（此為員工個(gè)人發(fā)展，非規(guī)劃內(nèi)容）22.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的核心問(wèn)題是（）。A.如何劃分部門B.如何設(shè)置層級(jí)C.如何分配權(quán)責(zé)D.如何確定崗位23.當(dāng)企業(yè)面臨技術(shù)變革時(shí)，對(duì)人力資源規(guī)劃的影響主要體現(xiàn)在（）。A.對(duì)員工技能要求的變化B.人力資源需求的增加C.組織結(jié)構(gòu)的不變D.薪酬福利的降低24.人力資源規(guī)劃的效果評(píng)估主要通過(guò)（）來(lái)進(jìn)行。A.定期與實(shí)際人力資源狀況進(jìn)行比較B.調(diào)查員工對(duì)規(guī)劃的看法C.分析規(guī)劃對(duì)成本的影響D.以上所有選項(xiàng)25.崗位說(shuō)明書和崗位規(guī)范的主要區(qū)別在于（）。A.編寫目的B.內(nèi)容側(cè)重C.使用范圍D.審批流程26.人力資源規(guī)劃中的“平衡”是指（）。A.人力資源數(shù)量上的相等B.人力資源質(zhì)量上的匹配C.人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的契合D.以上都是27.適用于工作內(nèi)容相對(duì)穩(wěn)定、重復(fù)性高的崗位分析方法是（）。A.訪談法B.觀察法C.問(wèn)卷法D.工作日志法28.在人力資源規(guī)劃中，SWOT分析法主要用來(lái)分析（）。A.企業(yè)內(nèi)部的人力資源優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)B.企業(yè)外部的機(jī)會(huì)和威脅C.崗位的具體職責(zé)和要求D.員工的個(gè)人能力和發(fā)展?jié)摿?9.以下哪項(xiàng)不屬于影響人力資源需求預(yù)測(cè)的因素？（）A.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)B.產(chǎn)品市場(chǎng)需求C.勞動(dòng)生產(chǎn)率D.員工流動(dòng)率（此為供給預(yù)測(cè)因素）30.人力資源規(guī)劃的第一步通常是（）。A.編制人力資源規(guī)劃方案B.進(jìn)行組織分析C.確定人力資源需求D.評(píng)估規(guī)劃效果31.“人-崗匹配”原則在崗位設(shè)計(jì)中的體現(xiàn)是（）。A.崗位要求與員工能力相匹配B.增加崗位的工作量C.減少崗位的職責(zé)D.提高崗位的薪酬水平32.組織結(jié)構(gòu)扁平化趨勢(shì)對(duì)人力資源規(guī)劃帶來(lái)的挑戰(zhàn)是（）。A.管理幅度增大，對(duì)管理者能力要求提高B.員工職業(yè)發(fā)展路徑變窄C.部門間溝通協(xié)調(diào)難度增加D.人力資源需求總量必然減少33.崗位分析中，關(guān)鍵事件法的主要目的是（）。A.記錄工作中重要的行為表現(xiàn)B.評(píng)估員工的績(jī)效水平C.確定崗位的薪酬等級(jí)D.分析崗位的物理環(huán)境34.人力資源規(guī)劃是一個(gè)（）的過(guò)程。A.靜態(tài)的B.一蹴而就的C.動(dòng)態(tài)的、持續(xù)的D.僅在年底進(jìn)行的35.在人力資源供給預(yù)測(cè)中，人員晉升矩陣主要用于（）。A.預(yù)測(cè)內(nèi)部人員離職率B.預(yù)測(cè)內(nèi)部晉升可能性C.預(yù)測(cè)外部人才引進(jìn)數(shù)量D.預(yù)測(cè)員工退休率36.人力資源規(guī)劃與其他人力資源管理模塊的關(guān)系是（）。A.相互獨(dú)立，互不影響B(tài).相互依賴，層層遞進(jìn)C.只為招聘模塊提供依據(jù)D.只為薪酬模塊提供依據(jù)37.組織設(shè)計(jì)的“集權(quán)與分權(quán)”決策實(shí)質(zhì)上是（）。A.關(guān)于決策權(quán)分配的問(wèn)題B.關(guān)于組織層級(jí)設(shè)置的問(wèn)題C.關(guān)于部門劃分方式的問(wèn)題D.關(guān)于崗位設(shè)置數(shù)量的問(wèn)題38.崗位說(shuō)明書中，描述崗位職責(zé)、權(quán)限和任職資格要求的部分是（）。A.崗位規(guī)范B.崗位說(shuō)明C.工作環(huán)境D.薪酬信息39.當(dāng)企業(yè)采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)時(shí)，其人力資源規(guī)劃需要特別考慮（）。A.雙重領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系對(duì)人員配置的影響B(tài).職位等級(jí)的單一性C.部門利益的協(xié)調(diào)D.薪酬制度的統(tǒng)一性40.人力資源規(guī)劃中，對(duì)需求預(yù)測(cè)和供給預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行比較分析的過(guò)程稱為（）。A.平衡分析B.敏感性分析C.綜合分析D.因果分析二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共40分。下列每題都有多個(gè)選項(xiàng)，請(qǐng)選擇所有符合題意的選項(xiàng)。多選、錯(cuò)選、漏選均不得分。）1.人力資源規(guī)劃的意義主要體現(xiàn)在（）。A.支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B.優(yōu)化人力資源配置，提高人力資源使用效率C.降低人力資源成本D.增強(qiáng)企業(yè)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力E.改善員工工作滿意度2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本要素包括（）。A.部門設(shè)置B.職位設(shè)置C.層級(jí)關(guān)系D.權(quán)責(zé)分配E.人員配置3.崗位分析的常用方法包括（）。A.觀察法B.訪談法C.問(wèn)卷法D.工作日志法E.關(guān)鍵事件法F.人員盤點(diǎn)法4.人力資源需求預(yù)測(cè)的影響因素包括（）。A.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)B.產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)需求C.技術(shù)變革D.勞動(dòng)生產(chǎn)率E.員工流動(dòng)率F.退休率5.人力資源供給預(yù)測(cè)的內(nèi)部供給來(lái)源包括（）。A.現(xiàn)有員工晉升B.現(xiàn)有員工調(diào)動(dòng)C.內(nèi)部招聘D.人員離職E.人員退休F.人員盤點(diǎn)6.人力資源規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題有（）。A.高層管理者支持不足B.溝通協(xié)調(diào)不暢C.缺乏有效的評(píng)估體系D.預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確E.員工抵制變革F.資源投入不夠7.工作分析的結(jié)果可以為（）提供依據(jù)。A.招聘與配置B.績(jī)效管理C.薪酬福利D.培訓(xùn)與開發(fā)E.職業(yè)生涯規(guī)劃F.組織設(shè)計(jì)8.影響人力資源規(guī)劃的外部環(huán)境因素主要包括（）。A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.法律法規(guī)環(huán)境C.社會(huì)文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境E.自然環(huán)境F.行業(yè)環(huán)境9.崗位說(shuō)明書通常包含的內(nèi)容有（）。A.崗位名稱B.所屬部門C.崗位編碼D.崗位職責(zé)E.崗位任職資格要求F.工作環(huán)境與條件10.人力資源規(guī)劃的效果評(píng)估指標(biāo)可能包括（）。A.人員配置的合理性與及時(shí)性B.人力資源成本的節(jié)約程度C.員工技能與崗位要求的匹配度D.員工流動(dòng)率的變化E.規(guī)劃目標(biāo)的達(dá)成程度F.員工滿意度11.工作設(shè)計(jì)的原則包括（）。A.優(yōu)化勞動(dòng)組合B.提高工作效率C.滿足員工需求D.增強(qiáng)工作趣味性E.保證工作安全F.提高產(chǎn)品質(zhì)量12.人力資源規(guī)劃通常包括哪些主要步驟？（）（請(qǐng)按合理順序列出至少三項(xiàng)）A.環(huán)境分析B.現(xiàn)狀分析C.需求預(yù)測(cè)D.供給預(yù)測(cè)E.平衡分析F.制定規(guī)劃方案G.實(shí)施與評(píng)估13.以下哪些屬于定量的人力資源需求預(yù)測(cè)方法？（）（請(qǐng)至少列出兩項(xiàng)）A.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法B.回歸分析法C.趨勢(shì)預(yù)測(cè)法D.人員比率法E.敏感性分析法14.人力資源規(guī)劃中的“平衡”具體體現(xiàn)在（）。A.人力資源數(shù)量上的平衡B.人力資源質(zhì)量上的平衡C.人力資源規(guī)劃與業(yè)務(wù)計(jì)劃的平衡D.人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的平衡E.短期需求與長(zhǎng)期供給的平衡15.崗位分析的目的是（）。A.明確崗位的職責(zé)與任務(wù)B.確定崗位任職者的資格條件C.評(píng)估崗位的價(jià)值D.為薪酬設(shè)計(jì)提供依據(jù)E.為績(jī)效管理提供依據(jù)F.優(yōu)化工作設(shè)計(jì)16.影響人力資源供給預(yù)測(cè)的因素包括（）。A.現(xiàn)有員工數(shù)量B.員工流動(dòng)率（包括離職率和晉升率）C.退休率D.新員工招聘數(shù)量E.勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況F.企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)政策17.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的模式包括（）。A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制E.直線職能制F.學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)18.工作設(shè)計(jì)中，工作擴(kuò)大化的表現(xiàn)形式有（）。A.增加工作的數(shù)量B.增加工作的種類C.改變工作內(nèi)容D.減少工作的重復(fù)性E.增加員工決策權(quán)F.提高工作的復(fù)雜性19.人力資源規(guī)劃是企業(yè)應(yīng)對(duì)（）的重要工具。A.市場(chǎng)變化B.技術(shù)進(jìn)步C.管理變革D.勞動(dòng)力市場(chǎng)波動(dòng)E.企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張F(tuán).組織結(jié)構(gòu)調(diào)整20.崗位說(shuō)明書和崗位規(guī)范的主要共同點(diǎn)在于（）。A.都描述了崗位的工作內(nèi)容B.都需要經(jīng)過(guò)審批C.都屬于崗位分析的結(jié)果D.都為人力資源管理實(shí)踐提供依據(jù)E.都需要定期更新---試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.C3.B4.A5.B6.C7.B8.D9.D10.B11.C12.B13.B14.A15.D16.B17.D18.B19.B20.C21.D22.C23.A24.A25.B26.D27.B28.B29.D30.B31.A32.A33.A34.C35.B36.B37.A38.B39.A40.A二、多項(xiàng)選擇題1.A,B,D2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E,F4.A,B,C,D,E,F5.A,B,C6.A,B,C,D,E,F7.A,B,C,D,E,F8.A,B,C,D,E,F9.A,B,C,D,E,F10.A,B,C,D,E,F11.A,B,C,E,F12.A,B,C,D,E,F,G13.B,C,D14.A,B,C,D,E15.A,B,D,E,F16.A,B,C,D,E,F17.A,B,C,D,E18.A,B,C19.A,B,C,D,E,F20.C,D,E---解析思路一、單項(xiàng)選擇題1.人力資源規(guī)劃的核心目標(biāo)是確保人力資源與業(yè)務(wù)需求相匹配，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。2.宏觀環(huán)境分析包括PEST分析等，經(jīng)濟(jì)政策是其中重要組成部分。3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)首先要確定整體框架和權(quán)責(zé)關(guān)系，選擇模式是關(guān)鍵第一步。4.觀察法最能直觀了解工作的物理環(huán)境和實(shí)際操作過(guò)程。5.崗位規(guī)范描述的是任職者要求，崗位說(shuō)明書描述職責(zé)任務(wù)。6.定量方法依賴歷史數(shù)據(jù)和數(shù)學(xué)模型，適用于規(guī)模較大、數(shù)據(jù)較全的企業(yè)。7.內(nèi)部供給預(yù)測(cè)主要看企業(yè)內(nèi)部人員情況，人員盤點(diǎn)法是其中一種。8.綜合平衡包含數(shù)量、質(zhì)量以及規(guī)劃與戰(zhàn)略的匹配。9.人力資源規(guī)劃需要員工積極參與，缺乏參與不是常見(jiàn)問(wèn)題。10.崗位分析的主要成果是崗位說(shuō)明書。11.工作擴(kuò)大化主要是增加工作量和種類，達(dá)到增加多樣性的目的。12.工作豐富化核心在于增加自主權(quán)、責(zé)任和反饋，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力。13.人力資源規(guī)劃必須基于企業(yè)整體戰(zhàn)略。14.分層分類法先按職位等級(jí)等基礎(chǔ)屬性分類。15.成功實(shí)施需要高層支持、準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和有效評(píng)估。16.權(quán)變理論強(qiáng)調(diào)組織設(shè)計(jì)要適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境。17.崗位分析主要依賴內(nèi)部信息和觀察。18.人力市場(chǎng)預(yù)測(cè)法基于外部勞動(dòng)力市場(chǎng)數(shù)據(jù)。19.敏感性分析是評(píng)估不同假設(shè)下結(jié)果變化，服務(wù)于平衡。20.工作日志法通過(guò)記錄日志了解完整工作流程。21.職業(yè)生涯規(guī)劃主要關(guān)注員工個(gè)人發(fā)展，非規(guī)劃直接內(nèi)容。22.組織設(shè)計(jì)的核心是權(quán)責(zé)分配的合理化。23.技術(shù)變革直接影響所需技能，進(jìn)而影響需求預(yù)測(cè)。24.效果評(píng)估關(guān)鍵在于比較規(guī)劃與實(shí)際執(zhí)行情況。25.崗位說(shuō)明書寫的是職責(zé)任務(wù)，崗位規(guī)范寫的是任職要求。26.平衡包含數(shù)量、質(zhì)量、戰(zhàn)略等多方面匹配。27.觀察法適用于工作內(nèi)容穩(wěn)定、可見(jiàn)性強(qiáng)的崗位。28.SWOT分析用于評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境，提供規(guī)劃依據(jù)。29.員工流動(dòng)率主要影響供給預(yù)測(cè)。30.人力資源規(guī)劃從分析環(huán)境和現(xiàn)狀開始。31.人-崗匹配要求崗位要求與員工能力相符。32.扁平化導(dǎo)致管理幅度大，對(duì)管理者能力要求高。33.關(guān)鍵事件法關(guān)注導(dǎo)致績(jī)效好壞的關(guān)鍵行為。34.人力資源規(guī)劃需要根據(jù)環(huán)境變化持續(xù)調(diào)整。35.人員晉升矩陣預(yù)測(cè)內(nèi)部崗位空缺和晉升可能。36.人力資源規(guī)劃是其