第1篇一、編制目的為應(yīng)對(duì)化工企業(yè)可能出現(xiàn)的限電情況，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運(yùn)行，最大限度地減少限電對(duì)企業(yè)造成的損失，特制定本應(yīng)急預(yù)案。二、適用范圍本預(yù)案適用于本企業(yè)所有化工生產(chǎn)車間、輔助設(shè)施及辦公區(qū)域。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組（1）組長(zhǎng)：企業(yè)總經(jīng)理（2）副組長(zhǎng)：生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全副總經(jīng)理（3）成員：各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮限電期間的應(yīng)急處置工作。2.應(yīng)急指揮部（1）指揮長(zhǎng)：生產(chǎn)副總經(jīng)理（2）副指揮長(zhǎng)：安全副總經(jīng)理、設(shè)備副總經(jīng)理（3）成員：各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)具體實(shí)施限電期間的應(yīng)急處置工作。3.各部門職責(zé)（1）生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備運(yùn)行、原材料供應(yīng)等工作。（2）安全部門：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、隱患排查、應(yīng)急演練等工作。（3）設(shè)備部門：負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)、故障處理、備品備件儲(chǔ)備等工作。（4）物資部門：負(fù)責(zé)原材料、備品備件的采購、儲(chǔ)備、供應(yīng)等工作。（5）辦公室：負(fù)責(zé)信息收集、上報(bào)、傳達(dá)等工作。四、應(yīng)急預(yù)案1.限電預(yù)警（1）當(dāng)接到限電通知后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。（2）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組召開會(huì)議，分析限電情況，制定應(yīng)對(duì)措施。（3）應(yīng)急指揮部根據(jù)限電情況，下達(dá)各部門應(yīng)急處置指令。2.生產(chǎn)調(diào)整（1）根據(jù)限電情況，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保安全生產(chǎn)。（2）降低生產(chǎn)負(fù)荷，減少用電量。（3）優(yōu)先保障關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵工序的用電需求。3.設(shè)備維護(hù)（1）加強(qiáng)設(shè)備巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障。（2）對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（3）備品備件儲(chǔ)備充足，確保設(shè)備故障及時(shí)修復(fù)。4.安全檢查（1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。（2）對(duì)受限空間、高空作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格管理。（3）加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。5.信息報(bào)送（1）各部門及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)限電情況及應(yīng)急處置情況。（2）定期向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)應(yīng)急處置進(jìn)展。五、應(yīng)急結(jié)束1.當(dāng)限電解除后，應(yīng)急指揮部組織各部門恢復(fù)正常生產(chǎn)。2.對(duì)限電期間應(yīng)急處置工作進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問題，提出改進(jìn)措施。3.恢復(fù)正常生產(chǎn)后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組召開會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善應(yīng)急預(yù)案。六、附則1.本預(yù)案由企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。第2篇一、編制目的為應(yīng)對(duì)化工企業(yè)可能出現(xiàn)的限電情況，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運(yùn)行，降低限電對(duì)企業(yè)造成的損失，特制定本預(yù)案。二、適用范圍本預(yù)案適用于我司所有化工生產(chǎn)單位，包括但不限于生產(chǎn)車間、倉庫、辦公樓等。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.成立化工限電應(yīng)急指揮部，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度限電應(yīng)急工作。2.應(yīng)急指揮部下設(shè)以下小組：（1）信息收集組：負(fù)責(zé)收集限電信息，及時(shí)上報(bào)指揮部。（2）生產(chǎn)調(diào)度組：負(fù)責(zé)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)安全。（3）設(shè)備保障組：負(fù)責(zé)檢查、維護(hù)設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（4）物資保障組：負(fù)責(zé)調(diào)配、儲(chǔ)備應(yīng)急物資。（5）安全保障組：負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)安全生產(chǎn)措施。四、應(yīng)急響應(yīng)1.Ⅰ級(jí)響應(yīng)（限電時(shí)間超過24小時(shí)）（1）應(yīng)急指揮部立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織各小組開展應(yīng)急工作。（2）生產(chǎn)調(diào)度組根據(jù)限電情況，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)安全。（3）設(shè)備保障組對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（4）物資保障組調(diào)配、儲(chǔ)備應(yīng)急物資，確保應(yīng)急需求。（5）安全保障組加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)安全生產(chǎn)措施。2.Ⅱ級(jí)響應(yīng)（限電時(shí)間在12-24小時(shí)）（1）應(yīng)急指揮部啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織各小組開展應(yīng)急工作。（2）生產(chǎn)調(diào)度組根據(jù)限電情況，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)安全。（3）設(shè)備保障組對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（4）物資保障組調(diào)配、儲(chǔ)備應(yīng)急物資，確保應(yīng)急需求。（5）安全保障組加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)安全生產(chǎn)措施。3.Ⅲ級(jí)響應(yīng)（限電時(shí)間在6-12小時(shí)）（1）應(yīng)急指揮部啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織各小組開展應(yīng)急工作。（2）生產(chǎn)調(diào)度組根據(jù)限電情況，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)安全。（3）設(shè)備保障組對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（4）物資保障組調(diào)配、儲(chǔ)備應(yīng)急物資，確保應(yīng)急需求。（5）安全保障組加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)安全生產(chǎn)措施。五、應(yīng)急保障1.人員保障：應(yīng)急指揮部成員及各小組負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉預(yù)案內(nèi)容，確保應(yīng)急工作順利進(jìn)行。2.物資保障：儲(chǔ)備足夠的應(yīng)急物資，如發(fā)電機(jī)、備用電源、應(yīng)急照明等。3.技術(shù)保障：確保應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)行，為應(yīng)急工作提供技術(shù)支持。4.信息保障：建立應(yīng)急信息報(bào)告制度，確保信息暢通。六、預(yù)案演練1.定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對(duì)限電事故的能力。2.演練內(nèi)容應(yīng)包括應(yīng)急響應(yīng)、設(shè)備保障、物資保障、安全保障等方面。3.演練結(jié)束后，對(duì)演練情況進(jìn)行總結(jié)，完善應(yīng)急預(yù)案。七、附則1.本預(yù)案由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。第3篇一、編制目的為應(yīng)對(duì)化工企業(yè)可能出現(xiàn)的限電情況，確保生產(chǎn)安全、員工生命財(cái)產(chǎn)安全，最大限度地減少限電對(duì)生產(chǎn)的影響，特制定本預(yù)案。二、適用范圍本預(yù)案適用于本企業(yè)所有化工生產(chǎn)裝置、輔助設(shè)施及辦公區(qū)域。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組（1）組長(zhǎng)：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人；（2）副組長(zhǎng)：分管生產(chǎn)、安全、設(shè)備、人事等部門的負(fù)責(zé)人；（3）成員：各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門人員。2.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)（1）負(fù)責(zé)制定、修訂和發(fā)布化工限電應(yīng)急預(yù)案；（2）組織、協(xié)調(diào)、指揮限電應(yīng)急工作；（3）監(jiān)督、檢查限電應(yīng)急工作的落實(shí)情況；（4）及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告限電應(yīng)急工作情況。3.應(yīng)急指揮部（1）指揮長(zhǎng)：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)；（2）副指揮長(zhǎng)：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)；（3）成員：各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門人員。4.應(yīng)急指揮部職責(zé)（1）貫徹落實(shí)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的決策；（2）組織、協(xié)調(diào)、指揮限電應(yīng)急工作；（3）監(jiān)督、檢查限電應(yīng)急工作的落實(shí)情況；（4）及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告限電應(yīng)急工作情況。四、應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容1.限電預(yù)警（1）密切關(guān)注國家及地方政府發(fā)布的限電信息，及時(shí)了解限電范圍、時(shí)間及影響；（2）根據(jù)限電信息，提前做好生產(chǎn)調(diào)整、設(shè)備維護(hù)、人員疏散等工作；（3）向全體員工發(fā)布限電預(yù)警信息，提高員工安全意識(shí)。2.限電應(yīng)對(duì)措施（1）調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)限電情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)安全；（2）設(shè)備維護(hù)：加強(qiáng)設(shè)備巡檢，確保設(shè)備正常運(yùn)行，降低限電對(duì)生產(chǎn)的影響；（3）人員疏散：在限電期間，確保員工生命財(cái)產(chǎn)安全，及時(shí)疏散人員；（4）應(yīng)急發(fā)電：提前準(zhǔn)備應(yīng)急發(fā)電設(shè)備，確保在限電期間生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行；（5）應(yīng)急預(yù)案演練：定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工應(yīng)對(duì)限電的能力。3.限電解除后的恢復(fù)工作（1）全面檢查生產(chǎn)設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行；（2）恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序，確保生產(chǎn)安全；（3）對(duì)限電期間受到影響的員工進(jìn)行安撫，保障員工權(quán)益。五、應(yīng)急保障措施1.人員保障：確保應(yīng)急指揮部、應(yīng)急小組成員及相關(guān)部門人員到位；2.物資保障：提前儲(chǔ)備應(yīng)急