蘇偉在華為的培訓(xùn)體系演講人：日期:CATALOGUE目錄01培訓(xùn)定位與背景02核心課程體系架構(gòu)03培訓(xùn)實(shí)施流程04效果評(píng)估體系05特色培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)06未來(lái)發(fā)展規(guī)劃01培訓(xùn)定位與背景華為人才發(fā)展戰(zhàn)略全球化人才儲(chǔ)備華為通過(guò)系統(tǒng)性培訓(xùn)計(jì)劃，構(gòu)建覆蓋研發(fā)、銷售、服務(wù)等多領(lǐng)域的國(guó)際化人才梯隊(duì)，支撐其全球業(yè)務(wù)擴(kuò)張和技術(shù)創(chuàng)新需求。技術(shù)與管理雙通道培養(yǎng)持續(xù)學(xué)習(xí)文化針對(duì)不同崗位設(shè)計(jì)技術(shù)專家序列和管理者序列的雙軌制發(fā)展路徑，確保員工能力與公司戰(zhàn)略高度匹配。建立“全員學(xué)習(xí)”機(jī)制，通過(guò)在線平臺(tái)（如iLearning）、實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目及輪崗制度，強(qiáng)化員工終身學(xué)習(xí)能力與適應(yīng)力。123蘇偉角色定位蘇偉角色定位戰(zhàn)略級(jí)培訓(xùn)架構(gòu)師作為華為培訓(xùn)體系核心設(shè)計(jì)者，蘇偉主導(dǎo)搭建了分層分類的課程體系，將高管領(lǐng)導(dǎo)力、中層執(zhí)行力與基層專業(yè)技能培訓(xùn)有機(jī)整合?？缥幕诤贤苿?dòng)者針對(duì)海外市場(chǎng)特性，設(shè)計(jì)跨文化溝通、本地化合規(guī)等專項(xiàng)課程，助力員工在全球化場(chǎng)景中高效協(xié)作。數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒推動(dòng)AI、大數(shù)據(jù)等技術(shù)融入培訓(xùn)場(chǎng)景，開(kāi)發(fā)智能化學(xué)習(xí)工具（如VR模擬沙盤），提升培訓(xùn)效率和沉浸感。培訓(xùn)目標(biāo)與價(jià)值員工職業(yè)發(fā)展建立“任職資格認(rèn)證體系”，將培訓(xùn)成果與晉升、薪酬掛鉤，增強(qiáng)員工歸屬感與職業(yè)成長(zhǎng)動(dòng)力。業(yè)務(wù)賦能通過(guò)“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”模式（如“蒙哥馬利計(jì)劃”），將培訓(xùn)內(nèi)容直接關(guān)聯(lián)一線業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，縮短員工技能轉(zhuǎn)化周期。組織競(jìng)爭(zhēng)力提升年均投入超營(yíng)收3%的培訓(xùn)預(yù)算，確保技術(shù)迭代（如5G、鴻蒙系統(tǒng)）與人才能力同步升級(jí)，鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位。02核心課程體系架構(gòu)5G與通信技術(shù)深度解析涵蓋5G網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、信號(hào)處理、基站部署等核心技術(shù)，結(jié)合華為實(shí)際項(xiàng)目案例，培養(yǎng)學(xué)員解決復(fù)雜通信問(wèn)題的能力。人工智能算法工程化聚焦計(jì)算機(jī)視覺(jué)、自然語(yǔ)言處理等領(lǐng)域的模型部署與優(yōu)化，包括昇騰芯片的NPU編程和MindSpore框架應(yīng)用。云計(jì)算與大數(shù)據(jù)實(shí)戰(zhàn)通過(guò)OpenStack、Kubernetes等平臺(tái)實(shí)操訓(xùn)練，掌握云原生開(kāi)發(fā)、分布式存儲(chǔ)及高性能計(jì)算等關(guān)鍵技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)安全攻防演練構(gòu)建企業(yè)級(jí)安全防護(hù)體系，學(xué)習(xí)滲透測(cè)試、漏洞挖掘及應(yīng)急響應(yīng)方案設(shè)計(jì)，通過(guò)紅藍(lán)對(duì)抗提升實(shí)戰(zhàn)能力。技術(shù)能力進(jìn)階模塊高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法論系統(tǒng)講解OKR目標(biāo)管理、跨文化團(tuán)隊(duì)協(xié)作及沖突解決策略，結(jié)合華為"鐵三角"組織模式進(jìn)行沙盤推演。管理領(lǐng)導(dǎo)力課程01變革管理與戰(zhàn)略解碼深度剖析BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，訓(xùn)練學(xué)員制定戰(zhàn)略地圖并推動(dòng)組織變革，包含華為全球化擴(kuò)張的真實(shí)案例分析。02數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)思維，涵蓋端到端流程重構(gòu)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及生態(tài)伙伴協(xié)同等數(shù)字化管理核心能力。03高管決策模擬訓(xùn)練通過(guò)蒙特卡洛風(fēng)險(xiǎn)分析、SWOT-QSPM矩陣等工具，在模擬商業(yè)環(huán)境中進(jìn)行戰(zhàn)略決策與資源分配實(shí)戰(zhàn)演練。046G技術(shù)預(yù)研與標(biāo)準(zhǔn)布局探討太赫茲通信、智能超表面等突破性技術(shù)，分析3GPP標(biāo)準(zhǔn)演進(jìn)路徑及華為6G白皮書(shū)關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)。汽車智能網(wǎng)聯(lián)創(chuàng)新實(shí)踐研究車載計(jì)算平臺(tái)、V2X通信協(xié)議及自動(dòng)駕駛算法棧，解析華為HI全棧智能汽車解決方案的商業(yè)邏輯。能源數(shù)字化變革趨勢(shì)聚焦智能光伏、虛擬電廠及能源物聯(lián)網(wǎng)，學(xué)習(xí)華為數(shù)字能源"1+4+N"戰(zhàn)略在零碳園區(qū)中的落地應(yīng)用。工業(yè)元宇宙技術(shù)圖譜研究數(shù)字孿生、XR交互及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的融合創(chuàng)新，拆解華為FusionPlant工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的架構(gòu)設(shè)計(jì)。行業(yè)前沿洞察專題03培訓(xùn)實(shí)施流程需求診斷與定制精準(zhǔn)識(shí)別能力短板通過(guò)多維度的能力評(píng)估工具（如360度反饋、技能測(cè)評(píng)等）分析員工當(dāng)前技能水平與崗位要求的差距，確保培訓(xùn)內(nèi)容與業(yè)務(wù)需求高度匹配。分層分類定制方案針對(duì)不同職級(jí)（如新員工、骨干員工、管理者）和業(yè)務(wù)線（研發(fā)、銷售、供應(yīng)鏈）設(shè)計(jì)差異化課程體系，涵蓋技術(shù)硬實(shí)力與管理軟技能。動(dòng)態(tài)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)與公司戰(zhàn)略變化，定期更新課程庫(kù)，例如增加云計(jì)算、AI等前沿技術(shù)模塊，確保培訓(xùn)的前瞻性。030201真實(shí)業(yè)務(wù)案例還原跨部門協(xié)作演練通過(guò)角色扮演模擬客戶談判、產(chǎn)品交付等場(chǎng)景，培養(yǎng)學(xué)員在復(fù)雜協(xié)作環(huán)境中的溝通技巧與資源整合能力。壓力測(cè)試與復(fù)盤場(chǎng)景化實(shí)戰(zhàn)演練基于華為實(shí)際項(xiàng)目（如5G部署、海外市場(chǎng)拓展）設(shè)計(jì)沙盤推演，學(xué)員需完成從需求分析到方案落地的全流程模擬，強(qiáng)化問(wèn)題解決能力。設(shè)置突發(fā)狀況（如技術(shù)故障、客戶投訴）考驗(yàn)學(xué)員應(yīng)急響應(yīng)能力，演練后由導(dǎo)師逐項(xiàng)點(diǎn)評(píng)并輸出改進(jìn)計(jì)劃。導(dǎo)師帶教機(jī)制經(jīng)驗(yàn)傳承制度化雙軌制導(dǎo)師配置導(dǎo)師每月審核學(xué)員的“學(xué)習(xí)地圖”完成情況，通過(guò)代碼審查、方案答辯等方式量化評(píng)估學(xué)習(xí)效果。為學(xué)員分配業(yè)務(wù)導(dǎo)師（技術(shù)專家）與發(fā)展導(dǎo)師（HRBP），分別負(fù)責(zé)專業(yè)技能提升與職業(yè)路徑規(guī)劃，形成立體化成長(zhǎng)支持。要求導(dǎo)師提煉核心方法論（如客戶洞察模型、項(xiàng)目管理模板）并納入公司知識(shí)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)隱性知識(shí)的顯性化傳承。123階段性成果驗(yàn)收04效果評(píng)估體系能力成長(zhǎng)度量模型構(gòu)建涵蓋技術(shù)能力、業(yè)務(wù)理解、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新思維等維度的綜合評(píng)估體系，通過(guò)定量與定性指標(biāo)結(jié)合的方式全面衡量學(xué)員成長(zhǎng)軌跡。多維能力評(píng)估框架設(shè)置初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)能力里程碑，定期通過(guò)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)、案例分析、模擬測(cè)試等方式驗(yàn)證學(xué)員與職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的匹配度。階段性能力對(duì)標(biāo)基于學(xué)員培訓(xùn)前后的技能測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)，生成個(gè)人能力發(fā)展熱力圖，識(shí)別優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域與待提升項(xiàng)，為后續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃提供數(shù)據(jù)支撐。動(dòng)態(tài)成長(zhǎng)曲線分析業(yè)務(wù)成果轉(zhuǎn)化追蹤項(xiàng)目落地成效監(jiān)測(cè)建立培訓(xùn)成果與業(yè)務(wù)指標(biāo)的關(guān)聯(lián)模型，跟蹤學(xué)員主導(dǎo)或參與的解決方案在實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景中的執(zhí)行效果，如客戶滿意度提升率、流程優(yōu)化效率等。知識(shí)應(yīng)用價(jià)值評(píng)估通過(guò)定期回訪、案例復(fù)盤等方式，量化培訓(xùn)內(nèi)容在解決技術(shù)難題、縮短交付周期、降低運(yùn)維成本等方面的實(shí)際貢獻(xiàn)值。創(chuàng)新成果孵化追蹤記錄學(xué)員將培訓(xùn)所學(xué)轉(zhuǎn)化為專利、技術(shù)白皮書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)化工具等創(chuàng)新產(chǎn)出的數(shù)量與質(zhì)量，納入個(gè)人及團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)體系。學(xué)員持續(xù)反饋通道閉環(huán)改進(jìn)系統(tǒng)整合學(xué)員建議與業(yè)務(wù)部門需求，形成培訓(xùn)內(nèi)容迭代清單，確保課程更新與前沿技術(shù)發(fā)展、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整保持同步。分層級(jí)反饋機(jī)制設(shè)置培訓(xùn)結(jié)束即時(shí)反饋、季度深度訪談、年度綜合調(diào)研三級(jí)反饋體系，覆蓋知識(shí)吸收度、課程實(shí)用性、講師專業(yè)度等核心維度。校友網(wǎng)絡(luò)知識(shí)共享搭建跨期學(xué)員交流平臺(tái)，通過(guò)技術(shù)沙龍、經(jīng)驗(yàn)案例庫(kù)、在線問(wèn)答社區(qū)等形式促進(jìn)持續(xù)學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)沉淀。05特色培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)案例庫(kù)涵蓋華為30年全球化發(fā)展中的典型項(xiàng)目，如5G技術(shù)攻關(guān)、歐洲市場(chǎng)拓展等，通過(guò)復(fù)盤實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景中的決策邏輯和問(wèn)題解決方案，幫助學(xué)員掌握實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景還原華為實(shí)踐案例庫(kù)案例按技術(shù)研發(fā)、供應(yīng)鏈管理、客戶服務(wù)等維度分類，并附帶專家點(diǎn)評(píng)和數(shù)據(jù)分析工具，便于學(xué)員針對(duì)性學(xué)習(xí)行業(yè)領(lǐng)先方法論。多維度案例分類每月新增來(lái)自一線的最新案例，包括新興市場(chǎng)開(kāi)拓策略、專利糾紛處理等，確保培訓(xùn)內(nèi)容與業(yè)務(wù)發(fā)展同步迭代。動(dòng)態(tài)更新機(jī)制跨部門協(xié)作沙盤全流程仿真演練模擬華為"鐵三角"（客戶經(jīng)理、解決方案專家、交付專家）協(xié)作模式，學(xué)員需在沙盤中完成從需求對(duì)接到交付的全周期項(xiàng)目，培養(yǎng)端到端協(xié)同能力。沖突解決機(jī)制訓(xùn)練設(shè)置資源爭(zhēng)奪、優(yōu)先級(jí)沖突等復(fù)雜場(chǎng)景，通過(guò)角色互換和壓力測(cè)試，強(qiáng)化學(xué)員在矩陣式組織中的談判與協(xié)調(diào)技巧。數(shù)字化沙盤平臺(tái)采用華為自研的MetaERP系統(tǒng)作為底層支撐，實(shí)時(shí)生成協(xié)作效率雷達(dá)圖，量化評(píng)估每位學(xué)員的流程優(yōu)化貢獻(xiàn)值。全球化視野構(gòu)建02

03

全球高管導(dǎo)師計(jì)劃01

區(qū)域市場(chǎng)深度研習(xí)安排曾主導(dǎo)海外業(yè)務(wù)的華為Fellow級(jí)專家擔(dān)任導(dǎo)師，分享新興市場(chǎng)本土化運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，如拉美地區(qū)的稅務(wù)籌劃、東南亞人才梯隊(duì)建設(shè)等。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)課程系統(tǒng)講解3GPP、IEEE等國(guó)際組織標(biāo)準(zhǔn)制定規(guī)則，結(jié)合華為參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定的實(shí)戰(zhàn)案例，培養(yǎng)技術(shù)外交能力。設(shè)置EMEA（歐洲中東非洲）、APAC（亞太）等區(qū)域模塊，解析當(dāng)?shù)睾弦?guī)要求、文化禁忌及商業(yè)慣例，配套語(yǔ)言實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行跨文化溝通訓(xùn)練。06未來(lái)發(fā)展規(guī)劃深化技術(shù)融合課程結(jié)合云計(jì)算、人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)，開(kāi)發(fā)系統(tǒng)性課程模塊，覆蓋從基礎(chǔ)理論到行業(yè)落地的全鏈條知識(shí)體系，提升學(xué)員技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新能力。場(chǎng)景化實(shí)戰(zhàn)演練動(dòng)態(tài)課程迭代機(jī)制數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程升級(jí)設(shè)計(jì)基于真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的沙盤模擬與案例庫(kù)，通過(guò)分組協(xié)作解決企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的典型問(wèn)題，強(qiáng)化學(xué)員的實(shí)踐操作與決策能力。建立專家評(píng)審委員會(huì)，定期評(píng)估技術(shù)趨勢(shì)與市場(chǎng)需求，快速更新課程內(nèi)容，確保培訓(xùn)內(nèi)容始終與行業(yè)前沿同步。專家網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)開(kāi)發(fā)智能化平臺(tái)功能，支持專家與學(xué)員實(shí)時(shí)互動(dòng)、答疑解惑，并通過(guò)結(jié)構(gòu)化文檔、視頻教程等形式沉淀技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建可復(fù)用的知識(shí)資產(chǎn)庫(kù)。在線協(xié)作與知識(shí)共享搭建跨地域、跨領(lǐng)域的專家數(shù)據(jù)庫(kù)，吸納內(nèi)部技術(shù)骨干與外部行業(yè)權(quán)威，形成覆蓋研發(fā)、市場(chǎng)、供應(yīng)鏈等多維度的智力支持網(wǎng)絡(luò)。全球?qū)＜屹Y源整合設(shè)計(jì)積分制與榮譽(yù)體系，根據(jù)專家貢獻(xiàn)度提供晉升通道、項(xiàng)目參與機(jī)會(huì)等激勵(lì)，持續(xù)激活專家社區(qū)的活躍度與創(chuàng)造力。專家激勵(lì)機(jī)制導(dǎo)師分級(jí)認(rèn)證體系制定嚴(yán)格