2025年注冊(cè)安全工程師（安全生產(chǎn)管理）考試沖刺押題安全生產(chǎn)管理體系專項(xiàng)訓(xùn)練考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（下列選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)符合題意）1.安全生產(chǎn)管理體系的核心運(yùn)行模式是（）。A.計(jì)劃-實(shí)施-檢查-處置B.風(fēng)險(xiǎn)-評(píng)估-控制-監(jiān)督C.方針-目標(biāo)-職責(zé)-資源D.策劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)2.根據(jù)安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，組織應(yīng)確保其建立的方針得到溝通，并在（）中體現(xiàn)。A.內(nèi)部審核報(bào)告B.管理評(píng)審記錄C.員工培訓(xùn)教材D.企業(yè)的所有層次和各個(gè)崗位3.組織最高管理者在安全生產(chǎn)管理體系中最重要的職責(zé)是（）。A.制定詳細(xì)的操作規(guī)程B.分配具體的檢查任務(wù)C.提供必要的資源支持并承諾持續(xù)改進(jìn)D.對(duì)體系運(yùn)行進(jìn)行日常監(jiān)督4.安全生產(chǎn)管理體系的“策劃”階段主要工作是（）。A.進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審B.識(shí)別危險(xiǎn)源、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并制定控制措施C.收集和分析安全生產(chǎn)績(jī)效數(shù)據(jù)D.審查外部環(huán)境變化對(duì)體系的影響5.以下哪項(xiàng)活動(dòng)不屬于安全生產(chǎn)管理體系的運(yùn)行控制范疇？（）A.識(shí)別和評(píng)估作業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)B.確定并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施C.對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)D.組織管理評(píng)審會(huì)議6.組織應(yīng)確保其內(nèi)部或外部進(jìn)行的（）能證實(shí)其過程滿足體系要求，并有效運(yùn)行。A.安全生產(chǎn)檢查B.內(nèi)部審核C.應(yīng)急演練D.設(shè)備維護(hù)7.文件控制應(yīng)確保（）。A.所有文件都經(jīng)過適當(dāng)批準(zhǔn)B.員工都能獲得所需文件的有效版本C.文件的更改都得到記錄D.以上所有8.安全生產(chǎn)管理體系要求組織應(yīng)監(jiān)視和測(cè)量其（）的績(jī)效。A.資源配置情況B.風(fēng)險(xiǎn)控制效果C.員工參與程度D.以上所有9.管理評(píng)審是由（）定期對(duì)安全生產(chǎn)管理體系進(jìn)行的系統(tǒng)評(píng)價(jià)。A.體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)B.組織的內(nèi)部審核員C.組織的最高管理者D.行業(yè)主管部門10.依據(jù)ISO45001標(biāo)準(zhǔn)，組織應(yīng)建立一個(gè)（）的過程，用于確保其合規(guī)性。A.風(fēng)險(xiǎn)管理B.法規(guī)符合性評(píng)價(jià)C.績(jī)效測(cè)量D.內(nèi)部審核二、多項(xiàng)選擇題（下列選項(xiàng)中，至少有兩項(xiàng)符合題意）1.安全生產(chǎn)管理體系的基本原則包括（）。A.系統(tǒng)管理B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.持續(xù)改進(jìn)D.事不關(guān)己，高高掛起E.全員參與2.安全生產(chǎn)管理體系中的“實(shí)施”階段主要包括（）活動(dòng)。A.資源的提供與配置B.程序文件的編寫與發(fā)布C.培訓(xùn)意識(shí)的提升D.內(nèi)部審核與管理評(píng)審的實(shí)施E.風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)3.組織在建立安全生產(chǎn)管理體系時(shí)，需要識(shí)別和考慮的內(nèi)外部因素可能包括（）。A.法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)B.組織的規(guī)模和結(jié)構(gòu)C.相關(guān)方的需求和期望D.組織的財(cái)務(wù)狀況E.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)4.安全生產(chǎn)管理體系的“檢查”階段主要活動(dòng)有（）。A.監(jiān)視和測(cè)量體系績(jī)效B.進(jìn)行內(nèi)部審核C.開展管理評(píng)審D.實(shí)施應(yīng)急演練E.收集員工反饋5.培訓(xùn)、意識(shí)和能力要素要求組織應(yīng)確保（）。A.員工理解其角色和職責(zé)B.員工掌握必要的安全技能C.新員工必須經(jīng)過安全培訓(xùn)才能上崗D.管理層接受過領(lǐng)導(dǎo)力與安全文化方面的培訓(xùn)E.培訓(xùn)記錄得到妥善保存6.溝通、協(xié)商與信息交流要素應(yīng)確保（）等信息在組織內(nèi)有效溝通。A.安全方針和目標(biāo)B.與安全生產(chǎn)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)C.控制措施的制定與實(shí)施情況D.內(nèi)部審核和管理評(píng)審的結(jié)果E.法規(guī)符合性要求7.安全生產(chǎn)管理體系的運(yùn)行控制應(yīng)包括（）等方面。A.作業(yè)許可管理B.危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)C.設(shè)備設(shè)施的安全管理D.應(yīng)急預(yù)案的制定與演練E.變更管理8.組織應(yīng)確保其安全生產(chǎn)管理體系文件包括（）。A.方針和目標(biāo)B.程序文件C.規(guī)范和指南D.記錄E.外部標(biāo)準(zhǔn)文本9.內(nèi)部審核的目的在于（）。A.評(píng)價(jià)體系是否符合策劃的安排和標(biāo)準(zhǔn)的要求B.評(píng)價(jià)體系是否得到了有效實(shí)施和保持C.為管理評(píng)審提供輸入信息D.發(fā)現(xiàn)并糾正所有不符合項(xiàng)E.替代外部審核10.安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)可能來源于（）。A.內(nèi)部審核和管理評(píng)審的結(jié)果B.績(jī)效監(jiān)視和測(cè)量的數(shù)據(jù)C.相關(guān)方的反饋D.事件、事故調(diào)查結(jié)果E.法律法規(guī)的更新三、案例分析題某制造企業(yè)為滿足安全生產(chǎn)管理要求，建立了安全生產(chǎn)管理體系。體系運(yùn)行一段時(shí)間后，管理層發(fā)現(xiàn)員工在執(zhí)行安全操作規(guī)程方面存在不足，且部分安全檢查記錄不完整。為此，企業(yè)決定對(duì)體系進(jìn)行評(píng)審和改進(jìn)。請(qǐng)結(jié)合安全生產(chǎn)管理體系的相關(guān)要求，分析該企業(yè)可能存在哪些方面的問題？并提出至少三項(xiàng)具體的改進(jìn)建議。四、論述題試述安全生產(chǎn)管理體系中領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾的重要性，并說明組織最高管理者應(yīng)如何體現(xiàn)其對(duì)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾。試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.D2.D3.C4.B5.C6.B7.D8.D9.C10.B二、多項(xiàng)選擇題1.A,B,C,E2.A,B,E3.A,B,C,E4.A,B,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D9.A,B,C10.A,B,C,D,E三、案例分析題可能存在的問題：1.培訓(xùn)、意識(shí)和能力要素執(zhí)行不到位，員工未充分理解安全操作規(guī)程的要求。2.文件和記錄控制要素存在缺陷，安全檢查記錄的規(guī)范性和完整性不足。3.運(yùn)行控制要素未能有效落實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)控制措施未完全執(zhí)行或效果不佳。4.監(jiān)視和測(cè)量要素投入不足或方法不當(dāng)，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中的偏差。改進(jìn)建議：1.強(qiáng)化培訓(xùn)與溝通：針對(duì)員工執(zhí)行規(guī)程不足的問題，重新開展有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，提升員工的安全意識(shí)和操作技能，并確保溝通渠道暢通，及時(shí)傳達(dá)安全要求。2.完善記錄管理：修訂文件和記錄控制程序，明確記錄要求，加強(qiáng)檢查記錄的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，確保記錄得到有效保存。3.加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)督：定期檢查安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，確保各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)到位，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正。四、論述題安全生產(chǎn)管理體系中領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾的重要性體現(xiàn)在：最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾是體系建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)的根本保障。領(lǐng)導(dǎo)者的決心和投入直接影響體系資源的配置、組織文化的形成以及員工安全意識(shí)的提升。最高管理者通過明確安全方針、提供資源支持、參與評(píng)審、推動(dòng)改進(jìn)等方式，為體系的有效運(yùn)行奠定基礎(chǔ)，并營(yíng)造積極的安全文化氛圍。組織最高管理者體現(xiàn)其對(duì)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾的方式包括：1.發(fā)布安全方針：公開宣布對(duì)安全的承諾，并確保方針得到傳達(dá)和理解。2.參與體系策劃與評(píng)審：親自或委派代表參與體系的建立、評(píng)審和管理評(píng)審活動(dòng)，提供決