歸納整理的2025年工程項(xiàng)目管理試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共60分）1.工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A.項(xiàng)目的目標(biāo)控制B.協(xié)調(diào)各參與方的關(guān)系C.確保項(xiàng)目的質(zhì)量D.降低項(xiàng)目成本答案：A。工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。2.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）。A.決策階段、實(shí)施階段和使用階段B.設(shè)計(jì)階段、施工階段和保修階段C.決策階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段D.可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段答案：A。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。3.項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是（）。A.費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量B.費(fèi)用、安全、質(zhì)量C.進(jìn)度、安全、質(zhì)量D.費(fèi)用、進(jìn)度、安全答案：A。項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。4.對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，（）是管理的核心。A.業(yè)主方的項(xiàng)目管理B.施工方的項(xiàng)目管理C.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理D.供貨方的項(xiàng)目管理答案：A。業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者，對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。5.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是（）。A.總價(jià)包干B.交鑰匙C.實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化D.控制投資答案：C。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。6.下列屬于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（）。A.施工的成本目標(biāo)B.項(xiàng)目的投資目標(biāo)C.項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)答案：A。施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目的投資目標(biāo)是業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)。7.編制項(xiàng)目建議書屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的（）。A.決策階段B.實(shí)施階段C.使用階段D.設(shè)計(jì)階段答案：A。編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的決策階段。8.下列不屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)的是（）。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.設(shè)計(jì)任務(wù)D.合同管理答案：C。業(yè)主方的項(xiàng)目管理任務(wù)包括安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)任務(wù)一般由設(shè)計(jì)方承擔(dān)。9.項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科在不斷的發(fā)展，它包括（）等幾代的發(fā)展。A.傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理、現(xiàn)代的項(xiàng)目管理、組合管理B.傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理、現(xiàn)代的項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理C.傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理、現(xiàn)代的項(xiàng)目管理、組合管理、項(xiàng)目集管理D.傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理、現(xiàn)代的項(xiàng)目管理答案：C。項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科在不斷的發(fā)展，它包括傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理、現(xiàn)代的項(xiàng)目管理、組合管理、項(xiàng)目集管理等幾代的發(fā)展。10.下列關(guān)于項(xiàng)目管理的說法不正確的是（）。A.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制B.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括決策、實(shí)施和使用三個(gè)階段C.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)之間是對立統(tǒng)一的關(guān)系D.項(xiàng)目管理的職能包括決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制答案：D。項(xiàng)目管理的職能包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，決策不屬于項(xiàng)目管理的職能。11.某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（）模式。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.混合組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.職能組織結(jié)構(gòu)答案：A。線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)是每個(gè)工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。在項(xiàng)目規(guī)模不大、參與單位不多的情況下，采用線性組織結(jié)構(gòu)可以提高管理效率。12.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）。A.邏輯關(guān)系B.指令關(guān)系C.分工關(guān)系D.協(xié)作關(guān)系答案：B。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。13.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的含義不同，其表達(dá)的方式也有所不同。右圖反映了一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是（）。A.指令關(guān)系B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)關(guān)系C.工作任務(wù)關(guān)系D.合同關(guān)系答案：D。合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系。圖中業(yè)主與總承包商、總承包商與分包商之間是合同關(guān)系。14.下列關(guān)于工作任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。A.工作任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（個(gè)人）負(fù)責(zé)，對項(xiàng)目參與各方都有協(xié)調(diào)和指導(dǎo)作用B.一個(gè)項(xiàng)目的工作任務(wù)分工表是唯一的C.工作任務(wù)分工表一經(jīng)確定，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中不得調(diào)整D.工作任務(wù)分工表應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪些工作部門（個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（個(gè)人）配合或參與答案：D。工作任務(wù)分工表應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（個(gè)人）配合或參與。工作任務(wù)分工表可以隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而調(diào)整，一個(gè)項(xiàng)目可以有不同的工作任務(wù)分工表版本。它主要是對項(xiàng)目參與各方各自工作任務(wù)的明確，而不是對各方有協(xié)調(diào)和指導(dǎo)作用。15.管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（）對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。A.項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位B.各工作部門、各工作崗位C.項(xiàng)目經(jīng)理、各工作崗位D.各工作部門答案：A。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。16.為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，落實(shí)有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（）環(huán)節(jié)。A.執(zhí)行B.檢查C.決策D.籌劃答案：A。管理職能包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查。落實(shí)有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作屬于執(zhí)行環(huán)節(jié)。17.項(xiàng)目管理的工作流程組織不包括（）。A.管理工作流程組織B.信息處理工作流程組織C.物質(zhì)流程組織D.決策工作流程組織答案：D。項(xiàng)目管理的工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。18.下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作流程組織的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系B.工作流程組織是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系C.工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織D.工作流程圖是工作流程組織的直觀表達(dá)方式，它可清晰地表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系答案：B。工作流程組織是一種靜態(tài)關(guān)系，組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系，也是一種靜態(tài)關(guān)系；而組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。工作流程組織反映的是各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。19.下列關(guān)于工作流程圖的說法，正確的是（）。A.工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系B.工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系C.工作流程圖中矩形框表示工作，箭線表示工作之間的指令關(guān)系D.工作流程圖中菱形框表示判別條件，兩個(gè)以上的矩形框用單向箭線連接答案：B。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。工作流程圖中矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。組織結(jié)構(gòu)圖反映組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。20.施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容不包括（）。A.工程概況B.施工部署及施工方案C.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D.施工單位資質(zhì)證明答案：D。施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。施工單位資質(zhì)證明不屬于施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。21.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)不包括（）。A.建設(shè)單位的意圖和要求B.工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖C.施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、技術(shù)裝備和技術(shù)水平D.建設(shè)工程監(jiān)理合同答案：D。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)包括建設(shè)單位的意圖和要求、工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖、施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、技術(shù)裝備和技術(shù)水平、工程地質(zhì)勘察報(bào)告、水文地質(zhì)勘察報(bào)告等。建設(shè)工程監(jiān)理合同不屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)。22.下列屬于施工組織總設(shè)計(jì)編制程序中首先要完成的工作是（）。A.計(jì)算主要工種工程的工程量B.確定施工的總體部署C.擬訂施工方案D.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃答案：A。施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序?yàn)椋海?）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；（2）計(jì)算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（6）編制資源需求量計(jì)劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；（9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。首先要完成的工作是計(jì)算主要工種工程的工程量。23.施工方案的基本內(nèi)容不包括（）。A.工程概況B.施工安排C.施工進(jìn)度計(jì)劃D.主要施工管理計(jì)劃答案：A。施工方案的基本內(nèi)容包括工程概況、施工安排、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、施工方法及工藝要求、主要施工管理計(jì)劃等。這里的工程概況是指分部分項(xiàng)工程或?qū)ｍ?xiàng)工程的工程概況，而選項(xiàng)A表述不準(zhǔn)確，一般說的工程概況是整體工程概況，不屬于施工方案的基本內(nèi)容中特定的工程概況表述。24.下列關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.施工組織設(shè)計(jì)按編制對象，可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案B.施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對象編制的C.單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對象編制的D.施工方案是以分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為對象編制的，其內(nèi)容比單位工程施工組織設(shè)計(jì)更詳細(xì)答案：D。施工方案是以分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為對象編制的，它是施工組織設(shè)計(jì)的具體化和補(bǔ)充，但不能說其內(nèi)容比單位工程施工組織設(shè)計(jì)更詳細(xì)，單位工程施工組織設(shè)計(jì)涵蓋的內(nèi)容范圍更廣，只是施工方案更針對具體的分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程。25.施工組織設(shè)計(jì)的編制原則不包括（）。A.重視工程施工的目標(biāo)控制B.合理部署施工現(xiàn)場C.提高施工的工業(yè)化程度D.采用傳統(tǒng)的施工技術(shù)答案：D。施工組織設(shè)計(jì)的編制原則包括重視工程施工的目標(biāo)控制、合理部署施工現(xiàn)場、提高施工的工業(yè)化程度、充分利用時(shí)間和空間、采用先進(jìn)的施工技術(shù)、遵守工程建設(shè)法律法規(guī)等。應(yīng)采用先進(jìn)的施工技術(shù)而不是傳統(tǒng)的施工技術(shù)。26.施工企業(yè)在工程投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算成本計(jì)劃，屬于（）成本計(jì)劃。A.指導(dǎo)性B.實(shí)施性C.競爭性D.預(yù)測性答案：C。施工成本計(jì)劃按其作用可分為競爭性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施性成本計(jì)劃。競爭性成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。27.下列關(guān)于施工成本計(jì)劃類型的說法，正確的是（）。A.競爭性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃是工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃C.實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃D.施工預(yù)算和施工圖預(yù)算本質(zhì)上是相同的，只是名稱不同答案：C。競爭性成本計(jì)劃是工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃；指導(dǎo)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃；實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃。施工預(yù)算和施工圖預(yù)算本質(zhì)上是不同的，施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，而施工圖預(yù)算則適用于發(fā)包人和承包人，是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。28.下列關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)B.施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)C.施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系D.施工圖預(yù)算只適用于建設(shè)單位，而不適用于施工單位答案：D。施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位。對于建設(shè)單位而言，施工圖預(yù)算是控制投資的依據(jù)；對于施工單位而言，施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。29.施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）。A.目標(biāo)成本B.預(yù)算成本C.計(jì)劃成本D.實(shí)際成本答案：A。施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。30.按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可分解為（）。A.直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金B(yǎng).人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)C.單位工程施工成本、分部工程施工成本、分項(xiàng)工程施工成本D.建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)答案：B。按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)。31.下列關(guān)于按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的說法，正確的是（）。A.按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的關(guān)鍵是編制進(jìn)度計(jì)劃B.按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充得到C.按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃時(shí)，需考慮進(jìn)度控制對項(xiàng)目劃分的要求，不必考慮成本支出對項(xiàng)目劃分的要求D.按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃時(shí)，通常可采用橫道圖法、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法和表格法表示答案：B。按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的關(guān)鍵是將成本分解到各個(gè)工作項(xiàng)中，A錯(cuò)誤；按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃時(shí)，需同時(shí)考慮進(jìn)度控制對項(xiàng)目劃分的要求和成本支出對項(xiàng)目劃分的要求，C錯(cuò)誤；按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃時(shí)，通?？刹捎脵M道圖法和時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法表示，表格法一般不用于按工程進(jìn)度編制成本計(jì)劃，D錯(cuò)誤。按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，通常可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充得到。32.下列關(guān)于施工成本控制的說法，正確的是（）。A.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程B.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程C.施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制D.施工成本控制的目標(biāo)是合同文件和成本計(jì)劃答案：A。施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程。施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制。施工成本控制的目標(biāo)是合同文件和成本計(jì)劃。33.施工成本控制的步驟中，最具實(shí)質(zhì)性的一步是（）。A.比較B.分析C.預(yù)測D.糾偏答案：D。施工成本控制的步驟包括比較、分析、預(yù)測、糾偏和檢查。糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。34.贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)不包括（）。A.已完工作預(yù)算費(fèi)用B.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用C.已完工作實(shí)際費(fèi)用D.計(jì)劃工作實(shí)際費(fèi)用答案：D。贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)包括已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）和已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）。35.某工程10月份擬完工程計(jì)劃投資50萬元，實(shí)際完成工程投資80萬元，已完工程計(jì)劃投資60萬元，則該工程投資相對偏差和進(jìn)度偏差分別為（）。A.33.3%，10萬元B.25%，10萬元C.25%，10萬元D.33.3%，10萬元答案：C。投資相對偏差=（已完工程實(shí)際投資已完工程計(jì)劃投資）/已完工程計(jì)劃投資=（8060）/60=25%；進(jìn)度偏差=已完工程計(jì)劃投資擬完工程計(jì)劃投資=6050=10萬元。36.下列關(guān)于施工成本分析的說法，正確的是（）。A.會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算B.業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算都窄C.統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算窄D.會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算都只能對已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算答案：A。會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算都廣，它可以對已經(jīng)發(fā)生的、尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。37.施工成本分析的基本方法不包括（）。A.比較法B.因素分析法C.差額計(jì)算法D.比率法E.掙值法答案：E。施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法和比率法。掙值法是用于成本控制和進(jìn)度控制的一種方法，不屬于施工成本分析的基本方法。38.采用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí)，確定各因素對成本的影響程度時(shí)，首先要（）。A.確定分析對象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異B.確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序C.以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)D.按照先實(shí)物量、后價(jià)值量，先絕對值、后相對值的順序逐個(gè)進(jìn)行替代計(jì)算答案：A。采用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí)，首先要確定分析對象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異。39.下列關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析的說法，正確的是（）。A.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)B.分部分項(xiàng)工程成本分析的對象為已完成分部分項(xiàng)工程C.分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比D.以上說法都正確答案：D。分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比。40.月（季）度成本分析的依據(jù)是（）。A.當(dāng)月（季）的成本報(bào)表B.當(dāng)月（季）的施工進(jìn)度C.當(dāng)月（季）的施工質(zhì)量D.當(dāng)月（季）的施工安全答案：A。月（季）度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報(bào)表。41.年度成本分析的重點(diǎn)是（）。A.分析當(dāng)年的成本降低水平B.分析成本總量的構(gòu)成情況C.針對下一年度施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施D.分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況答案：C。年度成本分析的重點(diǎn)是針對下一年度施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施。42.單位工程竣工成本分析不包括（）。A.竣工成本分析B.主要資源節(jié)超對比分析C.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析D.施工成本偏差分析答案：D。單位工程竣工成本分析應(yīng)包括竣工成本分析、主要資源節(jié)超對比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。施工成本偏差分析不屬于單位工程竣工成本分析的內(nèi)容。43.下列關(guān)于施工進(jìn)度計(jì)劃的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排B.施工進(jìn)度計(jì)劃是建設(shè)工程進(jìn)度控制的依據(jù)C.施工進(jìn)度計(jì)劃可分為施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃D.施工進(jìn)度計(jì)劃是施工方案的重要組成部分答案：B。建設(shè)工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程進(jìn)度目標(biāo)，施工進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)施進(jìn)度控制的具體手段。施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排，可分為施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，也是施工方案的重要組成部分。44.施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃不包括（）。A.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃B.建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃C.單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃D.項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃答案：D。施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃又可分為施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃等。項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃不屬于施工方編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃。45.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系是（）。A.施工生產(chǎn)計(jì)劃是項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的集合B.屬同一個(gè)計(jì)劃系統(tǒng)，但范圍不同C.是兩個(gè)不同的系統(tǒng)計(jì)劃，但兩者緊密相關(guān)D.是兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃，兩者之間沒有關(guān)系答案：C。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃是兩個(gè)不同的系統(tǒng)計(jì)劃，但兩者緊密相關(guān)。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃是針對企業(yè)自身的生產(chǎn)安排，而建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃是針對具體的建設(shè)工程項(xiàng)目。46.下列關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A.工序（工作）之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚B.適用于手工編制計(jì)劃C.可以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)D.能夠確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差答案：B。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法的特點(diǎn)包括：工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；適用于手工編制計(jì)劃；沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。47.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以（）表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。A.節(jié)點(diǎn)及其編號B.箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號C.箭線D.箭線和節(jié)點(diǎn)答案：B。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。48.下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系B.網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路C.網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線D.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點(diǎn)編號必須從1開始，按順序編號答案：D。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點(diǎn)編號可以不連續(xù)，不一定要從1開始，只要保證箭尾節(jié)點(diǎn)編號小于箭頭節(jié)點(diǎn)編號即可。49.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作（）。A.既消耗時(shí)間，又消耗資源B.只消耗時(shí)間，不消耗資源C.既不消耗時(shí)間，也不消耗資源D.不消耗時(shí)間，只消耗資源答案：C。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作既不消耗時(shí)間，也不消耗資源，它主要用來表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系。50.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時(shí)間為5天。工作M有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時(shí)差為（）天。A.4B.1C.8D.11答案：A。工作M的最早完成時(shí)間=最早開始時(shí)間+持續(xù)時(shí)間=12+5=17天。自由時(shí)差等于緊后工作最早開始時(shí)間的最小值減去本工作的最早完成時(shí)間，即2117=4天。51.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中（以天為單位），工作K的最早開始時(shí)間為6，工作持續(xù)時(shí)間為4；工作M的最遲完成時(shí)間為22，工作持續(xù)時(shí)間為10；工作N的最遲完成時(shí)間為20，工作持續(xù)時(shí)間為5。已知工作K只有M、N兩項(xiàng)緊后工作，工作K的總時(shí)差為（）天。A.2B.3C.5D.6答案：A。工作M的最遲開始時(shí)間=2210=12天；工作N的最遲開始時(shí)間=205=15天。工作K的最遲完成時(shí)間等于其緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值，即12天。工作K的總時(shí)差=最遲完成時(shí)間最早完成時(shí)間=12（6+4）=2天。52.單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作的最早開始時(shí)間等于（）。A.該工作的各個(gè)緊前工作的最早完成時(shí)間的最大值B.該工作的各個(gè)緊前工作的最早完成時(shí)間的最小值C.該工作的各個(gè)緊后工作的最早開始時(shí)間的最大值D.該工作的各個(gè)緊后工作的最早開始時(shí)間的最小值答案：A。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作的最早開始時(shí)間等于該工作的各個(gè)緊前工作的最早完成時(shí)間的最大值。53.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，（）表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。A.節(jié)點(diǎn)及其編號B.箭線C.箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號D.帶時(shí)距的箭線答案：D。單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，帶時(shí)距的箭線表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。54.下列關(guān)于關(guān)鍵線路的說法，正確的是（）。A.一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只有一條關(guān)鍵線路B.關(guān)鍵線路是指在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路C.關(guān)鍵線路上的工作總時(shí)差一定為零D.關(guān)鍵線路上的工作自由時(shí)差一定為零答案：B。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有多條關(guān)鍵線路；關(guān)鍵線路是指在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路；當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵線路上的工作總時(shí)差和自由時(shí)差為零，當(dāng)計(jì)劃工期不等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵線路上的工作總時(shí)差不為零。55.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)不包括（）。A.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證B.進(jìn)度計(jì)劃的編制C.進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整D.進(jìn)度計(jì)劃的評審答案：D。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、進(jìn)度計(jì)劃的編制、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。56.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的說法，正確的是（）。A.各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審查流程屬于組織措施的范疇B.管理措施主要涉及管理的思想、方法、手段以及承發(fā)包模式、合同管理等C.經(jīng)濟(jì)措施是指加快工程進(jìn)度所需的資金D.技術(shù)措施是指對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用E.以上說法都正確答案：E。各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審查流程等屬于組織措施的范疇；管理措施主要涉及管理的思想、方法、手段以及承發(fā)包模式、合同管理等；經(jīng)濟(jì)措施是指加快工程進(jìn)度所需的資金等；技術(shù)措施是指對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。57.下列關(guān)于施工質(zhì)量控制的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.施工質(zhì)量控制是一種過程控制B.施工質(zhì)量控制是一種事后控制C.施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)包括事前質(zhì)量預(yù)控、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制D.施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面、全員、全過程質(zhì)量管理的思想答案：B。施工質(zhì)量控制是一種全過程控制，包括事前質(zhì)量預(yù)控、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制，而不是事后控制。58.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是（）的職能。A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.項(xiàng)目管理咨詢單位D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包單位答案：A。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位的職能。建設(shè)單位根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的功能需求、投資、進(jìn)度等方面的要求，確定建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。59.下列關(guān)于施工質(zhì)量影響因素的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.人的因素起決定性的作用B.材料包括工程材料和施工用料C.機(jī)械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工工器具D.環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜多變和確定性的特點(diǎn)答案：D。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜多變和不確定性的特點(diǎn)。60.下列關(guān)于質(zhì)量管理體系文件的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄等B.質(zhì)量手冊是質(zhì)量管理體系的規(guī)范，是闡明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件C.程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件D.質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件答案：D。質(zhì)量手冊是質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映。二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共40分）1.下列屬于項(xiàng)目管理基本特征的有（）。A.項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目B.項(xiàng)目管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)C.項(xiàng)目管理的組織具有臨時(shí)性D.項(xiàng)目管理的成果具有不可挽回性E.項(xiàng)目管理是一種管理方法體系答案：ABCDE。項(xiàng)目管理的基本特征包括：項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目；項(xiàng)目管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)；項(xiàng)目管理的組織具有臨時(shí)性；項(xiàng)目管理的成果具有不可挽回性；項(xiàng)目管理是一種管理方法體系。2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的（）得以實(shí)現(xiàn)。A.費(fèi)用目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)D.安全目標(biāo)E.環(huán)境目標(biāo)答案：ABC。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。3.下列屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（）。A.投資控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.合同管理E.信息管理答案：ABCDE。業(yè)主方的項(xiàng)目管理任務(wù)包括安全管理、投資控制、進(jìn)度控