版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
銀行從業(yè)資格考試工商管理
單項選擇題(每題2分,共10題)1.企業(yè)最基本的活動是()A.生產(chǎn)活動B.營銷活動C.財務(wù)活動D.人力資源活動2.現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是()A.產(chǎn)權(quán)制度B.組織制度C.管理制度D.責(zé)任制度3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的起點是()A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評價4.市場營銷的核心是()A.生產(chǎn)B.交換C.分配D.促銷5.產(chǎn)品整體概念中最基本、最主要的部分是()A.核心產(chǎn)品B.形式產(chǎn)品C.附加產(chǎn)品D.潛在產(chǎn)品6.企業(yè)定價的基本目標(biāo)是()A.利潤最大化B.市場份額最大化C.顧客滿意度最大化D.成本最小化7.企業(yè)在市場細分的基礎(chǔ)上選擇一個或幾個細分市場作為自己的目標(biāo)市場,集中力量滿足目標(biāo)市場需求的營銷策略是()A.無差異營銷策略B.差異營銷策略C.集中營銷策略D.分散營銷策略8.企業(yè)通過收購或兼并若干原材料供應(yīng)商,擁有和控制其供應(yīng)系統(tǒng),實行供產(chǎn)一體化的戰(zhàn)略是()A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.縱向一體化戰(zhàn)略9.企業(yè)在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,通過改進產(chǎn)品品質(zhì)、增加功能、提高性能等方式,使產(chǎn)品具有新的特征和用途,從而滿足顧客新的需求的產(chǎn)品策略是()A.產(chǎn)品改進策略B.新產(chǎn)品開發(fā)策略C.產(chǎn)品組合策略D.品牌策略10.企業(yè)為了滿足顧客隨時購買的需要,必須經(jīng)常保持一定數(shù)量的存貨,這體現(xiàn)了企業(yè)物流的()功能。A.運輸B.儲存C.配送D.包裝答案:1.A2.A3.A4.B5.A6.A7.C8.B9.A10.B多項選擇題(每題2分,共10題)1.企業(yè)的基本特征包括()A.經(jīng)濟性B.營利性C.獨立性D.社會性2.現(xiàn)代企業(yè)制度的特征有()A.產(chǎn)權(quán)清晰B.權(quán)責(zé)明確C.政企分開D.管理科學(xué)3.企業(yè)戰(zhàn)略的層次包括()A.總體戰(zhàn)略B.經(jīng)營戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略4.市場營銷環(huán)境的特點有()A.客觀性B.差異性C.多變性D.相關(guān)性5.產(chǎn)品生命周期包括()A.投入期B.成長期C.成熟期D.衰退期6.企業(yè)定價的方法有()A.成本導(dǎo)向定價法B.需求導(dǎo)向定價法C.競爭導(dǎo)向定價法D.心理導(dǎo)向定價法7.促銷的方式有()A.廣告B.人員推銷C.營業(yè)推廣D.公共關(guān)系8.企業(yè)一體化成長戰(zhàn)略包括()A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.混合一體化9.企業(yè)多元化經(jīng)營的優(yōu)點有()A.分散風(fēng)險B.提高企業(yè)聲譽C.發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)D.擴大市場份額10.企業(yè)物流的功能有()A.運輸B.儲存C.配送D.包裝答案:1.ABCD2.ABCD3.ABC4.ABCD5.ABCD6.ABC7.ABCD8.ABC9.ACD10.ABCD判斷題(每題2分,共10題)1.企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟組織。()2.現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)是合一的。()3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價。()4.市場營銷就是推銷和廣告。()5.產(chǎn)品的質(zhì)量是產(chǎn)品整體概念中的核心產(chǎn)品。()6.企業(yè)定價時只需考慮成本因素。()7.促銷的目的是為了促進產(chǎn)品銷售。()8.企業(yè)橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過收購或兼并若干原材料供應(yīng)商,擁有和控制其供應(yīng)系統(tǒng)。()9.在產(chǎn)品生命周期的投入期,企業(yè)應(yīng)采取快速撇脂策略。()10.企業(yè)物流的運輸功能是實現(xiàn)產(chǎn)品空間位置的轉(zhuǎn)移。()答案:1.√2.×3.√4.×5.×6.×7.√8.×9.√10.√簡答題(總4題,每題5分)1.簡述企業(yè)的概念。企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟活動,以生產(chǎn)或服務(wù)滿足社會需要,實行自主經(jīng)營、獨立核算、依法設(shè)立的一種營利性的經(jīng)濟組織。2.簡述市場營銷的4P理論。產(chǎn)品、價格、渠道、促銷。產(chǎn)品指企業(yè)提供給市場的商品或服務(wù);價格是顧客購買產(chǎn)品時的價格;渠道是產(chǎn)品從生產(chǎn)者到消費者的通道;促銷是企業(yè)促進產(chǎn)品銷售的手段。3.簡述企業(yè)戰(zhàn)略的類型。包括總體戰(zhàn)略(如穩(wěn)定型、增長型、收縮型戰(zhàn)略)、經(jīng)營戰(zhàn)略(如成本領(lǐng)先、差異化、集中化戰(zhàn)略)、職能戰(zhàn)略(如市場營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略等)。4.簡述企業(yè)物流的作用。實現(xiàn)產(chǎn)品的空間和時間轉(zhuǎn)移,保障生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)性,降低成本,提高客戶服務(wù)水平,增強企業(yè)競爭力等。討論題(總4題,每題5分)1.如何提高企業(yè)的市場競爭力?可從產(chǎn)品創(chuàng)新、提升質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)、合理定價、加強營銷、降低成本等方面著手,不斷適應(yīng)市場變化,滿足顧客需求。2.企業(yè)多元化經(jīng)營應(yīng)注意什么?要充分評估自身資源和能力,避免盲目擴張;注重各業(yè)務(wù)間協(xié)同效應(yīng);加強風(fēng)險管理,防止因多元化導(dǎo)致管理混亂和資源分散。3.怎樣制定有效的市場營銷策略?需先做好市場調(diào)研,明確目標(biāo)市場
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 專題訓(xùn)練9平行線的拐點問題
- 小學(xué)籃球違約合同協(xié)議
- 建筑修繕工程合同范本
- 如何簽訂裝修合同范本
- 學(xué)生相機租借合同范本
- 委托進口紅酒合同范本
- 建材委托供銷合同范本
- 安能物流承包合同范本
- 抖音商店合作合同范本
- 家電定點采購合同范本
- 2025至2030中國X射線衍射儀(XRD)行業(yè)產(chǎn)業(yè)運行態(tài)勢及投資規(guī)劃深度研究報告
- 2026中國儲備糧管理集團有限公司湖南分公司招聘(公共基礎(chǔ)知識)綜合能力測試題附答案
- 急性應(yīng)激障礙護理
- 2025年高中信息技術(shù)會考真題及答案
- 帶式輸送機運輸巷作為進風(fēng)巷專項安全技術(shù)措施
- 中北大學(xué)2025年招聘編制外參編管理人員備考題庫(一)及一套完整答案詳解
- 掛靠車輛協(xié)議合同
- 2025滑雪場設(shè)備租賃行業(yè)市場供需分析場地設(shè)備投資運營管理模式研究
- 高分子夾板外固定護理
- 2026年經(jīng)銷商合同
- 學(xué)堂在線 雨課堂 學(xué)堂云 科研倫理與學(xué)術(shù)規(guī)范 章節(jié)測試答案
評論
0/150
提交評論