施工勞務(wù)分包合同范本及管理細則在工程建設(shè)領(lǐng)域，施工勞務(wù)分包作為一種常見的用工模式，對于優(yōu)化資源配置、提高施工效率具有重要作用。然而，若合同條款不清晰、管理不到位，極易引發(fā)合同糾紛、質(zhì)量安全隱患及勞務(wù)用工風(fēng)險。本文旨在提供一份相對全面的施工勞務(wù)分包合同范本核心要素，并輔以實用的管理細則，以期為相關(guān)從業(yè)人員提供借鑒與參考，促進勞務(wù)分包活動的規(guī)范與有序。一、施工勞務(wù)分包合同范本核心條款解析一份規(guī)范的施工勞務(wù)分包合同是保障合同雙方合法權(quán)益、明確責(zé)任義務(wù)的基礎(chǔ)。以下將闡述合同范本中應(yīng)包含的核心條款：（一）合同各方基本信息此部分需明確合同當事人的主體資格。應(yīng)包括：*發(fā)包方（甲方）：通常為工程總承包單位或?qū)I(yè)承包單位，需列明其全稱、法定代表人、注冊地址、聯(lián)系方法及授權(quán)委托人信息。*承包方（乙方）：即勞務(wù)分包單位，必須具備相應(yīng)的勞務(wù)作業(yè)資質(zhì)。需列明其全稱、法定代表人、注冊地址、聯(lián)系方法、資質(zhì)證書編號及授權(quán)委托人信息。*（可選）監(jiān)理單位（丙方）：若涉及，應(yīng)列明其全稱及項目監(jiān)理機構(gòu)信息。（二）工程概況清晰描述工程基本情況，為后續(xù)工作范圍界定提供依據(jù)：*工程名稱：與總包合同或?qū)I(yè)承包合同一致。*工程地點：具體到工程所在詳細地址。*工程結(jié)構(gòu)類型與層數(shù)：如框架結(jié)構(gòu)、剪力墻結(jié)構(gòu)，地上多少層，地下多少層等。*建筑面積：通常指勞務(wù)作業(yè)所涉及的建筑面積。*工程立項批準文號：相關(guān)審批文件編號。（三）勞務(wù)分包范圍與內(nèi)容此條款是合同的核心，務(wù)必詳盡、明確，避免模糊不清導(dǎo)致后續(xù)爭議。應(yīng)包括：*具體勞務(wù)作業(yè)范圍：明確承包的具體分部分項工程或工序，例如“主體結(jié)構(gòu)模板工程”、“砌筑工程”、“鋼筋制作與安裝”、“混凝土澆筑”、“腳手架搭設(shè)與拆除”等。*工作內(nèi)容細化：對每一勞務(wù)作業(yè)范圍，盡可能細化工作內(nèi)容，例如模板工程應(yīng)包括模板的制作、安裝、拆除、清理、刷脫模劑、材料場內(nèi)運輸?shù)?。建議可另附《勞務(wù)分包工作內(nèi)容清單》作為合同附件。*提供的勞務(wù)人員類型：如木工、鋼筋工、混凝土工、砌筑工、架子工、普工等。（四）合同價款與支付明確勞務(wù)報酬的計算方式、金額及支付節(jié)點：*合同價款形式：常見的有固定總價、固定單價（如按建筑面積平方米單價、按工日單價、按工程量清單單價等）。需明確采用何種形式。*合同總價（或暫定總價）：根據(jù)確定的價款形式計算得出。*價款包含范圍：明確該價款包含乙方為完成合同約定勞務(wù)內(nèi)容所需的一切費用，如人工費、管理費、小型機具費、輔材費（如有約定）、勞動保護費、利潤、稅金及風(fēng)險等。*支付方式與節(jié)點：*預(yù)付款：是否支付，支付比例、條件及抵扣方式。*進度款：按月或按形象進度節(jié)點支付，明確每期支付的申請、審核流程、支付比例（如核定已完工程量的百分之多少）及支付期限。*竣工結(jié)算款：工程完工驗收合格后，雙方辦理結(jié)算，明確結(jié)算款支付的期限和比例。*質(zhì)量保證金（保修金）：明確金額或比例，返還條件和期限。（五）工期要求*合同總工期：自某年某月某日至某年某月某日，總?cè)諝v天數(shù)。*關(guān)鍵節(jié)點工期：對于影響后續(xù)工序的重要節(jié)點，應(yīng)明確約定完成時間。*工期延誤：約定工期延誤的責(zé)任承擔方式及違約金計算方法（注意違約金不宜過高，且應(yīng)有上限）。（六）工程質(zhì)量與驗收*質(zhì)量標準：應(yīng)明確所執(zhí)行的國家、行業(yè)及地方現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標準的名稱和編號，確保工程質(zhì)量達到合格或優(yōu)良等級。*質(zhì)量驗收：約定隱蔽工程驗收、分項工程驗收、竣工驗收的程序和責(zé)任。*質(zhì)量缺陷修復(fù)：明確乙方對施工質(zhì)量缺陷的修復(fù)責(zé)任及費用承擔。（七）雙方權(quán)利與義務(wù)*甲方權(quán)利與義務(wù)：*提供施工圖紙、相關(guān)技術(shù)資料，并進行技術(shù)交底。*負責(zé)工程的整體組織協(xié)調(diào)，提供必要的施工條件（如施工用水電接入點、主要材料供應(yīng)、大型機械設(shè)備等，具體需明確約定）。*對乙方施工質(zhì)量、進度、安全文明施工進行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。*按合同約定支付勞務(wù)報酬。*乙方權(quán)利與義務(wù)：*按照合同約定組織合格的勞務(wù)人員進場施工，確保特種作業(yè)人員持證上崗。*嚴格按照施工圖紙、技術(shù)交底及國家現(xiàn)行施工規(guī)范、標準精心組織施工，確保工程質(zhì)量和工期。*負責(zé)自有人員的安全教育、管理，承擔因自身原因造成的安全事故責(zé)任和費用。*負責(zé)自備小型機具、工具、勞動防護用品及約定的輔材。*接受甲方及監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查，對提出的問題及時整改。*負責(zé)施工場地的清潔和材料的合理堆放，做到文明施工。*按時足額支付勞務(wù)人員工資，并將工資支付情況報甲方備案。（八）安全文明施工與環(huán)境保護*安全責(zé)任：明確乙方是其施工范圍內(nèi)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任主體。*安全措施：乙方應(yīng)制定安全施工方案，配備安全員，對作業(yè)人員進行安全教育和安全技術(shù)交底，落實安全防護措施。*文明施工：遵守甲方及地方關(guān)于文明施工的規(guī)定，保持施工場地整潔。*環(huán)境保護：采取措施減少施工對環(huán)境的影響，防止揚塵、噪音、污水污染。*事故處理：明確發(fā)生安全事故后的上報、調(diào)查及責(zé)任承擔程序。（九）材料與設(shè)備供應(yīng)*甲方供應(yīng)材料設(shè)備：明確甲方提供的主要材料（如鋼筋、水泥、砂石、模板、砌塊等）和大型機械設(shè)備（如塔吊、施工電梯等）的名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)時間及地點。約定乙方對甲方供應(yīng)材料的領(lǐng)用、保管、損耗控制責(zé)任。*乙方自備材料設(shè)備：明確乙方負責(zé)采購的小型材料、輔材（如綁絲、釘子、焊條等）、小型施工機具（如手鋸、電鉆、振搗棒等）和個人勞保用品。（十）違約責(zé)任針對合同雙方可能出現(xiàn)的違約情形約定相應(yīng)的責(zé)任：*甲方違約：如未按時支付工程款、未按約定提供施工條件等，應(yīng)承擔的違約責(zé)任，如支付違約金、賠償損失等。*乙方違約：如工程質(zhì)量不合格、工期延誤、安全管理不到位造成事故、擅自轉(zhuǎn)包或違法分包、未按時支付勞務(wù)人員工資引發(fā)糾紛等，應(yīng)承擔的違約責(zé)任，如支付違約金、返工、賠償損失，甚至甲方有權(quán)解除合同等。*違約金計算方式：應(yīng)具有可操作性，避免含糊不清。（十一）合同的變更與解除*變更：任何一方需變更合同內(nèi)容，應(yīng)提前書面通知對方，經(jīng)雙方協(xié)商一致后簽訂書面變更協(xié)議。*解除：約定合同解除的條件，如一方嚴重違約導(dǎo)致合同目的無法實現(xiàn)、不可抗力等。合同解除后的結(jié)算與清理事宜。（十二）爭議解決方式約定合同履行過程中發(fā)生爭議時的解決途徑：*協(xié)商：首先應(yīng)友好協(xié)商解決。*調(diào)解：協(xié)商不成，可提請工程所在地建設(shè)行政主管部門或行業(yè)協(xié)會調(diào)解。*仲裁或訴訟：明確選擇其一。如選擇仲裁，應(yīng)寫明仲裁委員會的名稱；如選擇訴訟，應(yīng)約定管轄法院（通常為工程所在地人民法院）。（十三）其他約定根據(jù)工程具體情況和雙方特殊要求，可增加其他條款，如：*知識產(chǎn)權(quán)：如涉及。*保密條款：如涉及商業(yè)秘密或技術(shù)秘密。*廉政條款：雙方在合同履行過程中應(yīng)遵守廉政規(guī)定。*通知與送達：雙方聯(lián)系方式發(fā)生變更時的通知義務(wù)及送達地址確認。*合同份數(shù)及生效條件：合同一式幾份，甲乙雙方各執(zhí)幾份，具有同等法律效力，自雙方簽字蓋章之日起生效。（十四）合同附件附件是合同不可分割的組成部分，與合同正文具有同等法律效力。常見附件包括：*《勞務(wù)分包工作內(nèi)容清單》*《甲方供應(yīng)材料設(shè)備清單》*《乙方自備小型機具及輔材清單》*《施工圖紙（或圖號）》*《安全技術(shù)交底記錄》（可作為過程文件）*雙方營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書復(fù)印件*授權(quán)委托書*乙方項目管理機構(gòu)及主要勞務(wù)人員名單*其他需要明確的文件二、施工勞務(wù)分包合同管理細則合同的簽訂只是開始，有效的合同管理貫穿于勞務(wù)分包的全過程，是實現(xiàn)合同目標的關(guān)鍵。（一）合同簽訂前管理1.分包商資格審查與選擇：*資質(zhì)審查：嚴格審查勞務(wù)分包單位的營業(yè)執(zhí)照、勞務(wù)作業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證是否合法有效，其資質(zhì)等級是否與承接的勞務(wù)作業(yè)范圍相匹配。*業(yè)績考察：了解分包商過往類似工程的施工業(yè)績、履約情況、工程質(zhì)量及安全記錄。*人員審查：審查分包商擬任項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、專職安全員的資格證書及從業(yè)經(jīng)驗。*財務(wù)狀況與信譽：了解分包商的基本財務(wù)狀況，有無嚴重拖欠農(nóng)民工工資記錄或重大法律糾紛。*優(yōu)選原則：避免單純以價格最低為唯一選擇標準，應(yīng)綜合考量資質(zhì)、業(yè)績、人員、信譽及報價合理性。2.合同談判與評審：*談判準備：明確己方需求和底線，對合同主要條款進行內(nèi)部討論和預(yù)設(shè)。*條款細化：對于核心條款，特別是工作范圍、價款、工期、質(zhì)量、安全責(zé)任等，務(wù)必在談判中明確、細化，避免模糊表述。*風(fēng)險評估與規(guī)避：對合同中可能存在的風(fēng)險點進行識別和評估，并在談判中爭取有利條款或設(shè)置風(fēng)險應(yīng)對措施。*合同評審：建立合同評審機制，由法務(wù)、工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)等相關(guān)部門對合同草案進行評審，確保合同的合法性、完整性和可執(zhí)行性。（二）合同履行過程管理1.施工前準備與交底：*合同交底：向項目部相關(guān)管理人員進行合同交底，使其充分理解合同條款，特別是各自職責(zé)范圍內(nèi)的權(quán)利義務(wù)和風(fēng)險點。*技術(shù)交底：向勞務(wù)分包單位進行詳細的施工技術(shù)交底，明確施工圖紙、規(guī)范要求、質(zhì)量標準、施工工藝、安全注意事項等。交底應(yīng)有書面記錄并雙方簽字確認。*現(xiàn)場交接：對施工場地、臨時水電接口、已完成工程界面等進行交接確認。*資源配置檢查：檢查分包商投入的勞務(wù)人員數(shù)量、持證上崗情況、施工機具是否滿足施工需求。2.施工過程控制與監(jiān)督：*進度管理：依據(jù)合同工期要求，監(jiān)督分包商的施工進度計劃執(zhí)行情況。對可能出現(xiàn)的延誤及時預(yù)警，并分析原因，督促其采取糾偏措施。*質(zhì)量管理：嚴格按照合同約定的質(zhì)量標準進行過程控制和驗收。對隱蔽工程、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)督或嚴格檢查。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時簽發(fā)整改通知，督促其限期整改。*安全管理：*監(jiān)督分包商落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，配備專職安全員，開展安全教育培訓(xùn)和班前安全活動。*檢查安全防護設(shè)施是否到位，特種作業(yè)人員是否持證上崗。*參與或組織定期及不定期的安全檢查，對安全隱患及時要求整改。*嚴格執(zhí)行安全事故報告和處理程序。*勞務(wù)人員管理：*實名制管理：督促分包商建立勞務(wù)人員花名冊、考勤記錄、工資發(fā)放表，實行實名制管理。*勞動合同：檢查分包商是否與勞務(wù)人員簽訂勞動合同。*工資支付監(jiān)督：監(jiān)督分包商按時足額支付勞務(wù)人員工資，可要求其提供工資發(fā)放憑證備案，預(yù)防和化解欠薪風(fēng)險。*人員變更管理：勞務(wù)人員發(fā)生變動時，要求分包商及時報備。*材料與設(shè)備管理：*甲方供應(yīng)材料：嚴格按照合同約定的品種、規(guī)格、數(shù)量供應(yīng)，辦理領(lǐng)用手續(xù)，監(jiān)督分包商合理使用，控制損耗。*乙方自備材料與機具：檢查其質(zhì)量是否符合要求，是否能滿足施工需要。*工程款支付管理：*嚴格按照合同約定的支付節(jié)點和審核程序辦理進度款支付。*支付前核實已完工程量、工程質(zhì)量、安全情況及勞務(wù)人員工資支付情況。*堅持“先簽后付”原則，所有支付均應(yīng)有合同依據(jù)和書面憑證。3.溝通協(xié)調(diào)與文件管理：*定期例會：建立與分包商的定期溝通協(xié)調(diào)機制，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。*書面指令與簽證：所有涉及工程變更、洽商、指令等，均應(yīng)以書面形式發(fā)出，并由雙方簽字確認。*資料歸檔：對合同文本、補充協(xié)議、技術(shù)交底、施工方案、進度報表、質(zhì)量驗收記錄、安全檢查記錄、付款憑證、往來函件等所有與合同履行相關(guān)的文件資料，應(yīng)及時收集、整理、歸檔，確保其完整性和可追溯性。（三）合同收尾管理1.工程竣工驗收與結(jié)算：*勞務(wù)作業(yè)完成后，及時組織驗收，驗收合格后方可辦理結(jié)算。*按照合同約定的結(jié)算方式和程序，雙方核對工程量，確認結(jié)算價款。結(jié)算過程中應(yīng)堅持公平、公正原則。*簽訂書面的結(jié)算協(xié)議。2.尾款支付與質(zhì)保：*按照結(jié)算協(xié)議和合同約定支付工程尾款。*預(yù)留質(zhì)量保證金，待質(zhì)保期滿且無質(zhì)量問題后按約定返還。*質(zhì)保期內(nèi)，如出現(xiàn)因乙方施工原因造成的質(zhì)量缺陷，督促其及時修復(fù)。3.合同解除與終止管理：*如合同提前解除，應(yīng)按合同約定的解除條款辦理相關(guān)手續(xù)，包括已完工程驗收、工程量確認、費用結(jié)算、違約責(zé)任承擔等。*合同正常履行完畢，所有款項結(jié)清，