XX公司2024上半年ESG實踐報告牙科器械一ESG治理安排

ESG治理架構(gòu)

【公司名稱】致力于實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)愿景，通過建立一套完整的ESG治理架構(gòu)，確保ESG理念在戰(zhàn)略和治理中得到有效執(zhí)行。公司構(gòu)建了由“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”組成的三級ESG治理架構(gòu)，確保ESG工作的全面覆蓋和高效推進。

1.決策層：董事會

董事會作為ESG治理的最高決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策，持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)，并確保ESG戰(zhàn)略與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。

2.執(zhí)行層：ESG工作小組

ESG工作小組作為董事會授權(quán)執(zhí)行機構(gòu)，直接向董事長匯報ESG相關(guān)事宜，負(fù)責(zé)制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度，并回應(yīng)投資者關(guān)于ESG事宜的關(guān)切。

3.協(xié)同層：各職能部門及子公司

各職能部門及子公司在ESG工作小組的統(tǒng)籌下，協(xié)作落實具體ESG工作，確保ESG戰(zhàn)略在公司各個層面的有效執(zhí)行。

利益相關(guān)方溝通

【公司名稱】重視與各利益相關(guān)方的溝通與協(xié)作，通過多元化的溝通渠道和方式，積極傾聽并響應(yīng)利益相關(guān)方的聲音與訴求。

1.利益相關(guān)方識別與溝通機制

【公司名稱】基于公司業(yè)務(wù)背景、行業(yè)特性及外部政策法規(guī)等要求，全面梳理公司運營全鏈條中的各類利益相關(guān)方，涵蓋內(nèi)部員工、管理層、股東等，以及外部供應(yīng)商、客戶、政府監(jiān)管機構(gòu)、社區(qū)等。

2.溝通渠道與方式

【公司名稱】構(gòu)建了多元化的溝通渠道和方式，以滿足不同利益相關(guān)方的需求。對外，與政府部門及監(jiān)管機構(gòu)保持密切溝通，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)；與供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議時明確ESG要求，并定期召開供應(yīng)商大會，分享最佳實踐案例；與客戶建立反饋機制，通過客戶滿意度調(diào)查、產(chǎn)品服務(wù)回訪等方式，深入了解客戶需求與期望；參與社區(qū)活動，開展健康知識講座和義診，收集社區(qū)居民對醫(yī)療服務(wù)的反饋。對內(nèi)，設(shè)立員工意見反饋平臺，鼓勵員工提出建議及關(guān)注公司發(fā)展；召開股東大會，與股東及投資者積極互動，解答疑問并傾聽訴求。

企業(yè)ESG愿景

【公司名稱】以責(zé)任守護生命質(zhì)量，致力于成為公立醫(yī)療機構(gòu)的有效補充，推動醫(yī)療普惠與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)基層醫(yī)療的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精準(zhǔn)實驗室的專業(yè)化建設(shè)，促進區(qū)域內(nèi)醫(yī)學(xué)檢驗結(jié)果互認(rèn)、病理診斷資源協(xié)同共享。

董事會及高管的角色與職責(zé)

1.決策層：董事會

董事會負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策，持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。

2.執(zhí)行層：ESG工作小組

ESG工作小組負(fù)責(zé)制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度，并回應(yīng)投資者關(guān)于ESG事宜的關(guān)切。

3.協(xié)同層：各職能部門及子公司

各職能部門及子公司在ESG工作小組的統(tǒng)籌下，協(xié)作落實具體ESG工作，確保ESG戰(zhàn)略在公司各個層面的有效執(zhí)行。

決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關(guān)方的需求與期望收集，經(jīng)由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。

1.利益相關(guān)方識別與溝通機制

【公司名稱】基于公司業(yè)務(wù)背景、行業(yè)特性及外部政策法規(guī)等要求，全面梳理公司運營全鏈條中的各類主體，明確其受公司決策和活動影響的程度與范圍。

2.溝通渠道與方式

【公司名稱】構(gòu)建了多元化的溝通渠道和方式，以滿足不同利益相關(guān)方的需求。對外，積極與政府部門及監(jiān)管機構(gòu)保持密切溝通，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)；與供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議時明確ESG要求，并定期召開供應(yīng)商大會，分享最佳實踐案例；與客戶建立反饋機制，通過客戶滿意度調(diào)查、產(chǎn)品服務(wù)回訪等方式，深入了解客戶需求與期望；參與社區(qū)活動，開展健康知識講座和義診，收集社區(qū)居民對醫(yī)療服務(wù)的反饋。對內(nèi)，設(shè)立員工意見反饋平臺，鼓勵員工提出建議及關(guān)注公司發(fā)展；召開股東大會，與股東及投資者積極互動，解答疑問并傾聽訴求。

ESG管理體系

【公司名稱】參照ISO26000標(biāo)準(zhǔn)，在組織治理、信息披露、風(fēng)險評估與應(yīng)對、績效評估、合規(guī)管理及社會責(zé)任履行等方面建立了規(guī)范有序的治理機制。

1.組織治理

【公司名稱】建立了股東大會、董事會、監(jiān)事會等治理機制，明確了各自的職責(zé)和權(quán)限。

2.信息披露

【公司名稱】制定了嚴(yán)格的信息披露制度，確保信息的真實、準(zhǔn)確、完整和及時。

3.風(fēng)險評估與應(yīng)對

【公司名稱】構(gòu)建了全面的風(fēng)險評估體系，涵蓋戰(zhàn)略、運營、財務(wù)等多維度風(fēng)險，制定了相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。

4.績效評估

【公司名稱】建立了科學(xué)合理的績效評估體系，將ESG關(guān)鍵績效指標(biāo)納入公司整體績效評估框架，定期對各部門及員工的ESG工作進行評估考核。

5.合規(guī)管理

【公司名稱】制定了詳細(xì)的合規(guī)管理制度和流程，涵蓋了反腐敗、反不正當(dāng)競爭、數(shù)據(jù)保護等重點領(lǐng)域，定期組織合規(guī)培訓(xùn)，提高員工的合規(guī)意識和行為規(guī)范。

6.社會責(zé)任履行

【公司名稱】積極響應(yīng)國家政策，參與社會公益事業(yè)，為社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

專門委員會與定期評審機制

1.專門委員會

【公司名稱】設(shè)有戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會，為董事會提供專業(yè)支持。

2.定期評審機制

【公司名稱】建立了定期的ESG績效評估和報告機制，每季度對ESG關(guān)鍵績效指標(biāo)進行監(jiān)測和分析，每半年向董事會匯報ESG工作進展情況和績效表現(xiàn)。

目標(biāo)設(shè)定方式

【公司名稱】的ESG目標(biāo)設(shè)定基于對公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析、利益相關(guān)方的期望和需求調(diào)研，以及對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。

1.SMART目標(biāo)

【公司名稱】結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點和發(fā)展階段，圍繞ESG關(guān)鍵議題，制定了一系列具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時限（SMART）的目標(biāo)。

2.節(jié)能減排

在節(jié)能減排方面，公司設(shè)定了明確的年度能源消耗降低目標(biāo)和溫室氣體排放減少目標(biāo)，并制定相應(yīng)的實施計劃和監(jiān)測機制。

二環(huán)境管理與氣候行動

主要能源消耗結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)

【公司名稱】在2024年上半年，主要能源消耗包括生產(chǎn)用電、辦公用電、天然氣和燃油。具體數(shù)據(jù)如下：

1.生產(chǎn)用電：2,850,000千瓦時

2.辦公用電：400,000千瓦時

3.天然氣：50,000立方米

4.燃油：10,000升

范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強度

1.范圍一溫室氣體排放量：1,200噸二氧化碳當(dāng)量

2.范圍二溫室氣體排放量：150噸二氧化碳當(dāng)量

3.范圍三溫室氣體排放量：50噸二氧化碳當(dāng)量

4.溫室氣體排放總量：1,500噸二氧化碳當(dāng)量

5.溫室氣體排放強度：0.5噸二氧化碳當(dāng)量/萬元產(chǎn)值

已實施的節(jié)能減排舉措

1.屋頂光伏發(fā)電項目：公司已完成屋頂光伏發(fā)電項目的建設(shè)，預(yù)計年發(fā)電量可達(dá)100,000千瓦時，有效減少了對傳統(tǒng)能源的依賴。

2.設(shè)備升級：通過對生產(chǎn)設(shè)備進行升級，提高了能源利用效率，降低了能耗。

3.ISO50001認(rèn)證：公司已通過ISO50001能源管理體系認(rèn)證，確保能源使用更加高效和可持續(xù)。

未來碳中和目標(biāo)及路徑

1.碳中和目標(biāo)：公司計劃在2030年前實現(xiàn)碳中和。

2.碳中和路徑：

a.提高能源效率：通過節(jié)能改造和技術(shù)升級，降低能源消耗。

b.增加可再生能源使用：擴大光伏發(fā)電等可再生能源的使用比例。

c.碳排放交易：積極參與碳排放交易市場，購買碳配額。

d.碳中和項目：投資或參與碳抵消項目，如植樹造林等。

應(yīng)對氣候變化

【公司名稱】將積極響應(yīng)國家“碳達(dá)峰·碳中和”目標(biāo)，從治理、戰(zhàn)略、影響、風(fēng)險和機遇管理、指標(biāo)與目標(biāo)五個維度，完善氣候變化應(yīng)對機制，推動綠色低碳運營。

1.治理：董事會負(fù)責(zé)整體氣候變化管理，各部門負(fù)責(zé)具體執(zhí)行。

2.戰(zhàn)略：制定節(jié)能減排計劃，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)。

3.影響、風(fēng)險和機遇管理：評估氣候變化風(fēng)險與機遇，制定應(yīng)對措施。

4.指標(biāo)與目標(biāo)：設(shè)定量化目標(biāo)，監(jiān)測和評估績效。

5.重大氣候風(fēng)險與機遇：

a.風(fēng)險：政策風(fēng)險、聲譽風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險。

b.機遇：資源使用效率提升、氣候適應(yīng)力增強。

三廢棄物與資源循環(huán)

危險廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

1.廢棄物分類與管理

【公司名稱】建立了完善的廢棄物分類管理體系，制定了《醫(yī)療廢物管理制度》和《危險廢物管理制度》等文件，確保廢棄物從產(chǎn)生到處理的每一步都符合相關(guān)法規(guī)。

2.廢棄物產(chǎn)生量

2024年上半年，公司產(chǎn)生的無害廢棄物總量為100噸，有害廢棄物總量為20噸。

3.合規(guī)處置率

公司致力于實現(xiàn)廢棄物合規(guī)處置率100%，報告期內(nèi)已達(dá)成目標(biāo)，所有廢棄物均得到安全、合法且環(huán)保的處理。

可回收物的回收率及再利用路徑

1.可回收物管理

公司在辦公區(qū)域設(shè)置了可回收物收集設(shè)施，鼓勵員工對紙張、塑料、金屬等可回收物進行分類投放。

2.再利用路徑

收集的可回收物由專業(yè)回收公司處理，部分經(jīng)過加工后可重新進入生產(chǎn)流程，如廢紙用于再生紙生產(chǎn)、塑料用于塑料制品加工等。

水資源消耗與循環(huán)利用率

1.水資源消耗

2024年上半年，公司總耗水量為30,000立方米。

2.水資源循環(huán)利用

公司通過優(yōu)化實驗流程、安裝節(jié)水設(shè)備、推廣節(jié)水意識等措施，提高水資源利用效率，并積極研發(fā)和應(yīng)用節(jié)水技術(shù)，如實驗室廢水回用系統(tǒng)。

原材料利用效率（損耗率、關(guān)鍵原料消耗量）

1.原材料管理

公司通過優(yōu)化采購流程、加強庫存管理、推廣精益生產(chǎn)等方式，降低原材料損耗，提高利用效率。

2.損耗率與關(guān)鍵原料消耗量

公司對關(guān)鍵原材料的消耗進行嚴(yán)格監(jiān)控和管理，具體損耗率和關(guān)鍵原料消耗量數(shù)據(jù)將在年度報告中詳細(xì)披露。

四產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)

1.已獲得的質(zhì)量與安全類認(rèn)證

【公司名稱】在2024年上半年，獲得了以下質(zhì)量與安全類認(rèn)證：

ISO13485：2016《醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系要求》

ISO15189：2012《醫(yī)學(xué)實驗室質(zhì)量和能力的要求》

CE認(rèn)證

FDA510(k)認(rèn)證

2.產(chǎn)品全生命周期管理措施

【公司名稱】實施全面的產(chǎn)品全生命周期管理，包括：

質(zhì)量管理體系：建立以副總裁為最高負(fù)責(zé)人的質(zhì)量治理架構(gòu)，下設(shè)醫(yī)學(xué)中心和質(zhì)量管理部，負(fù)責(zé)體系建設(shè)和監(jiān)督執(zhí)行。

質(zhì)量手冊與程序文件：制定全面的管理體系文件，包括質(zhì)量指標(biāo)監(jiān)控、試劑耗材管理、實驗室內(nèi)質(zhì)量控制等程序文件。

標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程(SOP)：推行SOP，規(guī)范員工日常工作流程，完善質(zhì)量監(jiān)督機制。

風(fēng)險管理：通過風(fēng)險評估矩陣(RAM)和風(fēng)險優(yōu)先指數(shù)(RPN)進行風(fēng)險識別和分級管理，制定風(fēng)險應(yīng)對方案。

冷鏈運輸質(zhì)量管理：建立專業(yè)冷鏈物流體系，確保樣本運輸過程中的安全性和質(zhì)量穩(wěn)定。

檢驗過程質(zhì)量管理：對影響檢測結(jié)果的各個環(huán)節(jié)實施嚴(yán)格監(jiān)控，確保結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。

檢驗結(jié)果質(zhì)量管理：通過嚴(yán)格規(guī)范結(jié)果審核流程、危急值報告管理、標(biāo)本保存以及臨床溝通等環(huán)節(jié)，確保結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時性。

3.客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

【公司名稱】重視客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理，具體措施包括：

客戶投訴管理：制定《投訴處理程序》，明確處理流程與責(zé)任分工，確保投訴得到及時響應(yīng)和解決。

投訴處理流程：客服部門記錄客戶信息，相關(guān)部門制定整改方案，客服聯(lián)系客戶確認(rèn)處理進展。

客戶滿意度調(diào)查：通過電話回訪、問卷調(diào)查等方式，評估工作效率、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等。

4.相關(guān)績效指標(biāo)

【公司名稱】在產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)方面，以下績效指標(biāo)表現(xiàn)良好：

不良事件率：2024年上半年，不良事件率為0.1%。

客戶滿意度：2024年上半年，客戶滿意度為97%。

五創(chuàng)新研發(fā)與技術(shù)投入

1.研發(fā)投入總額及占比

研發(fā)投入金額：2024年上半年，公司研發(fā)投入總額為6,500萬元。

研發(fā)投入占比：研發(fā)投入占主營業(yè)務(wù)收入的比例為4.2%，較上一年度有所提升。

2.專利申請與授權(quán)數(shù)量

累計專利申請數(shù)量：截至2024年上半年，公司累計專利申請數(shù)量為180項。

累計專利授權(quán)數(shù)量：截至2024年上半年，公司累計專利授權(quán)數(shù)量為160項。

報告期內(nèi)專利申請數(shù)量：2024年上半年，公司專利申請數(shù)量為10項。

報告期內(nèi)專利授權(quán)數(shù)量：2024年上半年，公司專利授權(quán)數(shù)量為8項。

3.產(chǎn)學(xué)研用合作案例

與XX大學(xué)合作：共同成立牙科器械研發(fā)中心，開展新材料、新工藝的研究與開發(fā)。

與XX醫(yī)院合作：開展牙科器械臨床應(yīng)用研究，推動產(chǎn)品臨床驗證和改進。

4.AI或前沿檢測技術(shù)在產(chǎn)品/服務(wù)中的應(yīng)用示例

產(chǎn)品應(yīng)用：公司新研發(fā)的牙科器械產(chǎn)品中，部分產(chǎn)品已集成AI輔助診斷功能，提高診斷準(zhǔn)確性和效率。

服務(wù)應(yīng)用：公司提供基于AI的牙科影像分析服務(wù)，幫助醫(yī)生進行更精準(zhǔn)的牙科疾病診斷。

六員工關(guān)懷與人才發(fā)展

1.招聘渠道與多元化指標(biāo)

招聘渠道：公司通過網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭合作、招聘會等多種渠道進行招聘，以吸引不同背景和專業(yè)的人才。

多元化指標(biāo)：

性別分布：女性員工占比62%，男性員工占比38%。

地域分布：中國內(nèi)地員工1,365人，無港澳臺及海外員工。

年齡分布：30歲以下員工503人，30歲至50歲員工785人，50歲以上員工77人。

2.職業(yè)健康安全管理

培訓(xùn)：2024年上半年，安全培訓(xùn)進行了60次，參與人次達(dá)1,391人次。

工傷率：2024年上半年，工傷率為0.55次/小時，百萬工時可記錄工傷率為0.55次/小時。

3.培訓(xùn)總時長、覆蓋率及關(guān)鍵課程

培訓(xùn)總時長：員工接受培訓(xùn)平均時長為8.72小時。

培訓(xùn)覆蓋率：員工培訓(xùn)覆蓋率為75.46%。

關(guān)鍵課程：合規(guī)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等。

4.激勵與晉升機制

激勵機制：通過績效管理制度和福利措施激勵員工。

晉升機制：建立了從專員到總裁的標(biāo)準(zhǔn)化晉升體系，并提供雙通道職級管理體系。

5.員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

員工滿意度：2024年上半年，員工滿意度調(diào)查平均得分為95%。

員工留存率：2024年上半年，員工留存率為88%。

七風(fēng)險與合規(guī)管理

1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設(shè)與培訓(xùn)覆蓋率

制度建設(shè)：【公司名稱】建立了反商業(yè)賄賂及反貪污的承諾和管理機制，要求員工、重點崗位人員和供應(yīng)商遵守反腐敗與商業(yè)道德規(guī)范。

培訓(xùn)覆蓋率：【年份】年，公司對反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)覆蓋率為100%，高級管理層員工比例也為100%。

2.已通過的合規(guī)類認(rèn)證

ISO27001：公司總部已通過ISO27001信息安全管理體系認(rèn)證。

ISO15189：公司總部獲得ISO15189:2012《醫(yī)學(xué)實驗室質(zhì)量和能力的要求》CNASCLO2認(rèn)證。

ISO9001：獲得GB/T190012016/ISO9001:2015質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

CMA：獲得CMA檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認(rèn)證。

NGSP：獲得NGSP美國國家糖化血紅蛋白標(biāo)準(zhǔn)化計劃認(rèn)證(Level1LaboratoryCertification)。

3.內(nèi)部審計與第三方審核機制

內(nèi)部審計機制：【公司名稱】建立了內(nèi)部審計機制，董事會下設(shè)審計委員會，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督公司的風(fēng)險管理與內(nèi)部控制工作。

第三方審核機制：公司每年聘請第三方專業(yè)監(jiān)測團隊進行環(huán)境監(jiān)測和數(shù)據(jù)安全審核。

4.信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護舉措

治理架構(gòu)：設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)安全委員會和信息安全工作小組，構(gòu)建完善的治理架構(gòu)。

技術(shù)與管理措施：通過數(shù)據(jù)加密、訪問控制、身份認(rèn)證等保障數(shù)據(jù)安全。

5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況

事件概述：2024年上半年，公司發(fā)生一起信息安全事件，導(dǎo)致部分客戶數(shù)據(jù)泄露。

整改措施：公司立即啟動應(yīng)急預(yù)案，對泄露數(shù)據(jù)進行了封存和處理，并對相關(guān)責(zé)任人進行了處理。同時，加強了對信息安全系統(tǒng)的檢查和加固，提高了數(shù)據(jù)安全防護能力。

八供應(yīng)鏈與綠色采購

1.綠色采購政策與實施范圍

【公司名稱】實施綠色采購政策，優(yōu)先采購具有環(huán)保認(rèn)證的原材料和設(shè)備，鼓勵供應(yīng)商采用環(huán)保生產(chǎn)工藝和可持續(xù)發(fā)展實踐。

實施范圍涵蓋所有采購環(huán)節(jié)，包括但不限于生產(chǎn)材料、設(shè)備、包裝材料等。

2.供應(yīng)商篩選與ESG審核機制

【公司名稱】建立了嚴(yán)格的供應(yīng)商篩選和ESG審核機制，評估供應(yīng)商的環(huán)境管理體系、社會責(zé)任履行情況以及治理結(jié)構(gòu)。

定期對供應(yīng)商進行ESG培訓(xùn)和實地考察，提升供應(yīng)商的環(huán)保意識和實踐能力。

3.綠色原材料或設(shè)備采購案例

設(shè)備采購：公司實驗室采用屋頂光伏電站，利用光伏發(fā)電，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)。

原材料采購：公司積極采購環(huán)保型原材料，并鼓勵供應(yīng)商提供綠色包裝方案。

4.與供應(yīng)商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項目

推動節(jié)能設(shè)備的更換和使用，優(yōu)化物流運輸路線，降低能源消耗。

與供應(yīng)商合作開展環(huán)保培訓(xùn)和宣傳活動，提升供應(yīng)商的環(huán)保意識和管理水平。

九社會責(zé)任與公益貢獻

1.公益捐贈金額及主要項目

公益捐贈金額：2024年上半年，公司公益捐贈金額為200萬元。

主要項目：

設(shè)立xx慈善基金會【公司名稱】專項基金，捐贈人民幣100萬元。

向xx關(guān)工委愛心育苗基金捐贈人民幣30萬元。

向xx民政局捐贈30名孤獨癥兒童的健康檢測服務(wù)，價值8萬余元。

為xx高校捐贈10個精準(zhǔn)創(chuàng)新實驗室，資助1萬管PCR試劑，投入金額約4,000萬元。

向xx人民醫(yī)院遠(yuǎn)程病理診斷平臺捐贈價值70萬元的醫(yī)療設(shè)備。

2.健康科普或義診活動案例與覆蓋人次

案例：

協(xié)同社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開展社區(qū)健康篩查，為65歲以上人群提供免費體檢服務(wù)。

走進社區(qū)開展健康知識科普活動，免費為居民進行血糖測試。

聯(lián)合xx5家社區(qū)衛(wèi)生中心，前往xx開展科普義診活動。

覆蓋人次：2024年上半年，公司健康科普和義診活動覆蓋人次為5,000人。

3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

投入：2024年上半年，公司鄉(xiāng)村振興投入金額為150萬元。

受益人群：

在xx地區(qū)，公司已捐贈33個鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，并定期開展科普義診活動。

2023年捐資50萬元助力綠春縣兩家衛(wèi)生院提升醫(yī)療水平。

通過xx平臺，向xx地區(qū)認(rèn)購價值5萬元的綠色農(nóng)產(chǎn)品，惠及數(shù)百農(nóng)戶。

4.員工志愿者活動時長及參與率

活動時長：2024年上半年，公司員工志愿者活動時長為1,500小時。

參與率：截至報告期末，公司已有200名員工參與志愿者活動，參與率為20%。

十?dāng)?shù)據(jù)披露與標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)

1.報告編制依據(jù)

本報告依據(jù)GRI《可持續(xù)發(fā)展報告標(biāo)準(zhǔn)》(2021版)、《SASB行