中國廣電本溪市2025秋招供應(yīng)鏈采購類專業(yè)追問清單及參考回答一、單選題（共5題，每題2分，合計(jì)10分）1.題目：在供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)措施最能有效降低因原材料價格波動帶來的采購風(fēng)險？A.提高庫存水平B.與供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系C.增加采購頻率D.僅依賴單一供應(yīng)商參考答案：B解析：與供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系可以通過價格協(xié)商、需求預(yù)測共享等方式降低采購成本波動風(fēng)險。提高庫存會增加資金占用，增加采購頻率可能導(dǎo)致采購成本上升，依賴單一供應(yīng)商則會放大供應(yīng)中斷風(fēng)險。2.題目：本溪地區(qū)某廣電設(shè)備供應(yīng)商的交貨周期為15天，標(biāo)準(zhǔn)差為3天。若要求95%的訂單在20天內(nèi)送達(dá)，根據(jù)正態(tài)分布原理，該供應(yīng)商的提前期績效表現(xiàn)如何？A.優(yōu)秀，可接受B.一般，需改進(jìn)C.不達(dá)標(biāo)，需緊急調(diào)整D.無法判斷參考答案：C解析：根據(jù)正態(tài)分布，95%的訂單應(yīng)在平均值±1.96標(biāo)準(zhǔn)差范圍內(nèi)送達(dá)（15±1.96×3=6.08~23.92天）。20天超出了上限，表明交貨周期波動較大，績效不達(dá)標(biāo)。3.題目：中國廣電本溪市融媒體中心計(jì)劃采購一批LED屏幕，供應(yīng)商提供的報(bào)價包含增值稅、運(yùn)費(fèi)和安裝費(fèi)。在采購成本核算中，以下哪項(xiàng)費(fèi)用不屬于直接采購成本？A.增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣B.屏幕出廠價C.運(yùn)輸保險費(fèi)D.安裝調(diào)試人工費(fèi)參考答案：A解析：直接采購成本包括商品或服務(wù)本身的費(fèi)用（如出廠價、安裝費(fèi)），而增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額屬于財(cái)務(wù)抵扣項(xiàng)，不直接計(jì)入采購成本。4.題目：某廣電供應(yīng)鏈中存在“牛鞭效應(yīng)”，導(dǎo)致本溪市分中心庫存積壓，而省中心卻頻繁缺貨。為緩解該問題，以下哪項(xiàng)措施最有效？A.縮短補(bǔ)貨周期B.提高安全庫存水平C.實(shí)施供應(yīng)商協(xié)同預(yù)測D.限制下游訂單批量參考答案：C解析：供應(yīng)商協(xié)同預(yù)測可以減少信息扭曲，使各層級庫存更匹配實(shí)際需求，是解決牛鞭效應(yīng)的核心方法。5.題目：本溪市廣電網(wǎng)絡(luò)公司采購一批光纜，供應(yīng)商提供兩種付款條件：“2/10net30”和“3/20net60”。若公司資金周轉(zhuǎn)率較高，選擇哪種付款方式更經(jīng)濟(jì)？A.第一種（2/10net30）B.第二種（3/20net60）C.兩者無差別D.需計(jì)算機(jī)會成本后決定參考答案：A解析：第一種付款條件10天內(nèi)付款可享2%折扣，年化成本約36.5%（2/90×365）；第二種折扣率更高但期限更長，資金占用成本更低。若公司周轉(zhuǎn)率高于36.5%，第一種更優(yōu)。二、多選題（共4題，每題3分，合計(jì)12分）1.題目：在廣電供應(yīng)鏈中，影響采購決策的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）包括哪些？A.采購成本降低率B.供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨率C.物料質(zhì)量合格率D.采購周期縮短量E.供應(yīng)商響應(yīng)速度參考答案：A、B、C、D解析：供應(yīng)商響應(yīng)速度屬于內(nèi)部運(yùn)營效率，未直接反映采購效果，其余四項(xiàng)均為供應(yīng)鏈核心KPI。2.題目：本溪地區(qū)廣電項(xiàng)目常采購“一村一屏”設(shè)備，以下哪些風(fēng)險屬于供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險？A.供應(yīng)商原材料價格暴漲B.本溪地區(qū)冬季物流受阻C.核心零部件停產(chǎn)D.政策性環(huán)保限產(chǎn)E.采購合同條款模糊參考答案：A、B、C、D解析：合同條款模糊屬于采購管理問題，其余四項(xiàng)均可能導(dǎo)致供應(yīng)中斷。3.題目：某廣電項(xiàng)目需在本溪本地采購LED顯示屏，以下哪些供應(yīng)商資質(zhì)需重點(diǎn)審核？A.資質(zhì)認(rèn)證（如ISO9001）B.本溪地區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋C.近三年類似項(xiàng)目業(yè)績D.財(cái)務(wù)穩(wěn)定性報(bào)告E.產(chǎn)品3年質(zhì)保承諾參考答案：A、B、C、D解析：質(zhì)保承諾屬于產(chǎn)品條款，非資質(zhì)審核內(nèi)容。4.題目：在廣電設(shè)備采購中，以下哪些方法可用于供應(yīng)商績效評估？A.采購金額占比評分B.供應(yīng)商能力矩陣分析C.5S現(xiàn)場管理評分D.采購周期統(tǒng)計(jì)對比E.供應(yīng)商行為合規(guī)性檢查參考答案：B、D、E解析：采購金額占比僅反映業(yè)務(wù)量，5S管理非供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)。三、判斷題（共5題，每題2分，合計(jì)10分）1.題目：在廣電項(xiàng)目采購中，采用招標(biāo)方式比談判方式更利于控制成本。參考答案：×解析：招標(biāo)競爭激烈但流程冗長，談判方式更靈活，若本溪項(xiàng)目需求特殊，談判可能更優(yōu)。2.題目：本溪廣電供應(yīng)鏈中，因冬季鐵路運(yùn)輸受限，采購計(jì)劃需提前30天啟動。參考答案：√解析：北方冬季物流周期延長是常見問題，需預(yù)留足夠緩沖。3.題目：采購合同中約定“最低價中標(biāo)”原則，可完全規(guī)避價格風(fēng)險。參考答案：×解析：低價可能導(dǎo)致質(zhì)量下降或供應(yīng)不穩(wěn)定，需結(jié)合綜合評分。4.題目：廣電設(shè)備采購的“綠色采購”要求供應(yīng)商必須提供環(huán)保認(rèn)證。參考答案：√解析：國家及廣電行業(yè)均推動綠色采購，環(huán)保認(rèn)證是基本門檻。5.題目：本溪地區(qū)廣電項(xiàng)目采購中，若采用集中采購模式，可完全消除庫存積壓風(fēng)險。參考答案：×解析：集中采購僅優(yōu)化規(guī)模效應(yīng)，若預(yù)測偏差仍存在庫存風(fēng)險。四、簡答題（共3題，每題5分，合計(jì)15分）1.題目：簡述在廣電供應(yīng)鏈中，如何通過供應(yīng)商管理庫存（VMI）降低本溪市分中心的庫存成本？參考答案：-供應(yīng)商實(shí)時監(jiān)控本溪廣電的庫存數(shù)據(jù)及消耗速率；-供應(yīng)商根據(jù)需求預(yù)測自動補(bǔ)貨，減少人工干預(yù)；-優(yōu)化補(bǔ)貨頻率和批量，避免缺貨或積壓；-本溪廣電設(shè)定安全庫存閾值，防止極端波動。2.題目：本溪廣電采購LED屏幕時，如何識別和規(guī)避“偽招標(biāo)”行為？參考答案：-檢查招標(biāo)公告是否公開發(fā)布（如本溪市公共資源交易平臺）；-核實(shí)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是否僅以技術(shù)參數(shù)為主，是否存在不合理的價格權(quán)重；-關(guān)注是否有“量身定做”的條款排擠其他供應(yīng)商；-要求公示中標(biāo)結(jié)果及過程文件，防范暗箱操作。3.題目：結(jié)合本溪地區(qū)特點(diǎn)，簡述廣電設(shè)備采購的“季節(jié)性風(fēng)險”有哪些及應(yīng)對措施？參考答案：-風(fēng)險：冬季物流受阻（如鐵路停運(yùn)）、原材料價格上漲（如煤炭供應(yīng)緊張）；-應(yīng)對：-提前1-2個月鎖定采購合同，鎖定價格；-多元化運(yùn)輸方式（公路+航空應(yīng)急）；-與供應(yīng)商協(xié)商冬季生產(chǎn)計(jì)劃，預(yù)留產(chǎn)能；-增加安全庫存，覆蓋季節(jié)性需求波動。五、論述題（1題，10分）題目：結(jié)合本溪廣電融媒體中心的建設(shè)需求，論述如何構(gòu)建可持續(xù)的供應(yīng)鏈采購體系？參考答案：1.需求導(dǎo)向的采購策略：-深入分析本溪市融媒體中心業(yè)務(wù)場景（如鄉(xiāng)村廣播、智慧屏運(yùn)營），精準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)備需求；-采用分階段采購，優(yōu)先保障核心系統(tǒng)（如5G基站、高清轉(zhuǎn)播車）的穩(wěn)定供應(yīng)。2.本地化供應(yīng)鏈優(yōu)化：-優(yōu)先選擇本溪及周邊的廣電設(shè)備供應(yīng)商，縮短物流周期（如本溪已具備LED屏幕產(chǎn)業(yè)集群）；-與本地高校合作，建立人才培養(yǎng)基地，保障技術(shù)支持能力。3.綠色與合規(guī)采購：-設(shè)定環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先采購節(jié)能型設(shè)備（如雙模5G設(shè)備）；-完善供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制，要求提供碳足跡報(bào)告，響應(yīng)國家“雙碳”政策。4.數(shù)字化采購管理：-引入ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采購全流程可視化（如本溪廣電已部分應(yīng)用