設備年終總結(jié)

設備年終總結(jié)1

20某某年對于物資設備部是艱難的一年，同時也是自我歷練的一年。物資

設備部全體員工在公司領導及相關部門的關心下，在項目部領導的正確領導下

及各部門的同心協(xié)力下，物資部努力工作、誠懇辦事、兢兢業(yè)業(yè)、克服資金困

難、廣開門路，想盡一切辦法確保施工生產(chǎn)與施工進度。全年完成物資采購約

某某萬元，加工料約某某萬元，安全收發(fā)運物資某某噸。建設了兩條120商品

混凝土生產(chǎn)線，優(yōu)質(zhì)投產(chǎn)，配置相應設備10余臺。隨著國家基礎建設的飛速發(fā)

展，物價，油價的持續(xù)上漲，原材料市場價格也隨著發(fā)生變化。這樣一來行我

們采購物資的難度也更大，在資金嚴重不足的情況下，我們在項目部領導的支

持和關懷下，較好的完成了全年施工物資的供應工作。下面對20某某年物資設

備部工作做全面小結(jié)和匯報：

一、加強市場調(diào)查并進行物資招標工作

為保證能采購到質(zhì)優(yōu)價廉的物資材料，我們以了解市場行情和市場動態(tài)及

相關行業(yè)政策規(guī)則為基本認為，更好掌握主動權(quán)，不至于受供應商片面的影

響，我們實地進行考察了解廠家供應實力和資金能力，貨比三家選擇最合適本

工地要求的供應商，20某某年我們對支座、鋼絞線、錨具、波紋管及系桿拱鋼

箱梁進行招標采購工作，并順利完成招標，招標物資采購共計某某萬元，采購

制度做到了透明化，標準化，規(guī)范化。

二、健全管理制度

施工現(xiàn)場從采購到發(fā)料都有依有據(jù)，物資的采購、加工、運輸、儲備、供

應發(fā)料都具備了較齊全的手續(xù)。并做到物資落實到實處，落實到作業(yè)隊負責

人，物資得到有效控制、監(jiān)督和考核，順利實現(xiàn)當期施工任務和物資績效的合

理化。對采購的物資材料，嚴格按材料驗收制度，對主要材料如鋼材、支座、

預應力材料，在質(zhì)檢部和試驗站的配合下先送檢后施工。大宗料由現(xiàn)場材料員

通知質(zhì)檢，監(jiān)理現(xiàn)場抽樣檢測、試驗，驗收合格后辦理入庫手續(xù)?，F(xiàn)場嚴格限

額發(fā)料，堅持節(jié)約預扣，余料還庫，并做好每個單位的工程臺賬、收發(fā)料臺

賬，促進材料的節(jié)約和合理使用，減少材料不必要的損失和浪費。加強周轉(zhuǎn)材

料的管理，提高利用率周轉(zhuǎn)材料價值高，用量大，使用周期長，對周轉(zhuǎn)材料的

要求是保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，減少損壞，對租賃材料

做到用多少租多少，木租賃的材料加強保管意識，做好交接手續(xù)，減少損壞和

不必要的浪費。目前我們的工作還有很多沒有落實到實處的不足，但我們將在

工作中加強學習，尋求更好、更有效的物資管理制度和方法。

三、加強物資計劃管理

施工項目物資計劃是對施工項目生產(chǎn)的部署和安排，指導施工項目材料的

訂貨，采購，加工，儲備和供應，是降低成本重要環(huán)節(jié)之一，尤其是項目部資

金鏈不是很好的時候，作為物資部做好施工項目物資計劃更是重中之重。自開

工以來由于業(yè)主資金撥付不及時，作為物資工作更是難上加難。在這樣的情況

下，物資部全體員工齊心協(xié)力，在資金短缺的情況下，我部通過各種渠道挖掘

有潛力，有能力，資金雄厚的供應商作為我項目部合作伙伴，提前做計劃，在

市場行情較低時積極備料，降低成本C在滿足施丁生產(chǎn)需要的前提下，我們還

同時嚴格根據(jù)技術(shù)提供的備料單和技術(shù)指標進行物資采購，及時掌握市場動

態(tài)，抓住機遇，保證采購的材料不存在質(zhì)次價高的情況。

四、責任成本分析與控制

物資成本在工程中占有很大的比重，所以必須把物資成本放在首位。結(jié)合

本工地的實際情況，我部制定較詳細的進料計劃、發(fā)料計劃，控制限額發(fā)料，

每月進行盤點，對用料數(shù)量進行核對。根據(jù)各施工隊領用料數(shù)量，經(jīng)行仝面清

查，并與施工隊核對領用數(shù)量，做到每一次發(fā)料都有施工隊簽認，在分析過程

中積極與各部門緊密配合。經(jīng)過全面清查，與技術(shù)所下備料數(shù)量基本相符合，

作到了限額發(fā)料，定額發(fā)料。

五、某某會戰(zhàn)和面對緊急情況

在20某某年三季度根據(jù)業(yè)主要求項目部決定搶工期，進行某某會戰(zhàn)，現(xiàn)場

施工進入高峰期。在面對施工進度快，進料數(shù)量須繁的同時，我們?nèi)繂T工做

好進料計劃，有條不紊的按規(guī)定要求進行收發(fā)料。在面對時間短、任務緊的情

況，我部人員各負其責、服務現(xiàn)場、定人定點，保證每個工地所需材料及時供

應。在面對工地應急材料，能在最短的時間內(nèi)把所需材料送到工地，并做到保

質(zhì)保量，配合施工生產(chǎn)。在資金緊張的時候，多次出現(xiàn)供應商供料供不上的局

面，及時與供應商進行溝通，保證施工。在某某會戰(zhàn)中，面對突如其來的“油

荒”，我們提前備足油料?，做好充分準備，發(fā)油到現(xiàn)場，保證施工生產(chǎn)車輛、

設備有充足燃料。某某會戰(zhàn)零號塊施工中，全部人員無論何時何地，深入現(xiàn)

場，保證施工緊缺料的供應，加工料深入廠家，二十四小時盯控。面對攪拌站

儲料罐儲備有限，我們對52.5水泥、一級粉煤灰、礦粉全面跟蹤，保證準時準

點進料，隨叫隨到，配合施工現(xiàn)場生產(chǎn)。百日會戰(zhàn)結(jié)束之后，為配合衡陽市三

大整治，我們積極采購清洗設備，為施工車輛清洗渣土，采購圍蔽材料，為施

工現(xiàn)場改頭換面，為某某市市容爭光添彩。

六、設備管理

施工生產(chǎn)設備是施工中重要的部分，面對工地施工生產(chǎn)需要，我部積極配

合施工需要，需要什么設備調(diào)撥什么設備。在各號塊施工極其需要80托泵的情

況下，我部多方尋找設備，2天之后設備進場，保證零號塊澆注成功。并備足

施丁生產(chǎn)所需的設備，如吊車、挖機、發(fā)電機等，只要需要隨時都可以調(diào)用.

在設備緊張的情況下，為大局需要我們還及時調(diào)配設備給其他項目部。同時對

所有設備及時進行保養(yǎng)與維護，保證施工現(xiàn)場隨時使用。

20某某年是系桿拱橋和梁部施工關鍵的一年，也是最難的施工階段，乜是

對我部新的挑戰(zhàn)和考臉，我們將全力以赴，克服在施工中出現(xiàn)的任何困難。20

某某年也是資金更困難的一年，我們相信在項目部領導的正確領導下和各部門

的積極配合下，我們一定會克服種種困難，盡心盡力來滿足施工生產(chǎn)所需要的

物資、設備。并完善好相關的各種臺賬，做好內(nèi)業(yè)資料。20某某年我們的二作

有很多不足，希望領導能多多指導，及時指出和批評。新的一年，祝項目部全

體員工新年愉快，工作順利，全家安康。

設備年終總結(jié)2

時光飛逝，20某英年即將結(jié)束，首先感謝公司對我工作的肯定，將我提升

為工程部主管。在這一年里，在集團公司和項目領導正確指導下，以及同各部

門的密切配合、團結(jié)一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了

園區(qū)所有設備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司質(zhì)量目標做出貢

獻，為了總結(jié)經(jīng)驗，促成20某某年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將20某某年物

業(yè)維修工年終總結(jié)如下：

一、日常工作完成情況

目前小區(qū)設備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設備按照設備保養(yǎng)進

行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

1、嚴格按照配電系統(tǒng)運行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照年度，完成大夏核心配電

室設備的運行、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進

行保養(yǎng)

2、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時乂未

發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對

機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲

情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平

消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作，使10臺電梯順利通過質(zhì)量技

術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。

3、嚴格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設施的H常管理，對消防設備進行

了全面檢修和防銹加油工作。規(guī)范消防設施設備的維修保養(yǎng)。為使應急燈、疏

散燈系統(tǒng)的運行良好，確?；馂陌l(fā)生后每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道

應急照明燈亮以引導業(yè)主（用戶）有序地進行應急疏散，減少人員傷亡制定《應

急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應的記錄表格，對應急燈、疏散指

示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進行規(guī)范。及時發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進行修復，進一步提高消防設

施設備運行可靠性。

4、中央空調(diào)設備的維修保養(yǎng)，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進行清洗。

每月對一~三商鋪某某臺盤管風機普查并對其中某某臺存在不同問題的盤管風管

進行了維修，某某月份機房和天面冷卻水管進行除銹和油漆，提高了設備安全

運轉(zhuǎn)性能，保證夏季制冷的正常供應。

5、發(fā)電機每月進行一次保養(yǎng),保養(yǎng)時例行運行15分鐘,確保停電時能快

速進行發(fā)電。

6、生活水泵房每日巡查x次，保證設備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個曳好

的居住環(huán)境。

7、弱電設備保養(yǎng)工作，對樓內(nèi)弱電管井進行了全面清潔、整理工作，配合

電信、移動、聯(lián)通等公司進行設備的安裝維修和保養(yǎng)工作。

8、易出問題節(jié)點匯總。因為設施設備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部

件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成，燒

電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機、平層

器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設備故障臺帳，進行易

出問題節(jié)點匯總，做到心中有數(shù)，加強此部位保養(yǎng)工作，提高設施設備安全保

障。

設備年終總結(jié)3

在忙碌的工作中，20某某年即將過去，一年里在領導和同事的關懷幫助

下，充分發(fā)揮肉位技能，通過自己的不斷努力，工作與業(yè)務水平都取得了長足

的進步。不斷改進工作方法，提高工作效率?？偨Y(jié)過去吸取好的工作經(jīng)驗。下

面我對20某某年的各項工作做出以下總結(jié)：

一、工作情況

我們的主要T作就是配合檢修、搶險、備品備件的領用、或現(xiàn)場生產(chǎn)和檢

修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作。在工作中能很好

的完成領導下達的任務，快速安全的托運備件，清理清衛(wèi)等工作。有時設備檢

修能夠積極配合檢修工作。在設備檢修忙碌時其中最多的超過一天M小時戰(zhàn)斗

在工作崗位上，因用車計劃無規(guī)律，需求緊張時，每天在車間來回要跑上百

次，有時搶修時間較長，為了生產(chǎn)加班加點不能休息，又加上我車噪聲大，駕

駛室溫度高散熱差，整個人就好比在洗澡。而且在我們車間路而狹窄，道路條

件差的工作環(huán)境下等，但我們都沒有怨言，能夠正確對待，努力工作，認真完

好各項工作任務。

二、安全方面

在工作中我們都能夠自覺嚴格要求自己，自覺遵守勞動紀律和安全操作規(guī)

程，認真學習交通法規(guī)，嚴格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀。認真完好本職工作，

做到了警鐘長鳴、安全第一、預防為主的安全生產(chǎn)方針，起到了以防萬一的效

果。

三、尊章守紀方面

嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度，不打架、偷盜、不干有損企業(yè)形象的

事，尊敬領導，團結(jié)同事，工作上認真仔細。上班集中精力，不違反勞動紀律

和廠規(guī)廠紀，做到以廠為家，維護好企業(yè)的利益。

四、主要存在問題及下步打算

(1)主要問題

1、工作上還不夠認真仔細，缺乏主動性，市車間的不安全因素還不夠了

解。

2、由于我們車間道路條件差、狹窄、路口多等，不安全的因素下有超速的

行為。

(2)下一步打算

1、在新的一年里我們將要面對兩臺機的生產(chǎn)，要比今年忙一倍，那我們就

更要做好本職工作，做到不超速，超載等各項違章的行為，做到生產(chǎn)在忙安全

不忘，做到加強對車輛的保養(yǎng)、檢查、維修、維折等工作。只有保養(yǎng)好才能保

證安全行車。為生產(chǎn)檢修等工作的需要提供有利的條件。

2、我們要在新的一年里更家努力的學習，加強自己的安全意識-我們要改

正缺點，團結(jié)一致，做好自己本職工作，爭取更好的、圓滿完好領導交給我們

的各項工作任務，并爭取在原力的工作力度上在上一臺階。

設備年終總結(jié)4

在廠及相關部門各級領導的關心、支持和幫助下，某某年我車間設備管理

工作取得了較好的成績，有關設備的各項管理指標均邁上一個新臺階。現(xiàn)就某

某年我車間設備管理工作的具體情況總結(jié)如下：

1、設備管理是生產(chǎn)管理中一項重要的工作。一年來，我們進一步規(guī)范設備

管理，提升管理效率，創(chuàng)造生產(chǎn)效益。我們創(chuàng)新各種管理思維，結(jié)合公司和廠

部各有關部門的要求，大力開展全員設備管理工作，設備管理工作取得較好成

績，全年平均機械臺時僅為12.1,在6、7燒結(jié)機投產(chǎn)后，我車間設備未能正

常運轉(zhuǎn)，且安排兩臺燒結(jié)機中修，因此燒結(jié)機作業(yè)率較低，全年平均作業(yè)率僅

為76.18%,但我們圓滿完成了4、5燒結(jié)機的中修工程，為我車間今后生產(chǎn)的

穩(wěn)定順行打下了堅實的基礎。

2、通過培訓提高操作人員的技術(shù)水平。隨著生產(chǎn)節(jié)奏不斷加快，設備的管

理要求也在不斷提高，對崗位操作人員的要求也在不斷提高。操作人員不僅要

懂得設備的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有設備的故障快

速診斷和維修能力。今年，我們利用部分業(yè)余時間，結(jié)合廠部全員設備管理要

求，對車間崗位操作人員舉辦一期全員設備管理維護培訓班，要求全體職工參

與，并考試合格，及大地提高了崗位人員的設備操作、維護和點檢水平。另

外，我們車間設備管理人員經(jīng)常下到生產(chǎn)現(xiàn)場，對崗位操作人員進行現(xiàn)場培訓

和技術(shù)指導，以不斷提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水

平可以在很大程度上提高設備的利用率和完好率，避免因人為因素造成設備的

損壞，縮短了設備的維修時間和維修周期，今年，我車間的設備突發(fā)事故大幅

度減少，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。

3、加強對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責任

感對設備的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應該具有高度的責任

感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領導的管

理和指派，嚴格遵守各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行設備安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，

并出色完成領導交給的各項任務.一年之中，車間利用班前班后會和車間設備

管理人員到現(xiàn)場進行經(jīng)常性的講解（如偶合器的，’專動原理及使用和維護等），對

操作人員長期進行專項素質(zhì)培訓，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對

發(fā)現(xiàn)和存在的問題及缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能

動性。

4、加強設備的維擔和保養(yǎng)。設備的維護保養(yǎng)質(zhì)量是生產(chǎn)穩(wěn)定順行的前提和

基礎，設備在長期的使用過程中，其工作穩(wěn)定性、可靠性和機械性能都會顯著

下降。今年，我車間建立了有效的設備管理機制，加強了對各種生產(chǎn)設備尤其

是環(huán)保除塵設備的維護保養(yǎng)管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)我車間設

備近幾年來的使用情況和完好狀況，按照機動部門的要求，我們制定了設備的

維護保養(yǎng)計劃，包括檢修、潤滑等，由專人負責和檢查，按時按級做好設備的

維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢查，并認真做好設備的維護保養(yǎng)記

錄；加強設備點檢，按時向機動部門上報設備缺牌項目，以便丁其安排正常的

設備檢修計劃，為車間設備的正常運轉(zhuǎn)打下堅實基礎。

5、積極開展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革和修舊利廢活動。一直以來，我車間一些

設備由于設計不合理，存在一些嚴重影響生產(chǎn)和環(huán)境的瓶頸問題，我們通過研

究和分析，對這些設備缺陷進行技術(shù)改造，解決很多生產(chǎn)中的瓶頸問題，保證

了車間生產(chǎn)的穩(wěn)定順行，改善了崗位操作人員的工作環(huán)境。主要工作有：振動

篩出口漏子改造、機尾布袋除塵改造、利用燒結(jié)機中修機會對機頭尾電除塵器

存在的各種缺陷進行徹底處理，使其達到性能要求、環(huán)冷機密封得到徹底處

理、單車昆溜槽得到良好改造等。車間通過各種方式，充分發(fā)揮職工的工作積極

性和主觀能動性，大力開展修舊利廢活動，鼓勵全體職工獻計獻策、提合理化

建議，并對提出合理化建議的職工進行獎勵，對修舊利廢也進行相應獎勵；組

織賽德維檢站對換下的可修復的大量備品備件進行修復，為企業(yè)節(jié)約了大量的

備品備件費用。一年來，車間組織并實施合理化建議20項，修復燒結(jié)機臺車

185塊，修復皮帶機托輯453個，托餛支架63件，組織維檢站修理減速機8

臺，振動篩激振器12臺，電動滾筒7個，1米耦合器6個等，創(chuàng)造了較大的經(jīng)

濟效益和社會效益。

6、很抓基礎管理，強化對車間設備點檢員和崗位操作人員管理。認真核實

崗位點檢表的填寫與點檢員對設備檢查的結(jié)果是否存在差距，掌握部分崗位人

員在設備檢查中的積極性、技巧性和水平程度，如存在不足，則對其進行教育

和指導；通過“設備缺陷反饋表”來檢查點檢員的工作情況，反饋表上所反映

的設備缺陷點檢員是否都掌握和掌控；狠抓崗位設備衛(wèi)生清掃情況，對不符合

要求的堅決按經(jīng)濟責任制提出考核并要求立即整改；抓區(qū)域點檢員的設備故障

情況，并對點檢員作出相應的考核，要求點檢員對設備存在的缺陷要隨時掌握

其發(fā)展情況，因非操作原因而產(chǎn)生的突發(fā)故障對生產(chǎn)造成了影響，將對點檢員

進行嚴格考核。

7、加強對賽德維檢站的管理。賽德維檢站是我車間設備維護和檢修的一支

重要力量，是車間設備管理體系中不可缺少的一支重要隊伍，因此對其要加強

管理，并在各項工作中對其進行各方面技術(shù)指導和提出更高的要求，有利于我

車間設備的正常運轉(zhuǎn)，保證我車間生產(chǎn)的穩(wěn)定順行。對賽德維檢站，我們抓以

下幾項工作：車間部分附屬設備的維護保養(yǎng)一般不列入廠部安排的計劃檢修

中，因此車間內(nèi)部制定了這些設備的定修維護保養(yǎng)計劃，要求維檢站定時按期

執(zhí)行，包括加油、換油等；要求維檢人員積極參與現(xiàn)場設備點檢，對發(fā)現(xiàn)的設

備缺陷，如不影響生產(chǎn)，必須當天立即處理完善；對于備品備件的修復組裝，

要求對換下的備品備件盡量盡快修復，并保證修理質(zhì)量，以利于有備無患；強

化維檢站人員的勞動安全紀律，杜絕不安全因素，制止不安全現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次

立即糾正并提出嚴格考核；維檢站參與的各次檢修，都要求確保檢修周期，如

發(fā)生檢修質(zhì)量問題，立即對其進行嚴格考核；在平常的工作中盡量飽和維檢站

的工作量，通過各方面的努力，打造培養(yǎng)一支堅強的維檢隊伍。一年來，維檢

站參與的各次檢修和平常的設備維護工作約有三千余項，平均每天約8.3項，

出色完成我車間全年的設備維護任務，工作中未發(fā)生任何重大安全事故，各種

備品備件充足有保證，使我車間設備運轉(zhuǎn)穩(wěn)定順行，設備突發(fā)事故得到相應控

制，明顯減少。

8、工作中存在的不足。一年來，我車間各主要設備運轉(zhuǎn)正常，但有幾方面

原因仍然影響燒結(jié)機的正常生產(chǎn)，主要有：臺車修理質(zhì)量問題，我們雖然市外

委修理的臺車修理質(zhì)量的驗收工作不斷加強，但某些方面仍然無法控制，燒結(jié)

機在正常的生產(chǎn)過程中經(jīng)常更換臺車，這需要有關科室的協(xié)調(diào)進一步解決，我

們也將采取一些措施來解決某些問題，如安排崗位操作人員定期對臺車軾轆加

油，臺車各部螺栓經(jīng)常檢查緊固等；電動滾筒的外委修理質(zhì)量也是影響燒結(jié)機

作業(yè)率的原因之一，需要機動部門進一步協(xié)調(diào)；另外電器方面的影響，電器故

障的判斷經(jīng)驗需進一步提高；上燒系統(tǒng)皮帶故障影響燒結(jié)機停機的時間占很大

比例。以上這些原因是導致燒結(jié)機作業(yè)率低的重要原因，我們今后將協(xié)調(diào)有關

部門重點解決這些問題。再有車間范圍內(nèi)的計量儀表器具、監(jiān)控儀器等也需要

恢復，以滿足自動化檢測效果，減輕崗位人員部分勞動強度。

戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。針對我車間設備種類多、技術(shù)狀況復雜、

管理難度大等特點，在不斷完善管理思路的同時，我們設備管理人員需要不斷

加強學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗，通過采取一系列管理措施提高設備管理水平。在過

去的一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我

們在新的一年，再接再勵，在設備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的生

產(chǎn)經(jīng)營不斷蒸蒸口上貢獻更大的力量。

設備年終總結(jié)5

于某某年7月離開學校，在公司設備部簡單的實習后，擔任機械技術(shù)員。

主要負責現(xiàn)場部分設備的管理，現(xiàn)場主要有電動單梁起重機、龍門吊、蒸汽鍋

爐、高頻振動器等大小型設備，盡管在學校學的是機械專業(yè)，但是對于現(xiàn)場的

機械設備還是所知甚少，因此一切還需要從頭開始學。

現(xiàn)場機械設備起著舉足輕重的作用，機械設備運轉(zhuǎn)良好情況不僅直接影響

現(xiàn)場的生產(chǎn)進度，大型設備還存在著一定的安全風險，因此機械設備的管理也

甚為重要。讓我這剛畢.業(yè)的女生來講感覺到肩上的擔子很重，壓力很大，還有

就是艱苦的工作環(huán)境，一度讓我有退縮的心理，為了磨練自己和多學點東西，

最終選擇了堅持下來。

我每天的工作是到現(xiàn)場，將所有設備巡視一遍，檢查有沒有故障或者隱患

存在，如果存在故障，趕緊電話聯(lián)系當場的維修工，立即處理，在最短的時間

保證設備正常運轉(zhuǎn)，這看似很輕松的活，但事實上并沒有那么簡單，因為設備

的運轉(zhuǎn)是否良好密切影響著生產(chǎn)，甚至會帶來很大的經(jīng)濟損失。在眾多設備中

最讓我提心吊膽的是電動單梁、龍門吊和蒸汽鍋爐這三種大型設備，我每天神

經(jīng)都緊繃著，為了減少故障和及早發(fā)現(xiàn)隱患，對這大型設備每天檢查，組織人

員定時進行潤滑保養(yǎng)，每月進行安全檢查，并做好相關的記錄，在同事和工友

的幫助下，由剛開始很陌生逐漸熟悉，再加上現(xiàn)場有許多經(jīng)驗豐富的老工人把

手，我緊繃的旋終于稍微放松，但是現(xiàn)場的設備還是會經(jīng)常故障，特備是電動

單梁，電動單梁在運行過程中經(jīng)常脫軌，一部分是由于軌道安裝不平的原因，

還有一部分在于操作手操作時注意力不集中，根據(jù)故障原因，逐一進行處理，

并加強檢查和保養(yǎng)力度，后來工作逐漸上手，電動單梁等設備發(fā)生故障的次數(shù)

也慢慢減少，確保了現(xiàn)場設備的正常運轉(zhuǎn)。

東北的冬天來得特別早，因此在10月份我就得頂著寒風踏著白雪，從辦公

室到生產(chǎn)地，雖然距離不遠，但是還是不想離開暖和和的辦公室，但是想到身

上的責任，我必須要去現(xiàn)場，不情愿的穿著很厚的衣服，踏著厚厚的積雪，艱

難的向現(xiàn)場邁去。記憶很深的是有一次龍門吊由于工人違規(guī)操作，將龍門吊脫

軌滑出好幾米，龍門吊鋼架都被拉出裂痕，已接到龍門吊故障的電話，趕

緊往現(xiàn)場跑去，到了現(xiàn)場才發(fā)現(xiàn)事情比我想象的嚴重，頓時手足無措，不知道

咋辦才好，還好修理工經(jīng)驗豐富很鎮(zhèn)定的指揮著現(xiàn)場的工人忙這忙那，我跑前

跑后幫他們?nèi)⌒枰墓ぞ?，忙到下午很晚，才將龍門吊恢復正常，終于舒了一

口氣，在往辦公室走的路上突然感覺到腳好疼，原來是長時間站在雪地里腳凍

疼了，這時眼淚不爭氣的嘩嘩下流........

這半年時間雖然過得辛苦，但是感覺很值得，首先讓我們這一直生活在溫

室的花朵得到了一定的鍛煉，知道了生活的艱辛，磨練了我吃苦的意志，這是

我畢業(yè)后收獲的第一筆很大的財富，這也會成為我人生旅程中又一轉(zhuǎn)折點。由

于氣候原因，冬休了3個月，到某某年3月份才又開始上班，我轉(zhuǎn)為設備部的

內(nèi)業(yè)員，主要負責現(xiàn)場機械設備運轉(zhuǎn)臺班資料的收集整理、整理機械設備臺帳

合同等，在辦公室呆著不用風吹日曬了，剛開始長時間呆在辦公室，我還很不

適應，老感覺在辦公室沒有在現(xiàn)場學到的東西多，心里還失落了一陣子，但是

在后來慢慢習慣了這種生活，才知道做內(nèi)業(yè)員也有很多東西需要學習，一樣能

了解到現(xiàn)場設備的使用情況?，F(xiàn)在在辦公室呆著干完手里的工作后還有很多空

閑時間，可以學學其他自己感興趣的東西，慢慢喜歡上了這種懶散自由的生

活。但是去年的那段工作磨練一直臧在心底，激勵我要不斷學習。

時間飛逝，去年的一切還歷歷在目，但是距現(xiàn)在已有一年的間隔，我已由

剛踏出校門無知無畏的黃毛丫頭轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)重踏實的丫頭，回想這一年的旅程，

途中有酸甜苦辣，有哭有笑，似乎很平坦，但是也充滿著一點點荊棘，不過也

是順順利利的，這只是一個開始，以后的路還很長，也有很多未知在等待著

我，以后不管是生活中，還是在工作上，我都還需不斷學習，不懈努力，不斷

完善自我，在人生旅程中體現(xiàn)我的人生價值！

設備年終總結(jié)6

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！

從事公司設備、設施維修、保養(yǎng)工作，公司某某年x月試運營以來，經(jīng)歷

了15個月風霜雨雪酷暑寒冬;在公司經(jīng)營團隊的帶領下，沖破重重障礙與險

阻，迎來了新強航食今天的蓬勃發(fā)展。作為一名普通員工，能參與這部恢弘巨

作，經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再普通，也正是因此，在平時

的工作中，我不斷積極學習企業(yè)文化和專業(yè)技能，用企業(yè)文化熏陶自我，提高

思想覺悟?，用專業(yè)技能武裝自己，提高業(yè)務水平。在領導的關心教導和同事的

支持幫助下，克服維修組人員不夠，等方方面面的困難，發(fā)揚甘于奉獻、敬業(yè)愛

崗的優(yōu)秀品德，很快進入角色，為新疆航食的正常生產(chǎn)做出突出貢獻，工作業(yè)

績得到公司領的認可。

一、工作內(nèi)容

1、對工程施工遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修.

2、保證設備設施的安全運行和加強設施設備的安檢、維

護和保養(yǎng)工作，制定工作計劃，落實計劃內(nèi)容、完成時間和責任人，以及

檢查時間，明確各項工作重點，確保設施設備安全運行

3.、嚴格控制設備的運行，力求節(jié)能降耗，在節(jié)能方面，

今年的主要工作是加強設備的保養(yǎng)，控制設備的運行時間和參數(shù)，以及環(huán)

境的要求，以達到節(jié)能降耗的目的。

4、重視消防設備設施的管理，通過自身的努力，修護消防設備對消防報警

聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查，列出每個報警探頭，逐點進行測試，查出問題。進

行維修，消除故障.

5、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準.

6、配合財務部，建立庫房「程材料最低庫存量，保證維修材料的供應.

7、在日常工作中，維修設備時的安全規(guī)范操作和加強自我安全防范的意

識，杜絕工傷事故的發(fā)生。

二、工作成績

1、中央空調(diào)

我公司共用2臺開利空調(diào)主機，20某某年x月x日。我在樓頂檢查發(fā)現(xiàn)兩

臺空調(diào)主機一直報警，故障排除不了，檢查時發(fā)現(xiàn)2號空調(diào)主機壓力自我保護

鍋爆裂了，導致2號空調(diào)主機機組不能正常運行，自動補水系統(tǒng)，變頻器壞

了，我聯(lián)系售后工程師和設備廠家陸衛(wèi)東后.他們詳細檢查1號空調(diào)主機發(fā)現(xiàn)機

組內(nèi)的不銹鋼板換有裂縫了，壓縮機制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏，2號空調(diào)主

機機組原因主機壓力自我保護鍋在空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時就會發(fā)生爆裂.解決

方案：1.要加一個0.5立方的高位水箱高位浮球自動補水排氣水箱就解決空調(diào)

水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定，壓力差，空氣排不盡，空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)內(nèi)永不會缺水這些

問題.2.要買4瓶制冷劑。3要重新?lián)Q一個板換。水箱成本3000元，制冷劑20

某某元，板換19000元

與要從美國原廠發(fā)貨，人工費3000.運費，等其他總計30000元。但是我

們設備已過了保修期，經(jīng)過和施工方、廠家多次交涉，最終廠家愿意通過售后

服務方式，解決空調(diào)出現(xiàn)的所有問題，現(xiàn)在空調(diào)主機已修復。為公司節(jié)約維修

費用30000元。

2、特種車庫卷簾門

我們公司特種車庫，是用來停放送餐車的，卷簾門因故障，卷簾門升不起

來，影響餐車進出。因這個卷簾門面積大，門高，我公司沒有腳手架這種登高

設施。需要在外面請專業(yè)的公司來修理，但是專業(yè)的公司要價實在太高，在為

公司節(jié)約維修資金的前提下，最后我和同事克服了沒有腳手架登高設備，人手

不夠的問題，盡一切努力，經(jīng)過14小時的奮戰(zhàn)，最終解決了卷簾門升不起的問

題，提高技術(shù)增加了維修經(jīng)驗，為公司節(jié)約3000元。

3、工程遺留問題

主要生產(chǎn)車間房頂滲水和特種車庫、庫房屋面漏水，上半年對房頂漏水、

熱廚設備2條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫、庫房重新做防水層，

熱廚設備2條電纜更換新的電纜.

4、消防系統(tǒng)

使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探

頭無故障率保持在98%以上。

5、維修組在去年的工作基礎上，今年進行了分工種制定

詳細的設施設備保養(yǎng)計劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養(yǎng)工作

內(nèi)容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。

通過一年來的辛勤工作，我雖然取得了一點成績，但仍需不斷努力，與時俱

進。我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實自己，提高個人修養(yǎng)與業(yè)

務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長，為公司輝煌

的明天做出更大的貢獻。

設備年終總結(jié)7

本人丁二O某某年I月份進入我院實習，根據(jù)個人專業(yè)，工作丁醫(yī)學工程

科，負責院內(nèi)各類醫(yī)療器械、設備的維護與管理。

在試用期期間，本人態(tài)度積極，對待工作方面有較強的責任心和進取心，

勤勉不懈，極富工作熱情。性格開朗，具有良好溝通技巧，能很好的與他人溝

通，有很強的團隊協(xié)作能力，確實完成科室領導交付的工作，和同事之間能夠

通力合作，關系相處融洽而和陛。同時時常主動配合各兄弟科室成功地完成各

項工作，展現(xiàn)我們醫(yī)學工程科的良好形象。工作之余更是積極學習工作有關的

知識、技能，注重自身發(fā)展和進步，來提高自己的專業(yè)水平以及綜合能力。

回望著六個月來，我在科長和科室同事的熱心幫助及關愛下取得了長足的

進步，特別在專業(yè)知識的理解掌握方面，更有著質(zhì)的變化，已經(jīng)能夠適應我們

醫(yī)學工程科這樣專業(yè)性、技術(shù)性的崗位。但綜合看來，我覺得自己還有一定的

缺點和不足：

一、思想上個人主義較強，隨意性較大，顯得不虛心與散漫，沒做到謙虛

謹慎，尊重服從；

二、有時候辦事不夠干練，言行舉止沒注重約束自己；

三、工作主動性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預見性和創(chuàng)造性不夠，離領導

的要求還有一定的距離；

四、沒有理論結(jié)合實際，動手能力稍顯不足C

所以在今后的工作和學習中，我耍進一步嚴格要求自己，虛心向其他領

導、同事學習，我相信憑著自己高度的責任心和努力，一定能夠改正這些缺

點，爭取在各方面取得更大的進步。

來到這里工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務素

質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進步與提高，也激勵我在工作中不斷前進與完

善。讓我明白了醫(yī)院的正常運行要靠大家的努力去維持，相信在仝體員工的共

同努力下，醫(yī)院才能更好的為人民服務。在以后的工作中我將更加努力上進，

為醫(yī)療服務行業(yè)添磚加瓦。希望醫(yī)院領導能根據(jù)我的工作態(tài)度及表現(xiàn)給出評

價。

設備科：

二。某某年三月

設備年終總結(jié)8

轉(zhuǎn)眼間，忙碌的20某某年已經(jīng)渡過。過去的一年里，在領導全力支持和同

事們的良好配合下，通過設備組全體成員的不懈努力，在工作上取得了一定的

成果。當然，也有不少問題需要正視并解決。在這里對設備組這一年的工作做

出總結(jié)，總結(jié)設備組的工作成果，分析工作中的問題和不足，也提出更高的要

求，以期望在20某某年的工作中取得更好的成績。

一、設備維護工作

1、設備巡檢

逐步完善設備巡檢制度，規(guī)定設備巡檢周期，規(guī)定設備日常巡檢時間為早

晨9：00-11：00,定時巡檢設備，了解各個設各的運行狀況。及時發(fā)現(xiàn)設備

異常，組織協(xié)調(diào)維護維修工作，盡量降低設備故障對生產(chǎn)計劃的影響程度。同

時，定時巡檢避免其他原因造成設備巡檢未完成。

完善設備巡檢異常處理，記錄設備巡檢異常，明確設備巡檢目的。逐步推

行巡檢作業(yè)規(guī)范化，變更或增加單一設備巡檢內(nèi)容，對設備巡檢指標進行量

化，盡量減少使用模糊的巡檢標準。巡檢標準化和量化指標的使用，避免巡檢

人員不同而巡檢標準不同，造成巡檢結(jié)果不同而不能準確體現(xiàn)設備運行狀況。

如真空泵視鏡標示刻度，量化液位。

2、設備維護

（1）維修單。20某某年設備組完成維修事項件，其中造成緊急停車、中

斷生產(chǎn)的次數(shù)共，分別是，與20某某年相比，20某某年因設備故障造成的緊

急停車、中斷生產(chǎn)次數(shù)有所降低。重點維護設備為：真空泵、檢漏儀、純化錢

線手套箱、純化尾氣吸收塔風機及循環(huán)泵。故障次數(shù)較多的四類設備為：真空

泵，檢漏儀，手套箱、液氮罐。A真空泵數(shù)故障日工況環(huán)境造成。真空泵備用

泵充足，配件齊仝，自行維護維修，對生產(chǎn)影響小。B檢漏儀必要備件齊仝，

廠家維修和自行維護維修各占一半。C手套箱自行維護維修。該類設備中故障

率最高的為像分裝手套，已制定大修計劃。建議尾氣手套箱更換為國產(chǎn)手套

箱，降低分裝手套箱復核，同時降低維護成本。D液氮罐故障率高，但維護較

為簡單。

（2）《開停工制度》。認真執(zhí)行公司規(guī)定的《開停工制度》。各條產(chǎn)線復工

前，校驗儀表，檢修設備故障。在有限的時間內(nèi)完成各產(chǎn)線復工設備檢查，保

障生產(chǎn)按計劃開工。開工前設備檢修實事求是，發(fā)現(xiàn)設備異常及時上報并排

查，保證產(chǎn)線復工時設備運行良好，符合生產(chǎn)要求。

（3）部分作業(yè)指導書編寫和變更。特別是相關儀表校驗作業(yè)指導書，規(guī)范

儀表校驗程序，儀表校驗周期，儀表使用有效期。定期校驗儀表，保障生產(chǎn)。

（4）建立交接班制度，使得設備組日常工作銜接順暢。

（5）完成生產(chǎn)部（不包含新線）全年的設備維護維修工作，大部分工作都

能獨立完成（攪拌器、復雜電路維修由工程部完成），同時兼顧品管部部分沒備

維護工作，提供技術(shù)部手套箱維護支持，與工程部形成有益互補。

3、備品備件管理

建立獨立的備件倉庫，明細庫存清單，確定安全庫存。管理備件出入庫。

二、設備維護隊伍建設

1、夕卜訓。

20某某年設備組共有8人次參加外訓，特種作業(yè)，持證上崗。A電工證，3

人參加電工培訓。全體組5人都持有電工證。B鍋爐證，2人參加司爐培訓并持

證。C叉車證，1人參和叉車證培訓并持證。D電梯司機操作證，2人參加電梯

司機操作證培訓并持證。

2、內(nèi)訓.

培訓設備維護人員按照巡檢要求和方法完成沒備巡檢工作。進行相關維護

維修工作時，現(xiàn)場講解分析設備故障原因，分享相關經(jīng)驗。如真空泵維護維

修，所有成員都已掌握RV系類及DC系列真空泵維護維修；儀表校驗；手套箱

維護維修等等。

3、分工。

根據(jù)現(xiàn)有人員的能力及性格特點合理分工，劃分人員職責。如氣站管理，

儀表校驗，倉庫管理和手套箱再生等等。

三、不足之處

1、體系相關方面管理薄弱，一部分工作記錄填寫不完整，少部分工作無記

錄。

2、培訓多為現(xiàn)場操作培訓，應完善作業(yè)指導書培訓，并嚴格考核。

3、專業(yè)技術(shù)能力有待提高，才能跟上公司的發(fā)展。

4、部門間溝通協(xié)調(diào)工作急需提高，應用恰當?shù)姆绞椒椒ㄅc其他部門溝通協(xié)

調(diào)以達成工作目標。

5、團隊管理較為溫和，組長應適當?shù)膹妱莨芾沓蓡T，同時引入獎懲機制，

鼓勵積極進取成員，同時使落后成員產(chǎn)生危機感。

在20某某年的工作中，要發(fā)揮優(yōu)點，彌補不足。努力提高管理水平和溝通

協(xié)調(diào)能力，加強設備組隊伍建設，提高設備組工作效率。

設備年終總結(jié)9

20某某年設備管理工作在環(huán)球集團“科技效益年”指導思想的引領下，在

特玻公司各級領導的高度重視和本部門領導的組織管理下，嚴格貫徹執(zhí)行公司

的各項設備管理制度，實現(xiàn)了公司重大設備事故為零的總目標，為公司的圓滿

完成生產(chǎn)任務提供了保障。針對今年設備管理工作中的不足，找出存在的問

題，為明年的設備管理工作打好基礎，現(xiàn)將20某某年設備管理工作總結(jié)如下：

一、公司領導高度重視，動力設備部全面負責設備管理工作。

今年在公司領導的高度重視下，動力設備部全面負責特玻公司設備管理工

作。動力設備部依據(jù)設備管理相關制度和公司領導的諄諄教導，對公司設咨管

理體系進行全面清理、完善，使每一臺設備有責任人，每一個設備管理責任人

都清楚的知道自己的職責.同時加強二級保養(yǎng)人員能力水平的培養(yǎng)，每級保養(yǎng)

人員在每個階段的工作目標明確。

二、今年設備管理工作的重點在于落實：

1、在落實每臺設備管理責任人的基礎上，末每一級設備管理人員進行制

度、規(guī)程、設備理論、設備操作方面的培訓共計72場次。通過培訓每一級責任

人能夠清楚的知道自己的職責和怎樣做好設備管理工作。

2、對設備維護保養(yǎng)的落熨，由部門設備管理員和設備工程師進行日常檢

查，對查出的問題及時整改，對違規(guī)違紀行為進行處罰。組織設備管理人員進

行交叉檢查，互相學習優(yōu)點、互相查找確點共同進步。

3、定期組織設備管理體系會議，將各階段公司設備管理現(xiàn)狀進行通報，分

析查找不足的原因，制定改進措施，布

置下階段重點工作。

4、對各部門車間進行季度考核，依據(jù)環(huán)球集團考核細則結(jié)合特玻公司實際

修訂考核細則，在三季度開始進行考核，通過考核后的獎懲使各部門、車間對

設備管理工作的重視程度提高。

三、科技創(chuàng)新技術(shù)改造

科技效益年，特玻公司重點體現(xiàn)在組裝一線的技改工作上。通過培養(yǎng)自己

的人才、掌握核心技術(shù)的指導思想，特玻公司在今年的組裝一線技改中大膽決

定，核心部分自行研制。具體實施由動力設備部進行，動力設備部組織精兵強

將先消化吸收原有組裝線設備技術(shù)，但設備廠家的技術(shù)封鎖讓我公司技術(shù)人員

收獲不大。為此組裝一線設備核心部分無法借鑒，我公司技術(shù)人員就依靠自己

掌握的知識，根據(jù)組裝工藝自行研制組裝機控制系統(tǒng)、植絨機控制系統(tǒng)等采用

先進自動控制技術(shù)的設備。整個組裝技改歷時半年，自行研制的設備和外協(xié)提

供的設備安裝調(diào)試完成，使組裝一線產(chǎn)能擴大到原有產(chǎn)能的兩倍，且因自行研

制設備降低了整個組裝技改的費用，由原來計劃的360萬降至240萬，為公司

節(jié)約了120萬元，充分體現(xiàn)出科技創(chuàng)效益的精髓。

四、今年的不足和明年的工作打算

1、今年設備管理工作存在的不足有，在設備的維護保養(yǎng)方面員工的認設度

不夠，在設備維保重要性的覺悟度上不夠，員工對自己負責的設備本生的認知

度不夠.

2、明年的打算有兩個方面的重點：一是各種設備管理制度、規(guī)程落實程度

上較20某某年提高，沒備的維護保養(yǎng)水平提高，設備性能保持良好的狀態(tài)，人

員的知識、能力提高。另一方面繼續(xù)科技創(chuàng)效益的延續(xù)，提高對公司設備核心

技術(shù)的掌握，研發(fā)新的高效、高性能的設備，對原有設備缺陷進行改造。

設備年終總結(jié)10

設備部20某某年在公司領導及各部門支持下，仝體人員為完成公司各項安

全生產(chǎn)保障任務，盡職盡責地做好了本職工作?；仡櫦磳⑦^去的20某某年，設

備部工作主要體現(xiàn)在一下主要方面：

一、設備部主要的工作

在公司的領導下，首先，做到備用設備及時備用。機、電、儀人員對備用

設備進行逐臺修理，修復空壓機6臺/次；修復泵類6臺；更換離心風機2臺，

技改三、車間塔溶解槽攪拌減速機6臺，修復臥式減速機3臺/次，擺線針輪減

速機20臺/次；為公司節(jié)約10萬多元。其次，堅持走節(jié)約和環(huán)保的路線，通過

技術(shù)改造，降低成本，減少污染，共對全廠技改30多項，主要二烘尾氣系統(tǒng)改

造，自制除塵塔一套，效果明顯，降低了對周圍農(nóng)作物損害；對三車間配料系

統(tǒng)改造，改造后，減少了冗余設備，縮短了流程，節(jié)約用電20KW/h,維修成本5

萬元/年，設備制造安裝費用節(jié)約3萬元/次；對BB肥車間技改，更換配料皮帶

秤減速機4臺，降低了設備的故障率，提高了生產(chǎn)效率；對8庫和9庫之間的

過橋與成品庫被車間堆包機進行連接技改，縮短了成品轉(zhuǎn)運流程節(jié)約了成本；

對二車間攪拌鍋技改，降低了設備故障率，節(jié)約了維修成本及電耗；第三，新

增高塔提升機一臺，設備部各科室共同努力下設計完成，節(jié)約安裝費用2萬余

元，方便塔頂原料等運輸，減少了因運送原料對電梯的損害；對DCS控制系統(tǒng)

擴容、改造，實現(xiàn)了三、四控制系統(tǒng)兼容，節(jié)約沒計安裝費用2萬余元；龍四

車間計量皮帶秤技改，節(jié)約費用1萬余元，三、四車間新增監(jiān)控一套，方便及

時了解現(xiàn)場操作情況。第四，做好了日常設備巡檢維護、檢修保養(yǎng)工作，有計

劃、有目的的對每臺設備一絲不茍的認真保養(yǎng)維尹，做到設備以預防為主，維

修為輔。

二、業(yè)務學習方面

一年來，部門人員業(yè)務能力的不全面，個部門組織人員學習設備管理專業(yè)

新知識，通過日常培訓和實踐，逐步提高員工的綜合業(yè)務能力。在日常工作

中，還注意向各級領導、重點崗位操作人員學習工藝流程和操作要點，對制約

生產(chǎn)的瓶頸，進行仔細的了解和分析，并根據(jù)自己的經(jīng)驗向分廠和各級領導提

出建議和整改措施，做好了生產(chǎn)部門的助手。

三、設備部日常工作

20某某年設備部是強化管理的一年，對部門工作細化的一年，重點做了以

下幾點工作：

1）規(guī)范各類設備管理報表的申報程序，嚴格執(zhí)行公司各項管理制度。

2）協(xié)助各分廠設備技改工作，側(cè)重于三車間改造。

3）在設備臺帳管理方面，目前設計各類工作報表和臺帳格式共24個，為

下步公司設備臺帳管理、質(zhì)量認證達標和合理控制維修費用打下了良好的基

礎。

四、20某某年度設備部工作計劃

1）根據(jù)分廠的需求繼續(xù)走節(jié)約環(huán)保型道路，做好技改工作。設備維修做到

能小修的不大修，能修復的不更換，能自修的不對外維修；主要技改項目有四

車間投料口的技改，新建成品庫電路設計與布線。

2）進一步規(guī)范備品、配件提報和領用程序，實行以舊換新制度。

3）做好全廠設備防腐及庫房維護工作。

4）加強《外協(xié)加工、修理申請表》、《外協(xié)加工、修理登記表》的實施，規(guī)

范外協(xié)加工、修理申報流程從而有效控制外協(xié)加工。

5）建立設備檔案，細化設備管理。完善公司設備管理，確保在線運轉(zhuǎn)沒備

安全穩(wěn)定運行，為圓滿完成20某某年度生產(chǎn)計劃夯實基礎。

總之，回顧奮斗的20某某，我們用汗水換來收獲，展望激情的20某某，

新的一年，新的起點，我相信有各部門支持和幫助下，設備部有信心、有能

力，完成公司領導交給的各項設備管理工作和配合好各部門工作。我們的'公司

明天會更加燦爛輝煌！

設備部

20某某年12月29日

設備年終總結(jié)II

院領導：

在即將過去的20某某年里，我科順利的完成了院領導班子交辦的各項沒備

工作任務，為醫(yī)院的發(fā)展提供了可靠的硬件條件，取得了良好的社會平評價，

現(xiàn)將20某某年我科的工作情況總結(jié)如下：

一、設備管理組織科學有效。

在院領導班子的指導下，我院成立了楊文龍同志任科長的設備科，負責仝

院的設備管理工作。同時，設備科下設了設備采購、設備維修、設備檔案管理

以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購等人員，健全了設備管理組織；同時，設備科制定了設

備管理一系列的制度，為設備科的運行提供了有力保障。

二、設備管理分工明確，相互協(xié)作，共同致力于醫(yī)院的發(fā)展。

由于我院的發(fā)展，業(yè)務的擴展使得醫(yī)療設備和非醫(yī)療設備的數(shù)量、種類大

大增加，為我們的工作提出了新的難題，對此在吻文龍科長的帶領下，對設備

科的職工按照特長、專業(yè)進行了科學的分工，使職工“人盡其才，才盡其

用”，共同致力于提高我院的設備管理工作。

三、設備保障有力。

在楊文龍科長的帶領下，設備科職工發(fā)揮的工作積極性，在設備保障方面

任勞任怨，沒有因為設備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故，贏得了院領導和

臨床各科的好評。為保障良好的醫(yī)療秩序，我科執(zhí)行了星期天值班制度，確保

設備維護及時。在設備的采購和管理上，一向秉承嚴格、公正、清廉的楊文龍

同志有著十幾年的設備科公正經(jīng)驗。共同致力于保障我院設備的管理工作。

四、20某某年新增設備情況。

從20某某年1月到20某某年某某月（某某月設備票據(jù)未出），我院新增經(jīng)

皮黃疸儀、兒單水療機、微波治療儀、痙攣肌低頻治療儀、胎心監(jiān)護儀、產(chǎn)后

康復儀等醫(yī)療設備。醫(yī)療設備有所更新，設備更加先進，符合了二級醫(yī)院的標

準。

五、科室文化建設。

20某某年，我科職工積極參加了醫(yī)院的各項活動，包括醫(yī)院“拔河比

賽”、涉縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽。

設備年終總結(jié)12

20x年公司繼續(xù)推行精細化管理，實現(xiàn)降耗增效目標。機電處嚴格按照公

司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務，保證了20x年公司的生產(chǎn)任

務圓滿完成，同時為20x年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎;進一步提升公司設備管理

的整體水平。針對20x年的工作情況作出以下總結(jié)：

一、班組管理

1、安仝重于泰山，時刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人;必須配帶

安全防護用品;對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng);特種設備做到了定期檢驗。通

過大家的努力，20x年設備處未發(fā)生一起重大安全事故。

2、6s管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，

制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起

每一位員工的積極主動性和責任心。

二、設備管理

1、每個月定期對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作

規(guī)程進行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設備

日常保養(yǎng)記錄。

2、設備的保養(yǎng)、維修工作

(1)重視保養(yǎng)，減少維修

按照制定的設備保養(yǎng)計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設備、總裝生產(chǎn)線、

涂裝生產(chǎn)線、機加設備等全面進行二保維護工作車間設備二保，做到了及時發(fā)

現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。

(2)對重點設備維修做到搶修及時

要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間

安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保

維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。

(3)特種設備管理

完善了壓力容器和起重設備的分帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定

期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗.

(4)叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和

日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和澗

滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應的處罰，做到了有章可循。

3、設備項修工作

按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應的整改，對貨箱車間折彎

機、剪板機，沖壓車間800t進行了項修，整改后設備使用正常。

4、配件管理

對全廠的設備配件進行清理和統(tǒng)計，制定了設備配件最低庫存量，并與物

資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維

修及時性。

5、公司安全質(zhì)量標準化達2級工作

20x年8月份公司起動安全質(zhì)量標準化達2級工作，機電處人員會同各車

間和部門在4個月內(nèi)積極完成設備設施的各項整改項目，為公司順利達級做好

了堅實的基礎工作。公司順利通過2級達標項目。

三、總結(jié)

設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設備管理新的

思路。20x年設備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到

公司設備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式。依據(jù)此目標，在x年的工

作中，不斷提高自己業(yè)務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、

提高自己的創(chuàng)新能力，為x年公司完成生產(chǎn)任務，提升設備管理水平積極準

備。

設備年終總結(jié)13

20某某年，我科在中心的正確領導下，在兄弟部門的大力支持下，以科學

發(fā)展觀為指導，圍繞特種設備工作，團結(jié)一致，齊心協(xié)力，認真努力工作，圓

滿地完成各項任務，有力推動特種設備在廣電技術(shù)中的模范帶頭作用，取得了

一定成績，現(xiàn)將20某某年工作情況總結(jié)如下：

一、加強學習，提高政治思想覺悟和業(yè)務工作技能

20某某年，我科認真學習黨的理論，學習中心的各項制度規(guī)定與T作紀

律，在思想上與中心保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價

值觀，樹立全心全意服務的思想，培養(yǎng)吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真

務實、開拓創(chuàng)新的工作作風，服從中心的工作安排，緊密結(jié)合崗位實際，完成

各項工作任務。通過學習，我科切實提高了政治思想覺悟與業(yè)務工作技能，增

強了履行崗位職責的能力和水平，做到與時俱進，增強大局觀，能較好地結(jié)合

實際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較況的工作能力，能完成較為復雜、繁瑣的特種

設備工作任務，取得良好成績。同時，在實際工作中，我科堅持“精益求精，

一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做

完做好。

二、開拓創(chuàng)新，努力完成各項工作任務

20某某年，我科開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮特種設備的作用，努力完成中心下達

的各項工作任務，取得良好工作成績，有力推動了特種設備在廣電技術(shù)中的模

范帶頭作用。

一是大力支持節(jié)目生產(chǎn)。我科大力發(fā)揮特種設備的先進技術(shù)優(yōu)勢，積極參

加各類節(jié)目生產(chǎn)，先后完成了《以一敵百》，《我要拍電影》，《快樂男聲》，《智

勇大沖關》等常規(guī)節(jié)目和《成人禮》，《七夕晚會》，《為了大地的豐收》等晚

會，有效提高節(jié)目質(zhì)量，取得良好工作成績。

二是參與亞運會轉(zhuǎn)播。20某某年11月5日到11月28日，我科一行三人

參與了亞運會開幕式、閉幕式、高爾夫、乒乓球、游泳、跳水的轉(zhuǎn)播工作，圓

滿地完成了上級交給我們的任務。特別是這次我科承擔在廣州體育館進行的

“國球”乒乓球一號臺的電視直播和排球決賽電視直播的工作任務,因電視直播

質(zhì)量好，獲得上級領導的肯定與觀眾們的一致贊譽。

三是做好3D推廣工作。在今年的金鷹節(jié)中，我科要同時兼顧開幕式和閉幕

式的直播，開閉幕式的時間相隔一天，時間很緊，科內(nèi)人手不足，金鷹節(jié)用到

無線攝像機，斯坦尼康減震器，長焦鏡頭，搖臂，3D設備等特種設備，無線攝

像機在節(jié)目中有不少鏡頭，起初彩排中無線攝像機的效果不理想，出現(xiàn)了馬賽

克的情況，經(jīng)過多次調(diào)試，終于保證無線攝像機的信號傳輸達到最理想，使無

線攝像機順利完成了金鷹節(jié)開閉幕式的直播。與此同時，我科還完成了廣播電

視臺技術(shù)鑒3D宣傳片制作，由于工作出色效果好，多次受到上級領導的現(xiàn)場表

揚。

三、刻苦鉆研，提高業(yè)務工作技能

特種設備技術(shù)先進，操作要求高，我科為掌握特種設備技術(shù)，一是在科內(nèi)

認真學習，刻苦鉆研，努力提高科內(nèi)人員的理論知識與業(yè)務技能；二是邀請日

本松下公司前來我臺講解松下3D設備與拍攝，全臺有近40名人員參加了此次

技術(shù)交流，現(xiàn)場觀摩3D作品，了解了從拍攝、制作到觀看的具體過程；通過這

些工作與措施，有效提高了全臺相關人員的業(yè)務工作技能，為特種設備的使用

開辟了廣闊前景。在此基礎上，我科最后選定日本松下公司作為我臺初步3D制

作的設備供應商。

四、20某某年工作思路

20某某年，我科要在20某某年取得成績的基礎上，繼續(xù)加強學習，努力

實踐，力爭取取得更大的成績。一是努力學習，刻苫鉆研，全面掌握特種設備

技術(shù)。二是大力支持節(jié)目生產(chǎn)，無論節(jié)目數(shù)量與質(zhì)量都要比20某某年增加和提

高。三是繼續(xù)推廣3D,切實提高作品質(zhì)量。

20某某年，我科認真努力工作，雖然取得了較好的工作成績，但是與不斷

發(fā)展的形勢相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我科要繼續(xù)加強學習，掌

握做好特種設備工作必備的知識與技能，按科學發(fā)展觀的要求，以求真務實的

工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把特種設備工作提

高到一個新的水平，促進我臺電視節(jié)目的進一步豐富繁榮，獲得廣大電視觀眾

的認可與滿意。

設備年終總結(jié)14

轉(zhuǎn)眼間20某某年就快結(jié)束，充滿希望的20某某就伴著新年的伊始即將的

來臨。回首20某某年的工作，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折的惆

悵。在這一年讓我學到了很多，也成長了很多，在此我向公司的領導以及全體

設備部的同事表示最衷心的感謝。以下是我20某某年的總結(jié)：

一、這一年中的工作情況：

①儲運部的貨運車廂進行改造，把原先長的車廂割短，焊接，刷油漆，重

新裝回。

②生產(chǎn)七線的搬遷，因生產(chǎn)需要，把原先安裝好的七線拆除，裝車運到北

京。

③因安全隱患，一到六線集罐機到纏繞膜機兩邊的護欄安裝。

④做宿舍堆放東西的架子和質(zhì)檢部放樣板的架子。

⑤安裝儲運部新隔板清洗機的氣路、水路。

⑥安裝二線新的光檢機和做光檢機打罐出來的輔助罐路。

在這一年里，我除了車間生產(chǎn)線的正常巡檢和因機械故障意外停機的掄修

工作，和完成領導、領班安排的各項工作。這期間還多次參與了因放假生產(chǎn)線

停機的大型檢修工作，為確保車間生產(chǎn)線的按時開工，我們克服了重重困難按

時完成。

二、思想認識：

在20某某這一年，作為一名機修工，我在思想上嚴格律己，熱愛自己的事

業(yè)，嚴格要求自己、鞭策自己，不嫌臟不嫌累，認真工作。一年來，我能圓滿

完成領導和領班安排的各項工作，我相信在以后的工作中，在領導的關懷下，

在同事們的幫助下，通過自己的不懈努力，克服缺點，下一年，我將更加努力

工作，勤學苦練，爭取最大的進步。

三、安全方面：

安全是重點，不管是工作也好，生活也好，人身安全，機械安全，都需要

我們時時刻刻高度重視。在工作中也有個別安全事件，一些輕微的手腳磕碰，

出現(xiàn)一些小的問題，證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意細節(jié)過程，安

全意識還是不夠全面的，沒有考慮到細節(jié)。在以后的工作中，要認真學習條

例，安全生產(chǎn)、安全注意事項，注重安全，為更好做到無設備安全事故，無人

身安全事故，排除一些存在的安全隱患。

四、不足之處

①工作經(jīng)驗少，工作進展吃力。沒有具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗，當設備

出現(xiàn)問題時，自己應該有一個好的辦法來解決問題，而不是一頭霧水。

②遇事不能沉著應對，思考問題不是太全面，對設備結(jié)構(gòu)、維護保養(yǎng)記錄

知識的困乏，就不能有效及時的作出全面判斷，更不要說提高工作效率，我還

需要努力學習，彌補自身不足。

③T作進展慢，思路方法缺乏創(chuàng)新，在處理R常的丁作中經(jīng)常因自己的疏

忽，造成了工作的被動，工作方法及思路上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套

路處理問題，工作上的大膽創(chuàng)新表現(xiàn)得不夠。

④車間生產(chǎn)設備利用率高，持續(xù)動行時間長，特別是潤滑不到位，配件磨

損和更換周期加快。定生產(chǎn)人員和對設備的保養(yǎng)及潤滑沒有監(jiān)督，跟蹤落實不

到位。

五、來年計劃

①將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心，認真執(zhí)行公司、車間下達的各項工作任

務，把安全生產(chǎn)放在首位。

②努力維護好車間所有的生產(chǎn)設備，使它隨時都能保持一種高效的運轉(zhuǎn)能

力。

③合理安排機修房，繼續(xù)推行“5S”，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，加強內(nèi)部工作環(huán)

境，使我們能在一個干凈、整潔的環(huán)境中工作。

④認真學習周董20某某半年會上的講話精神：

A、轉(zhuǎn)變思維方式：技術(shù)不斷創(chuàng)新，思維的轉(zhuǎn)變，學會用新的方法做事。

B、責任：不管在工作中或是生活中，不管做什么事，都要善始善終，在做

事時一定要注意不要影響到別人。

C、做好身邊的事：無論做任何事情，不管成與不成都要盡力去做。認定了

一件事，就要執(zhí)著一點，認真一點，只有把認定的事做好了，也就成功了一

半，所以要執(zhí)著做事，從身邊的小事做起，從自我做起。

在新的一年將開始之際，我將發(fā)揚優(yōu)點，再接再厲，克服不足，勇闖難

關，虛心學習先進經(jīng)驗，在20某某年的工作中再造輝煌。

設備年終總結(jié)15

20某某年，始終把設備管理和設備安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安

全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產(chǎn)管理和設

備基礎管理工作，為公司各項工作的開展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實基礎，

回顧這一年來設備管理和安全管理主要做了以下幾個方面的工作：

一、層層簽訂安全責任狀，認真落實安全責任制

為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領導，強化安全生產(chǎn)管理，年初，總

經(jīng)理與各車間負責人簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》，把安全目標層層細化、量比，

落實到每一個人。2