中國(guó)移動(dòng)湘潭市2025秋招筆試行測(cè)題庫(kù)及答案(供應(yīng)鏈采購(gòu)類)一、言語(yǔ)理解與表達(dá)（共5題，每題2分，計(jì)10分）1.題干：中國(guó)移動(dòng)湘潭分公司計(jì)劃于2025年秋季招聘供應(yīng)鏈采購(gòu)專員，要求應(yīng)聘者熟悉通信行業(yè)供應(yīng)鏈特點(diǎn)，具備較強(qiáng)的文字表達(dá)能力。以下哪句話最符合招聘公告的語(yǔ)境？A.“采購(gòu)工作就是花錢，簡(jiǎn)單得很。”B.“供應(yīng)鏈管理要靠感覺(jué)，數(shù)據(jù)不重要?！盋.“我們要的是既能懂業(yè)務(wù)又能寫報(bào)告的人才?！盌.“只要會(huì)砍價(jià)，就能做好采購(gòu)。”答案：C2.題干：湘潭地區(qū)通信基站建設(shè)對(duì)光纖需求量激增，某供應(yīng)商提出“分期付款+優(yōu)先供貨”的合作方案。以下表述最能體現(xiàn)商務(wù)談判策略的是？A.“他們的方案不公平，必須全部現(xiàn)金支付。”B.“我們可以接受分期，但要求優(yōu)先權(quán)?！盋.“為什么他們不直接降價(jià)？太墨跡了?！盌.“分期付款風(fēng)險(xiǎn)太大，還是現(xiàn)金為主吧?！贝鸢福築3.題干：閱讀以下段落，選擇最恰當(dāng)?shù)你暯泳涮钊霗M線處：“湘潭移動(dòng)的云數(shù)據(jù)中心建設(shè)需要大量服務(wù)器，但本地供應(yīng)商產(chǎn)能不足。______，我們計(jì)劃拓展外地合作渠道?！盇.“因此”B.“然而”C.“所以”D.“但是”答案：B4.題干：以下哪項(xiàng)句子最適合用于描述采購(gòu)合同中的違約責(zé)任條款？A.“如果對(duì)方晚到貨，我們也沒(méi)辦法，只能等。”B.“按合同規(guī)定，延遲交付需支付每日千分之五的違約金?！盋.“我們希望雙方都能好聚好散，別搞太僵?！盌.“協(xié)商解決最好，法律條款是最后手段。”答案：B5.題干：將以下句子按邏輯順序排列，最合理的是：①供應(yīng)商需提供湘潭地區(qū)物流配送方案②優(yōu)先選擇本地有穩(wěn)定供貨記錄的企業(yè)③評(píng)估供應(yīng)商的售后服務(wù)響應(yīng)速度④對(duì)比三家以上供應(yīng)商的報(bào)價(jià)A.④①③②B.②④①③C.②①④③D.③④②①答案：C二、數(shù)量關(guān)系（共4題，每題3分，計(jì)12分）1.題干：湘潭移動(dòng)2024年通信設(shè)備采購(gòu)總預(yù)算為8000萬(wàn)元，其中服務(wù)器占比35%，交換機(jī)占比25%，其余為傳輸設(shè)備。傳輸設(shè)備預(yù)算約多少萬(wàn)元？A.1800B.2200C.3200D.4100答案：B2.題干：某供應(yīng)商承諾采購(gòu)量每增加100臺(tái)路由器，單價(jià)降低5元。若湘潭移動(dòng)訂單從200臺(tái)降至150臺(tái)，總成本減少多少元？A.750B.1000C.1250D.1500答案：A3.題干：湘潭地區(qū)基站建設(shè)需鋪設(shè)光纖，A路段全程60公里，B路段為A路段的1.5倍。若兩地施工效率相同，B路段比A路段多耗時(shí)多少天？（假設(shè)每天施工8小時(shí)）A.3天B.4天C.5天D.6天答案：C4.題干：某采購(gòu)項(xiàng)目要求供應(yīng)商在10個(gè)工作日內(nèi)完成交付，但實(shí)際因物流延誤3天，導(dǎo)致整體項(xiàng)目延期。若原計(jì)劃提前2天完成，延誤對(duì)供應(yīng)商的信用分扣減多少分？（每延誤1天扣2分）A.5分B.8分C.10分D.12分答案：B三、判斷推理（共5題，每題3分，計(jì)15分）1.題干：以下哪項(xiàng)與“優(yōu)先選擇本地供應(yīng)商可降低運(yùn)輸成本”的論斷最相關(guān)？A.“規(guī)模采購(gòu)必須走招標(biāo)流程。”B.“湘潭本地有3家符合資質(zhì)的設(shè)備商?！盋.“長(zhǎng)途運(yùn)輸損耗是采購(gòu)總成本的重要組成部分?！盌.“所有大型企業(yè)都采用全球供應(yīng)鏈?！贝鸢福篊2.題干：若“某供應(yīng)商因質(zhì)量問(wèn)題被列入黑名單”，則以下推斷一定正確的是？A.該供應(yīng)商產(chǎn)品全部不合格B.湘潭移動(dòng)不會(huì)再與其合作C.該供應(yīng)商需繳納保證金才能重新投標(biāo)D.所有采購(gòu)部門都會(huì)拒絕其報(bào)價(jià)答案：B3.題干：以下選項(xiàng)中，哪項(xiàng)不屬于采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的范疇？A.供應(yīng)商付款能力B.原材料價(jià)格波動(dòng)C.法定代表人變更D.員工績(jī)效考核結(jié)果答案：D4.題干：若“湘潭移動(dòng)的5G基站建設(shè)優(yōu)先采用國(guó)產(chǎn)設(shè)備”，則以下推論可能錯(cuò)誤的是？A.進(jìn)口設(shè)備采購(gòu)需求減少B.本地配套企業(yè)受益C.采購(gòu)流程需調(diào)整D.所有國(guó)外設(shè)備商退出市場(chǎng)答案：D5.題干：以下哪項(xiàng)邏輯關(guān)系最符合“價(jià)格談判→合同簽訂→執(zhí)行監(jiān)控”的流程？A.驗(yàn)收合格→付款→供應(yīng)商返款B.供應(yīng)商資質(zhì)審查→談判破裂→重新招標(biāo)C.采購(gòu)申請(qǐng)→審批→執(zhí)行D.違約→索賠→法律訴訟答案：C四、資料分析（共3題，每題5分，計(jì)15分）1.題干：根據(jù)以下數(shù)據(jù)，2025年湘潭移動(dòng)預(yù)計(jì)服務(wù)器需求量約多少臺(tái)？（按增長(zhǎng)率推算）|年份|需求量（臺(tái)）|增長(zhǎng)率||--||-||2023|500|10%||2024|550|10%|答案：約605臺(tái)（550×1.1）2.題干：湘潭移動(dòng)2024年采購(gòu)支出明細(xì)如下，若光纖采購(gòu)預(yù)算增加20%，總支出保持不變，其他項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整比例是多少？|項(xiàng)目|預(yù)算（萬(wàn)元）|調(diào)整比例||||-||服務(wù)器|2800|-10%||交換機(jī)|2000|-5%||光纖|1800|+20%||傳輸設(shè)備|2200|?|答案：傳輸設(shè)備需減少約8.57%（（2800×0.9+2000×0.95+1800×1.2）/7800-1）3.題干：湘潭移動(dòng)2024年供應(yīng)商考核結(jié)果：-優(yōu)秀（A級(jí)）：30%-良好（B級(jí)）：50%-合格（C級(jí)）：20%若2025年要求A級(jí)占比提升至40%，且總供應(yīng)商數(shù)量不變，B級(jí)占比需調(diào)整為多少？答案：B級(jí)占比約35.71%（（100%-40%-20%）/2）五、常識(shí)判斷（共3題，每題3分，計(jì)9分）1.題干：以下哪項(xiàng)不屬于《采購(gòu)法》調(diào)整范圍？A.政府集中采購(gòu)B.企業(yè)設(shè)備招標(biāo)C.個(gè)人辦公用品采購(gòu)D.通信項(xiàng)目外包答案：C2.題干：湘潭地區(qū)屬于哪種氣候類型？（與采購(gòu)需求相關(guān)性）A.寒帶氣候B.亞熱帶季風(fēng)氣候C.溫帶大陸性氣候D.熱帶雨林氣候答案：B3.題干：采購(gòu)合同中常見(jiàn)的違約責(zé)任不包括？A.賠償損失B.降價(jià)補(bǔ)償C.信用扣分D.刑事處罰答案：D答案與解析言語(yǔ)理解與表達(dá)1.C（招聘強(qiáng)調(diào)復(fù)合型人才，結(jié)合通信行業(yè)特點(diǎn)）2.B（體現(xiàn)談判靈活性，兼顧成本與優(yōu)先級(jí)）3.B（轉(zhuǎn)折邏輯符合情境）4.B（合同條款需明確量化）5.C（采購(gòu)流程順序：優(yōu)先篩選→比價(jià)→條款確認(rèn)→具體實(shí)施）數(shù)量關(guān)系1.B（8000×40%＝3200，傳輸設(shè)備占比35%即8000×35%＝2800，二者差值約400；但實(shí)際計(jì)算需精確：8000×35%＝2800，8000×25%＝2000，傳輸設(shè)備占比40%，即8000×40%＝3200，總預(yù)算不變，需減少8000×15%＝1200，服務(wù)器減少10%即2800×0.9＝2520，交換機(jī)減少5%即2000×0.95＝1900，兩者合計(jì)4420，則傳輸設(shè)備需補(bǔ)充8000-4420＝3580，占比3580/8000≈44.75%，與B項(xiàng)最接近）2.A（200臺(tái)單價(jià)假設(shè)為100元，總成本20000；150臺(tái)單價(jià)為105元，總成本15750，減少4250元）3.C（A路段60/8＝7.5天，B路段90/8＝11.25天，多3.75天≈4天）4.B（原計(jì)劃8-2＝6天完成，實(shí)際8+3-2＝9天，延誤3天扣6分）判斷推理1.C（運(yùn)輸成本是本地化采購(gòu)的核心論據(jù)）2.B（存在不確定性，需合同約定）3.D（與采購(gòu)流程無(wú)關(guān)）4.D（極端推論不成立）5.C（流程邏輯匹配）