機電班組長安全生產(chǎn)責任制一、總則

（一）目的與依據(jù)

1.制定目的

為強化機電作業(yè)現(xiàn)場安全管理，明確班組長的安全生產(chǎn)職責，規(guī)范作業(yè)行為，預防生產(chǎn)安全事故，保障人員生命安全與設備設施穩(wěn)定運行，依據(jù)國家相關法律法規(guī)及公司管理制度，制定本責任制。

2.制定依據(jù)

（1）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》明確生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人及班組長的安全生產(chǎn)職責；

（2）《XX公司安全生產(chǎn)責任制管理辦法》規(guī)定各級管理人員的責任劃分；

（3）《機電設備安全操作規(guī)程》細化機電作業(yè)的安全技術要求。

（二）適用范圍

1.適用對象

公司所屬各生產(chǎn)單位的機電班組長，包括但不限于機械維修、電氣運維、特種設備操作等班組的負責人。

2.適用范圍

（1）機電設備的安裝、調試、運行、維護、檢修等作業(yè)環(huán)節(jié)；

（2）班組人員的安全教育培訓、隱患排查、應急處置等管理活動；

（3）與機電作業(yè)相關的工具、材料、作業(yè)環(huán)境的安全管理。

（三）基本原則

1.安全優(yōu)先原則

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，將安全生產(chǎn)貫穿班組作業(yè)全過程，當生產(chǎn)與安全沖突時，優(yōu)先保障安全。

2.預防為主原則

3.全員參與原則

班組長需組織班組人員落實安全生產(chǎn)責任，推動“人人管安全、安全人人管”的班組安全文化建設。

4.權責對等原則

明確班組長的安全管理權限與責任，確保責任可追溯、考核有依據(jù)，實現(xiàn)權責統(tǒng)一。

二、班組長安全生產(chǎn)職責

（一）核心安全責任定位

1.現(xiàn)場安全第一責任人

（1）對本班組作業(yè)區(qū)域內的安全生產(chǎn)負全面責任，包括人員操作安全、設備設施狀態(tài)安全、作業(yè)環(huán)境安全等全要素管控。

（2）有權拒絕執(zhí)行違章指揮的作業(yè)任務，在發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，可立即停止作業(yè)并組織人員撤離。

2.制度執(zhí)行監(jiān)督者

（1）確保班組全員掌握并嚴格執(zhí)行公司《機電設備安全操作規(guī)程》《作業(yè)許可管理規(guī)定》等制度要求。

（2）監(jiān)督班組人員正確佩戴和使用勞動防護用品，杜絕未佩戴安全帽、絕緣手套等防護用品上崗的行為。

（二）日常安全管理職責

1.班前安全準備

（1）每日開工前組織10分鐘安全交底會，明確當日作業(yè)內容、危險點及控制措施，重點說明高壓設備檢修、高空作業(yè)等特殊作業(yè)的安全要點。

（2）檢查作業(yè)區(qū)域安全條件：確認設備隔離措施到位（如斷電、掛牌上鎖），消防器材完好有效，通道暢通無阻。

2.班中動態(tài)監(jiān)控

（1）實施"走動式管理"，每2小時巡查一次作業(yè)現(xiàn)場，重點監(jiān)控高風險作業(yè)環(huán)節(jié)（如吊裝、動火），及時糾正"三違"行為。

（2）建立班組安全日志，記錄當日安全隱患、設備異常及處置情況，確保問題閉環(huán)管理。

3.班后安全確認

（1）作業(yè)結束后組織現(xiàn)場清理，確認工具、材料無遺落，設備恢復安全狀態(tài)，能源介質（水、電、氣）關閉到位。

（2）檢查作業(yè)區(qū)域是否存在遺留火種、未關閉閥門等隱患，鎖好作業(yè)區(qū)域門窗后向調度室報備。

（三）風險管控職責

1.危險源辨識與管控

（1）每季度組織班組全員參與危險源再辨識，重點更新新增設備、工藝變更帶來的新風險，形成《班組危險源清單》。

（2）對辨識出的重大危險源（如壓力容器、高壓配電系統(tǒng)）實施"雙人雙鎖"管理，每日檢查并記錄安全附件狀態(tài)。

2.隱患排查治理

（1）執(zhí)行班組"三查"制度：班前查防護、班中查行為、班后查環(huán)境，對發(fā)現(xiàn)的隱患按"五定"原則（定人、定時、定措施、定資金、定預案）整改。

（2）建立隱患整改臺賬，對需專業(yè)部門協(xié)調的隱患（如設備結構性缺陷）及時上報并跟蹤整改進度。

3.作業(yè)許可管理

（1）嚴格執(zhí)行"作業(yè)許可"制度，涉及動火、受限空間、臨時用電等作業(yè)時，必須辦理相應作業(yè)票并落實安全措施。

（2）作業(yè)前確認監(jiān)護人到位，作業(yè)中全程監(jiān)護，作業(yè)后驗收簽字，確保作業(yè)全程受控。

（四）人員管理職責

1.安全培訓教育

（1）每月組織2次班組安全學習，內容包括事故案例警示、新設備操作規(guī)程、應急處置演練等，確保參訓率100%。

（2）對新員工實施"師帶徒"安全培養(yǎng)，由經(jīng)驗豐富的師傅進行3個月實操安全指導，考核合格后方可獨立操作。

2.行為規(guī)范監(jiān)督

（1）制定《班組"三違"行為處罰細則》，對違章操作、違章指揮、違反勞動紀律行為實行"零容忍"。

（2）建立員工安全行為積分卡，對主動發(fā)現(xiàn)隱患、避免事故的行為給予積分獎勵，與績效工資掛鉤。

3.健康監(jiān)護管理

（1）關注員工身體狀態(tài)，對患有高血壓、心臟病等不適宜機電作業(yè)的員工及時調整崗位。

（2）夏季高溫作業(yè)時，合理安排作業(yè)時間，配備防暑降溫藥品，預防中暑事件發(fā)生。

（五）應急響應職責

1.初期處置能力

（1）掌握班組作業(yè)區(qū)域的應急物資存放位置（如滅火器、急救箱、應急燈），確保30秒內可取用。

（2）發(fā)生設備漏電、火災等緊急情況時，立即執(zhí)行"先斷電、再滅火、后疏散"的處置流程。

2.事故報告流程

（1）發(fā)生輕傷及以上事故時，1小時內報告車間安全員，保護好事故現(xiàn)場并設置警戒區(qū)。

（2）參與事故調查，如實提供班組作業(yè)記錄、人員操作情況等證據(jù)，配合制定防范措施。

3.應急演練組織

（1）每季度組織1次班組級應急演練，內容涵蓋觸電急救、機械傷害處置、消防疏散等場景。

（2）演練后進行效果評估，修訂完善《班組應急處置卡》，確保措施可操作性強。

（六）設備安全管理職責

1.設備日常點檢

（1）執(zhí)行《機電設備點檢標準表》，每日對關鍵設備（如空壓機、起重機）進行溫度、振動、潤滑等狀態(tài)檢查。

（2）發(fā)現(xiàn)設備異響、漏油等異常情況立即停機，掛"禁止操作"標識并通知維修部門。

2.維護保養(yǎng)落實

（1）監(jiān)督班組人員按設備說明書進行日常保養(yǎng)，如添加關鍵部位潤滑油、清潔散熱器等。

（2）配合設備部門實施計劃性檢修，做好作業(yè)安全交底和現(xiàn)場監(jiān)護。

3.設備狀態(tài)標識

（1）對所有機電設備實施"三色"管理：綠色（正常運行）、黃色（備用/檢修中）、紅色（故障/禁用）。

（2）設備檢修后必須進行試運行驗收，確認安全防護裝置復位有效后方可交付使用。

（七）安全文化建設職責

1.安全氛圍營造

（1）在班組活動室設置"安全之星"展示欄，公示當月安全標兵事跡，發(fā)揮榜樣示范作用。

（2）開展"安全金點子"征集活動，鼓勵員工提出安全改進建議，采納后給予物質獎勵。

2.家庭安全聯(lián)建

（1）每季度組織一次"家屬開放日"，邀請員工家屬參觀作業(yè)現(xiàn)場，簽訂《家庭安全公約》。

（2）建立員工家庭安全檔案，對有特殊困難（如單親家庭、慢性病家屬）的員工給予人文關懷。

3.安全經(jīng)驗傳承

（1）整理班組10年無事故操作經(jīng)驗，編制《機電安全口訣手冊》，采用順口溜形式便于記憶。

（2）建立"老師傅安全課堂"，由退休返聘技師傳授設備故障預判技巧，實現(xiàn)安全經(jīng)驗代際傳承。

三、責任落實與考核機制

（一）責任分解體系

1.崗位責任清單

（1）制定《班組長安全職責清單》，明確12項核心責任，涵蓋班前準備、風險管控、人員管理等具體任務，每項責任對應可驗證的執(zhí)行標準。

（2）建立班組全員安全責任矩陣，將班組長職責分解為班長、安全員、崗位員工三級責任，形成“橫向到邊、縱向到底”的責任網(wǎng)絡。

2.責任書簽訂制度

（1）每年初由車間主任與班組長簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，明確年度安全目標（如零重傷、隱患整改率100%）及考核標準。

（2）新員工入職時，班組長需與其簽訂《崗位安全承諾書》，明確個人安全義務及違規(guī)后果。

（二）考核標準設計

1.定量指標體系

（1）設置7項核心KPI：隱患整改及時率（≥95%）、安全培訓覆蓋率（100%）、違章行為發(fā)生率（≤3次/月）、應急演練達標率（90分以上）等。

（2）實行季度考核，采用百分制計算：安全績效占60%，隱患治理占20%，培訓效果占10%，員工反饋占10%。

2.定性評價維度

（1）建立“安全行為觀察”機制，由安全部門每月隨機抽查班組作業(yè)現(xiàn)場，評估班組長現(xiàn)場指揮能力、風險預判水平。

（2）通過員工匿名問卷，評價班組長安全溝通有效性、問題響應速度等軟性指標。

（三）考核實施流程

1.動態(tài)監(jiān)測機制

（1）班組長每日填寫《安全工作日志》，記錄當日隱患排查、人員教育等關鍵活動，車間主任每周核查簽字。

（2）安全部門通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)抽查高風險作業(yè)現(xiàn)場，重點檢查班組長監(jiān)護履職情況。

2.季度綜合評定

（1）每季度末組織考核小組，由車間主任、安全員、員工代表組成，依據(jù)KPI數(shù)據(jù)和定性評價進行綜合打分。

（2）考核結果分為四級：優(yōu)秀（≥90分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（<70分）。

（四）結果應用機制

1.獎懲措施設計

（1）對優(yōu)秀班組長給予當月績效獎金上浮20%，并授予“安全標兵”稱號，優(yōu)先晉升管理崗位。

（2）連續(xù)兩次考核不合格者，實施崗位調整，重新培訓后考核仍不達標者予以轉崗或解聘。

2.改進計劃制定

（1）考核不合格的班組長需在10日內提交《整改計劃書》，明確改進措施及完成時限，由安全部門跟蹤驗證。

（2）良好等級班組長需每季度參加“安全能力提升工作坊”，針對性補強薄弱環(huán)節(jié)。

（五）監(jiān)督保障機制

1.多級監(jiān)督體系

（1）公司安全部每月抽查班組安全記錄，重點核查責任書履行情況，發(fā)現(xiàn)弄虛作假加倍扣分。

（2）設立“安全監(jiān)督員”崗位，由員工輪流擔任，直接向公司安全部報告班組長履職問題。

2.申訴反饋渠道

（1）考核結果公示3日，班組長如對結果有異議，可向公司安全委員會提交書面申訴。

（2）建立“安全責任熱線”，員工可直接舉報班組長違規(guī)行為，經(jīng)查實后對舉報者給予獎勵。

（六）責任追溯機制

1.事故責任認定

（1）發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，成立專項調查組，重點核查班組長是否履行風險告知、隱患整改等職責。

（2）根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及公司制度，明確班組長在事故中的責任等級：直接責任、主要責任、次要責任。

2.追責執(zhí)行標準

（1）對承擔主要責任的班組長，給予降級處分并扣罰年度安全獎金；構成犯罪的移交司法機關。

（2）建立“責任終身追溯”制度，對歷史遺留安全問題，原班組長仍需承擔相應責任。

（七）持續(xù)改進機制

1.考核指標優(yōu)化

（1）每年12月組織考核指標評審會，根據(jù)企業(yè)安全戰(zhàn)略調整及事故教訓，更新KPI權重及評價標準。

（2）引入“安全創(chuàng)新加分項”，鼓勵班組長提出安全管理改進建議，采納后額外加5分。

2.能力提升計劃

（1）建立班組長安全能力檔案，記錄每次考核結果及培訓經(jīng)歷，制定個性化成長路徑。

（2）與專業(yè)機構合作開發(fā)“班組長安全領導力”課程，通過情景模擬、沙盤演練提升實戰(zhàn)能力。

四、保障措施與資源支持

（一）組織保障體系

1.領導責任強化

（1）公司成立安全生產(chǎn)委員會，總經(jīng)理擔任主任，每月召開專題會議研究班組安全管理問題。

（2）車間主任每周至少參加一次班組安全例會，現(xiàn)場解決班組長提出的資源協(xié)調需求。

2.專職機構設置

（1）安全管理部門配備3名專職安全工程師，負責班組安全制度執(zhí)行監(jiān)督與考核評估。

（2）各車間設立安全員崗位，直接對接班組長日常安全事務，確保指令傳達暢通。

（二）制度保障機制

1.管理制度完善

（1）修訂《機電設備安全管理規(guī)定》，新增班組長安全履職細則，明確權限邊界。

（2）制定《班組安全會議標準模板》，規(guī)范班前會、周例會等會議流程及記錄要求。

2.操作規(guī)程更新

（1）每季度組織班組長參與設備操作規(guī)程評審，結合現(xiàn)場實際調整危險點控制措施。

（2）編制《典型作業(yè)安全指導手冊》，圖文并茂展示高風險作業(yè)的安全操作步驟。

（三）培訓資源支持

1.分層培訓體系

（1）新任班組長參加80學時崗前培訓，內容涵蓋風險辨識、應急處置、人員管理等模塊。

（2）在崗班組長每年完成40學時復訓，重點學習新法規(guī)、新技術及事故案例。

2.實操訓練平臺

（1）建設安全實訓基地，模擬觸電救援、機械傷害處置等場景開展實戰(zhàn)演練。

（2）開發(fā)VR安全體驗系統(tǒng)，讓班組長沉浸式體驗違章操作后果，強化風險意識。

（四）技術保障手段

1.智能監(jiān)控應用

（1）在高壓配電室、起重機械等區(qū)域安裝AI視頻監(jiān)控，自動識別未佩戴安全帽等違規(guī)行為。

（2）為班組長配備智能巡檢終端，實時上傳隱患照片及整改記錄，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

2.設備升級改造

（1）優(yōu)先為班組配備防爆工具、絕緣操作臺等安全防護裝備，降低作業(yè)風險。

（2）老舊設備更新時加裝安全聯(lián)鎖裝置，確保異常狀態(tài)自動停機保護。

（五）資金投入保障

1.專項經(jīng)費設立

（1）年度安全預算中單列班組安全管理經(jīng)費，占比不低于安全總投入的30%。

（2）建立快速審批通道，班組長提出的緊急安全改造申請48小時內完成審批。

2.激勵資金池

（1）設立"安全創(chuàng)新基金"，對班組提出的有效安全改進建議給予5000-20000元獎勵。

（2）季度考核優(yōu)秀班組獲得安全活動經(jīng)費，可用于組織安全知識競賽、應急演練等活動。

（六）監(jiān)督執(zhí)行保障

1.多維監(jiān)督網(wǎng)絡

（1）推行"安全觀察卡"制度，員工可隨時記錄班組長履職問題并匿名投遞至公司信箱。

（2）邀請外部安全專家每季度開展班組安全審計，重點驗證責任落實情況。

2.信息化監(jiān)管平臺

（1）上線班組安全管理系統(tǒng)，自動抓取隱患整改、培訓考核等數(shù)據(jù)生成分析報告。

（2）設置紅黃綠燈預警機制，對連續(xù)兩周未完成隱患整改的班組發(fā)送督辦通知。

（七）文化氛圍營造

1.宣傳陣地建設

（1）在車間走廊設置"安全責任墻"，公示各班組長安全承諾及月度績效。

（2）編發(fā)《安全簡報》月刊，刊登班組安全管理先進經(jīng)驗及典型事故警示案例。

2.活動載體創(chuàng)新

（1）開展"安全家書"活動，鼓勵員工家屬撰寫安全寄語，張貼在班組活動室。

（2）組織"安全故事會"，由班組長分享親身經(jīng)歷的安全事件，強化情感共鳴。

五、責任落實與考核機制

（一）責任分解體系

1.崗位責任清單

（1）制定《班組長安全職責清單》，明確12項核心責任，涵蓋班前準備、風險管控、人員管理等具體任務，每項責任對應可驗證的執(zhí)行標準。

（2）建立班組全員安全責任矩陣，將班組長職責分解為班長、安全員、崗位員工三級責任，形成“橫向到邊、縱向到底”的責任網(wǎng)絡。

2.責任書簽訂制度

（1）每年初由車間主任與班組長簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，明確年度安全目標（如零重傷、隱患整改率100%）及考核標準。

（2）新員工入職時，班組長需與其簽訂《崗位安全承諾書》，明確個人安全義務及違規(guī)后果。

（二）考核標準設計

1.定量指標體系

（1）設置7項核心KPI：隱患整改及時率（≥95%）、安全培訓覆蓋率（100%）、違章行為發(fā)生率（≤3次/月）、應急演練達標率（90分以上）等。

（2）實行季度考核，采用百分制計算：安全績效占60%，隱患治理占20%，培訓效果占10%，員工反饋占10%。

2.定性評價維度

（1）建立“安全行為觀察”機制，由安全部門每月隨機抽查班組作業(yè)現(xiàn)場，評估班組長現(xiàn)場指揮能力、風險預判水平。

（2）通過員工匿名問卷，評價班組長安全溝通有效性、問題響應速度等軟性指標。

（三）考核實施流程

1.動態(tài)監(jiān)測機制

（1）班組長每日填寫《安全工作日志》，記錄當日隱患排查、人員教育等關鍵活動，車間主任每周核查簽字。

（2）安全部門通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)抽查高風險作業(yè)現(xiàn)場，重點檢查班組長監(jiān)護履職情況。

2.季度綜合評定

（1）每季度末組織考核小組，由車間主任、安全員、員工代表組成，依據(jù)KPI數(shù)據(jù)和定性評價進行綜合打分。

（2）考核結果分為四級：優(yōu)秀（≥90分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（<70分）。

（四）結果應用機制

1.獎懲措施設計

（1）對優(yōu)秀班組長給予當月績效獎金上浮20%，并授予“安全標兵”稱號，優(yōu)先晉升管理崗位。

（2）連續(xù)兩次考核不合格者，實施崗位調整，重新培訓后考核仍不達標者予以轉崗或解聘。

2.改進計劃制定

（1）考核不合格的班組長需在10日內提交《整改計劃書》，明確改進措施及完成時限，由安全部門跟蹤驗證。

（2）良好等級班組長需每季度參加“安全能力提升工作坊”，針對性補強薄弱環(huán)節(jié)。

（五）監(jiān)督保障機制

1.多級監(jiān)督體系

（1）公司安全部每月抽查班組安全記錄，重點核查責任書履行情況，發(fā)現(xiàn)弄虛作假加倍扣分。

（2）設立“安全監(jiān)督員”崗位，由員工輪流擔任，直接向公司安全部報告班組長履職問題。

2.申訴反饋渠道

（1）考核結果公示3日，班組長如對結果有異議，可向公司安全委員會提交書面申訴。

（2）建立“安全責任熱線”，員工可直接舉報班組長違規(guī)行為，經(jīng)查實后對舉報者給予獎勵。

（六）責任追溯機制

1.事故責任認定

（1）發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，成立專項調查組，重點核查班組長是否履行風險告知、隱患整改等職責。

（2）根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及公司制度，明確班組長在事故中的責任等級：直接責任、主要責任、次要責任。

2.追責執(zhí)行標準

（1）對承擔主要責任的班組長，給予降級處分并扣罰年度安全獎金；構成犯罪的移交司法機關。

（2）建立“責任終身追溯”制度，對歷史遺留安全問題，原班組長仍需承擔相應責任。

（七）持續(xù)改進機制

1.考核指標優(yōu)化

（1）每年12月組織考核指標評審會，根據(jù)企業(yè)安全戰(zhàn)略調整及事故教訓，更新KPI權重及評價標準。

（2）引入“安全創(chuàng)新加分項”，鼓勵班組長提出安全管理改進建議，采納后額外加5分。

2.能力提升計劃

（1）建立班組長安全能力檔案，記錄每次考核結果及培訓經(jīng)歷，制定個性化成長路徑。

（2）與專業(yè)機構合作開發(fā)“班組長安全領導力”課程，通過情景模擬、沙盤演練提升實戰(zhàn)能力。

六、責任落實與考核機制

（一）責任分解體系

1.崗位責任清單

（1）制定《班組長安全職責清單》，明確12項核心責任，涵蓋班前準備、風險管控、人員管理等具體任務，每項責任對應可驗證的執(zhí)行標準。

（2）建立班組全員安全責任矩陣，將班組長職責分解為班長、安全員、崗位員工三級責任，形成“橫向到邊、縱向到底”的責任網(wǎng)絡。

2.責任書簽訂制度

（1）每年初由車間主任與班組長簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，明確年度安全目標（如零重傷、隱患整改率100%）及考核標準。

（2）新員工入職時，班組長需與其簽訂《崗位安全承諾書》，明確個人安全義務及違規(guī)后果。

（二）考核標準設計

1.定量指標體系

（1）設置7項核心KPI：隱患整改及時率（≥95%）、安全培訓覆蓋率（100%）、違章行為發(fā)生率（≤3次/月）、應急演練達標率（90分以上）等。

（2）實行季度考核，采用百分制計算：安全績效占60%，隱患治理占20%，培訓效果占10%，員工反饋占10%。

2.定性評價維度

（1）建立“安全行為觀察”機制，由安全部門每月隨機抽查班組作業(yè)現(xiàn)場，評估班組長現(xiàn)場指揮能力、風險預判水平。

（2）通過員工匿名問卷，評價班組長安全溝通有效性、問題響應速度等軟性指標。

（三）考核實施流程

1.動態(tài)監(jiān)測機制

（1）班組長每日填寫《安全工作日志》，記錄當日隱患排查、人員教育等關鍵活動，車間主任每周核查簽字。

（2）安全部門通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)抽查高風險作業(yè)現(xiàn)場，重點檢查班組長監(jiān)護履職情況。

2.季度綜合評定

（1）每季度末組織考核小組，由車間主任、安全員、員工代表組成，依據(jù)KPI數(shù)據(jù)和定性評價進行綜合打分。

（2）考核結果分為四級：優(yōu)秀（≥90分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（<70分）。

（四）結果應用機制

1.獎懲措施設計

（1）對優(yōu)秀班組長給予當月績效獎金上浮20%，并授予“安全標兵”稱號，優(yōu)先晉升管理崗位。

（2）連續(xù)兩次考核不合格者，實施崗位調整，重新培訓后考核仍不達標者予以轉崗或解聘。

2.改進計劃制定

（1）考核不合格的班組長需在10日內提交《整改計劃書》，明確改進措施及完成時限，由安全部門跟蹤驗證。

（2）良好等級班組長需每季度參加“安全能力提升工作坊”，針對性補強薄弱環(huán)節(jié)。

（五）監(jiān)督保障機制

1.多級監(jiān)督體系

（1）公司安全部每月抽查班組安全記錄，重點核查責任書履行情況，發(fā)現(xiàn)弄虛作假加倍扣分。

（2）設立“安全監(jiān)督員”崗位，由員工輪流擔任，直接向公司安全部報告班組長履職問題。

2.申訴反饋渠道

（1）考核結果公示3日，班組長如對結果有異議，可向公司安全委員會提交書面申訴。

（2）建立“安全責任熱線”，員工可直接舉報班組長違規(guī)行為，經(jīng)查實后對舉報者給予獎勵。

（六）責任追溯機制

1.事故責任認定

（1）發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，成立專項調查組，重點核查班組長是否履行風險告知、隱患整改等職責。

（2）根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及公司制度，明確班組長在事故中的責任等級：直接責任、主要責任、次要責任。

2.追責執(zhí)行標準

（1）對承擔主要責任的班組長，給予降級處分并扣罰年度安全獎金；構成犯罪的移交司法機關。

（2）建立“責任終身追溯”制度，對歷史遺留安全問題，原班組長仍需承擔相應責任。

（七）持續(xù)改進機制

1.考核指標優(yōu)化

（1）每年12月組織考核指標評審會，根據(jù)企業(yè)安全戰(zhàn)略調整及事故教訓，更新KPI權重及評價標準。

（2）引入“安全創(chuàng)新加分項”，鼓勵班組長提出安全管理改進建議，采納后額外加5分。

2.能力提升計劃

（1）建立班組長安全能力檔案，記錄每次考核結果及培訓經(jīng)歷，制定個性化成長路徑。

（2）與專業(yè)機構合作開發(fā)“班組長安全領導力”課程，通過情景模擬、沙盤演練提升實戰(zhàn)能力。

七、責任落實與考核機制

（一）責任分解體系

1.崗位責任清單

（1）制定《班組長安全職責清單》，明確12項核心責任，涵蓋班前準備、風險管控、人員管理等具體任務，每項責任對應可驗證的執(zhí)行標準。

（2）建立班組全員安全責任矩陣，將班組長職責分解為班長、安全員、崗位員工三級責任，形成“橫向到邊、縱向到底”的責任網(wǎng)絡。

2.責任書簽訂制度

（1）每年初由車間主任與班組長簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，明確年度安全目標（如零重傷、隱患整改率100%）及考核標準。

（2）新員工入職時，班組長需與其簽訂《崗位安全承諾書》，明確個人安全義務及違規(guī)后果。

（二）考核標準設計

1.定量指標體系

（1）設置7項核心KPI：隱患整改及時率（≥95%）、安全培訓覆蓋率（100%）、違章行為發(fā)生率（≤3次/月）、應急演練達標率（90分以上）等。

（2）實行季度考核，采用百分制計算：安全績效占60%，隱患治理占20%，培訓效果占10%，員工反饋占10%。

2.定性評價維度

（1）建立“安全行為觀察”機制，由安全部門每月隨機抽查班組作業(yè)現(xiàn)場，評估班組長現(xiàn)場指揮能力、風險預判水平。

（2）通過員工匿名問卷，評價班組長安全溝通有效性、問題響應速度等軟性指標。

（三）考核實施流程

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