工程總監(jiān)答辯題庫及答案

一、單項選擇題1.以下哪種項目管理方法強調(diào)通過持續(xù)改進(jìn)流程來提高項目績效？A.敏捷方法B.瀑布方法C.精益建造D.關(guān)鍵路徑法答案：C2.工程建設(shè)中，成本控制的關(guān)鍵階段是？A.設(shè)計階段B.施工階段C.竣工驗收階段D.保修階段答案：A3.對于大型復(fù)雜工程項目，最適合的組織管理模式是？A.職能型組織B.項目型組織C.矩陣型組織D.事業(yè)部制組織答案：C4.工程項目質(zhì)量控制的核心是？A.人員B.材料C.機(jī)械D.方法答案：A5.在工程進(jìn)度管理中，確定項目關(guān)鍵路徑的主要目的是？A.確定項目最短工期B.確定項目最長工期C.確定項目資源需求D.確定項目風(fēng)險答案：A6.工程招投標(biāo)過程中，評標(biāo)委員會成員人數(shù)應(yīng)為？A.3人以上B.5人以上單數(shù)C.7人以上D.9人以上單數(shù)答案：B7.以下哪種合同類型承包商承擔(dān)的風(fēng)險最大？A.總價合同B.單價合同C.成本加酬金合同D.計量估價合同答案：A8.工程安全管理的方針是？A.質(zhì)量第一，安全第二B.安全第一，預(yù)防為主，綜合治理C.安全至上D.預(yù)防為主答案：B9.工程項目風(fēng)險管理的首要步驟是？A.風(fēng)險評估B.風(fēng)險識別C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控答案：B10.工程變更通常由（）提出。A.業(yè)主B.承包商C.設(shè)計單位D.以上都有可能答案：D二、多項選擇題1.工程項目的三大目標(biāo)是？A.質(zhì)量目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.成本目標(biāo)D.安全目標(biāo)E.環(huán)保目標(biāo)答案：ABC2.以下屬于項目管理知識體系九大知識領(lǐng)域的有？A.項目范圍管理B.項目時間管理C.項目成本管理D.項目質(zhì)量管理E.項目人力資源管理答案：ABCDE3.工程質(zhì)量驗收包括以下哪些層次？A.檢驗批B.分項工程C.分部工程D.單位工程E.單項工程答案：ABCD4.影響工程進(jìn)度的因素主要有？A.人的因素B.技術(shù)因素C.材料和設(shè)備因素D.資金因素E.環(huán)境因素答案：ABCDE5.工程成本由以下哪些部分構(gòu)成？A.直接成本B.間接成本C.利潤D.規(guī)費E.稅金答案：AB6.工程建設(shè)項目招標(biāo)方式有？A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.議標(biāo)D.直接發(fā)包E.詢價采購答案：AB7.工程項目合同管理的主要內(nèi)容包括？A.合同訂立B.合同履行C.合同變更D.合同終止E.合同索賠答案：ABCDE8.工程安全管理的主要內(nèi)容包括？A.安全制度建設(shè)B.安全教育培訓(xùn)C.安全檢查D.安全事故處理E.安全技術(shù)措施答案：ABCDE9.工程項目風(fēng)險應(yīng)對策略有？A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險接受E.風(fēng)險利用答案：ABCD10.工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)包括？A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨立性D.公正性E.強制性答案：ABCD三、判斷題1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。（√）2.工程建設(shè)中，施工階段對工程質(zhì)量的影響最大。（×）3.職能型組織適合于規(guī)模較小、項目單一的工程建設(shè)項目。（√）4.工程項目質(zhì)量控制的唯一依據(jù)是相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。（×）5.關(guān)鍵路徑上的活動持續(xù)時間決定了項目的總工期。（√）6.公開招標(biāo)的優(yōu)點是節(jié)約招標(biāo)費用和時間。（×）7.單價合同對業(yè)主的投資控制有利。（×）8.工程安全事故發(fā)生后，應(yīng)首先進(jìn)行事故調(diào)查。（×）9.風(fēng)險識別是一個一次性的過程。（×）10.工程建設(shè)監(jiān)理單位與施工單位是管理與被管理的關(guān)系。（×）四、簡答題1.簡述項目管理的特點。項目管理具有一次性，每個項目都有明確的開始和結(jié)束時間，是獨一無二的過程。目標(biāo)明確性，圍繞特定的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)展開。系統(tǒng)性，項目是一個整體，各部分相互關(guān)聯(lián)、相互影響。組織的臨時性和開放性，根據(jù)項目需求組建臨時團(tuán)隊，且與外界環(huán)境有密切交互。成果的不可挽回性，項目一旦實施，很難完全推倒重來。2.簡述工程質(zhì)量控制的主要方法。工程質(zhì)量控制方法包括：質(zhì)量檢驗，通過對原材料、構(gòu)配件等進(jìn)行檢驗來保證質(zhì)量；統(tǒng)計分析，利用統(tǒng)計技術(shù)分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，找出質(zhì)量波動規(guī)律；PDCA循環(huán)，即計劃、執(zhí)行、檢查、處理，不斷改進(jìn)質(zhì)量；旁站監(jiān)督，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督；平行檢驗，監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定檢查或檢測手段與施工單位同步進(jìn)行檢查或檢測。3.簡述工程進(jìn)度計劃調(diào)整的主要措施。組織措施，增加資源投入、調(diào)整人員安排、改善工作流程等；技術(shù)措施，采用新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化施工方案；經(jīng)濟(jì)措施，實行獎勵制度，對加快進(jìn)度的給予獎勵，合理支付趕工費用；合同措施，通過合同約束相關(guān)方按時完成任務(wù)，必要時調(diào)整合同工期；信息管理措施，及時收集、分析進(jìn)度信息，采取針對性措施。4.簡述工程成本控制的原則。成本控制原則包括：開源與節(jié)流相結(jié)合原則，既要降低成本支出，又要增加收入；全面控制原則，包括全員和全過程控制；動態(tài)控制原則，在施工過程中不斷進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整；目標(biāo)管理原則，確定成本目標(biāo)并層層分解落實；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則，明確各部門和人員的責(zé)任、權(quán)力，并與利益掛鉤，調(diào)動積極性。五、討論題1.討論在大型工程項目中，如何協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系以確保項目順利進(jìn)行。在大型工程項目中，首先要建立良好的溝通機(jī)制，定期召開各方參與的工程例會，及時解決問題和分享信息。明確各參建單位的職責(zé)和分工，簽訂詳細(xì)的合同，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的扯皮。建立統(tǒng)一的項目目標(biāo)，使各方圍繞共同目標(biāo)努力。加強組織協(xié)調(diào)，設(shè)立專門的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)或由業(yè)主代表牽頭進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。尊重各方利益，在項目推進(jìn)過程中平衡各方訴求，通過協(xié)商解決利益沖突，營造良好的合作氛圍。2.討論工程建設(shè)中如何有效進(jìn)行風(fēng)險管理。工程建設(shè)中有效進(jìn)行風(fēng)險管理，首先要全面識別風(fēng)險，通過頭腦風(fēng)暴、歷史數(shù)據(jù)等多種方法找出可能存在的風(fēng)險。對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估，確定其發(fā)生的可能性和影響程度。根據(jù)評估結(jié)果制定合理的應(yīng)對策略，如風(fēng)險規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受等。在項目實施過程中，持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險因素，調(diào)整應(yīng)對策略。同時，要建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，提前發(fā)出警報，以便采取措施降低損失。3.討論在工程質(zhì)量管理中，如何發(fā)揮人的因素的積極作用。在工程質(zhì)量管理中，要充分發(fā)揮人的積極作用。首先，加強人員培訓(xùn)，提高人員的質(zhì)量意識和專業(yè)技能，使他們明白質(zhì)量的重要性并掌握質(zhì)量管理方法。建立合理的激勵機(jī)制，對質(zhì)量工作表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予獎勵，激發(fā)其積極性。明確質(zhì)量責(zé)任，將質(zhì)量責(zé)任落實到每個人，增強其責(zé)任感。營造良好的質(zhì)量文化氛圍，使全體人員都重視質(zhì)量，形成全員參與質(zhì)量管理的局面。此外，還要注重人員的團(tuán)隊協(xié)作，提高工作效率和質(zhì)量。4.討論在當(dāng)前環(huán)保要求日益嚴(yán)格的背景下，工程建設(shè)如何實現(xiàn)綠色施工。在環(huán)保要求嚴(yán)格背景下，工程建設(shè)實現(xiàn)綠色施工要從多方面入手。在施工組織設(shè)計中，充分考慮環(huán)保