卷煙廠交叉作業(yè)協(xié)調制度適用范圍本制度適用于卷煙廠全體員工及涉及交叉作業(yè)的相關外部單位（如施工單位、維修團隊等），旨在規(guī)范交叉作業(yè)流程，確保生產安全、高效運行，符合國家煙草專賣局及地方安全監(jiān)管要求，同時體現企業(yè)“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產理念，強化扁平化管理優(yōu)勢，提升整體運營效能。---第一章總則為有效預防和控制交叉作業(yè)過程中的安全風險，保障員工生命財產安全，維護正常生產秩序，根據《中華人民共和國安全生產法》《煙草行業(yè)安全生產管理辦法》等法律法規(guī)，結合本廠實際情況，制定本制度。交叉作業(yè)是指兩個或以上不同部門、班組或外部單位在同一時間、同一空間內，因生產、維修、建設等需要而進行的交叉協(xié)作作業(yè)。本廠所有涉及此類作業(yè)的行為必須嚴格遵守本制度。制度執(zhí)行堅持“誰主管、誰負責”原則，強化責任落實，同時注重人文關懷，確保員工在安全、有序的環(huán)境中開展工作。---第二章交叉作業(yè)管理職責1.廠領導層-對全廠交叉作業(yè)的安全管理負總責，審批重大交叉作業(yè)方案，監(jiān)督制度執(zhí)行情況。-建立安全生產委員會，定期研究交叉作業(yè)風險防控措施，協(xié)調跨部門資源。2.生產部門-負責本部門作業(yè)區(qū)域的交叉作業(yè)申請、協(xié)調與監(jiān)督，確保生產計劃與安全要求同步。-執(zhí)行“工作票”制度，明確作業(yè)范圍、風險點及應急措施。3.設備管理部門-負責設備維修、改造等交叉作業(yè)的技術支持，提供安全操作規(guī)程培訓。-定期檢查作業(yè)設備安全狀態(tài)，確保符合防爆、防靜電等特殊要求。4.安全管理部門-統(tǒng)籌全廠交叉作業(yè)安全審核，組織風險評估與應急演練。-對違規(guī)行為進行查處，建立安全檔案，實施績效考核掛鉤。5.外部單位-必須具備相應資質，提供作業(yè)人員培訓證明，遵守本廠安全管理規(guī)定。-負責自身作業(yè)區(qū)域的安全責任，與廠方協(xié)同處置突發(fā)事件。---第三章交叉作業(yè)流程規(guī)范1.作業(yè)前準備-風險識別：作業(yè)前由廠安全部門牽頭，組織涉及單位開展風險辨識，填寫《交叉作業(yè)風險分析表》，明確控制措施（如動火作業(yè)需隔離、高處作業(yè)需系安全帶等）。-方案審批：重大交叉作業(yè)需提交《作業(yè)方案》，經廠領導審批后方可實施，方案需包含：-作業(yè)目的、內容、時間及地點；-高風險環(huán)節(jié)（如進入有限空間、臨近明火作業(yè)）的管控方案；-應急救援措施（含聯系方式、物資儲備）。-安全交底：作業(yè)前召開安全技術交底會，參與方簽字確認，重點說明：-作業(yè)區(qū)域危險源清單；-個體防護裝備（PPE）使用要求（如防靜電服、防護眼鏡）；-通訊聯絡方式及信號約定。2.作業(yè)中監(jiān)督-設立交叉作業(yè)監(jiān)護人，由廠安全部門指定專人全程監(jiān)督，禁止擅自擴大作業(yè)范圍。-實行“掛牌上鎖”制度（LOTO），檢修設備必須切斷電源并掛牌警示。-動火作業(yè)需提前申請，現場配備滅火器材，風力超過5級時停止作業(yè)。3.作業(yè)后驗收-作業(yè)完成后，由廠安全、生產、設備部門聯合檢查，確認無遺留風險后簽字確認。-及時清理作業(yè)現場，恢復生產狀態(tài)，歸檔所有記錄。---第四章特殊作業(yè)管控1.動火作業(yè)-嚴格執(zhí)行“三不動火”（未辦理證不動火、不清理現場不動火、無監(jiān)護人不動火），需經廠安委會審批。-現場設置警戒區(qū)，禁止無關人員進入，作業(yè)后連續(xù)觀察7天，確認無隱患。2.高處作業(yè)-作業(yè)人員需持證上崗，使用合規(guī)登高工具（如防墜安全帶、梯子），下方設置警戒。-雨雪天氣或風力大于6級時禁止高處作業(yè)。3.有限空間作業(yè)-必須進行強制通風，使用氣體檢測儀檢測有毒有害氣體，設外監(jiān)護人員。-作業(yè)前填寫《有限空間作業(yè)許可證》，明確進出信號（如對講機呼叫）。4.電氣作業(yè)-禁止帶電操作，檢修時執(zhí)行“驗電、掛接地線、設遮欄”程序。-臨時用電需經電氣部門審批，線路架設符合防爆要求。---第五章安全教育與考核1.全員培訓-每年組織交叉作業(yè)安全培訓，考核合格后方可參與相關作業(yè)，內容涵蓋：-制度條款；-常見風險及應急處置；-PPE使用規(guī)范。-外部單位人員需接受本廠安全規(guī)章培訓，留存培訓記錄。2.績效考核-將交叉作業(yè)安全納入部門及個人KPI，考核指標包括：-作業(yè)方案合規(guī)率；-違規(guī)事件發(fā)生率；-應急處置時效性。-連續(xù)3次考核不合格的部門負責人，降級或調崗處理。---第六章應急處置機制1.事件分級-一般事件：未造成人員傷亡，設備輕微損壞；-較大事件：輕傷1-2人，直接經濟損失＜1萬元；-重大事件：重傷或死亡，直接經濟損失≥1萬元。2.處置流程-發(fā)現者立即停止作業(yè)，向監(jiān)護人報告，監(jiān)護人迅速上報廠應急指揮部（電話：12345）。-指揮部啟動預案，分工如下：-搶險組：控制危險源；-醫(yī)療組：聯系120急救；-后勤組：協(xié)調物資；-善后組：安撫家屬、統(tǒng)計損失。3.事件復盤-每次事件處置后30日內完成調查報告，分析根本原因，修訂管控措施。---第七章企業(yè)文化與人文關懷1.文化滲透-在廠區(qū)設置安全警示標語（如“交叉作業(yè)，生命至上”），通過班前會宣導“工匠精神”與安全責任。-每月評選“安全之星”，表彰主動發(fā)現隱患的員工。2.人文措施-交叉作業(yè)期間提供防暑降溫、心理疏導服務，禁止超時加班。-設立“員工安全建議箱”，對合理化建議給予獎勵。---第八章附則1.本制度自發(fā)布之日起施行，原有規(guī)