設(shè)備管理年度總結(jié)（18篇）

設(shè)備管理年度總結(jié)篇1

時光荏苒，白駒過隙，已成歷史，進(jìn)入硫酸廠也一年有余，

回首20_既有收獲的踏實(shí)和歡欣，也有因不足之處帶來的遺憾和

愧疚。一年以來，我認(rèn)真貫徹落實(shí)分廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，破

難攻堅(jiān)，有序開展各項(xiàng)工作，全面推進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)和技術(shù)

改造創(chuàng)新工作。

一、現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

1、逐步完善設(shè)備管理，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任

設(shè)備管理方面，時刻與公司的發(fā)展目標(biāo)保持一致，把安全、

環(huán)保以及節(jié)能減排作為設(shè)備管理的首要條件開展各項(xiàng)管理工作。

主抓設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，把解決問題作為設(shè)備管理的重中之

重。部門重新整理和完善了分廠設(shè)備技術(shù)臺賬、設(shè)備運(yùn)行記錄、

維修保養(yǎng)及設(shè)備檢查記錄。同時規(guī)范和統(tǒng)一了設(shè)備相關(guān)記錄和表

格（設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備日常保養(yǎng)記錄、設(shè)備巡查記錄、設(shè)備維修

記錄），扭轉(zhuǎn)了先前因設(shè)備填寫表格種類多，表格設(shè)計(jì)不規(guī)范和員

工填寫工作量大趨于應(yīng)付的不良局面。

管理制度方面，本著一切服務(wù)于生產(chǎn)，把提高產(chǎn)量和質(zhì)量作

為前提條件，根據(jù)集團(tuán)公司設(shè)備管理制度和程序的要求以及公司

的其他相關(guān)文件，部門根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況積極建立健全了硫酸廠

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度，將設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到人，使我廠的每

臺設(shè)備做到定人操作、定人維護(hù)保養(yǎng)。使設(shè)備工作的開展向著更

科學(xué)、有組織、有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)和有規(guī)程的方向發(fā)展邁進(jìn)了一步。

2、設(shè)備技術(shù)力量加強(qiáng)，快速提高業(yè)務(wù)技能水平。

—年是集團(tuán)公司高速發(fā)展的一年，我們知道企業(yè)的發(fā)展既要

有強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)，也離不開技術(shù)力量軟實(shí)力的大力支

持。只有將兩者有效的結(jié)合起來才能使公司的各項(xiàng)工作順利的開

展。我們硫酸廠的技術(shù)力量在整個集團(tuán)公司來說都是相對薄弱的,

沒有設(shè)備管理工程師、沒有機(jī)械設(shè)計(jì)工程師和電器工程師。這給

我廠的各項(xiàng)設(shè)備工作的開展帶來了很大的困難。我們知道開展設(shè)

備工作需要機(jī)械、電器、儀表、給排水等各個行業(yè)的專業(yè)技術(shù)人

才，面對這種局面，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)，各工段積極配合下，結(jié)

合硫酸廠的實(shí)際情況，我們將設(shè)備管理和技術(shù)工作同機(jī)修班的各

項(xiàng)工作相結(jié)合，積極參與到設(shè)備維修過程中去，通過和維修人員

的交流溝通，形成優(yōu)勢互補(bǔ)，從而使我的業(yè)務(wù)水平得到了很好的

提升。同時，我更多地進(jìn)入一線，深入了解生產(chǎn)工藝，更加準(zhǔn)確

的掌握前沿信息，了解那些方面需要改進(jìn)才能使工作做得更好，

更切合實(shí)際、更實(shí)用，為生產(chǎn)設(shè)備管理，工藝技術(shù)改造奠定基礎(chǔ)。

3、主要工作完成情況

今年硫酸廠設(shè)備管理工作在萬總及車間主任和所有工友的共

同努力下緊張有序的開展，并取得了可喜可賀的成績，這給了我

們很大的信心和鼓舞。

主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)設(shè)備管理方面

①編制設(shè)備大中修計(jì)劃一份，編制設(shè)備計(jì)劃性檢修計(jì)劃1份;

②會同機(jī)電工程公司設(shè)備管理部編制設(shè)備操作規(guī)程份；

③參與公司組織的設(shè)備檢查次；

④報廢設(shè)備2臺次，調(diào)撥設(shè)備1臺次，轉(zhuǎn)移設(shè)備2臺次；

⑤相對集團(tuán)公司其他設(shè)備檢查評總單位，硫酸廠區(qū)域大，設(shè)

備多，前工段工況條件較差，但是在全體職工的共同努力下，硫

酸廠在集團(tuán)公司設(shè)備檢查評比中名列前茅，根據(jù)集團(tuán)公司設(shè)備管

理文件規(guī)定，8月份給予每位員工當(dāng)月工資2%的獎勵。這說明只

要我們轉(zhuǎn)變思想，敢于面對困難，發(fā)揮員工主人翁的精神，齊心

協(xié)力解決問題，方法總比困難多，總會取得意想不到的收獲。

(2)節(jié)能環(huán)保和職業(yè)健康方面

根據(jù)公司發(fā)展的要求車間在節(jié)能減排、環(huán)保和職業(yè)健康方面

做了大量的工作，其中技術(shù)改造7項(xiàng)，技術(shù)創(chuàng)新2項(xiàng)。具體體現(xiàn)

在：

①烘干車間南北方向擋風(fēng)抑塵墻的設(shè)計(jì)與制作安裝；

②1#烘干機(jī)燃燒室工藝和安裝基礎(chǔ)的技術(shù)改造；

③臥式焙燒車間破碎線的搬遷；

④烘干料棚內(nèi)收塵室的設(shè)計(jì)制作；

⑤硫酸廠料棚內(nèi)兩條破碎線除塵系統(tǒng)的安裝；

⑥烘干車間6臺煙囪除塵及污水回收利用技術(shù)創(chuàng)新方案的設(shè)

計(jì)；

⑦焙燒立式車間內(nèi)一氧化碳和灰塵清除技術(shù)創(chuàng)新方案的設(shè)計(jì)C

通過技術(shù)改造，切切實(shí)實(shí)改善了一線職工的工作環(huán)境，降低了生

產(chǎn)勞動強(qiáng)度。

⑧鑄造車間鉛蒸汽收集處理；

⑨立式焙燒車間一樓灰塵較大，目請制作大型料倉，目前工

藝方案已通過會審，項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)院正在繪制中，根據(jù)公司安

排在2月份春節(jié)過后開始動工，截止20_年6月交付車間投入生

產(chǎn)。

(3)設(shè)備維修方面

繪制機(jī)械維修設(shè)備圖紙共30余份；協(xié)調(diào)機(jī)電工程公司設(shè)備部

組織公司技術(shù)人員討論烘干機(jī)輪帶斷裂和托輪磨損維修方案；6#

烘干機(jī)開式傳動齒輪的磨損維修方案的制定；1#烘干機(jī)托輪維修

等難度大技術(shù)含量較高的機(jī)械維修和其他一些常規(guī)設(shè)備的檢修工

作。

二、不足之處

過去的一年里，通過大量工作的實(shí)踐，是我清晰的認(rèn)識到還

存在很多的不足，在許多工作面前顯得有些力不存心。因此給我

們設(shè)備工作的順利開展帶來了很大的因難，也使我感到很大的壓

力。

主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、設(shè)備管理與技術(shù)工作所投入的人力不足。我們焙燒車間只

有一個專職設(shè)備人員，這給一些需要幾個人相互配合協(xié)作才能開

展的工作帶來很多的困難，也造成了很多工作的滯后；

2、技術(shù)力量不足。我們知道設(shè)備工作的開展需要多學(xué)科的專

業(yè)技術(shù)人員和較強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn)才行，而我只是單純的機(jī)械專業(yè)人

員，明顯感覺自己技術(shù)水平不足，根據(jù)現(xiàn)狀這要求我本人要加強(qiáng)

學(xué)習(xí)力度，提高自己學(xué)習(xí)的能力，不僅僅提高機(jī)械專業(yè)知識水平，

還要盡快深入了解土建、給排水、鋼結(jié)構(gòu)、化工和電器等多個學(xué)

科領(lǐng)域的專業(yè)知識。每當(dāng)看到自己本部門的同事一個個晉級比我

高好幾個級別，而我還是原地打轉(zhuǎn)，使我清晰的認(rèn)識到自己落伍

了，我需要比他們付出更多的努力才行。

3、設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)少、方法陳舊、管理思路缺乏創(chuàng)新。管理就

是生產(chǎn)力，沒有先進(jìn)的管理，在好的設(shè)備、再先進(jìn)的技術(shù)也不能

發(fā)揮應(yīng)有的效益。思路決定出路，好的管理理念和方法可已將一

個企業(yè)帶到更高的層次。由于我的經(jīng)驗(yàn)少，接觸設(shè)備工作時間短，

所以在設(shè)備管理方面還比較老舊沒有大的突破。使一些參與保養(yǎng)

人員因內(nèi)容繁多而產(chǎn)生消極情緒，設(shè)各保養(yǎng)工作的組織落實(shí)在具

體操作時往往難以落實(shí)，保養(yǎng)工作達(dá)不到預(yù)期效果。

4、缺少溝通。由于日常工作較繁忙，再加上自己性格的原因，

每天只知道埋頭苦干，缺少和領(lǐng)導(dǎo)、工友的溝通，造成工作中走

了很多彎路，既浪費(fèi)了時間，也使得工作的開展缺乏準(zhǔn)確性和實(shí)

用性，從而導(dǎo)致事半功倍的不良局面。

三、明年重點(diǎn)工作安排

1、設(shè)備管理制度：以創(chuàng)新的思維和一切服務(wù)于生產(chǎn)、服務(wù)于

職工，以安全環(huán)保為基礎(chǔ)的原則，立足于焙燒車間本身設(shè)備裝備

水平，建立健全具有科學(xué)性、技術(shù)型的設(shè)備管理制度。

2、設(shè)備內(nèi)頁資料：

(1)更新和完善設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程、設(shè)備技術(shù)臺賬;

(2)更新和完善設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備日常保養(yǎng)記錄(設(shè)備潤滑

記錄)、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備巡查維修記錄、四大基礎(chǔ)表格；

(3)更新和完善設(shè)備檔案。

3、技術(shù)水平及業(yè)務(wù)能力：為了滿足企業(yè)高速的發(fā)展以及車間

的需要，從焙燒車間實(shí)際出發(fā)，找準(zhǔn)方向，堅(jiān)持培養(yǎng)復(fù)合型技術(shù)

員工、一人多崗一人多能的目標(biāo)。加強(qiáng)培訓(xùn)力度、提高學(xué)習(xí)能力，

以公司所創(chuàng)建的平臺快速提高專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。為焙燒

車間設(shè)備更好的服務(wù)于生產(chǎn)而全力以赴。

4、設(shè)備培訓(xùn)：對崗位設(shè)備操作工、維修人員和設(shè)備技術(shù)員進(jìn)

行月培訓(xùn)，以季度為單位進(jìn)行測試，保證培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)內(nèi)容主

要包括：

①公司下發(fā)的關(guān)于設(shè)備方面的文件

②設(shè)備管理程序

③設(shè)備記錄表格的規(guī)范填寫

④設(shè)備安全操作規(guī)程

⑤設(shè)備檢修規(guī)程

⑥跨行業(yè)，多學(xué)科設(shè)備專業(yè)知識。本著互相交流，互相學(xué)習(xí)

的態(tài)度來提高理論知識、提高實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，由淺入深的方式快速增

強(qiáng)技術(shù)力量。

5、積極配合集團(tuán)公司組織的設(shè)備檢查工作，本著學(xué)習(xí)的態(tài)度

將兄弟企業(yè)好的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，來服務(wù)于焙燒車間。同時將發(fā)

現(xiàn)的問題及時提出整改措施，力爭在保持一年所取得成績的基礎(chǔ)

上設(shè)備管理有質(zhì)的飛躍。

6、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新：根據(jù)公司文件.2.20文件的規(guī)定,

完成20年2項(xiàng)技術(shù)改造，2項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)。

7、日常工作

?編制《年度設(shè)備計(jì)劃性檢修》表；

?根據(jù)年度計(jì)劃表和生產(chǎn)實(shí)際情況編制月《設(shè)備計(jì)劃性檢修》

表，并做好《設(shè)備計(jì)劃性檢修驗(yàn)收報告》工作；

?做好《設(shè)備轉(zhuǎn)移》、《設(shè)備報廢》、《設(shè)備停運(yùn)》、《新增設(shè)備》

工作；

?跟進(jìn)備品備件、維修材料計(jì)劃的申報；

?非標(biāo)件圖紙繪制，技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)：

?設(shè)備事故調(diào)查與處理工作；

?負(fù)責(zé)本崗位環(huán)境因素、危險因素的識別和控制；

?做好儲料倉、擋風(fēng)抑塵墻等興建項(xiàng)目《設(shè)備進(jìn)廠驗(yàn)收》、《設(shè)

備安裝驗(yàn)收》、《設(shè)備質(zhì)保驗(yàn)收》等工作；

(2)配合新項(xiàng)目投資管理中心和設(shè)計(jì)院，負(fù)責(zé)好技術(shù)工作，按

照預(yù)定目標(biāo)在20__年6月份將焙燒立式車間的四個散裝儲料倉建

立完畢，順利通過驗(yàn)收工作，并交付生產(chǎn)使用。

(3)與公司溝通，盡快落實(shí)焙燒立式車間東門擋風(fēng)抑塵墻的籌

建工作；

(4)根據(jù)公司發(fā)展的部署，盡快落實(shí)烘干車間除塵料倉的籌建

工作；

(5)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的零時任務(wù)、周二中基層管理人員及技術(shù)人

員培訓(xùn)會、班組建設(shè)、開展群眾路線實(shí)踐教育等活動。

(6)根據(jù)公司.H.23日下發(fā)文件號文件要求每個從事管理和

技術(shù)工作人員必須持證上崗的精神要求參加20_.06兩天國家職

稱考試。拓展知識層面，提高設(shè)備工作業(yè)務(wù)能力。

一年已匆匆離去，充滿希望的新的一年正向我們走來。路只

長，求索之路漫漫，公司20_年的宏偉目標(biāo)已擺在我們面前，我

將抖擻精神，開拓進(jìn)取，做好工作計(jì)劃，為公司的發(fā)展和個人價

值而不懈努力。在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績，

也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年再接再勵，在設(shè)備

技術(shù)管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為早日實(shí)現(xiàn)“天元夢”貢獻(xiàn)

更大的力量。作為21世紀(jì)的青年人我，門要敢于面對挑戰(zhàn)，不要被

眼前的困難所嚇倒，要敢于拼搏。再過若干年，當(dāng)我們回首往事

的時候，我們會為自己今天的努力而感到驕！

設(shè)備管理年度總結(jié)篇2

20_年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電

處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù)，

保證了20_年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時為20_年的生產(chǎn)打

下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對20_

年的工作情況作出以下總結(jié)：

一、班組管理

1、安全重于泰山，時刻牢記”防患于未然”

通過每周班組長會議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)

護(hù)人；必須配帶安全防護(hù)用品；對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng)；

特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過大家的努力，20_年設(shè)備處未發(fā)

生一起重大安全事故。

2、6S管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在

日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了

每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充分

調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。

二熱門思想?yún)R報、設(shè)備管理

1、每個月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工

嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求

現(xiàn)場整改；要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作

（1）重視保養(yǎng)，減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備、

總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作

車間設(shè)備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成

率達(dá)100%o

（2）對重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時

要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,

并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,

并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工

作。

（3）特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表

和安全閥的定期檢查，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗(yàn)。

（4）叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工

的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須

每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)

的處罰，做到了有章可循。

3、設(shè)備項(xiàng)修工作按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相

應(yīng)的整改，對貨箱車間折彎機(jī)、剪板機(jī)，沖壓車間800T進(jìn)行了項(xiàng)

修，整改后設(shè)備使用正常。

4、配件管理

對全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì)，制定了設(shè)備配件最低庫

存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件

的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時性。

5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作

20_年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作，機(jī)電處

人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改

項(xiàng)目，為公司順利達(dá)級做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。公司順利通過2

級達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，心得體會在過程中需要

不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20—年設(shè)備管理上有成績也有缺陷,

通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推

行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo)，在20—年的工作中，不斷提

高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的.應(yīng)變能力、

提高自己的創(chuàng)新能力，為20__年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管

理水平積極準(zhǔn)備。

設(shè)備管理年度總結(jié)4

20_年我調(diào)任建安分公司的設(shè)備管理員，在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有

關(guān)部門的關(guān)心支持下，經(jīng)過我不懈地努力，千方百計(jì)地想辦法。

使建安分公司的設(shè)備管理取得了好的成績，設(shè)備管理上了一個臺

階。并實(shí)現(xiàn)收入租金58191.21元，賠償金113624.50元，全年共

創(chuàng)收金額合計(jì)達(dá)171815.71元，為公司的增產(chǎn)增效做出了貢獻(xiàn)。

為了貫徹公司《關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知》精神，我

及時與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)長聯(lián)系，編制安分公司的設(shè)

備管理自查自改計(jì)劃，并制定了設(shè)備管理自查自改時間表，遂一

實(shí)施并取得了收效：

全年共組織機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計(jì)7次。

1、檢查活動焊機(jī)16臺，機(jī)動翻斗車6臺，運(yùn)輸機(jī)動車輛5

臺，裝載機(jī)3臺，吊車1臺，交、直流電焊機(jī)及其它施工磯具16

臺。查出問題34項(xiàng)。

2、檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具

運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)

規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。

機(jī)動翻斗車2臺，運(yùn)輸機(jī)動車輛2臺，裝載機(jī)1臺，其它施

工機(jī)具3臺，共整改8項(xiàng)問題。

整改設(shè)備管理臺帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，

設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。

9月28日：

（1）機(jī)動翻4車2臺，運(yùn)輸機(jī)動車輛2臺，裝載機(jī)3臺，其

它施工機(jī)具3臺10項(xiàng)問題，都已整改。

（2）檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機(jī)械設(shè)備、施工

機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修

保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不合格4項(xiàng)問題已整改。

為了貫徹公司《關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知》精神，分

公司領(lǐng)導(dǎo)予以了高度重視，及時成立了以建安分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、

設(shè)備管理員為籠頭，生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)長、各班組長為骨干的設(shè)備管理

大檢查自查自改小組，制定了設(shè)備管理自查自改時間表，遂一實(shí)

施并取得了收效：

9月16日，對建安分公司所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具開展拉網(wǎng)

式摸底統(tǒng)計(jì)。檢查活動焊機(jī)16臺，機(jī)動翻斗車6臺，運(yùn)輸機(jī)動車

輛5臺，裝載機(jī)3臺，吊車1臺，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)

具16臺°查出問題34項(xiàng)°

9月22日，檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機(jī)械設(shè)備、

施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備

維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。

9月23日，機(jī)動翻斗車2臺，運(yùn)輸機(jī)動車輛2臺，裝載機(jī)1

臺，其它施工機(jī)具3臺，共整改8項(xiàng)問題。

9月27日，整改設(shè)備管理臺帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、

巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等

基礎(chǔ)資料。

9月28日：

(1)機(jī)動翻片車2臺，運(yùn)輸機(jī)動車輛2臺，裝載機(jī)3臺，其

它施工機(jī)具3臺10項(xiàng)問題，都已整改。

(2)檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機(jī)械設(shè)備、施工

機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修

保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不合格4項(xiàng)問題已整改。

10月28日以公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部為籠頭的設(shè)備檢查小組對我分

公司開展了現(xiàn)場設(shè)備管理檢查或管理臺帳、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具

運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)

規(guī)程等基礎(chǔ)資料檢查，檢查結(jié)果如下：

一、現(xiàn)場檢查分公司所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具5臺：活動焊

機(jī)3臺，機(jī)動翻斗車1臺，運(yùn)輸機(jī)動主輛1臺，查出問題10項(xiàng)。

二、檢查分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)

轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)

程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。

1、無年初設(shè)各年購計(jì)劃。

2、無操作手持證上崗管理臺帳。

3、分公司組織結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備管理員名稱不符。

4、技術(shù)檔案，一、二級保養(yǎng)記錄不完整。

三、檢查組提出的問題：

1、查出的不合格項(xiàng)全部盡快整改。

2、統(tǒng)計(jì)上報分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)（一人一機(jī)）明細(xì)

表，真實(shí)反映分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)缺員狀況。

20__年我們雖然取得了好的成績，但20__年租賃經(jīng)營工作會

有更多的艱難險阻，困難依然存在。但是，我們決心在20_年新

的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作，創(chuàng)造出更好成績。

為路橋工程公司作出更大的貢獻(xiàn)。

設(shè)備管理年度總結(jié)篇3

_年即將過去，這一年來，在緊張的生產(chǎn)形式下，本人工作中

不敢有絲毫懈怠，本著“廉潔從業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，認(rèn)認(rèn)真真”的工

作原則，較好地完成了本職工作，現(xiàn)將本人全年的主要工作完成

情況匯報如下：

一、開展重點(diǎn)工作

1、組織開展內(nèi)部課堂培訓(xùn)工作。在年初牽頭組織開展對提升

機(jī)、水泵、空壓機(jī)操作工安全操作培訓(xùn)工作，采用更貼近工作實(shí)

際的理論與現(xiàn)場相結(jié)合的培訓(xùn)方式，培訓(xùn)內(nèi)容直觀易懂，強(qiáng)化了

提升機(jī)、水泵、空壓機(jī)操作工技能水平，著力提高重點(diǎn)設(shè)備的完

好率、利用率，保障設(shè)備安全高效運(yùn)行。

2、組織備品備件測繪工作。本年度組織完成對副井平衡錘導(dǎo)

向槽、主井計(jì)量斗閘門油缸、副斜井平衡錘輪組、副斜井道岔油

缸，主斜井箕斗底部襯板等測繪，累計(jì)測繪14項(xiàng)，為采購備件計(jì)

劃提供有利圖紙資料

立輻與道軌的距離，減小在甩車道位置鋼絲繩的牽引力與礦

車運(yùn)行軌跡的夾角，從而導(dǎo)向立輻的受力增加，設(shè)計(jì)制作高強(qiáng)度

的立輻，經(jīng)過改造后，大大降低了礦車在368掉道的現(xiàn)象的發(fā)生，

提高了提升效率。

7、組織完成了主斜井443廢石漏斗口改造工作。主斜井改成

雙箕斗提升礦石，由于礦石塊大，料粘的原因極易堵漏斗。為此，

將443廢石溜槽口改造成垂直，改造后解決了大塊礦石卡堵現(xiàn)象

的頻繁發(fā)生，放礦速度提高了15%,進(jìn)一步的優(yōu)化了主斜井提升系

統(tǒng)。

二、工作亮點(diǎn)

1、組織完成充填站1#攪拌桶提速改造工作。該攪拌桶原來攪

拌轉(zhuǎn)速為240r/min,處理能力約100t/h。隨著深部充填量的增加,

每小時的充填量達(dá)110t/h以上，因此每當(dāng)充填配比料的時候，常

常出現(xiàn)攪拌不均勻的情況。為確保充填質(zhì)量，提高攪拌桶的處理

能力，組織探討，提高攪拌桶的轉(zhuǎn)數(shù)以提高攪拌能力的方案可行。

攪拌桶原主動皮帶輪的直徑為230mm,利用現(xiàn)有材料加工一個直

徑280mm的主動皮帶輪并進(jìn)行更換，以此將攪拌速度提高到

300r/min,改造后攪拌桶的處理能力達(dá)120t/h,運(yùn)行效果良好,

解決了充填配比料攪拌不均勻的問題。

2、組織完成地質(zhì)鉆機(jī)鉆具改造工作。原鉆機(jī)的鉆具長為1.5

米，每進(jìn)尺L5米取芯一次，隨著鉆進(jìn)，鉆孔不斷加深，鉆具的

取芯周期也增長，鉆進(jìn)效率低。對該鉆機(jī)鉆具進(jìn)行改造，中間加

工一個短接頭，將兩個鉆具對接，鉆具總長度增加到3米，改造

投入使用后，每鉆進(jìn)3米，取芯一次，相應(yīng)的減少了取芯過程中

的水泵工作時間，降低了用電量，也降低了水泵的磨損，提高的

鉆進(jìn)效率。

3、主斜井箕斗安全保險繩的優(yōu)化設(shè)計(jì)應(yīng)用。對箕斗保險繩的

安裝設(shè)計(jì)多次優(yōu)化，采用中32鋼絲繩做保險繩，鋼絲繩穿過楔形

繩卡，并通過牽引架內(nèi)部，直接與箕斗大架頂部銷孔連接，連接

繩頭采用桃形環(huán)的方式與銷軸連接，優(yōu)化后大大提高了箕斗運(yùn)行

的保險系數(shù)，對主斜井安全高效提升運(yùn)輸具有積極意義。

二、存在的問題

1、在排泥系統(tǒng)上568m馬爾斯泵閥座更換受阻。為解決此問

題，咨詢了“三角縮口切割法”更換工藝，明年年初將該泵8個

閥座全部更換，以此保障該泵的高效運(yùn)行。

2.568m中段排水泵房內(nèi)外水倉淤泥清理難度加大。目前568m

以上中段排水通過泄水孔，未經(jīng)過濾直接流到568nl水倉，鑒于現(xiàn)

狀，需加大對排泥系統(tǒng)的監(jiān)管力度，原每兩個月倒一次水倉，現(xiàn)

每個月倒一次，確保水倉得到及時清理。

三、下步工作措施

（一）優(yōu)化提升系統(tǒng)，保障系統(tǒng)本質(zhì)安全。

1、主井提升系統(tǒng)運(yùn)行至今已7年時間，井底尾繩防扭梁已嚴(yán)

重變形，計(jì)劃年初組織對防扭梁進(jìn)行更換。

2、主斜井主箕斗底板已變形，為保障主斜井安全運(yùn)行，待明

年5月份主斜井更換鋼絲繩，一并對主箕斗進(jìn)行更換。

（二）完善排水管理，智能控制高效排水。

1、加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)人員技能培訓(xùn)力度，讓每一位技術(shù)人員在日

常工作中參與到排水自動化系統(tǒng)的維護(hù)管理中，以此不斷提高技

術(shù)力量，保障自動化系統(tǒng)長期穩(wěn)定。

2、降低負(fù)壓罐安裝高度與增加吸水副管，使離心泵吸程得到

有效。

設(shè)備管理年度總結(jié)篇4

經(jīng)過幾年的改擴(kuò)建，我們中能公司榆陽煤礦已經(jīng)基本上完成

了從小煤窯向現(xiàn)代化礦井的改造，換句話說我們榆陽煤礦已經(jīng)成

為一個現(xiàn)代化礦井?，F(xiàn)代化礦井一個明顯的標(biāo)志就是超多使用高

科技含量的現(xiàn)代化設(shè)備，下方我從兩個大的方面談?wù)勗O(shè)備管理對

我礦的重要性和我們今后應(yīng)如何開展設(shè)備管理工作。

一、開展好設(shè)備管理是至關(guān)重要的。

在煤礦工作過的人大都聽過這么一句話，“出炭不出炭關(guān)鍵

看機(jī)電”，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機(jī)電管理工作

在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位，設(shè)備管理則是機(jī)電管理工作中的

一個重要組成部分，這樣我們就不難看出設(shè)備管理在煤礦安全生

產(chǎn)管理工作的重要性。為了提高大家對設(shè)備管理重要性的認(rèn)識，

下方我舉兩個發(fā)生在我們榆陽煤礦的設(shè)備管理典型案例。

案例一：去年12月份，由于管理不善造成井下東區(qū)200kw轉(zhuǎn)

載溜子電機(jī)燒毀，由于我們在選型上思考不周，選取的是一臺特

制設(shè)備，當(dāng)時又購置不到適宜的電機(jī)，最終造成東區(qū)停產(chǎn)三晝夜

的一級非人身傷亡事故，給礦井造成數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟(jì)損失。

案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮帶變頻調(diào)整柜

損壞，導(dǎo)致全礦井停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造

成了數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟(jì)損失。

從上方兩個案例我們不難看出，設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中

是至關(guān)重要的。

二、如何開展好設(shè)備管理

明白了設(shè)備管理的重要性，那么如何開展好設(shè)備管理，下方

我從三個方面談?wù)劇?/p>

L選好設(shè)備是前提

改革開放以來，我國的設(shè)備制造業(yè)有了長足的發(fā)展，但同類

設(shè)備有眾多的生產(chǎn)廠家，必然存在著好壞上的差異，因此我們在

購置設(shè)備時務(wù)必精挑細(xì)選，既要思考價格實(shí)惠更要確保質(zhì)量問題。

下方以我們榆陽煤礦綜采設(shè)備選型為例加以說明。

我們的綜采設(shè)備已經(jīng)經(jīng)過數(shù)個月的生產(chǎn)檢驗(yàn)，我們在選型上

的利弊顯而已見，凡是選取國內(nèi)一流廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出，事故

發(fā)生率低，對生產(chǎn)影響很少等良好狀況。例如：張家口煤機(jī)廠的

轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、工作面刮板機(jī)，平頂山煤機(jī)廠的支架等；凡是

選取排行靠后廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出，事故發(fā)生率高，對生產(chǎn)影響

大等不良狀況。例如：西安煤機(jī)廠的采煤機(jī)、兗礦大陸的皮帶機(jī)、

平頂山煤機(jī)廠的乳化泵站、噴霧泵站等。通過這個例子比較，我

只想說明一個觀點(diǎn)，那就是作為一個現(xiàn)代化礦井，務(wù)必選取一流

的生產(chǎn)設(shè)備，也只有選取一流的生產(chǎn)設(shè)備才能保證礦井安全生產(chǎn)

的高產(chǎn)、高效。

2.配備足夠的合格維護(hù)人員是必不可少的條件

現(xiàn)代化的礦井使用了許多高科技含量的設(shè)備，維護(hù)人員的配

備務(wù)必改變傳統(tǒng)的觀念，那就是除了配備合格的維護(hù)工人以外，

還要配備必須數(shù)量的具有高等學(xué)歷的合格維護(hù)工程師，只有這樣

才能保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能滿足礦井安全生產(chǎn)的需要。而我們

榆陽煤礦的現(xiàn)狀是合格的維護(hù)工人數(shù)量嚴(yán)重不足，更談不上配備

維護(hù)工程師，因此，配備合格的維護(hù)工人和維護(hù)工程師是我們今

后必須要解決好的問題。

3.抓好設(shè)備現(xiàn)場管理是設(shè)備管理的核心

我從事機(jī)電管理工作已有近20年的歷史，我的觀點(diǎn)是抓好設(shè)

備現(xiàn)場管理是設(shè)備管理的核心。抓設(shè)備現(xiàn)場管理應(yīng)做好以下三個

方面的工作。

(1)建立完善的巡回檢查制度，職責(zé)落實(shí)到人

煤礦有許多種生產(chǎn)設(shè)備，我們務(wù)必針對每臺設(shè)備建立完善的

巡回檢查制度，并把職責(zé)落實(shí)到具體人頭，只有這樣我們才能及

時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，也就是我經(jīng)常說的靠巡回檢查制度發(fā)現(xiàn)

管理問題。

(2)建立完善的維護(hù)保養(yǎng)制度，職責(zé)落實(shí)到人

每臺設(shè)(來自公！文I有約)備都有每臺設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要求，

我們務(wù)必針對每臺設(shè)備制訂完善的維護(hù)保養(yǎng)制度，并把職責(zé)落實(shí)

到具體人頭，只有這樣我們才能把問題消滅在萌芽狀態(tài)，也就是

我經(jīng)常說的靠維護(hù)保養(yǎng)制度把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

(3)建立完善的計(jì)劃檢修制度

設(shè)備運(yùn)行一個階段都應(yīng)進(jìn)行計(jì)劃檢修，我們務(wù)必針對不一樣

的設(shè)備制訂完善的計(jì)劃檢修制度，有計(jì)劃地把問題解決在故障檢

修之前，也就是我經(jīng)常說的靠計(jì)劃檢修把故障檢修降低到最低。

以上是我對設(shè)備管理的一點(diǎn)認(rèn)識，供大家參考，不妥之處請

大家批評指正。

設(shè)備管理年度總結(jié)篇5

春華秋實(shí)，冬去春來，過去的20__年是充實(shí)忙碌而又快樂的

一年?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?。對于文具生產(chǎn)公司來說，

文具生產(chǎn)設(shè)備就是我們生存創(chuàng)收基石。20_年，我們設(shè)備管理處

以穩(wěn)定為前提，以改革為手段，抓安全，促發(fā)展，圍繞設(shè)備管理

的職責(zé)與目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)重大決策和工作部署，轉(zhuǎn)變觀

念，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)啃硬，真抓實(shí)干，設(shè)備管理工作呈現(xiàn)出有人

管，想方法管，管理創(chuàng)新的趨勢?，F(xiàn)將20_年設(shè)備管理工作和20_

年工作計(jì)劃做如下總結(jié)匯報，請大家評議：

20一年工作狀況：

（一）設(shè)備管理指標(biāo)完成狀況：

公司計(jì)劃、非計(jì)劃檢修項(xiàng)目完成率達(dá)外，主要設(shè)備完好率到達(dá)外,

全部設(shè)備完好率％。

（二）設(shè)備實(shí)行全過程管理狀況

我設(shè)備管理處對我廠設(shè)備實(shí)行了全過程管理。把設(shè)備管理范

圍擴(kuò)展到包括設(shè)備的購置、安裝調(diào)試’、使用、維修、改造，一向到

報廢為止的全過程，從整體上保證和提高設(shè)備的可靠性、維修性

和經(jīng)濟(jì)性。

1、把安全放在工作的第一位，時刻牢記“防患于未然”

設(shè)備作業(yè)安全是衡量設(shè)備管理單位經(jīng)濟(jì)效益的一個重要指標(biāo),

生產(chǎn)務(wù)必確保安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)

濟(jì)效益，要將安全事項(xiàng)列為員工綜合考核的重要資料。

在施工期間，我們要求操作員務(wù)必要確保設(shè)備的安全調(diào)運(yùn)、

運(yùn)行和停放，堅(jiān)決避免機(jī)械事故和零部件被盜現(xiàn)象發(fā)生；還應(yīng)注

意隨機(jī)輔助工作人員的人身安全。

2、對從業(yè)人員要采取行之有效的管理措施

我們制訂了制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，加大對操作員的管理力度。

使他們明白自己的權(quán)利和職責(zé)，把機(jī)械效益與員工利益掛鉤，充

分調(diào)動起每一位員工的用心主動性和安全職責(zé)心。

在日常工作中，我們監(jiān)督操作員嚴(yán)格按照操作規(guī)程和工程所

需的施工工藝操作設(shè)備，堅(jiān)決避免違規(guī)操作；并要做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)

記錄、機(jī)械保養(yǎng)維修記錄的填制工作：如實(shí)反映出設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行

狀況；如實(shí)反映出機(jī)械保養(yǎng)、維修的日期、具體操作人、維修部

位、更換零部件的名稱等，并在三天的時間內(nèi)及時上報設(shè)備部門。

（三）機(jī)械的保養(yǎng)、維修工作狀況

1、重視保養(yǎng)，減少維修

我們做好了機(jī)械的保養(yǎng)工作，保養(yǎng)資料包括例行保養(yǎng)、定期

保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)，真正做到及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，這是

確保我廠機(jī)械有著較高的完好率的一個重要方面。

2、對機(jī)械的維修應(yīng)做到忙時搶修、閑時精修

為預(yù)防機(jī)械在突發(fā)故障，在工作中建立維修人員聯(lián)系卡。同

時安排操作員配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，以確保

機(jī)械設(shè)備有著較高的利用率，監(jiān)督維修工作，確保維修質(zhì)量，并

做好維修記錄。

（四）加強(qiáng)了設(shè)備從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，更好的發(fā)

揮機(jī)械效益

設(shè)備管理處充分利用了冬閑時間，重視日常工作中的閑時，

學(xué)習(xí)了包括業(yè)務(wù)知識、安全知識、思想道德知識和節(jié)能知識，真

正到達(dá)學(xué)為所用，使每一位從業(yè)人員有著較高的業(yè)務(wù)水平和思想

覺悟。

存在不足：在20__年的設(shè)備管理管理工作中，雖然取得了必

須的成績，但也存在著一些問題，主要表此刻：

日常管理工作中，管理人員監(jiān)督天到位、檢查不到位，設(shè)備

管理工作存在管理斷層，工作信息傳遞不暢，有章不循、令行不

止現(xiàn)象仍然存在，工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象；各級人員安全職

責(zé)意識有待加強(qiáng)，安全管理各項(xiàng)制度在現(xiàn)場的落實(shí)措施還沒有完

全到位；個別操作人員安全意識淡薄等。

20—年工作計(jì)劃：

（一）平時要做好設(shè)備保養(yǎng)，維修工作

—年設(shè)備管理處將繼續(xù)開展生產(chǎn)設(shè)-備安全排查工作，要求對

各類安全設(shè)備保障工具配備齊全，狀況差的設(shè)備及時申請報廢，

該維修的設(shè)備及時進(jìn)行維修，加大安全投入，狠查各類安全隱患，

采取不定期、不定點(diǎn)，多方位的靈活多樣的工作檢查方式，急需

建立針對每臺設(shè)備的信息統(tǒng)計(jì)卡，做好設(shè)備基本信息、設(shè)備保險

記錄、設(shè)備強(qiáng)制維護(hù)和維修記錄、設(shè)備事故損壞和維修記錄、技

術(shù)改造改裝記錄、設(shè)備移動記錄等信息，使設(shè)備管理做到有章可

循。真正將安全隱患查出，優(yōu)先整改，把隱患排除在萌芽狀態(tài)。

（二）創(chuàng)新工作方法，為做好設(shè)備管理工作建立有效途徑

20_年設(shè)備管理中心將用心配合其他有關(guān)部門進(jìn)行安全管理

聯(lián)合檢查，構(gòu)成企業(yè)與政府主管安全土產(chǎn)部門的協(xié)同合作，信息

共享，互補(bǔ)宣傳，加強(qiáng)企業(yè)與其他部門的溝通，通過與政府主管

安全生產(chǎn)的部門召開安全座談會、建立長期的安全培訓(xùn)合作模式,

營造良好的監(jiān)管氛圍。

（三）設(shè)備采購

設(shè)備采購是設(shè)備管理中最容易出問題的環(huán)節(jié)。20—年我們將

加強(qiáng)采購人員思想教育，培養(yǎng)采購人員一切以公司利益為中心的

群眾主義精神。其次我們還要，落實(shí)采購后監(jiān)督核算機(jī)制，發(fā)揮

監(jiān)督體制的作用。

（四）抓制度建設(shè)，確立科學(xué)的工作機(jī)制

為了實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)、合理，充分體現(xiàn)制度的約束力，10年，

我們要重新建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，對設(shè)備管理人員從言談舉

止、管理知識到各項(xiàng)工作程序，都進(jìn)行了重新規(guī)范，使管理工作

上了一個檔次。

20_年，我設(shè)備管理中心雖然做了不少的工作，取得了必須

成績，但是上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望，還存在不小的差距。20_年，

我中心將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對照自

己，衡量自己，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，

奮發(fā)努力，把中心各項(xiàng)工作提高到一個新的水平，為公司長遠(yuǎn)發(fā)

展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為公司的發(fā)展保駕護(hù)航!請領(lǐng)導(dǎo)放心，請同事

們放心！

設(shè)備管理年度總結(jié)篇6

一、開展重點(diǎn)工作

1、組織開展內(nèi)部課堂培訓(xùn)工作

2、組織備品各件測繪工作

3、組織完成充填站1#沙倉通2#攪拌桶管路連接改造工作

4、組織完成主井538nl罐道木更換工作

5、協(xié)助主斜井328振動放礦機(jī)安裝工作

6、解決副斜井368甩車道處礦車經(jīng)常掉道問題

7、組織完成了主斜井443廢石漏斗口改造工作

二、工作亮點(diǎn)

1、組織完成充填站1#攪拌桶提速改造工作

2、組織完成地質(zhì)鉆機(jī)鉆具改造工作

3、主斜井箕斗安全保險繩的優(yōu)化設(shè)計(jì)應(yīng)用

二、存在的問題

1、在排泥系統(tǒng)上568nl馬爾斯泵閥座更換受阻

2、5681n中段排水泵房內(nèi)外水倉淤泥清理難度加大

三、下步工作措施

（一）、優(yōu)化提升系統(tǒng)，保障系統(tǒng)本質(zhì)安全

（二）、完善排水管理，智能控制高效排水

（三）、加大開源節(jié)流，深挖降本增效潛能

1、從材料消耗上抓降本增效

2、從技術(shù)改造上抓降本增效

3、從創(chuàng)新管理上抓降本增效

設(shè)備管理年度總結(jié)篇7

本人系熱電廠供電車間技術(shù)員—坤，20_年在水電廠機(jī)電車間

參加工作，直至20_年_月調(diào)入熱電廠供電車間，擔(dān)任電氣技術(shù)員

一職。現(xiàn)就對20_年工作情況進(jìn)行總結(jié)。

一、主要工作內(nèi)容及職責(zé)

本人在水電廠機(jī)電車間擔(dān)任電氣技術(shù)員一職以來，主要負(fù)責(zé)

的是分公司所轄35kv、10kv.6kv高壓輸電線路以及家屬區(qū)變配

電室的維護(hù)與檢修工作。在水電廠工作期間，根據(jù)水電廠維護(hù)檢

修規(guī)程，定期對線路進(jìn)行巡視檢查，負(fù)荷監(jiān)測，對污染嚴(yán)重的區(qū)

域進(jìn)行重點(diǎn)巡視，對家屬區(qū)變配電室進(jìn)行清掃工作，保障家屬區(qū)

居民用電的正常。在冬季對線路、變壓器、以及變配電室進(jìn)行預(yù)

防性試驗(yàn)工作。20_年_月根據(jù)分公司改革要求，本人被調(diào)入熱電

廠供電車間，得力于分廠及車間領(lǐng)導(dǎo)的信任，本人繼續(xù)擔(dān)任電氣

技術(shù)員一職。

雖然以前我在水電廠機(jī)電車間對高低壓電氣技術(shù)及設(shè)備有著

一定的了解和掌握，但自從來了熱電廠供電車間以后，在從事高

壓線路以及高壓設(shè)備的維護(hù)管理工作的過程中，感到要想成為一

個合格電氣技術(shù)員需要付出更多的心血和投入更積極的熱情。在

供電車間，我也繼續(xù)負(fù)責(zé)由原水電廠管轄的35kv線路二線、一線、

一線、_線等等及各家屬區(qū)配電室。同時，也在加緊熟悉熱電廠現(xiàn)

有線路、配電室、變壓器等電氣設(shè)備，為盡早掌握熱電廠的工作

而做準(zhǔn)備。

二、本年度工作業(yè)績

20_年，本人在水電廠工作期間，參加多次線路故障的搶修工

作，并針對故障發(fā)生的類型和次數(shù)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。發(fā)現(xiàn)電力電纜故

障發(fā)生的頻率，根據(jù)問題，找到了解決問題的辦法，就是通過加

強(qiáng)員工對35kv、10kv電力電纜制作的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的專

業(yè)技能水平。在處理電纜故障問題時，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作來執(zhí)

行。在下半年期間，將電力電纜的故障率控制在了一個最低年平

均點(diǎn)。并將此模式擴(kuò)展到每一條輸電線路上，加強(qiáng)輸電線路的巡

視和監(jiān)察力度。

在20_年_月以前，事故發(fā)生率相比前年下降了很多。在日常

工作中不斷完善巡視檢修記錄，嚴(yán)格控制備品備件計(jì)劃，降低機(jī)

物料的消耗，積極開展廢物利用，舊物改造活動。把節(jié)能降耗，

降本增效作為工作的首要任務(wù)。20_年_月，調(diào)入熱電廠供電車間

工作以來，協(xié)同分廠以及車間領(lǐng)導(dǎo)，對原水電廠所管轄9條線路

重新進(jìn)行了巡視，制作了線路走向圖，對線路存在的隱患也及時

的進(jìn)行了登記和處理。利用清掃配電室以及做預(yù)防性試驗(yàn)的機(jī)會,

對每一個配電室的設(shè)備進(jìn)行了登記，建立配電室設(shè)備檔案。力爭

在最短的時間，完成線路和設(shè)備的檔案登記，以便于以后工作的

順利開展。

三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

從水電廠來到熱電廠供電車間工作的這一段時間，我深深感

受到，要想做好一名稱職的電氣技術(shù)員，還需要付出更多的努力，

需要吸收更多的專業(yè)知識。在以前的工作中，我的工作重心只是

局限于對故障點(diǎn)的處理和解決，而忽視了如何杜絕隱患的發(fā)生。

注意力只是集中在了線路上，而電源側(cè)方面的知識卻很匱乏。到

了供電車間，經(jīng)過一段時間的工作、學(xué)習(xí)和觀察，才發(fā)現(xiàn)，一個

合格的電氣技術(shù)員需要掌握全面的電氣知識而不僅僅是線路上的

故障處理。對于電氣設(shè)備參數(shù)性能，工作指標(biāo)等等都需要了解和

掌握。

在以后的工作中，我將對線路高壓側(cè)，低壓側(cè)，以及熱電廠

現(xiàn)有線路和設(shè)備的運(yùn)行以及參數(shù)指標(biāo)進(jìn)行更詳細(xì)了了解和掌握，

在負(fù)荷高峰期，加強(qiáng)對各配電室的負(fù)荷監(jiān)測工作。爭取早日掌握

熱電廠供電車間的生產(chǎn)操作流程。

20_年馬上要過去了，在即將到來的20_年，我將繼續(xù)熱衷于

自己的本職工作，不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)知識水平，并在現(xiàn)有基礎(chǔ)

上擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為成為一個稱職的電氣技術(shù)員打下更堅(jiān)

實(shí)的基礎(chǔ)。

設(shè)備管理年度總結(jié)篇8

大家好，我是公司生產(chǎn)部的小孫，今天很榮幸在這里做為先

進(jìn)個人發(fā)言，內(nèi)心特別激動。感謝公司董事會給了我一個展示個

人能力的平臺，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，激勵我不斷提升自己

的工作能力，感謝各位同事們的協(xié)作若助，促進(jìn)了我設(shè)備管理工

作的順利開展。借此機(jī)會，向一直幫助我、支持我的每一個同事

表示衷心的感謝，向一直關(guān)心我、培養(yǎng)我的公司各位領(lǐng)導(dǎo)表示由

衷的敬意！

進(jìn)廠幾年來，我一直堅(jiān)守在生產(chǎn)管理第一線，主要負(fù)責(zé)工廠

機(jī)械設(shè)備和電器儀表的維護(hù)保養(yǎng)，立足生產(chǎn)實(shí)際，在建立、健全

生產(chǎn)設(shè)備管理制度，細(xì)化全過程管理程序，全面排查清除隱患，

解決各項(xiàng)影響生產(chǎn)臺時等方面做了一定工作，具體情況匯報如下:

一、創(chuàng)新思維，規(guī)范管理，有針對性的開展工作

戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。著名的木桶理論告訴我們：

一只桶盛水的多少取決干最短那塊板；還取決于板與板之間的間

隔大?。蛔詈笏€受桶底大小的制約。借鑒這個理論，針對設(shè)備

管理類型多樣、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點(diǎn)，設(shè)備管理工

作進(jìn)行了以下三個方面的分析：第一點(diǎn)就是在設(shè)備維護(hù)中讓我們

重視各人員之間的協(xié)調(diào)性，找出各崗位之間相對薄弱的部分，各

薄弱部分相對弱的個人，針對這些弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化，加強(qiáng)部門、

員工之間的相互聯(lián)系，將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個統(tǒng)

一的整體。第二點(diǎn)就是重新認(rèn)識長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不

是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)發(fā)

揮最大的效能。這一點(diǎn)上我特別重視各崗位之間比較突出的人，

對他們加強(qiáng)指導(dǎo)，讓他們在實(shí)際生產(chǎn)中帶動更多的職工，以點(diǎn)帶

面，提高整體設(shè)備維護(hù)能力。第三點(diǎn)根據(jù)我們現(xiàn)有設(shè)備的水平，

要想使生產(chǎn)工作達(dá)到一個全新的提高，就要進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底

基，增加新的設(shè)備，提高生產(chǎn)能力，更要堅(jiān)持以人為本，從根本

上激發(fā)人的主觀能動性。這些思想在實(shí)際生產(chǎn)管理中進(jìn)行貫徹后,

起到了良好的效果。

二、把安全放在工作的第一位，加強(qiáng)設(shè)備的全過程管理

設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)是衡量一個設(shè)備管理人員能力高低的重要標(biāo)準(zhǔn),

生產(chǎn)必須確保安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)

濟(jì)效益。全過程管理就是把設(shè)備管理范圍擴(kuò)展到包括設(shè)備的購置、

安裝調(diào)試、使用、維修、改造，一直到報廢為止的全過程，從整體

上保證和提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性。為了達(dá)到這一目

標(biāo)，在實(shí)際生產(chǎn)中，首先要求操作人員時刻牢記“防患于未然”，

遵守安全工作守則，采取有效的安全防范措施，配戴安全帽，穿

著醒目的工作服，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。其次是制定嚴(yán)格的規(guī)章

制度，加大對操作員的管理力度。我們出臺了《崗位工作及安全

責(zé)任書》,《設(shè)備保修質(zhì)量責(zé)任書》，使他們明白自己的權(quán)利和責(zé)任，

有獎有罰，獎罰分明，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和安

全責(zé)任心。

三、做好設(shè)備備品配件管理，重視保養(yǎng)，減少維修

由于工廠遠(yuǎn)離城區(qū)，設(shè)備的專業(yè)性強(qiáng)，配件購置不方便，我

公司生產(chǎn)工藝對設(shè)備要求嚴(yán)格，關(guān)鍵時候設(shè)備損壞會對產(chǎn)品質(zhì)量

造成極大的影響，因此對于倉庫中庫存的配件做到帳目清晰，分

清急緩，附近能購買到的少貯備，至關(guān)重要的設(shè)備配件多貯備，

重要的上料泵、冷卻泵配好備用機(jī)械。加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，

做到忙時搶修、閑時精修，盡量及時把機(jī)械設(shè)備的綜合性能恢復(fù)

到最佳狀態(tài)，以備隨時動用。

四、加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，更好的發(fā)揮

機(jī)械效益

員工是生產(chǎn)中最為主動的因素，操作人員的素質(zhì)和能力的高

低直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。因此，做為生產(chǎn)設(shè)備的操作者，

如果沒有過硬的業(yè)務(wù)本能和較高的思想素質(zhì)，也不可能確保機(jī)械

設(shè)備發(fā)揮出較高的機(jī)械效益。要想搞好生產(chǎn)工作，必須讓員工了

解機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)備的綜合性能，掌握操作技巧，懂得相對應(yīng)

的施工工藝和方法。所以在日常的生產(chǎn)操作中，我們注重現(xiàn)場指

導(dǎo)，到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，手把手的教給新員工了解設(shè)

備的使用性能，使他們盡快掌握操作方法。同時通過集中培訓(xùn)、

專人講課，讓員工熟知生產(chǎn)工藝中的設(shè)備性能、維護(hù)保養(yǎng)方法和

注意事項(xiàng)，并將安全知識、思想道德知識和節(jié)能知識，貫穿到業(yè)

務(wù)學(xué)習(xí)中，提高每一位從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和思想覺悟，更好的

發(fā)揮機(jī)械效益。

五、設(shè)備管理工作心得體會和下步努力方向

通過幾年來的設(shè)備管理工作，感覺這項(xiàng)工作是對設(shè)備既“管”

又“理”，是對設(shè)備維修、保養(yǎng)、使用、調(diào)配等，不能單純的理解

為買配件、做修理工、電工；而是應(yīng)該在設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)性、安

全性、長期性上多下工夫。同時還感覺自己工作水平、理論水平

還相差很多，工作能力還有待進(jìn)一步提高，設(shè)備管理、安全管理

還有很多漏洞。因此在新的一年里，我決心認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，

進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自己提高，

大事講原則，小事講風(fēng)格，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力提

高業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高

自己的創(chuàng)新能力，同時認(rèn)真做好生產(chǎn)廠長助手，積極配合各項(xiàng)工

作，圍繞“提高生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本”這一總體目標(biāo)，培養(yǎng)一

只高效率的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，使生產(chǎn)設(shè)備和員工隊(duì)伍更好的服務(wù)于生產(chǎn)

需要、服務(wù)于銷售需要。以嶄新的工作風(fēng)貌和飽滿的工作熱情，

全心全意的搞好生產(chǎn)管理管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工作的新突破！

設(shè)備管理年度總結(jié)篇9

20_年，始終把設(shè)備管理和設(shè)備安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹

執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓

落實(shí)安全生產(chǎn)管理和設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，為公司各項(xiàng)工作的開展

和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，回顧這一年來設(shè)備管理和安

全管理主要做了以下幾個方面的工作：

一、層層簽訂安全責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制

為了切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管

理，年初，總經(jīng)理與各車間負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，把

安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個人。20_年安全生產(chǎn)責(zé)

任狀簽訂4個車間，簽訂率100機(jī)形成了公司領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各車

間重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。

二、建立健全安全管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。

沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此今

年設(shè)備安全處花費(fèi)了大量的精力重新修訂安全生產(chǎn)管理制度、編

制了公司級的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新把車間的安全生產(chǎn)責(zé)任制

進(jìn)行修訂等，為公司的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按

照國家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料，做到安

全工作心中有數(shù)，確保公司的安全生產(chǎn)運(yùn)營。

三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動，不斷提高全員安全意識

為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全

工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對職工的安全教育的培訓(xùn)力度。

1、公司從員工一入公司開始，組織開展新員工入公司“三級'

安全教育，從公司級的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、公司的安全

管理規(guī)章制度”，到車間級的“車間工藝生產(chǎn)情況、危險源辨識”，

最后到班組的“崗位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步

確保我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康

安全環(huán)境教育。確保新員工入公司“三級”安全教育率達(dá)100%并

保證了培訓(xùn)的效率。

2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中，根據(jù)上級文件精神的要

求，積極參與安全生產(chǎn)活動。組織全體員工通過各種形式積極學(xué)

習(xí)安全、消防知識?！鞍踩a(chǎn)月”活動的開展，十一月份在縣

安監(jiān)局統(tǒng)一組織精心安排下，進(jìn)行了一次全員安全培訓(xùn)，提高了廣

大員工安全生產(chǎn)的積極性。

3、消防演練、消防知識培訓(xùn)：在去年組織職工參與的消防滅

火演習(xí)的基礎(chǔ)上，今年我單位又組織？一次消防知識培訓(xùn)，結(jié)合

最新的消防知識和技術(shù)，為廣大員工講述生動形象的一堂教學(xué)課，

不僅員工一些日常中使用的滅火常識，還重點(diǎn)講解了如何正確的

使用各類滅火器，并收到了很好的效果。

4、在組織“安全生產(chǎn)月”活動時公司內(nèi)懸掛了安全警示標(biāo)志,

醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語，以提高人們的防范能力，減少或

避免事故的發(fā)生。

5、今年下半年在張永、李勇副總經(jīng)理和設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)處、

企管處等部門通過一系列的培訓(xùn)、考試和實(shí)際操作訓(xùn)練，大大提

高了全員的法律知識、處理問題的能力和技能，增強(qiáng)了全體職工

搞好安全生產(chǎn)的自覺性，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安

全生產(chǎn)意識、水平和責(zé)任心的問題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。

四、設(shè)備管理方面

1、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)

行。根據(jù)公司和車間要求，我們加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理。

制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)

備潤滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化，對車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢,

包機(jī)到人，責(zé)任到人。及時交流巡檢情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行確

認(rèn)。同時，及時和操作維修人員溝通，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)

問題積極協(xié)商解決。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題上及時向上一級領(lǐng)

導(dǎo)匯報，反映情況。從實(shí)行情況來看，效果較明顯。職工們的責(zé)

任感增強(qiáng)了，對設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了。

2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是

對設(shè)備檢修過程的記錄，通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對此設(shè)

備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認(rèn)識，能

及時調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和對設(shè)備的改進(jìn)。對車間動態(tài)設(shè)備技

術(shù)檔案一周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該車間的技術(shù)員,

保證技術(shù)檔案能及時反映出設(shè)備的維修情況，有利于對設(shè)備的管

理。

設(shè)備管理年度總結(jié)篇10

近日，貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司召開設(shè)備年度工作會議，

緊扣貴州中煙20__年工作會議要求，明確以卷煙產(chǎn)品質(zhì)量為導(dǎo)向

的設(shè)備管理工作思路。

會議總結(jié)了20_年設(shè)備管理工作情況；解讀了20_年公司新

制定的《卷煙廠設(shè)備管理評價辦法》，明確20__年將以此為管理工

作的突破口，從基礎(chǔ)管理、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、設(shè)備維持成本三個維

度，系統(tǒng)性地評價設(shè)備管理工作成效。

就20__年設(shè)備管理工作，會議提出總體要求：要進(jìn)一步明確

“以卷煙產(chǎn)品質(zhì)量和過程工藝管控”為導(dǎo)向的設(shè)備管理工作思路,

鎖定“質(zhì)量、成本、效率”三個核心目標(biāo)，應(yīng)用設(shè)備管理工具方

法，夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理。

貴州中煙生產(chǎn)管理部、綜合計(jì)劃部、財(cái)務(wù)管理部、信息中心

和各卷煙廠相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。

設(shè)備管理年度工作會議總結(jié)28月26日，建行亳州市分行營

運(yùn)管理部組織召開了自助設(shè)備管理工作座談會，市分行副行長趙

經(jīng)付、各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干、營運(yùn)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加

了會議。

座談會分別智慧柜員機(jī)業(yè)務(wù)和現(xiàn)金類自助設(shè)備兩個半場進(jìn)行。

上半場，首先營運(yùn)部通報了7月份智慧柜員機(jī)管理情況；然后，

業(yè)務(wù)分流率排名靠前的湯王支行、華佗支行介紹推廣經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)

分流率排名靠后的沈河路支行、周元西路支行分析落后原因及擬

采取的措施；緊接著，分別由網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和大堂經(jīng)理深入交流了

使用心得體會和好的做法。最后，營運(yùn)部對智慧柜員機(jī)的管理提

三點(diǎn)要求：一是繼續(xù)加大業(yè)務(wù)分流的力度，采取各項(xiàng)措施分流業(yè)

務(wù)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)分流率，合理排班保證人休機(jī)不休；二是嚴(yán)

防操作風(fēng)險，禁止代客操作、平板電腦交給他人使用、外部人員

引導(dǎo)客戶等嚴(yán)重違規(guī)行為；三是及時維護(hù)設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)

轉(zhuǎn)。

下半場，會議討論了現(xiàn)金類自助設(shè)備管理及提質(zhì)增效工作。

營運(yùn)部通報了上半年自助設(shè)備管理情況，各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人對本機(jī)構(gòu)

設(shè)備管理各項(xiàng)指標(biāo)及低產(chǎn)設(shè)備逐臺分析原因，討論確定提升三率

及交易量的具體措施。

設(shè)備管理年度總結(jié)篇11

20_的一半馬上過去，總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致狀況，

結(jié)合當(dāng)前形勢分析開拓創(chuàng)新。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

活到老學(xué)到老。只有不斷學(xué)習(xí)，接受強(qiáng)化對醫(yī)藥知識理論以

及制藥設(shè)備的熟悉了解。這一年多，我認(rèn)真努力的工作，通過學(xué)

習(xí)和親身體驗(yàn)，設(shè)計(jì)完善了不少原有設(shè)備對制藥工序的弊端，提

高設(shè)備的利用率，延緩設(shè)備的更新?lián)Q代。

隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展，機(jī)械化程度的

突飛猛進(jìn)。知識的更新，只能促使我不斷學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)自己，

豐富自己的知識和見識，為藥廠更好的工作做好了充分的準(zhǔn)備。

二、放開視野，認(rèn)真分析了解當(dāng)前形勢

隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴(yán)格控制產(chǎn)品衛(wèi)生

要求，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療

器械，保健食品的專項(xiàng)行動，以保證消費(fèi)者身體健康和財(cái)產(chǎn)安全。

我們藥廠是通過CMP認(rèn)證的先進(jìn)民營科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè)，

正好以此醫(yī)藥改革的大好環(huán)境的契機(jī)，發(fā)揮民營企業(yè)靈活運(yùn)作的

優(yōu)勢，提高資金流動的周期，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。

三、降耗節(jié)能，加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)及改良

企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場打出銷售的重拳。設(shè)

備的維護(hù)保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的，讓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，提

高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量，減少廢品廢件的原輔材料損失，減少返

工，翻工。充分合理的'開源節(jié)流，最大限度的減少開支，保質(zhì)保

量的完成生產(chǎn)任務(wù)，為市場源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

四、加強(qiáng)反思，及時總結(jié)

不足之處有以下幾點(diǎn)。

1、對于維修人員的培訓(xùn)不足，在實(shí)際工作中遇見的不常見故

障分析判斷不足，造成維修時間耽擱過長，影響生產(chǎn)，容易出質(zhì)

量事故，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。

2、維修人員團(tuán)隊(duì)意識不濃，形成個人單兵作業(yè)，容易對設(shè)備

問題故障判斷力的進(jìn)入誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能以

最快速度解決問題故障，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。

3、維修人員的組織紀(jì)律性不足，工作散漫拖拉，沒有積極的

去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能

未雨綢繆的預(yù)見解決可能發(fā)生的故障，沒有搶修觀念。

4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯

皮推諉，好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞，做錯的做壞

的都是別人干的，少干或者不干就會〃出錯誤或者不出錯誤。沒

有樹立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風(fēng)避雨的觀念，忠誠

敬業(yè)，求實(shí)創(chuàng)新的精神。

總結(jié)半年的成績較以往有很大的提高和進(jìn)步，各方面工作有

待精益求精，道求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方，放眼市場，

共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力。

設(shè)備管理年度總結(jié)篇12

20_年是不平凡的一年，是公用分廠的一次重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，20_

年_月_號正式組建公用分廠，在王廠長和牛廠長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，

我等主管電氣35KV變電站運(yùn)行及二次及繼保等工作，堅(jiān)持以安全

生產(chǎn)為前提，通過克服電氣方面的總總難題，注重電氣安全教育

及電氣專業(yè)知識的培訓(xùn)，勇于進(jìn)取，從電氣工作的每一件小事做

起，并持之以恒，在電氣保證安全生產(chǎn)運(yùn)行下功夫，為今后電氣

安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)，現(xiàn)將我個人20_年度前一年的主要工作總結(jié)

如下：

為保證電氣安全生產(chǎn)，按化工電氣行業(yè)的要求，利用燒堿分

廠和聚合分廠停車時間解決電氣方面存在的缺陷及隱患，對電氣

設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，更換。自瑞恒化工廠1月1日以來，因35KV

電氣供電等原因引起兩起停車事故，“L17”因連續(xù)兩次啟動燒

堿循環(huán)水電機(jī)而引起的電機(jī)電纜頭爆炸事故，保護(hù)拒動，造成1#

主變跳閘，擴(kuò)大停電面積，造成較大損失?！?.17”因快切裝置

誤動而引起燒堿分廠停車事故；我等電氣主要負(fù)責(zé)人認(rèn)真的分析

事故原因，對繼電保護(hù)存在的隱患等，提出合理化的建議，并及

時通知廠家來人對電氣方面存在較明顯的缺陷進(jìn)行改造，在新一

下半年年即將到來之即，提出個人20_年工作計(jì)劃：

我堅(jiān)信，一份耕耘，一份收獲，在20_年里，深化電氣本職工

作，要求從電氣工作實(shí)際出發(fā)，不斷提升個人電氣技術(shù)方面本領(lǐng)，

努力克服電氣方面的難題，解決電氣繼電保護(hù)，電氣二次回路，

保護(hù)定值等方面的難題，根據(jù)公司下達(dá)的工作計(jì)劃和設(shè)備安全運(yùn)

行情況，嚴(yán)格的執(zhí)行，對因電氣引起的停車事故，認(rèn)真的分析事

故原因，組織電氣全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，提出合理的整改措施，提

高全體電氣員工的綜合能力，最后在下半年里，我將努力克服電

氣方面存在的重重困難，發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)，鞏固20_年成績的基礎(chǔ)

上，百尺竿頭，蒸蒸日上，更近一步，為今后保證瑞恒化工電氣

安全生產(chǎn)奉獻(xiàn)一份力，望瑞恒化工廠的明天會更加輝煌！

設(shè)備管理年度總結(jié)篇13

在設(shè)備管理工作中，及時與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊(duì)長

聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理計(jì)劃、制定設(shè)備管理時間表，遂一實(shí)

施并取得了收效。

一、安全管理工作方面

在代管污水深度處理廠項(xiàng)目部安全管理工作那段時間里，在

項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下，我在扎實(shí)抓好設(shè)備hse監(jiān)督

管理工作的同時，一邊努力地學(xué)習(xí)hse安全管理方面知識，又將

學(xué)到的hse安全管理方面知識逐一運(yùn)用到項(xiàng)目部工作的實(shí)踐過程

中，通過實(shí)際工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。在負(fù)責(zé)現(xiàn)場hse安全

設(shè)備管理部工作期間，嚴(yán)格按照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的hse

設(shè)備安全管理工作計(jì)劃合理地安排設(shè)備安全管理部日常工作，嚴(yán)

抓施工現(xiàn)場安全管理。確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部—年度順利

通過了集團(tuán)公司的三標(biāo)現(xiàn)場檢查驗(yàn)收。我所做的具體事項(xiàng)簡要如

下：

1.嚴(yán)把特種設(shè)備的進(jìn)出場檢驗(yàn)關(guān)、校攪拌站安裝驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)。

嚴(yán)查現(xiàn)場施工設(shè)備機(jī)具的安全隱患，將隱患消除于萌芽之中。確

保了污水深度處理廠施工設(shè)備、機(jī)具全年安全運(yùn)轉(zhuǎn)，未發(fā)生一起事

故。

2.組織hse安全管理檢查10。對操作手、設(shè)備、施工機(jī)具管

理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄

進(jìn)行檢查。

(1)檢查運(yùn)輸機(jī)動車輛28臺次，裝載機(jī)32臺次，吊車18臺

次，交流電焊機(jī)及其它施工)機(jī)具26臺次。查出問題18項(xiàng)。監(jiān)督

整改合格18項(xiàng)。

(2)檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)

備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺次。查出不合格項(xiàng)

6項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格6項(xiàng)。(3)查出特種設(shè)備：打樁機(jī)、運(yùn)輸機(jī)

動車輛、裝載機(jī)、吊車安全隱患，及時對相關(guān)單位下達(dá)了停機(jī)整

改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。

3,對所屬的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查

統(tǒng)計(jì)1,把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患

及時，確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部及建安分公司設(shè)備、施工機(jī)

具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。

4.迎接上級hse安全管理相關(guān)檢查1,并保正次次都檢查合

格。

5.堅(jiān)持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處

理廠項(xiàng)目部在用的設(shè)備、施工機(jī)具及施工現(xiàn)場。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分

包隊(duì)伍的hse安全管理情況，并及時協(xié)調(diào)解決查出的問題。在污水

深度處理廠hse安全管理工作中，按照污水深度處理廠項(xiàng)目編制

的hse設(shè)備安全管理工作計(jì)劃合理地安排工作，遂一實(shí)施制定的

工作計(jì)劃并取得了收效。

—年我雖然取得了一些成績，但—年設(shè)備管理工作仍然會有

更多的艱難險阻，困難依然存在。但是我有決心，會在一年新的

一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作，創(chuàng)造出更好的成績。為

路橋公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)

設(shè)備管理年度總結(jié)篇14

回首這一年，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，有成績也有不足，現(xiàn)總結(jié)如

下：

一、堅(jiān)持設(shè)備完好運(yùn)行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

經(jīng)過多次技改，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)400臺，每月設(shè)備完好

率都在99.6%以上，動靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年

設(shè)備總體運(yùn)行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。

1.解決設(shè)備隱患在這一年，經(jīng)過多次研究探索，處理了幾臺

長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動超標(biāo)；多級泵的平

衡盤經(jīng)常磨損;減速機(jī)振動大等問題。

2.進(jìn)行計(jì)劃檢修根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄，及日常對設(shè)備運(yùn)行狀況

的觀察記錄，來對主要設(shè)備安排計(jì)劃檢修（即預(yù)防維修）。今年主

要完成了對兩臺離心壓縮機(jī)、一臺往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的計(jì)

劃檢修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設(shè)備的潤滑油全

部更換，通過預(yù)防維修將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投

入的費(fèi)用降到最低，同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。

3,應(yīng)用新技術(shù)我車間換熱器管程日于水垢過厚，導(dǎo)致流量過

小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)

真研究分析后，采用換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗。通過化學(xué)藥劑

使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設(shè)備的金屬表面

進(jìn)行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護(hù)膜，達(dá)到防垢，

防氧化，防腐蝕的目的，從而保護(hù)設(shè)備，延長設(shè)備壽命。從開車

效果來看，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后

解決類似問題有著深遠(yuǎn)的意義C

二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展

一個社會的發(fā)展進(jìn)步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，一個

企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度，并有優(yōu)

秀的人才去執(zhí)行、運(yùn)用。

1.創(chuàng)文明車間，執(zhí)行TPM全員管理兩手都要抓，兩手都要硬。

今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面

也做了很多功課。10月份我車間積極響應(yīng)公司號召，按照公司要

求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢為核心的全員

設(shè)備管理體系。本年度我車間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計(jì)劃，基本

完成點(diǎn)檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施，為在全車間

內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了

2.完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重

要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機(jī)遇，堅(jiān)持不懈，靈活機(jī)動的生

產(chǎn)、經(jīng)營，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制

度上，我車間堅(jiān)持人人平等、獎懲分明，同時結(jié)合'動之以情、曉

之以理'的以人為本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不

斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動。

3.注重人才培養(yǎng)，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)在競爭日益激烈的市場上，

企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，高素質(zhì)的

人才。20__年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃，從安全管理、工

藝、設(shè)備、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn)，