中國廣電雅安市2025秋招綜合管理類專業(yè)追問清單及參考回答一、單選題（每題2分，共10題）1.雅安市屬國有媒體集團近年來推動媒體深度融合，其核心戰(zhàn)略不包括以下哪項？A.打造“一報兩臺一網(wǎng)”全媒體矩陣B.強化縣級融媒體中心建設(shè)，實現(xiàn)“縣縣通”C.重點發(fā)展短視頻和直播業(yè)務(wù)，擠壓傳統(tǒng)媒體生存空間D.推動廣電5G建設(shè)，拓展超高清視頻業(yè)務(wù)參考答案：C解析：雅安市屬國有媒體集團戰(zhàn)略的核心是整合資源、提升傳播效能，短視頻和直播雖是重要業(yè)務(wù)方向，但并非“擠壓傳統(tǒng)媒體生存空間”這一極端表述，其余選項均符合媒體融合常見路徑。2.在雅安市鄉(xiāng)村振興宣傳工作中，以下哪種方式最能體現(xiàn)“地方特色”與“廣電媒體優(yōu)勢”的結(jié)合？A.制作全國統(tǒng)一的鄉(xiāng)村振興宣傳片B.聯(lián)合當(dāng)?shù)胤沁z傳承人，開發(fā)“廣電+文旅”融合產(chǎn)品C.引導(dǎo)農(nóng)民通過抖音發(fā)布種植經(jīng)驗D.舉辦全國性的鄉(xiāng)村帶貨大賽參考答案：B解析：地方廣電媒體的核心競爭力在于本土資源整合能力，選項B結(jié)合非遺文化，既體現(xiàn)地域特色，又發(fā)揮廣電內(nèi)容制作優(yōu)勢，符合雅安地域文化特色。3.中國廣電集團提出“全國一網(wǎng)”戰(zhàn)略后，雅安市屬媒體集團可能面臨的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)不包括？A.傳統(tǒng)地面頻道觀眾流失B.地方廣告收入下滑C.需要加強5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以支撐超高清業(yè)務(wù)D.傳統(tǒng)電視節(jié)目制作流程需全面數(shù)字化參考答案：C解析：5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是行業(yè)普遍趨勢，并非特定轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，其余選項均為“全國一網(wǎng)”背景下地方媒體可能面臨的實際問題。4.雅安市某縣級融媒體中心在疫情防控宣傳中，最應(yīng)優(yōu)先推廣哪種形式？A.制作10集長篇紀(jì)錄片B.開發(fā)疫情防控知識H5互動頁面C.在抖音發(fā)布每日疫情數(shù)據(jù)更新短視頻D.舉辦線上抗疫主題晚會參考答案：C解析：疫情宣傳需快速、精準(zhǔn)觸達，短視頻形式更符合移動互聯(lián)網(wǎng)傳播特點，H5互動頁面次之，長篇紀(jì)錄片和晚會時效性較差。5.在雅安市，廣電集團招聘綜合管理類人才，最可能強調(diào)的能力是？A.跨平臺運營大型商業(yè)項目的能力B.熟悉地方政策法規(guī)，具備行政管理經(jīng)驗C.短視頻剪輯技術(shù)能力D.多語言新聞編譯能力參考答案：B解析：綜合管理類崗位側(cè)重行政管理、政策理解及地方業(yè)務(wù)協(xié)同能力，商業(yè)項目、技術(shù)能力或語言能力非優(yōu)先要求。二、多選題（每題3分，共10題）1.雅安市屬媒體集團在推動“智慧廣電”建設(shè)時，可能涉及以下哪些技術(shù)方向？A.大數(shù)據(jù)分析與用戶畫像構(gòu)建B.AI輔助內(nèi)容生產(chǎn)系統(tǒng)C.區(qū)塊鏈版權(quán)保護技術(shù)D.量子通信傳輸網(wǎng)絡(luò)參考答案：A、B、C解析：智慧廣電技術(shù)方向集中于數(shù)據(jù)智能、內(nèi)容生產(chǎn)優(yōu)化及版權(quán)保護，量子通信目前仍屬前沿探索，非近期主流應(yīng)用。2.在雅安市，縣級融媒體中心與地方政府的合作形式可能包括？A.共建政務(wù)信息發(fā)布平臺B.聯(lián)合開展“鄉(xiāng)村振興”主題宣傳活動C.承辦政府會議直播服務(wù)D.聯(lián)合開發(fā)地方文旅數(shù)字藏品參考答案：A、B、C、D解析：媒體與政府合作涵蓋信息發(fā)布、主題宣傳、技術(shù)服務(wù)及文創(chuàng)開發(fā)等多個層面。3.中國廣電集團推動“全國一網(wǎng)”戰(zhàn)略后，地方廣電集團可能采取的應(yīng)對措施包括？A.強化地方內(nèi)容生態(tài)建設(shè)B.探索“廣電+互聯(lián)網(wǎng)”混合所有制改革C.拓展超高清視頻會員服務(wù)D.優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)以適應(yīng)市場化競爭參考答案：A、B、C、D解析：地方廣電需從內(nèi)容、機制、技術(shù)、服務(wù)等多維度應(yīng)對集團化改革，上述措施均屬常見策略。4.在雅安市屬媒體集團，綜合管理類崗位可能涉及的工作場景包括？A.參與年度預(yù)算編制B.協(xié)調(diào)跨部門項目推進C.負責(zé)內(nèi)部員工績效考核D.策劃“雅安旅游季”媒體合作活動參考答案：A、B、C解析：綜合管理類崗位偏向行政、協(xié)調(diào)職能，D選項更偏向業(yè)務(wù)策劃，非典型管理職責(zé)。5.雅安市屬媒體集團在推動媒體融合過程中，可能遇到的挑戰(zhàn)包括？A.傳統(tǒng)采編人員轉(zhuǎn)型困難B.地方廣告主預(yù)算向頭部平臺集中C.非遺文化數(shù)字化保護成本高D.5G網(wǎng)絡(luò)覆蓋不足影響超高清業(yè)務(wù)推廣參考答案：A、B、C解析：D選項在雅安市屬媒體集團較難成立，其余三項均為媒體融合普遍性問題。三、簡答題（每題5分，共6題）1.簡述雅安市屬媒體集團在“全國一網(wǎng)”戰(zhàn)略背景下，如何發(fā)揮地方特色優(yōu)勢？參考答案：-內(nèi)容差異化：深挖雅安“熊貓故鄉(xiāng)”“茶鄉(xiāng)”等特色資源，打造差異化內(nèi)容產(chǎn)品；-政務(wù)協(xié)同：加強與市縣文旅、農(nóng)業(yè)等部門合作，開發(fā)政務(wù)+媒體融合服務(wù)；-技術(shù)賦能：推廣5G+超高清直播，提升地方重大活動傳播效果；-用戶深耕：基于大數(shù)據(jù)分析本地用戶需求，開發(fā)“廣電+”增值服務(wù)。2.雅安市屬媒體集團在鄉(xiāng)村振興宣傳中，如何平衡“政府要求”與“市場導(dǎo)向”？參考答案：-政策解讀型內(nèi)容優(yōu)先：通過短視頻、圖文等形式解讀惠農(nóng)政策，滿足政府宣傳需求；-商業(yè)合作模式探索：聯(lián)合電商企業(yè)開展農(nóng)產(chǎn)品直播帶貨，實現(xiàn)市場化變現(xiàn)；-本土人才挖掘：培養(yǎng)返鄉(xiāng)青年成為內(nèi)容創(chuàng)作者，增強宣傳親和力；-效果評估機制：建立政府滿意度與市場反饋并行的考核體系。3.簡述縣級融媒體中心在突發(fā)事件報道中的“快速響應(yīng)”機制。參考答案：-應(yīng)急預(yù)案：制定涵蓋輿情監(jiān)測、內(nèi)容發(fā)布、跨部門協(xié)同的標(biāo)準(zhǔn)化流程；-技術(shù)支撐：配備無人機、4G直播設(shè)備等，縮短現(xiàn)場響應(yīng)時間；-信息核查：建立“一線核實+多源比對”機制，避免失實報道；-多平臺聯(lián)動：通過電視、廣播、新媒體矩陣同步發(fā)布權(quán)威信息。4.雅安市屬媒體集團在推動“智慧廣電”建設(shè)中，如何整合內(nèi)部資源？參考答案：-部門協(xié)同：打破技術(shù)、采編、運營壁壘，成立跨團隊項目組；-人才培訓(xùn)：開展AI、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)復(fù)合型員工；-流程再造：優(yōu)化內(nèi)容生產(chǎn)、分發(fā)、反饋閉環(huán)，提升響應(yīng)效率；-外部合作：引入技術(shù)公司共建實驗室，彌補技術(shù)短板。5.簡述綜合管理類人才在廣電集團可能承擔(dān)的“項目管理”職責(zé)。參考答案：-目標(biāo)分解：將集團戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的項目計劃；-資源協(xié)調(diào)：統(tǒng)籌預(yù)算、人力、技術(shù)等要素，保障項目進度；-風(fēng)險控制：監(jiān)測項目執(zhí)行風(fēng)險，及時調(diào)整策略；-成效評估：跟蹤項目成果，撰寫分析報告供決策參考。6.結(jié)合雅安地域特點，提出廣電集團在“媒體融合”中的創(chuàng)新方向。參考答案：-文旅融合：開發(fā)“熊貓+茶文化”主題VR體驗，拓展文旅營銷收入；-政務(wù)短視頻：打造“雅安發(fā)布”政務(wù)短視頻品牌，提升政策傳播效果；-鄉(xiāng)村直播電商：建立“廣電助農(nóng)”直播間，聯(lián)動農(nóng)戶拓展銷售渠道；-智慧社區(qū)服務(wù)：推廣“廣電+物業(yè)”智能平臺，探索增值業(yè)務(wù)新模式。四、論述題（每題10分，共2題）1.結(jié)合中國廣電集團“全國一網(wǎng)”戰(zhàn)略，論述地方廣電集團如何實現(xiàn)“差異化競爭”。參考答案：-戰(zhàn)略定位差異化：地方廣電應(yīng)聚焦“區(qū)域特色+集團資源整合”，避免與頭部平臺同質(zhì)化競爭。例如雅安市屬集團可深耕“生態(tài)旅游”“非遺文化”內(nèi)容；-技術(shù)路徑差異化：優(yōu)先發(fā)展5G超高清、VR等符合地方需求的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，而非盲目追求數(shù)字化規(guī)模擴張；-生態(tài)合作差異化：與本地政府、企業(yè)構(gòu)建“廣電+”產(chǎn)業(yè)生態(tài)，形成資源壁壘；-運營模式差異化：探索“國有控股+混合所有制”改革，激發(fā)市場活力。解析：本題需結(jié)合集團戰(zhàn)略與地方實際，提出系統(tǒng)性差異化競爭策略，突出地方廣電的靈活性與資源稟賦。2.論述綜合管理類人才在推動廣電集團“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”中的關(guān)鍵作用。參考答案：-組織變革推動者：綜合管理人才需推動內(nèi)部流程數(shù)字化，如建立電子審批系統(tǒng)、優(yōu)化內(nèi)容分發(fā)流程；-技術(shù)選型決策者：參與大數(shù)據(jù)平臺、AI客服等技術(shù)的引入評估，確保技術(shù)適