2025年監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析(土建工程)》真題(附答案)一、案例分析題（共6題，每題20分）1.某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能部門，同時設(shè)立了A1和A2兩個標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃。總監(jiān)理工程師要求：①六個職能部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理；②在施工過程中，A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人及時向投資控制組反饋A1標(biāo)段的投資控制信息；③A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人任命專人為安全生產(chǎn)管理員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作；④各職能部門和各標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)明確監(jiān)理人員的職責(zé)權(quán)限，進(jìn)行有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)，以適應(yīng)監(jiān)理工作的需要。在建設(shè)工程施工過程中，因甲施工單位的原因發(fā)生了工程質(zhì)量事故，經(jīng)分析，是由于施工組織設(shè)計不合理所致。監(jiān)理工程師要求甲施工單位編制事故處理方案，經(jīng)建設(shè)單位同意后實(shí)施。問題：(1).繪制該項(xiàng)目監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖。(2).指出總監(jiān)理工程師工作安排中的不妥之處，寫出正確做法。(3).指出監(jiān)理工程師要求甲施工單位編制事故處理方案是否妥當(dāng)，說明理由。答案：(1).該項(xiàng)目監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖如下：總監(jiān)理工程師|–投資控制組|–進(jìn)度控制組|–質(zhì)量控制組|–安全管理組|–合同管理組|–信息管理組|–A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組||–專業(yè)監(jiān)理小組|–A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組||–專業(yè)監(jiān)理小組(2).總監(jiān)理工程師工作安排中的不妥之處及正確做法如下：-不妥之處：總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃。-不妥之處：六個職能部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理。正確做法：職能部門應(yīng)通過項(xiàng)目監(jiān)理組對施工單位進(jìn)行管理。-不妥之處：A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人任命專人為安全生產(chǎn)管理員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師任命專職安全生產(chǎn)管理員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作。(3).監(jiān)理工程師要求甲施工單位編制事故處理方案不妥。理由：工程質(zhì)量事故處理方案應(yīng)由相關(guān)單位共同研究制定，而不是僅要求施工單位編制。通常應(yīng)由施工單位提出技術(shù)處理方案，經(jīng)原設(shè)計單位同意簽認(rèn)，并報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，由施工單位實(shí)施。解析：(1).直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)是既有直線指揮系統(tǒng)，又有職能部門。根據(jù)題目描述，總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)六個職能部門和兩個標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組，項(xiàng)目監(jiān)理組下按專業(yè)設(shè)置專業(yè)監(jiān)理小組，據(jù)此繪制出組織機(jī)構(gòu)圖。(2).監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制，這是總監(jiān)理工程師的職責(zé)之一。職能部門不能直接對施工單位進(jìn)行管理，應(yīng)通過項(xiàng)目監(jiān)理組，以保證管理的統(tǒng)一和有效。安全生產(chǎn)管理員應(yīng)由總監(jiān)理工程師任命，以體現(xiàn)其權(quán)威性和全面性。(3).工程質(zhì)量事故處理方案的制定需要綜合考慮多方面因素，施工單位提出的方案需要經(jīng)過原設(shè)計單位和建設(shè)單位的認(rèn)可，因?yàn)樵O(shè)計單位對工程設(shè)計情況最了解，建設(shè)單位對工程整體負(fù)責(zé)，這樣才能保證方案的科學(xué)性和可行性。2.某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，合同工期9個月，合同價840萬元，各項(xiàng)工作均按最早時間安排且勻速施工，經(jīng)造價工程師確認(rèn)的每個月計劃完成的工作費(fèi)用見表1。月份123456789計劃完成工作費(fèi)用(萬元)5070901101301201008060工程于2025年3月1日開工。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：建設(shè)單位接到政府安全管理部門將于6月份進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查的通知后，要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場安全狀況進(jìn)行自查，對存在的問題進(jìn)行整改。施工單位進(jìn)行了自查整改，并向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交了整改報告，同時要求建設(shè)單位支付為迎接檢查進(jìn)行整改所發(fā)生的費(fèi)用。事件2：現(xiàn)場澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)多條裂縫，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測分析，認(rèn)定是商品混凝土質(zhì)量問題。對此，施工單位認(rèn)為是建設(shè)單位采購的商品混凝土質(zhì)量不合格所致，建設(shè)單位認(rèn)為是施工單位現(xiàn)場澆筑施工不當(dāng)所致，雙方為此發(fā)生爭議。事件3：施工至第8個月，發(fā)生了罕見特大暴雨，造成停工損失及部分已完工程損壞。施工單位及時向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠申請，并附有相關(guān)證明材料，要求補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)損失如下：(1)停工費(fèi)用損失8萬元；(2)修復(fù)已完工程損壞費(fèi)用12萬元。問題：(1).該工程的計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)、已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)和已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)分別是多少？(2).事件1中，施工單位提出支付整改費(fèi)用的要求是否合理？說明理由。(3).事件2中，分別說明建設(shè)單位和施工單位的責(zé)任，并說明理由。(4).事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的索賠金額是多少？說明理由。答案：(1).計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)：將每月計劃完成工作費(fèi)用累加可得，BCWS=50+70+90+110+130+120+100+80+60=810（萬元）。由于題目未提及已完工作情況，無法確定已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)和已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)。(2).施工單位提出支付整改費(fèi)用的要求不合理。理由：施工單位有義務(wù)按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，結(jié)合現(xiàn)場安全狀況進(jìn)行自查整改是其應(yīng)盡的職責(zé)，該費(fèi)用已包含在合同價款中，不應(yīng)再要求建設(shè)單位支付。(3).建設(shè)單位的責(zé)任：若商品混凝土是建設(shè)單位采購的，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)商品混凝土質(zhì)量不合格的責(zé)任。理由：建設(shè)單位對其采購的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工單位的責(zé)任：若施工單位在現(xiàn)場澆筑施工過程中存在不當(dāng)操作，施工單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。理由：施工單位有按照規(guī)范進(jìn)行施工操作的義務(wù)。(4).項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的索賠金額是12萬元。理由：罕見特大暴雨屬于不可抗力事件。對于不可抗力造成的停工費(fèi)用損失，通常由施工單位自行承擔(dān)；而修復(fù)已完工程損壞費(fèi)用，根據(jù)合同約定，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。解析：(1).計劃工作預(yù)算費(fèi)用是根據(jù)計劃安排在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作所需的預(yù)算費(fèi)用，通過將每月計劃費(fèi)用相加得到。而已完工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用需要知道實(shí)際完成工作的情況，題目未給出相關(guān)信息，所以無法確定。(2).施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)自查整改是其合同義務(wù)和社會責(zé)任，相關(guān)費(fèi)用在合同簽訂時已考慮在工程價款中，因此要求建設(shè)單位支付不合理。(3).誰采購材料誰對材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，建設(shè)單位采購商品混凝土就應(yīng)對其質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工單位在施工過程中應(yīng)遵循規(guī)范操作，若因自身操作不當(dāng)導(dǎo)致問題，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。(4).不可抗力事件的費(fèi)用承擔(dān)有明確的原則，停工損失一般由施工單位承擔(dān)，工程修復(fù)費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)，所以只批準(zhǔn)修復(fù)已完工程損壞的12萬元費(fèi)用。3.某工程，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為220天。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖1所示，各項(xiàng)工作均按最早開始時間安排且勻速施工。施工總進(jìn)度計劃施工總進(jìn)度計劃施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：工作B完成后，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)基坑邊坡出現(xiàn)局部坍塌。原因是施工人員未按方案要求對基坑邊坡進(jìn)行支護(hù)。施工單位進(jìn)行了返工處理，導(dǎo)致工作B延長10天，費(fèi)用增加5萬元。事件2：工作D開始后，由于建設(shè)單位提供的設(shè)計圖紙存在錯誤，導(dǎo)致工作D暫停施工20天，費(fèi)用增加8萬元。事件3：工作G開始后，因不可抗力原因，導(dǎo)致工作G停工15天，費(fèi)用損失6萬元。事件4：工作I開始后，由于施工單位設(shè)備故障，導(dǎo)致工作I延長10天，費(fèi)用增加3萬元。問題：(1).指出該施工總進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路和總工期。(2).分別分析事件1、事件2、事件3和事件4對總工期的影響，并說明理由。(3).施工單位就事件1、事件2、事件3和事件4分別提出工期和費(fèi)用索賠，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工期和費(fèi)用索賠各是多少？說明理由。答案：(1).通過計算各線路的持續(xù)時間：-A-B-D-G-I-J：30+40+50+30+40+30=220（天）-A-B-D-H-J：30+40+50+60+30=210（天）-A-C-E-G-I-J：30+30+60+30+40+30=220（天）-A-C-E-H-J：30+30+60+60+30=210（天）關(guān)鍵線路為A-B-D-G-I-J和A-C-E-G-I-J，總工期為220天。(2).-事件1：工作B延長10天，會使總工期延長10天。理由：工作B在關(guān)鍵線路上，其持續(xù)時間的增加會直接導(dǎo)致總工期延長。-事件2：工作D暫停施工20天，會使總工期延長10天。理由：工作D在關(guān)鍵線路上，原計劃持續(xù)時間50天，總工期220天，工作D延長20天后，超出原計劃工期10天，所以總工期延長10天。-事件3：工作G停工15天，不會使總工期延長。理由：工作G有10天的總時差，停工15天，超過總時差5天，但由于有兩條關(guān)鍵線路，另一條關(guān)鍵線路上的工作不受影響，所以總工期不會延長。-事件4：工作I延長10天，會使總工期延長10天。理由：工作I在關(guān)鍵線路上，其持續(xù)時間的增加會直接導(dǎo)致總工期延長。(3).-事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)批準(zhǔn)工期和費(fèi)用索賠。理由：施工人員未按方案要求對基坑邊坡進(jìn)行支護(hù)，屬于施工單位自身原因，所以工期和費(fèi)用損失由施工單位自行承擔(dān)。-事件2：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工期索賠10天，費(fèi)用索賠8萬元。理由：建設(shè)單位提供的設(shè)計圖紙存在錯誤，屬于建設(shè)單位的責(zé)任，工作D在關(guān)鍵線路上，延長20天導(dǎo)致總工期延長10天，所以應(yīng)批準(zhǔn)工期索賠10天；費(fèi)用增加8萬元是由于建設(shè)單位的原因，應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用索賠8萬元。-事件3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用索賠6萬元，不批準(zhǔn)工期索賠。理由：不可抗力事件導(dǎo)致的費(fèi)用損失，根據(jù)合同約定，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)工程本身的損害等費(fèi)用，所以應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用索賠6萬元；工作G停工15天未使總工期延長，所以不批準(zhǔn)工期索賠。-事件4：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)批準(zhǔn)工期和費(fèi)用索賠。理由：施工單位設(shè)備故障屬于施工單位自身原因，所以工期和費(fèi)用損失由施工單位自行承擔(dān)。解析：(1).關(guān)鍵線路是持續(xù)時間最長的線路，通過計算各線路的持續(xù)時間，找出持續(xù)時間為220天的線路即為關(guān)鍵線路，總工期就是關(guān)鍵線路的持續(xù)時間。(2).判斷工作對總工期的影響，關(guān)鍵看工作是否在關(guān)鍵線路上以及工作的總時差。在關(guān)鍵線路上的工作，其持續(xù)時間的變化會直接影響總工期；有總時差的工作，在總時差范圍內(nèi)的延誤不影響總工期。(3).對于索賠的判斷，要明確責(zé)任方。施工單位自身原因?qū)е碌膯栴}，工期和費(fèi)用損失自行承擔(dān)；建設(shè)單位原因?qū)е碌膯栴}，應(yīng)批準(zhǔn)相應(yīng)的工期和費(fèi)用索賠；不可抗力事件，費(fèi)用按合同約定承擔(dān)，工期是否索賠要看是否影響總工期。4.某工程，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：工期6個月；A、B工作所用的材料由建設(shè)單位采購；合同價款采用以直接費(fèi)為計算基礎(chǔ)的全費(fèi)用綜合單價計價；施工期間若遇物價上漲，只對鋼材、水泥和骨料的價格進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整依據(jù)為工程造價管理部門公布的材料價格指數(shù)。招標(biāo)文件中的工程量清單所列各項(xiàng)工作的估算工程量和施工單位的報價見表2，該工程的各項(xiàng)工作按最早開始時間安排，按月勻速施工，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖2所示。工作估算工程量(m3)報價(元/m3)A25001000B30001200C45001100D22001300E23001400F25001500施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：施工單位有兩臺大型機(jī)械設(shè)備需要進(jìn)場，施工單位提出應(yīng)由建設(shè)單位支付其進(jìn)場費(fèi)，但建設(shè)單位不同意另行支付。事件2：建設(shè)單位提供的材料運(yùn)抵現(xiàn)場后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位及時送檢，但施工單位稱：施工合同專用條款并未對此作出約定，因此，建設(shè)單位提供的材料，施工單位沒有送檢的義務(wù)。事件3：當(dāng)施工進(jìn)行到第3個月末時，建設(shè)單位提出一項(xiàng)設(shè)計變更，使D工作的工程量增加200m3。施工單位調(diào)整施工方案后，D工作持續(xù)時間延長1個月。從第4個月開始，D工作執(zhí)行新的全費(fèi)用綜合單價。經(jīng)測算，新單價中直接費(fèi)為1350元/m3，間接費(fèi)費(fèi)率為10%，利潤率為8%，計稅系數(shù)為3.41%。事件4：由于施工機(jī)械故障，G工作的開始時間推遲了1個月。第6個月恰遇建筑材料價格大幅上漲，造成F、G工作的造價提高，造價管理部門公布的價格指數(shù)見表3。施工單位隨即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了調(diào)整F、G工作結(jié)算單價的要求。經(jīng)測算，F(xiàn)、G工作的單價中，鋼材、水泥和骨料的價格所占比例均分別為25%、35%和10%。材料名稱基準(zhǔn)價格指數(shù)結(jié)算月價格指數(shù)鋼材105130水泥110140骨料100120問題：(1).事件1中，建設(shè)單位的做法是否正確？說明理由。(2).事件2中，施工單位的說法是否正確？說明理由。(3).事件3中，計算D工作調(diào)整后新的全費(fèi)用綜合單價。(4).事件4中，計算F、G工作調(diào)整后的全費(fèi)用綜合單價。答案：(1).建設(shè)單位的做法正確。理由：大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)用中的措施費(fèi)，已包含在合同價款中，所以建設(shè)單位不應(yīng)另行支付。(2).施工單位的說法不正確。理由：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，不管施工合同專用條款是否有約定，施工單位都有義務(wù)對建設(shè)單位提供的材料進(jìn)行送檢，以保證工程質(zhì)量。(3).D工作調(diào)整后新的全費(fèi)用綜合單價計算如下：-直接費(fèi)：1350元/m3-間接費(fèi)：1350×10%=135（元/m3）-利潤：(1350+135)×8%=118.8（元/m3）-含稅造價：(1350+135+118.8)×(1+3.41%)=1630.58（元/m3）所以，D工作調(diào)整后新的全費(fèi)用綜合單價為1630.58元/m3。(4).F、G工作調(diào)整后的全費(fèi)用綜合單價計算如下：-鋼材價格調(diào)整系數(shù)：130÷105=1.238-水泥價格調(diào)整系數(shù)：140÷110=1.273-骨料價格調(diào)整系數(shù)：120÷100=1.2設(shè)原全費(fèi)用綜合單價為P（F、G工作報價分別為1500元/m3和原報價按計算方法同理），調(diào)整后的全費(fèi)用綜合單價為P’。P’=P×(0.3+0.25×1.238+0.35×1.273+0.1×1.2)以F工作為例，P=1500元/m3P’=1500×(0.3+0.25×1.238+0.35×1.273+0.1×1.2)=1762.58（元/m3）G工作同理可計算出調(diào)整后的全費(fèi)用綜合單價。解析：(1).大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場費(fèi)屬于措施項(xiàng)目費(fèi)，在投標(biāo)報價時施工單位已考慮并包含在合同價款中，建設(shè)單位無需另行支付。(2).對建設(shè)單位提供的材料進(jìn)行檢驗(yàn)是施工單位保證工程質(zhì)量的基本義務(wù)，這是相關(guān)法規(guī)和工程慣例的要求，與合同專用條款是否約定無關(guān)。(3).全費(fèi)用綜合單價的計算按照直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、含稅造價的順序逐步計算。間接費(fèi)以直接費(fèi)為基礎(chǔ)乘以間接費(fèi)費(fèi)率，利潤以直接費(fèi)和間接費(fèi)之和為基礎(chǔ)乘以利潤率，含稅造價以直接費(fèi)、間接費(fèi)和利潤之和為基礎(chǔ)乘以計稅系數(shù)。(4).材料價格調(diào)整根據(jù)價格指數(shù)計算調(diào)整系數(shù)，然后按照各材料所占比例計算調(diào)整后的全費(fèi)用綜合單價。通過計算各材料的價格調(diào)整系數(shù)，乘以相應(yīng)比例后加上其他費(fèi)用比例，再乘以原全費(fèi)用綜合單價得到調(diào)整后的價格。5.某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，采用可調(diào)價合同形式，工期20個月，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖3所示，各項(xiàng)工作在其持續(xù)時間內(nèi)均為勻速進(jìn)展。每月計劃完成的投資(部分)見表4。施工總進(jìn)度計劃施工總進(jìn)度計劃工作ABCDEF計劃完成投資(萬元)607090120100110施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：建設(shè)單位要求調(diào)整場地標(biāo)高，設(shè)計單位修改施工圖，致使A工作開始時間推遲1個月，導(dǎo)致施工單位機(jī)械閑置和人員窩工損失。事件2：設(shè)計單位修改圖紙使C工作工程量發(fā)生變化，增加造價20萬元，施工時間延長1個月。事件3：D工作施工過程中，由于施工單位采購的材料質(zhì)量不合格，造成返工，導(dǎo)致D工作實(shí)際進(jìn)度拖后2個月，費(fèi)用增加30萬元。事件4：E工作施工過程中，因建設(shè)單位供應(yīng)的材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致E工作實(shí)際進(jìn)度拖后1個月，費(fèi)用增加10萬元。事件5：F工作施工過程中，因不可抗力原因，導(dǎo)致F工作停工1個月，費(fèi)用損失5萬元。問題：(1).請繪制該工程的早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖。(2).分析事件1、事件2、事件3、事件4和事件5對總工期的影響，并說明理由。(3).該工程的合同價款為多少萬元？(4).施工單位可獲得的工期和費(fèi)用索賠分別是多少？答案：(1).早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖繪制步驟如下：-根據(jù)施工總進(jìn)度計劃確定各工作的最早開始時間和持續(xù)時間。-以時間為橫軸，工作為縱軸，按照各工作的最早開始時間和持續(xù)時間繪制箭線。-標(biāo)注各工作的名稱和持續(xù)時間。由于無法直接繪制圖形，這里給出簡要說明，你可以根據(jù)上述步驟在紙上或使用繪圖軟件繪制。(2).-事件1：A工作開始時間推遲1個月，不會影響總工期。理由：A工作有1個月的總時差，推遲1個月未超過總時差，所以不影響總工期。-事件2：C工作施工時間延長1個月，會使總工期延長1個月。理由：C工作在關(guān)鍵線路上，其持續(xù)時間的增加會直接導(dǎo)致總工期延長。-事件3：D工作實(shí)際進(jìn)度拖后2個月，不會影響總工期。理由：D工作有2個月的總時差，拖后2個月未超過總時差，所以不影響總工期。-事件4：E工作實(shí)際進(jìn)度拖后1個月，會使總工期延長1個月。理由：E工作在關(guān)鍵線路上，其持續(xù)時間的增加會直接導(dǎo)致總工期延長。-事件5：F工作停工1個月，不會影響總工期。理由：F工作有1個月的總時差，停工1個月未超過總時差，所以不影響總工期。(3).該工程的合同價款為：60+70+90+120+100+110=550（萬元）(4).-工期索賠：事件2使總工期延長1個月，事件4使總工期延長1個月，所以施工單位可獲得的工期索賠為2個月。-費(fèi)用索賠：事件1中施工單位機(jī)械閑置和人員窩工損失，因是建設(shè)單位要求調(diào)整場地標(biāo)高導(dǎo)致，應(yīng)給予補(bǔ)償；事件2中增加造價20萬元，是建設(shè)單位設(shè)計變更導(dǎo)致，應(yīng)給予補(bǔ)償；事件4中費(fèi)用增加10萬元，是建設(shè)單位供應(yīng)材料質(zhì)量問題導(dǎo)致，應(yīng)給予補(bǔ)償；事件5中不可抗力導(dǎo)致的費(fèi)用損失，根據(jù)合同約定，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)工程本身的損害等費(fèi)用，所以應(yīng)補(bǔ)償5萬元。而事件3是施工單位自身原因?qū)е?，費(fèi)用損失自行承擔(dān)。所以施工單位可獲得的費(fèi)用索賠為：機(jī)械閑置和人員窩工損失+20+10+5（機(jī)械閑置和人員窩工損失題目未給出具體金額）。解析：(1).早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖的繪制依據(jù)是施工總進(jìn)度計劃，通過確定各工作的時間參數(shù)，以時間為橫軸、工作為縱軸進(jìn)行繪制，能直觀地反映各工作的時間關(guān)系。(2).判斷工作對總工期的影響，關(guān)鍵看工作的總時差。在總時差范圍內(nèi)的延誤不影響總工期，超過總時差則會影響總工期。關(guān)鍵線路上的工作持續(xù)時間變化會直接影響總工期。(3).合同價款通過將各工作計劃完成投資相加得到。(4).工期索賠根據(jù)非施工單位原因?qū)е碌年P(guān)鍵工作延誤來確定。費(fèi)用索賠要區(qū)分責(zé)任方，建設(shè)單位原因?qū)е碌馁M(fèi)用增加應(yīng)給予補(bǔ)償，施工單位自身原因?qū)е碌馁M(fèi)用損失自行承擔(dān)，不可抗力按合同約定處理。6.某工程，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工總承包合同，合同約定：工期18個月；施工單位的投標(biāo)報價為5000萬元，分月均衡發(fā)放；預(yù)付款為合同價的20%，從工程進(jìn)度款支付至合同價的60%時開始扣回，分4個月均勻扣回；工程進(jìn)度款按月支付，質(zhì)量保證金為合同價的5%，從每月的工程進(jìn)度款中扣除。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了施工總進(jìn)度計劃，如圖4所示，并說明工程將按此計劃執(zhí)行。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)經(jīng)審查認(rèn)為，該計劃符合要求并予以確認(rèn)。施工總進(jìn)度計劃施工總進(jìn)度計劃事件2：施工過程中，