第第1頁，共3頁員工崗位績效考核表部門姓名崗位施工員職級施工管理員級職級二級年月考核類別考核內(nèi)容考核要求評分規(guī)則自評項目部主管項目部技術(shù)經(jīng)理項目部總經(jīng)理基本工作職責(zé)保守公司商業(yè)機密，自愿接受公司績效考核管理評價差制度執(zhí)行（10分）執(zhí)行公司制度及管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行公司制度及管理規(guī)定按工作流程辦事10每違反1次公司制度、管理規(guī)定、工作流程扣1分1、團隊協(xié)作(1)具有積極主動性及很強的責(zé)任心(2)能主動協(xié)同其他員工完成團隊工作任務(wù)2自我評價：2、項目合同管理嚴(yán)格執(zhí)行簽訂的項目合同理規(guī)定現(xiàn)場簽認(rèn)人、材、機等已完成工程量人、材、機憑證8執(zhí)行管理的每次扣1分未按合同約定及公扣5分量手續(xù)的扣8分(4)未及時準(zhǔn)確提供已簽認(rèn)的項目人、材、機憑證的扣2分3、安全文明施工管理落實施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)、檢查等工作(3制3(1)未做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作的扣1分(2)每月未做好安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)、檢查等工作扣1分(3)未及時編制施工日志、安全生產(chǎn)日志的扣1分（1）項目經(jīng)營管理實施方案（1）熟悉施工圖紙，了解圖紙自審、會審基礎(chǔ)性工作5不熟悉施工圖紙的扣5分（2）協(xié)助完成項目技術(shù)交底工作、施工組織計劃編制工作，負(fù)責(zé)分部分項或單位工程施工現(xiàn)場管理工作8的扣2分計劃的扣2分未做好分部分項或單的扣6分（3）協(xié)助完成施工現(xiàn)場踏勘工作、施工現(xiàn)場地材資源調(diào)查工作、項目經(jīng)營管理實施方案編制工作8工作的扣4分資源調(diào)查工作的扣4分（2）安全生產(chǎn)責(zé)任管理工作目標(biāo)8承擔(dān)國家有關(guān)規(guī)定的處進(jìn)行處罰并扣8分員工崗位績效考核表部門姓名崗位施工員職級施工管理員級職級二級年月考核類別考核內(nèi)容考核要求評分規(guī)則自評項目部主管項目部技術(shù)經(jīng)理項目部總經(jīng)理基本工作任務(wù)（90分）4、項目施工管理（3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理負(fù)責(zé)落實分部分項或單位工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理工作，滿足合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)6承擔(dān)國家有關(guān)規(guī)定的處進(jìn)行處罰并扣6分（4）工期進(jìn)度管理8劃的扣8分（5）環(huán)境保護(hù)管理符合國家法律有關(guān)規(guī)定管理2承擔(dān)國家有關(guān)規(guī)定的處進(jìn)行處罰并扣2分（6）施工產(chǎn)值管理方案組織完成分部分項或單位工程施工產(chǎn)值報已完分部分項或單位工程工程量施工產(chǎn)值，嚴(yán)禁虛報8未按項目經(jīng)營管理單位工程施工產(chǎn)值扣3分。特殊情況除外每月未及時準(zhǔn)確上程工程量施工產(chǎn)值扣5違反廉潔從業(yè)管理（8）項目竣工驗收管理協(xié)助完成分部分項或單位工程驗收工作5程驗收工作的扣5分5、項目經(jīng)營管理（1）項目成本計劃消耗管理協(xié)助完成《項目成本消耗預(yù)算表》編制工作5算表》編制的扣5分（2）項目成本實際消耗管理消耗管理規(guī)定核銷項目成本本消耗產(chǎn)值之間關(guān)系相互匹配7未按公司項目成本本的扣7分虛假核銷項目成本管理（3）項目成本率直接成本率間接成本率5扣3分，項目間接成本率劃目標(biāo)的扣2分（4）項目資金管理定支付項目資金等超付項目資金現(xiàn)象2違反合同約定及公司規(guī)定支付資金扣2分，存在超付項目資金管理6、其它工作任務(wù)及時完成部門總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)重點工作任務(wù)員工崗位績效考核表部門姓名崗位施工員職級施工管理員級職級二級年月考核類別考核內(nèi)容考核要求評分規(guī)則自評項目部主管項目部技術(shù)經(jīng)理