清上海中心大廈建設(shè)發(fā)展有限公司匯報(bào)提綱一、上海中心大廈項(xiàng)目概況二、總體思路簡述三、相似管理案例分析及探討五、如何運(yùn)用BIM技術(shù)提升管理效益六、幾點(diǎn)思考四、信息化技術(shù)管理運(yùn)用模式選擇上海中心大廈運(yùn)用BIM信息技術(shù)進(jìn)行精益化管理的研究一、上海中心大廈項(xiàng)目概況?地理位置-陸家嘴金融中心Z3地塊?區(qū)段/樓層-9個(gè)區(qū)段，地下5層，地上121層?建筑高度-632米?建筑面積-570,000m*（地下16萬m*，地上41萬葉）?功能定位-國際標(biāo)準(zhǔn)的24小時(shí)甲級辦公-超五星級酒店和配套設(shè)施-主題精品商北-現(xiàn)光和文化休閑娛樂-特色會(huì)議設(shè)施上海中心大廈運(yùn)用BIM信息技術(shù)進(jìn)行精益化管理的研究54塏分別完成80%B5層基層防水涂刷完成。B4層板樸缺施I:完成90%:B3層板撲缺施I:完成90%:B2層板樸缺施I:完成90%:B1層板補(bǔ)缺施I:完成85%:B0層板補(bǔ)缺施I:完成80%:核心筒內(nèi)70尼埋件驗(yàn)收合格幕墻支撐鋼結(jié)構(gòu)：8/J13II飛船平臺(tái)下降至31F幕墻支撐鋼結(jié)構(gòu)：2區(qū)《瑞支掙全部安裝完成，3區(qū)3512層幕墻支撐安裝全部完成。_____________外幕墻板塊：7IZ59塊，8麼5塊。加丄廠累計(jì)到10塏板塊組裝完成。巨型柱：33節(jié)巨柱吊裝焊接完成。外圍鋼梁：簡外鋼梁59層吊裝戰(zhàn)本完成，60層吊裝完成60%。壓型鋼板50%,52MIK熠板推本完成內(nèi)幕塘埋件：驗(yàn)收至50層外幕塘埋件：驗(yàn)收至35尼擦窗機(jī)埋件：驗(yàn)收至36居2011年12月上海中心大廈運(yùn)用BIM信息技術(shù)進(jìn)ft下相貼T籣g■綠色社區(qū)f一⑼一高規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)面臨高難度的問題高規(guī)格的要求帶來高規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)垂直社區(qū)人文社區(qū)上海中心大廈運(yùn)用BIM信息技術(shù)進(jìn)行精益化管理的研究二、總體思路簡述管理問題理論方法解決方案全員參與和專業(yè)分工相結(jié)合原則職責(zé)明確與協(xié)同合作相統(tǒng)一原則管理效率與管理效果相統(tǒng)一原則以組織行為學(xué)為指導(dǎo)，從權(quán)利和影響力、授力與授權(quán)、團(tuán)隊(duì)的作用等角度設(shè)計(jì)本項(xiàng)目組織體系工程參建單位眾多，項(xiàng)目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)阻力大針對上海中心大廈項(xiàng)目，做出了“建設(shè)單位主導(dǎo)、參建單位共同參與的基于BIM技木的精益化管理模式”這一戰(zhàn)略選擇項(xiàng)目運(yùn)行管理復(fù)雜，海量信息共享傳遞難剌定了合理的BIM技木運(yùn)用成本和利益分配制度，在通過藍(lán)海戰(zhàn)咯實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化的同時(shí).實(shí)現(xiàn)了所有單位的共贏設(shè)計(jì)階段：BIM技術(shù)精細(xì)化設(shè)計(jì)施工階段：預(yù)制件的工廠化加工運(yùn)營階段：物業(yè)管理一站式服務(wù)運(yùn)用運(yùn)營管理理論，行栗性運(yùn)營系統(tǒng)，如采用虛擬建造、構(gòu)配件工廠櫈塊化預(yù)制等技術(shù)的運(yùn)用項(xiàng)目建設(shè)周期較長，j成本合同管控難度大［采用戰(zhàn)略管理的藍(lán)海戰(zhàn)略1理論，獲得了藍(lán)海戰(zhàn)略的基石——值創(chuàng)新創(chuàng)新技術(shù)大量應(yīng)用，I進(jìn)度質(zhì)量控制要求高采用技術(shù)運(yùn)營方法，進(jìn)行定量化價(jià)值創(chuàng)造對比分析；j并運(yùn)用戰(zhàn)略選擇理論進(jìn)行1戰(zhàn)略定位上海中心大廈運(yùn)用BIM信息技術(shù)進(jìn)行精益化管理的研究三、相似管理案例的分析及其管理方式的研討r業(yè)主自行管理模式業(yè)主方管理模式PM模式PMC模式工程項(xiàng)目/管理模式5項(xiàng)目融資管理模式承發(fā)包管理模式DBB模式DB模式EPC模式上海中心大廈運(yùn)用BIM信息技術(shù)進(jìn)行精益化管理的研究4.1BIM信息化技術(shù)的特點(diǎn)及其作用VI?BIM技術(shù)的作用信息及時(shí)共享可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目多目標(biāo)協(xié)同管理信息有效共享可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目無縫管理大量信息可在BIM模型中有效地、及時(shí)地共享信息有效共享可加快決策進(jìn)度、提高決策質(zhì)量目前建筑業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用的主要瓶頸是信息的共享，而BIM技木為建筑相關(guān)信息的及時(shí)、有效、完全共享提供了，為構(gòu)建信息的無縫管理平臺(tái)提供了的手段。上海中心大廈運(yùn)用BIM信息技術(shù)進(jìn)行精益化管理的研究建筑行業(yè)的兩次信息革命橫向未打通我國“十一五”以后的建筑業(yè)信息情況BIM在工程建設(shè)行業(yè)的位置4.2國內(nèi)外BIM信息化技術(shù)運(yùn)用的現(xiàn)狀及其分析縱向已打上海中心大廈運(yùn)用BIM信息技術(shù)進(jìn)行精益化管理的研究I初級階段II______1[_中級階段;外部專家用BIM做一個(gè)項(xiàng)目的一個(gè)工作外部專家用BIM做所有項(xiàng)目的所有工作外部專家用BIM做所有項(xiàng)目的一個(gè)工作或一個(gè)項(xiàng)目的所有工作內(nèi)部專家用BIM做所有項(xiàng)目的一個(gè)工作或一個(gè)項(xiàng)目的所有工作f有相關(guān)員工用BIM做所有項(xiàng)目的所有工作所有相關(guān)員工用BIM做一個(gè)項(xiàng)目與其相關(guān)的一個(gè)工作內(nèi)部專家用BIM做所有項(xiàng)目的所有工作內(nèi)部專家用BIM做一個(gè)項(xiàng)目的一個(gè)工作做所有項(xiàng)目的一個(gè)工作或一個(gè)項(xiàng)目的所有工作所有扣關(guān)員工用BIM基于BIM技應(yīng)用的企業(yè)管理維度圖43上海中心大廈BIM信息化技術(shù)管理模式的分析與選擇企業(yè)BIM能力建設(shè)維從孤立BIM到集成BIM矣冰WBIM埋卟邡BIM企北BIM應(yīng)用維上海中心大廈運(yùn)用BIM信息技術(shù)進(jìn)行精益化管理的研究43上海中心大廈BIM信息化技術(shù)管理模式的分析與選擇業(yè)主、總包、設(shè)計(jì)“三位一體”模式使用范圍應(yīng)用程度效果設(shè)計(jì)階段最廣泛故計(jì)階段、施建設(shè)單位驅(qū)動(dòng)模式虛擬管理平臺(tái)基于BIM“三位一體”精細(xì)化管理模式r沒計(jì)4flIr動(dòng)A1總包mai"―設(shè)計(jì)F▼J上海中心大廈運(yùn)用BIM信息技術(shù)進(jìn)行精益化管理的研究平均：3.1%五、如何運(yùn)用BIM技術(shù)提升上海中心大廈管理效益5.1與傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理模式效益的對比分析to4%由于信息力達(dá)筑業(yè)帶來的影響不同階段由于信息不能互用而產(chǎn)生的成本(美國標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)研究院，2004)數(shù)據(jù)互用不足對建設(shè)工期的影響(McGraw-Hi11Construction,2007)傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理模式由于信息的嚴(yán)重不對稱、或者“信息孤島”現(xiàn)象的存在，導(dǎo)致工程建設(shè)成本較高，而且，因信息的不對稱而造成的損失也是非常巨大的。FaxcatorsaroOperatorssuppiewCDesign■CorotrbdknnOSMlCostsbyStakeholderandType⑽o-ODD--ODO--ODD--ODD--□□D-DIIW___Archiiccto*EixiiwsZ.UUU|e.ooo霊⑽2,000--dJ_C=LEr?Qlneers□Don't□<2%■2%te4%□□上海中心大廈運(yùn)用BIM信息技術(shù)進(jìn)行精益化管理的研究五、如何運(yùn)用BlM技術(shù)提升上海中心大廈管理效益Over100%50-100%25-50%10-25%Le?than10於Bre^kevenNegative11%I:l美國業(yè)主應(yīng)用BIM的經(jīng)濟(jì)收益（投資回報(bào)率）（McGraw-HiIIConstruct!on,2009）美國斯坦福大學(xué)CIFE中心根據(jù)美國32個(gè)項(xiàng)目總結(jié)了使用BIM技術(shù)的產(chǎn)生的巨大收益和效果：1）消除40X投資預(yù)算外變更；2）造價(jià)估算耗費(fèi)時(shí)間縮短80X;3）合同價(jià)格降低10%（目前而言，中國建筑業(yè)近五年來承包商的平均利潤在之間）；4）項(xiàng)目工期平均縮短7X。2010年建筑施工面積70億平方米，竣工面積26億平方米，建筑業(yè)總產(chǎn)值10萬億人民幣。然而，每1萬平方米住宅所產(chǎn)生建筑垃圾為500-600噸，建筑施工垃圾占城市垃圾25X,粉塵占城區(qū)粉塵量的22%。通過BIM技術(shù)的應(yīng)用，在我國可實(shí)現(xiàn)造價(jià)估算時(shí)間減少80\并消除40%預(yù)算外更改。（中國建研院，2012年統(tǒng)計(jì)）5.1與傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理模式效益的對比分析圖□□□□□□一上海中心大廈運(yùn)用BIM信息技術(shù)進(jìn)行精益化管理的研究五、如何運(yùn)用BlM技術(shù)提升上海中心大廈管理效益5.2基于BIM信息技術(shù)構(gòu)建上海中心的管理架構(gòu)及管理流程精細(xì)化管理架構(gòu)設(shè)計(jì)的三大基本原則：1）全員參與和專業(yè)分工相結(jié)合原則2）

職責(zé)明確與協(xié)同合作相統(tǒng)一原則3）管理效羋與管理效果相統(tǒng)一原則上海中心大度工程建設(shè)實(shí)施BIM策略應(yīng)主要考慮如下幾個(gè)方面的內(nèi)容:BIM實(shí)施的戰(zhàn)略目標(biāo)與階段性目標(biāo)是什么？如何利用BIM，使項(xiàng)目取得較高利潤回報(bào)？促進(jìn)企業(yè)快速成長？如何組建具有領(lǐng)導(dǎo)力的BIM管理團(tuán)隊(duì)？如何制定BIM標(biāo)準(zhǔn)流程與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)？如何設(shè)立合同條款來管理協(xié)調(diào)BIM實(shí)施的設(shè)計(jì)方、施工方、運(yùn)營方？如何審核BIM實(shí)施過程和提交成果等？上海中心大廈運(yùn)用BIM信息技術(shù)進(jìn)行精益化管理的研究五、如何運(yùn)用BlM技術(shù)提升上海中心大廈管理效益5.2基于BIM信息技術(shù)構(gòu)建上海中心的管理架構(gòu)及管理流程|Autodesk上海中心大廈運(yùn)用BIM信息技術(shù)進(jìn)行精益化管理的研究五、如何運(yùn)用BlM技術(shù)提升上海中心大廈管理效益5.2基于BIM信息技術(shù)構(gòu)建上海中心的管理架構(gòu)及管理流程運(yùn)營階段設(shè)計(jì)階段施工階段可持螇設(shè)計(jì)運(yùn)管方賁伏化可視化設(shè)計(jì)PKPMRFIDIES設(shè)備信息物Jk管理RFID手機(jī)找構(gòu)分析設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)設(shè)備音理Etabs1ftBIM數(shù)據(jù)庫553Autodesk產(chǎn)品其他產(chǎn)品上海中心大廈運(yùn)用BIM信息技術(shù)進(jìn)行精益化管理的研究InventorRSTRACRMEVault項(xiàng)目協(xié)同管理三推管線綜合現(xiàn)場信息激光測繪信息應(yīng)急》案優(yōu)化精韌化設(shè)計(jì)工《計(jì)價(jià)軟件4推施工橒擬Navisworks手機(jī)施工現(xiàn)場管理4,結(jié)也MU-筑專為五、如何運(yùn)用BlM技術(shù)提升上海中心大廈管理效益5.2基于BIM信息技術(shù)構(gòu)建上海中心的管理架構(gòu)及管理流程上?中心大?j2沒友屏名限公SJifi工總僅BUR詢施工分WBiiftifr人W計(jì)部丄#7部舍約部*場《I審時(shí)指導(dǎo)宙桉W型雯更審桔簾樹S導(dǎo)與型t?+心人?專家奐員會(huì)BI1?？跦腳-1_BIM咖記&、工租奮銳計(jì)）精細(xì)化管理流程上海中心大廈運(yùn)用BIM信息技術(shù)進(jìn)行精益化管理的研究駘收橫型五、如何運(yùn)用BlM技術(shù)提升上海中心大廈管理效益5.3新型管理模式如何提升管理效益■更好地進(jìn)行施工管理■更好地進(jìn)行運(yùn)維管理更好地提高設(shè)計(jì)質(zhì)量空間使用變更設(shè)備信息維護(hù)施工現(xiàn)場監(jiān)控4D施工模擬施工方案探討rI一雜壤/LVA五、如何運(yùn)用BlM技術(shù)提升上海中心大廈管理效益上海中心大廈BIM項(xiàng)目組織架構(gòu)5.3新型管理模式如何提升管理效益上海中心BIM咨詢■上海建工同濟(jì)院市裝飾金螳螂室內(nèi)設(shè)計(jì)鋼構(gòu)幕墻顧問(7人)迅達(dá)電梯(3人)三菱電梯(4人)建工安裝(20人)遠(yuǎn)大幕墻(5人)寶鋼鋼構(gòu)(6人)上海中心大廈運(yùn)用BIM信息技術(shù)進(jìn)行精益化管理的研究五、如何運(yùn)用BlM技術(shù)提升上海中心大廈管理效益5.3新型管理模式如何提升管理效益1、設(shè)計(jì)階段1）通過多專業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)提高工作質(zhì)量、效率2）

通過可視化設(shè)計(jì)管理提升管理效率上海中心大廈運(yùn)用BIM信息技術(shù)進(jìn)行精益化管理的研究摸型確立、K系統(tǒng)選定數(shù)據(jù)輸出模型輸出數(shù)裾輸入?yún)?shù)輸入條件輸入上海中心大廈運(yùn)用BIM信息技術(shù)進(jìn)行精益化管理的研究五、如何運(yùn)用BIM技術(shù)提升上海中心大廈管理效益5.3新型管理模式如何提升管理效益1、設(shè)計(jì)階段——參數(shù)化設(shè)計(jì)i動(dòng)動(dòng)動(dòng)驅(qū)驅(qū)驅(qū)式據(jù)本公數(shù)腳五、如何運(yùn)用BlM技術(shù)提升上海中心大廈管理效益1、設(shè)計(jì)階段——可持續(xù)設(shè)計(jì)5.3新型管理模式如何提升管理效益上海中心大廈運(yùn)用BIM信息技術(shù)進(jìn)行精益化管理的研究五、如何運(yùn)用BlM技術(shù)提升上海中心大廈管理效益5.3新型管理模式如何提升管理效益1、設(shè)計(jì)階段——可持續(xù)設(shè)計(jì)建筑群風(fēng)環(huán)境模擬室內(nèi)自然采光模擬上海中心大廈運(yùn)用BIM信息技術(shù)進(jìn)行精益化管理的研究地下自然采光模擬五、如何運(yùn)用BlM技術(shù)提升上海中心大廈管理效益5.3新型管理模式如何提升管理效益2、施工階段1）通過可視化預(yù)演提升施工組織效羋由于塔吊本-保證安全距且存在部分重型構(gòu)件需要采用24機(jī)抬吊的方式吊裝構(gòu)件所以需要分析議機(jī)抬吊的格界狀態(tài)巴桿豎向角度為15.5-時(shí)水平轉(zhuǎn)角為-58°?58°巴桿豎向角度為60"時(shí)水平轉(zhuǎn)角為-7V?71°上海中心大廈運(yùn)用BIM信息技術(shù)進(jìn)行精益化管理的研究五、如何運(yùn)用BlM技術(shù)提升上海中心大廈管理效益5.3新型管理模式如何提升管理效益2、施工階段2）通過多專業(yè)協(xié)調(diào)施工提升施工效率上海中心大廈運(yùn)用BIM信息技術(shù)進(jìn)行精益化管理的研究五、如何運(yùn)用BlM技術(shù)提升上海中心大廈管理效益5.3新型管理模式如何提升管理效益2、施工階段3）通過4D模擬優(yōu)化可縮短施工進(jìn)度通過施工虛擬預(yù)演，預(yù)先調(diào)整施工計(jì)劃，避免施工中可能的沖突，減少等工的情況,有助于縮短工期，并降低施工成本。施工進(jìn)度計(jì)劃上海中心大廈運(yùn)用BIM信息技術(shù)進(jìn)行精益化管理的研究五、如何運(yùn)用BlM技術(shù)提升上海中心大廈管理效益5.3新型管理模式如何提升管理效益2、施工階段4）采用BIM建模進(jìn)行構(gòu)件精細(xì)化制造和施工利用BIM技術(shù)對鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件進(jìn)行電腦預(yù)拼裝，提高鋼結(jié)構(gòu)的加工效率，降低加工成本。上海中心大廈運(yùn)用BIM信息技術(shù)進(jìn)行精益化管理的研究上海中心大廈運(yùn)用BIM信息技術(shù)進(jìn)行精益化管理的研究五、如何運(yùn)用BlM技術(shù)提升上海中心大廈管理效益5.3新型管理模式如何提升管理效益2、施工階段4）采用BIM建模進(jìn)行構(gòu)件精細(xì)化制造和施工利用BIM技術(shù)對幕墻單元板塊構(gòu)件進(jìn)行電腦預(yù)拼裝，大幅提高幕墻深化設(shè)計(jì)和加工效率。錄墻嵌板族上海中心大廈運(yùn)用BIM信息技術(shù)進(jìn)行精益化管理的研究五、如何運(yùn)用BlM技術(shù)提升上海中心大廈管理效益5.3新型管理模式如何提升管理效益2、施工階段4）采用BIM建模進(jìn)行構(gòu)件精細(xì)化制造和施工利用BIM技術(shù)對幕墻單元板塊構(gòu)件進(jìn)行電腦預(yù)拼裝，大幅提高幕墻深化設(shè)計(jì)和加工效率。f/f五、如何運(yùn)用BlM技術(shù)提升上海中心大廈管理效益、檢測、倌息化預(yù)拼裝5.3新型管理模式如何提升管理效益2、施工階段4）采用BIM建模進(jìn)行構(gòu)件精細(xì)化制造和施工利用BIM技術(shù)對幕墻單元板塊構(gòu)件進(jìn)行電腦預(yù)拼裝，大幅提高幕墻深化設(shè)計(jì)和加工效率。A拴導(dǎo)入設(shè)備加丄構(gòu)件條正調(diào)整^1進(jìn)行測S敏據(jù)；出后格越上海中心大廈運(yùn)用BIM信息技術(shù)進(jìn)行精益化管理的研究五、如何運(yùn)用BlM技術(shù)提升上海中心大廈管理效益5.3新型管理模式如何提升管理效益2、施工階段4）采用BIM建模進(jìn)行構(gòu)件精細(xì)化制造和施工機(jī)電專業(yè)利用BIM技術(shù)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)、預(yù)拼裝，提高機(jī)電深化設(shè)計(jì)和加工、安裝的眉量與效率.空調(diào)水泵房上海中心大廈運(yùn)用BIM信息技術(shù)進(jìn)行精益化管理的研究換熱器室地下二層冷凍機(jī)另預(yù)刺加工E（二）五、如何運(yùn)用BIM技術(shù)提升上海中心大廈管理效益5.3新型管理模式如何提升管理效益2、施工階段4）采用BIM建模進(jìn)行構(gòu)件精細(xì)化制造和施工機(jī)電專業(yè)利用BIM技術(shù)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)、預(yù)拼裝，提高機(jī)電深化設(shè)計(jì)和加工、安裝的屑量與效率。1

a.I^SCG飄_肩■縟_?um-MM■■ww-r:，卜:L-艮丄TTTSTA上海中心大廈運(yùn)用BIM信息技術(shù)進(jìn)行精益化管理的研究五、如何運(yùn)用BlM技術(shù)提升上海中心大廈管理效益州次1淚口EM0I250OM(3llM5n<KM#：>*01XJ2RnB扣u9u冃其Eh曲WIMM月'fl孓Pfl.lW1明I術(shù)WlflJJ技御ntui^i*?*k.IJM寬.補(bǔ)腕nlfl通過二維碼掃描儀掃描風(fēng)管上二維碼，獲取圖紙中詳細(xì)信息紙質(zhì)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)為電子數(shù)據(jù)，便于查詢通過二維碼掃描可獲取管配件安裝具體位置、性能、物理、廠商參數(shù)，包括安裝人員姓名、安裝時(shí)間等信息上海中心大廈運(yùn)用BIM信息技術(shù)進(jìn)行精益化管理的研究5.3新型管理模式如何提升管理效益2、施工階段4）采用BIM建模進(jìn)行構(gòu)件精細(xì)化制造和施工機(jī)電專業(yè)利用BIM技術(shù)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)、預(yù)拼裝，提高機(jī)電深化設(shè)計(jì)和加工、安裝的屑量與效率。ilssssIB7#-4F-SA-l五、如何運(yùn)用BlM技術(shù)提升上海中心大廈管理效益5.3新型管理模式如何提升管理效益2、施工階段4）采用BIM建模進(jìn)行構(gòu)件精細(xì)化制造和施工機(jī)電專業(yè)利用BIM技術(shù)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)、預(yù)拼裝，提高機(jī)電深化設(shè)計(jì)和加工、安裝的屑量與效率。采用構(gòu)件精細(xì)化預(yù)制和施工方案的效益：1）

減少60?（現(xiàn)場制工作量；2）減少90X的烊接、膠粘等危險(xiǎn)與有毒有害作業(yè);3）實(shí)現(xiàn)70?（管道制作預(yù)制率。liililiiillllllllll\?，IIIIIIlillMMHM上海中心大廈運(yùn)用BIM信息技術(shù)進(jìn)行精益化管理的研究五、如何運(yùn)用BlM技術(shù)提升上海中心大廈管理效益5.3新型管理模式如何提升管理效益2、施工階段4）采用BIM建模進(jìn)行構(gòu)件精細(xì)化制造和施工室內(nèi)裝飾利用BIM技術(shù)進(jìn)行模塊化設(shè)計(jì)、減少現(xiàn)場作業(yè)量，提高室內(nèi)裝修的屑量與效率。小便器單元小便器爆炸分析圖上海中心大廈運(yùn)用BIM信息技術(shù)進(jìn)行精益化管理的研究五、如何運(yùn)用BlM技術(shù)提升上海中心大廈管理效益5.3新型管理模式如何提升管理效益2、施工階段4）采用BIM建模進(jìn)行構(gòu)件精細(xì)化制造和施工室內(nèi)裝飾利用BIM技術(shù)進(jìn)行模塊化設(shè)計(jì)、減少現(xiàn)場作業(yè)量，提高室內(nèi)裝修的屑量與效率。洗手腳元組臺(tái)宰元組臺(tái)&族模型上海中心大廈運(yùn)用BIM信息技術(shù)進(jìn)行精益化管理的研究五、如何運(yùn)用BlM技術(shù)提升上海中心大廈管理效益5.3新型管理模式如何提升管理效益2、施工階段4）采用BIM建模進(jìn)行構(gòu)件精細(xì)化制造和施工室內(nèi)裝飾利用BIM技術(shù)進(jìn)行模塊化設(shè)計(jì)、減少現(xiàn)場作業(yè)量，提高室內(nèi)裝修的屑量與效率。上海中心大廈運(yùn)用BIM信息技術(shù)進(jìn)行精益化管理的研究架空地板非標(biāo)準(zhǔn)塊安裝五、如何運(yùn)用BlM技術(shù)提升上海中心大廈管理效益5.3新型管理模式如何提升管理效益2、施工階段4）采用BIM建模進(jìn)行構(gòu)件精細(xì)化制造和施工室內(nèi)裝飾利用BIM技術(shù)進(jìn)行模塊化設(shè)計(jì)、減少現(xiàn)場作業(yè)量，提高室內(nèi)裝修的屑量與效率。BIM模型現(xiàn)場對比上海中心大廈運(yùn)用BIM信息技術(shù)進(jìn)行精益化管理的研究五、如何運(yùn)用BlM技術(shù)提升上海中心大廈管理效益5.3新型管理模式如何提升管理效益2、施工階段5）三維激光掃描結(jié)合BIM技術(shù)提高施工現(xiàn)場檢測監(jiān)控能力上海中心大廈運(yùn)用BIM信息技術(shù)進(jìn)行精益化管理的研究五、如何運(yùn)用BlM技術(shù)提升上海中心大廈管理效益5.3新型管理模式如何提升管理效益氯?????應(yīng)2、施工階段上海中心大廈運(yùn)用BIM信息技術(shù)進(jìn)行精益化管理的研究5）三維激光掃描結(jié)合BIM技術(shù)提高施工現(xiàn)場檢測監(jiān)控能力在同視點(diǎn)坐標(biāo)系統(tǒng)下：15層外圍鋼結(jié)構(gòu)BIM模型與15層外圍鋼結(jié)構(gòu)點(diǎn)云數(shù)據(jù)魚嘴部分在擬合情況下比較結(jié)果，平均偏差為偏差走向：在第二次掃描未擬合情況下是向內(nèi)偏移。五、如何運(yùn)用BlM技術(shù)提升上海中心大廈管理效益5.3新型管理模式如何提升管理效益2、施工階段5）三維激光掃描結(jié)合BIM技術(shù)提高施工現(xiàn)場檢測監(jiān)控能力上海中心大廈運(yùn)用BIM信息技術(shù)進(jìn)行精益化管理的研究五、如何運(yùn)用BlM技術(shù)提升上海中心大廈管理效益5.3新型管理模式如何提升管理效益3、運(yùn)維階段1）運(yùn)用BIM數(shù)據(jù)模型提升物業(yè)信息化管理效率曾1XI：C)1RXllUACr-5fbxcio?VXtrl:FVXC1)FbYfiBrvxrwIV?1?fUXC18HAC-iyfUXC21*組gjj及R_.夂:.n^|：gIUlaMO/?，口wT見u----—ir：^d!i.|□SK"dk??上海中心大廈運(yùn)用BIM信息技術(shù)進(jìn)行精益化管理的研究五、如何運(yùn)用BlM技術(shù)提升上海中心大廈管理效益5.3新型管理模式如何提升管理效益3、運(yùn)維階段2）運(yùn)用BIM技術(shù)提升災(zāi)害預(yù)警應(yīng)急水平人員疏散逃生線路選擇及優(yōu)化上海中心大廈運(yùn)用BIM信息技術(shù)進(jìn)行精益化管理的研究五、如何運(yùn)用BlM技術(shù)提升上海中心大廈管理效益5.3新型管理模式如何提升管理效益BIM經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測算某項(xiàng)目BIM技木經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（參考標(biāo)準(zhǔn)）上海中心大廈項(xiàng)目BIM經(jīng)濟(jì)指標(biāo)估算結(jié)果（按照碰撞數(shù)的參考單價(jià)）類型直接施工處理單價(jià)（元）板結(jié)構(gòu)開洞2600封堵結(jié)構(gòu)洞口19800墻、梁開洞5400管道結(jié)構(gòu)開洞1600n總碰撞數(shù)8400平均單價(jià)I10,000,000I1190.48面積單位樣板層9F面積4656.1nr樣板層10F面積4648.4m1樣板層總面枳9304.5ma上海中心總建筑面枳570000m，I樣板層總碰撞數(shù)1013個(gè)參考平均價(jià)1190.48元樣板層總價(jià)1,205,952.38元上海中心技米經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總價(jià)73,877,463.29元上海中心大廈項(xiàng)目BIM經(jīng)濟(jì)指標(biāo)估算結(jié)果（按工程變更費(fèi)的比羋）上海中心總造價(jià)120億更比牟3%（一般3%-5%）變更費(fèi)_3.6億根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，在大中型工程項(xiàng)目中，信息溝通問題導(dǎo)致的工程變更和錯(cuò)誤約占工程總成本的汎到5X?而此類費(fèi)用是可以通過BIM信息化手