綠色工廠建設(shè)實施方案

XXX有限公司批注［1］:公司全稱

［批注［2］:申報前一年的一月

XX年1月

目錄

一、總則.................................................................1

二、公司能源資源現(xiàn)狀.....................................................1

三、綠色工廠建設(shè)規(guī)劃.....................................................1

3.1指導(dǎo)思想...........................................................1

3.2基本原則...........................................................2

3.3目標(biāo)、指標(biāo)........................................................3

3.3.1主要目標(biāo)...................................................3

3.3.2主要考核指標(biāo)...............................................3

3.4基本思路...........................................................3

3.5職責(zé)分工..........................................................4

3.5.1綠色工廠管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長職責(zé)...............................5

3.5.2綠色工廠管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長職責(zé).............................5

3.5.3綠色工廠管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé).............................6

3.5.4綠色工廠管理辦公室主任職責(zé)...............................9

3.5.5綠色工廠管理辦公室成員職責(zé)................................10

3.5.6生產(chǎn)系統(tǒng)綠色工廠管理執(zhí)行小組組長職責(zé)......................10

3.5.7生產(chǎn)系統(tǒng)綠色工廠管理執(zhí)行小組成員職責(zé)....................11

四、綠色工廠現(xiàn)狀及實施方案..............................................11

4.1現(xiàn)狀.............................................錯誤!未定義書簽。

4.L1綠色基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)..........................錯誤!未定義書簽。

4.L2綠色工藝改進..............................錯誤!未定義書簽。

4.1.3綠色循環(huán)發(fā)展設(shè)計..........................錯誤!未定義書簽。

4.L4培訓(xùn)考核..................................錯誤!未定義書簽。

4.2實施方案..........................................................12

4.2.1提升綠色低碳發(fā)展意識.......................................12

4.2.2完善管理制度.............................................12

1

4.2.3提升生態(tài)設(shè)計能力...........................................13

4.2.3.1突出生態(tài)概念產(chǎn)品設(shè)計..................................13

4.2.3.2產(chǎn)品功能改善創(chuàng)新設(shè)計...................................14

4.2.3.3節(jié)約資源減少廢棄物設(shè)計.................................14

4.2.3.4優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局設(shè)計.......................................14

4.2.3.5健全產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系......................................14

4.2.4提升人力資源保障水平.....................................14

4.2.5提升管理體系信息化水平..................錯誤!未定義書簽。

4.2.6實施評價與考核制度.......................................15

4.2.7推進重大項目建設(shè).........................................15

五、實施步驟............................................................16

2

一、總則

綠色工廠應(yīng)在保證產(chǎn)品功能、質(zhì)量以及控制過程中人的職業(yè)健康安全

的前提下，引入生命周期思想，優(yōu)先選用綠色工藝、技術(shù)和設(shè)備，滿足基

礎(chǔ)設(shè)施、管理體系、能源與資源投入、產(chǎn)品、環(huán)境排放、績效的綜合評價

要求。

公司采用過程方法，按照PXA循環(huán)，依據(jù)IS019001:2016《質(zhì)量管理

體系要求》、IS014001：2016《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、

GB/T28001-2011《職業(yè)健康安全管理體系要求》、GB/T23331-2009《能源

管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)和公司的實際，建立文件化的

綠色工廠建設(shè)體系、加以實施和保持，并持續(xù)改進其有效性。

二、公司能源資源現(xiàn)狀

XXXXXXXX［互注［3X結(jié)合公司實際情況補充

三、綠色工廠建設(shè)規(guī)劃

3.1指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高能源利用效率為核心，認(rèn)真貫徹落實《工

業(yè)和信息化部關(guān)于開展綠色制造體系建設(shè)的通知》(工信廳節(jié)函(2016)

586號)等有關(guān)綠色制造體系的方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，立足公司現(xiàn)有

基礎(chǔ)，加強基礎(chǔ)管理工作，淘汰和改造落后工藝裝備，以工藝現(xiàn)代化和設(shè)

備大型化為手段，促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和工藝裝備結(jié)構(gòu)優(yōu)化；建立嚴(yán)格的管

理制度和有效的激勵機制，依靠技術(shù)進步，加速促進能源結(jié)構(gòu)的合理與優(yōu)

化；注重節(jié)能降耗、提高勞動生產(chǎn)率、環(huán)境保護和資源回收與綜合利用。

在保障生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)順利實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃能源利用，積極

開展節(jié)能減排工作，節(jié)能管理水平顯著提升，長效節(jié)能機制基本形成，能

源利用效率大幅度提高，“十四五”主要產(chǎn)品單位能耗、綜合能耗、萬元

1

工業(yè)產(chǎn)值綜合能耗下降率均達到或低于浙江省定額標(biāo)準(zhǔn)或國家標(biāo)準(zhǔn)，達到

國內(nèi)同行業(yè)先進水平。

3.2基本原則

1、全面規(guī)劃，突出重點。根據(jù)公司生產(chǎn)各環(huán)節(jié)特點，在全面規(guī)劃部

署節(jié)能工作的基礎(chǔ)上，實施有針對性的節(jié)能措施。突出抓好重點環(huán)節(jié)和重

點用能單位節(jié)能，提高能源利用效率。加強環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，有效減少

主要污染物排放總量。

2、提高質(zhì)量、降低成本。堅持開發(fā)與節(jié)約并舉，節(jié)約優(yōu)先，以效率

為本，突出節(jié)能減排工作的戰(zhàn)略地位，使節(jié)能減排與降本增效相結(jié)合，源

頭控制與存量挖潛相結(jié)合，最低消耗，最大效益。節(jié)能減排與發(fā)展相互促

進，實現(xiàn)節(jié)能減排和發(fā)展雙贏目標(biāo)。

3、強化約束，推動轉(zhuǎn)型。通過逐級分解目標(biāo)任務(wù)，加強評價考核，

強化節(jié)能減排目標(biāo)的約束性作用，依法管理與政策激勵相結(jié)合，完善節(jié)能

考核評價機制，提高能源利用效率，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)

業(yè)結(jié)構(gòu)，增強可持續(xù)發(fā)展能力。

4、完善機制，創(chuàng)新驅(qū)動。健全完善有利于節(jié)能減排的規(guī)章制度和標(biāo)

準(zhǔn)建設(shè)，形成有效的激勵和約束機制，增強各部門和員工自覺節(jié)能減排的

由生動力。加快節(jié)能減排技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，建立長效機制，

實現(xiàn)節(jié)能減排效益最大化。

5、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、多能互補。對能源生產(chǎn)和消費進行科學(xué)管理，采取技

術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理以及環(huán)境可以承受的措施，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)和配置，

減少能源消費全過程各個環(huán)節(jié)中的損失和浪費，更加科學(xué)、合理、高效地

利用能源，提高能源利用效率，實現(xiàn)節(jié)能工作的持續(xù)有效開展，確保公司

持續(xù)高效發(fā)展。

2

6、控制增量，優(yōu)化存量。源頭控制與存量挖潛相結(jié)合，嚴(yán)格控制各

生產(chǎn)環(huán)節(jié)的高耗能、高排放，合理控制能源消費總量和污染物排放增量。

加快淘汰落后產(chǎn)能，實施節(jié)能減排技改工程，提升公司用能水平。

3.3目標(biāo)、指標(biāo)

3.3.1主要目標(biāo)

“十四五”節(jié)能目標(biāo)為截止“十四五”末，各項主要能耗（折合標(biāo)煤）

較往年下降2機

序號指標(biāo)“十匹五”末

1工業(yè)增加值水耗（噸/萬元）減少2%

2工業(yè)增加值能耗（噸標(biāo)煤/萬元）減少2%

3工業(yè)總產(chǎn)值能耗（噸標(biāo)煤/萬元）減少2%

3.3.2主要考核指標(biāo)

序號指標(biāo)內(nèi)容單位

1單位產(chǎn)值綜合能耗噸標(biāo)煤/萬元

2單位產(chǎn)值碳排放量kgC()2/萬元

3.4基本思路

節(jié)能降耗是“十四五”期間公司良性發(fā)展的關(guān)鍵所在。必須深刻認(rèn)識

到：節(jié)能降耗是公司生存發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，是提高公司競爭力的有效途徑,

更是公司不可推卸的社會責(zé)任。因此在生產(chǎn)中如何降低能耗、實現(xiàn)節(jié)能日

標(biāo)，不僅是響應(yīng)國家號召的問題，而且是關(guān)乎公司生死存亡和發(fā)展道路的

關(guān)鍵因素。公司從領(lǐng)導(dǎo)到每個員工必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，落實節(jié)約資

源的基本國策，大力調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快推進節(jié)能技術(shù)進步，建立

嚴(yán)格的管理制度和有效的腳力機制，加強考核力度，盡快形成穩(wěn)定可靠的

節(jié)能能力，為實現(xiàn)公司“十四五”節(jié)能目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。基本思路是：

3

1、堅持抓好能源管理組織體系和制度體系建設(shè)。在節(jié)能組織上進一

步建立由主管經(jīng)理、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和一線人員的三級能源管理網(wǎng)絡(luò)，把

能源管理工作覆蓋到生產(chǎn)班組和基層各個崗位，做到全員參與。在能源管

理制度上，根據(jù)國家、遼寧省和市縣的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，進一步完

善健全公司的制度和考核體系，使各項節(jié)能管理工作有法可依，有章可循,

使能源管理工作按部就班有序展開。

2、堅持抓好基礎(chǔ)考核工作。進一步完善公司節(jié)能降耗的考核與獎懲

機制，將節(jié)能管理工作向縱深推進，堅持把能耗指標(biāo)與生產(chǎn)計劃同步下達、

同時考核，將能耗指標(biāo)納入各部門的年度考核之中，層層分解落實目標(biāo)，

使節(jié)能降耗成為公司一項基本的口常管理工作，將節(jié)能降耗工作引入長效

機制，避免只追求任務(wù)目標(biāo)的短期行為，保證節(jié)能工作的持續(xù)性和有效性,

使節(jié)能降耗工作能著眼于公司的長遠目標(biāo)和利益。

3、依靠技術(shù)進步降低能耗。始終堅持把科技創(chuàng)新與技術(shù)進步作為節(jié)

約資源、減少能耗、增加效益、促進發(fā)展的重要手段，堅持科技進步，實

現(xiàn)內(nèi)涵發(fā)展。積極引進推廣應(yīng)用成熟的節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，并

應(yīng)用于生產(chǎn)實際，促進公司節(jié)能技術(shù)水平的不斷提高。

4、進一步增強全員的節(jié)能意識和參與意識。公司各部門、車間定期

以會議、講座等形式宣傳節(jié)能的重要性，努力做到每個環(huán)節(jié)不浪費能源，

提高全員節(jié)能意識、調(diào)動節(jié)能降耗的積極性，在日常工作中采取多種宣傳、

培訓(xùn)、激勵措施，提高全員的軍能意識，充分調(diào)動一線職工主動參與節(jié)能

降耗的積極性，為降低生產(chǎn)成本出謀劃策，使節(jié)能成為每個職工的自覺行

動。

3.5職責(zé)分工

公司成立綠色工廠管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)公司綠色工廠管理辦公室，具

體組織開展綠色工廠建設(shè)和管理工作。公司綠色工廠管理辦公室下轄生產(chǎn)

系統(tǒng)綠色工廠執(zhí)行小組，負(fù)責(zé)落實公司綠色工廠辦公室下發(fā)的綠色工廠建

設(shè)目標(biāo)。

3.5.1綠色工廠管理領(lǐng)導(dǎo)小組組K職責(zé)

>負(fù)責(zé)綠色工廠管理的領(lǐng)導(dǎo)和總體協(xié)調(diào)工作；

>組織貫徹、落實國家、地方、行業(yè)主管部門的有關(guān)綠色工廠建設(shè)方

針政策、法律、法規(guī)，按照上級部門文件要求組織開展本公司綠色工廠建

設(shè)和管理工作；

>按照主管部門的規(guī)定，組織對本公司綠色工廠建設(shè)狀況進行分析、

評價，審批公司綠色工廠建設(shè)狀況報告；

>組織開展公司綠色工廠建設(shè)、實施、考核和獎勵工作，并建立目標(biāo)

責(zé)任制。

>定期召開綠色工廠建設(shè)工作會議，接受上級主管部門對公司綠色工

廠建設(shè)的監(jiān)督、檢杏和指導(dǎo)并做好整改工作。并進行綠色工廠工作的計劃、

布置、檢查、總結(jié)：

>審批公司年度各類綠色制造能源消耗指標(biāo)；

>審批公司的重大節(jié)能減排成果和重大獎懲事宜。

3.5.2綠色工廠管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長職責(zé)

>負(fù)責(zé)各自所轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的標(biāo)色工廠工作的開展，指導(dǎo)和監(jiān)督各部

門（車間）工作，審核對外上報的相關(guān)數(shù)據(jù)和報表；

>組織編制所轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)綠色工廠管理規(guī)劃和年度發(fā)展計劃，并對

5

完成情況予以考核；

>組織制定公司綠色工廠建設(shè)目標(biāo)，督查過程控制：

>審核公司各類能源消耗定額指標(biāo)（電力等）；

>審核公司節(jié)能技術(shù)改造項目；

>審批員工提出的綠色制造管理合理化建議。

3.5.3綠色工廠管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)

積極開展業(yè)務(wù)內(nèi)各項綠色工廠管理工作，認(rèn)真履行職責(zé)，確保綠色工

廠管理工作有序的開展。

批注[4]:該處和以卜四處標(biāo)黃部分修改方法一致，公

3.5.3.1XXX職責(zé)司根據(jù)管理方式和組織架構(gòu)補充對應(yīng)部分的管理部門.

>負(fù)責(zé)提供能源消耗的相關(guān)數(shù)據(jù)，每月25日前及時將相關(guān)用能數(shù)據(jù)和

產(chǎn)值等上報綠色工廠管理辦公室，并且協(xié)助綠色工廠管理辦公室作好公司

的綠色工廠管理辦公室的能耗上報工作。

3.5.3.XXX職責(zé)

>負(fù)責(zé)公司新增用能項目的,用能評價和新增用能設(shè)備的審查；

>組織相關(guān)部門進行用能分析、節(jié)能測試，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整

改；

>負(fù)責(zé)公司所有能源統(tǒng)計的計量、監(jiān)測設(shè)施的規(guī)劃、選型；

>制定公司能源計量器具及設(shè)備的合理配置，使用、維護制度，并負(fù)

責(zé)定期校驗；建立健全能源計量的原始記錄和臺帳；

6

負(fù)責(zé)制定和試用新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備等技術(shù)

改造項目工作，促進能源管理技術(shù)進步：

>負(fù)責(zé)公司能源使用的統(tǒng)計、匯總和分析；

>負(fù)貢對購入能源的質(zhì)量檢驗工作。

>組織相關(guān)人員定期檢查輸送能源的設(shè)備及管路，及時消除能源浪費

的現(xiàn)象；

>采用節(jié)能設(shè)備和材料，及時淘汰落后設(shè)備；

>加強各種設(shè)備能耗的管理工作，不斷完善設(shè)備管理制度及設(shè)備操作

規(guī)程，確保設(shè)備經(jīng)濟運行；

>建立主要用能設(shè)備的臺賬和管理工作，以及主要耗能設(shè)備的能耗定

額管理；

3.5.3.3XXX職責(zé)

>負(fù)責(zé)貫徹落實國家、地方節(jié)能降耗、綠色發(fā)展的方針政策、法規(guī)、

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；執(zhí)行公司相關(guān)綠色發(fā)展管理制度；

>制定公司半成品、產(chǎn)品能源單耗定額指標(biāo)（電力等）；

>積極組織車間推進節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用；

>按照技術(shù)設(shè)備部規(guī)劃組織安裝能源計量設(shè)備；

>依據(jù)公司制定的年度能源目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定各車間的節(jié)能降耗考核標(biāo)

準(zhǔn)；并與相關(guān)部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書，把公司的能源目標(biāo)責(zé)任書層層分解至

7

班組及個人；

>負(fù)責(zé)各車間節(jié)能降耗工作的檢查，提出獎懲建議：

>負(fù)責(zé)公司電力等能源的月度初步統(tǒng)計，每月25日前及時匯總上報綠

色工廠管理辦公室。

3.5.3.4XXX職責(zé)

>負(fù)責(zé)公司能源類物資的采購；

>負(fù)責(zé)能源物資貯存保管工作；

>負(fù)責(zé)能源物資供應(yīng)的及時性、質(zhì)量的跟進：

>每月25日前及時向綠色工廠管理辦公室提供能源購進消費庫存等方

面的相關(guān)數(shù)據(jù)。

3.5.3.5XXX職責(zé)

>貫徹執(zhí)行國家的綠色發(fā)展、綠色制造、能源法規(guī)、方針、政策、技

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司的相關(guān)制度；

>負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行本車間綠色工廠管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術(shù)進

步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法；

>提出本車間新增用能項目的合理用能計劃，參與本單位增購用能設(shè)

備的審查；

>組織落實本車間能耗定額情況；

>檢查監(jiān)督本車間能源使用情況，動員員工積極提出能源管理的合理

8

化建議，編制本車間能源管理分析資料；

>組織編寫并報送相關(guān)綠色工廠能源利用狀況統(tǒng)計或分析報告；

>積極推進節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的使用；

>監(jiān)督班組做好能源消耗的總始記錄，能源統(tǒng)計臺帳。

3.5.4綠色工廠管理辦公室主任職責(zé)

>在綠色工廠領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下工作，定期組織召開綠色工廠管理工作

會議，準(zhǔn)備會議資料和會議紀(jì)要，定期總結(jié)綠色工廠監(jiān)督工作；

>起草公司綠色工廠管理制度，對全公司綠色工廠建設(shè)狀況進行分析、

評價，提出公司綠色工廠管理工作的改進措施并組織實施；

>負(fù)責(zé)聯(lián)系、協(xié)調(diào)對外綠色工廠管理相關(guān)職能部門的工作與關(guān)系，填

報公司各種關(guān)于綠色工廠對外報表，定期編制并報送公司綠色工廠利用狀

況報告，組織編寫綠色工廠自評價報告；

>起草編制公司綠色工廠管理規(guī)劃和年度能源管理目標(biāo)，下達各綠色

工廠建設(shè)績效指標(biāo)；

>負(fù)責(zé)審核員工提出的綠色工廠管理方面的合理化建議；

>參與審查公司的改建、擴建和新建工程節(jié)能設(shè)計，確保工程設(shè)計內(nèi)

容具有明確的節(jié)能評估，合理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料，并協(xié)助工程管

理部門抓好節(jié)能工程竣工驗收和效果鑒定工作。

9

3.5.5綠色工廠管理辦公室成員職責(zé)

>負(fù)責(zé)審計全公司各種綠色工廠管理制度的建立和運行情況；

>負(fù)責(zé)起草相關(guān)綠色工廠管理的各項制度，完成綠色工廠管理辦公室

主任安排的工作；

>按月、季、年匯總各單位綠色工廠能源消耗報表并做好綠色工廠能

耗統(tǒng)計分析，建立綠色工廠管理技術(shù)檔案；

>按照受聘的崗位完成各自管轄范圍內(nèi)的工作；

>負(fù)責(zé)做好每年的綠色工廠節(jié)能減排的審核工作。

3.5.6生產(chǎn)系統(tǒng)綠色工廠管理執(zhí)行小組組長職責(zé)

>監(jiān)督檢查各車間對綠色工,一管理領(lǐng)導(dǎo)小組下達的各項決定的執(zhí)行情

況，并將監(jiān)督檢查情況反饋到綠色工廠領(lǐng)導(dǎo)小組；

>負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各車間對公司綠色工廠管理制度的執(zhí)行情況；

>參與制定公司半成品、產(chǎn)品能源消耗定額指標(biāo)（電力等），并進行

檢查、考核；做好綠色工廠管理的獎懲工作；

>負(fù)責(zé)將公司年度綠色工廠績效指標(biāo)分解，與各車間簽訂目標(biāo)責(zé)任書,

逐級下達給車間、班組、個人，并監(jiān)督檢查其實施情況；

>控制生產(chǎn)過程的績效指標(biāo).當(dāng)能耗異常波動時，分析原因，提出糾

正措施；

>組織開展節(jié)能宣傳培訓(xùn)教育，對重點用能崗位員工進行工作指導(dǎo)；

10

>負(fù)責(zé)初步審核員工提出的綠色工廠管理的合理化建議；

>負(fù)責(zé)公司的持續(xù)清潔生產(chǎn)工作和節(jié)約用水方面的管理及上報工作。

3.5.7生產(chǎn)系統(tǒng)綠色工廠管理執(zhí)行小組成員職責(zé)

>整理匯總各車間上報的綠色工廠管理的合理化建議；

>負(fù)責(zé)綠色工廠能源消耗及產(chǎn)量等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計；

>負(fù)責(zé)電力等能源的初步統(tǒng)計，每月25日前匯總并上報給綠色工廠管

理辦公室；

>負(fù)責(zé)統(tǒng)計每月的節(jié)能減排方面的技改工作（包括方案、投資、效果），

每月末及時上報綠色工廠管理辦公室。

四、綠色工廠培訓(xùn)考核管理

“XXX”除了從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工藝改進、綠色循環(huán)設(shè)計等使用方面批注［5］：企業(yè)簡稱

做了節(jié)能外，還將通過培訓(xùn)和考核方面為節(jié)能工作做出很好的輔助和支

撐。

從公司人員從事的崗位不同，按照不同崗位制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃并予

以實施。例如：XXX主要從節(jié)約用電、安全用電和節(jié)約使用生活用水為培批注［6］:該處和以下二處標(biāo)綠部分惚改方法一致。是

上面補充的管理部門的負(fù)優(yōu)人,但不要寫具體人名，”

訓(xùn)主要內(nèi)容，嚴(yán)格按照制度要求，開關(guān)電腦、空調(diào)等。XXX主要通過外部崗位名稱

培訓(xùn)建立起對公司節(jié)能、安全、環(huán)境等責(zé)任，并將外訓(xùn)轉(zhuǎn)化為內(nèi)容，作為

培訓(xùn)老師，提高公司員工的整體意識。通過豐富多樣的形式，調(diào)動員工的

積極性，定期討論各項節(jié)能、環(huán)保等事宜的可行性，鼓勵員工的創(chuàng)新行為。

**將把綠色工廠的實施FI標(biāo)分解到各個部門，并納入部門負(fù)責(zé)人的

月度、月度考核中，部門負(fù)貢人將目標(biāo)一次分解到每一位員工身上，實現(xiàn)

全員參與。對在實際工作中有芋約意識、節(jié)約行為的員工進行節(jié)能獎勵，

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積極鼓勵員工對節(jié)能減排等工作提出合理化建議，并對提出切實可行建議

的員工進行獎勵。

五、實施方案

5.1提升綠色低碳發(fā)展意識

1）落實產(chǎn)品生命周期理念，采用生態(tài)設(shè)計思維、工具和技術(shù)推動公

司未來產(chǎn)品創(chuàng)新。將產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計作為公司綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要抓手，融

入到公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，推動公司在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、供應(yīng)鏈管理、節(jié)能

降耗、清潔生產(chǎn)、綜合利用、品牌培育等方面全面提升。推動公司發(fā)展方

式的轉(zhuǎn)變，形成低投入、低消耗、低排放和高效率的節(jié)約型增長方式。

2）建立分別面向領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員、生產(chǎn)人員、供應(yīng)鏈伙伴的生

態(tài)設(shè)計培訓(xùn)體系及制度，編制系列培訓(xùn)教程，每年開展不少于5次的產(chǎn)品

生態(tài)設(shè)計相關(guān)培訓(xùn)。

3）逐步推進產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計、清潔生產(chǎn)、節(jié)能節(jié)水等報告的編制，與

國家質(zhì)量認(rèn)證中心、中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院等相關(guān)機構(gòu)積極開展合作，開展生

態(tài)設(shè)計認(rèn)證工作。

5.2完善管埋制度

組建綠色工廠建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組，由靠■擔(dān)任主要職務(wù)，公司其他領(lǐng)

導(dǎo)擔(dān)任委員，相關(guān)單位及部門領(lǐng)導(dǎo)為成員，負(fù)責(zé)總體指導(dǎo)、1辦調(diào)各部門共

同推進綠色工廠建設(shè)任務(wù)。

在綠色工廠建設(shè)過程中，要制定出一套完整、適用的管理制度。制度

的制定要科學(xué)務(wù)實，符合生態(tài)設(shè)計客觀規(guī)律，符合公司實際情況，制度的

制定要有針對性，盡可能的量化，不能要求涵蓋所有方面，解決所有問題,

應(yīng)該堅持成熟一個，實施一個。

為保障綠色工廠建設(shè)順利推進，制度的執(zhí)行也要以人為本，以人的全

面發(fā)展為基石，發(fā)揮人的主動性、積極性，充分尊重人、理解人、關(guān)心人,

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培養(yǎng)員工對“綠色制造體系”的興趣，要把“要我執(zhí)行”變成“我要執(zhí)行”，

各級部分協(xié)調(diào)進行，明確責(zé)任，推進綠色工廠建設(shè)。

為了全面提高公司管理水平，公司以滿足市場需求和公司長遠發(fā)展為

目標(biāo)，進一步提升信譽度及知名度，公司按照GB/T19001-2016《質(zhì)量管理

體系要求》、GB/T24001-2016《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、GB/T

45001-2020《職業(yè)健康安全管理體系要求》，建立了質(zhì)量管理體系、環(huán)境

管理體系、職業(yè)健康安全管理體系，取得了第三方認(rèn)證證書。雖然公司本］批注［7］：核對企業(yè)實際管理體系情況并修改)

身能耗量不大，但是為了規(guī)范化管理能源，公司依然按照GB/”3331-2020

《能源管理體系要求》建立了能源管理體系，制定了相應(yīng)的制度及控制程

序等文件，后續(xù)將加快認(rèn)證過程，早口取得第三方認(rèn)證證書。批注［8］:若設(shè)有荻符能源管理體系的笫二方認(rèn)證證

書,這部分不作任何改變：

若狹得能源管理體系的第三方認(rèn)證證書，這部分州除,

5.3提升生態(tài)設(shè)計能力并在職業(yè)健康安全管理體系后添加能源管理體系即可

5.3.1突出生態(tài)概念產(chǎn)品設(shè)計

生態(tài)設(shè)計選擇資源循環(huán)運行的生產(chǎn)模式，就是要在與自然環(huán)境和諧共

處的前提下，利用自然資源和環(huán)境容量實現(xiàn)生產(chǎn)活動的生態(tài)化轉(zhuǎn)向，通過

可拆卸性、可回收性、可維護性、可重復(fù)利用性等一系列設(shè)計方法，延長

產(chǎn)品使用周期、提高重復(fù)使用率，在產(chǎn)品完成其使用功能后，經(jīng)過回收處

理，又重新變?yōu)榭梢岳玫馁Y源，參與生產(chǎn)的再循環(huán)，提高費源利用率。

因此通過提高公司產(chǎn)品的生態(tài)設(shè)計能力，從而達到提高資源的利用率，降

低公司的生產(chǎn)成本，研發(fā)出性能更優(yōu)越、更加節(jié)能環(huán)保的新產(chǎn)品，提高公

同的市場競爭力和品牌的影響力。實現(xiàn)公司的“清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排、環(huán)

境友好、節(jié)約生產(chǎn)”的綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略。

公司每年拿出不低于銷售收入5%的資金用于新產(chǎn)品開發(fā)的直接投入

費用、研發(fā)設(shè)備的購置以及加大力度對科技人員、研發(fā)人員的的培訓(xùn)提高

科技人員、研發(fā)人員出國考察以及環(huán)保創(chuàng)新意識；積極與國內(nèi)外高校、研

究機構(gòu)建立長期的技術(shù)合作關(guān)系、開展產(chǎn)學(xué)研活動，形成強大研發(fā)設(shè)計團

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隊，圍繞生態(tài)概念產(chǎn)品，開展生態(tài)設(shè)計。確保公司生產(chǎn)設(shè)計能力和水平在

國內(nèi)始終引領(lǐng)行業(yè)的藍圖，加快推進公司綠色化生產(chǎn)國際化進程。

5.3.2產(chǎn)品功能改善創(chuàng)新設(shè)計

通過推進產(chǎn)品功能改善創(chuàng)新設(shè)計，提倡無污染、無排放。產(chǎn)品生產(chǎn)工

藝優(yōu)化、提高資源利用率、實現(xiàn)安全生產(chǎn)與清潔生產(chǎn)等方面的重要影響，

優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生態(tài)品質(zhì)，逐步建立生態(tài)設(shè)計推進機制和評價體系，打造

綠色高端產(chǎn)品和品牌。遵循現(xiàn)代生態(tài)化工公司的理念“保護生態(tài)環(huán)境”。

5.3.3節(jié)約資源減少廢棄物設(shè)計

產(chǎn)品設(shè)計選用了安全環(huán)保、低耗能、高效率的生產(chǎn)設(shè)備，以及先進的

管理理念及檢測實驗技術(shù)，確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量