新員工績(jī)效考核表模板及說明一、前言新員工是企業(yè)發(fā)展的新鮮血液，其在試用期及入職初期的表現(xiàn)直接關(guān)系到個(gè)人職業(yè)發(fā)展路徑與企業(yè)團(tuán)隊(duì)的整體效能?？茖W(xué)、公正、及時(shí)的績(jī)效考核，不僅能夠客觀評(píng)估新員工的工作成果與潛力，更能為其提供明確的改進(jìn)方向，幫助其快速融入團(tuán)隊(duì)、勝任崗位。本績(jī)效考核表模板及配套說明，旨在為企業(yè)HR部門及直線管理者提供一套實(shí)用、規(guī)范的新員工考核工具，以期實(shí)現(xiàn)對(duì)新員工的有效引導(dǎo)與科學(xué)評(píng)價(jià)。二、新員工績(jī)效考核表模板新員工績(jī)效考核表**基本信息**:-----------------------:--------------------------------**姓名****所屬部門****職位****入職日期****考核周期**自____年__月__日至____年__月__日**考核人**（直接上級(jí)）**考核日期**____年__月__日---（一）考核目標(biāo)與權(quán)重序號(hào)考核維度/項(xiàng)目權(quán)重(%)主要考核內(nèi)容與目標(biāo)描述(請(qǐng)結(jié)合崗位職責(zé)與試用期重點(diǎn)工作填寫)目標(biāo)完成情況/評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(可量化或行為化描述)自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分備注:---:--------------------:-------:--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------:-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------:-------:-------:-------1**關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)**1.1[具體KPI名稱1][例如：獨(dú)立完成XX報(bào)告初稿][例如：按時(shí)（X月X日前）、準(zhǔn)確（數(shù)據(jù)誤差率<X%）完成報(bào)告，獲部門負(fù)責(zé)人認(rèn)可]1.2[具體KPI名稱2][例如：參與XX項(xiàng)目，承擔(dān)XX模塊工作][例如：按計(jì)劃推進(jìn)，協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成XX階段性目標(biāo)，提出至少X條有效建議]...(可增減)2**重點(diǎn)工作任務(wù)**2.1[具體任務(wù)名稱1][例如：熟悉公司XX系統(tǒng)操作流程][例如：在X周內(nèi)掌握基本操作，能獨(dú)立處理日常XX事務(wù)，錯(cuò)誤率低于X%]2.2[具體任務(wù)名稱2][例如：完成新員工入職培訓(xùn)并通過考核][例如：全程參與，培訓(xùn)出勤率100%，考核成績(jī)達(dá)到X分以上]...(可增減)3**能力素質(zhì)評(píng)估**3.1學(xué)習(xí)與適應(yīng)能力對(duì)新知識(shí)、新技能、新環(huán)境的學(xué)習(xí)速度與掌握程度[例如：能快速理解工作要求，主動(dòng)學(xué)習(xí)并應(yīng)用于實(shí)踐，適應(yīng)崗位角色]3.2溝通協(xié)作能力與同事、上級(jí)及其他部門的信息傳遞、理解與合作效果[例如：表達(dá)清晰，能有效傾聽，積極配合團(tuán)隊(duì)工作，人際關(guān)系良好]3.3責(zé)任心與執(zhí)行力對(duì)工作任務(wù)的負(fù)責(zé)態(tài)度、完成決心及執(zhí)行效率[例如：主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，按時(shí)保質(zhì)完成任務(wù)，遇到問題積極尋求解決方案]3.4[其他相關(guān)能力][例如：專業(yè)技能應(yīng)用、創(chuàng)新能力、抗壓能力等，根據(jù)崗位要求選擇][行為化描述，如：能運(yùn)用XX專業(yè)知識(shí)解決實(shí)際問題；在壓力下保持冷靜，有效應(yīng)對(duì)]4**工作態(tài)度與職業(yè)素養(yǎng)**4.1遵章守紀(jì)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律的情況[例如：無遲到早退現(xiàn)象，嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，熟悉并踐行公司行為準(zhǔn)則]4.2團(tuán)隊(duì)合作在團(tuán)隊(duì)中積極貢獻(xiàn)、樂于分享、互助協(xié)作的表現(xiàn)[例如：積極參與團(tuán)隊(duì)討論，樂于分享信息與經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)協(xié)助同事解決困難]4.3企業(yè)文化認(rèn)同對(duì)公司價(jià)值觀、企業(yè)文化的理解與踐行程度[例如：理解并認(rèn)同公司核心價(jià)值觀，積極參與公司/部門組織的文化活動(dòng)]...(可增減)**總計(jì)****100**---（二）能力素質(zhì)評(píng)估（行為錨定參考）*（此部分可作為“能力素質(zhì)評(píng)估”維度評(píng)分的細(xì)化參考，或單獨(dú)作為評(píng)分指引）*能力項(xiàng)優(yōu)秀(4.5-5分)良好(3.5-4.4分)合格(2.5-3.4分)需改進(jìn)(1.5-2.4分)不足(1-1.4分):---------:-----------------------------------------------------------------------------:-------------------------------------------------------------------------------:--------------------------------------------------------------------------------:-------------------------------------------------------------------------------:-------------------------------------------------------------------------------**學(xué)習(xí)能力**能快速掌握新知識(shí)/技能，并能舉一反三，主動(dòng)應(yīng)用于復(fù)雜工作場(chǎng)景，效果顯著。能較快理解和掌握新知識(shí)/技能，能應(yīng)用于常規(guī)工作，偶有請(qǐng)教，效果良好?；灸芾斫夂驼莆展ぷ魉柚R(shí)/技能，在指導(dǎo)下能應(yīng)用于工作，基本滿足要求。學(xué)習(xí)速度較慢，對(duì)新知識(shí)/技能理解不深，應(yīng)用不熟練，影響工作效率。學(xué)習(xí)意愿不強(qiáng)，難以掌握必要知識(shí)/技能，嚴(yán)重影響工作開展。**溝通能力**表達(dá)清晰、準(zhǔn)確、富有邏輯性，善于傾聽，能準(zhǔn)確理解他人意圖，有效化解分歧，建立良好關(guān)系。表達(dá)比較清晰，能較好理解他人意圖，溝通順暢，能進(jìn)行有效的工作交流。表達(dá)基本清晰，能理解主要信息，溝通基本順暢，能完成日常工作交流。表達(dá)不夠清晰，有時(shí)不能準(zhǔn)確理解他人意圖，溝通偶有障礙，需反復(fù)確認(rèn)。表達(dá)混亂，難以理解他人意圖，溝通存在嚴(yán)重障礙，影響工作協(xié)作。**責(zé)任心**對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，主動(dòng)承擔(dān)額外責(zé)任，追求卓越，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)到底。對(duì)分配的工作負(fù)責(zé)，能按要求完成，注重工作質(zhì)量，出現(xiàn)問題能主動(dòng)承擔(dān)并改進(jìn)。對(duì)本職工作基本負(fù)責(zé)，能按時(shí)完成任務(wù)，對(duì)明顯問題能關(guān)注并嘗試解決。工作責(zé)任心一般，需督促才能完成任務(wù)，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題有時(shí)推卸責(zé)任或不積極解決。缺乏責(zé)任心，工作敷衍了事，經(jīng)常出錯(cuò)且不主動(dòng)改進(jìn)，對(duì)團(tuán)隊(duì)造成負(fù)面影響。**主動(dòng)性**積極主動(dòng)規(guī)劃工作，預(yù)見問題并提前采取措施，主動(dòng)尋求挑戰(zhàn)，為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)貢獻(xiàn)額外價(jià)值。工作積極，能主動(dòng)思考，在職責(zé)范圍內(nèi)主動(dòng)推進(jìn)工作，遇到問題能主動(dòng)尋求解決方案。能按要求主動(dòng)開展工作，不推諉，在提示下能思考改進(jìn)。工作主動(dòng)性不足，多需上級(jí)指令才行動(dòng)，對(duì)潛在問題缺乏預(yù)判。工作消極被動(dòng)，需反復(fù)催促，從不主動(dòng)思考和行動(dòng)。...(其他能力)---（三）考核結(jié)果評(píng)定**考核得分匯總**:---------------:-------**各項(xiàng)加權(quán)得分總和****綜合評(píng)價(jià)等級(jí)**□優(yōu)秀(90分及以上)□良好(80-89分)□合格(70-79分)□需改進(jìn)(60-69分)□不合格(60分以下)**考核結(jié)果建議**□同意按期轉(zhuǎn)正□建議延長(zhǎng)試用期____個(gè)月(至____年__月__日)□建議辭退□其他:____________---（四）績(jī)效反饋與發(fā)展建議1.主要優(yōu)勢(shì)與成績(jī)(請(qǐng)結(jié)合具體事例說明)：___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________2.待改進(jìn)方面與具體建議(請(qǐng)結(jié)合具體事例說明，并提出可操作的改進(jìn)建議)：___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________3.未來發(fā)展方向與期望：___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________---（五）簽字確認(rèn)**員工自評(píng)意見：**:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------（請(qǐng)對(duì)本次考核結(jié)果及評(píng)價(jià)進(jìn)行說明，可補(bǔ)充自評(píng)內(nèi)容或?qū)ι霞?jí)評(píng)價(jià)的看法）**員工簽字：**______________**日期：**____年__月__日**考核人評(píng)價(jià)意見：**（對(duì)員工在考核周期內(nèi)的總體表現(xiàn)進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，說明評(píng)價(jià)結(jié)果的依據(jù)）**考核人簽字：**______________**日期：**____年__月__日**部門負(fù)責(zé)人/HR復(fù)核意見(如需)：****復(fù)核人簽字：**______________**日期：**____年__月__日---三、考核說明（一）考核目的1.客觀評(píng)估：全面、客觀地評(píng)價(jià)新員工在考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)、能力提升及對(duì)企業(yè)文化的融入程度。2.明確方向：幫助新員工了解自身優(yōu)勢(shì)與不足，明確未來工作改進(jìn)方向和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。3.決策依據(jù)：為新員工的轉(zhuǎn)正、薪資調(diào)整（如適用）、崗位調(diào)整或辭退等人事決策提供重要依據(jù)。4.改進(jìn)管理：反思招聘、入職引導(dǎo)、培訓(xùn)及管理輔導(dǎo)等環(huán)節(jié)的有效性，持續(xù)優(yōu)化新員工管理流程。（二）考核對(duì)象本考核表適用于公司入職未滿[通常為一年，或根據(jù)公司規(guī)定的試用期+初期]的新員工。具體考核周期可根據(jù)崗位性質(zhì)和公司政策設(shè)定，通常包括試用期考核（如入職后X個(gè)月）及轉(zhuǎn)正后一定時(shí)期內(nèi)的階段性考核。（三）考核周期1.試用期考核：一般為入職后[X]個(gè)月，具體時(shí)間參照勞動(dòng)合同及公司相關(guān)規(guī)定。2.月度/季度跟蹤：對(duì)于試用期較長(zhǎng)或需要重點(diǎn)關(guān)注的新員工，可在試用期內(nèi)設(shè)置月度或季度跟蹤評(píng)估，以便及時(shí)反饋與輔導(dǎo)。3.考核周期應(yīng)明確起始與截止日期，確?？己说臅r(shí)效性與針對(duì)性。（四）考核維度說明1.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)：針對(duì)新員工在考核周期內(nèi)需要完成的關(guān)鍵工作成果設(shè)定，應(yīng)盡可能量化，如完成率、準(zhǔn)確率、時(shí)效等。對(duì)于難以量化的崗位，可側(cè)重過程和行為。2.重點(diǎn)工作任務(wù)：除KPI外，新員工在考核周期內(nèi)需要完成的其他重要工作事項(xiàng)，可包括學(xué)習(xí)任務(wù)、項(xiàng)目參與、日常事務(wù)等。3.能力素質(zhì)評(píng)估：評(píng)估新員工在工作中展現(xiàn)出的與崗位要求相關(guān)的核心能力和素質(zhì)，如學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)作能力、問題解決能力、責(zé)任心等。此部分是預(yù)測(cè)員工長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿Φ闹匾罁?jù)。4.工作態(tài)度與職業(yè)素養(yǎng)：評(píng)估新員工的工作責(zé)任心、主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)合作精神、遵章守紀(jì)情況以及對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度等。（五）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與等級(jí)定義1.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：*量化指標(biāo)：直接根據(jù)目標(biāo)完成情況與設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比打分。*行為化指標(biāo)：參考“能力素質(zhì)評(píng)估（行為錨定參考）”表，根據(jù)被考核人的實(shí)際行為表現(xiàn)與各等級(jí)描述的匹配程度進(jìn)行打分。*評(píng)分建議采用百分制，便于匯總與比較。2.權(quán)重分配：各考核維度/項(xiàng)目的權(quán)重應(yīng)根據(jù)崗位特點(diǎn)和考核周期的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。例如，試用期考核可能更側(cè)重于“重點(diǎn)工作任務(wù)”的完成和“能力素質(zhì)”的初步展現(xiàn)。3.綜合評(píng)價(jià)等級(jí)：*優(yōu)秀(90分及以上)：遠(yuǎn)超預(yù)期，各方面表現(xiàn)突出，具備快速發(fā)展?jié)摿Α?良好(80-89分)：達(dá)到并部分超出預(yù)期，表現(xiàn)穩(wěn)定，發(fā)展?jié)摿α己谩?合格(70-79分)：基本達(dá)到預(yù)期，能勝任本職工作，需在某些方面持續(xù)改進(jìn)。*需改進(jìn)(60-69分)：未完全達(dá)到預(yù)期，在工作表現(xiàn)或能力素質(zhì)上存在明顯不足，需制定明確改進(jìn)計(jì)劃并限期提升。*不合格(60分以下)：遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期，不能勝任本職工作，或在職業(yè)素養(yǎng)方面存在嚴(yán)重問題。（六）考核流程1.目標(biāo)設(shè)定與溝通：考核周期開始前，考核人（直接上級(jí)）應(yīng)與新員工共同商議并明確考核目標(biāo)、內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保雙方理解一致。這是有效考核的前提。2.過程跟蹤與輔導(dǎo)：考核周期內(nèi)，考核人應(yīng)密切關(guān)注新員工的工作表現(xiàn)，提供必要的指導(dǎo)、支持與反饋，幫助其解決工作中遇到的問題，而非等到考核時(shí)才提出。3.員工自評(píng)：考核周期結(jié)束后，新員工根據(jù)實(shí)際工作情況填寫考核表中的“自評(píng)得分”及“員工自評(píng)意見”部分。4.上級(jí)評(píng)價(jià)：考核人根據(jù)日常觀察、工作成果、能力表現(xiàn)等，對(duì)新員工進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，填寫“上級(jí)評(píng)分”、“主要優(yōu)勢(shì)與成績(jī)”、“待改進(jìn)方面與具體建議”等。5.績(jī)效面談與確認(rèn)：考核人需與新員工進(jìn)行正式的績(jī)效面談，就考核結(jié)果進(jìn)行雙向溝通，聽取員工意見，共同分析原因，明確改進(jìn)方向。雙方簽字確認(rèn)考核結(jié)果。6.復(fù)核與歸檔：考核結(jié)果按規(guī)定流程報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人（如部門負(fù)責(zé)人、HR部門）復(fù)核。復(fù)核通過后，存入員工個(gè)人檔案。（七）考核結(jié)果應(yīng)用1.試用期轉(zhuǎn)正決策：*綜合評(píng)價(jià)等級(jí)為“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”者，通