安全生產(chǎn)崗位工作績(jī)效考核范文集前言安全生產(chǎn)，是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，是員工福祉的基本保障，更是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的核心體現(xiàn)。將安全生產(chǎn)理念深度融入日常管理，通過(guò)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?jī)效考核機(jī)制，引導(dǎo)和激勵(lì)各崗位員工切實(shí)履行安全職責(zé)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本范文集旨在提供一套具有實(shí)操性的安全生產(chǎn)崗位績(jī)效考核參考方案，期望能為各單位完善安全管理體系、提升安全績(jī)效貢獻(xiàn)綿薄之力。考核方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施，應(yīng)始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以法律法規(guī)為底線(xiàn)，以企業(yè)實(shí)際為基礎(chǔ)，力求客觀公正、突出重點(diǎn)、導(dǎo)向明確、持續(xù)改進(jìn)。一、通用安全生產(chǎn)績(jī)效考核原則與框架在具體探討各崗位考核細(xì)則前，有必要明確安全生產(chǎn)績(jī)效考核應(yīng)普遍遵循的原則與通用框架，這是確保考核工作有序有效開(kāi)展的基礎(chǔ)。（一）核心考核原則1.安全優(yōu)先原則：在各項(xiàng)考核指標(biāo)中，安全指標(biāo)應(yīng)具有“一票否決”或極高權(quán)重的優(yōu)先級(jí)，任何業(yè)績(jī)都不能以犧牲安全為代價(jià)。2.權(quán)責(zé)對(duì)等原則：考核內(nèi)容與被考核者的安全職責(zé)范圍緊密掛鉤，做到“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。3.客觀量化原則：盡可能采用可量化、可驗(yàn)證的數(shù)據(jù)和事實(shí)作為考核依據(jù)，避免主觀臆斷，確保考核結(jié)果的公信力。4.注重過(guò)程與結(jié)果并重原則：既要關(guān)注安全目標(biāo)的達(dá)成（結(jié)果），也要關(guān)注安全管理措施的落實(shí)情況（過(guò)程），引導(dǎo)員工從“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。5.激勵(lì)與約束并重原則：考核結(jié)果不僅與獎(jiǎng)懲掛鉤，更要與培訓(xùn)提升、崗位調(diào)整等相結(jié)合，形成正向激勵(lì)和反向約束的雙重機(jī)制，促進(jìn)員工安全行為的養(yǎng)成。6.持續(xù)改進(jìn)原則：將考核結(jié)果作為分析安全管理短板、優(yōu)化安全措施、提升安全管理水平的重要輸入，形成“計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-改進(jìn)”的PDCA循環(huán)。（二）通用考核維度（可根據(jù)崗位特性調(diào)整權(quán)重）1.安全職責(zé)履行情況：對(duì)崗位職責(zé)中明確的安全條款的執(zhí)行和落實(shí)程度。2.安全制度與規(guī)程遵守情況：遵守企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程的情況。3.安全知識(shí)與技能掌握及應(yīng)用情況：安全培訓(xùn)的參與度、考核成績(jī)，以及在實(shí)際工作中安全技能的運(yùn)用能力。4.隱患排查與整改落實(shí)情況：主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告安全隱患，并推動(dòng)或參與整改的成效。5.安全事件（事故）控制與處置情況：責(zé)任范圍內(nèi)安全事件（事故）的發(fā)生頻次、嚴(yán)重程度，以及事發(fā)后的應(yīng)急處置和報(bào)告情況。6.安全行為與習(xí)慣養(yǎng)成情況：個(gè)人安全防護(hù)用品的正確佩戴與使用，有無(wú)“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）行為等。二、典型崗位安全生產(chǎn)績(jī)效考核范文以下選取幾個(gè)在企業(yè)安全生產(chǎn)中承擔(dān)關(guān)鍵角色的典型崗位，提供績(jī)效考核方案的參考范文。各單位在實(shí)際應(yīng)用時(shí)，需結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)、生產(chǎn)工藝、崗位具體職責(zé)進(jìn)行細(xì)化調(diào)整。（一）班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)績(jī)效考核范文崗位核心安全職責(zé)：作為基層生產(chǎn)組織的直接管理者，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一道防線(xiàn)。考核周期：月度考核與季度考核相結(jié)合，年度綜合評(píng)定?？己藘?nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)：1.班組日常安全管理規(guī)范執(zhí)行（權(quán)重30%）*考核要點(diǎn)：班前會(huì)安全講話(huà)的質(zhì)量與效果，班中安全巡查的頻次與深度，班后安全總結(jié)與交接的完整性。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)定置管理、文明生產(chǎn)及安全警示標(biāo)識(shí)的完好情況。班組員工勞動(dòng)防護(hù)用品正確佩戴與使用的監(jiān)督檢查。*評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：能?chē)?yán)格執(zhí)行班組安全管理規(guī)定，班前會(huì)安全交底清晰，班中巡查及時(shí)有效，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)明顯安全隱患；員工防護(hù)用品佩戴合格率達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上；無(wú)因管理不到位導(dǎo)致的非計(jì)劃停機(jī)或輕微安全事件。2.班組隱患排查與整改落實(shí)（權(quán)重25%）*考核要點(diǎn)：組織或帶領(lǐng)班組成員開(kāi)展隱患排查的主動(dòng)性與系統(tǒng)性，隱患上報(bào)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，本班組能整改隱患的整改效率與質(zhì)量，需上報(bào)隱患的跟蹤督促。*評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：能定期組織班組級(jí)隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患能按規(guī)定程序及時(shí)上報(bào)并積極推動(dòng)整改；本班組責(zé)任范圍內(nèi)的隱患整改率達(dá)到規(guī)定要求；重大隱患能第一時(shí)間上報(bào)并采取臨時(shí)控制措施。3.班組安全教育與技能提升（權(quán)重20%）*考核要點(diǎn)：組織班組員工參加各項(xiàng)安全培訓(xùn)的情況，班組內(nèi)部安全知識(shí)、操作規(guī)程、應(yīng)急技能的學(xué)習(xí)與演練效果，新員工、轉(zhuǎn)崗員工的班組級(jí)安全教育與師徒結(jié)對(duì)幫扶。*評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：班組員工安全培訓(xùn)參與率100%，考核合格率達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；定期組織班組安全活動(dòng)，內(nèi)容充實(shí)，員工參與度高；新員工上崗前三級(jí)安全教育到位，無(wú)因培訓(xùn)不足導(dǎo)致的安全問(wèn)題。4.班組應(yīng)急處置與報(bào)告（權(quán)重15%）*考核要點(diǎn)：熟悉本班組相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，能在突發(fā)情況發(fā)生時(shí)迅速組織員工啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，正確指揮員工進(jìn)行自救互救和現(xiàn)場(chǎng)處置，按規(guī)定程序及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)安全事件。*評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：班組應(yīng)急演練參與率高，員工對(duì)應(yīng)急程序熟悉；發(fā)生突發(fā)情況時(shí)，能有效組織處置，避免事態(tài)擴(kuò)大；安全事件（包括未遂事件）上報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確，無(wú)瞞報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象。5.班組安全績(jī)效結(jié)果（權(quán)重10%）*考核要點(diǎn)：本班組月度/季度/年度內(nèi)輕傷及以上安全事故起數(shù)，輕微傷、未遂事件發(fā)生頻次，“三違”行為發(fā)生次數(shù)，上級(jí)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題數(shù)量。*評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷害”目標(biāo)。根據(jù)事故、事件、“三違”行為的發(fā)生情況及嚴(yán)重程度，設(shè)定不同扣分標(biāo)準(zhǔn)；上級(jí)檢查無(wú)重大安全隱患。考核結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果將作為班組長(zhǎng)績(jī)效獎(jiǎng)金分配、評(píng)優(yōu)評(píng)先、崗位晉升及培訓(xùn)發(fā)展的重要依據(jù)。對(duì)于連續(xù)考核優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于考核不合格的班組長(zhǎng)，進(jìn)行約談、輔導(dǎo)，限期改進(jìn)，必要時(shí)調(diào)整崗位或職務(wù)。（二）專(zhuān)職安全員安全生產(chǎn)績(jī)效考核范文崗位核心安全職責(zé)：負(fù)責(zé)企業(yè)或特定區(qū)域、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、培訓(xùn)等工作，為企業(yè)安全決策提供專(zhuān)業(yè)支持?？己酥芷冢杭径瓤己伺c年度考核相結(jié)合?？己藘?nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)：1.安全制度建設(shè)與執(zhí)行監(jiān)督（權(quán)重25%）*考核要點(diǎn)：參與或推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案的制修訂工作；對(duì)各項(xiàng)安全制度、規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查的頻次、覆蓋面和深度；對(duì)發(fā)現(xiàn)的制度執(zhí)行偏差提出糾正和改進(jìn)建議。*評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：能根據(jù)法律法規(guī)及企業(yè)實(shí)際，及時(shí)提出制度修訂建議；定期對(duì)各部門(mén)、各崗位制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，檢查記錄詳實(shí)；對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為能及時(shí)制止并督促整改，提出的改進(jìn)建議具有建設(shè)性。2.安全檢查與隱患跟蹤（權(quán)重30%）*考核要點(diǎn)：制定并執(zhí)行年度、專(zhuān)項(xiàng)安全檢查計(jì)劃；運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)別生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、管理流程中的安全隱患；對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行分級(jí)分類(lèi)，并跟蹤整改進(jìn)度，驗(yàn)證整改效果；建立健全隱患排查治理臺(tái)賬。*評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：檢查計(jì)劃周密，覆蓋面廣，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性、深層次安全隱患；隱患臺(tái)賬清晰，整改責(zé)任落實(shí)到人，重大隱患跟蹤督辦率100%，整改完成率及整改質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。3.安全教育培訓(xùn)與宣傳教育（權(quán)重20%）*考核要點(diǎn)：協(xié)助制定企業(yè)年度安全培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，提升全員安全意識(shí)；負(fù)責(zé)或參與對(duì)新員工、特種作業(yè)人員等重點(diǎn)人群的安全培訓(xùn)；建立培訓(xùn)檔案，評(píng)估培訓(xùn)效果。*評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%，培訓(xùn)內(nèi)容貼合實(shí)際需求；員工安全意識(shí)和安全技能得到有效提升；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；安全宣傳教育活動(dòng)形式新穎，參與度高。4.作業(yè)許可與風(fēng)險(xiǎn)管控（權(quán)重15%）*考核要點(diǎn)：對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)活動(dòng)（如動(dòng)火、進(jìn)入受限空間等）的作業(yè)許可審批流程執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；參與或指導(dǎo)重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估，并監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)。*評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可管理規(guī)定，對(duì)不符合安全條件的作業(yè)能堅(jiān)決制止；風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)全面，控制措施得當(dāng)，重大作業(yè)活動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。5.事故調(diào)查與統(tǒng)計(jì)分析（權(quán)重10%）*考核要點(diǎn)：參與企業(yè)各類(lèi)安全事故（事件）的調(diào)查處理，協(xié)助分析事故原因，明確事故責(zé)任，提出防范措施；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與上報(bào)工作，定期形成安全形勢(shì)分析報(bào)告。*評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：事故調(diào)查客觀公正，原因分析透徹，防范措施具有針對(duì)性和可操作性；安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、及時(shí)，分析報(bào)告能為管理層提供有效決策支持?？己私Y(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果作為專(zhuān)職安全員薪酬調(diào)整、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、職稱(chēng)評(píng)定、評(píng)優(yōu)評(píng)先以及職業(yè)發(fā)展的主要依據(jù)。對(duì)在隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)管控、事故預(yù)防等方面做出突出貢獻(xiàn)的安全員，給予專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工作失職、瀆職導(dǎo)致發(fā)生安全責(zé)任事故或造成惡劣影響的，按規(guī)定追究責(zé)任。（三）生產(chǎn)車(chē)間主任安全生產(chǎn)績(jī)效考核范文崗位核心安全職責(zé)：對(duì)本車(chē)間的安全生產(chǎn)負(fù)全面管理責(zé)任，組織落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)安全方針政策和管理要求，確保車(chē)間生產(chǎn)活動(dòng)的安全進(jìn)行。考核周期：季度考核與年度考核相結(jié)合。考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)：1.車(chē)間安全責(zé)任制落實(shí)與體系建設(shè)（權(quán)重25%）*考核要點(diǎn)：將車(chē)間安全目標(biāo)分解到各班組及相關(guān)崗位，并明確各級(jí)人員安全職責(zé)；建立健全車(chē)間級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，定期召開(kāi)車(chē)間安全工作會(huì)議；確保車(chē)間安全投入的有效實(shí)施，保障安全設(shè)施、設(shè)備的完好有效。*評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：車(chē)間各級(jí)人員安全職責(zé)清晰，考核到位；安全會(huì)議制度化、常態(tài)化，會(huì)議決議能有效落實(shí)；安全投入滿(mǎn)足法規(guī)及生產(chǎn)需求，關(guān)鍵安全設(shè)施完好率100%。2.車(chē)間重大風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患治理（權(quán)重30%）*考核要點(diǎn)：組織本車(chē)間范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分級(jí)管控；組織開(kāi)展車(chē)間級(jí)綜合性、專(zhuān)項(xiàng)性安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患組織制定整改方案，落實(shí)整改責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案，并跟蹤督辦；對(duì)下級(jí)上報(bào)的重大隱患及時(shí)協(xié)調(diào)解決。*評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：車(chē)間重大危險(xiǎn)源管控措施到位，風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍；隱患排查治理體系有效運(yùn)行，重大隱患整改率100%，一般隱患整改及時(shí)率達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；能有效預(yù)防和控制系統(tǒng)性、區(qū)域性安全風(fēng)險(xiǎn)。3.車(chē)間員工安全素質(zhì)提升（權(quán)重15%）*考核要點(diǎn)：組織制定并實(shí)施車(chē)間員工安全培訓(xùn)計(jì)劃，確保員工具備必要的安全知識(shí)和技能；加強(qiáng)對(duì)新入職、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工的車(chē)間級(jí)安全教育；組織開(kāi)展車(chē)間級(jí)應(yīng)急演練，提升員工應(yīng)急處置能力。*評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工安全培訓(xùn)覆蓋率100%，關(guān)鍵崗位人員持證上崗率100%；員工安全意識(shí)和操作技能滿(mǎn)足崗位要求；應(yīng)急演練具有針對(duì)性和實(shí)戰(zhàn)性，員工應(yīng)急響應(yīng)能力強(qiáng)。4.車(chē)間安全績(jī)效與持續(xù)改進(jìn)（權(quán)重20%）*考核要點(diǎn)：車(chē)間年度/季度安全目標(biāo)（如事故起數(shù)、傷害人數(shù)、隱患整改率等）的完成情況；車(chē)間“三違”行為的查處與糾正力度；對(duì)車(chē)間發(fā)生的安全事件（事故）進(jìn)行原因分析，吸取教訓(xùn)，制定并落實(shí)預(yù)防措施；積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的安全管理方法和技術(shù)。*評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：車(chē)間各項(xiàng)安全指標(biāo)控制在企業(yè)下達(dá)的目標(biāo)范圍內(nèi)；“三違”行為發(fā)生率持續(xù)下降；能從事件（事故）中學(xué)習(xí)，有效防止類(lèi)似事件重復(fù)發(fā)生；安全管理水平持續(xù)提升。5.安全文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作（權(quán)重10%）*考核要點(diǎn)：在車(chē)間內(nèi)營(yíng)造“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全”的良好氛圍；鼓勵(lì)員工積極參與安全管理，提出安全合理化建議；與安全管理部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)保持良好溝通與協(xié)作。*評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：車(chē)間安全文化氛圍濃厚，員工安全參與度高；安全合理化建議采納率有提升；能積極配合安全管理部門(mén)工作，有效協(xié)調(diào)解決跨部門(mén)安全問(wèn)題?？己私Y(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果作為車(chē)間主任年度績(jī)效薪酬、評(píng)優(yōu)評(píng)先、職務(wù)任免及未來(lái)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的核心依據(jù)。對(duì)于安全管理成效顯著、實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的車(chē)間主任，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。對(duì)于未能有效履行安全職責(zé)、發(fā)生較大及以上安全責(zé)任事故或安全管理混亂的車(chē)間主任，將視情節(jié)輕重給予警告、降職、撤職等處理，并追究相應(yīng)管理責(zé)任。三、績(jī)效考核實(shí)施的保障與注意事項(xiàng)為確保安全生產(chǎn)崗位績(jī)效考核工作能夠順利推行并取得實(shí)效，企業(yè)還需關(guān)注以下保障措施與注意事項(xiàng)：1.高層重視與全員參與：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人必須高度重視并親自推動(dòng)安全績(jī)效考核工作，明確各級(jí)管理者的責(zé)任。同時(shí)，要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，使全體員工理解考核的目的、意義和具體內(nèi)容，主動(dòng)參與到考核與被考核的過(guò)程中。2.考核指標(biāo)的科學(xué)性與可操作性：考核指標(biāo)的設(shè)定應(yīng)基于崗位的實(shí)際安全職責(zé)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，避免指標(biāo)過(guò)多過(guò)濫或不切實(shí)際。盡可能使用可量化的數(shù)據(jù)，對(duì)于難以量化的定性指標(biāo)，應(yīng)明確評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)描述，確保考核的客觀性和可操作性。3.考核過(guò)程的公平公正公開(kāi)：建立清晰、規(guī)范的考核流程，確保考核數(shù)據(jù)的收集真實(shí)可靠。考核結(jié)果應(yīng)與被考核者進(jìn)行充分溝通和反饋，聽(tīng)取其申訴和意見(jiàn)，保障考核過(guò)程的透明度和公正性，維護(hù)考核的嚴(yán)肅性。4.績(jī)效反饋與輔導(dǎo)改進(jìn)：考核不僅僅是打分和評(píng)價(jià)，更重要的是通過(guò)反饋幫助員工認(rèn)識(shí)到自身在安全工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足。管理者應(yīng)與員工共同分析原因，制定個(gè)人安全能力提升計(jì)劃和改進(jìn)措施，并提供必要的培訓(xùn)和支持。5.避免過(guò)度量化與形式主義：雖然強(qiáng)調(diào)量化指標(biāo)，但也要防止為了量化而量化，忽視安全工作的本質(zhì)。同時(shí)，要警惕考核過(guò)程流于形式，為考核而考核，導(dǎo)致基層疲于應(yīng)付，反而忽