2025年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試真題帶答案一、單項(xiàng)選擇題1.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是()A.企業(yè)戰(zhàn)略可以分為總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略B.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保企業(yè)資金均衡有效流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略下企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是在原有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，進(jìn)行固定資產(chǎn)的重置和更新D.收縮型戰(zhàn)略下企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是大量增加債務(wù)融資答案：D解析：收縮型戰(zhàn)略下企業(yè)應(yīng)減少債務(wù)融資，而不是大量增加債務(wù)融資。因?yàn)槭湛s型戰(zhàn)略往往意味著企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)?？s小，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加，過(guò)多的債務(wù)會(huì)加重企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，所以D選項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤。A選項(xiàng)，企業(yè)戰(zhàn)略確實(shí)可以分為總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，該說(shuō)法正確；B選項(xiàng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)就是確保企業(yè)資金均衡有效流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，說(shuō)法無(wú)誤；C選項(xiàng)，穩(wěn)定型戰(zhàn)略下企業(yè)在原有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行固定資產(chǎn)的重置和更新，符合穩(wěn)定型戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)特征。2.某企業(yè)采用作業(yè)成本法核算產(chǎn)品成本，已知該企業(yè)本期生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：A產(chǎn)品產(chǎn)量為100件，B產(chǎn)品產(chǎn)量為200件；A產(chǎn)品耗用的直接材料成本為20000元，B產(chǎn)品耗用的直接材料成本為30000元；該企業(yè)本期共發(fā)生制造費(fèi)用15000元，按照作業(yè)成本法，根據(jù)各項(xiàng)作業(yè)的成本動(dòng)因分配制造費(fèi)用，其中，與產(chǎn)品產(chǎn)量相關(guān)的作業(yè)成本為5000元，與產(chǎn)品批次相關(guān)的作業(yè)成本為6000元，與產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)的作業(yè)成本為4000元。A產(chǎn)品生產(chǎn)批次為2次，B產(chǎn)品生產(chǎn)批次為3次；A產(chǎn)品的設(shè)計(jì)復(fù)雜程度較高，分?jǐn)偟脑O(shè)計(jì)成本為2500元，B產(chǎn)品分?jǐn)偟脑O(shè)計(jì)成本為1500元。則A產(chǎn)品的單位成本為()元。A.300B.325C.350D.375答案：B解析：首先計(jì)算與產(chǎn)品產(chǎn)量相關(guān)的作業(yè)成本分配率，與產(chǎn)品產(chǎn)量相關(guān)的作業(yè)成本為5000元，A、B產(chǎn)品總產(chǎn)量為100+200=300件，分配率=5000÷300≈16.67元/件。A產(chǎn)品分?jǐn)偟呐c產(chǎn)量相關(guān)的作業(yè)成本=100×16.67=1667元。與產(chǎn)品批次相關(guān)的作業(yè)成本分配率=6000÷(2+3)=1200元/次，A產(chǎn)品分?jǐn)偟呐c批次相關(guān)的作業(yè)成本=2×1200=2400元。A產(chǎn)品分?jǐn)偟脑O(shè)計(jì)成本為2500元。A產(chǎn)品直接材料成本為20000元。A產(chǎn)品總成本=20000+1667+2400+2500=26567元。A產(chǎn)品單位成本=26567÷100=325元。所以答案選B。3.下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法中，正確的是()A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過(guò)程，它由一個(gè)主體的董事會(huì)、管理層和其他人員實(shí)施B.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主要是為了控制純粹風(fēng)險(xiǎn)，不包括機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)C.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是消除風(fēng)險(xiǎn)D.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理只需要在戰(zhàn)略層面進(jìn)行實(shí)施答案：A解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過(guò)程，它由一個(gè)主體的董事會(huì)、管理層和其他人員實(shí)施，應(yīng)用于戰(zhàn)略制定并貫穿于企業(yè)之中，旨在識(shí)別可能影響主體的潛在事項(xiàng)，管理風(fēng)險(xiǎn)以使其在該主體的風(fēng)險(xiǎn)容量之內(nèi)，并為主體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證，所以A選項(xiàng)正確。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理既關(guān)注純粹風(fēng)險(xiǎn)，也關(guān)注機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，B選項(xiàng)錯(cuò)誤。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi)，而不是消除風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，無(wú)法完全消除，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿于企業(yè)各個(gè)層面，不僅僅是戰(zhàn)略層面，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。4.某公司2024年息稅前利潤(rùn)為500萬(wàn)元，固定成本為100萬(wàn)元，利息費(fèi)用為50萬(wàn)元，若該公司預(yù)計(jì)2025年息稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)10%，則每股收益增長(zhǎng)()。A.10%B.12%C.15%D.20%答案：B解析：首先計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)DOL=(息稅前利潤(rùn)+固定成本)÷息稅前利潤(rùn)=(500+100)÷500=1.2。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)DFL=息稅前利潤(rùn)÷(息稅前利潤(rùn)-利息)=500÷(500-50)=1.11?？偢軛U系數(shù)DTL=DOL×DFL=1.2×1.11=1.33。息稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)10%，根據(jù)總杠桿系數(shù)的定義，每股收益增長(zhǎng)=總杠桿系數(shù)×息稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)率=1.33×10%=13.3%，最接近的是12%，所以答案選B。5.下列關(guān)于企業(yè)并購(gòu)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是()A.按照并購(gòu)雙方所處的產(chǎn)業(yè)分類，并購(gòu)可以分為橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和混合并購(gòu)B.橫向并購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高市場(chǎng)份額C.縱向并購(gòu)可以降低交易成本，提高企業(yè)的產(chǎn)業(yè)控制能力D.混合并購(gòu)主要是為了實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，不考慮多元化經(jīng)營(yíng)答案：D解析：混合并購(gòu)是指并購(gòu)方與被并購(gòu)方處于不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，既非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又非現(xiàn)實(shí)中或潛在的客戶或供應(yīng)商的企業(yè)之間的并購(gòu)?；旌喜①?gòu)的目的之一就是實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可能實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，所以D選項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤。A選項(xiàng)，按照并購(gòu)雙方所處的產(chǎn)業(yè)分類，并購(gòu)確實(shí)可以分為橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和混合并購(gòu)，該說(shuō)法正確；B選項(xiàng)，橫向并購(gòu)是指并購(gòu)方與被并購(gòu)方處于同一產(chǎn)業(yè)，通過(guò)橫向并購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高市場(chǎng)份額，說(shuō)法無(wú)誤；C選項(xiàng)，縱向并購(gòu)是指并購(gòu)方與被并購(gòu)方在經(jīng)營(yíng)上有密切聯(lián)系，但處于不同產(chǎn)銷(xiāo)階段的企業(yè)之間的并購(gòu)，它可以降低交易成本，提高企業(yè)的產(chǎn)業(yè)控制能力，說(shuō)法正確。二、多項(xiàng)選擇題1.下列屬于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型的有()A.擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略B.穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C.收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D.防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略答案：ABC解析：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型主要包括擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為了配合企業(yè)的一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張；穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的；收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為了配合企業(yè)的收縮、剝離、清算等活動(dòng)。而防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略并不是常見(jiàn)的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型，所以答案選ABC。2.作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)有()A.能夠提供更加準(zhǔn)確的成本信息B.有助于企業(yè)更好地進(jìn)行成本控制和管理C.能夠滿足對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的需要D.有利于企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品定價(jià)、生產(chǎn)決策和資源配置答案：ABD解析：作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)包括：能夠提供更加準(zhǔn)確的成本信息，因?yàn)樗凑兆鳂I(yè)動(dòng)因分配成本，比傳統(tǒng)成本法更能反映成本的真實(shí)消耗情況，A選項(xiàng)正確。有助于企業(yè)更好地進(jìn)行成本控制和管理，通過(guò)對(duì)作業(yè)的分析，可以找出成本浪費(fèi)的環(huán)節(jié)并加以改進(jìn)，B選項(xiàng)正確。有利于企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品定價(jià)、生產(chǎn)決策和資源配置，準(zhǔn)確的成本信息可以幫助企業(yè)制定合理的價(jià)格，選擇合適的生產(chǎn)方案和優(yōu)化資源分配，D選項(xiàng)正確。作業(yè)成本法主要是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的，其成本核算方法與對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的要求存在差異，不能很好地滿足對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的需要，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的要素包括()A.內(nèi)部環(huán)境B.目標(biāo)設(shè)定C.事項(xiàng)識(shí)別D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估答案：ABCD解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的要素包括內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、控制活動(dòng)、信息與溝通和監(jiān)控。內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，影響著企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理理念；目標(biāo)設(shè)定是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的起點(diǎn)，明確了企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)；事項(xiàng)識(shí)別是識(shí)別可能影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的潛在事項(xiàng)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。所以ABCD選項(xiàng)均正確。4.下列關(guān)于資本結(jié)構(gòu)理論的說(shuō)法中，正確的有()A.凈收益理論認(rèn)為，負(fù)債可以降低企業(yè)的資本成本，負(fù)債程度越高，企業(yè)價(jià)值越大B.營(yíng)業(yè)收益理論認(rèn)為，不論財(cái)務(wù)杠桿如何變化，企業(yè)加權(quán)平均資本成本都是固定的，企業(yè)價(jià)值也不變C.傳統(tǒng)理論認(rèn)為，企業(yè)存在一個(gè)最佳資本結(jié)構(gòu)，在最佳資本結(jié)構(gòu)下，企業(yè)價(jià)值最大D.權(quán)衡理論認(rèn)為，當(dāng)負(fù)債稅額庇護(hù)利益與破產(chǎn)成本達(dá)到平衡時(shí)，企業(yè)價(jià)值最大答案：ABCD解析：凈收益理論認(rèn)為，負(fù)債的利息可以在稅前扣除，具有抵稅作用，負(fù)債可以降低企業(yè)的資本成本，負(fù)債程度越高，企業(yè)價(jià)值越大，A選項(xiàng)正確。營(yíng)業(yè)收益理論認(rèn)為，不論企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿如何變化，企業(yè)加權(quán)平均資本成本都是固定的，企業(yè)價(jià)值也不變，因?yàn)槠髽I(yè)的總風(fēng)險(xiǎn)是不變的，B選項(xiàng)正確。傳統(tǒng)理論認(rèn)為，企業(yè)存在一個(gè)最佳資本結(jié)構(gòu)，在最佳資本結(jié)構(gòu)下，企業(yè)加權(quán)平均資本成本最低，企業(yè)價(jià)值最大，C選項(xiàng)正確。權(quán)衡理論認(rèn)為，負(fù)債具有抵稅利益，但同時(shí)會(huì)帶來(lái)破產(chǎn)成本等財(cái)務(wù)困境成本，當(dāng)負(fù)債稅額庇護(hù)利益與破產(chǎn)成本達(dá)到平衡時(shí)，企業(yè)價(jià)值最大，D選項(xiàng)正確。5.企業(yè)并購(gòu)的協(xié)同效應(yīng)主要包括()A.經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)B.管理協(xié)同效應(yīng)C.財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)D.文化協(xié)同效應(yīng)答案：ABC解析：企業(yè)并購(gòu)的協(xié)同效應(yīng)主要包括經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng)和財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)是指并購(gòu)后企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率提高，如實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、降低成本等；管理協(xié)同效應(yīng)是指并購(gòu)后企業(yè)的管理效率提高，如共享管理經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化管理流程等；財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)是指并購(gòu)后企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況得到改善，如降低融資成本、提高資金使用效率等。文化協(xié)同效應(yīng)雖然在企業(yè)并購(gòu)中也很重要，但它不屬于通常所說(shuō)的主要協(xié)同效應(yīng)類型，所以答案選ABC。三、判斷題1.企業(yè)戰(zhàn)略決定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須服從和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略。()答案：√解析：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施要以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，必須服從和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以該說(shuō)法正確。2.作業(yè)成本法下，制造費(fèi)用的分配基礎(chǔ)是單一的產(chǎn)量或工時(shí)。()答案：×解析：作業(yè)成本法下，制造費(fèi)用的分配基礎(chǔ)是多樣化的作業(yè)動(dòng)因，而不是單一的產(chǎn)量或工時(shí)。作業(yè)成本法根據(jù)不同的作業(yè)活動(dòng)確定不同的成本動(dòng)因，將制造費(fèi)用分配到產(chǎn)品或服務(wù)中，這樣能更準(zhǔn)確地反映成本的消耗情況，所以該說(shuō)法錯(cuò)誤。3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)就是要完全消除企業(yè)面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)。()答案：×解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不可能完全消除，企業(yè)只能通過(guò)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，所以該說(shuō)法錯(cuò)誤。4.資本成本是企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價(jià)，包括籌資費(fèi)用和用資費(fèi)用。()答案：√解析：資本成本是企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價(jià)，其中籌資費(fèi)用是指企業(yè)在籌集資金過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用，如發(fā)行股票、債券的手續(xù)費(fèi)等；用資費(fèi)用是指企業(yè)在使用資金過(guò)程中支付的費(fèi)用，如利息、股利等，所以該說(shuō)法正確。5.企業(yè)并購(gòu)一定能實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，提高企業(yè)的價(jià)值。()答案：×解析：企業(yè)并購(gòu)并不一定能實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)和提高企業(yè)價(jià)值。雖然并購(gòu)存在實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的可能性，但在實(shí)際操作中，可能會(huì)面臨文化沖突、整合困難、信息不對(duì)稱等問(wèn)題，導(dǎo)致并購(gòu)失敗，無(wú)法實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，甚至降低企業(yè)價(jià)值，所以該說(shuō)法錯(cuò)誤。四、計(jì)算分析題1.某公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：甲產(chǎn)品的單價(jià)為100元，單位變動(dòng)成本為60元，銷(xiāo)售量為500件；乙產(chǎn)品的單價(jià)為150元，單位變動(dòng)成本為90元，銷(xiāo)售量為300件；固定成本總額為20000元。要求：(1)計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)。(2)計(jì)算該公司的綜合邊際貢獻(xiàn)率。(3)計(jì)算該公司的保本銷(xiāo)售額。答案甲產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）×銷(xiāo)售量=(100-60)×500=20000元。乙產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）×銷(xiāo)售量=(150-90)×300=18000元。甲產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入=單價(jià)×銷(xiāo)售量=100×500=50000元。乙產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入=單價(jià)×銷(xiāo)售量=150×300=45000元?？備N(xiāo)售收入=50000+45000=95000元。總邊際貢獻(xiàn)=20000+18000=38000元。綜合邊際貢獻(xiàn)率=總邊際貢獻(xiàn)÷總銷(xiāo)售收入×100%=38000÷95000×100%=40%。保本銷(xiāo)售額=固定成本總額÷綜合邊際貢獻(xiàn)率=20000÷40%=50000元。2.某企業(yè)擬進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資，該項(xiàng)目的現(xiàn)金流量資料如下：年份012345現(xiàn)金凈流量（萬(wàn)元）-1000200300400400300已知該企業(yè)的資金成本率為10%。要求：(1)計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。(2)計(jì)算該項(xiàng)目的現(xiàn)值指數(shù)。(3)判斷該項(xiàng)目是否可行。答案凈現(xiàn)值（NPV）是指投資項(xiàng)目未來(lái)現(xiàn)金凈流量的現(xiàn)值與原始投資額現(xiàn)值之間的差額。第1年現(xiàn)金凈流量的現(xiàn)值=200×(P/F,10%,1)=200×0.9091=181.82萬(wàn)元。第2年現(xiàn)金凈流量的現(xiàn)值=300×(P/F,10%,2)=300×0.8264=247.92萬(wàn)元。第3年現(xiàn)金凈流量的現(xiàn)值=400×(P/F,10%,3)=400×0.7513=300.52萬(wàn)元。第4年現(xiàn)金凈流量的現(xiàn)值=400×(P/F,10%,4)=400×0.6830=273.2萬(wàn)元。第5年現(xiàn)金凈流量的現(xiàn)值=300×(P/F,10%,5)=300×0.6209=186.27萬(wàn)元。凈現(xiàn)值NPV=-1000+181.82+247.92+300.52+273.2+186.27=189.73萬(wàn)元。現(xiàn)值指數(shù)（PI）是指投資項(xiàng)目未來(lái)現(xiàn)金凈流量的現(xiàn)值與原始投資額現(xiàn)值之比。未來(lái)現(xiàn)金凈流量的現(xiàn)值=181.82+247.92+300.52+273.2+186.27=1189.73萬(wàn)元。原始投資額現(xiàn)值=1000萬(wàn)元?，F(xiàn)值指數(shù)PI=1189.73÷1000=1.19。由于凈現(xiàn)值NPV=189.73萬(wàn)元＞0，現(xiàn)值指數(shù)PI=1.19＞1，所以該項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是可行的。五、綜合題1.資料一：A公司是一家大型制造業(yè)企業(yè)，主要生產(chǎn)和銷(xiāo)售汽車(chē)零部件。近年來(lái)，隨著汽車(chē)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，A公司面臨著成本上升、市場(chǎng)份額下降等問(wèn)題。為了提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，A公司決定實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，向新能源汽車(chē)零部件領(lǐng)域進(jìn)軍。資料二：A公司在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中，需要大量的資金投入。為了籌集資金，A公司考慮了以下幾種融資方式：-發(fā)行普通股：預(yù)計(jì)發(fā)行價(jià)格為每股20元，發(fā)行費(fèi)用率為5%，預(yù)計(jì)第一年每股股利為2元，以后每年股利增長(zhǎng)率為3%。-發(fā)行債券：債券面值為1000元，票面利率為6%，期限為5年，每年付息一次，到期還本。債券發(fā)行價(jià)格為1020元，發(fā)行費(fèi)用率為3%。-長(zhǎng)期借款：借款年利率為5%，借款手續(xù)費(fèi)率為1%。資料三：A公司預(yù)計(jì)在新能源汽車(chē)零部件領(lǐng)域的投資項(xiàng)目有兩個(gè)，項(xiàng)目A和項(xiàng)目B。有關(guān)資料如