建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制方案全集一、總則建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制是工程建設(shè)管理的核心環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到工程結(jié)構(gòu)安全、使用功能、耐久性以及人民生命財(cái)產(chǎn)安全。本方案旨在通過(guò)建立健全質(zhì)量管理體系，明確各參與方職責(zé)，規(guī)范施工全過(guò)程的質(zhì)量行為，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。本方案適用于本建筑施工項(xiàng)目的所有分項(xiàng)、分部工程及單位工程的質(zhì)量控制與管理。質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件及國(guó)家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求，確保一次驗(yàn)收合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。各分部分項(xiàng)工程合格率達(dá)到100%，關(guān)鍵工序優(yōu)良率達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上。二、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)（一）組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人（施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資、設(shè)備等）及各施工班組長(zhǎng)為成員的項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)質(zhì)量管理辦公室，日常工作由質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)。（二）主要職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)總責(zé)，組織制定質(zhì)量目標(biāo)，審批質(zhì)量計(jì)劃，確保質(zhì)量管理資源投入，主持質(zhì)量事故的調(diào)查處理。2.項(xiàng)目總工程師：負(fù)責(zé)審批施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，組織技術(shù)交底，解決施工中的重大技術(shù)問(wèn)題，參與質(zhì)量事故的分析與處理。3.項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)與管理，確保施工過(guò)程按質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行，組織工序交接檢驗(yàn)。4.質(zhì)量工程師/質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)日常質(zhì)量檢查、監(jiān)督與驗(yàn)收，參與材料、半成品的檢驗(yàn)，收集整理質(zhì)量記錄，上報(bào)質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。5.施工員/工長(zhǎng)：嚴(yán)格按照施工圖紙、規(guī)范和方案組織施工，進(jìn)行班前技術(shù)交底，組織自檢、互檢，確保工序質(zhì)量。6.技術(shù)員：負(fù)責(zé)編制施工方案、技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，解決一般技術(shù)問(wèn)題，參與圖紙會(huì)審。7.物資設(shè)備管理員：負(fù)責(zé)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存和發(fā)放，確保進(jìn)場(chǎng)物資符合質(zhì)量要求，并提供合格證明文件。8.班組長(zhǎng)：帶領(lǐng)班組人員嚴(yán)格按照技術(shù)交底和操作規(guī)程施工，對(duì)本班組施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量問(wèn)題。三、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備是確保工程質(zhì)量的前提，必須做到充分、細(xì)致、周全。（一）圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底1.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)技術(shù)人員、施工員、質(zhì)檢員等進(jìn)行圖紙自審，熟悉圖紙內(nèi)容，理解設(shè)計(jì)意圖，找出圖紙中存在的問(wèn)題和疑問(wèn)。2.積極參與由建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議，將自審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及建議提交設(shè)計(jì)單位，并明確答復(fù)和記錄。3.圖紙會(huì)審記錄應(yīng)形成正式文件，經(jīng)各方簽字確認(rèn)后作為施工依據(jù)。（二）施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制與審查1.根據(jù)工程特點(diǎn)和合同要求，由項(xiàng)目總工程師組織編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，明確各分部分項(xiàng)工程的施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、資源配置和進(jìn)度計(jì)劃。2.對(duì)于關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程以及新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，應(yīng)單獨(dú)編制專項(xiàng)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性論證。3.施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案需按規(guī)定程序進(jìn)行審批，經(jīng)監(jiān)理單位（或建設(shè)單位）批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（三）原材料、半成品及構(gòu)配件的質(zhì)量控制1.采購(gòu)控制：選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、信譽(yù)良好的供應(yīng)商，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)管理。重要材料的采購(gòu)應(yīng)簽訂書(shū)面合同，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方法和違約責(zé)任。2.進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須查驗(yàn)其出廠合格證、質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行外觀檢查。3.抽樣送檢：對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的主要材料、半成品（如鋼材、水泥、砂石、防水材料、外加劑、砌塊等），必須嚴(yán)格按照規(guī)范要求的批次和數(shù)量進(jìn)行抽樣送檢，復(fù)試合格后方可使用。嚴(yán)禁使用不合格材料。4.儲(chǔ)存與標(biāo)識(shí)：材料應(yīng)按品種、規(guī)格、型號(hào)分類存放，妥善保管，防止損壞、變質(zhì)和混用。對(duì)合格、待檢、不合格的材料應(yīng)進(jìn)行清晰標(biāo)識(shí)。（四）施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制1.施工機(jī)械設(shè)備的選型應(yīng)滿足施工工藝和質(zhì)量要求。2.設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保性能完好，符合安全操作規(guī)程。特種設(shè)備必須具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和安裝驗(yàn)收合格證明。3.建立機(jī)械設(shè)備管理制度，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修，確保設(shè)備在施工期間正常運(yùn)行。（五）測(cè)量控制網(wǎng)的建立與復(fù)核1.施工前，應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位提供的測(cè)量控制點(diǎn)，建立施工測(cè)量控制網(wǎng)，并進(jìn)行閉合復(fù)核，精度應(yīng)符合規(guī)范要求。2.對(duì)工程的軸線、標(biāo)高、尺寸等進(jìn)行精確放線，并經(jīng)監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位代表）復(fù)核簽證后方可施工。（六）分包單位的資質(zhì)審查1.對(duì)參與工程施工的分包單位，必須審查其營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、類似工程業(yè)績(jī)及管理人員、特種作業(yè)人員的資格證書(shū)等。2.分包合同中應(yīng)明確質(zhì)量責(zé)任和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（七）作業(yè)人員的培訓(xùn)與技術(shù)交底1.對(duì)所有參與施工的人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和專業(yè)技能培訓(xùn)，特種作業(yè)人員必須持證上崗。2.施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底；施工員應(yīng)向班組長(zhǎng)進(jìn)行交底；班組長(zhǎng)應(yīng)向作業(yè)人員進(jìn)行班前交底。交底內(nèi)容應(yīng)包括施工圖紙、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、安全注意事項(xiàng)等，并形成書(shū)面記錄。四、施工過(guò)程質(zhì)量控制施工過(guò)程是質(zhì)量形成的關(guān)鍵階段，必須實(shí)施全過(guò)程、全方位、全員的質(zhì)量控制。（一）施工過(guò)程質(zhì)量控制的通用要求1.樣板引路制度：重要分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工序或采用新技術(shù)、新工藝的工程，應(yīng)先做出樣板（如樣板墻、樣板間、樣板件等），經(jīng)相關(guān)方驗(yàn)收合格后，方可大面積施工。2.三檢制：嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度。每道工序完成后，由作業(yè)班組進(jìn)行自檢，上下工序班組進(jìn)行互檢，質(zhì)檢員進(jìn)行交接檢，合格后方可進(jìn)入下道工序。3.工序控制：嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工。對(duì)隱蔽工程，必須經(jīng)監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位代表）檢查驗(yàn)收并簽字確認(rèn)后方可隱蔽。4.質(zhì)量記錄：認(rèn)真做好施工質(zhì)量記錄，包括施工日志、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)分部工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄、試驗(yàn)報(bào)告、測(cè)量復(fù)核記錄等。記錄應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整，簽字手續(xù)齊全。5.成品保護(hù)：制定成品保護(hù)措施，對(duì)已完成的分項(xiàng)、分部工程采取有效保護(hù)措施，防止后續(xù)施工造成損壞或污染。（二）關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程的質(zhì)量控制1.識(shí)別并明確項(xiàng)目的關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程（如混凝土澆筑、鋼筋連接、防水施工、鋼結(jié)構(gòu)焊接、幕墻安裝等）。2.對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程，應(yīng)編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，配備合格的人員、設(shè)備和材料，加強(qiáng)過(guò)程參數(shù)的監(jiān)控和記錄。3.實(shí)行旁站監(jiān)理制度，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程跟班監(jiān)督。（三）施工試驗(yàn)與檢測(cè)控制1.嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行各項(xiàng)施工試驗(yàn)和檢測(cè)，如混凝土、砂漿試塊的制作與養(yǎng)護(hù)、強(qiáng)度試壓；鋼筋焊接與機(jī)械連接的力學(xué)性能試驗(yàn)；防水材料的性能試驗(yàn)等。2.試驗(yàn)工作應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)及時(shí)反饋，作為質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)。（四）質(zhì)量檢查與驗(yàn)收1.日常檢查：質(zhì)檢員應(yīng)巡回檢查各施工部位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。2.檢驗(yàn)批驗(yàn)收：按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求，對(duì)檢驗(yàn)批進(jìn)行劃分和驗(yàn)收。檢驗(yàn)批合格后方可進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收。3.分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收：分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位代表）組織驗(yàn)收；分部工程（特別是地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等重要分部）應(yīng)由總監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織驗(yàn)收。（五）質(zhì)量問(wèn)題的處理1.一般質(zhì)量缺陷：施工中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)通知施工班組進(jìn)行整改，并跟蹤檢查整改結(jié)果。2.嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故：一旦發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故，應(yīng)立即停止施工，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并按規(guī)定程序上報(bào)。由項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)、質(zhì)量等部門(mén)分析原因，制定整改方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，整改完成后重新驗(yàn)收。（六）質(zhì)量與安全的協(xié)調(diào)在質(zhì)量控制的同時(shí)，必須高度重視安全生產(chǎn)，防止因追求進(jìn)度或質(zhì)量而忽視安全，或因安全措施不到位而影響質(zhì)量。五、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制竣工驗(yàn)收是對(duì)工程質(zhì)量的最終檢驗(yàn)，必須嚴(yán)格按照程序進(jìn)行。（一）竣工資料的整理與審查1.工程完工后，及時(shí)整理竣工資料?？⒐べY料應(yīng)齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范，符合歸檔要求。主要包括：工程技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄、試驗(yàn)報(bào)告、竣工圖等。2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)竣工資料進(jìn)行內(nèi)部審查，合格后提交監(jiān)理單位（或建設(shè)單位）審查。（二）單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收1.施工單位完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，經(jīng)自查合格后，向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)竣工預(yù)驗(yàn)收。2.監(jiān)理單位組織施工、設(shè)計(jì)、勘察等單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，施工單位應(yīng)及時(shí)整改。（三）單位工程竣工驗(yàn)收1.竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、勘察等單位及相關(guān)主管部門(mén)進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。2.驗(yàn)收組應(yīng)審閱竣工資料，實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量，聽(tīng)取各方匯報(bào)，對(duì)工程質(zhì)量作出綜合評(píng)價(jià)。驗(yàn)收合格的工程，簽署竣工驗(yàn)收證書(shū)。（四）工程質(zhì)量保修1.工程竣工驗(yàn)收后，施工單位應(yīng)按照合同約定和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量保修制度。2.在保修期內(nèi)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)組織維修。六、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)1.質(zhì)量檢查與評(píng)估：定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2.不合格品控制：對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離、評(píng)審和處置，并分析原因，采取糾正措施，防止再發(fā)生。3.質(zhì)量改進(jìn)：針對(duì)質(zhì)量控制中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和潛在問(wèn)題，制定預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系和過(guò)程控制方法，不斷提高工程質(zhì)量水平。4.質(zhì)量回訪：工程交付使用后，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量回訪，聽(tīng)取用戶意見(jiàn)，了解工程使用情況，為今后類似工程的質(zhì)量控制提供參考。七、質(zhì)量保障措施（一）制度保障建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，如質(zhì)量責(zé)任制度、圖紙會(huì)審制度、技術(shù)交底制度、材料檢驗(yàn)制度、樣板引路制度、三檢制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、質(zhì)量否決制度、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等，并嚴(yán)格執(zhí)行。（二）資源保障配備足夠的、合格的人力資源（包括管理人員和作業(yè)人員）、物資資源（合格的材料、設(shè)備）和資金，確保質(zhì)量管理工作的順利開(kāi)展。（三）技術(shù)保障積極采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料和設(shè)備，推廣應(yīng)用工法，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，為工程質(zhì)量提供技術(shù)支持。（四