2/2上海LY公司員工晉升實(shí)施管理辦法目錄一、適用范圍 3二、晉升原則 3（一）德才兼?zhèn)湓瓌t 3（二）順序晉升原則 3（三）公平公正原則 3三、晉升條件 4四、核定權(quán)限 4（一）擬晉升為部門經(jīng)理、副經(jīng)理崗位的核定 4（二）擬晉升為部門主管級(jí)崗位的核定 4五、管理職責(zé) 4六、員工職業(yè)發(fā)展通道 4（一）縱向發(fā)展 4（二）橫向發(fā)展 5七、晉升流程和審批權(quán)限 5（一）員工晉升部門主管和部門副經(jīng)理， 5（二）部門副經(jīng)理晉升部門經(jīng)理， 5八、評(píng)審小組 5九、評(píng)價(jià)權(quán)重 5十、其它事項(xiàng) 6附件1：《公司員工職位晉升表》 8附件2：《公司員工360度評(píng)估表》 9附件3：《晉升崗位工作規(guī)劃及建議》 10為進(jìn)一步做好LY公司員工晉升管理工作，使員工晉升管理工作有序、公平進(jìn)行，結(jié)合員工職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)辦法，特制定員工晉升管理實(shí)施方案（以下簡(jiǎn)稱方案），具體如下：一、適用范圍方案適用除公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理和技術(shù)總工等屬于集團(tuán)管理干部以外的所有員工；二、晉升原則（一）德才兼?zhèn)湓瓌t員工晉升除考核其崗位履職能力，工作績(jī)效外，重點(diǎn)考核其品德，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，以德為先的基本原則；（二）順序晉升原則員工晉升主要是按順序進(jìn)行，晉升到現(xiàn)有崗位的上一級(jí)崗位，對(duì)于特殊情況需要跨級(jí)晉升的按照相關(guān)審批辦法進(jìn)行。（三）公平公正原則公平公正是員工晉升工作需要堅(jiān)持的最基本原則，員工晉升要做到客觀公平公正透明，真正把業(yè)務(wù)素質(zhì)高，品德過(guò)硬的員工選拔到上一級(jí)工作崗位上。三、晉升條件（一）在原工作崗位上工作時(shí)間不低于一年（不含試用期）。（二）考核評(píng)估總分在不低于70分；（三）具有擬晉升崗位的崗位任職資格（以崗位說(shuō)明書所列任職資格為準(zhǔn)）（四）具備擬晉升崗位所需具備的綜合素質(zhì)和能力要求。（五）一年內(nèi)未受到公司經(jīng)濟(jì)或行政處罰。四、核定權(quán)限（一）擬晉升為部門經(jīng)理、副經(jīng)理崗位的核定由公司人事行政部提議，經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)班子核定，報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（二）擬晉升為部門主管級(jí)崗位的核定由部門負(fù)責(zé)人提名，公司人事行政部審核，總經(jīng)理辦公會(huì)議研究，總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案。五、管理職責(zé)公司行政人事部負(fù)責(zé)部門經(jīng)理、副經(jīng)理級(jí)別及以下崗位員工的晉升工作組織、任職資格審查、任職公示及任職辦理等相關(guān)業(yè)務(wù)工作。六、員工職業(yè)發(fā)展通道（一）縱向發(fā)展部門一線員工—部門主管—部門副經(jīng)理—部門經(jīng)理（二）橫向發(fā)展通常為部門間或部門內(nèi)部同級(jí)別崗位員工的輪崗等，不在本方案中具體闡述。七、晉升流程和審批權(quán)限（一）員工晉升部門主管和部門副經(jīng)理，評(píng)估總分合格者，需提交《公司員工職位晉升表》、《公司員工晉升評(píng)估表》、《晉升崗位工作規(guī)劃及建議》（不少于500字），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批，集團(tuán)人力資源中心備案后，反饋至公司行政人事部執(zhí)行。（二）部門副經(jīng)理晉升部門經(jīng)理，評(píng)估總分合格者，需提交《公司員工職位晉升表》、《公司員工晉升360評(píng)估表》和《晉升崗位工作規(guī)劃及建議》（不少于1000字），經(jīng)公司審批流程后，報(bào)集團(tuán)人力資源中心審核，執(zhí)行總裁批準(zhǔn)。八、評(píng)審小組由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任公司員工晉升評(píng)審小組組長(zhǎng)，副總經(jīng)理?yè)?dān)任評(píng)審小組副組長(zhǎng)。人力資源部負(fù)責(zé)評(píng)審工作的組織和實(shí)施工作。九、評(píng)價(jià)權(quán)重評(píng)估項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容權(quán)重任職資格學(xué)歷：大專50分，本科70分，碩士100分5%初級(jí)職稱或二級(jí)執(zhí)業(yè)資格60分，中級(jí)職稱或一級(jí)執(zhí)業(yè)資格100分5%服務(wù)年限服務(wù)年限每滿1年加10分最高分為100分5%業(yè)務(wù)能力和綜合評(píng)價(jià)采用360度考核法，從全方位、各個(gè)角度來(lái)評(píng)估，其中經(jīng)營(yíng)班子成員評(píng)分占比50%，部門經(jīng)理評(píng)分占比10%，其余人員評(píng)分占比25%。85%十、其它事項(xiàng)（一）公司職位空缺時(shí)，通常優(yōu)先為內(nèi)部員工提供晉升機(jī)會(huì)，杜絕無(wú)崗晉職，因人設(shè)崗，導(dǎo)致職位重復(fù)。（二）員工晉升至新崗位后，給與6個(gè)月的新崗位試用期，試用期屆滿，由行政人事部組織新員工進(jìn)行工作述職答辯，答辯分?jǐn)?shù)達(dá)到70分以上者進(jìn)行新崗位任命。述職答辯相關(guān)工作由行政人事部組織和實(shí)施。（三）本實(shí)施方案由公司行政人事部起草，總經(jīng)理辦公會(huì)議研究后，報(bào)集團(tuán)審批后，下發(fā)之日起實(shí)施，原相關(guān)方案同時(shí)廢止。（四）公司行政人事部擁有對(duì)該方案的最終解釋權(quán)。十一、附件附件1：《公司員工職位晉升表》附件2：《公司員工360度評(píng)估表》附件3：《晉升崗位工作規(guī)劃及建議》公司行政人事部二〇二五年三月二十五日附件1：《公司員工職位晉升表》員工姓名目前崗位入職時(shí)間擬晉崗位自我評(píng)價(jià)（德能勤績(jī)廉）：簽字：直接上級(jí)意見：簽字：分管副總意見：簽字：公司總經(jīng)理意見：簽字：附件2：《公司員工360度評(píng)估表》員工姓名目前崗位入職時(shí)間擬晉崗位部門經(jīng)理綜合評(píng)價(jià)(德能勤績(jī)廉)：簽字：其它相關(guān)人員綜合評(píng)價(jià)(德能勤績(jī)廉)：簽字：經(jīng)營(yíng)班子成員綜合評(píng)價(jià)(德能勤績(jī)廉)：簽字：備注：1.行政人事部設(shè)計(jì)定性賦分量表。2.3.4.附件3：《晉升崗位工作規(guī)劃及建議》員工姓名原崗位擬任命崗位新崗試用起時(shí)新崗試用期工作重點(diǎn)回顧：新崗位工作規(guī)劃展望：