QHB(2025)439F中小民營(yíng)公司創(chuàng)新管理制度設(shè)計(jì)方案頁(yè)中小民營(yíng)企業(yè)公司創(chuàng)新管理工作設(shè)計(jì)方案（精品版） 部門(mén)：總經(jīng)理辦公室職務(wù)：項(xiàng)目總監(jiān)日期：2025年6月8日中小民營(yíng)企業(yè)公司創(chuàng)新管理工作設(shè)計(jì)方案（精品版）目錄TOC\o"1-2"\h\u29057第一部分推進(jìn)創(chuàng)新工作的背景 235第二部分推進(jìn)創(chuàng)新工作的意義 31049第三部分關(guān)于創(chuàng)新的概念 31299第四部分創(chuàng)新工作的總體思路 317989第五部分創(chuàng)新的分類(lèi) 413888第六部分創(chuàng)新工作的組織保障 43015第七部分創(chuàng)新成果的評(píng)定工作 56712第八部分創(chuàng)新工作的獎(jiǎng)勵(lì)辦法 6904第九部分其它 8第一部分推進(jìn)創(chuàng)新工作的背景經(jīng)多年快速發(fā)展，公司在XX行業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提升，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)，同時(shí)，應(yīng)看到，在取得成績(jī)的同時(shí)，還存在一些發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，使公司后續(xù)發(fā)展的潛力不足，離更好的滿足顧客的高品質(zhì)需求還有些差距。特別表現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新及流程優(yōu)化方面。鑒于此，我們必須開(kāi)展創(chuàng)造性思維活動(dòng)，通過(guò)制定相關(guān)配套措施營(yíng)造“創(chuàng)新型”良好氛圍，從而更好激發(fā)員工創(chuàng)新工作熱情，努力提升公司技術(shù)和管理工作水平。第二部分推進(jìn)創(chuàng)新工作的意義在公司營(yíng)造“創(chuàng)新”的工作氛圍，在方案上鼓勵(lì)和支持各種創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)在當(dāng)前或以后若干時(shí)期內(nèi)均具有現(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)的意義。一、創(chuàng)新工作的開(kāi)展有助于公司借助內(nèi)外部智力資源提升研發(fā)實(shí)力，增強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備，使公司在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)在XX行業(yè)內(nèi)具有核心技術(shù)能力。二、通過(guò)在公司鼓勵(lì)創(chuàng)新活動(dòng)，使員工結(jié)合自己的工作崗位，提出新觀點(diǎn)、新理念和新思維，使員工有機(jī)會(huì)參與到公司的管理工作中來(lái)，優(yōu)化內(nèi)部管控流程，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，有力的提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力及管理效率。第三部分關(guān)于創(chuàng)新的概念結(jié)合公司實(shí)際，我們認(rèn)為，創(chuàng)新就是一切有利于提升公司經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)水平和管理水平的新觀點(diǎn)，新方法及新措施等的能落地見(jiàn)效的新方案。創(chuàng)新成果最終可以直接或間接的轉(zhuǎn)化為公司的經(jīng)濟(jì)效益。第四部分創(chuàng)新工作的總體思路公司將創(chuàng)新做為公司高質(zhì)量發(fā)展的新的內(nèi)在源泉，在創(chuàng)新工作過(guò)程中，公司堅(jiān)持方案引導(dǎo)，人財(cái)物等資源做支撐，為全體員工構(gòu)筑創(chuàng)新平臺(tái)。堅(jiān)持以方案引導(dǎo)，創(chuàng)新成果產(chǎn)出，成果評(píng)定，成果獎(jiǎng)勵(lì)等相互作用的總體思路。第五部分創(chuàng)新的分類(lèi)一、根據(jù)公司實(shí)際情況，我們按創(chuàng)新主體的來(lái)源進(jìn)行劃分，將其劃分為內(nèi)部創(chuàng)新和外部創(chuàng)新。（一）內(nèi)部創(chuàng)新公司內(nèi)部所有員工個(gè)體或通過(guò)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的協(xié)同努力使技術(shù)得到提升，產(chǎn)品得以改進(jìn)，流程得以?xún)?yōu)化的所有的新方法、新措施及新建議，其是有利于直接或間接提升公司的經(jīng)濟(jì)效益的活動(dòng)。（二）外部創(chuàng)新公司內(nèi)部員工或團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司現(xiàn)狀，通過(guò)外部或借助“外腦”，支持，使技術(shù)、產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)流程得以改進(jìn)。二、按照創(chuàng)新成果的應(yīng)用劃分按照創(chuàng)新成果的應(yīng)用我們可以將其劃分為技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。（一）技術(shù)創(chuàng)新新思想，新建議，新方法的應(yīng)用有助于提高公司在產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)實(shí)力及工業(yè)設(shè)計(jì)能力，并可轉(zhuǎn)化于產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，提升產(chǎn)品的獨(dú)特性和售點(diǎn)。（二）管理創(chuàng)新員工的新方法、合理化建議有助于優(yōu)化公司內(nèi)部管控體系，有助于生產(chǎn)工藝流程的改進(jìn)，并間接的表現(xiàn)在產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高及提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率上來(lái)。第六部分創(chuàng)新工作的組織保障為有效推動(dòng)公司創(chuàng)新管理工作，特成立公司創(chuàng)新管理工作小組。組長(zhǎng)：公司總裁副組長(zhǎng)：各總監(jiān)組員：各部門(mén)經(jīng)理創(chuàng)新管理工作小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司人力資源部，負(fù)責(zé)創(chuàng)新管理工作的日常事務(wù)工作。創(chuàng)新管理工作小組不定期召開(kāi)創(chuàng)新管理工作會(huì)議，研究制定公司創(chuàng)新管理有關(guān)政策；組織相關(guān)人員對(duì)員工個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新成果進(jìn)行評(píng)定及推動(dòng)涉及到創(chuàng)新管理工作的其它事項(xiàng)。第七部分創(chuàng)新成果的評(píng)定工作由公司創(chuàng)新管理工作小組組織有關(guān)人員對(duì)創(chuàng)新工作成果進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，并確定獎(jiǎng)勵(lì)方案。創(chuàng)新成果評(píng)定應(yīng)區(qū)分不同創(chuàng)新成果對(duì)公司發(fā)展的價(jià)值大小。分為個(gè)人創(chuàng)新成果獎(jiǎng)和團(tuán)體創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，分別設(shè)立一等獎(jiǎng)，二等獎(jiǎng)，三等獎(jiǎng)及鼓勵(lì)獎(jiǎng)。獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（參考）創(chuàng)新等級(jí)評(píng)價(jià)內(nèi)容一等獎(jiǎng)新方法、新技術(shù)的應(yīng)用有顯著增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，較同類(lèi)產(chǎn)品而言，在某些方面或整體性能上具有明顯的優(yōu)勢(shì)或獨(dú)特性。二等獎(jiǎng)新方法、新技術(shù)的應(yīng)用有對(duì)增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，優(yōu)化內(nèi)部管理流程方面有較大的改進(jìn)。三等獎(jiǎng)新方法、新技術(shù)、新建議的應(yīng)用對(duì)增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，優(yōu)化內(nèi)部管理流程方面有一定的改進(jìn)。鼓勵(lì)獎(jiǎng)新方法、新技術(shù)、新建議的應(yīng)用有助于提升公司技術(shù)實(shí)力及內(nèi)部管理流程的優(yōu)化。（二）獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)定流程填寫(xiě)表格審核確認(rèn)提交評(píng)定員工本人√直接上級(jí)√部門(mén)負(fù)責(zé)人√小組√（三）評(píng)定的時(shí)間創(chuàng)新成果實(shí)行不定期評(píng)選，根據(jù)創(chuàng)新成果階段性工作的推進(jìn)力度，采用不定期評(píng)定辦法。第八部分創(chuàng)新工作的獎(jiǎng)勵(lì)辦法一、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)（一）個(gè)人一等獎(jiǎng)1.給予一次性現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)5000元；2.于獎(jiǎng)勵(lì)決定下發(fā)次月向上調(diào)整其崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的15%；3.公司通報(bào)表?yè)P(yáng)，發(fā)出學(xué)習(xí)號(hào)召；4.頒授榮譽(yù)證書(shū)；5.優(yōu)先選派赴外地學(xué)習(xí)考察；（二）個(gè)人二等獎(jiǎng)：1.給予一次性現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)4000元；2.于獎(jiǎng)勵(lì)決定下發(fā)次月向上調(diào)整其崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的10%；3.公司通報(bào)表?yè)P(yáng)；4.頒授榮譽(yù)證書(shū)；5.優(yōu)先選派赴外地學(xué)習(xí)考察；（三）個(gè)人三等獎(jiǎng)：1.給予一次性現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)2000元；2.于獎(jiǎng)勵(lì)決定下發(fā)次月向上調(diào)整其崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的5%；3.公司通報(bào)表?yè)P(yáng)；4.頒授榮譽(yù)證書(shū)；二、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)（一）團(tuán)隊(duì)一等獎(jiǎng)：1.一次性獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金人民幣4000元；2.頒授團(tuán)體榮譽(yù)證書(shū)；（二）團(tuán)隊(duì)二等獎(jiǎng)：1.一次性獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金人民幣3000元；2.頒授團(tuán)體榮譽(yù)證書(shū)；（三）團(tuán)隊(duì)三等獎(jiǎng)：1.一次性獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金人民幣2000元；2.頒授團(tuán)體榮譽(yù)證書(shū)；（四）團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)獎(jiǎng)：1.一次性獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金人民幣1000元；2.頒授團(tuán)體榮譽(yù)證書(shū)；