2025管理會(huì)計(jì)師試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.管理會(huì)計(jì)的核心是？A.規(guī)劃B.決策C.控制D.評(píng)價(jià)2.以下哪項(xiàng)不屬于管理會(huì)計(jì)的職能？A.預(yù)測(cè)B.核算C.考核D.決策3.管理會(huì)計(jì)信息的特點(diǎn)不包括？A.相關(guān)性B.準(zhǔn)確性C.歷史性D.及時(shí)性4.變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本不包括？A.直接材料B.直接人工C.變動(dòng)制造費(fèi)用D.固定制造費(fèi)用5.本量利分析的核心是？A.盈虧平衡點(diǎn)B.邊際貢獻(xiàn)C.安全邊際D.利潤(rùn)6.全面預(yù)算體系的起點(diǎn)是？A.銷(xiāo)售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.直接材料預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算7.責(zé)任中心不包括？A.成本中心B.利潤(rùn)中心C.投資中心D.財(cái)務(wù)中心8.平衡計(jì)分卡的維度不包括？A.財(cái)務(wù)維度B.客戶(hù)維度C.內(nèi)部流程維度D.銷(xiāo)售維度9.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別不包括？A.服務(wù)對(duì)象B.核算方法C.報(bào)告期間D.都遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則10.作業(yè)成本法的核心是？A.作業(yè)B.成本動(dòng)因C.資源D.產(chǎn)品答案：1.B2.B3.C4.D5.A6.A7.D8.D9.D10.B多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)包括？A.提供信息B.參與決策C.規(guī)劃未來(lái)D.控制現(xiàn)在2.變動(dòng)成本的特點(diǎn)有？A.成本總額隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)B.單位變動(dòng)成本不變C.成本總額不變D.單位變動(dòng)成本變動(dòng)3.本量利分析的基本假設(shè)包括？A.成本性態(tài)分析假設(shè)B.相關(guān)范圍假設(shè)C.產(chǎn)銷(xiāo)平衡假設(shè)D.品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)4.全面預(yù)算的作用有？A.明確目標(biāo)B.協(xié)調(diào)工作C.控制業(yè)務(wù)D.考核業(yè)績(jī)5.成本中心的考核指標(biāo)有？A.責(zé)任成本變動(dòng)額B.責(zé)任成本變動(dòng)率C.利潤(rùn)D.投資報(bào)酬率6.平衡計(jì)分卡的優(yōu)點(diǎn)包括？A.兼顧多維度B.戰(zhàn)略落地C.溝通協(xié)調(diào)D.激勵(lì)員工7.管理會(huì)計(jì)的方法有？A.成本性態(tài)分析法B.本量利分析法C.邊際分析法D.作業(yè)成本法8.固定成本包括？A.固定資產(chǎn)折舊B.管理人員工資C.保險(xiǎn)費(fèi)D.原材料9.利潤(rùn)中心的類(lèi)型有？A.自然利潤(rùn)中心B.人為利潤(rùn)中心C.成本中心D.投資中心10.作業(yè)成本法的計(jì)算步驟包括？A.確認(rèn)作業(yè)B.確定成本動(dòng)因C.計(jì)算作業(yè)成本分配率D.分配作業(yè)成本答案：1.ABCD2.AB3.ABCD4.ABCD5.AB6.ABCD7.ABCD8.ABC9.AB10.ABCD判斷題（每題2分，共10題）1.管理會(huì)計(jì)只為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。（）2.變動(dòng)成本法下存貨成本低于完全成本法。（）3.本量利分析中，單價(jià)變動(dòng)會(huì)影響保本點(diǎn)。（）4.全面預(yù)算就是財(cái)務(wù)預(yù)算。（）5.成本中心只對(duì)成本負(fù)責(zé)。（）6.平衡計(jì)分卡是一種績(jī)效評(píng)價(jià)工具。（）7.管理會(huì)計(jì)不需要遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。（）8.固定成本不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)。（）9.利潤(rùn)中心既要考核成本又要考核利潤(rùn)。（）10.作業(yè)成本法比傳統(tǒng)成本法更準(zhǔn)確。（）答案：1.√2.√3.√4.×5.√6.√7.√8.√9.√10.√簡(jiǎn)答題（總4題，每題5分）1.簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的定義。管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)活動(dòng)，通過(guò)利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益提供支持。2.變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別是什么？變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本只含變動(dòng)生產(chǎn)成本，固定制造費(fèi)用作期間成本；完全成本法產(chǎn)品成本含全部生產(chǎn)成本。二者對(duì)存貨計(jì)價(jià)、利潤(rùn)計(jì)算有影響。3.本量利分析的基本公式是什么？利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本-固定成本=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）×銷(xiāo)售量-固定成本。4.全面預(yù)算包括哪些內(nèi)容？全面預(yù)算包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。經(jīng)營(yíng)預(yù)算如銷(xiāo)售、生產(chǎn)等；專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算如投資等；財(cái)務(wù)預(yù)算如現(xiàn)金、預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表等。討論題（總4題，每題5分）1.如何提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用效果？加強(qiáng)培訓(xùn)提升人員素質(zhì)，完善企業(yè)管理體系，結(jié)合企業(yè)實(shí)際優(yōu)化方法，強(qiáng)化信息化建設(shè)，加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作溝通等。2.變動(dòng)成本法在企業(yè)定價(jià)決策中有何作用？能提供變動(dòng)成本信息，利于分析成本與銷(xiāo)量、利潤(rùn)關(guān)系，幫助確定價(jià)格底線，考慮變動(dòng)成本定價(jià)可避免盲目定價(jià)，提高定價(jià)合理性。3.平衡計(jì)分卡如何促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施？將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到多維度指標(biāo)，使各部門(mén)和員工明確戰(zhàn)略方向，通過(guò)考核