2025管理會(huì)計(jì)實(shí)操題庫(kù)及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為（）服務(wù)。A.企業(yè)內(nèi)部管理B.外部投資者C.債權(quán)人D.政府監(jiān)管部門(mén)2.以下不屬于管理會(huì)計(jì)職能的是（）。A.預(yù)測(cè)B.決策C.核算D.控制3.變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本不包括（）。A.直接材料B.直接人工C.變動(dòng)制造費(fèi)用D.固定制造費(fèi)用4.本量利分析的核心是（）。A.盈虧平衡點(diǎn)B.銷售量C.成本D.利潤(rùn)5.下列屬于短期經(jīng)營(yíng)決策方法的是（）。A.凈現(xiàn)值法B.內(nèi)含報(bào)酬率法C.貢獻(xiàn)邊際分析法D.平均報(bào)酬率法6.全面預(yù)算的起點(diǎn)是（）。A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.直接材料預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算7.成本中心考核的指標(biāo)是（）。A.利潤(rùn)B.可控成本C.投資報(bào)酬率D.剩余收益8.投資中心考核的指標(biāo)不包括（）。A.投資報(bào)酬率B.剩余收益C.經(jīng)濟(jì)增加值D.可控成本9.平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度不包括（）。A.財(cái)務(wù)維度B.客戶維度C.內(nèi)部流程維度D.戰(zhàn)略維度10.管理會(huì)計(jì)信息的特征不包括（）。A.相關(guān)性B.及時(shí)性C.準(zhǔn)確性D.強(qiáng)制性答案：1.A2.C3.D4.A5.C6.A7.B8.D9.D10.D多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)包括（）。A.會(huì)計(jì)主體假設(shè)B.持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)C.會(huì)計(jì)分期假設(shè)D.貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè)2.變動(dòng)成本具有的特征是（）。A.變動(dòng)成本總額的不變性B.變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性C.單位變動(dòng)成本的反比例變動(dòng)性D.單位變動(dòng)成本的不變性3.本量利分析的基本假設(shè)包括（）。A.相關(guān)范圍假設(shè)B.模型線性假設(shè)C.產(chǎn)銷平衡假設(shè)D.品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)4.短期經(jīng)營(yíng)決策的方法有（）。A.差量分析法B.貢獻(xiàn)邊際分析法C.本量利分析法D.成本無(wú)差別點(diǎn)法5.全面預(yù)算的內(nèi)容包括（）。A.業(yè)務(wù)預(yù)算B.專門(mén)決策預(yù)算C.財(cái)務(wù)預(yù)算D.零基預(yù)算6.預(yù)算編制的方法有（）。A.固定預(yù)算法B.彈性預(yù)算法C.滾動(dòng)預(yù)算法D.零基預(yù)算法和增量預(yù)算法7.成本控制的原則包括（）。A.全面控制原則B.經(jīng)濟(jì)效益原則C.例外管理原則D.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則8.責(zé)任中心的類型有（）。A.成本中心B.利潤(rùn)中心C.投資中心D.收入中心9.平衡計(jì)分卡的優(yōu)點(diǎn)包括（）。A.實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)和外部評(píng)價(jià)的結(jié)合B.實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的平衡C.能有效將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體行動(dòng)D.便于操作和實(shí)施10.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別有（）。A.服務(wù)對(duì)象不同B.核算依據(jù)不同C.會(huì)計(jì)主體不同D.核算方法不同答案：1.ABCD2.BD3.ABCD4.ABCD5.ABC6.ABCD7.ABCD8.ABC9.ABCD10.ABCD判斷題（每題2分，共10題）1.管理會(huì)計(jì)是一門(mén)新興的會(huì)計(jì)學(xué)科。（）2.變動(dòng)成本法下，期末存貨成本比完全成本法下的存貨成本高。（）3.本量利分析中，保本點(diǎn)越高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)越安全。（）4.短期經(jīng)營(yíng)決策中，固定成本屬于無(wú)關(guān)成本。（）5.全面預(yù)算是企業(yè)總體規(guī)劃的數(shù)量說(shuō)明。（）6.彈性預(yù)算只能用于編制成本費(fèi)用預(yù)算。（）7.成本控制的關(guān)鍵在于選擇控制的方法。（）8.利潤(rùn)中心既要對(duì)成本負(fù)責(zé)，又要對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)。（）9.平衡計(jì)分卡只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)。（）10.管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)低。（）答案：1.√2.×3.×4.×5.√6.×7.×8.√9.×10.×簡(jiǎn)答題（總4題，每題5分）1.簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的職能。答：預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)等職能，為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息與支持。2.變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別是什么？答：變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本不含固定制造費(fèi)用，完全成本則包含。二者對(duì)存貨計(jì)價(jià)、利潤(rùn)計(jì)算有影響。3.簡(jiǎn)述本量利分析的基本公式。答：利潤(rùn)=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）×銷售量-固定成本。4.全面預(yù)算的作用有哪些？答：明確目標(biāo)、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作、控制業(yè)務(wù)活動(dòng)、考核評(píng)價(jià)依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。討論題（總4題，每題5分）1.如何提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用效果？答：加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)；完善信息系統(tǒng)；結(jié)合企業(yè)實(shí)際優(yōu)化方法等，以更好服務(wù)企業(yè)決策與管理。2.變動(dòng)成本法在企業(yè)定價(jià)決策中有何作用？答：能清晰反映產(chǎn)品變動(dòng)成本，利于確定最低價(jià)格底線，為定價(jià)提供成本依據(jù)，增強(qiáng)定價(jià)合理性。3.怎樣做好成本控制工作